新招标投标种类及方式PPT
项目招标PPT模板2024新版
技术难点与挑战分析
技术难点分析
对项目涉及的技术难点进行详细 分析，包括技术原理、实现方法
、技术瓶颈等方面的探讨。
挑战分析
分析项目实施过程中可能遇到的 挑战，如资源不足、时间紧迫、
团队协作等方面的问题。
应对策略
针对技术难点和挑战，提出相应 的应对策略和解决方案，如引进 先进技术、优化资源配置、加强
团队协作等。
分享经验教训和心得体会
分享在项目实施过程中遇到的挑战和困难，以及相应的解决方案； 阐述项目团队在协作、沟通、创新等方面的经验教训；
强调团队合作、持续改进和创新思维在项目实施中的重要性。
现场互动交流，深化合作关系
邀请观众积极参与现场互动，提出宝贵意见和建议； 与观众共同探讨项目合作的可能性，寻求更广泛的合作空间；
项目背景介绍
阐述项目所处的行业背景、政策 环境、市场需求等方面的信息，
为后续分析提供基础。
项目需求概述
对项目招标文件中的需求进行简要 概述，包括项目目标、范围、时间 、质量等方面的要求。
关键点分析
针对项目需求中的关键点进行深入 分析，如技术难点、市场变化、政 策风险等，为后续制定实施方案提 供参考。
项目招标PPT模 板
contents
目录
• 项目背景与招标目的 • 招标方资质与实力展示 • 项目需求分析与解读 • 投标方案设计与呈现 • 合作模式与合同条款探讨 • 互动环节：问题解答与交流讨论
01
CATALOGUE
项目背景与招标目的
项目背景介绍
项目名称、地点、总 投资等基本情况
国内外同类项目的发 展现状和趋势
CATALOGUE
投标方案设计与呈现
投标方案总体设计思路
招标投标的类型
其他公司联合投标。若需联合投标则应慎重挑选出恰当的合作伙伴积极地建立合作 关系。拟定公司能力声明文件。公司能力声明文件是反映和介绍本公司的综合实力 及业务水平的重要宣传文件。通过这份文件向招标人推介和宣传本公司的资信状况、 服务范围、专业特长、科技水平、业绩和经验等情况以利赢得招标人的信任取得投 标权。公司能力声明文件的主要内容一般应包括公司的机构与背景公??amp??公路工 程施工招标评标委员会评标工作细则实施手册司的注册情况、资质等级、产权结构、 内部组织机构、公司的历史和背景等公司的业务与资源公司的业务领域、服务范围、 服务类型、公司的财务及财产状况、公司的人力资源状况、公司的设备设施状况等 公司的经验和信誉公司成功完成的重大咨询项目情况、公司在科技进步和提高效益 等方面的成果、公司曾获得的相关方面的表彰和奖励及赞誉等情况。quot编制投标 书建设工程咨询投标书是咨询单位根据招标人工作大纲的具体要求编制的反映和表 明本公司综合实力及详细投标方案的建议书分为技术建议书和财务建议书两种。技 术建议书的内容一般分为三大部分概述概述中通常须概要介绍投标公司包括合作者 及其能力情况、建议书的结构与主要内容、建议书的先进性、投标公司完成咨询项 目的经验和优势、投标联营体的结构和成员间的分工协作方式等技术建议这是本建 议书的核心一般应表明投标公司对咨询项目的理解、对招标人工作大纲的理解与建 议、完成咨询任务的方法与途径、各种相关的保证措施和体系、工作进度安排、主 要咨询人员及其工作安排、需要招标人提供的有关支持等附件附件主要由邀请函和 工作大纲、投标公司所从事的类似咨询项目实例项目咨询人员及公司负责人员的简 历、公司能力声明文件、公司其他相关材料等构成。财务建议书须包括的主要内容 是咨询费用估算方法及财务建议书的编制说明、咨询费总额包括咨询人员酬金、可 报销费用、不可预见费用、咨询费估算明细表、经注册会计师审计的投标公司资产 负债表和损益表等。三工程咨询评标工程咨询评标是工程项目业主方面按照既定的 评价标准和方法对各投标人报送的技术建议书进行多方面的综合分析、比较、评价 并根据评价得分的排名次序推荐拟选的中标咨询公司的工作。工程项目咨询评标主 要针对技术建议书进行重点评价咨询公司的资历和经验、为完成咨询任务拟采用的 方法和途径、参加该项目的咨询人员的情况这三个方面的内容。一般由评标机构根 据招标项目的具体特点对三个方面的评价重点设置恰当的权重通过设计合理的综合 评价表来实施常见的综合评价表格式如表所示????