《任正非：深淘滩,低作堰》读后感
任正非内部讲话读后感（五篇范文）
任正非内部讲话读后感（五篇范文）第一篇：任正非内部讲话读后感任正非内部讲话读后感认真品味一部名著后，相信你心中会有不少感想，为此需要认真地写一写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编整理的任正非内部讲话读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
任正非内部讲话读后感1谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。
在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。
第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。
第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。
在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。
英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。
淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。
几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。
要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
深淘滩低作堰读后感模板
深淘滩低作堰读后感模板读后感模板在阅读《深淘滩低作堰》这本书之后，我被作者独特的叙事风格和丰富的细节所深深吸引。
本书以真实的故事为基础，以生动的描述和具体场景为辅，通过对细节的准确描绘，让读者更加深入地了解了淘滩低作堰这一特殊历史事件的背景、过程和影响。
首先，作者通过详细的背景介绍，让读者对淘滩低作堰有了更全面的认识。
他详细解释了这一历史事件的起因和背景，引用了相关数据和历史记录，使得读者更加清楚地了解了当时的社会背景和政治氛围。
例如，作者提到了当时农村的粮食短缺和水灾频发的情况，以及政府为了解决这一问题而推行淘滩低作堰的计划。
其次，作者以深入的细节分析让人们更加清楚地了解这一历史事件的过程和实施。
他通过描写工程的具体细节，如工人们艰苦的劳动和困难的施工条件，以及他们的奋斗精神和职业操守，让读者对淘滩低作堰这一工程的艰巨性和重要性有了更深刻的认识。
同时，作者还通过列举相关数据和事实，展示了淘滩低作堰对当地粮食生产和灾害抗击能力的巨大贡献。
这些细节分析让读者对淘滩低作堰这一历史事件有了更深入的理解。
最后，作者对未来的影响进行了预测，展示了淘滩低作堰在后续发展中所起到的积极作用。
他指出，由于淘滩低作堰的施工，当地的粮食生产得到了极大的提升，灾害抗击能力也得到了增强。
同时，作者还指出了淘滩低作堰对当地经济发展和社会稳定的积极影响。
这些预测让读者对淘滩低作堰的意义和价值有了更为全面的认识。
总之，通过对《深淘滩低作堰》这本书的阅读，我深刻体会到了优秀作品所具备的优秀品质。
作者通过丰富的细节、准确的数据和生动的描写，展示了淘滩低作堰这一历史事件的重要性和影响力。
在阅读过程中，我不仅了解了淘滩低作堰的背景和过程，还能够对其未来的发展和影响进行合理的预测。
通过读后感，《深淘滩低作堰》这本书给我留下了深刻的印象，让我更加热爱和关注历史，并进一步认识到了人类对环境的影响和改造的重要性。
任正非传读后感
任正非传读后感任正非传读后感当赏读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，是时候抽出时间写写读后感了。
那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编为大家收集的任正非传读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
任正非传读后感1任重道远铸华为，正道沧桑磨难淬。
非常之功图报国，传世勋业丹青勒。
两年前，我对华为的印象只是从“”狼文化”和“华为基本法”中了解到华为是非同一般的企业。
但没有象现在这样非要写一首诗和写一篇文章来表达自己的感受的想法和冲动。
直到华为受到美国打压、限供之后总是时时惦记着她，当看到这两张照片时，心中为了华为的处境感到担心；为美国的'霸道行为感到愤慨。
有了一种非要表达自己感受想法，后来又看了《任正非传》，这种意愿与日俱增。
