个人目标管理培训课件.pptx
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目标管理培训讲义(PPT 82页)
确时间要求，建议应结合工程开发计划制订融资计划，满足项目/集团资 金需求；
第 19
页
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要
达成的行为标准;
案例分析——
物业指标：“配合集团做好××项目开盘工作，5月3日完
成”；
分析与建议：此指标未明确规定具体的工作内容或事项，略
显笼统，且无评价标准，无实际考核意义；建议制订详细的开 盘配合工作计划并对完成率考核；
MSMART具体的原则之二——衡量性
第 20 页
衡量性就是指目标应该是清楚的，而不是 模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是 否达成目标的依据。
以投篮为例
第 21 页
实施要求： 目标的衡量标 准遵循“能量 化的量化，不 能量化的质 化”。
对于目标的可衡量性应该首先从以下 五个方面来进行。
SMART具体的原则之三 ——可实现性
第 22
我提出的……
任务四 目标管理
主讲人：余子忠
教学目标
1、了解设置目标的SMART 原则； 2、熟悉目标考核的因素； 3、了解目标管理的流程； 4、熟悉目标管理的过程
在一座较为繁华的小镇上，有一个火车站，汤姆就在 这家车站上做扳道工。
一天，一辆漂亮的凯迪拉克在汤姆身边停下，站长从车 中探出头，非常热情地邀请他上车，并聊了很长时间。站 长走后，别的同事很奇怪地问汤姆和站长为什么这么熟悉， 汤姆说：“五年前，他和我一起在站上工作，他说他要当 站长，我当时还嘲笑了他，我只想干好本职工作，按时上 下班，养家糊口。后来，没想到他竟然真的当上了站
第 23 页
？：这么高……
R SMART具体的原则之四——可操作性
第 24
页
目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作；
第 19
页
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要
达成的行为标准;
案例分析——
物业指标：“配合集团做好××项目开盘工作，5月3日完
成”；
分析与建议：此指标未明确规定具体的工作内容或事项，略
显笼统，且无评价标准，无实际考核意义；建议制订详细的开 盘配合工作计划并对完成率考核；
MSMART具体的原则之二——衡量性
第 20 页
衡量性就是指目标应该是清楚的，而不是 模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是 否达成目标的依据。
以投篮为例
第 21 页
实施要求： 目标的衡量标 准遵循“能量 化的量化，不 能量化的质 化”。
对于目标的可衡量性应该首先从以下 五个方面来进行。
SMART具体的原则之三 ——可实现性
第 22
我提出的……
任务四 目标管理
主讲人：余子忠
教学目标
1、了解设置目标的SMART 原则； 2、熟悉目标考核的因素； 3、了解目标管理的流程； 4、熟悉目标管理的过程
在一座较为繁华的小镇上，有一个火车站，汤姆就在 这家车站上做扳道工。
一天，一辆漂亮的凯迪拉克在汤姆身边停下，站长从车 中探出头，非常热情地邀请他上车，并聊了很长时间。站 长走后，别的同事很奇怪地问汤姆和站长为什么这么熟悉， 汤姆说：“五年前，他和我一起在站上工作，他说他要当 站长，我当时还嘲笑了他，我只想干好本职工作，按时上 下班，养家糊口。后来，没想到他竟然真的当上了站
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？：这么高……
R SMART具体的原则之四——可操作性
第 24
页
目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作；
目标管理培训课程课件
目标管理培训课程
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四、解决办法 1、 优先顺序排列： 每日待办清单：每晚把第二天要做的事情列出来 每周待办清单：每周日第下周要要完成的事情列出来 事情待办清单：把近期要做完成的事情列出来 长期待办清单：把大的重要事情列出来
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21
四、解决办法
2、事情分类处理：
紧急重要： 紧急不重要： 重要不紧急： 既不紧急也不重要：
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16
第三部分 如何进行时间管理
一、 时间管理的概念：
在预定的时间内，把事情做好，做出结果。也就是把时间花在值 得的事情上而不是需要的事情上。
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17
二、时间管理测试
序号
测试内容
从不
有时
经常
总是
1
我在每个工作日之前，都能为计划中的工作做些准备。
2
凡是可以交派下属去做的，我都交排下去
消极的心态是--负债，越放纵痛苦越大。
思想家詹姆斯说：我们这一代最伟大的发现，就是人类可以凭借改变
态度而改变自态度决定一切
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4
三、消极心态负面影响
消极心态： 使人失去方向、感到迷茫； 使信心远离、梦想破灭； 工作效力低下、无法成长； 使人缺乏勇气、不敢挑战、无法突破自己
事情时，我会说“不”。
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18
二、时间管理测试
说明：
1、填“从不、有时、经常、总是”分别得“ 0、1、2、3分” 2、0－12分 自己没有时间规划，总让别人牵着鼻子走； 3、13-17分 自己试图掌握时间，却不能持之以恒； 4、18-22分 你的时间管理状况良好； 5、23-27分 时间管理典范
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(ppt版)目标管理培训讲义(PPT 67页)
