建设工程监理目标控制培训课件.pptx
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工程建设监理培训课件(ppt 41张PPT)
• （1）监理单位应对施工组织设计中的安全 技术措施或专项施工方案进行审查，未进 行审查的，监理单位应承担国家规定的法 律责任。 • （2）监理单位在监理巡视检查过程中，发 现存在安全事故隐患的，应按照有关规定 及时下达书面指令，要求施工单位进行整 改或停止施工。
• （3）施工单位拒绝按照监理单位的要求进 行整改或者停止施工的，监理单位应及时 将情况向当地建设主管部门或工程项目的 行业主管部门报告。 • （4）监理单位未依照法律、法规和工程建 设强制性标准实施监理的，应当承担规定 的法律责任。
监理工程师在审查施工组织设计中 的安全技术内容
• （1）审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络。 监理应严格把施工企业的安全生产许可证和“三类人员”（企业负责 人、项目负责人、专职安全管理人员）的管理纳入建设工程管理的全 过程，审查是否与投标文件相一致，实行动态管理；全过程监控。 （2）审查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管 理制度。审查施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿 舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性 标准要求。 （3）审查本项目工程施工应用的安全监督手段。安全监督与管 理手段，如班组相互安全监督检查。专检与自检相结合的安全检查方 法，定期与不定期的安全检查。现场轮流安全值日，签订安全责任书。 以及现场悬挂各种安全宣传标语和警示标牌。安全教育与培训等方法 和手段。 （4）审查施工单位安全资质和特种作业人员操作证。施工单位 安全资质是当地行政主管部门审查与颁发的《企业安全资质合格证 书》。特种作业人员包括维修电工、安装电工、电焊工、架子工、塔 吊和施工电梯的司机、指挥，大型机构搭拆人员。井字架操作工、登 高作业工等。审查操作证的时效性和人证相符性。 （5）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
建设工程监理目标管理ppt
1.3 建设工程监理目标的控制过程
建设ห้องสมุดไป่ตู้程监理目标控制过程如图4.1所示。
图4.1 建设工程监理目标控制过程
1.4 建设工程监理目标的关系
控制是指控制投资目标、进度目标和质量目标。 实践早已充分证明，投资、进度与质量这三大 目标之间存在着既对立又统一的辩证关系，它们之 间既相互影响又相互制约，是一个完整的目标系统。 在这一目标体系中，任何一项发生变化都势必引起 另外两项的变化，并受到另外两项的制约。由这三 者组成的项目目标系统及关系可用图4.2表示。
（4）
（5）建立工程会议制度，整理各类会议记录； （6）督促设计单位、施工单位、材料及设备供
2.2.9 组织协调的任务
（1）组织协调与业主签订有合同关系、参与本 建设工程的各单位的配合关系，协助业主处理有关 问题，并督促总承包单位协调其各分包单位之间的
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1.2.1 反馈控制原理
所谓反馈，就是把被控对象的输出信息回送到 控制系统，作为输入并产生新的输出信息，再输入 被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于 事后控制，以被动和损失获得经验和教训。
采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的 控制，又称为被动控制。
它通过跟踪的方法去发现目标的偏离，然后采
建设工程监理规范培训课件(ppt95页).pptx
❖ 4.3.3 监理实施细则应包括下列主要内容： ❖ 1 专业或专项工程特点； ❖ 2 监理工作的流程； ❖ 3 监理工作控制要点； ❖ 4 监理工作方法及措施。 ❖ 4.3.4 在监理工作实施过程中，应根据实际
15
❖ 6 负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工 程验收；
❖ 7 进行现场巡视，发现质量问题和安全隐患及 时处理，必要时向总监理工程师报告；
❖ 8 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量 的数据和原始凭证；
❖ 9 参与审核工程变更； ❖ 10 根据监理工作实施情况做好监理日志，参与
编写监理月报；
❖ 4.1.2 监理规划的编制应明确项目监理机构的工 作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、 方法和措施，并应针对项目的实际情况，具有可操 作性。
❖ 4.1.3 监理实施细则应由专业监理工程师编制， 并经总监理工程师审核批准。
❖ 4.1.4 监理实施细则应符合监理规划的要求，并 应结合工程项目的专业特点，具有可操作性。
❖ 3.2.2 监理单位应于建设工程监理合同签订后10 天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总 监理工程师的授权以书面形式通知建设单位。当需 要对总监理工程师进行调整时，监理单位应征得建 设单位同意并书面通知建设单位；当需要对专业监 理工程师进行调整时，总监理工程师应书面通知建 设单位和施工单位。