第一篇公路工程施工招标投标基 本原理表quotquot综合评价表评价因素权重投标投标……评定分值加权得分评定分 值加权得分……amp咨询公司资历和经验对类似项目的经验’在类似地域的经 验……’amp咨询服务的方法和途径对项目目标的理解’方法的质量水平合理化建议 工作计划……amp配备咨询人员的经验和水平项目组长’专业领域或其专家专业领 域quot或其专家……总计按照惯例表中三个方面评价内容的权重取值范围是咨询公 司的资历和经验咨询服务的方法和途径’咨询人员的经验和水平权重总计评价中应 特别注重咨询人员的经验和水平因为咨询任务能否顺利进行和圆满完成很大程度上 就取决于现场咨询人员尤其是项目组长的经验、水平和努力程度所以应将其作为重 点评价内容。评价委员会按综合评价表上各投标公司加权得分的高低排出名次得分 最高的公司亦即技术建议书最好的公司排在第一名作为合同谈判的重点首推对象。 四签约、履约签约、履约的主要工作如下amp合同谈判与签约合同谈判应按照评价 委员会推荐的合同谈判对象排序从排名第一的公司开始??’’9?公路工程施工招标评
招投标流程介绍PPT完美版
招投标流程介绍PPT完美版什么是招投标？招投标是指政府或企业组织针对一项工程或项目，向社会公开发出招标公告，邀请有资质的单位或个人来投标，以便最终确定合适的承办方并签订相关合同的一种公共采购方式。
招投标的意义招投标规范了采购过程的各个环节，提高了采购效率，保证了采购品质，避免了不当行为的发生，保证公正竞争的原则，还可以推动市场和社会发展。
招投标的类型招标分为公开招标和邀请招标两种类型。
•公开招标：是向社会公开发布招标文件，招标文件包括工程项目的招标广告、投标文件、议标会议公告、中标公告等。
•邀请招标：是邀请符合条件的承包商集中投标。
招投标流程招投标流程分为招标人和投标人两个部分。
招标人流程1.立项：确认采购项目的性质和目标等，组织编制采购计划。
2.招标准备：编制招标文件，确定招标方案和保证金，发布招标公告。
3.开标和评标：对来投标的方案进行评估，过程中还需要进行中标候选人论证、价格调整等环节。
4.签合同：确定中标人、重点谈判细节，最终签订合同。
投标人流程1.报名资格审核：对投标人的资格进行审核。
2.投标文件准备：根据招标文件编制投标文件。
3.投标文件递交：将投标文件递交给招标人。
4.开标和评标：等待评标结果。
5.中标后答辩：对评标委员会的评价进行反驳。
6.签订合同：最终中标后进行合同讨论和签署。
招投标流程中需要注意的事项•招标广告中的内容要明确，除了基本信息以外，还需要详细说明工程项目的内容、评审标准等。
•投标人在投标前，应仔细阅读相关文件，遵守规定，并及时询问相关问题，确保投标文件的真实性和合法性。
•投标人应在规定的时间内提交投标文件，否则可能会被采购机构视为无效。
•对中标人而言，应对中标条件和合同内容进行仔细的研究。
招投标的风险和挑战招投标虽然是一种公正的采购方式，但它还是面临着很多的风险和挑战，主要包括以下几个方面：•招标文件的编制需要付出大量的时间和精力，而招标人仍然有可能面临受邀供应商不足的情况。
招投标ppt课件
技能实训
• 学校因教学发展要求，特拔60万元 专款用于实验实训室建设，要求该工程 于12月底前完工。采购明细如下：服务 器1台、投影机1台、电脑120台、空调2 台、电脑桌120张，相关附件若干。
•
如果你是这所学院采购处的负责人，应当
金，也可 以是银行保函或备用信用证， 保证金一般为总价的3%—10%，未中标 的退回。 • （4）制作投标文件。 • （5）递送投标文件。
3．开标与评标
开标有公开开标与秘密开标两种方式。 公开开标是按照招标人规定的时间、地 点，在投标人或其代理出席的情况下， 当众拆开密封的投标文件，宣读文件内 容。秘密开标是没有投标人参加，由招 标人自行开标选定中标人。
• 投标书一般由标题、称谓、正文、落款四部分组 成。
• （1）标题 • 标题一般有四种写法。 • ①由投标方和文种组成 • ②由投标项目名称和文种三部分组成 • ③只有文种的标题，一般只写上“投标申请书”
即可。 • ④新闻式标题，即由主标题和副标题两个 • 部分组成。 • （2）称谓 即招标书的主要内容，要逐条写清文件 编号、招标项目名称、招标范围、招标方式（公 开招标、内部招标、邀请招标）、招标时限、招 标地点、应知事项等内容。