对于这些看法，公司的解释是，制定1.4亿元利润指标的依据是，1.2亿元 的年指标就相当每月1000万元的月指标，尽管上半年已经完成了8000万 元的实际业绩，但下半年仍需要根据方案，完成6个月，每个月1000万元 的指标，因此全年指标需要调整为1.4亿元。假设不进行相应调整的话， 公司员工下半年将可能会无所事事。公司的孙经理也引用哈罗德·孔茨的 观点来为自己的做法辩护“方案工作的前提条件已经发生了变化或政策已 经改变的情况下，如果期望一位管理人员为已经过时的目标去努力奋斗， 那也是愚蠢的。〞
学习 的目标 (xuéxí)
1、如何制定一个(yī ɡè)合理的目标？ 2、如何实施目标管理？
第五页，共六十八页。
有效的管理者并非为工作而工作，而是 为成果而工作。他们首先就问：“期望于我 的是什么？〞。企业的目的和任务必须转化 为目标。如果一个领域没有特定的目标，那 么(nà me)这个领域必然会被无视。
第十五页，共六十八页。
接待员的工作(gōngzuò)职责是： 第一，接转 。 第二，来客接待。 第三，信件的收发。 第四，接收 。 第五，复印。
这些工作职责分别有相应的工作标准加以限定 。关于“接转 〞一项，公司制定的工作标准是： 第一，迅速〔 振铃不超过三次〕。 第二，声音亲切、清晰〔“您好，这里是ＸＸ公 司〞〕。 第三，周到〔在分机 人员不在座位时，准确 纪录来电人员姓名、 ，以便回复〕。
广告 与推 销规 划
广告实 施规划
分配和 仓库储 存规划
企 业 产品的
商品化 (qǐyè
)
目 标 网 络 体
系
市场调 查
规划
招聘推 销员
规划
推销员 培训
规划
第二十一页，共六十八页。
开展销 售
学习 的目标 (xuéxí)
1、如何制定一个(yī ɡè)合理的目标？ 2、如何实施目标管理？
第五页，共六十八页。
有效的管理者并非为工作而工作，而是 为成果而工作。他们首先就问：“期望于我 的是什么？〞。企业的目的和任务必须转化 为目标。如果一个领域没有特定的目标，那 么(nà me)这个领域必然会被无视。
第十五页，共六十八页。
接待员的工作(gōngzuò)职责是： 第一，接转 。 第二，来客接待。 第三，信件的收发。 第四，接收 。 第五，复印。
这些工作职责分别有相应的工作标准加以限定 。关于“接转 〞一项，公司制定的工作标准是： 第一，迅速〔 振铃不超过三次〕。 第二，声音亲切、清晰〔“您好，这里是ＸＸ公 司〞〕。 第三，周到〔在分机 人员不在座位时，准确 纪录来电人员姓名、 ，以便回复〕。
广告 与推 销规 划
广告实 施规划
分配和 仓库储 存规划
企 业 产品的
商品化 (qǐyè
)
目 标 网 络 体
系
市场调 查
规划
招聘推 销员
规划
推销员 培训
规划
第二十一页，共六十八页。
开展销 售
个人目标管理培训ppt课件
目标管理
梦想
如何制定目标
达成目标
刘哲
梦想 目标 计划
Page 2
梦想
什么是梦想？ 梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望，
是你成就事业的原动力，梦想能激发你生命中的全 部潜能。梦想不是理性的计算，梦想是一种情绪状 态。这种情绪状态是以热情的方式展现的，这种热 情可以让你创造出无法想象的奇迹！
Page 3
酝酿目标 假如不会失败： 你要一个什么样的人生？ 你要一个什么样的事业和家庭？ 你想拥有什么样的财富？ 你想成为一个什么样的人？
人际关系目标 人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切，制定和维护好你的人脉资
源，某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。
健康休闲目标 如果财富目标给我们增添了无数个“0”，没有最前面的“1”我们
也是一无所有。健康休闲目标就是这个“1”.
Page 18
二、目标设定的范围
展望未来，看清起点
从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？ 记住，要敢于做梦！
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要 求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划 完成到什么样的程度。
Page 22
你看到了什么
明确目标
父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地，一切准备得当、开始行动之前， 父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢？老大回答道：“我看到了我们 手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说：“不 对。”老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的 草原。”父亲又摇摇头说：“不对。”而老三的回答只有一句话：“我只看到了野 兔。”这时父亲才说：“你答对了。”
梦想
如何制定目标
达成目标
刘哲
梦想 目标 计划
Page 2
梦想
什么是梦想？ 梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望，
是你成就事业的原动力，梦想能激发你生命中的全 部潜能。梦想不是理性的计算，梦想是一种情绪状 态。这种情绪状态是以热情的方式展现的，这种热 情可以让你创造出无法想象的奇迹！
Page 3
酝酿目标 假如不会失败： 你要一个什么样的人生？ 你要一个什么样的事业和家庭？ 你想拥有什么样的财富？ 你想成为一个什么样的人？
人际关系目标 人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切，制定和维护好你的人脉资
源，某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。
健康休闲目标 如果财富目标给我们增添了无数个“0”，没有最前面的“1”我们
也是一无所有。健康休闲目标就是这个“1”.
