管理学 管理和环境--全球中的管理常见问题
环境学概论第二版吴彩斌精品笔记
环境学概论第二版吴彩斌精品笔记摘要：一、环境学概论概述- 环境学基本概念- 环境问题的历史与现状二、环境与生态系统- 生态系统的基本概念- 环境与生态系统的相互作用三、当代资源与环境问题- 资源利用与环境保护的平衡- 可持续发展战略的理论与实施四、污染治理工程技术- 常见污染治理技术- 污染治理技术的应用实例五、环境管理- 环境管理的概念与方法- 环境管理实例分析六、环境伦理观和可持续发展战略- 环境伦理观的起源与发展- 可持续发展战略的制定与实施正文：环境学概论是研究环境问题的学科，涉及自然科学和社会科学多个领域。
本文将对环境学的基本概念、环境与生态系统的相互作用、当代资源与环境问题、污染治理工程技术、环境管理以及环境伦理观和可持续发展战略进行概述。
环境学关注环境问题的产生、发展和解决。
环境问题的产生源于人类活动对自然环境的影响，包括过度开发和利用自然资源、工业化和城市化过程中的环境污染、以及全球气候变化等问题。
环境问题的解决需要综合运用自然科学和社会科学的方法，以实现人与自然的和谐共生。
环境与生态系统是相互关联的。
生态系统是由生物和非生物组成的复杂网络，人类活动对生态系统的影响会导致环境问题。
例如，过度砍伐森林会导致土地沙化，破坏生态平衡；水体污染会影响水生生物的生存，甚至引发生态灾害。
因此，保护环境就是保护生态系统，维护人类生存的基础。
当代资源与环境问题涉及到资源利用与环境保护的平衡。
随着人口增长和经济发展，人类对资源的需求不断增加，但资源的有限性使得环境保护成为必须。
可持续发展战略应运而生，旨在实现经济、社会和环境的协调发展。
可持续发展战略的实施需要环境伦理观的指导，强调人与自然的平等地位，提倡绿色消费和低碳生活。
污染治理工程技术是解决环境问题的重要手段。
常见的污染治理技术包括废水处理、废气处理、固体废物处理等。
这些技术可以有效降低污染物排放，改善环境质量。
污染治理技术的应用实例表明，通过技术创新和政策支持，可以实现环境治理与经济发展的双赢。
一般行政管理理论的优缺点
一般行政管理理论的优缺点一般行政管理理论是现代管理学中的一个重要分支，它是研究和分析组织的内部结构、功能和运作方式的学科，旨在提高组织运作的效率和效益。
这个理论系统包括了许多不同的观点和概念，其中既有经典的管理理论，也包括了一些现代的思想与理念。
这篇文章将探讨一般行政管理理论的优点和缺点，并对其实践中的应用进行一些思考。
优点：1. 提高组织效率：一般行政管理理论主要关注组织的内部运作方式，其目的是提高组织的效率和效益。
通过研究和分析组织的各个环节，采取合理的管理方式和措施，可以使组织的运作得到改善和提升。
2. 提高管理者的决策能力：一般行政管理理论为管理者提供了许多管理技巧和方法论，帮助他们更好地进行管理决策。
管理者可以根据理论的指导，更科学地进行决策，提高管理的质量。
3. 增强组织的适应性：随着全球化和市场竞争的加剧，组织需要不断地适应外部环境的变化。
一般行政管理理论可以帮助组织更好地应对外部环境的挑战，提高适应性和抗风险能力。
4. 提高员工的绩效：一般行政管理理论提供了一些关于员工管理和激励的理论和方法，可以帮助组织更好地管理员工，提高员工的绩效和工作动力。
5. 促进组织学习和创新：一般行政管理理论的研究和实践不断推动着组织管理的进步和创新。
它为组织学习提供了理论支持和实践指导，有利于组织不断改进和创新。
缺点：1. 理论与实践的脱节：一般行政管理理论有时候存在与实际管理工作的脱节。
一些理论研究过于理论化，缺乏实际操作指导，导致理论的实际应用效果不佳。
2. 理论的局限性：一般行政管理理论在研究组织行为和管理方法时，往往过于局限于特定的背景和环境，不够适应不同组织和不同行业的需求。
这就导致了理论的局限性，不利于理论的普遍适用。
3. 缺乏整体性：一般行政管理理论在研究组织的管理方式和方法时，往往局限于某一特定的管理环节，缺乏对整体管理的系统性思考。
这就导致了管理工作的片面性和不完整性。
4. 缺乏定性研究：一般行政管理理论的研究往往偏重于定量研究，忽视了对组织管理中一些非定量因素和过程的研究。
管理学的总结报告
管理学的总结报告管理学是一门研究组织、企业管理和领导技能的学科。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理学扮演着至关重要的角色。
通过学习管理学，我们可以了解如何有效地组织资源、制定策略、提高绩效，从而实现组织的目标。
在这篇文章中，我将总结管理学的一些重要概念和原则，以便读者更好地理解这门学科的核心内容。
首先，管理学强调组织的有效管理是实现成功的关键。
有效管理需要领导者具备一定的技能和素质，例如沟通能力、决策能力、团队合作能力等。
