干部职工履职能力考核制度
干部职工履职能力考核制度
干部职工履职能力考核制度
是指为了提高干部职工履职能力和工作绩效，建立一套评价标准和评价体系，对干部职工的工作表现进行定期、定量的考核和评估的制度。
该制度通常包括以下内容：
1. 考核内容：制定明确的考核内容，根据不同岗位的职责设置相应的考核指标，包括工作完成情况、业绩贡献、工作效率、工作态度、团队合作等。
2. 考核标准：确定科学合理的考核标准，以确保考核的公平公正，标准可以根据不同岗位和部门的需求进行适当调整。
3. 考核方式：制定考核方式和评价方法，可以包括个人面谈、工作汇报、绩效评估、360度评价等形式，以多角度、多维度地评估干部职工的履职能力。
4. 考核周期：规定考核周期和频次，通常为年度或半年度考核，以及需要进行临时考核的情况，确保考核工作的及时性和连续性。
5. 考核结果：基于考核指标和标准，对干部职工的履职能力进行评估，形成考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施或激励机制。
干部职工履职能力考核制度的实施可以促进干部职工的工作积极性和责任感，提高组织的工作效率和绩效水平，从而推动整
个组织的发展。
同时，该制度也有助于发现和解决干部职工存在的问题和不足，促进他们的职业成长和素质提升。
干部履职履责考核办法
干部履职履责考核办法为加强领导干部思想作风建设，增强责任意识，提高干部队伍整体素质，强化履职尽责执行力，特制定本办法。
一、考核内容1、分管生产、经营、技术指标。
即被考核部门所负责分管的公司生产、经营和技术指标。
直属单位行政正职负责全面指标；党委书记负责党务工作指标；分管生产副职负责产量指标；分管技术副职负责技术指标；分管经营副职负责成本费用指标。
机关处室按照分工各自负责不同指标。
2、岗位职责。
即被考核领导干部按岗位职责要求，要去完成的工作内容及应当承担的责任。
3、重点工作（年、月）。
即被考核部门按照公司要求，结合本部门实际制定的年度工作规划和每月重点工作规划。
每个领导按各自分工，需承担的单位、部门重点工作及分管的单位重点工作。
4、落实公司和部门领导工作安排。
月初接到公司领导工作安排时，要将此项工作纳入本月重点工作规划，并予以注明；月中或月末接到公司领导临时工作安排的完成情况，要在自我总结时认真填写。
5、落实各项会议。
包括落实安全会、生产会、检修会等各项会议要求。
具体落实情况需经公司召开会议的部门领导和公司主管领导评定。
6、深入基层解决实际问题（次）。
各部门领导每月必须要深入基层三次以上，并要积极协调，努力为基层解决实际、具体问题。
7、内部协作、部门间协调等日常管理工作。
各部门之间要加强协作，杜绝各部门之间互相推诿，不断加强领导干部日常协作、协调能力，努力提高工作效率。
8、遵章守纪情况。
各级领导干部要以身作则，严格遵守党纪国法，以及公司各项规定，对照“八项规定”的要求，时时自律、自省。
9、思想和作风。
各级领导干部必须牢固树立和不断坚持正确的事业观、工作观、政绩观；努力培养艰苦奋斗、实事求是的工作作风；严格遵守公司各项规定，认真贯彻执行公司领导工作安排，充分发挥领导干部的模范带头作用。
10、学习情况。
各部门要制定好学习计划，努力营造良好的学习氛围。
各级领导干部要不断加强学习，努力提高自身的综合素质；要不断强化责任意识，切实履行好自己的岗位职责；要有严谨的工作作风，努力提高自身的人格品位。
干部职工履职能力考核制度范本
干部职工履职能力考核制度范本第一章总则为了提高干部职工的履职能力，完善工作机制，激励干部职工积极进取，特制定本《干部职工履职能力考核制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于我单位的干部职工履职能力考核工作。
第二章考核目标根据我单位的工作需要和干部职工职责，考核目标如下：1. 加强党性修养，提高政治素质，忠诚党的事业，积极践行社会主义核心价值观。
2. 积极主动地履行岗位职责，工作责任心强，保质保量完成工作任务。
3. 具备专业素养，不断提高业务水平，适应工作变化和发展需求。
4. 具备优秀的沟通协调能力，团结同事，协作配合，共同完成工作任务。
5. 遵守纪律规定，维护党和单位的形象，做到廉洁奉公，廉洁自律。
第三章考核内容1. 党的思想政治建设情况考核。
2. 工作责任心和完成任务情况考核。
3. 专业素养和业务水平考核。
4. 沟通协调能力和团队合作情况考核。
5. 遵纪守法、廉洁自律情况考核。
第四章考核程序1. 年度考核：每年对全体干部职工进行一次年度考核。
具体考核时间由单位领导确定。
2. 目标设定：考核前，单位领导将本年度考核目标和要求明确告知干部职工，并根据工作任务和发展需要制定相应的指标。
3. 材料准备：干部职工根据考核指标准备相应的材料，包括工作总结、业绩报告、自评材料等。
4. 考核评定：考核由单位领导牵头，组织相关人员进行评定。
根据考核指标和干部职工的材料，对其进行评分，并形成评定结果。
