工程造价咨询工作流程71394
工程造价全过程咨询的流程
工程造价全过程咨询的流程工程造价全过程咨询呀，这可挺有意思的呢。
一、项目前期。
在最开始的时候呢，得先了解项目的基本情况呀。
就像是认识一个新朋友一样，得知道这个项目是干啥的，是盖房子呀，还是修个大商场之类的。
然后呢，要看看项目的规模有多大，是小小的一间屋子改造，还是特别大的建筑群呢。
这时候呀，就得跟业主好好唠唠嗑，业主就像这个项目的家长一样，他们心里有很多想法的。
我们得听他们说想要达到啥样的效果，对成本有啥期望，有没有啥特殊的要求之类的。
再接着呢，就要去收集资料啦。
这资料就像宝藏一样，要到处去挖。
比如说项目所在地的一些政策法规呀，这可不能违反哦，就像在游戏里不能违反规则一样。
还有呢，类似项目的一些造价情况，看看别人是咋做的，这样心里就有个底啦。
收集完资料后，就要开始做初步的估算啦。
这个估算可不能太离谱，要根据经验还有那些收集来的资料，大概算出这个项目可能要花多少钱。
这就像我们去逛街，心里先有个大概的预算，不然到时候钱不够就尴尬啦。
二、项目设计阶段。
到了设计阶段呢，我们就像个小参谋一样。
要跟设计师好好沟通呢。
设计师可能会有很多创意的想法，但是有些想法可能会让造价变得超级高。
这时候我们就得温柔地提醒一下啦，比如说“亲，这个设计虽然超级酷，但是可能会让成本增加好多呢，咱们能不能稍微改改呀。
”然后呢，要根据设计方案做一个比较详细的概算。
这个概算就是在初步估算的基础上，更精确一点啦。
要把不同的项目部分都算清楚，像建筑结构部分要多少钱，装修部分要多少钱之类的。
而且呀，在这个阶段要不断地对方案进行优化，在保证项目效果的前提下，尽量把造价降下来，就像给项目减肥一样，去掉那些不必要的花费。
三、项目招标阶段。
招标的时候可热闹啦。
我们要帮助业主编制招标文件里有关造价的部分呢。
这部分可重要啦，就像给比赛定规则一样。
要明确项目的计价方式呀，是总价包干呢，还是单价合同之类的。
还要规定好风险的分担，不能让一方承担太多的风险，不然到时候肯定会有矛盾的。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程背景与概述工程造价咨询是指依据国家和地方有关的法律、法规和质量标准，根据委托方的要求，对工程项目进行造价咨询，包括工程造价咨询预算编制、招标控制价编制、合同价款确认和支付、变更价款和索赔的合理化处理等，以保证工程造价的合理性和经济性。
本文旨在介绍工程造价咨询的工作流程，帮助读者了解和掌握该领域的基本知识，提高咨询服务的质量和效率。
工作流程1.接受委托委托方向造价咨询机构发出委托函，说明工程名称、地点、建设单位、建设性质、建设规模、建设期限和服务要求等基本信息。
咨询机构负责人或项目负责人根据实际情况与委托方进行沟通，进一步明确工程特点、咨询服务内容和收费标准等细节问题，形成委托协议。
2.咨询前准备在签订委托协议后，咨询机构要成立专家组，确定专家名单和分工，由负责人统一领导和协调。
专家组应当根据工程的规模、复杂程度以及所需服务的类型等，建立相应的文件管理系统、实施计划和工作安排，并组织专家进行培训和交流。
3.实施咨询实施咨询的具体内容包括： - 收集资料和情况调查。
咨询机构应当全面收集和了解工程项目的有关资料和技术情况，包括工程设计文件、建设用地和土地资源状况、环境和安全状况、市场状况、建筑材料和设备价格等。
咨询机构也应当对现场进行考察和调查，例如拍照、测量、实地勘察等。
- 专项研究和数据分析。
根据项目的要求和实际情况，咨询机构可以进行利润分析、成本模拟、风险评估、市场分析等专项研究，并开始进行数据分析和预算编制。
- 建议报告和方案编制。
在具备全面的工程项目资料和技术情况的基础上，咨询机构应当根据委托方的要求和实际情况，编制出相应的建议报告和方案，阐述讨论的结果和各种变量，可视化展示方案的优点和可能存在的缺陷，并说明采用该方案的风险程度。
- 技术支持和呈报。
在建议报告和方案编制完成后，咨询机构应当为委托方提供技术支持，解答其可能存在的疑惑和批评，达成共识，完成呈报和提交工作。
工程造价咨询公司的工作内容和流程
工程造价咨询公司的工作内容和流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程造价工作流程和方法
工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。
工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。
二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。
工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。
以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。
造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。
