流水线作业生产日报表
生产日报表模板
生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。
生产日报表范本(生产部经理处用)
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组别
项目 预估工时（IE提供）
日期 1
3
开款 22 0.58
23 0.58
24 0.58
目 标 栏 （ 生 管 ）
拟定目标效率（生产部经理处） 拟定目标产量（生产部经理处） 拟定上班时间 拟定投入人数 实有工人数（当天） 拟定目标效率（生产厂长处，由IE人员提供） 正常目标产量（生产厂长临时拟定/由IE部人员提供目标建议） 标准工时 实领裁片数量 当天实际投料（装篮）数量 实际产出(脱篮/翻牌/检验良品数量) 50 100 120
流水线每日工作总结表
流水线每日工作总结表
今天是流水线上的又一天，工作依然忙碌而有序。
在这片流水线上，每一个工
作岗位都发挥着重要的作用，每一个工人都在为生产线的顺利运转贡献着自己的力量。
让我们来看一看今天的工作总结表吧。
首先是原材料的准备工作，今天我们的原材料供应充足，没有出现短缺的情况，这为后续的生产工作奠定了良好的基础。
接下来是制造部门的工作，今天我们的生产效率较高，产品质量也得到了有效的控制，没有出现较大的质量问题。
在包装环节，工人们也做得相当出色，包装工作有条不紊，没有出现拥堵或者混乱的情况。
在设备维护方面，今天我们的设备运行稳定，没有出现较大的故障，维护工作
也得到了及时的处理。
而在安全生产方面，今天我们没有发生任何安全事故，工人们也都严格遵守了安全操作规程，确保了生产过程的安全。
总的来说，今天的工作总结表显示出了我们生产线的高效运转和良好管理。
每
一个岗位都在尽职尽责地工作着，为企业的发展贡献着自己的力量。
当然，我们也要意识到还有一些可以改进的地方，比如在生产过程中提高一些环保措施，进一步提高生产效率等等。
希望在明天的工作中，我们能够继续保持良好的状态，不断进步，为企业的发
展做出更大的贡献。
让我们共同努力，让流水线上的每一天都变得更加美好！。
流水线作业生产日报表
备注：
一 二 三 四 五 六 七 八
加班
投入用时(min 应到(人) 实到(人) 投入(min
填表日期： 年 月 日
美智电子
生产线别
生产日报表
填表日期： 年 月 日
美智电子
生产线别
生产日报表
填表日期： 年 月 日
美智电子
生产线别
生产日报表
填表日期： 年 月 日
美智电子
生产线别
生产日报表
填表日期： 年 月 日
美智电子
生产线别
生产日报表
填表日期： 年 月 日
美智电子
生产线别
生产日报表
)
)
美智电子
生产线别 加班(18:15—— )
生产日报表
填表日期： 年 月 日 损耗(min ) 总投入用 时(min)
添表人：
美智电子
生产线别
生产日报表
填表日期： 年 月 日
美智电子
生产线别
生产日报表
填表日期： 年 月 日
美智电子
生产线别
生产日报表
填表日期： 年 月 日
美智电子
生产线别
生产日报表
美智电子
生产线别
生产日报表
填表日期： 年 月 日
产品名 称
生产料 号
工令批 量
目标产 出（Kpcs
）
实际产 出
（pcs）
一
二
生产日报表
生产日报表
生产日报表
时间：2022年9月30日
生产车间：
今日生产总量：4500件
产品种类及产量：
1.电饭煲：1000件
2.电磁炉：800件
3.电水壶：600件
4.电烤箱：700件
5.电压力锅：500件
生产情况：
1.今日生产车间共使用2台自动化生产线进行生产，生
产效率高；
2.生产过程中，出现了少量的废品，但我厂工人及时发现并处理，避免影响正常生产；
3.检验部门对每个产品的质量进行了抽查，所有产品的质量都符合国家标准；
4.生产车间保持了良好的生产秩序，各工种人员之间配合默契，提高了工作效率；
5.接下来的生产计划为：10月份生产量将进一步提高至5000件，同时我们将继续加强质量管理，为客户提供更优质的产品和服务。
质量检验部门：
今日生产抽查产量：200件
检验合格率：100%
注：所有抽查的产品均为各生产车间生产的产品，经过
检验后全部符合标准，没有出现任何质量问题。
下一步，我们将继续加强产品质量的管理，确保所有产品的合格率达到100%。
总结：
今日所有生产工作顺利进行，生产总量达到4500件，各
生产车间生产出来的产品经过检验无一例外全部合格。
下一步，我们将持续努力，认真履行企业社会责任，为客户提供优质的产品和服务。
生产日报表 企业生产日报表 表格模板
审核：
一次性不良率=一次性不良品数/产出数。 生产效率（除权）=(总标准工时/（总投入工时-异常损失工时)）*100% 生产效率（末除权）=(总标准工时/总投入工时)*100%
生产日报表
统计员
拉 别：
NO 时间
机型
计划投入 数量
标准人数
标准产量 /小时
标准生产 总工时
（小时）
实际人数
异常增 补人数
投入 数量
产出 数量
实际生产 总工时 （时）
一次性不 良品数
一次性不 良率
不良品维 修时间 （时）
停工待料 设备异常 时间 时间
（时） （时）
生产效率 除权 末除权
拉长
1
2
3
4
5
批准：
生产管理表格作业日报表(范例A)
品名
数量
完成预定日
合计
部门主管：单位主管：填表：
使用说明：
本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
作业日报表（范例A）
生产指定总额
组名
品名
指定数
本月累计
完成品售出状况
品名
前日余额
本日出售量
本日余额
备注
生产总额
完成品
组名
本日产量
累计
品名
数量
数量
设备动作状况
设备名
动作时间
生产数量
运作率
备注
合计
半成品
组名
本日数量
累计量
品名
数量
数量
合计