管理学通过研究这些技能和素质，为领导者提供了必要的指导，帮助他们更好地发挥自己的作用，推动组织的发展。
其次，管理学还着重强调管理者需要具备一定的战略思维。
在竞争激烈的市场环境中，管理者需要能够正确地制定战略，抓住机遇，避免风险。
管理学通过研究战略管理理论，为管理者提供了有效的方法和工具，帮助他们在复杂多变的市场环境中做出明智的决策。
另外，管理学还研究了组织的结构和运作方式。
组织结构的设计对于组织的高效运转至关重要。
管理学通过研究组织行为、组织文化等方面的理论，帮助管理者设计出适合组织特点的结构，提高组织的绩效和竞争力。
此外，管理学还强调了领导者对员工的管理和激励。
员工是组织的重要资产，他们的工作表现直接影响着组织的绩效。
管理学通过研究领导风格、激励机制等方面的理论，为领导者提供了有效的方法和策略，帮助他们更好地管理和激励员工，实现组织的目标。
总而言之，管理学是一门涉及广泛、实用性强的学科，对于组织和企业的管理至关重要。
通过学习管理学，我们可以了解如何有效地管理组织、制定战略、提高绩效，从而实现组织的目标。
希望这篇总结报告能够帮助读者更深入地了解管理学的核心内容，为他们在实践中更好地运用管理学知识提供一定的启示。
对管理学的认识与体会范文（三篇）
对管理学的认识与体会范文管理学是一门研究组织和管理人类活动的学科，旨在帮助人们更有效地组织和管理各种资源，实现个人和组织的目标。
通过学习管理学，我对组织管理的原理和方法有了更深入的认识，并在实践中积累了丰富的体会。
首先，管理学教会了我如何规划和组织工作。
在组织管理的过程中，规划是至关重要的一步。
我学会了根据目标的确定和资源的分配，制定出合理的规划方案，并按照计划的步骤进行组织工作。
通过规划，我能够更好地分析问题，并找到解决问题的最佳途径。
在实践中，我发现规划可以提高工作效率，避免资源的浪费，使工作更加有条理。
其次，管理学教会了我如何领导和激励团队。
在组织中，领导是至关重要的一环。
通过学习管理学，我了解到领导不仅是权利和权威的象征，更是一种能力和责任。
领导者应该具备良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力，能够激励员工的积极性和创造性，提高团队的凝聚力和执行力。
在实践中，我学会了如何与团队成员建立良好的关系，给予他们足够的关注和支持，并通过奖惩措施激励他们的工作动力。
通过有效的领导，我成功地带领团队完成了一些重大工作，取得了良好的业绩。
此外，管理学还教会了我如何进行决策和解决问题。
在组织管理中，决策是一个不可避免的过程。
通过学习管理学，我了解到决策需要建立在科学的理论和实践基础上，并考虑到不同的因素和风险。
决策的过程需要搜集和分析大量的信息，评估各种方案的优劣，并在不确定的条件下做出最佳选择。
在实践中，我学会了如何快速、准确地进行决策，并在团队合作中解决问题。
在解决实际问题的过程中，我不断地总结经验教训，并不断优化和改进决策的方法和过程。
此外，管理学还教会了我如何进行组织设计和改进。
在组织管理中，组织设计和改进是一个重要的环节。
通过学习管理学，我了解到组织设计应该根据目标和任务的要求，合理分配权责，建立清晰的组织结构，并形成有效的工作流程。
在实践中，我学会了如何分析和评估组织的现状，发现问题，并提出改进的方案。
环境管理常见不符合项分析讲解
环境管理常见不符合项分析讲解.企业建立ISO14001环境管理体系常见不符合项分析自国际标准化组织颁布ISO14001环境管理体系标准以来，在全球掀起了ISO14001认证的热潮，中国也有许多优秀企业积极响应，纷纷要求建立适合自身要求的环境管理体系(EMS)，并申请认证。
因企业的产品性质和原有的环境管理水平不同，在环境管理体系建立初期总存在不同方面的缺陷，笔者对ISO14001审核中发现的不符合项进行汇总分析，发现其中有惊人的共性。
不符合项往往集中在几个关键要素之中，统计分析显示:常见的不符合项主要分布于“环境因素”、“运行控制”、“法律与其它要求”、“培训、观念与能力”、“监视与测量”、“应急准备和响应”这六个要素。
本文依照不符合项发生几率的顺序对这些不符合项产生的现象和原因逐一说明。
一、环境因素环境因素特别是重要环境因素是企业构筑环境管理体系的源头和基础，体系的其它管理要素都是围绕环境因素而开展管理活动的，可以说环境因素是EMS中最重要的要素，也是《ISO/IEC66环境管理体系审核导则》中要求重点审核的要素之一，而企业在识别其活动、产品或服务中环境因素的充分性和有效性方面难免会出现遗漏。
l、未充分识别环境因素的产生源头ISO14001标准4.3.1中规定“组织应建立并保持一个或多个程序，用来确定其话动、产品或服务中它能够控制或可望对其施加影响的环境因素，以便判定那些对环境具有重大影响，或可能具有重大影响的因素……”。
