公司中长期精益人才发展规划
公司人才建设实施方案
公司人才建设实施方案
首先，我们需要明确公司的发展战略和目标，根据公司的发展需要确定人才建
设的方向和重点。
在制定人才建设方案时，需要充分考虑公司的业务发展规划，确定未来发展的重点领域和所需的人才类型。
只有与公司发展战略相契合的人才建设方案才能更好地支持公司的发展需求。
其次，我们需要建立科学的人才选拔机制和培养体系。
在人才选拔方面，我们
需要建立起科学的招聘流程和标准，通过多种渠道吸引优秀的人才加入公司。
同时，对于现有员工，我们需要建立起完善的培训和发展体系，为他们提供持续的学习和成长机会，激发他们的工作潜力和创造力。
此外，我们还需要关注员工的职业发展和激励机制。
公司人才建设方案不能只
停留在招聘和培训层面，更需要关注员工的职业发展和激励机制。
通过建立起完善的晋升通道和薪酬福利体系，激励员工不断提升自我，为公司的发展贡献更多的价值。
最后，我们需要建立起良好的员工关系和企业文化。
良好的员工关系和企业文
化是公司人才建设的重要保障。
通过建立起开放、公平、公正的员工关系，营造出和谐的工作氛围，使员工能够更好地融入公司，发挥出个人的优势。
同时，树立起积极向上的企业文化，激励员工为公司的发展努力奋斗。
综上所述，公司人才建设实施方案需要从战略规划、选拔培养、职业发展和企
业文化等多个方面综合考虑，确保人才建设方案的全面性和有效性。
只有建立起科学的人才建设体系，才能更好地满足公司的发展需求，推动公司不断向前发展。
希望公司能够重视人才建设，制定出更加科学合理的实施方案，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
精益人才育成实施方案
精益人才育成实施方案一、背景介绍。
随着经济全球化的加速和产业结构的不断调整，人才成为企业发展的核心竞争力。
而精益人才育成实施方案的提出，旨在通过优化人才培养体系，提高人才培养效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
二、目标设定。
1. 提高人才培养的质量和效率，确保企业人才储备的持续稳定增长；2. 建立健全的人才培养体系，形成全员参与、全方位覆盖的人才培养网络；3. 促进员工个人发展，增强员工的综合素质和竞争力；4. 打造企业人才品牌，吸引更多优秀人才加入。
三、实施方案。
1. 完善人才培养规划。
通过对企业发展战略和人才需求的深入分析，制定长期、中期和短期的人才培养规划，明确不同岗位的培养目标和路径，确保人才培养与企业发展战略的紧密结合。
2. 建立多层次的培训体系。
设立入职培训、岗位培训、技能培训等多层次的培训体系，为员工提供全方位、多层次的培训机会，满足不同层次、不同岗位的培养需求。
3. 强化导师制度。
建立导师制度，由资深员工担任新员工的导师，传授工作经验和技能，帮助新员工快速适应工作环境，提高工作效率。
4. 激励机制。
设立激励机制，对参与培训、成绩突出的员工给予奖励，激发员工的学习积极性和工作动力。
5. 定期评估和调整。
建立定期评估机制，对人才培养的效果进行评估，及时发现问题并进行调整，保持人才培养方案的持续优化。
四、实施效果。
1. 人才储备稳步增长。
通过精益人才培养方案的实施，企业人才储备稳步增长，为企业的长期发展提供了有力支撑。
2. 员工综合素质提升。
员工参与多层次的培训，综合素质得到提升，工作效率和质量得到明显提高。
3. 企业形象提升。
通过打造企业人才品牌，企业形象得到提升，吸引了更多优秀人才的加入。
五、总结。
精益人才育成实施方案的提出和实施，为企业的可持续发展提供了有力支撑，提高了企业的竞争力和持续发展能力。
在未来的发展中，企业将继续完善人才培养体系，不断提升人才培养的质量和效率，为企业的长远发展奠定坚实基础。
集团人力资源5年规划思路说明
人力资源战略选择：
HR战略选择
优势（S）
劣势（W）
人力资本管理基 员工的素质、专业能力离实现战略
内部战略因素 础体系基本搭建 目标还有较大差距；才结构不合理，
形成；
经营管理人才、专业人才缺乏，尤
– 确定HR重点问题；
要确保规划的科学性、先进性和
可行性，务需专门的推行小组
– 设定处理问题的模式。
前
从HR部门的角度看： 如何H整R合管总理部至及少下涉及三个维度 属公司的HR职能， 提升集团人力资源 管理水平？ 职能层面
言
从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠 杆作用？做到何种程 度？
集团层面
HR核心策略
HR核心策略
战略目标
核心策略
通过资源整合，形成 统一的HR管理平台
• 以制度建设和资源共享为 切入点建立管理平台
通过HR开发和配置，
有效支持业务拓展
• 以人才培养与储备体系为 基础，形成持续稳定的人 才供给渠道
通过竞争平台强化业 绩导向，提高组织效 率