算的规定，项目监理机构对施工单位申报的已完成 合格工程的工程量进行的核验。
❖ 旁 站 在工程实体关键部位或关键工序施工
过程中，由监理人员在现场对工程施工质量进行的 监督活动。
❖ 巡 视 监理人员对正在施工的部位或工序在 现场进行的定期或不定期的监督活动。
❖ 见证取样 监理人员对施工人员材料取样、送检 进行的监督活动。
建设工程监理目标控制进度控制课件
质量与安全的控制措施
02
应采取严格的质量控制措施，如材料验收、施工工艺检查等；
同时应加强安全管理，确保工程实施过程中的安全。
质量与安全与进度的关系
03
质量与安全是工程实施的基础，不能以牺牲质量与安全为代价
来赶工期。
04
建设工程监理进度控制案例分析
案例一：某住宅小区建设工程进度控制
总结词
有效协调、严格把控
包括工程项目的总进度计划、年度进 度计划、季度进度计划和月度进度计 划等。
监控工程进度执行情况
进度监控的必要性
及时发现和解决工程进度 中存在的问题，确保工程 按计划进行。
进度监控的方法
可以采用实际进度与计划 进度对比、工程量完成情 况统计等方法进行监控。
进度监控的频率
应根据工程实际情况确定 监控的频率，一般应每周 或每月进行一次。
技术因素包括施工组织设 计、施工方案、施工机械 、施工工艺等。如果施工 组织设计不合理、施工方 案不科学、施工工艺落后 ，都会导致施工效率低下 ，影响工程进度。
资金是工程顺利进行的保 障。如果资金不到位或周 转不灵，就会影响材
环境因素包括自然环境和 社会环境。自然环境如气 候、地质、水文等；社会 环境如政治、经济、文化 等。这些因素都可能对工 程进度产生影响。
及时调整进度计划
调整进度计划的必要性
由于工程实施过程中存在许多不确定因素，原定的进度计划可能 需要进行调整。
调整进度计划的依据
应根据工程实际情况、施工条件的变化、业主的要求等因素进行调 整。
调整进度计划的方法
可以采用网络计划技术、横道图法等方法进行调整。
保证工程质量与安全
质量与安全的重要性
01
第六章工程建设监理目标控制ppt课件
（二）我国现行建设工程总投资的构成
1、固定资产投资的构成
(1)设备工器具购置费用:通常称为积极投资。
(2)建筑安装工程费用：是指建设单位用于建筑和安
装工程方面的投资。
(3)工程建设其它费用：除(1)和(2)以外的，为保证工
程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而
发生的各项费用。
(4)预备费：预备费包括基本预备费和涨价预备费。
2．投资、进度、质量三大目标的关系
一方面，投资、进度、质量三大目标之间存在
着矛盾和对立的一面；
另一方面，投资、进度和质量目标还存在着统一
的关系；
由于工程项目的投资、进度和质量目标的对立统
一关系，因此，对一个工程项目，通常不能说某个
目标最重要。同一个工程项目，在不同的时期，三
大目标的重要程度可以不同。
被动控制是事后控制、反馈控制、闭环控制，是一
种面向现实的控制 。
局限性：时滞；人，财，物，时间的损失。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
（2）主动控制
预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
费
用
总成本
运
营
费
一次性投资
最佳可用度
图14-2
100%
可用度
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
工程建设监理目标控制134页PPT
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
ห้องสมุดไป่ตู้
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
工程建设监理目标控制
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
第五章_建设工程监理目标控制
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第五章_建设工程监理目标控制
第二节 建设工程项目投资控制
2.限额设计的应用 按照批准的投资估算控制初步设计； 按照批准的初步设计总概算控制技术或施工图设计； 各专业按照满足使用功能且不超过分配的投资限额来设计；
限额设计的内容包括： １)投资决策阶段要提高投资估算的准确性，合理确定设计限额目标。 ２)初步设计阶段重视设计方案优选，把设计概算造价控制在批准的投 资估算限额内。 ３)施工图设计阶段要认真进行技术经济分析，使施工图设计预算控制 在设计概算内。 ４)加强设计变更管理。 ５)限额设计中树立动态管理的观念。
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第五章_建设工程监理目标控制
第二节 建设工程项目投资控制
(２)设备及安装工程概算的编制方法 设备购置费包括设备原价和 运杂费。 2.单项工程综合概算编制方法：是以其所属的建筑工程概算表和 设备安装工程概算表为基础汇总编制的。主要内容有：编制说明和 综合概算表。 3.建设项目总概算编制方法：是确定整个建设项目从筹建到竣工 交付使用所花费的全部费用的文件，包括：各单项工程综合概算、 预备费、固定资产投资方向调节税、其他费用等汇总编制而成。 4.建设项目概算审查：由监理工程师进行审查。其审查对象为编 制依据、编制深度、建设规模和标准、工程量、计价指标等。可以 防止概预算差距过大或其他不正当行为。
第五章_建设工程监理目标控制
第一节 概 述
(2)技术措施 是目标控制的重要措施之一，在三大目标控制中的 具体技术措施有：
