施工现场质量、安全生产管理体系最新版
施工现场质量安全生产管理体系报审表安全生产
施工现场质量安全生产管理体系报审表1、施工现场质量，安全生产管理体系报审表需要一些什么附件1、安全生产许可证； 2、安全方针、目标和计划；3、项目安全管理制度；4、项目安全生产管理人员登记表；5、项目安全管理组织机构框架图； 大体就是这些2、监理怎么写质量安全生产管理体系报审表质量安全生百产管理体系报审表是施工单位填写完整后报度监理工程师审批的。
监理不填写这个表。
审批意见可以写：知经审核所报质量、安全生产管理体系道能保证内工程的质量、安全生产需求且符合相关法律法规规定，同意建立该容体系！3、开工前施工单位报审哪些资料建设单位需要搞定1、建设工程规划许可证（包括附件）；2、建设工程开工审查表；3、建设工程施工许可证；4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；7、建筑工程施工图审查备案证书；8、图纸会审纪要；9、施工承包合同（副本）；10、水准点、坐标点等原始资料；11、工程地质勘察报告、水文地质资料；12、建设单位驻工地代表授权书；13、建设单位与相关部门签订的协议书。
施工单位需要搞定1、施工企业资质证书、营业执照及注册号；2、国家企业等级证书、信用等级证书；3、施工企业安全资格审查认可证；4、企业法人代码书；5、质量体系认证书；6、施工单位的试验室资质证书；7、工程预标书、工程中标价明细表；8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。
（上述资料均为复印件）9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。
（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；12、施工现场质量管理检查记录；13、建设工程开工报告。
最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。
4、施工现场质量，安全生产管理体系报审表监理审查意见123455、施工单位进场需要向监理单位上报什么资料技术方案类：施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更测量核验资料：工程定位测量放线记录、验线记录、材料、设备、构配件质量证明文件：合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表检查试验资料：钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表开工报告：开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单（管理人员职业资格证书：项目经理、质检员、安全员、施工员、技术负责人、材料员、试验员、及项目经理安全资格证书）施工现场质量管理检查记录。
(完整)施工现场质量、安全生产管理体系
施工现场质量安全管理制度一、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
二、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施，克服质量通病。
对于在工程作业成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量.对出现质量问题的当事人，根据情节轻重,给予处理。
三、质量保证体系质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求.按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
四、质量保证措施实施细目4。
1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
4。
1.1事前质量控制1)建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
施工组织设计经公司总工程师审批后报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
2)技术、质量交底制度技术、a施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底,列出分部分项工程的施工要点。
b本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗.3）现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量.各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系，直到退货。
施工现场安全生产责任体系规范【最新版】
1 总则1.0.1 为了建立施工现场安全生产责任体系，促进安全生产责任体系的科学化、规范化、制度化，以适应施工现场安全生产管理的需要，制定本规范。
1.0.2 规范合用于本企业所承建的建设工程施工现场安全生产责任体系的建立及管理。
1.0.3 建立施工现场安全生产责任体系必须坚持全员参预、责任明确、注重实效、持续完善的原则。