• （3）结尾 • 应写明招标单位的名称、地址、电话、 • 传真号码、联系人、邮政编码、发文 • 日期等，以便投标者联系。
5、投标书的结构和写法
2.投标书的概念
投标书是对招标书的回答，是投标人 在承包建筑工程或承买大宗商品时， 愿意接受招标人在招标书中提出的条 件和要求，向招标人申请承买或承包 并报出价目时使用的一种文书。
3、招标书与投标书的分类
最全招投标流程介绍PPT课件
3
招投标分析（足，这是制作标书 的前提
❖公司资质证书的要求 ❖特殊级别的要求
➢所有的招标产品品种是否满足，这是制作标 书的核心
编辑课件
4
招投标分析（续）
对招标文件的分析
➢一体标or商务标、技术标分开 ➢是否有投标格式阐述 商务标中注意
日期限定，何时述标，何时开标 有无投标保证金与交纳方式 产品价格说明，是否最低价中标等 付款方式（包括质保年限等） 有关约束（法律条文）
---RAM CARAN如何完成任务
编辑课件
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编辑课件
20
逢标必中 周末快乐
编辑课件
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问题？
案例演示与评委点评
编辑课件
22
编辑课件
17
标后跟踪
中标信息的跟踪 中标以后
签订合同 确保工程实施
落标以后
总结原因 失败是成功之母
编辑课件
18
✓ “推销艺术是一个过程：寻找和鉴 别线索；筛选线索；进行接洽；展 示与示范；处理障碍；成交；售后 服务。这七个步骤帮助营销人员完 成一笔交易。”
---科特勒市场营销
✓ “投标不是简单的战术，而是一套 通过提出问题、分析问题、采取行 动的方式来实现目标的系统流程； 一门将战略与实际、人员与流程相 结合，以实现预定目标的学问。”
202048关于招投标11条理清晰要点详尽从目录就可了解整个标书的水招标书中的所有要点和要求都要在投标书中有所体现不要针对本项目的条件突出我公司的优势商务上技术上202048关于招投标12关于开标一览表的详读和确认价格在招投标项目的份量细读招标方要求的报价方式及格式做为项目经办人应收集和了解相关对手的状况和大体报价做好投标前对招标公司业主评委及项目负责人的接触和了解与上级领导沟通报价填写并再经上级确认二次确认检查与研讨202048关于招投标13关于优惠条款关于优惠条款优惠条款画龙点睛优惠条款画龙点睛简洁明了重点突出简洁明了重点突出体现我公司实力和与体现我公司实力和与众竞争者不同之处众竞争者不同之处202048关于招投标14编制要求编制要求在商务标书制作方面最佳方案是按招标文件的要求编排内容
招标的ppt课件
招标的法律法规和注意事项
总结词
招标必须遵守相关的法律法规和规定，如招标法、政 府采购法等，同时需要注意招标文件的编制、投标人 的资格审查、评标委员会的组建等方面的要求。
详细描述
招标必须遵守相关的法律法规和规定，如招标法、政府 采购法等。在编制招标文件时，需要明确招标要求、投 标人资格、评标标准等内容，以确保招标的公正、公平 和透明。同时，需要对投标人进行资格审查，以确保其 具备履行合同的能力和信誉。此外，评标委员会的组建 也需要遵循相关规定，以确保评标的公正和独立。在招 标过程中，还需要注意防止利益输送、腐败等问题，确 保招标的公正和廉洁。
评标程序
评标标准和程序
初步审查
检查投标文件的完整性，形式是否符合要求
商务评审
分析投标价格，对比市场价格，评估性价比
技术评审
评估技术方案的可行性，比较各方案的特点 和优劣
综合评审
综合考虑技术方案和商务报价，确定最终评 审结果
中标标准和程序
中标标准
商务报价最低且符合成本效益原则
技术方案最优
中标标准和程序
01
招标文件编制
招标文件的内容和结构
内容
招标公告、投标人须知、合同条 款、技术规格、投标文件格式等 。
结构
清晰、完整、一致，便于投标人 理解和准备投标文件。
编制招标文件的要点和技巧
要点
明确招标要求，清晰表述合同条款， 合理设置技术规格。
技巧
使用专业术语，保持语言简洁明了， 避免歧义和模糊。
招标文件的审查和发布
中标后的合同签订和履行
01
合同履行
02
03
04
中标人按照合同约定完成项目 ，确保项目质量、进度和成本
