租赁公司工作总结及工作思路
汽车租赁公司年度工作总结及工作思路文档6篇
汽车租赁公司年度工作总结及工作思路文档6篇Annual work summary and work idea document of car r ental company汇报人：JinTai College汽车租赁公司年度工作总结及工作思路文档6篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：汽车租赁公司年度工作总结范文2、篇章2：汽车租赁公司年度工作总结范文3、篇章3：汽车租赁公司年度工作总结范文4、篇章4：租赁公司个人年度工作总结范文二5、篇章5：租赁公司个人年度工作总结范文三6、篇章6：租赁公司个人年度工作总结范文四汽车租赁业在我国是新兴行业，汽车公司的员工每年都要做好工作总结工作。
今天小泰给大家整理了汽车租赁公司年度工作总结，希望对大家有所帮助。
篇章1:汽车租赁公司年度工作总结范文20XX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的租赁服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司觉中，我在新的岗位上结束了一年的工作，现总结如下：在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把“安全第一”放在首位。
严格执行，坚决杜绝习惯性违章。
较好地完成了各项工作任务。
租赁公司工作总结(通用5篇)
租赁公司工作总结（通用5篇）租赁公司工作总结篇1有幸加入x公司已经快2个月的时间，在这段时间里，我深深感觉到这个大家庭严谨务实的工作作风和朝气蓬勃的奋斗精神，也为自己能加入这个团队感到骄傲和自豪。
在此衷心的感谢公司对我的关怀与帮助。
现将我试用期的工作情况做以下篇：一、工作汇报(一)初期工作(工作调研阶段)在进入公司初期，我认真了解公司的规章制度和企业文化，熟悉公司的工作流程及日常管理。
之后，在公司领导的支持下，用两周的时间对部分公司所服务的项目进行现场考察调研。
以开展项目增值服务为导向，对考察项目的整体环境、业务组成、人员结构、项目特点等做细致调查，通过与各个考察项目的负责人及员工进行深入探讨确定增值服务的内容，最终形成方案并作为以后工作开展的依据。
(二)房屋租赁工作(工作介入阶段)房屋租赁工作是今年3月底开始交与我负责的，对我来说，这是一份初次接触的工作。
由于缺乏管理经验，在此项工作开展初期走了不少弯路，造成该项工作进展缓慢。
通过与领导及同事的沟通，不断完善工作方法，在房屋信息发布、客户收集、客户沟通技巧等方面进行调整与改进;截止到今天，出租房屋1间，正在洽谈中的房屋2间。
(三)企业合作洽谈(工作介入阶段)截止到今天，正在洽谈合作的企业共有3家，分别是：各公司洽谈内容及进展情况如下：1.洽谈内容：产品推广销售工作。
进展情况：考察调研工作已基本完成，目前已达成初步合作意向，合作方案正在制作中。
2.洽谈内容：进展情况：目前还未正式开展，合作内容在初步探索阶段，有望纳入我公司项目信息化管理体系中。
3.洽谈内容：进展情况：已制定合作方案，合作细则等待领导审批。
二、工作心得(一)树立服务意识，注重细节，以契约精神为原则，以饱满的工作热情面对每项工作。
(二)不断学习，完善理论基础尤其是物业相关法规，适应新的工作岗位。
(三)主动热情的融入团队，开展各项紧密合作，加强工作联系与沟通。
(四)主动积极参与公司活动，合理优化现有资源。
租赁公司工作总结(精选5篇)
租赁公司工作总结（精选5篇）租赁公司工作总结篇1加强机械管理提高企业竞争力四公司机械租赁分公司是公司专业化分公司，负责公司设备的租、用、养、修的管理。
公司现有员工人，管理人员人，司操人员名，维修保障人员人，其中机务管理人员名。
分公司现有设备台，其中类设备台设备新旧系数。
机械是保证完成工程施工的重要工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益，改善劳动条件的重要手段，是机械化施工的物质条件。
机械管理是公路施工，机械化施工的最重要的环节。
因此，建立健全机械管理制度，提高设备管理水平，是促进工程现代化建设的重要保证。
我们分公司十分重视设备的管理，在领导的大力支持下，机务部门正确贯彻执行党和国家的方针政策，按照技术管理与经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合，修理、改造和更新相结合，维修保养和计划检修相结合的原则，认真抓好机械设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节，制定了一系列的管理措施，通过部门全体人员的共同努力在机务管理方面取得了长足的进步。