1.0.4 施工现场安全生产责任的建立及管理除遵循本规范外，还应符合有关国家法律、行政法规及强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 企业本规范制定和发布单位，不泛指其他生产经营单位。
2.0.2 第一责任人企业法定代表人在承包建设工程施工项目上的委托代理人，通常称项目经理或者项目负责人，对施工现场安全生产管理负全面责任。
2.0.3 其他项目负责人在承包建设工程施工项目上，受项目经理或者项目负责人领导并协助其工作的项目副经理、项目技术负责人等。
2.0.4 专职安全生产管理人员由企业委派负责对施工现场安全生产进行监督管理的专职管理人员。
2.0.5 责任份内应做的事情;没有做好份内的事，于是应当承担的过失。
2.0.6 安全生产责任安全生产方面应当做的事情;没有做好安全生产方面应做的事，于是应当承担的过失。
2.0.7 文件企业及施工现场管理所需的包括管理规章、通知书、任命书、合同、协议书、责任状、检查记录及考核记录等所有文字资料。
2.0.8 程序企业及施工现场以制度、规章、规程等形式确定的办事规则。
2.0.9 第一负责部门施工现场管理中承担相关安全生产责任的牵头负责部门或者主要负责部门，并以文件形式予以确认。
2.0.10 第一负责人施工现场管理中承担相关安全生产责任的主要部门负责人或者牵头负责人，并以文件形式予以确认。
2.0.11 管理层施工现场直接受项目经理或者项目负责人领导并协助其工作的项目副经理、项目技术负责人岗位及相关部门。
2.0.12 操作层在施工现场管理层领导下的各部门(含分包单位)、作业班组及各岗位。
施工现场质量安全生产管理体系(报审监理审批建龙有报审表)
大丰小学三元校区扩建工程施工现场质量、安全生产管理体系施工单位：四川省蜀宇建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：日期：工程概况项目名称：大丰小学三元校区扩建工程。
建设地点：大丰街道三元社区。
建设规模：本工程扩建总建筑面积11997.16平方米（其中：教学楼3326.70平方米、食堂3623.70平方米；风雨操场1477.36平方米，地下室3503.72平方米，门卫室65.68平方米），主要建设内容包括土建、装饰、安装及相关配套设施、绿化景观、配套管线等总平工程。
编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等有关政策、法规、条例、规定等。
施工现场质量管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
质量管理领导小组组长：项目经理：刘骞副组长：项目执行经理：周洪奎项目质量员：张中进组员：工程部: 刘兴华、曾庆勇、李友会、田明、刘朋、黄俊管理体系图给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，争创优质结构工程。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目技术负责人主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
施工现场安全生产保证体系管理资料
施工现场安全生产保证体系管理资料保证体系治理资料名目安1 安全生产治理职责安2 目标治理安3 施工组织设计安4 安全技术交底安5 检查、检验安6 安全教育与培训安7 安全活动安8 特点作业治理安9 工伤事故处理安10 安全标志安11 文明施工治理。
治理资料安全治理职责安1格林大道四、五单元项目部安全生产治理职责名目及订立说明1、〔四川省建筑业企业安全业绩评判手册〕〔复印件〕2、施工现场各项治理制度〔由本企业制订〕3、工程慨况4、项目经济承包责任制，要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施。
5、安全生产目标治理责任书、各级施工治理人员安全生产责任制〔企业依照自身施工治理情形进行制订，并将各级治理人员安全生产责任制上墙〕6、工程项目安全生产保证体系及组织机构〔依照工程项目实际情形，自行设计、组建〕7、工程项目安全生产保证体系要素及职能分配表〔按照工程项目部保证体系进行分配〕8、安全生产保证体系文件〔包括为实施安全生产保证体系要素所涉及到各职能部门或个人的活动要求内容，如国家、行业、企业内的安全方面需执行的安全技术治理手册、行业治理文件、汇编和各种安全技术操作规程等〕9、分包治理，包括合格分包方名录〔由上级部门颁发的文件，企业能够自定表式，假设自行使用的分包队伍，应对分包方进行评判后，择优录用，并附有评定资料〕及本工程分包名录〔附上每支分包队伍的分包合同及有关附件〕10、工程项目安全生产值班表及值班记录11、工程项目安全生产奖、惩记录12、安全生产责任制考核表13、内部安全生产保证体系审核纪录工程慨况安1—3 工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表安1—7注：★—主管领导●---主管部门(个人) ▲---相关部门(个人)1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际治理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。
2、十一个安全要素一定要全落实到部门和专职、兼职治理人员手中，保证要素得到操纵。
南宁市建设工程质量和安全生产管理办法【最新版】