工程造价工作流程及工作要点
工作流程及工作要点一、为了提高工程造价咨询的管理水平，规范我公司工程造价咨询工作的操作程序，明确各项咨询业务操作人员的工作职责。
提高造价咨询工作的质量和效率。
促进我公司造价咨询工作持续、健康、有序的发展。
依据国家和江西省有关法律、法规、行业自律公约等。
结合我公司的实际情况编制本规程。
二、工程造价咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，包括编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估等及其它相关的咨询服务。
三、凡在我公司执业的工程专业技术人员（含造价师、造价员）无论是在省内或跨地区执业，都必须执行本规程。
四、造价咨询工作程序(一)工程量清单、预算编制及审核项目：1、总则1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定，自觉履行相应的职责。
1.2工程量清单及施工图预算编制必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
2、准备阶段：2.1 由法定代表人授权委托代理人签订统一格式的《建设工程造价咨询合同（示范文本）》，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目的要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。
2.2 工程量清单及施工图预算编制的策划。
2.3 造价咨询合同签订后，公司技术主任根据工程预算人员的业务能力和工作量情况，指定项目负责人组成相应的项目经理部。
2.4 项目负责人根据合同明确的标的内容，提出应由委托方提供的资料清单，向委托方索要工程量清单及施工图预算编制的资料并填写《文件资料接收目录》，造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整理本专业资料对缺少的提出补充要求，由项目负责人向委托方提出补充要求。
委托方对所提供的资料应符合下述要求：⑴委托方对所提供的资料的真实性、可靠性负责；⑵委托方对所提供的资料应满足施工图预算编制计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；⑶委托方提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托方确认其真实可靠。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程1. 前期准备在进行工程造价咨询前，需要进行前期准备工作。
首先，咨询机构与客户签订咨询合同，明确双方的权利和义务。
其次，需要进行项目进度和交付时间的规划。
最后，进行项目背景调查和初步的现场勘查。
2. 数据收集在进行工程造价咨询时，需要收集大量的数据来支持咨询的工作。
数据收集的主要内容包括项目的设计图纸、施工图纸、合同和技术协议等。
同时，需要收集项目历史数据，包括工程建设及运营过程中的各种数据。
3. 数据处理收集到的数据需要进行处理，数据处理的目的是提取有用的信息，并制定正确的工程造价咨询方案。
数据处理的工作包括建立数据模型、数据分析和数据清洗。
4. 测算工程造价工程造价咨询的核心内容是测算工程造价。
在进行测算时，需要考虑众多因素，包括建设规模和质量、工程施工方法和设备、环保要求、劳动力成本、材料成本和运输成本等。
根据测算结果，可以对工程造价进行预测和管控，为工程建设提供良好的投资决策依据。
5. 编制报告工程造价咨询的最终成果是一份详细的报告。
报告内容包括工程造价测算的结果、工程造价管控方案、相关数据的分析和预测，以及专业建议等。
报告需要提供完整、准确的信息，为客户做出决策提供有力的保障。
6. 反馈交流工程造价咨询是一个反馈交流的过程。
在制作报告的过程中，需要与客户保持良好的沟通和交流，反馈客户的咨询需求，及时解决客户的问题和开展必要的协调工作。
咨询机构还需要组织与客户之间的会议，宣传工程造价优化的理念，增加客户的信任度和决策依据。
总结以上就是工程造价咨询的工作流程。
通过前期准备、数据收集、数据处理、测算工程造价、编制报告和反馈交流等一系列工作，可以为客户提供高质量的工程造价咨询服务，为工程建设和投资决策提供重要的参考依据，帮助客户实现经济效益最大化。
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作是指，由专业咨询机构或咨询队伍对工程项目的投资和造价进行全过程的规划、设计、评估、监督和管理的工作。
其主要目的是为客户提供经济、合理的工程造价决策，控制项目经济风险，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价全过程咨询工作流程主要包括以下几个关键步骤：一、项目启动阶段1.确定项目目标、范围和任务书。
