项目目标动态控制工作程序
2023一级建造师项目管理知识练习题：项目目标的动态控制
2023一级建造师工程管理知识练习题：工程目的的动态控制2023一级建造师工程管理知识练习题：工程目的的动态控制1.运用动态控制原理控制建立工程工程进度时，第一步工作是( )。
(2023年试题第33题)A.搜集工程进度实际值B.进展进度目的的调整C.进展工程进度的方案值和实际值的比拟D.进展工程目的分解，确定目的控制的方案值【正确答案】D【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目的的逐层分解;(2)在工程施行过程中对工程进度目的进展动态跟踪和控制;一是按照进度控制的要求，搜集工程进度实际值二是定期对工程进度的方案值和实际值进展比拟。
比拟工程进度的方案值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。
三是如有偏向，那么必须采取相应的纠偏措施进展纠偏。
(3)如有必要，那么调整工程进度目的。
参见教材P56。
2.在工程目的动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )。
(2023年试题第6题)A.工程决策筹划B.制定纠偏措施C.工程目的分解D.搜集实际数据[答疑编号950187002]【正确答案】C【答案解析】工程目的动态控制的工作程序有：第一步为“工程目的动态控制的准备工作(将工程的目的进展分解，以确定用于目的控制的方案值)”;第二步为“在工程施行过程中工程目的的动态控制”;第三步为“如有必要，那么进展工程目的的调整，目的调整后再回复到第一步”。
参见教材P56。
3.施工工程经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，那么为纠正进度偏向可以采取的组织措施是( )。
(2023年试题第7题)A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.改良施工方法【正确答案】A【答案解析】组织措施是分析^p 由于组织的原因此影响工程目的实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。
选项BC属于经济措施;选项D属于技术措施。
简述工程项目目标动态控制的工作步骤
简述工程项目目标动态控制的工作步骤概述：工程项目目标动态控制是指在项目实施过程中，根据项目的实际情况和需求的变化，及时调整项目的目标和计划，以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。
本文将从项目目标的设定、项目进展的监控、目标调整的决策和实施等方面，介绍工程项目目标动态控制的工作步骤。
一、项目目标的设定1.明确项目的整体目标：根据项目需求和目标，确定项目的整体目标，包括项目的实施目标、质量目标、进度目标、成本目标等。
2.分解项目目标：将整体目标分解为具体的工作任务和阶段目标，明确各个阶段和任务的目标和要求。
3.设定目标指标：根据项目目标，确定相应的评价指标和衡量标准，以便后续的监控和调整。
二、项目进展的监控1.收集项目数据：通过各种手段和渠道，收集项目实施过程中的各类数据，包括工作量、进度、质量等方面的数据。
2.分析项目数据：对收集到的项目数据进行分析，通过对比实际数据和计划数据的差异，评估项目的进展情况，发现问题和风险。
3.识别偏差和异常：根据对项目数据的分析，及时发现和识别项目进展中的偏差和异常情况，包括进度延误、质量问题等。
4.评估影响和风险：对识别出的偏差和异常情况进行评估，分析其对项目目标的影响和潜在风险。
三、目标调整的决策1.召开决策会议：根据评估结果和分析，召开决策会议，邀请相关人员共同讨论和分析项目的进展情况，确定是否需要调整项目目标。
2.制定调整方案：根据决策会议的讨论结果，制定项目目标调整的方案，包括调整的内容、调整的方式、调整的时间等。
3.评估调整方案的可行性：对制定的调整方案进行评估，分析其对项目实施的可行性和影响，确保调整方案能够实施并达到预期效果。
四、目标调整的实施1.制定实施计划：根据调整方案，制定具体的实施计划，明确调整的步骤、责任人、时间节点等。
2.组织实施团队：根据实施计划，组织相应的实施团队，明确各个成员的任务和职责。
3.监督实施过程：对目标调整的实施过程进行监督和跟踪，确保各项调整措施按照计划进行。
关于项目目标动态控制的工作程序
关于项目目标动态控制的工作程序随着各行各业的发展，项目管理的重要性越来越受到关注。
在项目的实施过程中，项目目标动态控制是必不可少的一个环节。
那么，如何实现项目目标的动态控制呢？本文将围绕“关于项目目标动态控制的工作程序”来给出详细的阐述。
第一步：确定项目目标在项目启动的初期，我们需要明确项目的目标，并将其纳入到项目计划之中。
这个过程需要涉及到项目的范围、时间、成本、质量等多个方面。
通过详细地规划和衡量，我们可以得出一个比较准确的项目目标。
在设定目标时，我们需要考虑到可行性、可度量性以及可操作性等因素，确保目标是明确、可执行的。
第二步：建立目标追踪机制目标的设定只是项目启动的第一步，实现目标才是项目实施的关键。