南宁市建设工程质量和安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程质量和安全生产管理，规范工程建设行为，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条在本市城市规划区内从事建设工程的新建、扩建、改建和既有建筑物、构筑物的修缮、拆除等有关活动以及实施对建设工程质量和安全生产的监督管理，适用本办法。
第三条本办法所称建设工程，包括土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装和装修工程。
第四条建设工程质量和安全生产管理实行政府指导监督、企业自控负责、行业自律协调、公众监督评议的工作机制。
第五条政府推行建设工程担保、建设工程保险等制度保障建设工程质量和安全生产。
鼓励建设工程担保、保险机构及相关行业协会参与建设工程事故预防宣传培训、风险控制管理、检查考评等工作。
第六条鼓励参与工程建设的单位采用全过程持续改进的管理方法和先进的科学技术提高建设工程的建设水平。
第二章监督管理第七条市建设行政主管部门负责全市建设工程质量和安全生产行业管理工作，组织制定全市统一的建设工程质量和安全生产监督管理程序和标准，建立全市建设工程项目和建设、勘察、设计、施工、监理等参与工程建设单位(以下统称建设工程参建单位)及有关从业人员评价考核体系。
城区建设行政主管部门按照分级管理职责负责本辖区内建设工程质量和安全生产监督管理工作。
交通、水利、国土、园林、人防、文物等有关部门按照职责分工，负责有关专业工程质量和安全生产监督管理工作。
公安消防、城市管理、安全生产监督、质量技术监督、工业和信息化等行政主管部门在各自职责范围内，对建设工程质量和安全生产实施监督管理。
第八条建设行政主管部门和有关专业工程主管部门(以下统称建设工程质量安全监督管理部门)可以委托建设工程质量和安全生产监督机构(以下简称质量安全监督机构)负责建设工程质量和安全生产日常监督管理工作。
(整理)dgj08-903-_现场施工安全生产管理规范_安保体系最新版_上海市地方标准
现场施工安全生产管理规范.................市场管理总站暋暋上海市建筑建材业市场管理总站.................上海市工程建设规范现场施工安全生产管理规范SieconsructonsafetymanagementspecfcatonDGJ08-903-2010J11761-2010 .................t t i2011暋上海ii i.................上海市工程建设规范现场施工安全生产管理规范SieconsructonsafetymanagementspecfcatonDGJ08-903-2010主编单位:上海市建设工程安全质量监督总站上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会批准部门:上海市城乡建设和交通委员会施行日期:011年3月1日.................2011暋上海t t iii i2 .................上海市城乡建设和交通委员会文件沪建交[011]9号上海市城乡建设和交通委员会关于批准《现场施工安全生产管理规范》为上海市工程建设规范的通知各有关单位:由上海市建设工程安全质量监督总站和上海市建筑施工行业协会主编的《现场施工安全生产管理规范》,经市建设交通委科技委技术审查和我委审核,现批准为上海市工程建设规范,统一编号为DGJ08-903-2010,自2011年3月1日起实施。
其中第3灡0灡1 条、5灡1灡1 条、5灡4灡2 条、5灡5灡4 条、5灡6灡1 条、5灡8灡3 条、7灡0灡1 条为强制性条文。
原《施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903-2003)同时废止。
本规范由上海市城乡建设和交通委员会负责管理、上海市建设工程安全质量监督总站负责解释。
.................2 5上海市城乡建设和交通委员会二曫一一年一月十九日.................前暋言本规范是根据上海市建设和交通委员会《008年上海市工程建设规范和标准设计编制计划》(沪建交[008]70号),由上海市建设工程安全质量监督总站和上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会会同部分相关单位进行修编的。
施工现场安全生产责任体系规范【最新版】
施工现场安全生产责任体系规范1总则1.0.1 为了建立施工现场安全生产责任体系，促进安全生产责任体系的科学化、规范化、制度化，以适应施工现场安全生产管理的需要，制定本规范。
1.0.2 规范适用于本企业所承建的建设工程施工现场安全生产责任体系的建立及管理。
1.0.3 建立施工现场安全生产责任体系必须坚持全员参与、责任明确、注重实效、持续完善的原则。
1.0.4 施工现场安全生产责任的建立及管理除遵循本规范外，还应符合有关国家法律、行政法规及强制性标准的规定。
2术语2.0.1 企业本规范制定和发布单位，不泛指其他生产经营单位。
2.0.2 第一责任人企业法定代表人在承包建设工程施工项目上的委托代理人，通常称项目经理或项目负责人，对施工现场安全生产管理负全面责任。
2.0.3 其他项目负责人在承包建设工程施工项目上，受项目经理或项目负责人领导并协助其工作的项目副经理、项目技术负责人等。