• 以绩效管理体系和激励体 系为基础，形成统一的竞 争平台
保持稳步健康 的价值增长， 为股东和员工 创造最大利益
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
HR战略分析
企业在不同的发展阶段，管理重点不同
企业发展的五个阶段，及管理重点
• 阶段一（初始创业）：日常事务 • 阶段二（职能发育）：完成额外任务 • 阶段三（发展控制）：各项管理专业化 • 阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策 • 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作
企业战略--中长期发展规划
. I中长期开展规划目录第一局部当前面临的形势和存在的主要问题0一、从"印刷质量上水平〞上看公司面临的形势和挑战1二、从根底管理来看企业的现状和问题3第二局部"十三五〞管理规划的指导思想和根本原则6一、指导思想6二、根本原则6第三局部"十三五〞管理规划的目标任务7一、总体目标7二、阶段目标8第四局部思路和对策8一、解决问题的思路8(一)企业对印刷技术上水平的解读8(二)企业对人员管理上水平的解读10(三)构建"卓越绩效管理系统平台〞12二、解决问题的对策13(一)班子建立13(二)队伍建立15(三)企业文化建立18(四)根底管理191．构建多标一体管理体系192．建立平安管理标准化体系193．构建管理创新体系204．构建技术创新体系215．实施"现场七要素〞管理22第一局部当前面临的形势和存在的主要问题要实现打造"建立一流的印刷企业〞的战略目标，首先要清醒认识面临的形势，客观分析现状，切实找到企业自身的薄弱环节和短板，准确定位，这样才能做到抓住关键、突出重点、突破难点，工作推进才能更有针对性和实效性。
总体来说，"十三五〞时期是******彩印全面提升根底管理水平的关键时期，是实现跨越式开展的重要战略机遇期，企业既面临难得的历史机遇，也面对诸多的困难挑战；既有多年开展形成的独特优势，也存在需要进一步改良和完善的地方。
一、从"印刷质量上水平〞上看公司面临的形势和挑战印刷质量上水平是行业提升竞争力，以提高印刷行业总体竞争实力为主要目标，进一步推进企业持续**开展的一次重大变革，对企业整体竞争实力的提升将起到巨大且深远的影响。
全面把握行业当前的开展形势，深刻分析企业面临的挑战，是科学制定企业"十三五〞的开展规划、推动企业各项工作上水平的必要前提和根本保障。
从宏观经济形势分析印刷行业的快速开展离不开经济社会的整体开展。
集团人力资源工作三年规划
高层
28/49
中层 基层
基层人员
基层干部：校园招聘为主，社 会招聘（本科以上）为辅 工人：建立固定的招聘培养渠 道，减少社会零散招聘
02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 2-7 HR政策取向（培训政策 ①）
管理 技术 市场 事务 工人 系列 系列 系列 系列 系列
集中与分散的 • 制定绩效管理办法和执行原则
平衡
• 高管人员绩效指标的设计
分散管理为主 制定合同管理等劳动关系管理政策
大区、分子公司
• 结合所在机构的特点，细化部门 和岗位方案
• 实施本单位的基层干部和业务骨 干的培养 • 非高管人员晋升、调动和淘汰的 决策
• 提出优化薪酬方案的建议 • 在总部的政策框架下，进行奖金 方案和调薪的决策，从而保证薪酬 和绩效挂钩，核心人才得到公正待 遇，各种人力资源管理决策符合预 算要求
① 主要体现为针对目 标和规范性要求的计 划与执行，资源统筹 配置
② 具体负责集团负责 管理人员范围以外的 人员人力资源管理
③ 在战略目标引导下 和权限范围内有充分 的自主权
各分 集团 公司 总部
① 主要体现为设定规 范和与高层的沟通协 调
② 具体负责大区、分 子公司副总级及以上 高层管理人员及区域 财务负责人的hr管理 ， 关注区域人事负责人 及厂长等关键岗位的 人力资源管理
30/49
高层 中层 基层
中层人员
面向专业化
培养中层人员在相应领域内的 专业知识和技能，引进、吸收 先进的专业方法，提高其专业 攻关能力，形成自身的核心专 长和竞争力
• 结合所在机构的特点细化考核方 案 • 非高管人员业绩评估的决策
精益人才方案
精益人才方案前言人才是企业成功的关键因素。
面对日益激烈的市场竞争，构建适合企业发展的人才队伍显得格外重要。
本文将介绍精益人才方案的相关内容，以此指导企业管理者制定有效的人才管理策略。
精益人才方案的定义精益人才方案是企业人才管理领域的一种新兴方案，它来源于精益生产管理理念，是一种在人才管理中推崇精益、简洁思想的方案。
精益人才方案主要通过不断地优化人才管理流程，减少无效人力、物力、财力的浪费和消耗，更好地实现企业整体目标。
精益人才方案的优点1. 节约成本精益人才方案始终贯穿着“最大程度地利用资源”这一理念，通过简化招聘流程、优化培训方案，减少劳动力的浪费。