截止到月份，共完成修理产值万元，完成大中项修台，现场抢修设备台，自修率，设备完好率（截止到月份）。
配件材料消耗万元，比去年同期降低了万元，通过加强材料管理为企业节约资金万元。
现将一年的工作汇报如下：一、认真抓好预防性维修，加强机械维修的综合管理我们分公司设立了专职的维修机务员，负责分公司维修的综合管理，制定了维修管理办法，规范了车间办、维修人员、机操人员等相关人员工作职责及工作流程。
每月定期根据设备运转的状况及设备的台时制定详细的设备状态检测计划，通过检测仪器来检测机械运转状态，对检测的结果进行分析，及时发现问题及时安排合适的时间进行维修，并由机务员和车间进出场检验员共同进行监督和检查，目的是设备能正常的施工作业，提前找到问题，为企业节约资金。
例如，今年月份我分公司的一台振动压路机发现发动机的动力下降，窜气严重。
经机务部门的分析，确定了该设备的发动机须进行维修，拆卸完，发现与我们事前预料的完全一致，及时的安排了维修，仅用了天的时间便修理完毕，为企业节约了资金，保证了施工生产的顺利进行。
2024年租赁工作总结5篇
2024年租赁工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度租赁部门总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，租赁部门作为公司重要的支撑部门，肩负着为公司提供租赁资源、保障公司运营顺畅的重任。
现将本年度租赁部门的工作进行总结，以便更好地规划未来工作。
二、工作回顾1. 租赁资源整合本年度，租赁部门积极整合内外部租赁资源，通过加强与供应商的合作，优化租赁渠道，确保公司租赁需求得到满足。
同时，对现有租赁资源进行梳理，提高了租赁资源的使用效率。
2. 租赁合同管理加强租赁合同管理，确保合同条款的合规性、有效性。
本年度，租赁部门对合同签订、履行、变更、终止等环节进行严格把控，有效防范合同风险。
3. 租赁费用控制通过合理规划租赁方案，降低租赁成本。
本年度，租赁部门在保证公司运营需求的前提下，积极争取优惠价格，实现租赁费用合理控制。
4. 租赁设备维护加强对租赁设备的维护与管理，确保设备正常运行。
本年度，租赁部门定期对租赁设备进行检查、保养，提高设备使用年限。
5. 租赁部门团队建设注重团队建设，提高员工综合素质。
本年度，租赁部门通过内部培训、外部交流等方式，提升员工业务能力、沟通协调能力和团队协作能力。
三、工作亮点1. 租赁资源优化通过整合内外部租赁资源，本年度租赁部门为公司节省了租赁成本，提高了租赁资源的使用效率。
2. 租赁合同管理规范租赁部门在合同管理方面严格遵循法律法规，确保合同合规性，降低合同风险。
3. 租赁费用控制成效显著本年度租赁费用控制成效显著，为公司节约了大量成本。
4. 租赁设备维护到位租赁部门加强设备维护，确保设备正常运行，提高了设备使用年限。
5. 团队建设成果显著租赁部门通过培训、交流等方式，提升了员工综合素质，团队凝聚力得到增强。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分租赁资源供应不稳定，对公司运营造成一定影响。
（2）租赁合同管理中，仍存在一定程度的漏洞。
（3）租赁费用控制方面，仍有下降空间。
2. 改进措施（1）加强与供应商合作，拓宽租赁资源渠道，提高供应稳定性。
房地产租赁工作总结范文6篇
房地产租赁工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为房地产租赁部门的负责人，带领团队克服了诸多挑战，完成了既定的租赁任务。
以下是对过去一年工作的详细总结，旨在回顾成果、总结经验、吸取教训，为未来的工作提供指导。
二、主要工作内容1. 团队建设与培训在过去一年中，我们注重团队建设，通过定期的团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和业务能力。
我们组织了多次内部培训，涵盖了房地产基础知识、租赁流程、客户服务技巧等方面，提升了团队的专业水平。
2. 租赁业务拓展我们积极开拓租赁市场，通过线上线下多渠道宣传，吸引了大量潜在客户。
在租赁房源方面，我们与多家房地产开发商建立了合作关系，确保了房源的稳定性和多样性。
同时，我们还提供了个性化的租赁方案，满足了不同客户的需求。
3. 客户关系管理我们重视客户关系的管理和维护，通过定期回访和沟通，及时了解客户的租赁需求和反馈。
在客户服务方面，我们提供了全程跟踪和一站式服务，确保客户在租赁过程中享受到便捷、高效的服务体验。