5. 考核结果通知：考核结果由单位领导通知干部职工，并对考核结果进行解释和反馈。
6. 异议申诉：干部职工对考核结果有异议的，可以提出申诉。
单位领导将组织相关人员对申诉进行审查，并做出处理决定。
第五章考核结果运用1. 年度考核结果作为评定干部职工绩效的重要依据，可以作为晋升、奖励、奖金发放的参考依据。
2. 考核结果可以作为干部职工继续教育和培训的依据，确定培训主题，提供针对性的培训内容。
3. 考核结果可以作为干部职工调动、任免的参考依据。
考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案
考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案根据《中共XX市委办公室印发<关于围绕“四个全面”战略布局健全领导班子和领导干部实绩考评体系强化履职尽责管理及考核的实施意见>的通知》（X办发〔201X〕1号）、《中共XX市委组织部关于做好全市各级领导班子和领导干部履职尽责管理及考核工作的通知》（X组文〔201X〕19号）要求，为进一步改进和完善实绩考评体系，强化干部履职尽责的管理，结合市直机关工委实际，制定本方案。
一、总体要求1、指导思想。
按照市委“四个一流”工作要求，紧扣“两个率先、两个进位”奋斗目标，围绕贯彻落实市委关于领导班子和领导干部政绩考评工作要求，进一步健全完善考评体系，实施履职尽责管理，改进考评方法，强化结果运用，树立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的鲜明导向，不断加强机关工委干部队伍建设，为推动市直机关党的工作创新发展打造坚实的组织基础。
2、基本原则。
坚持党管干部原则，强化党组织领导和把关作用；坚持定量考核与定性评价相结合，增强考评工作的科学性；坚持“好干部标准”，努力营造个人埋头干事、实绩群众公认、进步组织关心的良好氛围；坚持综合运用结果，加强干部检查监督。
3、完善考评管理体系。
按照工作目标化、目标项目化、项目清单化的思路，对接党建工作年度工作任务，兼顾阶段性重点工作和特色工作，健全和完善干部实绩考评体系及内容；坚持以年度工作目标任务为基础，以年度工作项目为载体，建立干部履职尽责工作项目清单，加强跟踪管理和考核。
二、考核对象及考核责任主体1、考核对象。
主要考核委机关中层正职及以下干部。
2、考核责任主体。
履职尽责管理及考核工作在委领导班子统一领导下，由分管机关干部人事工作的副书记负责组织实施，办公室承担考评的具体工作。
三、考核目标体系、内容及评分办法（表1）包括个人年度工作项目完成情况得分和内部评价得分，权重比例为80﹕20。
内部评价年终由委集中测评。
四、考核方法及程序（一）确定年度工作项目清单坚持目标导向、职能职责导向和问题导向，考核对象依据岗位职责、年度党建工作要点、目标任务制定《市直机关工委干部年度履职尽责工作项目清单》（表2）。
干部职工考核制度模版
干部职工考核制度模版第一章总则第一条为了规范干部职工的工作行为，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体干部职工，包括领导干部、普通职工等。
第三条本制度的目的是确保干部职工全面了解工作任务和工作标准，推动工作顺利进行，评价干部职工的工作表现，激励优秀人员，纠正不良行为。
第四条本制度由单位的人力资源部门负责具体实施和管理。
第五条对于不履行本制度规定或其他违纪情况的干部职工，将依照相应的纪律程序进行追责处理。
第六条本制度解释权归单位人力资源部门负责。
第二章考核内容和标准第七条考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作任务完成情况：完成的工作量、质量、时间进度等。
（二）工作态度和职业道德：工作态度是否积极，是否注重团队合作，是否遵守职业道德规范等。
（三）业务能力和专业水平：是否具备相应的业务知识和技能，是否参加相关培训和学习，是否能够运用专业知识解决实际问题等。
（四）创新能力和团队合作：是否具备创新意识和创新能力，是否能够在团队中积极协作，对于工作中的问题能够提出有效的解决方案等。
第八条考核标准分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
具体标准如下：（一）优秀：工作任务完成情况优秀，工作态度和职业道德良好，业务能力和专业水平突出，具有较强的创新能力和团队合作精神。
（二）良好：工作任务完成情况良好，工作态度和职业道德端正，业务能力和专业水平一般，具备一定的创新能力和团队合作精神。
（三）合格：工作任务完成情况合格，工作态度和职业道德基本符合要求，业务能力和专业水平普通，有一定的团队合作能力。
（四）不合格：工作任务完成情况不合格，工作态度和职业道德严重不符合要求，业务能力和专业水平较差，没有团队合作能力。