投资控制方面，推选限额设计和优化设计，合理确定标底及合同价， 合理确定材料设备供应厂家，审核施工组织设计和施工方案，合理开支 施工措施费，避免不必要的赶工费；
进度控制方面，建立网络计划和施工作业计划，增加同时作业的施工 面，采用高效的施工机械设备，采用施工新工艺和新技术，缩短工艺过 程间和工序间的技术间歇时间；
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建设工程监理目标控制
目标控制的基本概念
管理的控制职能，是对组织内部的管 理活动及其效果进行衡量和校正，以
确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
控制工作职能是指按计划标准来衡量 所得的成果，并纠正所发生的偏差， 以保证计划目标的实现。
一切有效的控制方法首先就是计划方 法，之所以需要控制，是因为需要实现
项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目 管理最基本的方法论。
项目管理最基本的方法论
动态控制原理
动态
在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪和控制
项目目标动态控制的工作程序
第一步 项目目标动态控制的准备工作； 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制 的计划值。
第二步 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟 踪和控制； 收集项目目标的实际值； 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有 偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
目标和计划。
控制工作过程（步骤）
拟定标准，确定目标； 评定活动成效； 采取纠正措施。
控制工作的类型
① 现场控制、反馈控制和前馈控制
又称为事中控制、事后控制和事前控 制。
现场控制：这类控制工作的纠正措施是作 用在正在进行的计划执行过程。它是主要为基层 管理人员所采用的控制方法。
控制工作的类型
的预防措施。
工程建设项目的目标
控制的目的是实现目标，工程建设项 目的目标有很多，但是主要的目标是 三个，即三大目标：
投资目标、进度目标和质量目标。
工程建设项目的目标
对立的关系 统一的关系
三大目标之间是对立统一的关系。 工期长
投资增加
质量目标高
避免返工 工期有保证
减少返工费用 降低使用维修费用
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取 什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措 施和管理措施。组织论的一个重要结论是：
组织是目标能否实现的决定性因素。
项目目标动态控制的核心
在项目目标实施的过程中定期地进行项目目标的计 划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取 纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应 重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏 离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效
第三步 如有必要，进行项目目标的调整，目标调 整后控制过程再回复到上述的第一步。
项目目标动态控制的工作程序
项目目标分解
项目目标的计划值 和实际值的比较
如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏
如有必要，则进行 项目目标的调整
2.由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模 比较大时，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段将有助 于项目目标动态控制的数据处理。
项目目标分解
项目目标的计划值 和实际值的比较
数据处理工作量相当大
采用计算机辅助手段
如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏
如有必要，则进行 项目目标的调整
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标分解
项目目标的计划值 和实际值的比较
如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏
如有必要，则进行 项目目标的调整
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应定期召开监理例会，并组织 有关单位研究解决与监理有关的问题。 项目监理机构可根据工程需要，主持或 参加专题会议，解决监理工作范围内工程 专项问题。
监理例会以及由项目监理机构主持召 开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负 责整理，与会各方代表会签。
不利影响产生之前，通过及时采取纠正措施，来消除他们 的不利影响。
控制工作的类型
② 间接控制和直接控制
间接控制：着眼于发现工作中出现的偏差， 分析产生的原因，并追究其个人责任 使之改进未来的工作。
直接控制：着眼于培养更好的主管人员， 使他们熟练地应用管理的概念、技术 和原理，能以系统的观点来进行和改 善他们的管理工作，从而防止出现管 理不善而造成的不良后果。