孟子曰：天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……这不就是说的华为任正非吗？一个人，亦或者说一个企业，乃至一个国家，只有经受住苦难的考验，才能成就大事！才能屹立不倒！才能为世界和平作出自己的贡献！任正非就是这样的人；华为就是这样的企业；中国就是这样的国家！我为有任正非和华为这样的企业感到骄傲！我为自己的祖国为世界带来和平和正义感到自豪！任正非传读后感2任重道遠鑄華為，正道滄桑磨難淬。
非常之功圖報國，傳世勛業丹青勒。
两年前，我对华为的印象只是从“”狼文化”和“华为基本法”中了解到华为是非同一般的企业。
但没有象现在这样非要写一首诗和写一篇文章来表达自己的感受的想法和冲动。
直到华为受到美国打压、限供之后总是时时惦记着她，当看到这两张照片时，心中为了华为的处境感到担心；为美国的.霸道行为感到愤慨。
有了一种非要表达自己感受想法，后来又看了《任正非传》，这种意愿与日俱增。
孟子曰：天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……。
这不就是说的华为任正非吗？一个人，亦或者说一个企业，乃至一个国家，只有经受住苦难的考验，才能成就大事！才能屹立不倒！才能为世界和平作出自己的贡献！任正非就是这样的人；华为就是这样的企业；中国就是这样的国家！我为有任正非和华为这样的企业感到骄傲！我为自己的祖国为世界带来和平和正义感到自豪！任正非传读后感3任正非的伟大是尊重常识的伟大。
《任正非传》读书笔记
《任正非传》读书笔记最近读了《任正非传》这本书，真的是感触颇深呐！任正非，这个名字在如今的商业世界里可谓是如雷贯耳。
他所带领的华为，从一个默默无闻的小企业，一步步成长为全球通信领域的巨头，这其中的艰辛与智慧，实在令人敬佩。
在书中，我看到了任正非早年的经历。
他出生于一个贫困的家庭，但这并没有磨灭他对知识的渴望和对未来的憧憬。
他努力学习，凭借着自己的毅力和才华，考上了大学。
在大学期间，他依然刻苦钻研，为日后的创业打下了坚实的基础。
毕业后，任正非进入了一家国有企业工作。
然而，由于种种原因，他最终离开了那里，开始了自己的创业之路。
这一开始，可真是困难重重啊！资金不足、技术难题、市场竞争激烈……但任正非没有退缩，他带着一帮志同道合的伙伴，硬是在这个充满挑战的领域里闯出了一片天地。
我印象特别深刻的是华为早期的研发过程。
那时候，华为的技术力量还很薄弱，为了能够开发出具有竞争力的产品，任正非和他的团队日夜奋战。
他们没有先进的设备，没有充足的资金，有的只是一腔热血和对成功的执着信念。
记得书中描述了这样一个场景：在一个狭小的办公室里，几张破旧的桌子拼凑在一起，上面堆满了各种图纸和资料。
任正非和工程师们围坐在一起，一边激烈地讨论着技术方案，一边不停地比划着。
他们的眼睛里布满了血丝，但却闪烁着坚定的光芒。
为了一个技术难题，他们可以几天几夜不睡觉，不断地尝试、改进，直到问题得到解决。
这种拼搏精神，真的让人感动。
还有一次，华为接到了一个重要的订单，但客户提出的要求非常苛刻，交货时间也非常紧迫。
这对于当时的华为来说，几乎是一个不可能完成的任务。
但任正非没有放弃，他亲自带领团队，制定了详细的计划，将任务分解到每一个人，每一个环节。
在生产线上，工人们加班加点地工作，每一个零部件都经过了严格的检测和筛选。
在最后的测试阶段，任正非更是亲自守在现场，不放过任何一个细节。
当产品终于按时交付，并且质量完全符合客户的要求时，整个团队都欢呼雀跃起来。
《任正非传》读后感
《任正非传》读后感《任正非传》是一本关于华为创始人任正非的传记，通过阅读这本书，我们可以深入了解任正非的人生经历、管理哲学和领导风格。
在这篇读后感中，我将分享我从书中学到的一些重要观点和启示。
首先，任正非的成功离不开他的勤奋和毅力。
他从小就表现出对知识的渴望，通过不断学习和实践，逐渐成为了一名优秀的工程师。
在创立华为之初，他面临着巨大的困难和挑战，但他始终坚持自己的理念，带领团队克服重重困难，最终将华为发展成为全球领先的通信设备制造商。
这种勤奋和毅力的精神值得我们每个人学习。
其次，任正非非常重视团队合作。
他认为，一个企业的成功离不开每一个员工的共同努力。
在华为，他提倡“狼性文化”，强调团队精神和协作能力。
他鼓励员工之间的竞争，但同时也注重团队的凝聚力。
这种团队合作的理念使得华为能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再者，任正非非常注重创新。
他认为，创新是企业发展的核心驱动力。
在华为，他大力推动技术研发，鼓励员工勇于创新。
他还提出了“以客户为中心”的经营理念，强调要不断满足客户的需求，为客户创造价值。
这种创新精神使得华为能够不断推出具有竞争力的产品，赢得了市场的认可。
此外，任正非还非常注重企业文化的建设。