第三章考核方式和流程第九条考核方式采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
（一）定期考核：每年进行一次，考核时限为一个月。
（二）不定期考核：根据单位工作需要和个人特殊情况，随时通过领导安排进行。
干部职工考核制度范文(2篇)
干部职工考核制度范文为进一步做好全体干部职工考核工作，根据甘肃省事业单位工作人员考核暂行办法和《公务员法》，结合我局实际，制定本实施办法。
一、考核范围和方式考核范围。
全体干部职工。
考核方式。
采取直接考核方式进行。
为体现公平、公正的原则，统一考核标准，成立考核组，由；领导带队，按分管工作实行交叉考核。
二、考核原则(一)坚持突出重点、注重服务的原则。
紧紧围绕职能职责发挥情况，树立为基层服务、为群众服务的观念。
(二)坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
将考核内容科学量化，突出重点内容的考核，同时对全体干部职工进行科学的综合评价分析。
(三)坚持实事求是、客观公平的原则。
按照不同分类，充分考虑各单位的实际情况，比较评定优劣。
(四)坚持扩大民主、群众公认和群众监督的原则。
广泛听取群众的意见，加大考核的透明度，通过干部群众的监督和相应的制度来保证考核的公正进行。
三、组织考核考核工作由局党总支组织实施。
-11、考核准备拟定考核方案，收集工作实绩评价的相关材料，下发年度实绩考核工作通知，进行考核预告。
2、总结和述职考核组和被考核单位共同组织召开会议，会议由考核组组长主持。
站、所、队、办负责人做工作总结，工作总结内容要实事求是、简明扼要。
考核会前____天，各站、所、办将工作总结汇编成册发放到参加会议的人员手中。
向考核组提交书面述职述廉总结。
参加考核会议人员范围。
各单位全体干部职工，部分离退休干部。
3、民主测评参加会议的人员，进行民主测评。
在考核会上向参会人员发放，现场填写、收回。
4、个别谈话考核组按照考核内容，以及需要了解和核实的问题，区分不同对象，进行个别谈话。
六、股、站、所、队、办负责人实绩考核评价1、考核组评价。
考核组成员根据个人总结、民主测评情况、谈话、实地核查有关资料等情况，充分考核工作基础，处理显绩与潜绩、主观与客观、局部与全局、眼前与长远等相关因素进行综合分析，打分进行汇总后为考核组评价得分，考核组在集体研究的基础上，提出初评等次。
干部职工考核制度模版(2篇)
干部职工考核制度模版为了加强对干部诚信考核管理，维护人民银行的形象和公信力，使全体干部正确认识守信践约的必要性及意义，促进工作顺利完成，特制订诚信考核评价制度。
一、考评范围支行全体干部职工二、基本要求(一)思想品德。
思想正、作风好，积极宣讲党的路线、方针、政策，自觉抵制有悖于四项基本原则的思想和言论；热爱集体，关心我区发展，积极建言献策，自觉维护集体利益；积极参加党组织活动，不参与封建迷信活动，见义勇为，扶贫帮困。
(二)爱岗敬业。
热爱本职工作，忠于职守，精益求精，具有较强的工作能力和开拓创新精神；工作时间认真履行职责，不做与工作无关的事，工作任务按时按质完成；平时注重学习，积极参与单位组织的政治学习和业务知识学习，深入调查研究。
(三)举止文明。
有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，爱护公物。
衣着整洁，仪表端庄，讲文明，讲诚信，言行得体符合规范。
安全防范意识和责任意识强，无安全隐患和安全事故发生。
(四)团结协作。
有大局意识，服从组织安排；团结友爱，互助协作，增强团队意识和协作精神；认真落实保密制度，无泄密事件发生。
(五)遵守职业道德，守法诚信。
平时注意法律法规的学习，自觉参加普法学习教育；严格遵守各项规章制度。
诚实守信，自觉遵守纪律，无迟到早退现象。
三、否决条件(一)有违法违纪的；(二)在工作中有失职、渎职的；(三)不服从组织安排造成一定影响的；(四)服务意识差，被投诉而查实的；(五)经考评领导小组认定的其他事宜。
四、考评方式和程序(一)考核评价每年组织一次，在本人申报的基础上，严格按条件进行考评。
考评工作领导小组组织实施，具体负责考核、验收。
考评工作结合年度工作考核一并进行，评年度优秀、先进者必须在诚信干部中产生。
(二)诚信干部的自评。
各室认真对照进行自查评分。
(三)诚信干部民主测评。
考评领导小组召开职工大会，听取部门负责人自评情况汇报，并进行民主测评。
(四)诚信考评工作领导小组的测评。
干部职工履职能力考核制度模版
干部职工履职能力考核制度模版第一章总则第一条目的与依据为提高干部职工的工作能力，促进工作效益的提升，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条考核对象本制度适用于本单位的干部职工。
第三条考核原则考核应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重干部职工的人权和劳动权益。