这就要求企业充分识别环境因素的范围，包括企业的产品、活动或服务过程。
同时要确定企业的直接环境因素和间接环境因素，即企业管理范围内的环境因素和超出企业管理范围的分供方和承包活动中的重要环境因素。
企业往往能完全识别出其生产活动中的环境因素，却对产品中的环境影响和服务过程中的环境因素调查评价不足。
企业在识别产品中的环境因素时应充分评价产品的特点，产品的能源消耗，原材料消耗，工作效率，产品报废后的再生利用和可分解性等因素。
地理中的常见问题与应对策略
地理中的常见问题与应对策略地理学是研究地球表面及其各种自然现象、人文现象的科学。
在地理学的研究过程中，我们经常会遇到一些常见问题。
本文将探讨一些常见的地理问题，并提供相应的应对策略。
一、自然地理问题1. 气候变化与全球变暖气候变化是当前全球面临的重大问题之一。
全球变暖导致了极端天气事件的增加，例如干旱、洪水和台风等。
对于这一问题，应采取以下应对策略：- 推广可再生能源的使用，减少对化石燃料的依赖。
- 减少温室气体的排放，通过限制工业活动和交通运输等来减少二氧化碳的排放量。
- 加强国际合作，共同制定和执行减缓气候变化的政策。
2. 自然灾害的风险管理地理环境的变化使得自然灾害风险不断增加。
地震、火山喷发、海啸等自然灾害给人类带来了巨大的伤害和财产损失。
应对策略包括：- 加强灾害监测和预警系统。
- 建设更加抗震和抗灾的基础设施。
- 提高公众对灾害风险的认知，加强灾害教育和培训。
二、人文地理问题1. 人口增长和城市化人口的快速增长和城市化带来了一系列的问题，例如资源短缺、环境污染和社会不平等等。
应对策略包括：- 执行有效的人口控制政策，鼓励计划生育。
- 发展可持续城市规划，提高城市基础设施建设水平。
- 实施资源节约和环境保护政策，推动可持续发展。
2. 资源利用与保护地理学研究资源的分布和利用情况。
随着人类对资源的需求不断增加，资源的过度开发和污染问题也日益严重。
应对策略包括：- 推广资源的可持续利用方式，减少资源的浪费。
- 加强环境保护，限制对自然环境的破坏。
- 提倡循环经济，促进资源的循环利用。
三、地理教育问题1. 地理教育质量的提高地理教育在培养学生的地理素养和环境意识方面起着关键作用。
为提高地理教育质量，需要采取以下策略：- 更新地理教材，结合最新研究成果和实践案例。
- 提供多样化的教学资源，例如地理实地考察和模拟实验等。
- 培养教师的地理专业素养，提高他们的教学水平。
2. 地理信息技术的应用地理信息技术在地理学研究和实践中起着重要作用。
管理学的认识
管理学的认识管理学是一门研究组织与管理的学科，它关注的是如何有效地计划、组织、领导和控制组织内的人力、物力和财力资源，以实现组织的目标。
管理学旨在提高组织的运营效率、优化资源配置、提升员工满意度，从而为组织的发展和创新提供支持。
下面我们将从管理的起源、管理学的范畴、管理学的核心理念和管理学的实践应用等方面进行生动、全面、有指导意义的阐述。
首先，管理学的起源可以追溯到古代文明的发展过程中。
古希腊的哲学家亚里士多德提出了政治学中的一些基本观念，如目标设定、组织与领导等。
此后，管理的概念逐渐在实践中被总结、概括和发展，并形成了不同的学派和理论体系。
管理学的研究对象只限于商业组织，而现代管理学则包括各类非营利组织的研究。
管理学的范畴非常广泛，它包括管理原理、管理思想、管理技能和管理行为等方面的研究。
其中，管理原理是管理学的基石，它涉及组织结构、决策、沟通、领导、控制等方面的内容，为管理者提供了决策依据和行动指南。
管理思想则是管理学的灵魂，它包括各种学派和理论体系，如科学管理学、行为管理学、系统管理学等，为管理者提供了不同的思维模式和方法论。
管理技能是管理学的核心，它涉及管理者在实践中所需要具备的各种技能和能力，如沟通技巧、决策能力、人际关系管理等。
管理行为则是管理学的应用，它关注管理者在实践中的行为表现，如领导风格、团队建设、冲突管理等。
管理学的核心理念是以人为本，注重沟通与协作。
管理学强调员工的价值和作用，关注员工的个体需求和发展，倡导激励与奖励制度，营造良好的工作环境和文化。
同时，管理学也强调团队合作和跨功能协作，鼓励知识共享和创新，营造良好的合作氛围和组织文化。
管理学认为，人才是组织最重要的资源，有效的管理和激励可以充分发挥员工的潜力和创造力，从而实现组织的目标与愿景。
管理学的实践应用非常广泛，涵盖各个领域和层面。
在企业管理方面，管理学提供了有效的管理工具和方法，如项目管理、质量管理、风险管理等，帮助企业实现高效运营和持续发展。
外国留学生管理的常见问题及完善对策
外国留学生管理的常见问题及完善对策外国留学生管理是一个在全球化趋势下日益重要的问题。