根据委托方的要求，确定项目的目标、范围和任务书，在此基础上制定项目的工作计划和时间表。
2.组建工程造价全过程咨询团队。
根据任务书和项目要求，组建合适的咨询团队。
3.建立项目管理机构。
建立项目管理机构，确定项目组织结构、职责和工作程序。
二、前期工作阶段1.收集资料。
收集与项目造价有关的所有资料，包括项目建设规划、立项文件、财务预算、市场调研、前期设计文件等，并进行分析整理。
2.初步研究。
根据收集的资料，进行初步的研究，确定可能出现的问题和风险，提出解决方案，并进行经济效益分析。
3.制定投资方案。
根据研究结果，制定合理的投资方案，明确项目的总投资额、建设周期、投资结构等。
4.编制工程预算。
以前期设计文件为依据，编制工程建设项目总概算和分部分项概算。
5.招投标。
根据项目的要求和设计要求，编制招标文件，进行招标工作。
6.投标评标。
对投标人提交的各项资料和报价进行评估，确定中标人及工程合同价款。
三、设计阶段1.参与设计审查。
协助设计单位进行图纸、规划、技术方案等设计文件审查，进行造价影响评估，并提出改进建议。
2.编制施工图预算。
以审查通过的施工图文件为依据，编制工程建设项目总预算和分部分项预算。
3.编制工程造价控制计划。
以预算为依据，制定工程造价控制计划，包括工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制等，以控制工程项目的经济效益。
4.与设计单位进行协商和沟通。
与设计单位进行协商和沟通，解决和协调设计文件和建设方案中出现的问题和矛盾。
四、合同签订及施工阶段1.审定合同。
1工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程在工程建设过程中，工程造价咨询是非常重要的一个环节。
它通过对工程造价进行综合、全面、系统的分析，促使工程建设能更好地实现节约和质优两大目标。
下面将详细介绍工程造价咨询的工作流程。
1. 编制工程造价咨询意见书工程造价咨询的第一步是编制工程造价咨询意见书。
这一环节是工程造价咨询的核心内容，也是制订工程造价方案的基础。
编制工程造价咨询意见书需要对工程项目的投资、设计方案、施工技术和材料成本等诸多因素进行分析，最终得出一个综合性的建议。
2. 与业主和设计单位沟通编制工程造价咨询意见书之后，工程造价咨询公司需要与业主和设计单位进行沟通，以充分了解他们的需求和要求。
在沟通的过程中，建议工程造价咨询公司应该重点围绕工程造价咨询意见书的核心内容进行讲解和解释，让业主和设计单位能够更好地理解和接受建议。
3. 提供咨询服务在完成以上两个步骤之后，工程造价咨询公司需要进一步提供咨询服务。
这一环节包括为业主和设计单位提供工程造价分析、程序指导、成本控制、设计优化等方面的服务，并协助业主和设计单位进行经济技术分析，为其制订工程造价方案提供全面、准确的信息。
除此之外，工程造价咨询公司还应该为业主和设计单位提供公正、客观的意见，配合建设单位和监理单位共同进行工程造价控制。
4. 评估工程造价方案提供咨询服务之后，工程造价咨询公司需要对工程造价方案进行评估。
这个步骤需要对工程造价咨询意见书中提出的建议进行梳理和筛选，分析各项建议的优劣、可行性、实施难度等方面的因素，为业主和设计单位制定最终的工程造价方案提供更准确的指导。
5. 跟踪服务评估工程造价方案之后，工程造价咨询公司需要在施工时跟踪服务。
跟踪服务的主要目的是确保工程造价方案得到了全面落实和执行，协助业主和设计单位解决在施工过程中出现的各种工程造价问题，及时推进预算控制和成本控制工作，并对工程造价预算作出相应的调整。
要做好跟踪服务工作，需要工程造价咨询公司在各个阶段都能够配合监理单位开展工程造价控制工作，协调各方面资源，确保工程的顺利进行，最终实现节约和质优两大目标。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程工程造价咨询是在工程建设领域中发挥着重要作用的一项服务，其工作内容主要是通过对工程计划、投资决策、工程设计、工程招标、合同管理、施工过程、质量控制、工程结算、资金管理等环节进行全面、系统、科学的咨询服务，为业主提供预算编制、成本控制、合同管理、风险评估、预付款审核、工程结算等服务，最终实现工程的高质量、高效率、高品质建设。
一、咨询需求确定在开展工程造价咨询活动前，首要的工作就是明确咨询服务的需求，包括对象、范围、目标、内容等。
通常情况下，咨询需求来源于业主对工程建设中经济管理方面的要求。
业主和咨询公司需要充分沟通，明确问题、预期目标和咨询结果，并签订《工程造价咨询服务合同》。
合同应明确各方权利和义务，咨询内容、标准、篇目、时间表、服务费等。
二、方案设计与初步研究确定咨询需求后，咨询公司应根据业主的要求，综合考虑工程建设的各方面因素，对方案进行设计与初步研究。
方案涉及到工程预算、费用控制、合同管理等方面的内容，需要针对性强、设计科学。
方案设计要结合工程的特点进行分析和研究，不同类型的工程，各自都有特殊的技术和经济特点，咨询公司应根据不同的工程类型和业主的要求，设计相应类型的方案。