第二章考核内容第四条工作态度与能力考核考核干部职工的工作态度是否积极向上，工作能力是否符合岗位要求。
第五条业绩考核考核干部职工的工作业绩，包括完成任务情况、工作质量等。
第六条遵纪守法考核考核干部职工是否遵守法律法规、纪律规定，有无违法违纪行为。
第七条效能与创新考核考核干部职工的工作效能和创新能力，包括工作方法是否得当、是否有创新意识等。
第三章考核程序第八条考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第九条自评干部职工在每一考核周期结束后，应自评考核内容，并填写相应的自评表。
第十条上级评定干部职工的上级单位应在考核周期结束后，对其进行评定，并填写相应的评定表。
第十一条反馈与申诉干部职工可以对上级单位评定结果提出异议，单位应在一定时间内进行复核，并给予回复。
第四章考核结果第十二条考核等级依据干部职工的考核结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
第十三条考核结果的应用根据干部职工的考核结果，对其进行奖励、晋升、岗位调整、培训等措施。
第五章考核奖惩措施第十四条考核奖励对考核结果为优秀的干部职工，给予适当的奖励，奖励形式多样，包括表彰、奖金等。
第十五条考核惩处对考核结果为不称职的干部职工，给予适当的惩处，根据违法违纪行为的严重程度，采取相应的处罚措施。
第六章考核监督与评估第十六条考核监督上级单位对下级单位的考核过程进行监督，确保考核工作的公正性和规范性。
第十七条考核评估对本单位干部职工考核制度的执行情况进行定期评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
第七章附则第十八条本制度解释权归本单位负责人所有。
第十九条本制度自发布之日起正式执行。
2023年干部职工履职能力考核制度
2023年干部职工履职能力考核制度一、考核目的和意义干部职工是组织的中坚力量，他们的履职能力和表现直接关系到组织的工作效益和发展。
因此，建立健全科学的职工履职能力考核制度，对于提高干部职工的工作积极性、促进组织的可持续发展具有重要意义。
二、考核原则和内容1.原则（1）公正公平：考核必须公正公平、客观公正，杜绝任性评价、个人偏见和特殊待遇。
（2）量化科学：考核指标必须量化，确保评价有据可依，避免主观臆断和随意评定。
（3）评价多元化：考核要全面、综合评价干部职工的履职能力，包括工作业绩、能力素质、专业知识和道德品质等方面。
2.内容（1）工作业绩评价：包括完成工作目标的质量和数量、工作成果的实际效果等。
（2）能力素质评价：包括领导能力、决策能力、沟通协调能力、组织管理能力等。
（3）专业知识评价：包括专业技能和知识储备的掌握程度。
（4）道德品质评价：包括正直诚信、廉洁奉公、忠诚敬业等。
三、考核方法和程序1.考核方法（1）绩效考核：根据工作目标和完成情况评价工作业绩。
（2）能力测试：通过岗位能力测试、案例分析、团队合作等方式评价能力素质。
（3）专业考试：通过组织相应的专业知识考试评价专业知识掌握程度。
（4）综合评价：综合考虑工作业绩、能力素质、专业知识和道德品质等因素综合评价。
2.考核程序（1）确定考核指标和权重：根据组织的具体情况和发展需求，制定适合的考核指标和权重。
（2）开展考核工作：根据考核指标和方法，组织开展相应的考核工作，确保考核过程的公正公平。
（3）评估结果汇总：根据考核结果进行评估和汇总，形成综合评价。
（4）反馈评价结果：向干部职工提供评估结果和反馈意见，促进其自我成长和进步。
四、考核结果和运用1.考核结果（1）优秀：履职能力优秀，工作业绩优异，能力素质强，专业知识掌握较好，道德品质高尚。
（2）称职：履职能力达到基本要求，工作业绩中等偏上，能力素质尚可，专业知识掌握一般，道德品质良好。
（3）待提高：履职能力有待提高，工作业绩一般，能力素质较弱，专业知识掌握不足，道德品质有待加强。
2023年干部职工履职能力考核制度
2023年干部职工履职能力考核制度（总字数：2012字）一、背景介绍随着时代的发展，干部职工的履职能力和素质要求也越来越高。
为了进一步完善干部职工履职能力评估机制，提高干部职工的能力水平，2023年，我们制定了新的干部职工履职能力考核制度。
该制度旨在促进干部职工的能力提升和绩效评价，为组织发展提供有力的保障。
二、考核内容与标准1. 业务能力：包括专业知识和技能、业务操作能力、解决复杂问题的能力等。
评价标准主要以工作实绩、业务知识水平和专业技能掌握程度等为考核依据。
2. 领导力：包括组织与协调能力、决策能力、沟通与协作能力等。
评价标准主要以工作成效、领导风格与方法、团队凝聚力等为考核依据。
3. 创新能力：包括思维创新能力、问题解决能力、创新意识等。
评价标准主要以创新成果、问题解决能力和改革创新意识等为考核依据。
4. 敬业精神：包括工作责任心、工作积极性、职业道德等。
评价标准主要以工作态度、工作纪律、职业操守等为考核依据。