招投标实务(招标师)幻灯片PPT
第二章 招标投标概述 1-26
2.4 招标投标的基本程序和工作要求 2.4.1 招标准备 P13 （1）招标人的资格能力要求
1）招标人应满足《招标投标法》第12条的规定。 （2）制定招标工作计划 1）根据采购需要或项目实施进度要求制定项目招标采购计划， 明确招标采购的范围、内容和时间。 （3）确定招标组织形式 1）自行组织招标。（应当具备自行招标的能力） 2）委托代理招标。招标人与招标代理机构应当签定委托招标 代理的书面合同，明确委托招标代理的内容范围、权限、义务和 责任，并报有关行政监督部门备案。招标代理机构以招标人的名 义进行招标，在实施中如果发生争议，招标人是责任主体，代理 机构承担连带责任。
招标投标的基本概念 137
招标投标法的调整对象 调整招标投标活动中的民事关系。它主要发生在
招标人与投标人、招标人与招标代理机构、招标人与 评标专家、投标人与投标人之间。 如果一方违反招标 投标法的规定，给对方造成损失的，应当承担相应的 赔偿责任。
调整招标投标活动中的行政关系。它主要发生在 行政管理部门与招标人、投标人、招标代理机构、评 标专家之间。 如果招标人、投标人、招标代理机构、 评标专家违反招标投标法，行政管理部门有权对其进 行行政处罚。
▲第五章 资格审查
▲第六章Байду номын сангаас招标文件
▲第七章 投标文件
▲第八章 开标、评标和中标
第九章 政府采购
第十章 利用外资项目的招标采购
招标采购专业实务 1-33
学习的内容和范围：
一.国家、国务院、有关部委局（联合）颁布的相关法律、 法规、规章和有关规定。不包括地方或者行业部门独自制定并 适用的法规、规章、办法和规定。
招标投标的基本概念 136
招投标PPT课件
招投标PPT课件招投标PPT课件1. 引言招投标是企业在进行采购或者承接工程项目时，根据一定的条件和程序，通过公开的方式邀请合适的供应商或承包商参与竞标，从而确定最终合作伙伴的过程。
在这个过程中，编写一份精美而有效的招投标PPT课件是非常重要的，因为它将直接影响到竞标的成败。
本文档将详细介绍如何编写一份的招投标PPT课件，帮助你在招投标过程中更加出色地展示自己的企业或项目。
2. PPT结构2.1 封面招投标PPT课件的封面是整个PPT的第一页，它需要在视觉上吸引投标人的注意力，展示出你的企业或项目的核心卖点和亮点。
在封面上可以使用企业或项目的Logo、标题、标语等来增加识别度。
2.2 目录在招投标PPT课件的目录页上，简明扼要地列出各个章节的标题和页码。
这样可以让投标人快速了解整个PPT的结构，方便他们在需要的时候快速找到相关内容。
2.3 公司或项目简介在这一部分，你需要向投标人介绍你的公司或项目的背景、历史、规模以及核心竞争力。
可以使用简洁清晰的文字和图表来展示你的企业或项目的优势和特点。
2.4 招标要求在这一部分，你需要明确说明招标的具体要求，包括但不限于招标文件的递交时间、递交方式、内容要求等。
可以使用带有编号或者项目符号的列表，让要求更加清晰明了。
2.5 技术要求在这一部分，你需要详细描述招标项目的技术要求，包括但不限于技术规格、性能指标、产品要求等。
可以使用表格、图表等方式来清晰地展示这些技术要求。
2.6 项目计划在这一部分，你需要详细描述招标项目的实施计划，包括但不限于工期、进度安排、关键节点等。
可以使用甘特图等方式来清晰地展示项目计划。
2.7 投标流程在这一部分，你需要详细描述投标的具体流程，包括但不限于投标文件的准备、递交、评审等。
可以使用流程图等方式来清晰地展示投标流程。
2.8 商务条款在这一部分，你需要明确列出合作的商务条款，包括但不限于价格、付款方式、交付方式、售后服务等。
招投标培训ppt课件
公开、公平、公正和诚实信用原则。
3
招投标当事人的权利和义务
招标人、投标人和评标委员会等当事人的权利和 义务。
招投标案例分析
案例一
某政府采购项目招投标过程分析 ，包括招标文件编制、发布公告 、投标、开标、评标和中标等环
节。
案例二
某企业采购项目招投标案例分析， 涉及招标代理机构的选择、招标文 件编制、投标保证金管理等。
法律风险
需要遵守相关法律法规，确保电 子招投标的合法性和有效性。
传统习惯
需要改变传统的纸质招投标习惯 ，提高用户接受度。