有效地提高了人力资源对企业创造价值的比例，节约了企业的成本。
2. 提高工作效率精益人才方案主张把有限的资源用在刀刃上，将人才置于最适合的岗位上，并通过培训授课，大力提升员工的职业素养和专业技术水平。
同时优化员工的工作环境，为员工提供充足的资源，从根本上提高员工的工作效率。
3. 助力企业长期发展精益人才方案以企业长远发展为出发点，力求为企业创造稳定发展的核心优势。
通过优化岗位设置，培养出优秀的骨干人才和管理人才，为企业创造更好的未来。
精益人才方案的实施步骤1. 制定晋升计划晋升计划是企业精益人才方案的首要目标，通过晋升计划的制定，可以将每个员工的发展方向与企业的长远发展结合起来。
同时晋升计划中的晋升标准要过于严格，要求晋升的岗位必须是经过考察和测评的，以保证每一个晋升都是值得的。
2. 做好员工培训人才培养是精益人才方案不可或缺的一环，企业要重视员工的专业技能培训，也要注重员工的职业素养。
同时，企业还可以开设内部培训课程，让员工在职期间络绎不绝地接受知识和技能的补充。
3. 提高员工关注度企业的成功离不开员工的支持，要让员工知道企业的目标和发展计划，充分展现出员工对企业的重要性和价值。
同时，企业要通过各种途径，包括组织活动、社群平台、员工小组等方式，增强员工之间的互动和沟通，增强员工的归属感和凝聚力。
精益规划方案
基础改善
精益导入及概念培训，价值流分析培训现场实践，5S培训现场实践，实现现 场的直观化管理。
23
阶段 2 (6~8个月)
职能管理
建立现场数据跟踪系统考核机制完善，确定效率指标管理并运行，
缩短生产过程周期 实现部门间连线，缩短生产过程周期
多技能工
直接员工与多技能制度建立，管理运营制度完善
全员生产维护TPM TPM试点运行，管理OEE,现场运行，专业计划保养MTBF, MTTR指标考核
缩短生产过程周期
多技 能工
职能管理 5S
缩短作业 变换时间
生产线布局 设计
制定标 准作业
基础改善（观念转变，消除浪费，价值流分析管理，情报基础，团队精神）
22
分段计划
阶段 1 (4~6个月)
质量改善 缩短换型时间 生产线布局 制定标准作业
职能管理
现场品质细致化管理和基础品质工具应用培训，实施一批改善项目 SMED概念导入及现场推进实施 Layout问题点分析，实施改善，适量的人员，最小化的搬运，提升效率 建立并试点运行标准作业，标准操作，标准时间管理 建立现场数据跟踪系统考核机制完善，确定效率指标管理并运行
32
丰富的咨询经验，丰富的客户积累
钢铁
信息/通讯/IT/ 电子产品
宝钢 太钢 戴尔 爱默生 赛格三星 明基 松下 川亿电脑
本钢 济钢 西门子 希捷 光宝 开发科技 富士康 南太电子
40
丰富的咨询经验，丰富的客户资源
机械、 汽车及配件
中国重汽集团 西门子威迪欧
比亚迪
家用电器
步步高 美的
敦豪
其他
可口可乐 晶苑集团
大连机床集团 德尔福 固特异 格兰仕 海尔 理光 嘉士伯
精益管理推行工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业追求高效、低耗、高质量的运营成为当务之急。
精益管理作为一种系统性的管理模式，旨在通过持续改进，消除浪费，提高效率，提升客户满意度。
本计划旨在全面推行精益管理，提升公司整体竞争力。
二、总体目标1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化流程，减少浪费，提高资源利用率。
3. 提升产品质量，增强客户满意度。
4. 培养员工精益意识，打造学习型组织。
三、具体措施1. 组织架构调整- 成立精益管理推进小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。
- 设立精益管理办公室，负责日常工作协调和推进。
2. 培训与宣贯- 组织全体员工参加精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和参与度。
- 通过内部刊物、海报等形式，宣传精益管理理念，营造全员参与的氛围。
3. 5S现场管理- 开展5S现场管理活动，规范现场管理，提高工作效率。
- 定期检查，确保5S持续改进。
4. 流程优化- 对现有流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，进行优化改进。
- 建立标准化作业指导书，确保各环节操作规范。
5. 持续改进- 建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，并对采纳的建议给予奖励。
- 定期开展精益管理活动，推动公司持续改进。
6. 绩效考核- 将精益管理纳入绩效考核体系，激发员工积极参与精益管理的热情。