他认为，企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
在华为，他倡导“诚信、敬业、奉献”的企业精神，强调要为社会创造价值。
他还提倡“以人为本”的管理理念，关注员工的成长和发展。
这种企业文化使得华为成为了一个充满活力和凝聚力的企业。
最后，任正非的领导风格也给我留下了深刻的印象。
他具有很强的领导力和决策力，能够在关键时刻做出正确的决策。
同时，他还非常注重与员工的沟通，关心员工的生活和工作。
这种领导风格使得华为的员工非常敬仰他，愿意为他付出努力。
总之，《任正非传》这本书让我深刻地认识到了任正非的成功之道。
他的勤奋、毅力、团队合作、创新精神和领导风格都值得我们学习。
通过阅读这本书，我不仅了解了任正非的人生经历，还学到了很多宝贵的人生经验和管理智慧。
《深淘滩低作堰》读后感_读后感_模板
《深淘滩低作堰》读后感前言在读《深淘滩低作堰》这本书之前，我对于农村问题一直持有一种模糊的认识。
我对农村的困境和农民的艰辛并不完全了解，也很少有机会接触到真正的农村生活。
通过阅读这本书，我深入了解了农村的现状和农民的生活，也对农民的勤劳和坚韧有了更深刻的认识。
内容概述《深淘滩低作堰》是一部描写中国农村的纪实文学作品。
作者以自己的亲身经历为基础，真实地描绘了一个普通农村家庭的生活。
书中主要围绕着一个由陈老、李婉清和他们的孩子组成的家庭展开。
陈老是一个普通的农民，他为了养家糊口，努力工作。
李婉清是一个勤劳的妻子，她默默地支持丈夫，并尽力养育孩子。
通过书中的描写，我们可以看到这个家庭所面临的困境和挑战。
农村的生活并不容易，陈老每天都要从早到晚辛苦劳作，但收入却非常有限。
李婉清需要在家照顾孩子，又要兼顾家务，她的付出和牺牲看似平凡，却充满着伟大的意义。
同时，作者也通过书中的描写反映了农村的一些普遍问题。
农村地区的基础设施和公共服务相对薄弱，农民的生活条件相对较差。
农民在城市化进程中受到的影响很大，许多年轻人离开了农村，去城市谋求更好的生活。
这样一来，农村的老人和儿童在很大程度上被忽视。
同时，农业现代化也面临很多障碍，农民的收入也较为低微。
读后感《深淘滩低作堰》让我深刻感受到了农村的苦难和农民的坚毅。
他们在艰难的环境下，依然保持着乐观向上的态度，默默地付出着。
他们并没有放弃对美好生活的追求，对子女的期望和疼爱也从未减少。
这让我对农民这个群体充满了敬意。
通过阅读这本书，我也反思了自己对农村问题的认知。
以前，我可能只是停留在表面的观察和判断，很少有机会真正了解农村。
但现在，我意识到了农村问题的复杂性和重要性。
我们应该为农民争取更多的权益和福利，为农村发展提供更多的支持。
此外，我也意识到了自己在生活中的幸福和安逸。
与陈老一家相比，我有更好的生活条件和更多的机会。
读完书后，我更加珍惜自己所拥有的一切，并愿意为他人做一些力所能及的事情。
深淘滩低作堰对人生的启示
深淘滩低作堰对人生的启示
“深淘滩低作堰”是一种人生智慧和处世哲学，它启示我们在面对人生的挑战和困难时，应该采取积极的态度和策略。
首先，“深淘滩”启示我们要有自我反思和自我批判的精神。
在人生的旅程中，我们难免会犯错、走弯路或者遇到挫折。
面对这些问题，我们需要有勇气深入反思自己，找出问题所在，并积极采取措施进行改进。
只有这样，我们才能从失败中汲取经验教训，不断提高自己的能力和素质。
其次，“低作堰”启示我们要有谦逊和低调的品质。
在与人交往中，我们应该保持谦逊的态度，不要过于张扬自己的成就和优点，而是要学会尊重他人、关注他人的感受和需要。
同时，我们也应该保持低调的品质，不要过于炫耀自己的能力和地位，而是要注重实际行动和贡献。
只有这样，我们才能赢得他人的信任和尊重，建立良好的人际关系。
最后，“深淘滩低作堰”还启示我们要有长远眼光和全局思维。
在处理问题时，我们应该从长远的角度出发，考虑问题的历史背景、未来发展趋势以及影响范围等方面。
同时，我们也应该具备全局思维，从整体的角度出发，综合考虑各个方面的因素和利益关系。
只有这样，我们才能做出更加明智和正确的决策，为自己和他人创造更多的价值和机会。
总之，“深淘滩低作堰”是一种积极向上的人生态度和处世哲学。
它启示我们要有自我反思和自我批判的精神，保持谦逊和低调的品质，同时具备长远眼光和全局思维。
这些品质和能力将有助于我们在人生的旅程中不断前行，实现自己的梦想和目标。
对任正非管理思想的心得体会（精选9篇）
对任正非管理思想的心得体会对任正非管理思想的心得体会（精选9篇）我们在一些事情上受到启发后，好好地写一份心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的对任正非管理思想的心得体会（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