三、数据采集咨询公司根据方案设计与初步研究，调查和收集有关的数据资料。
数据的准确性和全面性对于咨询质量的影响至关重要。
咨询公司要结合不同类型的工程，收集与工程相关的资料文件，如成本分析、投资预算、工程进度、工程图纸、工程技术标准、相关现行法规等。
四、分析及报告编制咨询公司按照方案设计和数据采集的结果，进行科学系统的分析，确定数据，进行比较、分析和评估，形成咨询报告。
咨询报告中需要提供详细的工程造价咨询结果，以及建设过程中的成本控制方案、技术咨询、风险评估、变更控制等内容。
报告应具有权威性和科学性，报告应根据事实，注重实用性、可操作性、可重现性和可解释性。
五、报告审核与修订咨询公司编制完咨询报告后，应按照客户要求提交初稿。
工程造价咨询 流程
工程造价咨询流程一、客户需求沟通。
这就像是交朋友，得先知道对方想要啥。
客户找到我们做工程造价咨询，我们就得坐下来好好聊聊。
这时候可不是啥严肃的谈判，就像平常聊天一样。
问问他们是啥项目，是盖个小房子呢，还是建个大商场呀？是要新建呢，还是对老建筑进行改造？了解清楚项目的基本情况，这就像我们知道了要做的蛋糕是啥样的，是巧克力味的小蛋糕，还是多层水果大蛋糕。
而且还要问问客户的预算大概是多少呀，就像你去逛街得知道自己兜里有多少钱一样。
要是客户预算少，我们就不能给他推荐那些超级豪华的方案啦。
这一步很关键哦，要是没沟通好，后面就可能出岔子，就像搭积木，基础没搭好，后面全得倒。
二、资料收集。
聊完了，就得开始找资料啦。
这就像侦探找线索一样，可得细心点。
比如说项目的设计图纸，这就像是宝藏图，没有它可不行。
图纸上有各种尺寸啊、结构啊啥的，我们就靠着这些来计算造价呢。
还有相关的工程规范和标准，这就像是游戏规则，得按照这个来，不然算出来的造价就不合法合规啦。
另外呢，一些项目的特殊要求也要了解清楚，比如是不是要环保材料啦，有没有啥特殊的施工工艺要求。
这时候就像个小管家，把所有可能用到的东西都搜集起来，一样都不能少。
要是少了点啥，就像做菜少了调料，做出来的东西味道肯定不对。
三、造价估算。
资料都齐了，就可以开始算钱啦。
这可不能瞎算哦。
先从大的方面开始，把项目分成几个大块，像建筑工程费、安装工程费、设备购置费啥的。
就像把一个大蛋糕切成几块一样。
然后呢，再对每一块进行详细的计算。
根据之前收集的资料，比如说建筑工程费，按照图纸上的面积、高度，再结合市场上材料和人工的价格，一点一点地算出大概需要多少钱。
这时候要多参考市场价格，不能自己瞎想一个数字。
要是把人工价格算低了，到时候可没人愿意来干活啦。
这一步就像在拼拼图，一块一块地把整个造价的全貌拼出来。
四、造价审核。
算完了可不能就这么完事儿了，得审核一下。
这就像检查作业一样，要仔仔细细的。
工程造价工作流程及工作要点
工程造价工作流程及工作要点工程造价是指对工程项目进行经济核算和评估，确定项目预算、造价控制和决策的过程。
在工程建设领域中，工程造价起着至关重要的作用。
本文将介绍工程造价工作的流程和工作要点。
一、工程造价工作流程工程造价工作流程包括项目立项、项目计划编制、造价控制、决策和评估等多个环节。
下面将详细介绍每个环节的内容。
1. 项目立项项目立项是确定工程项目启动的重要步骤。
在项目立项阶段，需要进行市场调研、技术可行性研究和财务评估等工作，以确定项目是否具有可行性和盈利能力。
同时还需明确项目的范围、目标和约束条件。
2. 项目计划编制项目计划编制是工程造价的关键环节之一。
在项目计划编制阶段，需要确定项目的详细设计方案、施工方案以及工期和投资预算等内容。
同时还需要制定项目的施工进度和成本控制计划，保证项目能够按时按质完成。
3. 造价控制造价控制是工程造价工作中的核心环节。
在项目实施过程中，需要不断监控和调整项目的造价，以确保项目的成本控制在可接受范围内。
造价控制包括对建设成本、材料采购、劳动力成本和设备费用等进行监控和管理。
4. 决策和评估在工程项目实施过程中，需要进行多次决策和评估，以确保项目能够顺利完成。
决策和评估涉及到项目的进展情况、成本控制、质量管理和安全等多个方面。
通过对项目的决策和评估，可以及时调整项目的策略和目标。
二、工程造价工作要点为了保证工程造价工作的准确性和有效性，需要注意以下几个要点。
1. 数据的准确性工程造价工作中的数据是非常重要的，需要保证数据的准确性和完整性。
在收集和分析造价数据时，应注意数据来源的可靠性，并进行合理的核实和校对。
2. 成本控制成本控制是工程造价的核心要点之一。
在工程项目的实施过程中，需要制定合理的成本控制计划，并严格按照计划进行操作和管理。
同时，还需要及时掌握项目的变化情况，及时调整成本控制策略。
3. 风险管理在工程项目中存在各种不确定因素和风险，需要进行风险管理和评估。
工程造价咨询工作的程序
工程造价咨询工作的程序工程造价咨询的实施要点造价咨询业务的操作程序必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