4. 风险控制与合规管理在风险控制方面，我们建立了完善的租赁合同管理制度和风险评估机制，确保了租赁业务的合规性和安全性。
同时，我们还定期对租赁合同进行审核和更新，确保合同的合法性和有效性。
三、工作成果与亮点1. 租赁业务持续增长在过去一年中，我们的租赁业务实现了稳步增长，租赁成交量同比提高了XX%。
我们成功开拓了多个新的租赁市场，并与多家知名房地产开发商建立了长期合作关系。
2. 客户满意度提升通过加强客户关系管理和提升客户服务质量，我们的客户满意度得到了显著提升。
根据第三方调查结果显示，我们的客户满意度达到了XX%，较去年提高了XX%。
3. 团队建设成效显著我们的团队建设取得了显著成果，团队成员的专业素养和业务能力得到了大幅提升。
在内部培训和创新竞赛中，我们的团队表现出了强大的凝聚力和创造力。
四、存在的问题与不足1. 市场竞争压力加大随着房地产市场的竞争日益激烈，我们的租赁业务面临着越来越大的市场竞争压力。
租赁公司年终工作总结（3篇）
租赁公司年终工作总结一年来，租赁分公司深入____实业公司重点工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，结合集团对工程机械实行的“租用分离”原则，在创新租赁模式、提高经营能力、保障安全运营等方面狠下功夫，全力保障市级机关、企事业单位公务出行和集团在建项目需要。
现就本年度工作做以下总结。
一、抓经营创新，实现市场竞争能力不断提升为配合集团发展战略目标，租赁分公司在对____市区周边工程机械设备租赁市场行情询价工作和项目建设需要的基础上，先后公开组织了____次工程机械设备及工程车辆竞选工作，为集团旗下各项目部提供工程机械设备，满足其建设需要，助力集团主营业务发展。
为规范集团旗下各项目用工，旗下人力资源公司与____职业技术学院旗下全资子公司商谈，已达成意向共同拓展集团旗下人力资源服务。
通过积极拓展一系列新兴业务，解决公司目前汽车租赁板块瓶颈，努力提升企业竞争实力。
二、抓策略调整，实现企业社会效益稳步提升首先，根据去年跨转任务和车改方案的实际情况，我们从年初开始，对汽车租赁业务采取稳步推进的策略。
公司认真落实集团部署，采取市场化运营方式，始终担负起____的重大使命，为____单位出行做好车辆保障服务工作。
根据机关事务管理局要求，对____交回的____辆车，我司协助机关事务管理局对车辆资料进行移交，车辆也暂时停驶封存。
根据____指示，完成了对____的整体移交工作。
三、抓责任落实，实现企业安全工作持续推进分公司认真完善“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的责任体系，进一步明确各岗位安全生产责任，组织员工特别是驾驶员、工程机械操作手进行安全教育培训____次，对停车场等重点场所不定期安全隐患排查____次，新增办公区域安全消防灭火设施____套，为机械操作人员购置安全帽____顶、反光背心____件，为稀浆封层车添置方实木用于阻拦和防止滑行，制作“扫黑除恶”等安全宣传栏、横幅等____张，通过采取以上有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。
租赁公司工作总结精选五篇范文
租赁公司工作总结精选五篇范文篇1：租赁公司工作总结20__年即将过去，在忙碌的工作中不觉到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下步工作理清思路，明确目标，找出原因，使自己在来年工作中，学习中，思想中认识，发挥优点，弥补不足，不断提高，认真落实总公司总体工作目标，在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩大经营规模，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚。
一、今年公司的经营方针;今年公司在经营过程中，公司新的领导班子提出互利共赢的经营方针，联合了几家大规模的租赁公司作为今年乃至今后的合作伙伴，通过周转材料的外调以全力满足公司重点工程及各项目部的需求，以确保公司的工程、项目的正常施工及顺利竣工;今年公司外调周转材料200多万吨，顶丝6000多套，在起重建筑机械设备中，公司通过优质的服务，过硬的技术，全体员工在工作中的努力，赢得了市场，得到公司各项目的认可，通过外来建筑机械挂靠不断扩大市场，增强设备的周转利用率，以满足市场的要求，公司将各项经济技术指标进行分解，落实到部门、班组和个人，明确责任、制定奖罚办法。
千斤重担众人挑。
同时提高全体员工的成本意识，加强成本管理，通过一系列的努力，截止目前共完成租赁收入万元，上交税金万元，上交总公司管理费万元，资金站用费工资、各项基金及福利万元。