Page 18
二、目标设定的范围
展望未来，看清起点
从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？ 记住，要敢于做梦！
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要 求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划 完成到什么样的程度。
Page 22
你看到了什么
明确目标
父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地，一切准备得当、开始行动之前， 父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢？老大回答道：“我看到了我们 手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说：“不 对。”老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的 草原。”父亲又摇摇头说：“不对。”而老三的回答只有一句话：“我只看到了野 兔。”这时父亲才说：“你答对了。”
目标管理培训PPT课件
确保个人或部门目标与组织整体战略相协调。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。
个人目标管理课件
老二说：“父亲，我看到了您、大哥、弟弟、 还有刚刚大哥说的哪些。”父亲仍然摇头。
老三看着草原上的野兔，对父亲说：“我只 看到了奔跑中的野兔。”父亲终于露出笑容，点 了点头。
启示：只有时刻瞄准目标，专注于你真正想 做的事情，心无旁骛，才会达成目标。
27
目标名言
万人操弓，共射一招，招无不中 ——吕氏春秋
一万个人共射一个目标，目标必然会被射 中；企业所有的人都朝着一个共同目标努 力，没有打不成的绩效。
31
目标名言：事业成败在“志气”
朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止 是“气”，两者结合起来时“志气”，一切事业的成 败都取决于此。
——戴尔.卡耐基
39
目标名言
只要找对路，就不怕路远。 ——张瑞敏
启示：要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因 为目标是人奋勇向前的动力源泉。
49
故事分享
如何募集700万美元
美国一位名叫罗伯.舒乐的博士，身无分文要在加州建造一座 水晶大教堂，预算造价高达700万美元。舒乐博士这样写下自己 的奇特计划：寻找一笔700万美元的捐款；寻找7笔100万美元的 捐款；寻找14笔50万元的捐款；寻找70笔10万美元的捐款；寻找 140笔5万美元的捐款；寻找280笔2.5万美元的捐款；寻找700笔1 万美元的捐款。就这样，历时12年，一座造价2000万美元、可容 纳1万多人的水晶教堂竣工了。
93
每周总结，矫正目标 循环往复，天天修炼
一周总结后，对应周目标评估总结，思考没有完 成目标的原因和障碍，找到对策和方法，并总结 本周有无创新和收获；如此日复一日地修炼，就
能看到确实的目标达成效果。
95
我达到目标的唯一力量就是 坚持、坚持、再坚持
老三看着草原上的野兔，对父亲说：“我只 看到了奔跑中的野兔。”父亲终于露出笑容，点 了点头。
启示：只有时刻瞄准目标，专注于你真正想 做的事情，心无旁骛，才会达成目标。
27
目标名言
万人操弓，共射一招，招无不中 ——吕氏春秋
一万个人共射一个目标，目标必然会被射 中；企业所有的人都朝着一个共同目标努 力，没有打不成的绩效。
31
目标名言：事业成败在“志气”
朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止 是“气”，两者结合起来时“志气”，一切事业的成 败都取决于此。
——戴尔.卡耐基
39
目标名言
只要找对路，就不怕路远。 ——张瑞敏
启示：要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因 为目标是人奋勇向前的动力源泉。
49
故事分享
如何募集700万美元
美国一位名叫罗伯.舒乐的博士，身无分文要在加州建造一座 水晶大教堂，预算造价高达700万美元。舒乐博士这样写下自己 的奇特计划：寻找一笔700万美元的捐款；寻找7笔100万美元的 捐款；寻找14笔50万元的捐款；寻找70笔10万美元的捐款；寻找 140笔5万美元的捐款；寻找280笔2.5万美元的捐款；寻找700笔1 万美元的捐款。就这样，历时12年，一座造价2000万美元、可容 纳1万多人的水晶教堂竣工了。
93
每周总结，矫正目标 循环往复，天天修炼
一周总结后，对应周目标评估总结，思考没有完 成目标的原因和障碍，找到对策和方法，并总结 本周有无创新和收获；如此日复一日地修炼，就
能看到确实的目标达成效果。
95
我达到目标的唯一力量就是 坚持、坚持、再坚持
目标管理培训课件(PPT 41页)
smart管理的Specific原则告诉我们
人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不 知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清 晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自 己的有效行动。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功 的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传 达给相关成员。