对任正非管理思想的心得体会1按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
通过一段时间的学习，我有以下感悟：一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。
大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。
要以客户为中心，而不是领导为中心。
下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。
我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。
二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。
如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。
要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑。
在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。
要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。
任正非传读后感
任正非传读后感任正非是华为公司的创始人，他的传记《任正非传》以其独特的视角和思考方式，深刻地展现了他的人生经历和价值观。
在读完这本传记后，我深受启发，对任正非的思想和人生感到钦佩和敬佩。
首先，任正非的坚韧不拔给我留下了深刻的印象。
在书中，他描述了自己创办华为公司的艰辛历程，以及在公司发展过程中所面临的各种困难和挑战。
然而，任正非并没有因此而气馁，相反，他以坚定的信念和勇气，不断地战胜困难，最终将华为打造成了世界知名的科技巨头。
他的坚韧不拔和不屈不挠的精神深深地感染了我，让我明白了只要有信念和毅力，就能克服一切困难，实现自己的梦想。
其次，任正非的开放思维和创新精神也给我留下了深刻的印象。
在书中，他不断强调创新是企业发展的动力，而开放思维则是促进创新的关键。
任正非在经营华为的过程中，始终保持着对新事物的开放态度，不断地接受和吸收外部的创新理念和技术，从而使华为在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
这让我深刻地认识到，只有保持开放的思维和不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，任正非的责任感和使命感也给我留下了深刻的印象。
在书中，他多次强调企业家应该有社会责任感，要为社会做出更多的贡献。
他认为，企业家不仅要追求经济利益，更要关注社会的发展和进步，为社会创造更多的价值。
任正非以自己的行动诠释了这一理念，他不仅在商业上取得了成功，还积极参与公益事业，为社会做出了很多贡献。
这让我深刻地认识到，作为一个企业家，应该承担起更多的社会责任，为社会做出更多的贡献。
通过阅读《任正非传》，我深刻地认识到了任正非这个伟大企业家的思想和品质，他的坚韧不拔、开放思维和责任感深深地感染了我，让我受益匪浅。
我相信，在今后的人生道路上，我会不断地汲取任正非的精神力量，努力奋斗，不断创新，承担更多的社会责任，为实现自己的梦想而努力奋斗。
《任正非》读后感5篇
《任正非》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《深淘滩低作堰》读后感_读后感_模板
《深淘滩低作堰》读后感_读后感_模板《深淘滩低作堰》读后感从1988年创业，至2008年，华为走过了20年的艰苦创业历程。
华为为此举行了各体系的“奋斗表彰大会”，任正非在大会上分别讲话，系统地思考了华为二十年的成败得失，并在此基础上，完成了对华为未来成长战略与模式的全面定位。
在营销体系提出的是“谁来呼唤炮火”，在研发体系讲的是“从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的”，在财经体系阐述的是“市场经济是最好的竞争方式”，在运作与交付体系的讲话就是这篇《深淘滩，低作堰》。
深淘滩，低作堰，用之于企业，既形象，又具体，更恰切。
深淘滩，指的是企业必须强化内部管理，不断地提升组织能力，充分开发人力资源潜力，持续地改进，不断地优化内部机制；低作堰，指的是企业必须优化外部产业环境，兼顾利益相关者的利益，不能以邻为壑，在强化产业链中的优势地位的同时，与上下游企业共享利益，共担风险。