要确保项目能够顺利地实现目标，我们需要建立目标追踪机制。
在实施过程中，我们需要时刻跟踪目标的实现情况，并在发现偏差时及时采取对策。
确保项目在实施过程中不偏离目标。
第三步：设立目标控制小组在实施过程中，我们需要由专门的目标控制小组来负责对目标的动态控制。
该小组由项目经理、部门经理、项目负责人等人员组成，具体的设置可以根据实际情况来定夺。
在小组成员的职责划分方面，我们需要明确每位成员的责任和权限范围，确保各项工作得以有序开展。
第四步：制定目标控制方案目标控制方案是保证项目目标动态控制的关键。
该方案应当包括详细的控制措施、控制周期、控制频率等具体内容。
在设立方案时，我们需要通过对目标进行明确的分类和细化，确保执行起来具有可操作性和可行性。
第五步：监督和审查在项目实施的过程中，我们需要不断地检查、监督和审查目标的实施情况。
其目的是发现偏差并及时采取措施，确保项目能够按照预定目标实施，取得预期效果。
在这个过程中，重点是跟踪项目的各个指标，明确异常情况，并通过控制小组对情况进行调度和分析。
综上所述，“关于项目目标动态控制的工作程序”包括确定项目目标、建立目标追踪机制、设立目标控制小组、制定目标控制方案以及监督和审查等五个方面。
工程项目目标控制原理
控制是⼯程项⽬管理的重要职能之⼀。
控制通常是指管理⼈员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发⽣的偏差，以保证计划⽬标得以实现的管理活动。
由此可见，实施控制的前提是确定合理的⽬标和制定科学的计划，继⽽进⾏组织设置和⼈员配备，并实施有效地领导。
计划⼀旦开始执⾏，就必须进⾏控制，以检查计划的实施情况。
当发现实施过程有偏离时，应分析偏离计划的原因，确定应采取的纠正措施，并采取纠正⾏动。
在纠正偏差的⾏动中，继续进⾏实施情况的检查，如此循环，直⾄⼯程项⽬⽬标实现为⽌，从⽽形成⼀个反复循环的动态控制过程。
（⼀）控制的基本程序 在控制过程中，都要经过投⼊、转换、反馈、对⽐、纠正等基本环节。
如果缺少这些基本环节中的某⼀个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。
1．投⼊ 控制过程⾸先从投⼊开始。
⼀项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的⼈⼒、材料、设备、机具、⽅法和信息等进⾏投⼊。
计划确定的资源数量、质量和投⼊的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划⽬标的基本保障。
因此，要使计划能够正常实施并达到预定⽬标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投⼊到⼯程建设中。
项⽬管理⼈员如果能把握住对“投⼊”的控制，也就把握住了控制的起点要素。
2．转换 ⼯程项⽬的实现总是要经由投⼊到产出的转换过程。
正是由于这样的转换，才使投⼊的⼈、财、物、⽅法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）⼯程、单位⼯程，最终输出完整的⼯程项⽬。
在转换过程中，计划的执⾏往往会受到来⾃外部环境和内部系统多因素的⼲扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。
⽽这类⼲扰往往是潜在的，未被⼈们所预料或⼈们⽆法预料的。
同时，由于计划本⾝不可避免地存在着程度不同的问题，因⽽造成实际输出结果与期望输出结果之间发⽣偏离。
为此，项⽬管理⼈员应当做好“转换”过程的控制⼯作：跟踪了解⼯程实际进展情况，掌握⼯程转换的第⼀⼿资料，为今后分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠依据。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案单选题（共50题）1、建设工程项目总承包的核心是()。
A.项目目标的控制B.通过编制施工方案论证总进度目标实现的可能性C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的【答案】 D2、地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当由（）备案。
A.上一级人民政府B.国务院安全生产监督管理部门C.同级安全生产监督管理部门D.同级人民政府【答案】 D3、不属于施工组织总设计中主要技术经济指标的是( )。
A.项目施工质量B.劳动生产率C.资源消耗的均衡性D.项目施工安全【答案】 C4、建设工程项目可能的资金总供应量属于（）。
A.资金需求计划的内容B.资源风险分析的要素C.资金供应条件的范畴D.合同条款的组成部分【答案】 C5、施工过程中，工程师下令暂停全部或部分工程，而暂停的起因不是由承包商引起，承包商向业主提出工期和费用索赔，则（）。
A.工期和费用索赔均不能成立B.工期索赔成立，费用索赔不能成立.C.工期索赔不能成立，费用索赔能成立D.工期和费用索赔均能成立【答案】 D6、为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（）进行基于互联网的辅助进度控制。