你会制定目标吗？
目标状态
产生结果
没有目标 目标过高 目标过低
无头苍蝇，稀里糊涂 失去斗志，过一天算一天
产生惰性，不求上进
今天的工作状况不由今天所决定，它是我们过去工作目标的结果！
目标制定原则
目标制定的原则
（1）SMART原则 （2）期望原则 （3）突出关键性原则 （4）与权限相一致 （5）整体一致性原则 （6）参与原则
smart管理的Measurable原则告诉我们
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组 明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化，实在 不行流程化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的 可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡 量的描述。
SMART原则
可达成性，可完成性
是 attainable
美国假日酒店
凯蒙斯·威尔逊 先生于1952年创建第一个假日酒店，不到20年间，他就把假 日酒店开到了1400多家，遍布全美国高速公路可以通达的每个地方，并走向全世 界，从而使假日酒店集团成为世界上第一家达到10亿美元规模的酒店集团。
后来公司的业务范围扩展，将原定的“旅馆业务”，扩大为“旅行业务”。 为了执行这些任务，酒店曾经购买了一家大的汽车公司和一家轮船公司。但是后 来，又没有能力经营和管理好这些企业，到1978年不得不放弃了这些业务。
个人目标管理ppt
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
2020
个人目标管理PPT
汇报人：某某某
论你做什么事情，只要你努力了，坚持不懈的把它做完 了，你一定能够成功的。"那一刻，我懂得了坚持就是 胜利作文500字 ;坚持是成功的根本；坚持十荣耀的源头;;坚持对每一个 人来说是人生中最重要，最不可少的一部分。那一个星 期天，太阳正毒，温度瞬，天气炎热难耐，但我还是来 到;地狱;;;跆拳道馆来训练。我们在刺眼的阳光中奔跑着， 嘶吼着;;才刚刚做完热身运动，身体却早已是大汗淋漓， 此时的身体仿佛是个锅炉，卷卷热
企 业 使 我内心呼喊着。那一刻，我真真切切地懂得了坚持就是
胜利的道理！"那一刻，我懂得了作文700字 ;;嗒嗒嗒嗒;
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
2020
个人目标管理PPT
汇报人：某某某
论你做什么事情，只要你努力了，坚持不懈的把它做完 了，你一定能够成功的。"那一刻，我懂得了坚持就是 胜利作文500字 ;坚持是成功的根本；坚持十荣耀的源头;;坚持对每一个 人来说是人生中最重要，最不可少的一部分。那一个星 期天，太阳正毒，温度瞬，天气炎热难耐，但我还是来 到;地狱;;;跆拳道馆来训练。我们在刺眼的阳光中奔跑着， 嘶吼着;;才刚刚做完热身运动，身体却早已是大汗淋漓， 此时的身体仿佛是个锅炉，卷卷热
企 业 使 我内心呼喊着。那一刻，我真真切切地懂得了坚持就是
胜利的道理！"那一刻，我懂得了作文700字 ;;嗒嗒嗒嗒;
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
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行。
目标评估的方法
设定明确的 评估标准
收集反馈意 见和建议
定期检查进 度和成果
调整目标和 策略
目标反馈的作用与原则
目标反馈的作用：帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向，提高工作效率
目标反馈的原则：客观公正，及时有效，具体明确，积极正面
目标反馈的方法：定期进行绩效评估，及时给予反馈和建议，鼓励员工积极参与目标制定和反馈 过程
目标实施的步骤
设定明确的目标：SMART 原则（具体、可衡量、可达 成、相关性、时限性）
制定行动计划：将目标分解 为具体的行动步骤
设定优先级：根据重要性和 紧急性对行动计划进行排序
制定时间表：为每个行动步 骤设定明确的时间节点
监控进度：定期检查行动计 划的执行情况，及时调整
反馈与调整：根据监控结果 对行动计划进行反馈和调整， 确保目标的实现
可调整性：目标应具有一定的灵活性， 以便于根据实际情况进行调整和优化
目标设定的方法
SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性
平衡计分卡：财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设定目标
OKR（目标与关键成果法）：设定目标并明确关键成果 6W2H法：从Who、What、When、Where、Why、How、How much、How many等 方面设定目标
制定目标的步骤
明确目标：确定目标要具体、可衡量、 可实现、相关性强、时限性
实施计划：按照计划执行，遇到问题 及时调整
分析现状：了解当前的情况，找出存 在的问题和差距
评估结果：对实施结果进行评估，看 看是否达到了目标
制定计划：根据目标和现状，制定具体 的行动计划
反馈与改进：根据评估结果，对目标 和计划进行反馈和改进
目标评估的方法
设定明确的 评估标准
收集反馈意 见和建议
定期检查进 度和成果
调整目标和 策略
目标反馈的作用与原则
目标反馈的作用：帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向，提高工作效率