5. 拓展能力：包括资源整合能力、人际网络能力、外部环境适应能力等。
评价标准主要以资源整合效果、人际交往能力和外部合作成果等为考核依据。
三、考核方式与流程1. 考核方式：采用定期考核与不定期考核相结合的方式。
定期考核包括年度绩效考核和季度考核，不定期考核由领导小组或上级部门组织开展，可以包括专项考核和突发事件考核等。
2. 考核流程：（1）明确考核目标和标准；（2）制定考核计划和安排；（3）进行考核评价和得分；（4）反馈结果与改进措施。
3. 考核权责：部门领导和考评机构共同肩负考核权责，部门领导负责考核计划制定、考核结果评定，考评机构负责考评对象的考核指导、结果监督和改进建议。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：根据评分排名确定考核结果，分为优秀、良好、普通和不合格等级。
考核结果应及时通知考评对象，并公示于单位内部。
2. 奖励措施：对考核成绩突出的干部职工，给予适当的奖励和表彰。
奖励形式包括个人奖金、晋升晋级、荣誉称号等。
干部职工履职能力考核制度范文
干部职工履职能力考核制度范文一、考核制度的背景和意义近年来，随着社会经济的快速发展和深化改革的推进，干部职工履职能力的提升变得尤为重要。
为了更好地评估和激励干部职工的工作表现，建立一套科学、公正、有效的考核制度势在必行。
干部职工履职能力考核制度的建立和完善，对于推动组织发展、提高工作效率、培养人才起着重要的作用。
二、考核指标的确定1. 业务能力：评估干部职工在工作中展现出的专业知识、技能和经验，并能将其应用于实践中解决问题的能力。
2. 组织协调能力：评估干部职工在组织、协调和调配各项资源、合理安排工作流程等方面的能力。
3. 沟通协调能力：评估干部职工与领导、同事和下属之间的沟通交流能力，包括语言表达能力、倾听能力等。
4. 创新能力：评估干部职工在工作中积极寻求新的工作方法、提出新的工作理念和创新应对问题的能力。
5. 领导能力：评估干部职工在工作中对团队的领导和管理能力，包括组织团队、激励团队、解决团队问题等。
6. 效率与执行力：评估干部职工在工作中能够高效地完成工作任务并确保结果的能力。
三、考核流程和方式1. 考核周期：每年进行一次全员考核，并根据需要设置临时考核。
2. 考核分为定性考核和定量考核，其中定性考核主要评估干部职工在工作中展现出的工作态度、诚信守信等方面的表现，定量考核主要评估干部职工在各项指标上的实际表现。
3. 考核方式包括个人自评、领导评价和同事评价。
个人自评主要由干部职工对自己的工作进行评估，领导评价由直接上级对干部职工的工作进行评价，同事评价由同事对干部职工的工作进行评价。
4. 考核结果公示：考核结果应及时向干部职工公示，并提供反馈意见以供干部职工改进和提升。
四、考核结果的运用和激励机制1. 考核结果作为晋升、晋级和职务岗位调整的参考依据，对于考核表现优秀的干部职工应给予适当的激励，包括薪资晋升、岗位晋级、福利待遇等。
2. 考核结果也作为评选表彰和奖励对象的依据，对于在工作中表现突出的干部职工应给予适当的奖励和荣誉。
2024年干部职工考核制度(3篇)
2024年干部职工考核制度为了加强对干部诚信考核管理，维护人民银行的形象和公信力，使全体干部正确认识守信践约的必要性及意义，促进工作顺利完成，特制订诚信考核评价制度。
一、考评范围支行全体干部职工二、基本要求(一)思想品德。
思想正、作风好，积极宣讲党的路线、方针、政策，自觉抵制有悖于四项基本原则的思想和言论；热爱____，关心我区发展，积极建言献策，自觉维护____利益；积极参加党____活动，不参与封建____活动，见义勇为，扶贫帮困。
(二)爱岗敬业。
热爱本职工作，忠于职守，精益求精，具有较强的工作能力和开拓创新精神；工作时间认真履行职责，不做与工作无关的事，工作任务按时按质完成；平时注重学习，积极参与单位____的政治学习和业务知识学习，深入调查研究。
(三)举止文明。
有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，爱护公物。
衣着整洁，仪表端庄，讲文明，讲诚信，言行得体符合规范。
安全防范意识和责任意识强，无安全隐患和安全事故发生。
(四)团结协作。
有大局意识，服从____安排；团结友爱，互助协作，增强团队意识和协作精神；认真落实保密制度，无____事件发生。
(五)遵守职业道德，守法诚信。
平时注意法律法规的学习，自觉参加普法学习教育；严格遵守各项规章制度。
诚实守信，自觉遵守纪律，无迟到早退现象。
三、否决条件(一)有违法违纪的；(二)在工作中有失职、渎职的；(三)不服从____安排造成一定影响的；(四)服务意识差，被投诉而查实的；(五)经考评领导小组认定的其他事宜。
四、考评方式和程序(一)考核评价每年____一次，在本人申报的基础上，严格按条件进行考评。
考评工作领导小组____实施，具体负责考核、验收。