A.P3项目管理软件B.项目信息门户C.MS ProjectD.MS Visio【答案】 B7、关于高层建筑施工垃圾清理的做法,正确的是( )。
A.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走B.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理C.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理D.将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走【答案】 D8、项目目标的动态控制工作程序包括：①确定计划值；②目标分解；③计划值与实际值的比较；④收集实际值；⑤采取纠偏措施（）。
A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—③—④—⑤D.②—①—④—③—⑤【答案】 D9、在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人（）。
项目管理动态控制原理
项目总结
在项目结束后，对项目进行总结，回顾整个 项目的实施过程和成果。
反馈改进
将总结结果反馈给相关人员，以便在今后的 项目中加以改进和提高。
03
项目管理动态控制的实施步骤
制定项目计划与目标
明确项目目标
在项目开始前，要明确项目的目标、范围和预期 成果。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间 表、资源分配、成本预算等。
项目风险管理
原因分析
项目风险管理不善往往是由于风险意识 不强、风险识别不准确、风险应对措施 不完善等原因导致的。
VS
解决方案
针对项目风险管理，可以通过加强风险意 识培训、提高风险识别能力、制定完善的 风险应对措施等方式来降低项目风险。
其他挑战与解决方案
原因分析
其他挑战可能包括技术难题、市场变化、政 策调整等因素导致的项目不确定性。
案例四：建筑项目的范围管理
范围管理的重要性
建筑项目涉及多个专业和领域，范围管理至关重要。
案例描述
某商业综合体建设项目，项目团队明确了项目范围和边界，确保项目不超 预算、不超范围。
动态控制原理应用
通过不断监控项目范围变化，及时调整项目计划和资源分配，确保项目成 功实施。
案例五：软件开发项目的风险管理
偏差纠正
针对发现的偏差，采取相应措施 进行纠正，以确保项目按照预定 目标顺利完成。
动态控制原理在项目管理中的应用
项目进度控制
通过制定详细的进度计划，并监控实际进度与计划进度的偏差，及时 采取措施调整进度计划，确保项目按时完成。
项目成本控制
制定项目预算和成本计划，监控实际成本与计划成本的偏差，及时采 取措施调整成本计划，确保项目成本控制在预定范围内。
项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。
施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(二)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（二）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是（）。
A．投资目标B．成本目标C．计划目标D．合同中的费用目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是（）。
A．互相对立的关系B．相互统一的关系C．相辅相成的关系D．对立统一关系【答案】D【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。
3．下列有关建设工程项目结构图的描述，正确的是（）。
A．项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工B．项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系C．项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系D．项目结构图显示了项目参与各方之间的关系【答案】B【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示，描述的是工作对象之间的关系。
4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A．静态组织B．动态组织C．指令D．从属【答案】B【解析】在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
工程项目管理主观题
工程项目管理主观题-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN（10分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