目标反馈的原则：客观公正，及时有效，具体明确，积极正面
目标反馈的方法：定期进行绩效评估，及时给予反馈和建议，鼓励员工积极参与目标制定和反馈 过程
目标实施的步骤
设定明确的目标：SMART 原则（具体、可衡量、可达 成、相关性、时限性）
制定行动计划：将目标分解 为具体的行动步骤
设定优先级：根据重要性和 紧急性对行动计划进行排序
制定时间表：为每个行动步 骤设定明确的时间节点
监控进度：定期检查行动计 划的执行情况，及时调整
反馈与调整：根据监控结果 对行动计划进行反馈和调整， 确保目标的实现
可调整性：目标应具有一定的灵活性， 以便于根据实际情况进行调整和优化
目标设定的方法
SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性
平衡计分卡：财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设定目标
OKR（目标与关键成果法）：设定目标并明确关键成果 6W2H法：从Who、What、When、Where、Why、How、How much、How many等 方面设定目标
制定目标的步骤
明确目标：确定目标要具体、可衡量、 可实现、相关性强、时限性
实施计划：按照计划执行，遇到问题 及时调整
分析现状：了解当前的情况，找出存 在的问题和差距
评估结果：对实施结果进行评估，看 看是否达到了目标
制定计划：根据目标和现状，制定具体 的行动计划
反馈与改进：根据评估结果，对目标 和计划进行反馈和改进
目标管理培训ppt课件
➢ 时间：1986年 ➢ 事件：意大利国际马拉松邀请赛 ➢ 比赛结果：山田本一又夺得冠军 ➢ 冠军感言：凭智慧战胜对手 ➢ 人们反映：迷惑
3
基本概念
什么是目标管理－－一个故事
➢ 谜底：十年后揭开－－
分解赛程
➢ 山田本一自传：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细 地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如，第一个标志 是银行；第二个标志是一裸大树；第三个标志是一座红房子…… 这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力 地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度 向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小 目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标 定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时 就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了
趋势：讨价还价
自上而下
执行力就是竞争力
14
目标及其制定
如何设计有效的目标（一）
目标的来源：过程与结果－－与职责相关；与行为相关
目
工作结果
职责目标
标
心态、出发点：责任心、态
不作为 目标
来
度、能力
源
工作过程
行动、执行情况：过程目标
根据层级与职位合理定位目标
➢ 围绕工作任务、工作职责、行为过程：结果目标与过程目标 ➢ 避免能力指标、态度指标
生产部门；后职能部门）
22
第三部分 运行
目标管理的推动部门
推动目标管理的专责部门可以有多种类型
➢ 特设“目标管理推行委员会”：跨部门委员组成，高层（如
总经理）负责
➢ 由管理部门负责：如总经理室、企业管理部门、人力资源部门 ➢ 由总经理负责推动：挑一个部门试行（往往是先直线部门，如
3
基本概念
什么是目标管理－－一个故事
➢ 谜底：十年后揭开－－
分解赛程
➢ 山田本一自传：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细 地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如，第一个标志 是银行；第二个标志是一裸大树；第三个标志是一座红房子…… 这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力 地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度 向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小 目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标 定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时 就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了
趋势：讨价还价
自上而下
执行力就是竞争力
14
目标及其制定
如何设计有效的目标（一）
目标的来源：过程与结果－－与职责相关；与行为相关
目
工作结果
职责目标
标
心态、出发点：责任心、态
不作为 目标
来
度、能力
源
工作过程
行动、执行情况：过程目标
根据层级与职位合理定位目标
➢ 围绕工作任务、工作职责、行为过程：结果目标与过程目标 ➢ 避免能力指标、态度指标
生产部门；后职能部门）
22
第三部分 运行
目标管理的推动部门
推动目标管理的专责部门可以有多种类型
➢ 特设“目标管理推行委员会”：跨部门委员组成，高层（如
总经理）负责