考评工作结合年度工作考核一并进行，评年度优秀、先进者必须在诚信干部中产生。
(二)诚信干部的自评。
各室认真对照进行自查评分。
(三)诚信干部民主测评。
考评领导小组召开职工大会，听取部门负责人自评情况汇报，并进行民主测评。
干部职工履职能力考核制度
干部职工履职能力考核制度是一种评价干部职工工作能力和素质的制度。
通过对干部职工的绩效进行全面评估，可以促使干部职工不断提升自身的能力水平，加强工作责任感和执行力，提高工作效率，实现全员参与、全员竞争、全员负责的工作目标。
下面就干部职工履职能力考核制度进行详细阐述，包括制度的目的、内容、实施流程和效果评估等。
一、制度目的：干部职工履职能力考核制度的目的是客观、公正、科学地评估干部职工的工作能力和素质，为提高工作绩效、激发工作动力、优化工作流程、营造良好工作氛围提供科学依据。
二、制度内容：1. 考核指标：制定一套科学合理的考核指标体系，包括工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作等方面的指标，综合评估干部职工的工作表现。
2. 考核周期：确定考核周期和频次，一般为年度考核，也可以根据工作需要适当调整。
3. 考核方式：采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行考核，定期考核可以是面谈、问卷调查等形式，不定期考核可以是日常监督、突击巡查等方式。
4. 考核标准：确定各项指标的权重和评分标准，并针对不同岗位、不同层级的干部职工确定不同的评分标准。
5. 考核结果：根据考核结果进行分类评价，将干部职工划分为优秀、良好、合格、待提高等不同等级，根据评价结果确定相应的激励措施和培训计划。
三、实施流程：1. 制定考核计划：单位领导按照工作需要和制度规定，制定年度考核计划，明确考核内容、标准和流程，公布给干部职工。
2. 考核指导：单位领导组织相关人员进行考核指导，解释考核标准，明确工作要求和预期目标，引导干部职工明确职责，制定工作计划。
3. 考核过程：根据考核计划，组织干部职工进行各项考核活动，包括填写问卷、提交工作报告、参加面谈等环节，按照程序和流程进行考核。
4. 考核评议：由专门组成的考核评议组对干部职工的考核结果进行评议，综合考虑各项指标的得分，形成综合评价报告。
5. 考核结果汇总：由单位领导对考核结果进行汇总，确定干部职工的考核等级，并制定相应的激励和改进措施。
干部职工履职能力考核制度
干部职工履职能力考核制度
是指针对干部和职工在工作中履行职责和完成工作任务的能力进行评估和考核的一套制度。
该制度旨在客观、公正地评价干部职工的履职表现和能力水平，进一步激励和促进干部职工的工作积极性和创造力。
干部职工履职能力考核制度通常包括以下内容：
1. 考核指标体系：制定科学合理的考核指标评分体系，包括工作任务完成情况、工作态度和团队合作能力等方面的指标，以规范和衡量干部职工的履职能力。
2. 考核程序和周期：明确考核的时间和频次，制定详细的考核流程，并保证考核的公正、透明和解释性。
3. 考核主体和评委组织：指定合适的人员组成考核评委会，确保评委具备独立、公正和专业的能力，参与考核的干部职工和评委应保持一定的独立性，避免利益冲突。
4. 考核结果和奖惩措施：对干部职工的考核结果进行公示，并根据考核结果给予奖励或纪律处分，激励积极向上、优秀的干部职工，同时也能对履职能力不足的人员进行警示和提醒。
5. 考核结果反馈与改进：将考核结果向干部职工进行反馈，提供明确的改进意见和建议，鼓励积极主动地改进工作方法和提升履职能力。
干部职工履职能力考核制度的实施，能够提高组织的工作效率和质量，激励干部职工的主动性和创造力，营造公正、公平的
工作环境，同时也能够帮助组织发现和解决工作中存在的问题和难题，推动组织的持续发展。
干部职工履职能力考核制度
干部职工履职能力考核制度
是指对干部职工在工作中履行职责和完成工作任务的能力进行评估和考核的一套制度。
该制度的目的是通过考核，激励干部职工不断提高工作能力和素质，促进工作的高效、公正和透明。
以下是一些干部职工履职能力考核制度的主要内容：
1. 考核内容：以工作业绩为核心，包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、工作创新和团队合作等方面。
2. 考核指标：通过明确的指标体系来评估干部职工的履职能力，指标包括工作目标的完成度、工作质量和效率、工作态度和团队合作等方面。
3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核，包括考核材料的收集、考核指标的评定和排名等。
4. 考核结果的运用：考核结果可以用于干部职工的晋升、奖惩、培训等方面，作为提高干部职工工作能力的重要参考。
5. 考核的公正性和透明性：确保考核过程的公正、公开和透明，避免人情主义、官僚主义等不正当行为。
6. 考核的周期性：一般按年度进行考核，也可以根据工作需要进行中期和临时考核。