电子招投标系统建设与实施
系统架构
包括前端展示层、业务逻辑层和数据 存储层等。
功能模块
包括招标管理、投标管理、评标管理 、定标管理等模块。
技术选型
采用成熟的互联网和信息技术手段， 如云计算、大数据等。
高效便捷
实现全流程电子化，缩短招投标 周期，提高工作效率。
降低成本
减少纸质文档的使用，降低印刷 、邮寄等成本。
电子招投标的优势与挑战
信息透明
实现信息公开和共享，提高透明度， 减少腐败现象。
数据分析
便于对数据进行统计和分析，为决策 提供支持。
电子招投标的优势与挑战
技术难题
需要解决网络安全、数据保密等 技术问题。
。
突出自身优势
在投标文件中充分展示自身在 技术、管理、经验等方面的优 势。
注意文件格式和排版
投标文件应遵循规定的格式和 排版要求，做到清晰易读。
重视细节
注意检查投标文件中的错别字 、标点符号等细节问题，避免
因此影响评分。
投标报价的策略与方法
01
02
03
国际工程招标方式的种类Microsoft PowerPoint 演示文稿
适用范围
国际竞争性招标是目前世界上最普遍采用的 成交方式，凡利用“国际复兴开发行”(即 成交方式，凡利用“国际复兴开发行”( 世界银行) 世界银行)或“国际开发协会”贷款兴建的 项目，按要求都必须采用国际竞争性招标的 方式，即ICB方式招标。 方式，即ICB方式招标。 世界银行认为只有通过ICB方式招标才能实 世界银行认为只有通过ICB方式招标才能实 现三“E”原则，即效率(Efficiency)、经 现三“E”原则，即效率(Efficiency)、经 济(Economy)、公平(Equity)。由于这三个 (Economy)、公平(Equity)。由于这三个 名词的英文书写第一个字母均为E，故称三E 名词的英文书写第一个字母均为E，故称三E 原则。
三、议标
议标亦称谈判招标(Negotiated Bidding)，又 议标亦称谈判招标(Negotiated Bidding)，又 称为委托信任标。它属于一种非竞争性招 标。严格地讲这不算一种招标方式，只是 一种“谈判合同”。
采用议标的情况： 采用议标的情况：
1．以特殊名义(如执行政府间协议)缔结承包合同。 ．以特殊名义(如执行政府间协议) 2．按临时价缔结且在业主监督下执行的合同。 3．由于技术需求或重大投资原因只能委托给特定承包商或制造商实 施的合同。 这类项目多是由提供经济援助的国家资助的建设项目，大 多采用议标形式，由受援国的有关部门委托给供援国的承包公司实施。 在这种情况下的议标一般是单项议标，且以政府协议为基础。 4．属于研究、试验或实验及有待完善的项目承包合同。 5．项目已付诸招标，但无有中标者或没有理想的承包商。在这种情 况下，业主通过议标，另行委托承包商实施工程。 6．出于紧急情况或紧迫需要的项目。 7．秘密工程，国际工程。 8．已为业主实施过项目且已取得业主满意的承包商重新承担技术相 同的工程项目，或原工程项目的扩建部分。适于按议标方式缔约的项 目，也并不意味着不适合于采用其他方式招标，要根据招标人的主客 观需要来决定。凡议标合同都需要经过主管合同委员会批准。议标合 同的签字程序及合同批准通知书规定期限及相应的手续和缔约候选公 司的权力放弃等与招标合阶段招标(Two Stage Bidding) 两阶段招标(Two (二)保留性招标 (三)地区性公开招标 (四)排他性招标 (五)平行招标(亦称分项招标) 平行招标(亦称分项招标) (六)多层次招标
招投标种类,流程,方式
招投标种类,流程,方式英文回答：Types of Tenders.Open tenders: Open to all interested bidders, typically advertised publicly.Selective tenders: Restricted to a pre-selected list of qualified bidders.Limited tenders: Only invited bidders are allowed to participate.Tender Process.Pre-tender stage: Drafting of tender documents, including