➢ 由管理部门负责：如总经理室、企业管理部门、人力资源部门 ➢ 由总经理负责推动：挑一个部门试行（往往是先直线部门，如
个人目标管理培训教材(PPT76张)
制定达成目标的计划和完成期限
一旦确定目标及实现目标（解决障碍）的方法，你
就要制定每年、每月、每周甚至每天的计划，并设
定完成的期限。
153
达成目标的重要建议
1、头一天晚上设定明日目标； 2、上周五前设定下周目标； 3、上月30日前设定下月目标； 4、上年度11月30日前设定明年目标。
155
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
客户的需求是无限多的，企业的资源是有限的， 企业只能为一小部分目标消费者提供服务，如果 你无限地满足客户各种需求，企业就会给拖垮。
79
目标使人自我完善、永不停步
自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程。
要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且 会有高回报的当面。这些优势必然得到进一步发
展。
81
没有目标是一样的。
89
故事分享
成功的选择
世界三大男高音之一的可谓家喻户晓，当被问及 成功秘诀时，他讲起了自己最初面对人生选择的经历。 罗毕业于师范学校，但对音乐的迷恋与天分，让他在择 业时总下不了决心，到底是当老师还是歌唱家呢？于是， 他把这一苦恼告诉了父亲。父亲没有直接回答他，只是 做了个比喻：“你同时做两把椅子，你必须会从中间掉 下来，所以，你只能做其中一把。”罗下定决心，于是
93
每周总结，矫正目标 循环往复，天天修炼
一周总结后，对应周目标评估总结，思考没有完
成目标的原因和障碍，找到对策和方法，并总结
本周有无创新和收获；如此日复一日地修炼，就 能看到确实的目标达成效果。
95
我达到目标的唯一力量就是
坚持、坚持、再坚持
成功路上并非一帆风顺，遇到困难危险在普通不过，
目标管理课件个人
• 运用提高业绩型目标管理法时，最关键的是：总经理要拿出正确的总目标，中层领导要做好 承上启下工作，每个员工要发挥制定和实施目标的自主性。
开发个人能力型的目标管理
• 1.开发能力型目标管理的定义 它是以提高个人能力为中心任务，由员工自主、自发设置个人目标并通过实施目标来激发员 工潜力，从而改进工作质量的一种管理方式。
• 2.正确理解开发能力型目标管理 正确理解开发能力型目标管理要抓住四点： ◆开发能力型目标管理的重点是提高个人能力，目的是通过提高员工个人能力来改进工作， 进而为企业的经营目标（业绩目标）服务； ◆业绩型目标管理以实现一定的业绩为中心，而开发能力型目标管理以个人为中心，强调员 工制定目标的自发性，通过个人自我启发、自我总结，实现工作能力的逐渐进步，最终达到 驾驭工作的目的； ◆业绩型目标管理是自上而下逐级制定目标，并形成目标链锁体系，注重目标之间的整体性； 而开发能力型目标管理不需要建立目标体系，员工也不需要以上级目标来指导个人目标的制 定，完全可以凭改进个人工作的需要来设置目标，而企业整体目标和上级目标也不一定与个 人目标有关联； ◆在下属制定目标时，开发能力型目标管理的责任不是重在指导下属如何承接上级目标，而 是重在指出下属工作需要改进的方面，并与下属讨论改进工作的方法，协助下属制定出有助 于提高个人能力的目标。
【事例】 人力资源部经理的目标是：2001年6月以前制定出公司新的考核制度。那么如何进行衡量呢？之所以我们
平时认为定性目标无法衡量，就是因为事先没有确定衡量目标的标准。如果我们事先没有确定衡量目标的标 准，就会出现：六月份时，当人力资源部经理拿着自己拟定的公司新的考核制度向人事副总汇报时，人事副 总可能会说：“你怎么做成这样了？这可与我们的设想差距太大了，重做！”人力资源部经理一听完了，白 做了！
开发个人能力型的目标管理
• 1.开发能力型目标管理的定义 它是以提高个人能力为中心任务，由员工自主、自发设置个人目标并通过实施目标来激发员 工潜力，从而改进工作质量的一种管理方式。
• 2.正确理解开发能力型目标管理 正确理解开发能力型目标管理要抓住四点： ◆开发能力型目标管理的重点是提高个人能力，目的是通过提高员工个人能力来改进工作， 进而为企业的经营目标（业绩目标）服务； ◆业绩型目标管理以实现一定的业绩为中心，而开发能力型目标管理以个人为中心，强调员 工制定目标的自发性，通过个人自我启发、自我总结，实现工作能力的逐渐进步，最终达到 驾驭工作的目的； ◆业绩型目标管理是自上而下逐级制定目标，并形成目标链锁体系，注重目标之间的整体性； 而开发能力型目标管理不需要建立目标体系，员工也不需要以上级目标来指导个人目标的制 定，完全可以凭改进个人工作的需要来设置目标，而企业整体目标和上级目标也不一定与个 人目标有关联； ◆在下属制定目标时，开发能力型目标管理的责任不是重在指导下属如何承接上级目标，而 是重在指出下属工作需要改进的方面，并与下属讨论改进工作的方法，协助下属制定出有助 于提高个人能力的目标。
【事例】 人力资源部经理的目标是：2001年6月以前制定出公司新的考核制度。那么如何进行衡量呢？之所以我们
平时认为定性目标无法衡量，就是因为事先没有确定衡量目标的标准。如果我们事先没有确定衡量目标的标 准，就会出现：六月份时，当人力资源部经理拿着自己拟定的公司新的考核制度向人事副总汇报时，人事副 总可能会说：“你怎么做成这样了？这可与我们的设想差距太大了，重做！”人力资源部经理一听完了，白 做了！
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健康休闲目标 如果财富目标给我们增添了无数个“0”，没有最前面的“1”我们
也是一无所有。健康休闲目标就是这个“1”.
