人饮工程施工组织设计

六、施工组织设计目录（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文明保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他说明的事项（1）总体施工组织布置及规划1.1 项目经理部组织机构为保证施工总体目标的实现，加强施工现场的组织指挥和管理，成立“×××××××××××项目经理部”。

经理部共设5个职能部门，分别是：工程技术部、安全质量部、设备物资部、计划财务部、综合办公室；经理部下辖5个专业施工作业队，分别是：上管沟工程、300m3蓄水池、水池基础保护挡墙、供水干管沟工程、金属结构及设备安装工程等。

组织管理机构详见“×××××××××××工程组织管理机构图”。

1.2 项目部主要管理人员及各部室职责1.2.1 项目经理的主要职责1、贯彻项目部的总体目标要求，建立项目管理体系，制定承包范围内的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

2、认真履行工程承包合同，强化项目管理的工期控制、质量控制、成本控制，保证兑现合同条款；实现项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。

3、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

4.2.2 主工长的主要职责1、对项目经理负责，协助项目经理在施工生产中贯彻实施本工程项目实施性质量计划和质量目标，并负责质量计划和质量体系文件实施的日常工作。

2、负责向项目经理报告质量体系的运行情况及来自业主或监理人的信息。

3、负责就施工质量及质量保证方面的问题与有关各方面协调沟通。

1.2.3 总工程师的主要职责1、组织项目部专业技术人员进行图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，做好会审和交底记录。

2、组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现，依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。

3、审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量符合有关标准。

4、组织重要部位和隐蔽工程的验收，对发现不合格或潜在不合格的情况及时采取纠正或预防措施，并检查措施的落实情况。

5、组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。

6、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的过程控制；定期召开分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题；对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查；主持单位工程质量评定；仲裁工程质量争议。

1.2.4 办公室的主要职责1、协调各部门之间的工作，负责办公文件的编号、登记、标识、发放、回收管理及事物性档案的管理。

2、综合协调、检查和督促项目部各部门的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部们间的关系。

3、负责协调对外关系、对外事务性接待和联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。

4、负责整个工地施工期间的治安保卫工作及文明生产措施的落实。

5、负责施工期间的环境保护和水土保持，服从当地环保部门制定的有关规定，制定有效措施并负责落实。

1.2.5 工程技术部的主要职责1、负责整个工程的技术管理和科研工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。

2、负责施工计划的执行，协调与科研单位的合作，积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。

3、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

4、负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档和保管。

5、负责测量设备的使用管理工作。

1.2.6 质量安全部的主要职责1、负责整个工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理制度，落实安全质量目标。

2、负责对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

3、定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中发生的问题。

4、负责制定安全计划和安全管理制度措施，检查和监督各安全体系的运行情况。

1.2.7 计划财务部的主要职责1、负责编制审核施工预算、施工用款计划，负责项目工程的成本控制及财务管理工作。

2、负责制定财务管理规章制度，并负责监督执行，进行计价以及工程结算等工作。

1.2.8 物资设备部的主要职责1、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备、物资管理规定。

2、负责制定项目的设备、物资管理办法，为施工全过程提供施工设备、物资保障，保证设备的完好率，保证物资供应的时间、数量、质量满足施工进度要求。

3、负责新购物资、设备的考察、鉴定工作，并随时对项目相关的新设备、新材料进行跟踪，并将有关情况及时提供给工程技术部。

1.3 施工总体布置1.3.1 施工现场布置××××××××××××主要工程内容包括上管沟工程、300m3蓄水池、水池基础保护挡墙、供水干管沟、金属结构及设备安装等工程。

管理设施各作业区按平面位置及施工工序不同又进行了多区划分，其分布详见施工平面布置图，三个施工区在施工进场后平行施工作业。

1.3.2 总体施工规划××××××××××××主要工程内容包括上管沟工程、300m3蓄水池、水池基础保护挡墙、供水干管沟、金属结构及设备安装等工程，且各作业区工序之间相互重叠、相互牵制。