2.0.4 专职安全生产管理人员由企业委派负责对施工现场安全生产进行监督管理的专职管理人员。
2.0.5 责任分内应做的事情;没有做好分内的事，因而应当承担的过失。
2.0.6 安全生产责任安全生产方面应当做的事情;没有做好安全生产方面应做的事，因而应当承担的过失。
2.0.7 文件企业及施工现场管理所需的包括管理规章、通知书、任命书、合同、协议书、责任状、检查记录及考核记录等所有文字资料。
2.0.8 程序企业及施工现场以制度、规章、规程等形式确定的办事规则。
2.0.9 第一负责部门施工现场管理中承担相关安全生产责任的牵头负责部门或主要负责部门，并以文件形式予以确认。
2.0.10 第一负责人施工现场管理中承担相关安全生产责任的主要部门负责人或牵头负责人，并以文件形式予以确认。
2.0.11 管理层施工现场直接受项目经理或项目负责人领导并协助其工作的项目副经理、项目技术负责人岗位及相关部门。
2.0.12 操作层在施工现场管理层领导下的各部门(含分包单位)、作业班组及各岗位。
施工安全管理体系(完整版)-正文
施工安全管理体系(完整版)-正文一、安全生产方针、目标、原则施工安全管理体系（完整版）的安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，坚持预防为主，强化隐患排查治理，实现安全生产与施工生产的有机结合。
2. 全面落实安全生产责任制：明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责，确保安全生产任务落到实处。
3. 持续改进，追求卓越：通过不断完善安全生产管理体系，提高安全生产水平，努力实现零事故、零伤害的目标。
4. 遵守法律法规，严格执行标准：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，严格执行行业安全生产标准，确保施工安全。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督施工安全管理工作。
其主要职责如下：（1）制定和修订安全生产方针、目标、原则及规章制度；（2）组织编制安全生产计划和应急预案；（3）组织安全生产培训和教育；（4）监督安全生产投入的落实；（5）组织开展安全生产大检查和事故调查处理。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责具体实施施工安全管理工作：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、协调、监督和检查工作；（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术管理、隐患排查、事故分析和技术改进工作；（3）安全生产监督部门：负责对施工现场进行安全生产监督、检查和考核；（4）安全生产培训部门：负责组织安全生产培训、教育和宣传工作。
文本输出结束。
以下是“施工安全管理体系(完整版)-正文”的具体内容：一、安全生产方针、目标、原则施工安全管理体系（完整版）的制定，旨在实现以下安全生产方针、目标、原则：1. 安全第一，以人为本：确立安全为施工首要任务，将员工的生命安全和身体健康放在首位，确保安全生产与施工效率的同步提升。
2. 预防为主，防治结合：强化事前预防，深入开展风险评估和隐患排查，实现事故的早预防、早发现、早处理。
施工现场安全生产管理制度
施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产管理制度1安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—500元罚款，并赔偿所有损失。
10.团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。
否则见一起打架、斗殴事件罚班组20xx元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。
11.不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。
违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。
12.职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。
13.班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
14.检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。
15.对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。
工程质量管理奖罚条例“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。
为了搞好工程质量，使工程顺利完工，特制定以下管理处罚条例。
一.工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。
未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。