二、目标设定的范围
展望未来，看清起点
从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？ 记住，要敢于做梦！
回到当下，你的起点在哪里， 你的优势和劣势是什么？
你要学习什么，你要提升什么？
你要用什么方法才能达成你的目标？
可以实现 目标是要可以让执行人实现、达到的 实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之 间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标， 不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
20
運用數字加以量化 營業額、利潤、費用、成本 期限、次數、天數、速度 良品率、不良率、回收率 將不易衡量對象予以量化 客戶滿意度、員工士氣、公司形象 利用流程展開之步驟，衡量各階段之檢核點
什么，什么结果会让你感到最安全，做什么事会给你带来无比的快乐…
财富目标 如果用金钱来衡量，二十年、十年、五年、三年，我们应该达到的个
人收入是多少？银行存款是多少？投资回报多少？数字越明确越好。
家庭生活目标 家庭是温暖人心的港湾，是我们实现事业、财富目标的有力支
持。我们不能一味追求事业而忽略了我们的家庭，事业家庭和谐发展才是我们人生圆 满的追求。
不知道设定 目标的方法
不知道目标 的重要性
<Text>
<不T 知e x 道t > 目标 设定的是否 正确
一、为什么要设定目标
设定目标的十大好处
1 目标产生积极的心态 2 目标使我们看清使命、产生动力 3 目标使我们觉得生存的意义和价值 4 目标使我们把重点从过程转到结果 5 目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点 6 目标使我们集中精力，把握现在 7 目标能提高激情有助于评估进展 8 目标产生信心勇气和胆量 9 目标使人自我完善永不停步 10 目标使你成为一个成功的人
不设定目标的三个原因
1、不愿设定目标的原因
缺乏梦想 怕拒绝 怕失败
2、障 碍
物质的障碍：钱、时间、资源 习惯的障碍：什么时间开始
？ 环境的障碍：远离消极的人群
3、不知如何设定目标
二、目标设定的范围
六大目标领域
财富目标 家庭生活目标 学习成长目标
事业目标 人际关系目标 健康休闲目标
事业目标 你有什么样的梦想，你想做什么事情达成什么结果，你工作的目的是
目标是成功的方向 世界上只有3%的人曾订下过清晰而长远的人生目标，这也是为什么成功者 总是极少数的根本原因。
世界公认的对成功的定义：
27% 10% 3%
60%
有清晰长远目标的人 有清晰但比较短期的人 没有目标的人 目标模糊的人
一、为什么要设定目标
人们为什么不设定目标
设定目标后 害怕失败
害怕被别人 耻笑
$是“想”出来的！
每一个人，这一辈子， 在 两种情况下是最快乐的:
一种是在获得成功的那一刻
一种是在实现理想的路上
梦想是远处的风景 目标是脚下的台阶
19世纪美国哲学家，诗人爱 默生说: “一心向着自己的目标前进的人， 整个世界都为他让路”
人因梦想而伟大！！！ 2016年你的梦想是什么？
一、为什么要设定目标ຫໍສະໝຸດ 目标管理梦想如何制定目标
达成目标
张勋
销售和营销的区别？
我们所理解的销售、与营销的区别 销售—广泛，侧重于销 过程一般比较短暂 营销—更专业和准确，侧重于营 侧重于整个蓄水的过程
正常的一场家具行业的爆破 营：15天 销：3天 正常的一场母婴店的爆破 营：7天 销：2~3天
营销的唯一目的是赢利
1. 一个企业的目标既不是市场份额，也不是市场定位，而是赢利； 将产品价格卖得“更高” 通过营销的手段销售的产品“更多” 顾客购买“更频繁”
梦想与目标
梦想=目标
？
梦想 目标 计划
梦想
什么是梦想？
梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望， 是你成就事业的原动力，梦想能激发你生命中的全 部潜能。梦想不是理性的计算，梦想是一种情绪状 态。这种情绪状态是以热情的方式展现的，这种热 情可以让你创造出无法想象的奇迹！
记住一个伟大的成功理论:
学习成长目标 在校求学阶段所获得的知识充其量不过是他一生所需的10%，
而另外的90%以上的知识都必须在以后的学习成长中不断获取，在一个竞争异常激烈 的现代社会，学习成长目标是事业成功、财富积累的源泉。
人际关系目标 人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切，制定和维护好你的人脉资
源，某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。
21
很具挑战性，但不现实 挑战性大于可行性
指标的风险水平
举例
30天内登上月球
月底前从180kg减到90kg
具有同等的挑战性和可行性 半年业绩增长100%
可行性大于挑战 性
参加两天绩效管理培训
非常可行，但不具有挑战性 每天吃一只鸡蛋
相关性，现实性，适合自己的目标。
几个人在岸边垂钓，旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬， 钓上了一条大鱼，足有三尺长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓者却用脚 踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。周围围观的人响起一阵 惊呼，这么大的鱼还不能令他满意，可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以 待之际，钓者鱼竿又是一扬，这次钓上的是一条两尺长的鱼，钓者仍是不看 一眼，顺手扔进海里。第三次，钓者的钓竿再次扬起，只见钓线末端钩着一 条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回，不料钓者却将 鱼解下，小心地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解，就问钓者为何舍大 而取小。想不到钓者的回答是：“喔，因为我家里最大的盘子只不过有一尺 长，太大的鱼钓回去，盘子也装不下。”
二、目标设定的范围
制定目标 以终为始
设定目标五部
明确目标 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，清淅的。 实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人 能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量
可以衡量 是否达成目标的依据。 可检视的具体数据。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的 标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标 的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能 进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以 将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。
也是一无所有。健康休闲目标就是这个“1”.