（9分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。
工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步：1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用1.项目投资目标的分解通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.投资的计划值和实际值的比较投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算）的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
1（6分）请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。
项目目标动态控制的工作
项目目标动态控制的工作
项目目标动态控制是项目管理中非常重要的一环。
它指的是在项目执行期间，根据项目的变化情况及时调整和控制项目的目标，以保证项目最终的成功。
在实际操作中，我们需要通过以下几个方面来实现项目目标动态控制的工作：
1. 建立目标管理机制。
在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标，并制定相应的目标管理机制。
具体而言，可以使用KPI等指标来衡量项目的进展情况，以及实现目标的成效。
2. 设定预警机制。
在项目执行期间，我们需要对可能对项目目标造成影响的因素进行预警，并及时采取措施。
例如，当项目实施进度落后时，可以通过调整进度计划或加大人力资源投入等方式来保证项目的进展。
3. 采取灵活的控制方式。
在项目执行期间，项目目标的变化是不可避免的。
因此，我们需要采取灵活的控制方式来应对变化。
例如，当项目目标发生变化时，可以通过调整项目管理计划或加强沟通协调等方式来实现目标的调整。
4. 加强团队协作。
项目目标的实现需要团队协作，因此我们需要加强团队协作，促进项目成员之间的沟通和配合。
在实际操作中，可以通过团队建设、项目文化建设等方式来提升团队协作能力。
综上所述，项目目标动态控制是项目管理中至关重要的一环。
通过建立目标管理机制、设定预警机制、采取灵活的控制方式和加强团队协作等措施，我们可以实现项目目标的动态控制，确保项目的成功。
工程项目目标控制基本原理
（2）组织风险
• 信息安全控制计划等
• 工程设计人员的能力 • 监理工程师的能力 • 承包商管理人员和一般技工的能力 • 施工机械操作人员的能力 • 损失控制和安全管理人员的资质和能力
（4）技术风险
• 工程设计文件 • 工程施工方案 • 工程物资 • 工程机械等
行管理的系统过程。
4.4.2工程项目风险的类型
按风险来源划分
（1）工程环境风险
• 自然灾害 • 岩土地质条件和水文地质条件 • 气象条件 • 引起火灾和爆炸的因素等
（3）经济与管理风险
• 宏观和微观经济情况 • 工程资金供应情况 • 合同风险 • 现场与共用防火设施的可用性和数量 • 事故防范计划和措施 • 人身安全控制计划
…
强电 给排水 空调装修 电梯
…
其他投资
征地拆迁费 甲方管理费 设计费装修
监理费 科研费
…
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制 2、投资计划值与投资实际值比较
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（1）在项目投资控制中的应用
投资计划值与实际值的比较
• 设计阶段 – 初步设计概算与投资估算 – 技术设计修正概算与初步设计概算 – 施工图预算与初步设计概算
如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目 管理班子人员等。 • 管理措施（包括合同措施）
分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调 整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 • 经济措施
分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落 实加快工程施工进度所需的资金等。 • 技术措施
未决问题转 入下一循环
对实施结 总结分析
如何做好对项目进度、质量、投资目标的控制工作
要做好项目目标的控制工作首先必须确定合理的目标和科学的计划,这是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备、和有效的领导是实现目标控制的基础,项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划实施的情况。
但发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离的原因，确定应采取的措施。