具体到各工作阶段应把握如下要点：(一)准备阶段1、签订咨询合同签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任。
2、制订咨询实施方案由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。
该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。
3、配置咨询业务人员咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。
4、咨询资料的收集整理咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。
提供的资料应符合下述要求：①资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；②资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；③委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。
咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。
(二)实施阶段1、收集和熟悉有关咨询依据①项目的实施要求，包括工程拟招标的方式、范围；②编制招标阶段咨询文件所需的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足招标需要的图纸及技术资料)，建设项目特殊条件等；③与建设项目招标工作相关的其它资料。
2、咨询成果文件的校审①确保整个招标阶段的咨询服务工作应在独立、公平、公正、科学、诚信的状态下开展；②建设项目招标方式、招标文件及施工合同应符合国家相关法规要求并满足项目本身的特殊条件，确保拟采用的招标方式切实可行并能达到预期目标；③工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符合项目要求，内容构成齐全涉及的计价依据完备，工程价款的计量、计价及支付方式等清晰合理；④招标文件含工程量清单的，应有对应的工程量计算规则，清单分类合理，报价基础上内容描述清晰明了、计量正确，清单表式齐备，深度符合有关规定；⑤建设工程招标控制价应在概算或施工图预算的基础上编制，内容应与招标范围相一致，计价应考虑到项目的特殊条件及市场竞争状态。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程XXX工程造价咨询工作管理流程本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。
工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。
一、签订业务委托约定书1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
二、审前会议并接收资料正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与材料的交接工作一并进行。
1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单元、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立接洽，为后续考核工作提供方便；提请受托方指定一位熟悉工程的人员担任工程联络人，配合考核工作，协调参建各方，传递材料，介绍情况、交换意见。
3.结合考核工程具体情况编制填写《工程造价咨询所需材料清单》，提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程材料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还材料的依据。
材料的交接需重点注意以下方面：1）一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，2）需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
3）检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。
4）交接时登记好接受材料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。
三、制定造价咨询施行方案实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：1）工程概况：包括工程名称、委托方、主要参建单元、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；2）拟成立项目组人员计划；3）拟安排的人员分工；4）审核各个阶段的时间计划；5）考核方法及目的；6）考核时重点关注的问题。