工程建设项目的目标
不应片面地强调某一个目标而忽视其他目标，而
应该考虑使项目的整体目标最优，即在合理
的工期内以尽可能低的成本完成工程建设，达到 满意的质量，使工程项目在全寿命周期内获得最 佳效益。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应根据建设工程监理合 同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的 原则，制定和实施相应的监理措施，采 用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程 实施监理。
现场控制
输入
执行过程
输出Leabharlann 前馈控制反馈控制控制工作的类型
反馈控制，是指系统的输出信息反送到输入端，与 输入信息进行比较，并利用二者的偏 差进行控制的过程。
反馈控制具有稳定系统、跟踪目标和 抗干扰的特性。监理的控制工作包含 有反馈控制工作。
控制工作的类型
前馈控制：就是观察那些作用于系统的各 种可以测量的输入量和主要扰动量， 分析他们对系统输出的影响关系，在 这些可测量的输入量和主要扰动量的
控制工作的类型
③正式控制、非正式控制和自我控制
④ 预防控制和修正性控制（主动控制和被动控 制）
⑤ 闭环控制和开环控制
项目目标控制的动态控制原理
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则 是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是 永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应协调工程建设相关方的关系。 项目监理机构与工程建设相关方之间 的工作联系，除另有规定外，宜采用工作 联系单形式进行。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设 计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建 设单位。项目监理机构应要求施工单位 按已批准的施工组织设计组织施工。 施工组织设计需要调整时，项目监理 机构应按程序重新审查。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
监理人员应熟悉工程设计文件，并应
参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要
应由总监理工程师签认。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
工程开工前，监理人员应参加由建设 单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由 。 项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签
目标控制的基本概念
管理的控制职能，是对组织内部的管 理活动及其效果进行衡量和校正，以
确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
控制工作职能是指按计划标准来衡量 所得的成果，并纠正所发生的偏差， 以保证计划目标的实现。
一切有效的控制方法首先就是计划方 法，之所以需要控制，是因为需要实现
项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目 管理最基本的方法论。
项目管理最基本的方法论
动态控制原理
动态
在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪和控制
项目目标动态控制的工作程序
第一步 项目目标动态控制的准备工作； 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制 的计划值。
第二步 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟 踪和控制； 收集项目目标的实际值； 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有 偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
目标和计划。
控制工作过程（步骤）
拟定标准，确定目标； 评定活动成效； 采取纠正措施。
控制工作的类型
① 现场控制、反馈控制和前馈控制
又称为事中控制、事后控制和事前控 制。
现场控制：这类控制工作的纠正措施是作 用在正在进行的计划执行过程。它是主要为基层 管理人员所采用的控制方法。
控制工作的类型
的预防措施。
工程建设项目的目标
控制的目的是实现目标，工程建设项 目的目标有很多，但是主要的目标是 三个，即三大目标：
投资目标、进度目标和质量目标。
工程建设项目的目标
对立的关系 统一的关系
三大目标之间是对立统一的关系。 工期长
投资增加
质量目标高
避免返工 工期有保证
减少返工费用 降低使用维修费用
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取 什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措 施和管理措施。组织论的一个重要结论是：
组织是目标能否实现的决定性因素。
项目目标动态控制的核心