组别
人数
出勤
迟到
早退
出差
者
பைடு நூலகம்休假
缺勤
合计
出勤
率
代休
休假
病假
事假
合计
生产指定余额
生产日报表
日
年月
日
班组：生产日报表
生产线：
1234567891011121314151617181920212223六、 生效日期：
四、 归口管理部门：生产部五、 发放范围：生产部二、填写要求
填表说明：
一、 适用范围：适用于生产各班组的日工作汇报班组、生产线：填写所在的班组，生产线日期：生产产品的日期
产品型号：参见生产计划的产品型号
标准定额：生产此种产品公司规定的每小时定额标准人数：完成次定额需要的标准人数。
计划单号：参见生产计划上的计划单号。
订单数量：参见生产计划的订单总数。
累计完成数量：订单累积生产完成的数量计划数量：计划当天生产数量
生产人数：生产线实际参加生产的人数
生产时间：实际完成数量使用的时间，最小单位小时，如7.5小时完成数量：当天实际完成该产品的数量工时：是生产人数X生产时间的积
阶段性数量：在该段时间完成产品数量
工时损耗原因：造成工时损耗的事件及过程，如转线、材料挑选当日工时合计：您所管辖范围的所有公式合计，公司应支付工资的工时总和。
损耗工时：当日工时合计减去生产产品所需工时
三、原件存档部门及保存期规定：原件由生产部保存，保存期为1年。
人数：工时损耗的总人数时间：出现工时损耗的时间工时（H）：损耗的工时总数
应有：填写您管辖范围的所有人数请假：您所管辖范围请假人数
调出：因工作原因您管辖范围的人员暂时调出的人员。
生产管理作业日报表
作业日报表样本
部门主管：单位主管：填表：
使用说明：
本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧分享：了，这时我软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤ctrl+z是office 高级，来设置可取消操作数即可word选项-们可以通过设置，时间显示的方式以天为单位，比如
shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按31：。
2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧分享：
ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31。
生产日报表
功效原因： 口 作业使用 口 计划不周 口 技术问题 口 材料异常 口 作业站不平衡 说明：
口 不良效率高其时
出勤率
产出工时
成本效率
出勤工时
生产效率
核准 复核 制表 表格编号：ZW-13-001 A3
线别： 制单号 批量
计划资料 机种名称
生产日报表
日期： 年 月 日
产出资料
其他资料
工程名称 标准工时 投入 投入累计 产出 产出工时 产出累计 不良数 直通率 单据编号 原因编号 使用工时 备注
组长/领班工时：
合计：
出勤状况
项目
受援
支援
项目 应到 加班 补班 缺勤 调班
线别
人数
人数
时间
时间
[注：成本效率=产出工时/(出勤工时-组长工时）×100%；生产效率=产出工时/（出勤工时-非出勤工时-组长工时）×100%]
流水线日报表模板
交班在制 制成报废边框退
品
库
其它
备注： 备注：
备注：
成品组件报废退 库
层压组件报废退 库
白班 0 0 0 0 0
夜班 0 0
0 0
0
晶硅电池组件制造中心(
物料名称
班次
手动线互联条
自动线互联条
手动线互联条
前 道
自动线互联条
白班 夜班
汇流条
白班 夜班
白班 边框
夜班
白班 围板
夜班
物料名称 班次 厂家/类型
汇流条 背板
白班 夜班 白班 夜班
玻璃
白班 夜班
白班 EVA
夜班
领入
42
良品
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累计返修 / / / / / /
不良率 备注 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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工序
班次
接班在 制品
白班
来料 夜班
分
选
白班
制程
夜班
焊接
白班 夜班
层叠
白班 夜班
层压
白班 夜班
装框
清洗 终检 终测 包装 入库 清批
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添表人：
应到(人)
实到(人)
投入(min)
注：1、总投入用时(s)=每天投入时间(min)×60s×作业人数
2、总实际用时(s)=总投入用时(s)
3、目标产出(pcs)=总投入用时÷标准工时(s)
4、效率(%)=实际产出量(pcs)÷目标产出量(pcs)
5、总产出用时(s)=总投入用时(s)×效率(%)
6、损耗时间为人、机、料、法、环所损耗的时间
7、一(08:00——09:00)二(09:00——10:00)
三(10:00——11:00)四(11:00——12:00
五(13:30——14:30)六(14:30——15:30)
七(15:30——16:30)八(16:30——17:30)
加班(8:15——)
备注：
一
二
三
四
五
六
七
八
加班
损耗(min)
产品名称
生产料号
工令批量
目标产出（Kpcs）
实际产出
（pcs）
分段产出(pcs)
标
工
总投入
用时(s)
总产出
用时(s)
本工令截止
今日产出(p)
本工令截止
今日入库(p)
批结
一
二
三
四
五
六
七
八
加班
产品名称
生产料号
工站名称
不良代码
不良数量
报废(p)
总产出用时：(s)
总实际用时：（s）
效率(%)
投入用时(min)