7. 考核的监督和评估：建立监督和评估机制，对考核结果进行监督，及时发现和纠正不当行为。
干部职工履职能力考核制度的建立和运行，对于提升干部职工的工作能力和素质，推动组织的发展具有重要意义。
同时，也
需要在制度的设计和实施中注重科学性、公正性和透明性，确保该制度的有效性和公信力。
考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案
考核制度：市直机关⼯委⼲部履职尽责管理及考核⽅案考核制度：市直机关⼯委⼲部履职尽责管理及考核⽅案根据《中共XX市委办公室印发<关于围绕“四个全⾯”战略布局健全领导班⼦和领导⼲部实绩考评体系强化履职尽责管理及考核的实施意见>的通知》（X办发〔201X〕1号）、《中共XX市委组织部关于做好全市各级领导班⼦和领导⼲部履职尽责管理及考核⼯作的通知》（X组⽂〔201X〕19号）要求，为进⼀步改进和完善实绩考评体系，强化⼲部履职尽责的管理，结合市直机关⼯委实际，制定本⽅案。
⼀、总体要求1、指导思想。
按照市委“四个⼀流”⼯作要求，紧扣“两个率先、两个进位”奋⽃⽬标，围绕贯彻落实市委关于领导班⼦和领导⼲部政绩考评⼯作要求，进⼀步健全完善考评体系，实施履职尽责管理，改进考评⽅法，强化结果运⽤，树⽴以实⼲论实绩、从实绩看德才、凭德才⽤⼲部的鲜明导向，不断加强机关⼯委⼲部队伍建设，为推动市直机关党的⼯作创新发展打造坚实的组织基础。
2、基本原则。
坚持党管⼲部原则，强化党组织领导和把关作⽤；坚持定量考核与定性评价相结合，增强考评⼯作的科学性；坚持“好⼲部标准”，努⼒营造个⼈埋头⼲事、实绩群众公认、进步组织关⼼的良好氛围；坚持综合运⽤结果，加强⼲部检查监督。
3、完善考评管理体系。
按照⼯作⽬标化、⽬标项⽬化、项⽬清单化的思路，对接党建⼯作年度⼯作任务，兼顾阶段性重点⼯作和特⾊⼯作，健全和完善⼲部实绩考评体系及内容；坚持以年度⼯作⽬标任务为基础，以年度⼯作项⽬为载体，建⽴⼲部履职尽责⼯作项⽬清单，加强跟踪管理和考核。
⼆、考核对象及考核责任主体1、考核对象。
主要考核委机关中层正职及以下⼲部。
2、考核责任主体。
履职尽责管理及考核⼯作在委领导班⼦统⼀领导下，由分管机关⼲部⼈事⼯作的副书记负责组织实施，办公室承担考评的具体⼯作。
三、考核⽬标体系、内容及评分办法（表1）包括个⼈年度⼯作项⽬完成情况得分和内部评价得分，权重⽐例为80﹕20。
履职能力工作制度
履职能力工作制度一、总则为全面提升干部的履职能力，确保各项工作高效、顺畅地进行，根据我国有关法律法规和党的方针政策，结合实际情况，制定本制度。
二、履职能力要求1. 政治能力。
干部要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终保持对党忠诚、对党纪国法敬畏的态度，严明党的政治纪律和政治规矩，坚决维护党的领导地位。
2. 业务能力。
干部要熟练掌握本职工作所需的业务知识和技能，不断提高业务水平，努力成为业务骨干。
同时，要关注全局工作，增强跨部门、跨领域的协调沟通能力。
3. 执行能力。
干部要坚决贯彻党的决策部署，严格执行各项规章制度，确保工作任务落到实处。
对工作中的困难和问题，要勇于担当、善于创新，不断突破瓶颈，提高工作成效。
4. 服务能力。
干部要牢固树立以人民为中心的发展思想，始终站在人民群众的立场上，关心群众利益，切实解决群众反映的问题，不断提高群众满意度。
5. 自我提升能力。
干部要自觉学习党的理论，坚定理想信念，提高党性修养，积极参加各类培训，充实自己的知识储备，不断提升自身综合素质。
三、履职能力提升措施1. 加强教育培训。
通过举办培训班、研讨会、述职报告等形式，对干部进行业务知识和政治理论学习，提高干部的业务素质和政治觉悟。
2. 实践锻炼。
安排干部到基层一线实践锻炼，参与重点工作和重大项目，增强干部的实际操作能力和解决问题的能力。
3. 交流轮岗。
鼓励干部在不同岗位、不同部门间交流轮岗，拓宽干部视野，提高干部的综合素质和协调能力。
4. 建立健全激励机制。
对在工作中表现突出的干部，给予表彰奖励；对不胜任现职工作的干部，要及时调整岗位，形成能上能下的用人机制。
5. 强化考核评价。
完善干部考核评价体系，将履职能力作为干部考核的重要内容，切实发挥考核的激励和约束作用。
四、履职能力监督与管理1. 落实全面从严治党要求，加强对干部履职能力的监督检查，严肃查处不作为、慢作为、乱作为等行为。
2. 建立健全履职能力档案，对干部的履职情况进行全面、客观、公正的记录和评价。
干部职工考核制度
干部职工考核制度
是指为了评价和激励干部职工的工作表现和绩效，建立的一套考核评价体系和制度。
这个制度旨在促进公正、公平、公开的干部选拔和任用，确保干部职工按照规定的职责和目标履行工作职责，提高工作效率和质量。
干部职工考核制度通常包括以下几个方面：
1. 职责任务目标：明确干部职工的工作职责和任务目标，确保每个人都明确自己的职责并按照目标进行工作。