二.每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。
1.砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。
2.有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
建筑施工现场管理规定「最新版」
建筑施工现场管理规定「最新版」第一章总则第一条规定目的为加强建筑施工现场管理，保障施工现场的安全、文明、有序，提高施工质量、进度和投资效益，根据《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》等有关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于我国境内的所有建筑施工现场，包括新建、扩建、改建和拆除工程。
第三条管理原则1. 预防为主，安全第一；2. 环保先行，绿色施工；3. 文明施工，强化管理；4. 质量第一，效率优先。
第二章施工现场安全管理第四条安全管理责任1. 施工单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责；2. 施工单位负责人对本单位的施工现场安全工作全面负责；3. 项目经理对施工现场的安全工作直接负责；4. 安全员具体负责施工现场的安全管理工作。
第五条安全教育培训1. 施工单位应当对管理人员和施工人员进行安全教育培训，合格后方可上岗；2. 施工单位应当定期组织安全培训和应急演练，提高人员的安全意识和应急能力；3. 施工单位应当对新入场人员进行安全教育培训，确保其了解施工现场的安全规章制度。
第六条施工现场安全防护1. 施工单位应当根据工程特点，制定施工现场安全防护方案，并严格执行；2. 施工现场应当设置符合国家标准的安全防护设施，包括防护架、安全网、防护栏等；3. 施工单位应当加强施工现场的安全巡查，及时发现和整改安全隐患；4. 施工单位应当对施工现场的消防设施进行定期检查和维护，确保其正常使用。
第三章施工现场环境管理第七条环保要求1. 施工单位应当遵守国家环保法律法规，严格执行施工现场环保措施；2. 施工单位应当对施工现场进行绿化、硬化、美化，营造良好的施工环境；3. 施工单位应当加强施工现场的噪声、扬尘、废水等污染防治，减少对周边环境的影响；4. 施工单位应当合理利用资源，减少废弃物产生，实现施工现场的清洁生产。
第八条环境保护措施1. 施工单位应当对施工现场的生活污水进行处理，达到排放标准；2. 施工单位应当对施工现场的废弃物进行分类存放、定期清运，防止污染环境；3. 施工单位应当合理规划施工现场的交通、物料堆放等，减少对周边道路和交通的影响；4. 施工单位应当加强施工现场的噪声控制，采用低噪声设备和技术，减少噪声污染。
施工现场质量安全生产管理体系
施工现场质量安全生产管理体系1. 引言施工现场质量安全生产管理是保障施工工程质量和安全生产的重要手段之一。
建立科学、完善的施工现场质量安全生产管理体系，有助于提高施工工程的质量水平，减少发生事故的概率，保证施工过程的顺利进行。
本文将介绍施工现场质量安全生产管理体系的建立和基本要素。
2. 施工现场质量安全生产管理体系的建立施工现场质量安全生产管理体系的建立需要遵循一系列的步骤和原则，包括以下方面内容：2.1 制定管理体系文件管理体系文件是施工现场质量安全生产管理体系建设的依据和规范。
文件包括质量安全管理手册、操作规程、流程图等。
这些文件应该明确规定施工现场质量安全生产的目标、责任、职权、程序等内容。
2.2 设定质量安全目标和指标质量安全目标和指标是衡量施工现场质量安全生产管理体系的关键指标。
目标要求具体、可衡量，并与企业整体目标相一致。
指标必须具有可操作性和可追溯性。
2.3 进行质量安全管理体系培训培训是施工现场质量安全生产管理体系建设中不可或缺的一部分。
通过培训，施工人员可以了解和掌握质量安全管理体系的要求和操作方法，有效提升施工人员的质量安全意识和能力。
2.4 进行质量安全管理体系内审评估内审评估是施工现场质量安全生产管理体系建设的重要环节。
通过内审评估，可以检查和评估施工现场质量安全管理体系的有效性和合规性，以及发现和纠正问题，并提出改进意见和措施。
2.5 外部审核和认证通过外部审核和认证，可以进一步验证施工现场质量安全生产管理体系的可行性和合规性。
外部审核和认证的机构可以是第三方机构或相关行业协会。
3. 施工现场质量安全生产管理体系的基本要素施工现场质量安全生产管理体系的基本要素包括以下方面内容：3.1 质量管理要素质量管理要素是施工现场质量安全生产管理体系的核心。
它包括质量目标和指标设定、质量管理责任分工、质量控制措施等。
有效的质量管理要素可以确保施工工程的质量符合设计和合同要求。
3.2 安全管理要素安全管理要素是施工现场质量安全生产管理体系的重要组成部分。
施工现场安全生产管理体系
施工现场安全生产管理体系在施工现场安全管理体系中，安全生产保证体系是非常重要的一部分。
其中包括安全管理领导小组、班前安全讲话、新操作项目安全教育、安全检查站、百日安全无事故活动、新职工上岗安全合格证、每周安全活动日等制度措施。
同时，还需要建立各项安全管理制度，如安全技术措施、事故易发点控制法、特殊工种安全合格证等，以确保施工现场的安全生产。
为了实现安全目标，施工现场需要采取多种安全保证措施。
首先，要做好施工规范、布局合理、管线齐全、灯明路平、标志醒目、防护设施齐全等方面的工作。