随着国际交流的增加，各国都面临着外国留学生管理的挑战和问题。
本文将讨论外国留学生管理的常见问题，并提出完善的对策。
1. 学术诚信问题外国留学生可能面临学术诚信问题，包括抄袭、作弊等。
这可能是由于文化差异、语言障碍、过度压力等原因引起的。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：- 加强学术诚信教育：为外国留学生提供学术诚信培训，教导他们正确引用资料、注重原创性和独立思考；- 建立监督机制：建立严格的监考制度，使用反作弊软件和设备检测作弊行为；- 设立支持系统：为外国留学生提供学术写作指导和指导辅助服务，帮助他们提高写作和研究能力。
2. 文化适应问题外国留学生来到新的文化环境中可能会遇到文化适应问题。
他们可能面临语言障碍、社交困难、价值观冲突等。
为了帮助他们尽快适应新的环境，可以采取以下对策：- 提供文化交流机会：组织文化交流活动，鼓励本地学生和外国留学生互相了解和交流；- 提供语言支持：设立语言中心或提供语言课程，帮助留学生提高语言能力；- 提供心理支持：设立心理咨询中心，为外国留学生提供心理辅导和支持。
3. 生活安全问题外国留学生的生活安全是一个重要问题。
他们可能面临来自陌生环境的安全威胁，包括犯罪、骚扰等。
为了确保他们的安全，可以采取以下对策：- 加强安全教育：为外国留学生提供有关生活安全的教育信息，教育他们如何预防犯罪和应对突发事件；- 提供安全服务：提供安全保卫、安全巡逻等服务，确保校园和宿舍的安全；- 建立紧急响应机制：建立紧急响应机制，确保外国留学生在紧急情况下能够及时获得帮助。
4. 签证和居留许可问题外国留学生在留学期间可能遇到签证和居留许可的问题。
包括签证延期、工作许可等。
为了减少这些问题的发生，可以采取以下对策：- 提供签证支持：为外国留学生提供签证申请的支持和指导，帮助他们正确理解和遵守相关规定；- 加强信息沟通：建立有效的信息沟通渠道，及时向外国留学生提供有关签证和居留许可的信息；- 提供法律咨询：设立法律咨询中心，为外国留学生提供法律咨询和支持。
【精品文档】环境管理常见不符合项
4.5.1要求组织对可能具有重大环境影响的运行和活动的关键特性进行例行监测和测量，定期评价有关的运行控制，环境目标指标的符合情况及法律法规的遵循情况，同时对监测设备进行定期校准、维护。许多企业往往将以上的监测要求融合在相关的程序中，在运行控制程序中增加定期监测的内容，在管理方案的实施过程中加入定期评审的要求，把法律法规符合性的鉴定要求补充至法律及其它要求的管理程序之中。这样的处理具有操作性，也便于企业管理和执行。但在实施过程申仍会出现不少问题，常见的不符合有:
-压力容器的爆裂
-环保处理设施失灵造成的环保事故
-生产设施事故造成的环境隐患
-易燃化学品、油品的火灾隐患
-易爆化学品的爆炸隐患
-有毒有害化学品的泄漏等
3、未充分识别能源、资源、废弃物、有毒有害化学品方面的环境因素
企业对环境问题的认识往往局限于生产过程中水，气，声，渣污染物的排放，忽略了生产过程中消耗的能源，资源，原材料，生产过程中产生的各种不同的废弃物，以及有毒有害化学品的运输，储存，使用和处置过程中的环境污染。审核中常见的不符合有:
一、环境因素
环境因素特别是重要环境因素是企业构筑环境管理体系的源头和基础，体系的其它管理要素都是围绕环境因素而开展管理活动的，可以说环境因素是EMS中最重要的要素，也是《ISO/IEC66环境管理体系审核导则》中要求重点审核的要素之一，而企业在识别其活动、产品或服务中环境因素的充分性和有效性方面难免会出现遗漏。
主要表现在环境方针中未体现企业重要环境因素，重要环境因素未通过目标指标或运行控制程序来控制。
-制定的目标不具体，指标未体现具体的环境绩效要求，无法评价管理方案是否达到指标要求。
-实施的内审缺少有效性、未对体系作整体的总结。
-内审员培训效果不佳，不符合报告中描述的不符合事实不清晰，结论不准确。
6sigma 常见22个问题解答
6sigma 常见22个问题解答1，什么是六西格玛？六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。
西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。
对连续可计量的质量特性：用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。
几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。
任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。