工程造价主要工作及工作流程
工程造价主要工作及工作流程工程造价是指对项目的建设成本进行合理估算、控制和管理的过程。
它是项目管理中不可或缺的一部分，主要包括项目预算编制、成本控制、招标与合同管理、支付管理等工作。
下面将详细介绍工程造价的主要工作及工作流程。
一、工程造价的主要工作1.项目预算编制：根据项目的需求、设计方案以及相关成本数据，编制项目的预算。
预算编制包括人力资源费用、物资费用、设备费用等各项费用的估算，并制作出详细的预算报告。
2.工程成本控制：根据项目的实际情况、进度以及预算，对工程成本进行监控，及时发现和解决成本偏差。
成本控制主要包括成本数据的收集与分析、成本预测和成本变更管理等工作。
3.招标与合同管理：负责项目的招标事务，包括编制招标文件、组织招标评标工作、签订合同等。
同时，对合同的履行情况进行监督，确保各方按照合同约定履行义务。
4.支付管理：根据工程项目的进度和实际完成情况，进行支付管理。
这包括对各项工程款项的核算、审核和支付。
同时，要确保支付过程的合法合规，并及时完成支付工作，确保供应商和承包商的合理权益。
二、工程造价的工作流程1.项目立项阶段：该阶段的工作主要包括项目可行性研究、初步设计方案的编制和项目预算的初步估算。
这是项目实施前的准备阶段，为后期工作奠定基础。
2.设计阶段：设计阶段的工作是根据项目需求，进行设计方案的详细编制和成本估算，以及招标文件的准备。
这个阶段的工作需要与设计人员紧密配合，确保设计方案符合预算和合同约定。
3.招标及合同签订阶段：在该阶段，需要编制招标文件、发布招标公告、参与招标评标工作，并最终与中标单位签订合同。
招标与合同管理是确保项目顺利进行的重要一环。
4.施工阶段：在项目施工阶段，主要负责成本控制和支付管理。
成本控制需要及时收集施工现场各项数据，并进行成本预测和变更管理。
同时，根据实际完成工程量，进行支付管理，确保按照合同约定及时支付供应商和承包商的款项。
5.竣工验收阶段：在项目竣工验收阶段，需要对项目的成本进行总结和分析。
工程造价咨询服务标准工作流程
工程造价咨询服务标准工作流程工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
1.投资决策阶段的工程估算投资决策阶段是整个工程造价全过程的初始阶段，它是对整个项目的一个宏观概括和把握，其决策成果直接影响着投资成败，因此投资决策阶段的造价咨询工作是工程造价全过程咨询工作的最重要工作流程之一。
2.设计阶段工程概算建设项目顺利通过投资决策阶段后，建设项目进入设计阶段，在此阶段中造价咨询工作主要是编制设计概算，并从工程造价咨询的角度对设计提出评价意见。
由于设计阶段建筑产品尚未成型，在这个阶段如果能及时发现问题，特别是造价经济指标明显偏高时，还是完全可以针对设计提出优化方案的建议，对设计进行修正和完善，防止因设计偏差造成工程造价的不合理偏高，这个阶段的造价咨询工作同样是工程造价全过程咨询工作的最重要工作流程之一。
3.招投标工程预算这整个阶段的造价咨询工作主要是编制招标控制价，也就是工程预算，进入这个阶段后，施工图设计也完成，工程预算就是对招标范围内的施工图进行全面量价核算，保证预算准确度。
由于该阶段设审已经通过，因此要根据预算成果及预算指标分析结果达到修改设计的可能性较小，但预算的精度也会直接影响工程造价的结果，特别是如果采取固定价包干的总包合同，将会影响到最终的工程结算。
因此招投标阶段的造价咨询工作也是工程造价全过程咨询工作的重要工作流程之一。
4.施工阶段造价跟踪监理施工阶段也是工程建设全过程造价咨询的重要控制阶段之一，更是项目资金投入的主要阶段，这个阶段的造价咨询工作主要是工程造价现场跟踪监理，包括进度款支付审核、工程设计变更及工程签证引起工程造价变化的审核、索赔及反索赔造价咨询、咨询合同规定的其他造价咨询工作。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程工程造价咨询是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面、系统的咨询服务。
其工作流程主要包括项目立项阶段的初步造价咨询、工程设计阶段的设计造价咨询、招投标阶段的投标造价咨询、合同签订阶段的合同造价咨询、施工阶段的施工造价咨询和竣工阶段的竣工造价咨询等环节。
首先，项目立项阶段的初步造价咨询是工程造价咨询工作的起点。
在这个阶段，咨询师需要对项目的基本情况进行了解，包括项目的规模、地理位置、用地情况、规划要求等，然后根据这些信息进行初步的造价预算，为项目的后续工作提供参考依据。
接下来是工程设计阶段的设计造价咨询。
在这个阶段，咨询师需要对项目的施工图设计进行审核，包括工程量清单的编制、工程定额的核定、工程造价的估算等工作，确保设计方案的合理性和经济性。
招投标阶段的投标造价咨询也是工程造价咨询工作的重要环节。
咨询师需要对招标文件中的工程量清单、工程定额、工程造价等进行审核，帮助业主评审招标人的投标报价，确保投标报价的合理性和公正性。