specifications and evaluation criteria.Tender announcement: Publication of tender notice,specifying deadlines and requirements.Tender submission: Bidders submit their proposals in accordance with the tender documents.Tender evaluation: A committee evaluates the submissions based on predefined criteria.Tender award: The contract is awarded to the successful bidder.Tender Types.Fixed-price contract: The contractor receives a fixed price for the entire project, regardless of actual costs.Cost-plus contract: The contractor is reimbursed for all costs incurred, plus an agreed-upon fee.Time and materials contract: The contractor is paid for the actual time and materials used to complete the project.中文回答：招标种类。
招投标相关知识概述PPT54页
购、销招标文件
现场考察，招标文件澄清与补遗
投标人编制投标文件、投标
开标
评标
定标
发中标通知书
签订合同
落标通知
未中标
中标
图3 一般邀请招标流程示意图
招标前准备工作
签订招标委托协议
编制、报送招标文件
发投标邀请书
购、销招标文件
现场考察，招标文件澄清与补遗
投标人编制投标文件、投标
开标
评标
定标
6、《铁路工程施工招标文件范本》（铁道部）
7、《世界银行贷款项目招标文件范本（NCB）》
4）招标文件的送审，主管部门有规定的，应按规定的方式和办法送审。只有按规定经审批同意后，才能正式印刷，才能对外发布招标公告和发售招标文件 5）编制招标文件的注意事项： ① 准确、完整，不能有遗漏； ② 文字严密、明确、周到细致，不能模棱两可； ③ 如有修改，应当在提交投标文件截止时间至少15天前发出书面通知； ④ 应当给投标人编制投标文件留有足够时间； ⑤ 工程量清单中工程项目应尽量分细，消除不均衡报价； ⑥ 提供的参考资料应是原始的观察和勘探资料，不是推论或判断； ⑦ 招标文件必须公开载明评标标准和评标方法； ⑧ 招标文件会审应尽量请设计和监理单位代表参加； ⑨ 主体工程和关键工程不能分包，非主体非关键的分包应经招标人同意； ⑩ 要有可操作性，不开空头支票。
十七 签订合同
落标通知
未中标
中标
六 投标人编、报资格申请文件
八 发资格预审合格通知书和投标邀请
九 购销招标文件
七 资格预审
十二 标底报审、密封与保管 （在设有标底时适用）
无投标资格
未通过
图2 不进行资格预审时的公开招标流程示意图
招标投标种类及方式ppt课件
本案中：
（1）建设工程施工招标的必备条件有： A招标人已经依法成立； B初步设计及概算应当履行审批手续的，
已经批准； C招标范围、招标方式和招标组织形式等
应当履行核准手续的，已经核准； D有相应资金或资金来源已经落实； E有招标所需的设计图纸及技术资料。
（2）本工程不完全具备招标条件，不应进行 施工招标。
看
看
谢谢观看
看
工程 投标
投标 人 招标项目提出自 己的报价
现行招投标方式
招 标 人 招投书面 标光招标 盘 文件 投 标 人 招投书面 标光投标 盘 文件
评标系统
招标投标方式
课前讨论 你对目前的手机的价格和款式 怎么看，你知道以前的手机价 格和款式，对比下，你有什么 想法。
招标投标方式
公开招标 按竞争程度
3. 必须保证原有采购项目一致性的 4. 需要多次报价
几种招标形式的转换
一次报 价
多次报 价
公开招标 不足三家竞争性谈判 只有一家单一来源
按招标阶段
招标方式