在纠正偏差过程中，继续实施情况检查, 形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止.一、控制任务和步骤工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同的方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。
在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对照、纠正等基本控制步骤，对项目目标进行全面的控制.二、控制的方法1、主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现。
主动控制是对将要实施的计划目标进行控制，是事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法.主动控制可以解决传统控制中存在的的时滞影响,尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面,是部标控制达到理想的效果。
当控制着根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施,使计划目标的运行不发生偏离。
2、被动控制被动控制是当控制目标按计划运行时，管理人员对实施的控制目标进行跟踪,对目标实施过程中的信息进行采集、加工和整理，使控制人员从中发现问题，找出目标控制的偏差,寻求解决问题的方法，制定纠正偏差的方案，使计划目标浮现的偏差及时得以纠正。
被动控制也是一种积极的控制，使时常采用的一种总要的控制方法。
主动控制和被动控制是实现目标控制必须采取的控制方法，对项目管理人员而言，主动控制和被动控制的密切结合是实现目标控制的有效方法。
在控制过程中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、连续地进行被动控制，两种方法的有效结合是实现目标的有效保障。
三、控制措施主要有1、组织措施组织措施是用人来控制完成的，一个项目是否能达到预定的各项目标，很大程度是取决于参预项目建设的各方是否有一个符合要求, 能够胜任工作的领导团队.2、技术措施技术措施是采取一系列行之有效的技术方法来实施目标控制任务。
工程项目目标动态控制
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
费用 %
节约投资的 可能性曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计
施工图设计 施工
图 6-6 节约投资的可能性 节约投资的可能性
时间 使用 拆除
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计阶段
设计准备阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计
施工招标与发包
施工阶段
编制粗匡算
编制修正匡算
内部与外部的 关系
空间的使用
先进性、 新颖
建筑物理的 功能——声、
安全、 可靠
光、热、通 风
生产和生活
的使用功能
符合使用 者的要求
维护的方便
5.3目标动态控制中的纠偏措施
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务 分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 等。
征地费 建造 其他一 清洁费 维修费 能源费 租金 利润 税收 （社会
费用 次性费
收入
效益）
用
建设项目的目标系统（建设和使用）
质量
经济性
时间
使用期限
建设时间
收益 支出 使用者满
意程度
功能 结构 建设形式 建设地点
体形、造型
与环境、毗邻 环境条件 建筑的协调
风格 生产和生 内涵的表达 活的条件 装饰、美观
控制
设计
控制
控制
控制
工
设
修
施
程
工
工
工
投资
计
正
合
程
程
规划/估算
概
概
图
同
结
决
2022年二建考试管理课程第一章建设工程项目目标的动态控制讲义笔记
第一章- 第四节建设工程项目目标的动态控制2Z101040 建设工程项目目标的动态控制考点一：动态控制的方法★★考点二：项目目标动态控制的纠偏措施★★★考点三：项目目标的动态控制与主动控制★考点四：运用动态控制原理控制施工进度★考点五：运用动态控制原理控制施工成本★★考点六：运用动态控制原理控制施工质量★考点一：动态控制的方法➢认识一下：什么是动态控制原理？【例】个人的消费支出 2022年目标：12000元一、准备：目标分解：每月1000元确定计划值二、计划的跟踪、检查、控制：1、1月中旬实际600元2、计划500元比较偏差3、纠偏三、调整目标2月中旬检查实际8000元动态控制原理与步骤：（18单、21单）考点二：项目目标动态控制的纠偏措施考点三：项目目标的动态控制与主动控制➢项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施。
（21单）➢为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