其次，需要建立安全生产领导机构，明确各级人员的安全生产岗位责任制，并实施“三不放过”的分级事故调查、处理制度。
此外，还需要采取安全管理奖惩措施，实现安全目标为主。
在施工生产中，安全生产技术保证是非常重要的。
施工组织设计的合理性、施工技术方案的可靠性对安全施工生产起到决定性的作用。
因此，在编制施工方案和施工组织设计时，必须组织专业人员进行安全评价，只有通过安全评价的施工方案才能投入使用。
另外，施工中应严格进行工程质量的控制，防止因质量问题导致的安全事故发生。
最后，安全生产的制度保证也非常重要。
施工现场需要建立安全生产群管网，明确安全方针和安全目标，并实施累计挂牌、五同时、安全生产检察制度等制度措施，以确保施工现场的安全生产。
本公司在施工队伍进场后，项目部将制定和完善安全生产管理制度，并严格管理和控制。
我们确立了安全生产责任追究制度和安全生产层层把关制度，与项目签订了《安全生产包保责任状》，并与各施工单位和项目所有人员签订了《安全生产包保责任状》。
这样就实现了全员参与的安全生产管理机制，让每个人明确自己的安全责任，充分调动各自的安全生产积极性，确保安全生产的实现。
为了搞好安全生产，必须确保必要的安全投入。
因此，在中标后，我们将严格按照法律法规的要求对安全生产进行必要的投入。
在安全施工过程中，我们将为作业人员提供必要的安全防护设备和物品，并确保安全设施满足规范要求。
(完整版)施工现场质量、安全生产管理体系
(完整版)施工现场质量、安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则（完整版）施工现场质量、安全生产管理体系，旨在确保施工现场的质量与安全，遵循以下方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保施工现场质量合格。
3. 安全生产原则：依法依规，强化管理，落实责任，注重实效。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对施工现场质量、安全生产进行全面领导、协调和监督。
小组成员由公司高层领导、项目经理、总工程师、各部门负责人组成。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，包括安全生产计划、安全培训、安全检查、事故处理等。
（2）设立质量管理办公室，负责施工现场质量监管，确保工程质量符合国家标准。
（3）设立安全质量管理委员会，由安全管理领导小组组长担任主任，负责协调各部门工作，研究解决重大安全问题。
（4）设立安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责，确保安全生产措施落到实处。
（5）设立安全生产专项资金，用于安全设施建设、安全培训、事故应急处理等。
（6）设立安全信息管理系统，实现施工现场安全信息的实时采集、分析和处理，提高安全管理水平。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工现场第一责任人，对施工现场的安全生产负总责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度；（2）制定本项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入；（3）组织编制和审批安全生产规章制度、操作规程、应急预案等；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）负责项目安全生产培训，提高员工安全意识；（6）发生事故时，迅速组织救援和事故处理，并按照规定及时上报。
2、总工程师安全职责总工程师对项目的技术和安全生产工作负总责。
其主要安全职责如下：（1）组织编制项目施工组织设计、施工方案，确保安全技术措施到位；（2）对项目重大安全技术问题进行决策，审批安全技术方案；（3）监督检查施工现场安全施工，确保施工过程中安全技术措施的落实；（4）组织对项目安全生产技术的研发和推广应用；（5）参与项目安全事故的调查和处理，总结事故教训，制定防范措施。
施工现场质量安全生产管理体系
施工现场质量安全生产管理体系1. 引言施工现场是建设项目施工中的核心环节，也是潜在危险较多的地方。
为保证施工现场质量与安全生产，需要建立一套科学、规范的质量安全生产管理体系。
本文档旨在介绍施工现场质量安全生产管理体系的要素和实施方法。
2. 施工现场质量安全生产管理体系要素施工现场质量安全生产管理体系主要包括以下要素：2.1 质量管理要素施工现场质量管理要素主要包括质量目标、质量责任、质量控制和质量改进。
•质量目标：指明施工现场质量的目标和要求，例如合格率、质量评价标准等。
•质量责任：明确施工各层级的质量责任，包括项目经理、监理、班组长等。
•质量控制：通过建立质量检查、验收制度，加强施工过程的质量控制。
•质量改进：依据施工过程中出现的问题，及时采取措施进行质量改进，提高整体施工质量。
2.2 安全生产管理要素施工现场安全生产管理要素主要包括安全目标、安全责任、安全控制和安全改进。
•安全目标：明确施工现场安全的目标和要求，例如事故率、安全评价标准等。
•安全责任：明确施工各层级的安全责任，包括项目经理、安全员、职工等。
•安全控制：通过建立安全巡查、事故调查制度，加强施工过程的安全控制。
•安全改进：依据事故发生的原因和经验教训，采取措施进行安全改进，提高施工现场安全性。