2. 评价指标体系：制定合理的评价指标体系，包括工作完成情况、工作质量、创新能力、协作能力等方面，确保评价指标科学、客观、全面。
3. 考核程序和方式：确定考核的程序和方式，包括定期考核和临时考核，考核方式可以是个人面谈、绩效考核、360度评估等多种形式。
4. 考核结果的运用：对考核结果进行公示和运用，及时给予表扬和奖励，同时也要对不合格或低绩效的干部职工采取相应的激励或惩罚措施，以激励和提高干部职工工作水平。
5. 评估和改进：定期评估干部职工考核制度的实施效果，及时做出调整和改进，确保制度的科学性和公正性。
干部职工考核制度的实施可以促进干部职工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
但同时也需要注意制度的公平性和
客观性，避免因主观因素、权力滥用等导致的不公正现象的发生。
2023年干部职工考核制度
2023年干部职工考核制度的目的是为了促进干部职工的素质和工作能力的全面提升，从而推动组织的发展和进步。
该制度旨在建立科学、公正、透明的考核机制，确保干部职工获得公平的机会和公正的评价。
以下是对2023年干部职工考核制度的详细阐述，总计约2000字。
一、考核目标2023年干部职工考核制度的目标是全面提升干部职工的素质和工作能力，推动组织的发展和进步。
具体目标包括：1. 提高干部职工的业务能力：通过对干部职工岗位能力的考核，提高其业务水平和专业技能，使其能够更好地胜任工作任务。
2. 培养干部职工的领导能力：通过对干部职工领导实践的考核，培养其宏观决策和团队管理能力，使其能够更好地担当领导职责。
3. 提升干部职工的职业道德素养：通过对干部职工职业道德和工作纪律的考核，提升其职业道德素养和诚信意识，保障工作岗位的廉洁和奉献。
二、考核内容2023年干部职工的考核内容主要包括以下方面：1. 业绩考核：对干部职工在工作岗位上的表现进行综合评价，包括工作成果、创新能力、自我发展等方面。
2. 领导能力考核：对干部职工在领导实践中的表现进行综合评价，包括决策能力、团队管理能力、协调能力等方面。
3. 职业道德考核：对干部职工在工作中的职业道德和工作纪律表现进行评价，包括廉洁意识、诚信意识、奉献精神等方面。
4. 自我评价：干部职工需对自己的工作表现进行自我评价，分析自身优势和不足，提出改进意见和措施，推动个人和组织的共同发展。
三、考核方式2023年干部职工的考核方式主要采用综合评价和量化考核相结合的方式，具体包括：1. 综合评价：采用360度评价的方法，即通过对干部职工的上级、同事、下属和相关利益方进行评价，形成多方面、全方位的评价结果。
2. 反馈评价：及时向干部职工反馈评价结果，通过面谈、书面评价等方式向干部职工详细说明评价结果和具体不足之处，并提出改进意见和建议。
3. 量化考核：将考核内容和指标进行量化，通过评分方式进行评价，形成可比较的评价结果，为决策提供科学依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
光华乡干部职工履职能力考核制度
为深入推进基层人才工作健康发展，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，进一步激发广大干部职工的工作热情，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质干部队伍，井乡党委研究，根据《公务员法》和公务员考核制度，制定本考核制度。
第一条考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与年度相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限进行。
第二条履职能力考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
第三条履职能力考核分为平时考核和定期考核，以平时考核为主。
平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况；定期考核采取年度考核的方式，在每年年末公务员年度考核前进行。
第四条定期考核工作由乡党委指定的考核领导小组组织开展，被考核人员要按照岗位职责和有关要求写出书面总结；分管领导在听取其他干部和本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求后交考核领导小组审核，考核领导小组审核后报主要领导批示。
第五条考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等次，考核结果作为当年公务员考核评优评先的主要依据。
第六条考核结果以书面形式通知被考核人，并由被考核人本人签署意见。
第七条被考核为优秀等次的干部职工在本机关范围内公示；考核等次为差的，对其诫勉谈话，限期改进。
第八条本规定2010年起施行。