宜采取平行、交叉的作业方式进行施工。

1.3.3 工期安排根据招标文件要求及当地水文气象条件,结合本工程施工难度和我公司施工经验、施工力量等。

1.3 施工准备1.3.1 人员物资及机械设备进场人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。

按照合同要求，第一批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的3天进驻现场。

1、首批进场的机械设备主要有：载重自卸汽车、挖掘机、工程指挥车、小型机具及测量仪器。

2、首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道；接通水电线路；建立对外通讯联络；埋设工地围栏、修建临时房屋、建立其它必需的临时设施；联系购进主材；办理有关施工的各种证件、手续；建立工地保安设施及体系；征求业主意见、进行工程信息咨询。

第二批施工人员、设备在7天内进入现场，机械设备主要是吊车及配齐管道安装工程开工所需的中、小型机械、机具等。

进场后的主要工作，一方面加强首批施工人员的工作力度，拓展前期准备工作的范围，另一方面着手下一步的准备工作，为全面完成前期准备工作打下良好的基础。

1.3.2 施工动员人员、设备进场后，将利用2天时间进行施工开工前施工动员，首先由项目经理召集各施工队负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各施工队负责人用1天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员和中级管理人员对各施工作业工长、组长及专业作业人员进行施工动员。

动员的内容主要有以下几个方面：1、讲述工程的主要特点、施工方法及注意事项。

2、强化所有施工人员的工期意识、安全意识、质量意识和环境保护意识。

经过以上2天的逐级动员，达到以下效果：1、施工动员普及率达到95％以上。

2、所有施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到人人心中有数。

3、提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中。

1.3.3 技术准备第一批施工人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为内业技术准备和外业技术准备。

技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。

1、内业技术准备要开展的工作主要包括以下内容：(1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范；(2)进行临时设施建设的设计工作；(3)编写实施性的施工组织设计；(4)编写各种针对性的保证措施；(5)结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；(6)准备施工需要查阅的各种参考资料，主要是施工手册、国家有关规范及水文地质资料；(7)根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的复合性数据；(8)根据招标合同文件的要求编写应提供给业主或监理工程师的其他资料。

2、外业技术准备工作主要包括以下几个方面：(1)现场详细调查补充地质勘探资料；(2)现场测量基准点、基准线和水准点的交接与复测；(3)各种工程材料的调查和各项测试分析，并编写实验报告；(4)各种计量仪器设备的安装、测试、并办理计量合格证书；1.3.4 试验工作安排测试、试验工作是控制整个工程精度和质量的关键因素，因此做好测试、试验的前期准备工作，为施工过程的全面质量控制打下良好的基础，以保证整个工程顺利进行并圆满完成。

1、按照统一的规划布置，建立现场实验室，调入、购置前期准备工作中必需的试验、测量、测绘仪器及设备，安排试验、测量人员进场，经过1天的短期培训，提高认识，同时熟悉施工现场。

2、指派有关技术人员接受监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，然后与监理工程师共同校核基准点、基准线和测量精度，并对其资料和数据的准确性进行复核，并按照国家测绘标准和本工程施工精度的要求，测设用于工程施工的控制网。

3、集中对调入现场的测量、测绘、试验仪器设备进行维护、检验、校核、标定，对需要认证的测量、计量仪器设备及时与当地技术监督部门、标准计量部门取得联系，进行认证工作，统一计量标准和计量单位。

4、积极与当地的技术监督部门、质量检验部门及相关机构建立关系，以便其对整个施工过程进行监督、检验及提供相关的技术服务。

5、对前期进场的施工用料、计划采购的施工用料，如砂、石等其他材料进行取样试验，为以后的施工工作提供可靠的技术依据。

6、通过现场勘查及工艺试验选定前期施工的工艺流程、施工方法。

确定施工参数，制定质量控制标准，编制现场工艺试验报告，并将有关材料报送监理单位审批。

（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1水窖工程（1）施工流程测量放线→基坑开挖→垫层施工→池底钢筋绑扎→模板安装→混凝土浇筑→池壁钢筋绑扎→模板安装→混凝土浇筑→顶板模板安装→钢筋绑扎→混凝土浇筑→模板拆除→混凝土养护→土方回填。