深淘滩，低作堰，实际上就是企业在不确定环境下的企业生存和成长之道。
伟大的管理理论，不是来自于管理学的教科书，也不是来自管理学家的凝思苦想，而是来自于对人类伟大管理的管理实践总结与提炼；伟大的管理理论都是朴素的，如钱钟书先生所言：真理都是赤裸裸的。
都江堰是一项伟大的治水实践，李冰父子已逝，但他们构建的水利工程却数千年造福人类。
当任正非站在都江堰边，在惊叹古人的伟业的同时，也在吸取古人的管理智慧，也在系统地思考了华为二十年的成败得失，于是，“深淘滩，低作堰”成为了华为经营管理的核心理念之一。
都江堰已存在2千多年了，李冰父子的治水理念沉睡了2千多年，为什么独有任正非将其纳入企业管理实践？大森林里的小木屋读后感（一）本周，我读了《大森林里的小木屋》，是美国的罗兰。
英格斯。
怀特-----美国的一位拓荒者家庭的女儿，根据自己早年的经历写成的。
主要内容：罗兰和爸，妈，姐姐玛丽，妹妹琳琳一起生活在威斯康兴州佩平镇附近大森林里的一幢小木屋里。
任正非读后感
任正非读后感引言概述：任正非，华为公司创始人兼首席执行官，是中国科技界的传奇人物之一。
他的领导才能和独特的管理理念使得华为成为全球领先的通信技术解决方案供应商。
作为一位成功的企业家和领导者，任正非的思想和见解备受关注。
最近，我有幸阅读了他的一本自传，以下是我对这本书的读后感。
一、任正非的奋斗历程1.1 从军人到企业家任正非曾在中国人民解放军工作多年，他的军人背景塑造了他坚韧不拔的品质和自律的工作态度。
他毅然决定创办华为，并将其发展成为全球知名企业。
1.2 创新与突破任正非始终坚信创新是企业发展的关键。
他鼓励员工不断突破传统思维，推动技术创新和产品研发。
正是这种创新精神，让华为在竞争激烈的市场中立于不败之地。
1.3 团队合作与人才培养任正非注重团队合作和人才培养。
他认为一个成功的企业需要有一个高效的团队，每个人都能发挥自己的优势。
他还提倡用人唯才，为员工提供广阔的发展空间。
二、任正非的管理哲学2.1 坚持以客户为中心任正非一直强调以客户为中心的经营理念。
他认为，企业的成功取决于满足客户需求，只有不断提高产品质量和服务水平，才能赢得客户的信任和支持。
2.2 扁平化组织架构任正非倡导扁平化的组织架构，鼓励员工自主决策和创新。
他认为，传统的层级管理会阻碍信息流通和决策效率，而扁平化的组织结构能够激发员工的潜力和创造力。
2.3 公平公正的激励机制任正非强调公平公正的激励机制。
他认为，只有给予员工公正的待遇和发展机会，才能激发他们的工作热情和创造力。
他还提倡以绩效为导向，通过激励措施激发员工的积极性。
三、任正非的领导风格3.1 开放与包容任正非倡导开放和包容的领导风格。
他鼓励员工敢于提出不同的意见和观点，并尊重多样性。
他相信通过集思广益可以找到最佳解决方案。
3.2 倡导学习和创新任正非鼓励员工不断学习和创新。
他认为，只有不断提升自己的知识和技能，才能适应快速变化的市场和技术发展。
3.3 谦虚与坚定任正非以谦虚和坚定的态度面对成功和困难。
任正非—深淘滩低作堰
任正非：深淘滩，低作堰深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前，留给我们的深刻管理理念。
同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。
而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。
为什么？李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长盛不衰的主要“诀窍”。
其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。
华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。
深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。
客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。
我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。
公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。
低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。
将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。
从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。