六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。
而三个西格玛的合格率只有93.32％。
六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。
六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。
2，六西格玛类似于SPC（统计性工作程序控制）吗？六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。
所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。
3，实施六西格玛的目的是什么？为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。
从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。
4，六西格玛适合于什么样的企业？它适用于任何水平、任何企业，它功能强，可以测量到百万分之一的水平。
因为它是要影响到整个公司，实施六西格玛需要上层领导的大力协助。
管理学中的九大经典理论
管理学中的九大经典理论在现代管理学中，有许多经典的理论被广泛研究和应用。
这些理论的出现和发展，极大地推动了管理学的发展和管理实践的创新。
本文将介绍九大经典管理理论，并阐述它们的基本原理和实际应用。
1. 科学管理学理论简介：科学管理学是由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒于20世纪初提出的一种管理理论。
该理论认为，通过对作业过程的分析和优化，可以提高生产效率，降低成本，最大程度地满足员工和企业的利益。
它强调工作标准化、劳动分工、时间和运动研究等因素对工作效率的影响。
实际应用：科学管理学的原则被广泛应用于现代组织的生产和管理。
通过科学管理学的应用，企业可以优化流程，提高生产效率，从而提高产品质量，降低成本，确保产品交付的时间。
2. 行为管理学理论简介：行为管理学是20世纪30年代提出的一种管理理论。
该理论认为，管理者必须了解员工的行为、动机因素和个性特点，并积极引导和激励员工的积极行为，从而提高生产效率和企业绩效。
行为管理学强调员工的满意度和参与度对组织效能的影响。
实际应用：在现代管理实践中，行为管理学的原则被广泛应用于员工管理和激励。
通过了解员工的需求和动机，企业可以设计适合员工的工作环境，制定适度的奖惩机制，提高员工的参与度和工作效率。
3. 管理层次理论理论简介：管理层次理论是由美国学者亨利·明斯伯格于20世纪60年代提出的管理理论。
该理论认为，管理层次可以分为实施者、领导者、管理者三个层次，并强调领导者和管理者在管理中的不同作用。
领导者通过激发员工的热情和动机，带领员工达成目标，而管理者则通过规划、组织、控制等方法，将企业战略转化为可操作的计划和目标，并确保其实现。
实际应用：在现代企业管理中，管理层次理论被广泛应用于领导力和管理能力的培养和发展。
通过了解管理层次和不同层次对企业管理的作用，企业可以培养出优秀的领导者和管理者，从而提高企业的绩效和市场竞争力。
4. 有机系统论理论简介：有机系统论是由英国学者凯特·马里在20世纪50年代提出的管理理论。
2023届高三生物二轮复习课件：+生态平衡和常见环境问题治理
甲
乙
丙
生态修复措施
完全自然恢复
修筑堤坝，堤坝上栽植本 土护坡植物，每年注入淡
水
人工栽植杨树、白蜡和杨树— 白蜡混交林，每年注入淡水
植被物种数
6
10
12
（种）
优势种
碱蓬、柽柳
芦苇、白茅、柽柳
野大豆、芦苇、白茅、茵陈蒿 、节节草、泥胡菜
1） 甲、乙、丙三个区域的植被类型不同，体现了群落的__水__平___结构，造成 甲、乙区域植被差异的主要环境因素是____盐__碱__度_。
[2021·河北卷] 湿地生态系统生物多样性丰富，鸟类是其重要的组成部分 。研究者对某湿地生态系统不同退化阶段的生物多样性进行了调查，结 果见下表。下列叙述正确的是D( )。 注： 生物多样性指数反映生物多样性水平 A. 严重退化湿地中的鼠类吸引部分猛禽使得食物网结构最为复杂 B. 因湿地退化食物不足，鸟类死亡率增加导致丰富度降低 C. 湿地生态系统稳定性是其自我调节能力的基础 D. 湿地退化对生物多样性的间接价值影响最大
专题四：结合热点情境和课本模型的生态专题
第4讲：生态平衡和常见环境问题治理 考法1 生态系统的稳定性 考法2 生态足迹和生物多样性 考法3 常见环境问题原因分析与治理
考法1 生态系统的稳定性