二、目标设定的范围
展望未来，看清起点
从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？ 记住，要敢于做梦！
回到当下，你的起点在哪里， 你的优势和劣势是什么？
你要学习什么，你要提升什么？
你要用什么方法才能达成你的目标？
可以实现 目标是要可以让执行人实现、达到的 实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之 间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标， 不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
20
運用數字加以量化 營業額、利潤、費用、成本 期限、次數、天數、速度 良品率、不良率、回收率 將不易衡量對象予以量化 客戶滿意度、員工士氣、公司形象 利用流程展開之步驟，衡量各階段之檢核點
什么，什么结果会让你感到最安全，做什么事会给你带来无比的快乐…
财富目标 如果用金钱来衡量，二十年、十年、五年、三年，我们应该达到的个
人收入是多少？银行存款是多少？投资回报多少？数字越明确越好。
家庭生活目标 家庭是温暖人心的港湾，是我们实现事业、财富目标的有力支
持。我们不能一味追求事业而忽略了我们的家庭，事业家庭和谐发展才是我们人生圆 满的追求。
不知道设定 目标的方法
不知道目标 的重要性
<Text>
<不T 知e x 道t > 目标 设定的是否 正确
一、为什么要设定目标
设定目标的十大好处
1 目标产生积极的心态 2 目标使我们看清使命、产生动力 3 目标使我们觉得生存的意义和价值 4 目标使我们把重点从过程转到结果 5 目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点 6 目标使我们集中精力，把握现在 7 目标能提高激情有助于评估进展 8 目标产生信心勇气和胆量 9 目标使人自我完善永不停步 10 目标使你成为一个成功的人
不设定目标的三个原因
1、不愿设定目标的原因
缺乏梦想 怕拒绝 怕失败
2、障 碍
物质的障碍：钱、时间、资源 习惯的障碍：什么时间开始
？ 环境的障碍：远离消极的人群
3、不知如何设定目标
二、目标设定的范围
六大目标领域
财富目标 家庭生活目标 学习成长目标
事业目标 人际关系目标 健康休闲目标
事业目标 你有什么样的梦想，你想做什么事情达成什么结果，你工作的目的是
目标是成功的方向 世界上只有3%的人曾订下过清晰而长远的人生目标，这也是为什么成功者 总是极少数的根本原因。
世界公认的对成功的定义：
27% 10% 3%
60%
有清晰长远目标的人 有清晰但比较短期的人 没有目标的人 目标模糊的人
一、为什么要设定目标
人们为什么不设定目标
设定目标后 害怕失败
害怕被别人 耻笑
$是“想”出来的！
每一个人，这一辈子， 在 两种情况下是最快乐的:
一种是在获得成功的那一刻
一种是在实现理想的路上
梦想是远处的风景 目标是脚下的台阶
19世纪美国哲学家，诗人爱 默生说: “一心向着自己的目标前进的人， 整个世界都为他让路”
人因梦想而伟大！！！ 2016年你的梦想是什么？
一、为什么要设定目标ຫໍສະໝຸດ 目标管理梦想如何制定目标
达成目标
张勋
销售和营销的区别？
我们所理解的销售、与营销的区别 销售—广泛，侧重于销 过程一般比较短暂 营销—更专业和准确，侧重于营 侧重于整个蓄水的过程
正常的一场家具行业的爆破 营：15天 销：3天 正常的一场母婴店的爆破 营：7天 销：2~3天
营销的唯一目的是赢利
1. 一个企业的目标既不是市场份额，也不是市场定位，而是赢利； 将产品价格卖得“更高” 通过营销的手段销售的产品“更多” 顾客购买“更频繁”
梦想与目标
梦想=目标
？
梦想 目标 计划
梦想
什么是梦想？
梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望， 是你成就事业的原动力，梦想能激发你生命中的全 部潜能。梦想不是理性的计算，梦想是一种情绪状 态。这种情绪状态是以热情的方式展现的，这种热 情可以让你创造出无法想象的奇迹！
记住一个伟大的成功理论:
学习成长目标 在校求学阶段所获得的知识充其量不过是他一生所需的10%，
而另外的90%以上的知识都必须在以后的学习成长中不断获取，在一个竞争异常激烈 的现代社会，学习成长目标是事业成功、财富积累的源泉。
人际关系目标 人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切，制定和维护好你的人脉资
源，某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。
21
很具挑战性，但不现实 挑战性大于可行性
指标的风险水平
举例
30天内登上月球
月底前从180kg减到90kg
具有同等的挑战性和可行性 半年业绩增长100%
可行性大于挑战 性
参加两天绩效管理培训
非常可行，但不具有挑战性 每天吃一只鸡蛋
相关性，现实性，适合自己的目标。
几个人在岸边垂钓，旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬， 钓上了一条大鱼，足有三尺长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓者却用脚 踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。周围围观的人响起一阵 惊呼，这么大的鱼还不能令他满意，可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以 待之际，钓者鱼竿又是一扬，这次钓上的是一条两尺长的鱼，钓者仍是不看 一眼，顺手扔进海里。第三次，钓者的钓竿再次扬起，只见钓线末端钩着一 条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回，不料钓者却将 鱼解下，小心地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解，就问钓者为何舍大 而取小。想不到钓者的回答是：“喔，因为我家里最大的盘子只不过有一尺 长，太大的鱼钓回去，盘子也装不下。”
二、目标设定的范围
制定目标 以终为始
设定目标五部
明确目标 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，清淅的。 实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人 能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量
可以衡量 是否达成目标的依据。 可检视的具体数据。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的 标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标 的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能 进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以 将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。