物竞天择，适者生存。
中国企业的大差距：不能完全职业化我们从一个小公司脱胎而来，小公司的习气还残留在我们身上。
我们的员工也受二十年来公司早期的习惯势力的影响，自己的思维与操作上还不能完全职业化。
这些都是我们管理优化的阻力。
什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。
市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。
思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的。
我们要缩短这些差距，必须持续的改良我们的管理，不缩短差距客户就会抛离我们。
我们面对金融危机，要有管理改进的迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性。
我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事。
不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。
管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。
在管理改进中，要继续坚持遵循“七反对”的原则。
“坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用”。
《任正非》读后感8篇
《任正非》读后感8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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任正非正传读后感
任正非正传读后感篇一任正非正传读后感嘿，朋友们！最近我读了一本超级牛的书——《任正非正传》。
这一路读下来，我心里那叫一个五味杂陈啊！任正非，这个名字一开始对我来说，可能只是一个在商业领域有点厉害的大佬。
但当我深入这本书，我才发现，他简直就是一个传奇！也许你会说，不就是个成功的企业家嘛，有啥了不起？可我觉得，这可太了不起啦！他带领华为从一个默默无闻的小公司，一路打怪升级，变成了全球通信行业的巨头。
这背后的艰辛，可能只有他自己知道。
书里描述的那些困难和挑战，真的让我忍不住感叹：这得多强大的心脏才能扛得住啊！就像华为曾经面临的技术封锁，任正非可能也在心里无数次问过自己：能挺过去吗？我觉得，换成是我，早就崩溃啦！但任正非没有，他带着华为硬是杀出了一条血路。
读着读着，我仿佛看到了任正非在办公室里眉头紧锁，为了一个决策苦苦思索的样子；又仿佛看到他在员工面前，激情澎湃地鼓舞士气的场景。
这画面感，简直绝了！我就在想，我们普通人遇到点挫折，就怨天尤人，恨不得马上躺平。
可任正非呢？他难道就没怕过？没退缩过？也许有，但他最终还是咬着牙坚持下来了。
这难道不值得我们好好学习吗？这本书让我明白，成功哪有那么容易，哪有随随便便的辉煌。
任正非这一路，真的太不容易，太牛啦！篇二任正非正传读后感哇塞，《任正非正传》这本书，可真是让我大开眼界！一开始，我其实就是抱着随便看看的心态翻开这本书的，心里还寻思着：能有多精彩？结果呢，好家伙，我直接被“打脸”了！任正非，这个名字如今在商界那可是响当当的。
但读了这本书我才知道，他这一路走来，简直就是一部“血泪史”啊！你们说，一个人得有多大的勇气和决心，才能在重重困难面前不屈不挠？任正非就做到了！可能有人会觉得，他运气好呗。
哼，运气好？我可不这么认为！要是光靠运气，华为能有今天的成就？书里讲的那些创业初期的艰辛，我读着都觉得心塞。
资金短缺、技术难题、市场竞争……这一个个坎儿，任正非带着团队是怎么跨过去的？我觉得，靠的就是那股子不服输的劲儿！就拿技术研发来说吧，也许在别人看来，这简直就是不可能完成的任务。
《深淘滩低作堰》读后感
《深淘滩低作堰》读后感《深淘滩低作堰》读后感认真品味一部名著后，你有什么领悟呢？是时候静下心来好好写写读后感了。
千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编精心整理的《深淘滩低作堰》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
从1988年创业，至2008年，华为走过了20年的艰苦创业历程。
华为为此举行了各体系的“奋斗表彰大会”，任正非在大会上分别讲话，系统地思考了华为二十年的成败得失，并在此基础上，完成了对华为未来成长战略与模式的全面定位。