1. 生态系统的稳定性的基础知识 ① 概念：生态系统所具有的_保___持__或___恢__复__自___身__结___构__和__功___能__相___对__稳__定____的能力。 ② 生态系统具有稳定性的原因：具___有__一__定___的__自___我__调__节___能__力___ —— 生态系统的自我调节能力___有__一__定___限__度_______________。
管理岗位面试常见问题
管理岗位⾯试常见问题管理岗位⾯试常见问题 管理岗位指担负领导职责或管理任务的⼯作岗位，这⼀岗位的设置要适应增强单位运转效能、提⾼⼯作效率、提升管理⽔平的需要。
主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，⼀般应占单位岗位总量的⼀半以上。
下⾯⼩编为⼤家搜索整理了管理岗位⾯试常见问题，欢迎阅读。
问题1：⼯期和⼯作量之间的差异是什么？ 答案1：⼯期是商业/⽇历上的天数，与⼈数和⼯作量⽆关。
⼯作量是与⽇历天数⽆关的⼈的⼯作。
例如： ⼀天的⼯作量对于⼀个⼀只花50%在时间在上⾯的⼈来说，他的⼯期就是两天。
如果两个⼈全职⼯作，⼯期是1天，⽽⼯作量是两个⼯作⽇。
问题2：怎样和为什么要在编制项⽬计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使⽤的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进⾏关联来表⽰。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。
依赖关系可以是指在另⼀个任务能开始之前有⼀个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程⼯作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项⽬计划加⼊依赖关系，就能找出项⽬的关键路径并且能够确定它对项⽬⼯期的影响。
问题3：你怎样将⼈的⼯作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使⽤的具体的⼯具，可以将资源拆成更⼩的资源/单位，或者可以将任务拆成更⼩的任务。
问题4：你怎样将培训，假⽇和个⼈教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不⼯作的天数的公司/全球的⽇历。
每个产品都也有个⼈的资源⽇历标明个⼈不⼯作的时间。
如果项⽬需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项⽬计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项⽬但只需要极少的时间和⼯作量的任务？ 答案5：它的⼯期将和整个项⽬时间⼀样长，占⼯作量的百分⽐很⼩。
被分配给任务的每个⼈花在该任务的时间占他时间的百分⽐极低。
问题6：实况报告对计划的作⽤以及实况与最初预计的⽐较有何价值？ 答案6：根据组织使⽤的特定的⼯具，每个⼯具都为实况报告中输⼊相互独⽴的要素/域信息。
项目管理面试常见问题及答案
答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？
答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。
人员管理技能
问题13：你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
答案13：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。因此，和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。
问题21：你如何雇人？
答案21：首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况，包括调动现有员工。当候选人到来，针对现有工作进行面试，同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
管理学综合复习材料
管理学综合复习材料1.管理学的定义和特征：管理学是研究管理活动中原则、方法和技巧的科学，它包括组织、计划、指导和控制等方面的内容。
管理学的特征有以下几个方面：-实践性：管理学是一门实践性很强的学科，它关注的是在实际管理活动中如何提高效率和效益。
-综合性：管理学涉及的范围广泛，包括组织管理、人力资源管理、战略管理等多个方面的内容。
-科学性：管理学注重通过科学的方法论来研究管理活动，提供决策依据和指导。
