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员工薪酬福利管理制度1

员工薪酬福利管理规定

1总则

1.1为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多

得”的原则，合理分配员工劳动报酬，特制订本规定。

1.2薪酬福利规定实施的原则：

1.2.1激励性：在公司各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激

励作用。

1.2.2公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。

1.2.3经济性：以公司的经济效益和承受能力为限度。

1.2.4合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.3物业部在每个经营年度开始之前编制人员考核标准。

1.4薪酬体系中工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员

工。财务部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。

1.5当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后向财务部门咨

询。

1.6本规定适用于公司所有员工。

2薪酬规定

2.1公司实行岗位绩效工资制。

2.2薪酬结构：分为工资和社会保险两大部分。

2.3工资部分：

2.3.1月工资=基本工资+绩效工资+特殊津贴。

2.3.1.1基本工资和绩效工资合称岗位工资。岗位工资按岗位性质、工作

责任和素质要求确定，以工资等级以及工资等级所对应的金额所

表示。

2.3.1.2公司每个岗位都对应相应的岗位工资等级，共分为十个等级。岗

位工资中基本工资是每月固定发放的工资，主要依据员工出勤情

况发放。

2.3.1.3岗位工资中绩效工资与绩效考核评分挂钩，主要依据员工工作业

绩发放。

2.3.1.4岗位工资中基本工资和绩效工资所占的比例依据岗位级别和岗位

性质有所不同。

2.3.1.5特殊津贴包含：交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等，在月工资中

发放。

2.4工资定级

分为十个等级：第一级为1500元，每个级相差500元，最高级为6000元。

2.5工资发放：

2.5.1员工的计薪期为上月1日至31日止，每月10日为上月工资付薪日，

如发薪日为假期，则酌情提前或推迟发放，员工的工资将如期转入其银行帐户。

2.5.2员工工资自报到入职之日起薪，至离职之日停薪，新员工及离职员工

当月工资均依实际天数乘以日薪，若于20日后报到者，其

工资合并于下月发放。

2.5.3员工应对自己薪金严守秘密，不得互相谈论，否则降级处分。

2.6年终奖金定级

分为十个等级：第一级为（400*12个月），每个级相差200元。

2.7试用期员工

2.7.1试用期员工的基本工资按月发放。

2.7.2试用期员工接受绩效考核，但不发放绩效工资。

2.7.3试用期员工转为正式员工时，当月开始计算绩效工资，已经发放工资

的月份，不再补发绩效工资。

3福利规定

3.1保险部分：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险依

国家及地方有关规定缴交。

3.2其它福利：

3.2.1娱乐活动：公司将提供工资总额一定比例的资金作为基金，用于员工

的娱乐、福利及社会活动。公司将会举办娱乐活动以加强员工的参与及合作意识，有关通知会在活动前贴在告示栏上。

3.2.2公共假期：员工可享受国家规定的所有法定公共假期，假期内工资照

发。

3.2.3其它假期（带薪年休假、婚假、产假、丧假、探亲假等详细规定见考

勤休假规定）。

3.2.4节日礼金：视公司效益情况发放节日礼金或礼物。

3.2.5食宿：公司给职工提供工作餐，为职工安排住宿。

4工资核算及发放

4.1公司工资标准公开、绩效考核办法和结果公开，员工工资金额保密。

4.2每月5日之前，由物业部部负责收集核算工资所需的考勤报表、月度

员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单等，进行统计和整理交财务中心或财务部对员工工资实行封闭式核算，制作《员工工资表》经总经理批准，由财务中心核算发放。

5附则

5.1本规定由物业部制订并负责检查与解释，报公司总经理

批准后施行，

修改时亦同。

5.2本规定施行之后，凡既有规章制度与之相抵触的内容自行终止。

5.3本规定自颁布之日起施行。

物业部

2011-3-10

员工薪酬福利管理制度守则1 精心整理

员工薪资福利管理管理制度

制度1

员工工资调整申报与审批制度第一条目的

为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，重新制订工资调整的申报123原则。12表》

3、并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。

4、审批者：根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。审批者必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。

注：当某级委员会不能达成一致意见时，可以把意见分歧点上报给上级委员会。第四条工作规则

1、从申报开始，各级委员会（或小组）必须同时有3人以上签名，申报和审核者必须了解被调薪者的实际情况。

2、对于建议调整对象的工资等级已超出本级申报范围者，主管工作部门可以向相应等级委员

会提出建议，由该级委员会决定是否提出申报。

3、各级委员会（或小组）应充分履行职责，以事实为依据，提出具体、实际的考核与审查意见，使员工得到合理、公正的评价。

4、各部门的调薪幅度与人员比例应与期部门总体绩效相一致。总体上要求人均效益是增长的。

5、各级委员会应及时完成相应的工作，以保证工资发放工作的正常进行。

6、规模大的部门根据具体情况可制订相应的细则和操作办法。

本制度为暂行制度，从发布之日起执行，本制度的解释权归人力资源部，修改、废止权归公司总裁办公会议。