在营销体系提出的是“谁来呼唤炮火”，在研发体系讲的是“从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的”，在财经体系阐述的是“市场经济是最好的竞争方式”，在运作与交付体系的讲话就是这篇《深淘滩，低作堰》。
深淘滩，低作堰，用之于企业，既形象，又具体，更恰切。
深淘滩，指的是企业必须强化内部管理，不断地提升组织能力，充分开发人力资源潜力，持续地改进，不断地优化内部机制；低作堰，指的.是企业必须优化外部产业环境，兼顾利益相关者的利益，不能以邻为壑，在强化产业链中的优势地位的同时，与上下游企业共享利益，共担风险。
深淘滩，低作堰，实际上就是企业在不确定环境下的企业生存和成长之道。
伟大的管理理论，不是来自于管理学的教科书，也不是来自管理学家的凝思苦想，而是来自于对人类伟大管理的管理实践总结与提炼；伟大的管理理论都是朴素的，如钱钟书先生所言：真理都是赤裸裸的。
都江堰是一项伟大的治水实践，李冰父子已逝，但他们构建的水利工程却数千年造福人类。
当任正非站在都江堰边，在惊叹古人的伟业的同时，也在吸取古人的管理智慧，也在系统地思考了华为二十年的成败得失，于是，“深淘滩，低作堰”成为了华为经营管理的核心理念之一。
都江堰已存在2千多年了，李冰父子的治水理念沉睡了2千多年，为什么独有任正非将其纳入企业管理实践？。
任正非读后感
任正非读后感任正非，华为公司的创始人和董事长，是中国乃至全球科技行业的重要人物之一。
他的领导风格和思想观点备受关注，他的成功经验和智慧也成为许多人学习的对象。
最近，我有幸阅读了一本关于任正非的传记，以下是我个人的读后感。
这本传记以任正非的个人经历为主线，详细描述了他从小学习成绩优异到大学毕业后进入中国人民解放军工程兵部队的经历，再到创办华为公司的艰辛历程。
通过这本传记，我对任正非的人生轨迹有了更深入的了解。
首先，任正非的顽强和毅力给我留下了深刻的印象。
在他创办华为的初期，公司面临着巨大的难点和挑战，但任正非始终保持着乐观的态度，坚信只要努力奋斗，就一定能够成功。
他不断学习和改进自己，不断调整战略和业务模式，最终将华为打造成为了全球率先的通信设备供应商之一。
这种坚持不懈的精神让我深受鼓励，也让我对自己的未来充满了信心。
其次，任正非的领导才干和管理智慧给我留下了深刻的印象。
他提出了“以客户为中心”的经营理念，注重产品质量和客户满意度，始终将客户的需求放在首位。
他还注重团队建设，搭建了一支高效的管理团队，并提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工创新和自主发展。
通过这些管理理念和做法，任正非成功地将华为打造成为了一个具有创新能力和竞争力的企业。
我从中学到了许多管理方面的知识和经验，对于将来的职业发展有了更清晰的规划和思量。
最后，任正非的人格魅力和社会责任感给我留下了深刻的印象。
他始终秉持着诚信、朴重和公正的原则，坚守自己的价值观，从不妥协。
他还积极参预公益事业，捐资助学、支持教育事业，为社会做出了积极的贡献。
他的这种高尚的品质和社会责任感让我深感敬佩，并激励我将来也要积极参预公益事业，为社会做出自己的贡献。
通过阅读这本传记，我对任正非这位杰出的企业家和领导者有了更深入的了解。
他的成功经验和智慧对我来说具有很大的启示和借鉴意义。
我希翼能够像任正非一样，坚持不懈地追求自己的梦想，不断学习和成长，为实现个人价值和社会进步作出自己的努力。
《让听见炮声的人来决策》——读后感
《让听见炮声的人来决策》——读后感
读《让听见炮声的人来决策》——华为总裁任正非在销服体系奋
斗颁奖大会上的讲话有感
行里组织员工学习和讨论《让听见炮声的人来决策》——华为总裁任
正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话，听完这篇讲话之后大家感受
很多，特别是讲话中提到的“多作一些自我批判，要清醒感知周围世
界的变化，“深淘滩，低作堰”。
深淘滩就是多挖掘一些内部潜力，
确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时
期也不动摇；
低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些输出，多为客户
创造长期价值。
“财散人聚，财聚人散”。
能救我们的，只有我们自己。
”这段话让大家都很认同。
员工的目标意识，是可以通过后天的培训而学得的，是需要企业
管理团队着力去培养的。
目标管理的核心是，建立一个企业内的目标
体系，全体员工各司其职、各尽其能，推进组织目标的达成。
在一个
企业的目标体系中，总经理的目标、部门经理的目标、员工的目标，
是各不相同的，但他们的目标都和企业整体目标息息相关。
企业整体
目标的实现，有赖于各部门目标的顺利实现。
一个优秀的管理团队，