（13多、19、20单）考点四：运用动态控制原理控制施工进度1、目标分解；2、动态跟踪和控制；3、如有必要，调整目标。
核心考点：1、对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
2、进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。
3、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
（15单）2Z101040 建设工程项目目标的动态控制考点五：运用动态控制原理控制施工成本1、目标分解；2、动态跟踪和控制；3、如有必要，调整目标。
命题考点：（哪个是计划值，哪个是实际值）1）工程合同价与投标价中的相应成本项比较；2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；计划值和实际值是相对的：考点六：运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
建设项目目标动态控制的工作步骤
建设项目目标动态控制的工作步骤一、引言建设项目目标动态控制是指在建设项目实施过程中，根据项目的实际情况，不断调整和优化项目目标，保证项目的顺利进行和目标的实现。
本文将从项目目标的确定、动态控制框架的建立以及具体的工作步骤等方面介绍建设项目目标动态控制的工作步骤。
二、项目目标的确定1. 明确项目的目标和愿景，包括项目的总体目标、中长期目标和短期目标等。
2. 确定项目目标的指标和标准，制定具体的目标要求和实施方法。
3. 进行项目目标的可行性评估和风险评估，确定项目目标的可行性和可行性。
三、建立动态控制框架1. 确定目标动态控制的决策层次和流程，包括项目整体的目标动态控制和各个子系统的目标动态控制等。
2. 制定目标动态控制的责任和权责界定，明确各个决策层次和岗位的职责和权限。
3. 建立项目目标动态控制的信息管理体系，确保信息的及时、准确、全面的交流和共享。
四、工作步骤1. 目标评估和监测a. 对项目目标进行定期评估和监测，分析项目目标的实现情况和存在的问题。
b. 利用各种评估工具和方法，对项目的进展、效果和效益进行评估和监测。
c. 收集和分析项目实施过程中的关键数据和信息，形成数据报告和分析报告。
2. 目标调整和优化a. 根据目标评估和监测的结果，发现目标实施中存在的问题和短板，制定相应的调整和优化措施。
b. 进行风险评估和策略调整，确保项目目标的实现和风险的控制。
c. 定期召开项目目标动态调整会议，协调项目各方面的合作和沟通，确保目标的调整和优化顺利进行。
3. 目标策划和下达a. 根据目标调整和优化的结果，制定具体的目标策划和计划，确定目标实施的时间、资源和责任等方面的要求。
b. 将目标策划和计划下达给各个责任单位和岗位，明确各个单位和个人的任务和要求。
4. 监督和检查a. 对目标实施过程中的工作进行监督和检查，确保各个单位和个人按照目标策划和计划进行工作。
b. 对目标实施的中期评估和检查，发现问题和障碍，及时采取措施解决和调整。
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展情况，以及如何有效地控制项目进度，确保项目按时完成。
本文将从项目计划的制定、进度的跟踪与分析、以及控制措施的实施等方面进行详细阐述。
首先，项目计划的制定是项目管理的关键一步。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、资源、时间表等内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑各种可能的风险因素，确保计划的合理性和可行性。
同时，项目计划也需要与实际情况相结合，灵活调整，以应对不可预见的变化。
其次，项目进度的跟踪与分析是确保项目按时完成的重要手段。
项目经理需要定期对项目进展情况进行跟踪与分析，及时发现问题并采取相应措施。
在跟踪和分析过程中，可以利用各种项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑计划等，帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时调整计划，确保项目能够按时交付。
最后，控制措施的实施是保障项目进度的关键环节。
一旦发现项目偏离原定计划，项目经理需要立即采取相应的控制措施，以确保项目能够及时恢复正常进度。
这可能涉及到资源的重新分配、风险的应对、沟通与协调等方面的工作。
在实施控制措施的过程中，项目经理需要密切关注各项指标的变化，及时调整措施，确保项目能够顺利进行。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中不可或缺的重要环节。
通过制定合理的项目计划、跟踪和分析项目进度、以及及时实施控制措施，可以有效地保障项目的顺利进行，确保项目能够按时交付。
希望本文的内容能够为项目管理工作者提供一定的参考和帮助，使他们能够更好地应对项目管理中的挑战，确保项目的成功完成。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。