- 对在精益管理工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
四、实施步骤1. 筹备阶段（1个月）- 成立精益管理推进小组，制定工作计划。
- 组织培训，提高员工对精益管理的认识。
2. 实施阶段（6个月）- 开展5S现场管理，优化流程，持续改进。
- 定期检查，确保各项措施落实到位。
3. 评估阶段（2个月）- 对精益管理推行情况进行评估，总结经验，找出不足。
- 对下一阶段工作进行规划。
五、预期效果通过全面推行精益管理，预计可实现以下效果：1. 生产效率提高10%以上。
2. 生产成本降低5%以上。
3. 产品质量提升，客户满意度提高。
企业人才发展规划范文模板
企业人才发展规划范文模板英文回答：Company Talent Development Planning Template.Purpose:The purpose of this template is to provide a comprehensive framework for organizations to develop and implement effective talent development plans.Steps:1. Situation Analysis.Assess the current state of the organization's talent pool.Identify areas for improvement.Define the desired future state.2. Strategic Alignment.Align talent development initiatives with the organization's strategic goals.Identify critical competencies and skills required for success.3. Target Audience Identification.Identify the target audience for the plan.Consider roles, levels, and areas of expertise.4. Needs Assessment.Conduct a needs assessment to identify specific development requirements.Use data from performance reviews, skills assessments,and succession planning.5. Development Plan Design.Design customized development plans for each target group.Include a mix of formal training, on-the-job learning, and mentoring/coaching.6. Program Development.Develop and implement specific programs to address identified needs.Consider a variety of delivery methods (e.g., workshops, e-learning, mentoring)。
南方电网公司中长期发展战略
南方电网公司中长期发展战略南方电网公司未来发展的战略选择是——集中精力做强做优主业.—-坚持以客户为中心.——转变公司发展方式。
——实施经营型管控.——加大科技创新力度.——合理延伸产业链。
中长期发展战略公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。
发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标；战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成;战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。
（一）使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应使命是企业存在的根本原因。
主动承担社会责任--公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先,在构建和谐社会中做表率。
全力做好电力供应--公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户,优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。