必然会制定一个合理的企业目标，把这个目标分解成一系列的子目标，并把这个目标化到每一个员工的心里去，落实到每一个员工的行为中去。
《任正非传》读后感700字
《任正非传》读后感700字中美贸易争端，华为在2021年疯狂刷屏，任正非也被推上了浪尖，让我们重新聚焦了这位低调的掌权人，尽管他已经卸任董事。
我找来这本书，想进一步了解他，了解华为，读完后自我感觉收获满满。
任正非14年的军旅生涯，锻造出了他非凡的气质。
任正非曾经接受采访说：“从军14年，吃了很多苦，但很快乐。
”可以这么说，是军营造就了他。
离开军营后，遭遇多年职场挫折后，他选择了下海经商。
20世纪80年代他和几个朋友一起凑钱创办了一起宏碁，“华为”意为“中华有为”，体现他情怀的一直以后的爱国情怀。
华为经历了公司初期成长的诸多问题后，公司慢慢不如正规，眼光独到的任正非进入了转入交换机行业，作为了设备国内领先的设备厂商，慢慢的走到今天，今年一直刷屏的就是令国人骄傲世界领先的5G技术，的确成为中国的另外一张名片。
任正非是一个乐观主义者，是正能量的制造者。
相比较西方理性的怀疑和征服，东方的智慧却是忧伤和内求，这在任正非身上表现的尤其贴切。
他喜欢《毛泽东选集》，喜欢哲学，历史，经济学，钻研科学技术，任正非还很善于学习，学习欧洲各国先进技术，爱惜人才。
任正非的那么多次的内部讲话中，常常从人物、典故、历史、物理、纯化哲学中提炼出具有深刻寓意的，闪光的价值观与企业相结合，他的百篇的内部讲话可以做成一本思想大纲。
当今社会“以人为本”的口号很多人都只是喊喊，那只是麻痹人的神经，实际上却还是以钱为本，但是任正非做到了，推行员工持股，并且他主动将自己的股份稀释到1%左右，这是多大的魄力，在持有1%的股份的情况下任然掌舵华为，可以说员工持股在某方面也成就了华为。
他的一生是励志的，30年如一日的坚持是之于可贵。
奋斗是不能终点的，你必须一直坚持，只有那样幸福才不会来敲门，也一定会给予上帝的眷顾。
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《任正非：深淘滩，低作堰》读后感
“深淘滩，低作堰”是华为公司总裁任正非在2009年初公司的一次内部讲话中，提出的一个很有意思的新理念，有幸拜读，深有感触。
对其中感触比较深的几点，简述如下：
“客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的”。
这句话非常的正确，客户关心的只是产品（也包含相应的服务）是否满足了自身的需求，对企业经营中的其它成本并不会关心，所以要以客户为中心，从客户的角度出发去思考问题，减少不必要的经营活动，避免浪费的产生。
企业要获得更高的利润，首要的方式应该是挖掘自身的潜能，而不是等待客户（市场）“掉馅饼”。
“节制自己的贪欲，多一些让利给客户以及善待上游供应商”
供应商的好坏，有很多评判因素，如零部件的质量水平、按时供货能力，售后服务等等，价格的高低并不能占绝对的主导地位。
若是一味的追求低价竞争，那么最终受害的肯定是自己。
1个不良品对生产的影响，往往大于10个良品还要多，如果流入了市场，那么影响将更大。
1次不及时的送货，很可能导致整条线的人停线待工，或者频繁的转产，造成不必要的工时损失。
未来的竞争，必定是整条产业链的竞争，如果上下游的小伙伴们不能愉快的玩耍，不能保证大家都有合理的利润空间，那么危机始终有到来的那一天。
“不能因短期救急或短期受益而做长期后悔的事，不能一边救今天的火，一边埋明天的雷”
这样的事情，基本上在所有的企业都会遇到过，一个不好设备、工装、备件、甚至是供应商，其所导致的后期使用维护成本，或者造成的不良影响，可能远远
超过了其本身的价值。
就像上面所说的，绝对不能以价格为唯一选择标准，要做好论证，适合自己的才是最好的。
否则，就真的今天（当前）的火是救了，却给以后的工作埋下了更大的麻烦（隐患）。
“坚决反对完美主义”
这句话绝对不是说让大家都去做不好的事情，而是应了精益改善中的一个原则“立即行动，不求完美”。
大家在工作中经常会遇到这样的情况，一件事情往往因为极小的一部分原因，而迟迟搁置不前，时间长了往往消磨了当初那份想做的冲动。
改善是无止境的，不同的时期，都会产生不一样的需求，所以变才是唯一不变的事情，大家千万不能等，要立即行动。
“面对未来的风险，只能用规则的确定来对付结果的不确定”
未来可能会有一些未知的风险，虽然存在不确定性，并不代表我们什么就什么都不需要去做。
如何能做到以不变应万变，让企业长久下去，唯一能拜托的就是规则和制度了。
一个良性的制度，能催人奋进，让企业的快速的成长；反过来，如果企业被不适宜的规章制度给束缚了，那肯定就是灾难了。
最后，用任总的话作为结尾：深刻理解深淘滩、低作堰带给我们的启迪，智慧的光辉，将千秋万代永不熄灭。