-系统性：管理学通过构建管理系统，研究管理活动中各种要素之间的相互关系和作用。
2.管理学的发展历程：管理学的发展可以分为以下几个阶段：-传统管理学阶段：这个阶段主要集中在科学管理和行政管理理论的发展，重点是提高组织的效率和效益。
-行为管理学阶段：这个阶段注重研究员工的行为和动机对组织绩效的影响，关注组织内部的人际关系。
-现代管理学阶段：这个阶段强调战略管理和组织结构的设计，关注企业在竞争环境中的发展和变革能力。
-现代管理学的新动向：目前，管理学已经开始关注创新与变革、卓越领导力和可持续发展等新的研究领域。
3.管理学的主要理论和模型：-经典管理理论：包括科学管理理论、行政管理理论和人机系统理论等，强调组织的效率和效益。
-行为管理理论：包括人际关系学派、参与决策理论和动机理论等，强调员工的行为和动机对组织绩效的影响。
-现代管理理论：包括系统管理理论、资源依赖理论和战略管理理论等，强调组织的整体性和环境适应能力。
-决策理论：包括规则决策、边际分析和主观概率论等，强调在不确定性条件下进行决策的方法和技巧。
4.管理学的研究方法：-理论研究：通过分析和归纳理论，揭示和阐述管理规律和原则。
-实证研究：通过实证数据的收集和分析，验证和检验管理理论的适用性和有效性。
-实践研究：通过实际案例的观察和分析，总结和归纳管理实践中的经验和教训。
-案例研究：通过选取具有代表性的管理案例，分析其管理过程和效果。
5.管理学的应用领域：-组织管理：包括组织结构设计、岗位职责分配、绩效评估等方面的内容。
管理学的基础概念与理论
管理学的基础概念与理论管理学是一门研究如何有效地组织和协调资源以达成组织目标的学科。
在现代商业环境中，成功的管理对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨管理学的基础概念与理论，帮助读者了解和应用这些概念以提高管理能力和效果。
一、管理的定义与特点管理是指为了实现特定目标，通过组织和协调各种资源以达成目标的过程。
管理具有以下几个特点：1. 目标导向性：管理的核心是实现目标，确保组织朝着既定方向前进。
2. 组织性：管理需要通过合理的组织结构和分工来协调不同的部门和个人。
3. 长期性：管理是一个持续的过程，需要不断评估和调整。
4. 决策性：管理需要管理者做出各种决策来解决问题和优化资源配置。
5. 综合性：管理需要涵盖各个方面，包括人力资源、财务、市场等多个领域。
二、管理学的基本理论1. 经典管理理论：经典管理理论主要包括科学管理和行政管理理论。
科学管理追求以科学化的方法来提高劳动生产率，注重工作分析、标准化和激励机制；行政管理理论则注重组织的层次结构和管理过程。
2. 行为管理理论：行为管理理论强调人的行为与组织绩效之间的关系，关注员工动机、领导风格和团队合作等因素对管理效果的影响。
3. 现代管理理论：现代管理理论包括系统管理、质量管理、创新管理等，旨在适应复杂多变的商业环境。
系统管理理论强调整体观念和协同效应，质量管理注重从客户需求出发的持续改进，创新管理则关注创造性思维和创新能力的培养。
4. 战略管理理论：战略管理理论关注如何在竞争激烈的市场中制定和实施有效的战略。
它包括环境分析、资源配置和竞争优势等方面，帮助组织确定长远目标并制定相应的行动计划。
5. 变革管理理论：变革管理理论涉及组织变革过程中的各种问题和挑战，包括变革管理的策略、实施和评估等方面。
它强调管理者在变革中的角色和方法，使变革能够顺利进行并达到预期的效果。
三、管理学的实践应用管理学的概念和理论对于实际管理工作具有重要的指导意义。
以下是一些常见的管理实践应用：1. 组织设计与架构：基于组织的目标和策略，设计合理的组织结构和分工，确保各个部门和个人之间的协调和沟通。
队伍管理中存在的问题排查清单
队伍管理中存在的问题排查清单引言：有效的队伍管理对于提升组织绩效和实现目标至关重要。
然而，许多组织在队伍管理方面存在一些常见问题。
本文将详细介绍队伍管理中可能出现的问题，并提供解决方案以帮助解决这些问题。
一级段落标题：招聘与入职流程1. 招聘流程不规范：组织可能没有明确的招聘流程，导致信息漏洞、冗余或混乱。
无法找到合适的人才，耗费时间和资源。
2. 招聘过程缺乏透明度：对求职者来说，了解招聘流程是重要的，并且希望能够及时获取反馈。
如果组织在这方面不够透明，可能会失去优秀人才。
3. 入职手续繁琐：长时间的入职手续和复杂的文件工作可能让新员工感到沮丧，影响他们对公司的初始印象。
解决方案：- 建立清晰、简洁、有序的招聘流程，并通过内部培训和标准化文件来指导与执行。
- 提供求职者和新员工透明度，及时共享招聘进展、提供反馈，并以友好和专业的方式进行沟通。
- 优化入职流程，简化手续，例如通过数字化系统处理文件工作。