合同签订阶段的合同造价咨询是为了保障合同的公平合理。
咨询师需要对合同中的工程量清单、工程价款支付方式、工程变更管理等进行审核，确保合同条款的合理性和可操作性。
施工阶段的施工造价咨询是为了保障工程的顺利进行。
咨询师需要对施工单位提出的工程变更、索赔等进行审核，帮助业主控制工程造价，确保工程的质量和进度。
最后是竣工阶段的竣工造价咨询。
在这个阶段，咨询师需要对工程的竣工结算进行审核，确保工程造价的合理性和准确性，为工程的最终结算提供参考依据。
总的来说，工程造价咨询工作流程是一个全面、系统的工作过程，需要咨询师在每个环节都做到严谨、细致、公正，为工程项目的顺利进行提供保障。
造价咨询服务工作流程及复核流程技术方案
造价咨询服务工作流程及复核流程技术方案一、前言造价咨询服务是工程项目建设中不可或缺的重要环节，其工作流程及复核流程技术方案的设计对项目的顺利进行和成本控制具有至关重要的作用。
本文将介绍造价咨询服务工作流程及复核流程技术方案的相关内容，旨在为相关从业人员提供参考和借鉴。
二、造价咨询服务工作流程1.项目立项阶段在项目立项阶段，造价咨询服务的工作流程主要包括以下几个环节：（1）项目调研与分析：对项目的基本情况进行调研与分析，包括项目地理位置、用地情况、气候条件等因素的分析。
（2）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括项目投资估算、收益分析、风险评估等内容。
（3）编制预算：根据项目的规模、性质等因素，编制项目的预算计划。
2.设计阶段设计阶段是造价咨询服务的重要环节，其工作流程包括：（1）设计前造价咨询：对项目初步设计方案进行造价咨询，包括费用测算、材料选用建议等内容。
（2）投标文件编制：协助项目业主编制投标文件，包括工程量清单、预算计划等内容。
（3）设计方案调整：根据设计的调整要求，对预算计划进行调整并提出合理化建议。
3.施工阶段在施工阶段，造价咨询服务需要开展以下工作：（1）质量成本控制：根据实际情况对施工过程中的质量问题进行成本控制。
（2）工程变更管理：对工程变更进行审核，评估其造价影响，并做出调整建议。
（3）工程决算：协助项目进行工程决算，保障工程成本的准确性。
4.竣工阶段在项目竣工阶段，造价咨询服务需要进行工程的最终结算和成本复核工作。
三、复核流程技术方案1. 数据采集在进行成本复核之前，首先需要对项目的相关数据进行采集，包括施工过程中的实际工程量、材料使用情况、变更记录等。
2. 数据处理采集到的数据需要进行处理，将其与预算数据进行对比分析，发现其中的差异及原因。
3. 成本复核在完成数据处理后，需要对项目的成本进行复核，包括工程量测算的准确性、材料价格的合理性、工程变更的合规性等方面。
4. 编制复核报告基于成本复核的结果，编制成本复核报告，并对其中的问题提出合理化建议与处理方案。
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河南省兴豫建设管理有限公司人员岗位职责
一、部门负责人（含副职）
【土建、市政、装修：冯本波；安装：程志勇；清单：郭唐煌。
】
1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。
2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。
3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。
4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。
二、业务人员
【土建：；安装：何坚强、冯本涛、郑振坚、；清单：。
】
1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。
2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。
3.负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。
造价咨询内部工作流程
第一部分：清单编制
一、任务下达
1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
二、清单编制人员内部工作流程
1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。
2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。
3.提交清单初稿，包括以下内容：
（1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。
（2）计算书（电子版本）。
（3）招标图纸（书面版本）。
（4）与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。
4.填写校审单，内容至少包括：
（1）需要解决或不清楚的问题。