3. 施工现场质量安全生产管理体系实施方法实施施工现场质量安全生产管理体系的方法主要包括以下几个步骤：3.1 建立管理体系首先，根据项目的特点和要求，建立施工现场质量安全生产管理体系。
确定质量和安全的目标、要求以及责任分工，制定相应的管理制度和流程。
3.2 培训与培养根据施工现场的实际情况，进行必要的质量安全生产管理培训与培养。
培训内容包括质量管理知识、安全生产知识、应急处置等。
培养合格的质量安全生产管理人员和技术人员，提升整体管理水平。
3.3 质量控制与改进建立质量控制制度，通过质量检查和质量验收程序保证施工过程中的质量。
根据检查结果，及时采取措施进行质量改进，包括优化工艺、强化质量监督等。
施工现场质量安全生产管理制度
施工现场质量安全生产管理制度施工现场质量安全生产管理制度11、认真做好对工人的安全教育工作，提高安全安全防火意识，遵守安全操作规程和各项规章制度。
2、木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和高用量电热器，不准在场内吸烟;施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定，防止电气是火。
3、电焊、气割及生产用火时，必须遵守防火安全间距的规定，远离易燃和可燃物，落实防范措施，动火前，必须按级别履行动火审批手续，不准违章使用明火。
4、每天要做好落手清工作，将工作场所的创花、木屑等可燃物必须及时处理掉，并堆放到安全地点，易燃易爆及化工材料必须按规定严格保管和存放，下班后应切断电源闸刀。
5、有专人负责，经常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患必须立即采取措施整改，服从管理和监督。
6、人人遵守、注意安全，对无视规章制度，不采取措施整改或违章造成后果的将视情节对当事人及项目部做出处罚，知道清退，触犯法律的由司法部门依法追究法律责任。
7、经常向职工进行安全教育，积极预防火灾、爆炸、中毒等重大治安灾害事故的发生，严格各项规章制度。
8、对油库、易燃、易爆、危险品仓库、电工间及明火使用场所等重点防火部位，设立必要的消防设施，制定章约、经常检查，发现问题及时督促整改，做到防患未然，如发生火警、火灾应立即报警和组织扑救，把事故消灭在萌芽之中。
9、加强各种灭火器材的管理，根据各种灭火器材的特性，按部位配置并及时换药，做到全面有效。
10、现场临时设施搭建应合理布局，对油库、油漆库、易燃、易爆及危险品仓库和部位、车辆加油等都必须远离明火，严谨吸烟，宿舍内禁止使用明火、电炉和高用量电热器，禁止擅自私下装拆电气装置。
11、健全义务消防组织，负责一定的业务指导和有条件进行消防训练，提高消防知识和实际消防工作能力。
施工现场质量安全生产管理制度2为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场质量、安全生产管理体系目录
第一节施工准备工作
1、人力资源的准备工作
2、物质准备
3、技术准备工作
第二节施工部署、进度计划及机电配套计划
1、施工部署
2、工程进度计划
3、机电配套计划
第三节主要施工工艺及技术措施
1、室内施工步骤
2、屋面防水层的保护措施
3、制冷剂配管连接工艺第四节工程质量管理
1、工程质量方针及目标
2、质量保证体系
3、质量保证措施
4、质量检验及不合格品的控制第五节安全生产消防措施
1、安全生产措施
2、消防措施
3、登高安全措施
第六节质量目标、质量保证体系及措施
1、质量目标
2、质量管理的措施
3、质量管理及检验的标准
第七节安全目标、安全保证体系及措施
1、安全管理目标
2、安全管理制度及办法
3、安全组织技术措施
第一节施工准备工作
一、人力资源的准备工作
1、建立工程项目的管理组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。
2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场
2.1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
2.2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。
焊工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。
2.3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
3、做好劳动力的进场教育
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。
内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
二、物质准备
本工程的物资管理按照招标文件的原则，充分考虑性能价格比，不仅要选用技
术先进、可靠实用、经济合理的设备，同时又要充分发挥施工单位、监理单位和建
设单位的积极性，各尽其责，“保质、保量、保工期”完成订货工作。
1、材料设备选型小组
1.1、施工单位专业工程师
1.2、施工单位专业工程师职责
a.配合建设单位的设备选型，主要负责技术标准及施工安装要求;
b.对自己单位订货的材料和设备选型提出意见，包括技术标准及施工安装要求;
c.对被考察厂家提出评价;
d.参加小组会议，并对所参与的工作负责;