（二)核心价值观:万家灯火南网情深核心价值观是企业持久和根本的信仰.“万家灯火南网情深”是公司核心价值观的形象化表述,是公司形象宣传的标志语。
“万家灯火南网情深”聚焦于“情"，其内涵是:——服务客户之情,以客户为中心,以提高供电可靠性为根本；——关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长,建设幸福南网；-—回报社会之情,承担社会责任,打造绿色电网；——以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。
（三)战略目标:成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业服务好——在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。
管理好——公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套,现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规,管控高效。
形象好——建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌.国际先进电网企业——在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。
某公司精益制造三年工作规划
某公司精益制造三年工作规划1. 第一年：建立精益制造团队在第一年，我们公司的重点将是建立一个专注于精益制造的团队。
我们将招聘和培养一支具备精益制造知识和技能的团队，包括人员来自不同部门，如生产、质量控制和供应链管理。
我们将组织培训和工作坊，帮助团队成员了解精益制造的原理和方法，并与他们一起制定实施计划。
2. 第二年：优化生产流程在第二年，我们将专注于优化我们的生产流程。
通过使用价值流映射和5S方法，我们将精确地了解到底在我们的生产过程中发生了什么，并发现任何浪费和瓶颈。
我们将与团队合作，制定并实施改进措施，以减少浪费并提高生产效率。
我们还将引入自动化技术，以减少人工错误和提高生产线的可靠性。
3. 第三年：提升质量控制第三年，我们将着重提升质量控制。
我们将引入统计过程控制和六西格玛方法，以确保我们的产品质量达到最高标准。
我们将收集并分析生产数据，以识别任何潜在的质量问题，并采取纠正措施。
我们还将与供应商合作，制定和实施更严格的供应商质量管理标准，以确保我们所使用的原材料和零部件的质量稳定可靠。
总结：通过这个三年的工作规划，我们的目标是建立一个高效、优质和可持续发展的精益制造体系。
我们相信，通过招聘和培养一个专注于精益制造的团队，并采取适当的改进措施，我们将能够提高生产效率，降低成本，并提供更高质量的产品给我们的客户。
我们将定期评估我们的进展，并根据市场变化和客户需求进行调整和改进。
我们对未来三年的工作充满信心，相信我们能够实现我们的目标。
4. 建立持续改进文化在实施精益制造的过程中，我们将不断强调持续改进的重要性。
我们将鼓励员工主动提出改进建议，并提供相应的培训和奖励机制。
我们将建立一个持续改进小组，定期评估和监控改进措施的执行情况，并根据实际情况进行调整。
通过建立这样的文化，我们相信我们的团队将不断寻求改进，提高效率和质量。
5. 引入物联网技术随着物联网技术的发展，我们将利用其在精益制造中的潜力。
人力资源工作高质量发展计划
人力资源工作高质量发展计划
人力资源工作的高质量发展计划涉及多个方面，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利等。
首先，招聘方面，高质量发展计划需要建立科学的招聘流程，确保招聘到符合岗位要求、具有专业技能和良好工作态度的员工。
其次，培训方面，计划应包括员工入职培训、岗位培训、职业发展规划等，以提升员工的综合素质和专业能力。
再者，绩效管理方面，应建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作绩效，同时提供个性化的发展规划。
此外，员工福利方面也是高质量发展计划的重要组成部分，包括薪酬福利、健康保险、员工关怀等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
除了以上提到的方面，高质量发展计划还需要注重员工关系管理、组织文化建设、员工心理健康等方面。
员工关系管理包括建立和谐的劳动关系，解决员工之间的矛盾和纠纷，营造积极的工作氛围。
组织文化建设则需要倡导积极向上的企业文化，树立企业核心价值观，增强员工归属感和认同感。
此外，关注员工心理健康也是高质量发展计划的重要内容，通过心理咨询、心理健康教育等方式关心员工的心理健康，提高员工的工作幸福感和生活质量。
总的来说，人力资源工作的高质量发展计划需要全面考虑员工