（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。
5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。
6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。
7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。
8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。
二、清单复核人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
三、清单审核人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
四、清单审定人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定，并将审定结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
五、项目负责人
1.检查图纸的完整性，是否满足招标、造价编制的要求。
如果是提供的电子版本，必须把图纸打印出来，用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。
2.负责与业主的沟通，并将沟通结构及时反馈给相关人员。
六、清单存档（清单编制人员负责）
1.校审单。
2.最终的的清单（补遗后，含清单说明）。
3.工程量统计表及土方计算原始表。
4.清单编制的所依据的图纸：
（1）相关图纸（只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如退还，需在部门主任处做好登记，如不退还，需妥善保管，如是招标项目，需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸）
（2）地质资料（只打印封面及扉页签字盖章部分） （3）土方断面图 （4）补充图纸。
5.做清单时发现的问题及解决结果。
6.其它资料
附件、清单编制内部流程图
将审核意见提交编制人员
将业主意见提交编制
人员
第二部分：造价咨询
一、任务下达
1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
二、预算编制人员内部工作流程
1.调查材料价格，形成书面的《预算编制材料价格说明表》。
2.根据内部预算编制细则编制预算及预算编制说明，并进行自检。
3.提交预算初稿，包括以下内容：
（1）预算编制说明（电子版本）。
（2）土方计算表（电子版本，如有）。
（3）预算编制材料价格说明表(电子版本)。
（4）工程量清单（电子版本）。
（5）单价分析表（电子版本）。
（6）工、料、机数量及单价汇总表（电子版本）。
（7）取费表（电子版本）。
4.填写校审单，交复核人员复核，根据复核人员的意见进行预算调整，并将调整预算交复核人员签字确认。
6.根据审核人员的意见进行预算调整，并将调整预算交审核人员签字确认，交审定人员审定（提交结果参照预算初稿编制完成后的要求）。
7.根据审定人员的意见进行预算调整，形成预算内部终稿，并将预算内部终稿交审定人员签字确认，将审定预算交项目负责人。
三、预算复核人员内部工作流程
1.根据内部预算编制细则，对预算初稿进行复核，并将复核结果返还编制人员。
四、预算审核人员内部工作流程
1.根据内部预算编制细则，对预算进行审核，并将审核结果返还编制人员。
五、预算审定人员内部工作流程
1.根据内部预算编制细则，对预算进行审定，并将审定结果返还编制人员。
六、项目负责人内部工作流程
1.根据预算编制人员所反映的情况，及时与业主、设计院联系，解决相关问题。
2.对于预算编制、预算审查项目，将预算内部终稿及时与业主沟通，并将沟通结果向预算编制人员反映，进行调整。
3.对于编制限价、标底项目，由项目负责人根据预算内部终稿，编制限价、标底初稿，并将预算内部终稿、限价（标底）初稿交公司负责人。
由公司负责人在初稿基础上调整、确
定。
5.根据内部确定的终稿与业主进行沟通。
七、造价存档
1.相关图纸（只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如退还，需在部门主任处做好登记，如不退还，需妥善保管，如是招标项目，需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸）
2.与业主、设计院等沟通的书面资料
3.最终的造价（含预算，但单价分析表无需提供）。
附件、造价编制内部流程图
1、限价、标底项目
将审核
意见提
交编制
人员
2、预结算项目
任务下达
预结算编制
预结算复核
预结算审核
预结算审定
预结算终稿
将复核
意见提
交编制
人员
将审核
意见提
交编制
人员将审定
意见提
交编制
人员
与业主沟通、调整。