e.参与签订和执行订货合同。
2、关于签订供货合同
2.1、供货合同统一由施工单位与供货厂家签订;
2.2、施工单位不得更改建设单位确定的供货厂家;
2.3、施工单位不得更改建设单位已确定的有关合同条款;
2.4、施工单位可根据实际情况增加有关合同条款;
2.5、合同最终文本应交建设单位确认;
2.6、建设单位按合同规定向施工单位支付设备或材料货款;
2.7、施工单位按合同规定向供货厂家支付设备或材料货款;
2.8、施工单位未按期向供货单位支付设备或材料货款影响工期，由施工单位
负责。
2.9、施工单位按有关规定收取材料或设备采购保管费;
2.10、合同签订、供货、到货、付款、验收、全过程完全由施工单位负责操作
执行。
3、建筑材料及设备验收
3.1、建筑材料及设备进场验收由施工单位负责。
参加人员:设备选型小组各专业工程师、监理及施工单位专业负责人。
3.2、验收原则
a.与原样本或样品相符;
b.根据有关技术标准及验收规范;
c.验收合格率要达到100%;
d.相关技术资料齐全;
三、技术准备工作
1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。
根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
2、施工前安排本工程的专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。
3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经
有关部门批准后由物资供应部门筹备。
4、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
第二节施工部署、进度计划及机电配套计划
一、施工部署
1、施工部署原则
1.1、施工流水段的划分及部署原则
a.根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后根据地上部位的结构施工情况同时展开机电设备安装施工。
b.制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期(每周)进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
c.本工程施工配合量大，因建筑结构已经完成，必须与土建施工作业进行二次配合，确定孔洞的具体位置，以便开凿。
由我项目部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。
d.抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
e.在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
f.以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
2、施工配合
2.1、安装阶段的配合
a.项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。
安装时按照先上后下的原则进行。
各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。
b、设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。
2.2、
调试阶段的配合
a.检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求。
b.会同业主及监理对所涉及的安装工程进行全面检查，全部符合设计，施
工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试。
c.安排各专业准备系统试运转、调试所需的水、电及压缩空气等，并将现场打扫干净。
d.提前编制调试方案，内容包括:调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等;并报请监理审批后照此执行。
e.备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主及监理审批。
f.及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主协调解决。
二、工程进度计划
1、本工程采用以下计划模式:
1.1、由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制日计划，层层落实总控计划。
1.2、由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
1.3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
1.4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
1.5、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
1.6、在施工过程中随时听取建设单位及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设单位、监理的步调统一。