二级段落标题：团队沟通与协作1. 沟通缺乏效率与透明度：队伍成员之间的信息流动可能存在问题，导致信息断层和误解。
无法及时交流团队目标、计划和进展。
2. 缺乏远程工作支持：在全球化和弹性工作环境下，如果组织没有提供远程工作支持，会限制人才的选择。
3. 缺乏跨功能合作：不同部门或团队之间的沟通和协调不足，可能会出现冲突、资源浪费以及重复努力等问题。
解决方案：- 定期组织团队会议、使用在线协作平台，并建立清晰的沟通渠道。
确保信息流畅并监控有效性。
- 投资于适当的远程办公工具，并通过培训帮助员工学会远程协作技巧。
- 建立跨部门合作机制，鼓励团队成员就共同目标进行协作，以提高效率和质量。
二级段落标题：绩效管理与团队发展1. 目标设定不明确：缺乏明确的可衡量、可追踪的目标可能导致团队成员不知道如何评价他们的表现。
2. 绩效反馈缺乏及时性：组织在提供反馈方面可能存在延迟，这会让员工感到不被重视或没有机会改善。
3. 培养计划缺失：不提供个人发展的培训或晋升机会会限制员工的职业发展，并可能导致人才流失。
管理管什么？理什么？
管理：管什么？理什么？管理是一种普遍存在于生活和工作中的现象，不论是商业运作、领导力、经营管理还是商业哲学，都离不开管理这个词。
但是，到底什么是管理？管什么？理什么？这是一个需要深入思考的问题。
首先，管理是一种行为，是指对某些事物进行计划、组织、领导、协调、控制的过程。
换言之，管理是为了达成某些目标而进行的活动。
那么，究竟是什么需要被管理呢？这包括资源、人、财务、战略等方面，也包括组织结构、流程和文化等方面。
管理者需要掌握这些方面的知识和技能，并能够将它们融合在一起，以达成既定的目标。
其次，理解管理需要掌握的是什么。
管理需要理解的内容包括组织行为学、商业运作、管理学、领导力、经济学等方面的知识。
在这些领域中，管理者需要了解各种概念、理论和技能，并能够将它们应用到实际操作中。
例如，组织行为学中的团队建设、领导力中的激励和赏罚、经济学中的成本和效益等，都是管理者需要掌握的知识点。
那么，管理者如何能够将这些知识和技能应用到实际工作中呢？首先，管理者需要建立正确的价值观和理念，以便将目标转化为行动。
其次，管理者需要具备批判性思维，不断地反思和改进自己的决策和行动。
最后，管理者需要关注细节，注重结果和绩效，不断提升自己的能力和素质。
对于企业管理者来说，理解管理的核心内容和技能是非常重要的。
通过掌握和运用这些知识和技能，他们可以更好地管理组织和人员，提高生产效率和经济效益，实现自身和组织的可持续发展。
因此，对于他们来说，学习管理，掌握管理技能和方法，是非常必要和重要的。
在实际操作中，管理者需要不断地反思和改进自己的决策和行动，以保持优秀的管理能力。
同时，管理者还需要关注细节，注重结果和绩效，以确保自己的决策和行动能够落地见效，为组织和个人带来真正的价值。
下面，我将通过一些实用的技巧和细节，来帮助你更好地理解管理的本质和方法。
管理需要有明确的目标和计划。
确定目标和制定计划是管理工作的重要基础，对于管理者来说，需要确保目标和计划的具体性、可测量性、可行性、共识性和有挑战性等特点：第一，明确的目标和计划应该具有明确、具体、可操作的性质，让管理者和团队成员都能够清晰地理解和实施。
管理学 管理和环境--企业的社会责任常见问题
知识点四:企业的社会责任
常见问题:
1、社会义务、社会响应、社会责任的概念：
（1）社会义务（Social obligation）是指一个公司的行为符合其应履行的经济和法律责任
（2）社会响应（social responsiveness ）是指一个企业适应变化的社会状况的能力，它强调的是一个企业对社会呼吁的反应
（3）社会责任（social responsibility）是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务 社会责任高于社会响应，社会响应高于社会义务
2、企业是否应该承担社会责任
（1）弗里德曼：不应该承担
（2）佩因：应该承担
（3）罗宾斯：不影响
（4）波斯特：难以证明
3、企业承担社会责任应该遵循的原则
（1）长期利润与短期利润原则
（2）适度利润与最大利润关系原则
（3）股东利益和其他利益相关者关系原则
4、利益相关者管理
（1）利益相关者分类
第一级利益相关者是与组织发生最直接关系的团体，包括雇员、股东、信用机构、供应商、顾客、批发商和竞争者
第二级利益相关者是社会中那些直接或者间接受企业次级影响的团体，其与企业的关系在第一级利益相关者之后，包括政府、社区、行业协会、媒体、社会和政治团体
（2）利益相关者管理
确定谁是组织的利益相关者
确定这些利益相关可能存在的特殊利益关系是什么
确定每一个利益相关者对于组织决策和行动来说有多关键
决定通过什么具体形式管理利益相关者。