的各个方面需求，通过科学的管理和人性化关怀，激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的持续发展和壮大。
精益六西格玛的短期,中期,长期目标
“精益六西格玛在中国企业的成功实施，百分之三十靠技术，百分之七十靠管理。”“精益六西格玛是企业通向卓越的阶梯！”“运用六西格玛改造流程和量化管理是必须要做的事情，中国企业必须去突破：实现量化管理，没有量化就没有管理。
以完美的执行能力达到客户满意最大化；
快速的突破性改善；
应用先进的突破性工具；
产生积极而深入的企业文化变革；
精益六西格玛管理的短期目标是：华致赢企管认为：
从根本上解决一批客户和企业共同关注的问题，取得首期项目的成功，取得相关流程的突破性优化和量化的财务收益。
培养首批绿带种子，播下精益六西格玛火种，为后续实施做好人力资源的准备。
编者按:坚持与时俱进是世界上先进理论必须具有的品质，精益六西格玛管理理论也会在实际应用中不断地发展与完善。精益六西格玛管理理论本身没有独有的东西，它是把过去一些行之有效的方法、工具有机地结合起来形成一套系统的方法。
精益六西格玛结合了精益和六西格玛两种经过证实、威力强大的过程改善方法论，通过质量统计、项目实施来提升现有的组织能力、高额的利润和持续的竞争优势，以实现：
建立良好的企业文化，培养优秀的管理、技术和经营人才。
精益六西格玛管理的长期目标是：
通过4-5年时间，持续展开实施精益六西格玛管理，实现企业稳步发展战略，树立一流的产品品牌，形成与本企业文化高度融合的精益六西格玛文化。
信利能够把精益六西格玛做的这么出色，非常重要的一点是信利人确实体现了这种精神：“别人做不到的我们要做到；别人做到的我们要做得更好”，而不是“别人说不到的我们要说到；别人说到的我们要说得更好”。
精益体制下的人力资源
精心整理对于该内容，我将从三个大的方面进行分析，即基础人事部分、人事企划部分以及人事必要技能培养及管理工具设计的内容进行说明。
人员配置计划：根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划，在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。
人员配置计划陈述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
人员配置计划要具体指出各级各类人员需与岗位职务要求相匹配。
制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。
主要包括人员补充计划、人员晋升计划、人员调动计划。
人力资源计划的管理控制：对于员工总人数的控制,企管部门依据项目初期的人力资源规划和每年重新确定的人力资源规划进行严格的控制。
原则上不超过人力资源的规划,特殊情况除外。
在项目销售增大和新设部门的时候,由企管部门在经过公司董事会的批准后,方可按照部门需求招聘人员；在项目销量减低或撤销的时候,生产、销售等部门应重新调整，把富裕人员调往其他工作岗位,或者集中在一起进行各项培训,对员工能力和制造（营销）专业知识进行开发和储备,充分合理地利用这部分人力资源。
退休解聘：通过分析企业的组织结构、职务结构及其构成人数、人员流动、年龄变化等状况，并根据企业人力资源预测规划可以勾画出未来某个特定时刻企业人力资源退休、淘汰以及其他相关方面的发展变化情况。
薪酬管理：按月统计发放，根据员工的出勤、在司服务年限、岗位及职位重要程度来决定薪资的分配。
通过分层分类地来设计不同模式的薪酬，能很好地发挥出薪酬的保障功能，又能体现薪酬的激励作用，鞭策员工为了实现企业的发展目标而努力奋斗，并在此奋斗过程中获得个人成功。
劳动关系管理：为了减少非期望离职率，改善雇佣关系，减少员工投诉与不满而制订必要的管理规则。
如：设立劳资恳谈会、福利改善委员会、指定优退方案、人事现场调查体制，与工会共同实施的公司内外活动、病伤探视、心理咨询等以期尽最大可能化解员工之间、劳资之间的积怨，保持公司处于和谐发展状态。
精密装配人才培养计划
精密装配人才培养计划
随着精密装配行业的发展,对相关人才的需求日益增长。
为培养更多优秀的精密装配人才,特制定本培养计划。
一、计划目标
通过本计划的实施,到2025年培养5000名高素质的精密装配人才,为行业发展提供人力支撑。
二、培养对象
本科及以上学历的机械、电子、材料等相关专业毕业生。
三、培养方式
采取校企合作的方式,由学校和企业共同制定培养方案,使理论学习和实训有机结合。
四、培养内容
包括精密机械设计、电子技术、材料科学、先进制造技术、精密检测与质量控制等方面的知识和技能。
五、支持措施
提供奖学金、实习补贴、就业创业指导等,并给予毕业后一定期限的工作岗位支持。
六、组织实施
成立领导小组,明确各方责任,加强组织领导,保障计划顺利实施。