运用特点
Байду номын сангаас
适用范围
一阶段招 投标人一次提交投标报价、商务、 技术方案和技术要求等明确的
标 技术文件
项目
第一阶段招标，优选技术设计方案，1.技术设计方案和技术要求不
建设工程招 标种类
建设工程项目总承包招标
建设工程勘察设 计招标 建设工程材料和 设备供应招标 建设工程施工招 标 建设工程监理招 标
建设工程招 标
业 主
勘 设 监 施… 察计 理工 招 招 招 招… 标 标 标 标招
招标投标种类及方式PPT20页
谢谢！
招标投标种类及方式
21、静念园林好，人Байду номын сангаас良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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现行招投标方式
招 标 人
招投 书面 标光 招标 盘 文件
投 标 人
招投 书面 标光 投标 盘 文件
评标系统
招标投标方式
• 课前讨论 你对目前的手机的价格和款式怎么看，你知道以 前的手机价格和款式，对比下，你有什么想法。
招标投标方式
按竞争程度 按招标阶段
公开招标 邀请招标 竞争性谈判 单一来源 一阶段招标 两阶段招标
招标投标种类及方式
招标投标种类
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
需要招标的项目
1、基础设施和公用事业工程建设项目 2、使用国有资金投资或者国家融资的工程建设项目 包括使用各级政府财政性资金，国家机关、国有企业事业单位自有资金及借贷资金的建设项目 3、使用财政性资金的货物采购和使用国有资金涉及社会公共利益的货物采购项目。 4、使用财政性资金的勘察、设计、咨询、监理、劳务等服务项目 5、关系社会公共利益和国有资金投资效益的服务项目 6、国家垄断或者控制产品的经营权出让项目、选择社会投资主体的政府特许经营项目。等等共十项
建设工程招标 种类
建设工程项目总承包招标 建设工程勘察设计招标 建设工程材料和设备供应招标 建设工程施工招标 建设工程监理招标
建设工程招标
业主
勘
设
监
施
…
察
计
理
工
…
招
招
招
招
招
标
标
标
标
标
提出工程的条件和要求
发布招标广告或 直接邀请
投标人
招标人 拟订好的招标文件
工程 投标
投标人
招标项目提出自己的报价
问题： （1）建设工程施工招标的必备条件有哪些？ （2）本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标？
本案中：
（1）建设工程施工招标的必备条件有： A招标人已经依法成立； B初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； C招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手
续的，已经核准； D有相应资金或资金来源已经落实； E有招标所需的设计图纸及技术资料。
按竞争程度
按竞争程度
几种招标形式的转换
一次报价
多次报价
公开招标 不足三家
竞争性谈判 只有一家
单一来源
按招标阶段
案例： 某房地产公司计划在武汉市武昌区开发60000平方米的住宅项
目，可行性研究报告已经通过国家计委批准，资金为自筹方式， 资金尚未完全到位，仅有初步设计图纸，因急于开工，组织销售， 在此情况下决定采用邀请招标的方式，随后向7家施工单位发出 了投标邀请书。
（2）本工程不完全具备招标条件，不应进行施工招标。
谢谢观看
刚才的发言，如 有不当之处请多指
正。谢谢大家！
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必须进行招标的项目规模
1.施工单项合同估算投资一百万元人民币以上或者建筑面积一千五百平方米以上的； 2.与工程建设有关的设备、材料等货物采购单项合同估算价一百万元人民币以上的； 3.施工单项合同估算低于上述标准，但项目总投资在一千万元人民币以上的建设工程 的土建施工和主要设备购置、安装。
▲工程建设，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；