在项目目标实施的过程中定期地进行项目目标的计 划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取 纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应 重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏 离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效
第三步 如有必要，进行项目目标的调整，目标调 整后控制过程再回复到上述的第一步。
项目目标动态控制的工作程序
项目目标分解
项目目标的计划值 和实际值的比较
如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏
如有必要，则进行 项目目标的调整
2.由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模 比较大时，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段将有助 于项目目标动态控制的数据处理。
项目目标分解
项目目标的计划值 和实际值的比较
数据处理工作量相当大
采用计算机辅助手段
如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏
如有必要，则进行 项目目标的调整
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标分解
项目目标的计划值 和实际值的比较
如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏
如有必要，则进行 项目目标的调整
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应定期召开监理例会，并组织 有关单位研究解决与监理有关的问题。 项目监理机构可根据工程需要，主持或 参加专题会议，解决监理工作范围内工程 专项问题。
监理例会以及由项目监理机构主持召 开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负 责整理，与会各方代表会签。
不利影响产生之前，通过及时采取纠正措施，来消除他们 的不利影响。
控制工作的类型
② 间接控制和直接控制
间接控制：着眼于发现工作中出现的偏差， 分析产生的原因，并追究其个人责任 使之改进未来的工作。
直接控制：着眼于培养更好的主管人员， 使他们熟练地应用管理的概念、技术 和原理，能以系统的观点来进行和改 善他们的管理工作，从而防止出现管 理不善而造成的不良后果。
工程建设项目的目标
不应片面地强调某一个目标而忽视其他目标，而
应该考虑使项目的整体目标最优，即在合理
的工期内以尽可能低的成本完成工程建设，达到 满意的质量，使工程项目在全寿命周期内获得最 佳效益。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应根据建设工程监理合 同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的 原则，制定和实施相应的监理措施，采 用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程 实施监理。
现场控制
输入
执行过程
输出Leabharlann 前馈控制反馈控制控制工作的类型
反馈控制，是指系统的输出信息反送到输入端，与 输入信息进行比较，并利用二者的偏 差进行控制的过程。
反馈控制具有稳定系统、跟踪目标和 抗干扰的特性。监理的控制工作包含 有反馈控制工作。
控制工作的类型
前馈控制：就是观察那些作用于系统的各 种可以测量的输入量和主要扰动量， 分析他们对系统输出的影响关系，在 这些可测量的输入量和主要扰动量的
控制工作的类型
③正式控制、非正式控制和自我控制
④ 预防控制和修正性控制（主动控制和被动控 制）
⑤ 闭环控制和开环控制
项目目标控制的动态控制原理
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则 是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是 永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应协调工程建设相关方的关系。 项目监理机构与工程建设相关方之间 的工作联系，除另有规定外，宜采用工作 联系单形式进行。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设 计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建 设单位。项目监理机构应要求施工单位 按已批准的施工组织设计组织施工。 施工组织设计需要调整时，项目监理 机构应按程序重新审查。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
监理人员应熟悉工程设计文件，并应
参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要
应由总监理工程师签认。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
工程开工前，监理人员应参加由建设 单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由 。 项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签