通过实施本计划,将为精密装配行业培养大批复合型人才,推动行业进一步发展。
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公司中长期精益人才发展规划
（2013--2020年）
为认真贯彻落实中国兵器工业集团关于人才工作的决策和部署，深入实施人才强企战略，为公司的发展提供强有力的人才支持。
根据《中国兵器工业集团公司精益管理实施规范及评价要求》做好中长期精益人才育成全价值链精益管理，制定本规划。
一、指导思想、发展目标和实施步骤
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，坚持需求牵引，创新机制，以用为本、高端引进、整体开发的原则，遵循人才发展规律，大力推进人才兴企战略，以人才能力资源建设为重点，以创新人才发展机制为动力，以优化人才发展环境为保障，统筹推进各类精益人才队伍建设，全面提高人才发展水平，为把公司打造成同行业一流企业提供有力的人才保障和智力支持。
（二）发展目标
到2020年，培养一支数量充足、结构优化、素质优良、创新能力较强、具有人才竞争优势的人才队伍、拥有一批在国内同行业有影响力专家群体。
建立起平台完善环境和谐、利于成长、良性循环、科学高效的人才机制，成为国内同行业人才强企。
1、人才规模稳步增长，根据企业规模和发展需要，合理配置人才资源。
到2015年，人才总量达到200人左右，到2020年，人才总
量达到400人左右，人才总量增长明显高于员工总量增长幅度。
人力资源分布得到较好调整，基本满足公司发展需要。
2、人才竞争优势进一步增强，加大在技术、管理、市场营销、资本运作等重点领域的人才开发力度，培养一批人才高地。
人才素质大幅提升，从业人员中受教育程度进一步提高，其中经营管理人员中大学本科以上学历逐步提高到60以上,具有高级职称占专业技术人才比例达到20%以上，各类高层次人才总量明显增长，人才结构趋于合理。
3、体制机制充满活力，人才发展体制机制不断完善，人才培养、引进、使用、评价激励机制不断健全，人才发展环境全面优化，人才辈出，人尽其才的环境基本形成，人才使用效能明显提高。
4、各类、各层级精益人才的培养目标，数量、精益人才比率（三）主要任务
1、经营管理人才队伍：以提高企业现代经营管理水平和企业竞争力为核心。
培养造就一批有战略眼光、开拓精神、管理创能力、社会责任感的优秀精益人才管理团队。
到2020年，
2、专业技术人才队伍：以提高专业技术水平和创新能力为核心，以高层人才和紧缺人才为重点。
打造一支高素质的精益人才专业技术队伍。
到2020年，
3、专业技能人才队伍：以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，形成一批数量充足、结构合理、技艺精湛高技能精益人才队伍。
（四）实施步骤
推进人才发展，要重点突出、科学谋划、分步实施、有序推进。
2013年，重点在机制创新、制度建设和人才发展环境上有突破；到2020年，全面实现人才发展战略规划的各项任务。
使各类人才的创新智慧竞相迸发。
1、坚持培养开发与引进并举，加大对人才开发的投资力度，积极利用内外部教育培训资源培养人才。
统筹抓好三支队伍建设，重点培养造就各类创新人才。
2、改革人才管理体制，积极推动三支队伍建设，建立多元的员工职业发展道路，拓宽人才发展机会和空间，充分发挥人才效能。
3、加大人才引进力度，落实好人才引进计划的组织实施，完成人才引进目标。
对企业转型和跨越式发展所需的各类人才，特别是紧缺高层次人才或实用型人才要进行科学预测和规划，促进人才结构与企业战略发展相结合。
4、创新人才培养开发、选拔任用、流动配置、考核评价、激励保障机制。
营造一个能够吸纳人才、培养人才、用好人才、留住人才充满活力、富有效率的人才制度化境。
5、加大人才工作保障力度，尽快建立稳定长效的资金渠道。
不断加大对人才工作的投资力度。
支持高层管理人才、专业技术人才、紧缺性人才的培养计划的实施，逐步设立企业人才发展专项基金。
6、加强对人才工作的考核力度，全面落实公司制定的人才工作目标责任制考核实施意见。
（五）组织实施
1、加强组织领导：公司党委加强对规划实施的统筹协调和宏观指导，对人才工作重大事项和人才工作重点工程进行决策。
做到谋划发展同步考虑人才保证、制定计划同步考虑人才需求、部署工作同步考虑人才措施。
人才工作是一把手工程，主要领导要亲自抓，职能部门密切配合、各司其职、形成齐抓共管、统分结合、协调一致的人才工作机制。
2、加强基础工作：加大人才开发投入力度，推进人才工作信息化建设，完善人力资源信息管理系统，为公司人才工作提供数据支持平台。
加强人才工作者的队伍建设，有计划的开展政治和业务培训，不断提高人才工作者队伍的能力和水平。
3、加强检查考核：要建立规划实施考核评价奖惩机制，对计划完成好的部门给予奖励；对拖延计划完成不好的部门给予考核，并对部门负责人进行问责。