在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩展经营，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚，并能不断发展。
二、公司在成本控制方面;1、对周转材料进出场认真严格把关，对于周转材料钢管有残次、缺陷的进行折扣，将残次部位切割修复利用，通过焊修对接将废料修复成0.8—1米的钢管进行重复周转使用，在钢模板收料上制定了严格的标准，在收料过程中严格按照标准执行，公司领导为了降低修复成本，钢模板修复所用的修复材料全是各项目、工地废弃的钢筋头、钢板条以及报废的钢模板，通过修复从而达到重复周转使用。
2、在起重机械方面，公司领导严格要求员工每天应认真做到做好日常维护保养工作，以确保施工设备的正常运转，在维护工作中所更换的液压油、齿轮油、钢丝绳等材料将回收再利用，用于吊篮、龙门架、钢模板上，从而大幅度降低了成本，大幅度增加周转利用率。
租赁工作总结和工作计划范文
租赁工作总结和工作计划范文一、工作总结租赁工作作为企业日常运营不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
在过去一年里，我租赁部门共租出了200多套房屋和办公用房，这些成功的租赁案例不仅为企业带来了稳定的租金收益，也为租赁部门带来了可观的业绩提升。
在这个过程中，我发现了一些问题和不足之处，对此我进行了一些总结和反思。
首先，租赁工作中最重要的是做好市场调研和客户资源的开发，只有充分了解市场需求和客户的需求，才能更好地开展租赁工作。
在过去的工作中，我发现市场调研工作做得还不够充分，有时候在开展租赁业务时，对房屋的租金定价可能存在偏差，导致出现了一些谈判不顺利的情况。
因此，在未来的工作中，我会加强市场调研工作，提高对市场的敏感度，及时了解市场变化并做出相应调整。
其次，租赁工作中客户资源的开发也是至关重要的一环。
对于已有的客户资源要进行有效的维护和管理，同时还要开发新的客户资源。
在过去一年里，我在客户资源的开发上做得还不够充分，很多时候都是通过已有客户的推荐才能获得新的租赁业务机会。
在未来的工作中，我会加强对客户资源的管理和开发，拓展更多的租赁业务机会。
另外，在房屋和办公用房的管理上也存在一些问题。
有时候在租赁给客户后，对房屋的管理并不是很到位，导致了一些租后维护问题。
在未来的工作中，我会优化房屋管理流程，做好租后维护工作，提高客户的满意度。
总的来说，过去一年里的工作中我对租赁工作做了一些感悟和总结，发现了一些存在的问题和不足之处，同时也积累了一些宝贵的经验。
在未来的工作中，我将会加强对市场调研和客户资源的开发，在房屋和办公用房的管理上做出改进，从而更好地开展租赁工作。
二、工作计划在未来一年里，我将会制定以下几个工作计划，以期能够更好地开展租赁工作。
1. 加强市场调研工作。
我将会加强对市场的了解，关注市场的变化和趋势，及时调整租金定价，以适应市场需求。
同时，我将会建立完善的市场调研机制，通过各种途径获取市场信息，为租赁工作提供更有力的支持。
租赁企业工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，租赁行业逐渐成为市场经济中不可或缺的一部分。
租赁企业作为行业的重要参与者，肩负着推动经济发展、服务社会大众的重要使命。
在过去的一年里，我国租赁企业紧紧围绕国家战略，充分发挥自身优势，取得了显著的成绩。
现将我司过去一年的工作总结如下：二、工作回顾1. 经营状况（1）营业收入：本年度，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，租赁业务收入XX亿元，同比增长XX%；融资租赁收入XX亿元，同比增长XX%。
（2）利润总额：本年度，我司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，租赁业务利润XX亿元，同比增长XX%；融资租赁利润XX亿元，同比增长XX%。
（3）资产总额：本年度，我司资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，租赁资产总额XX亿元，同比增长XX%；融资租赁资产总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 业务拓展（1）租赁业务：本年度，我司租赁业务取得了长足发展，覆盖了制造业、交通运输、能源、农业等多个领域。
同时，我司积极拓展海外市场，与多个国家和地区的企业建立了合作关系。
（2）融资租赁业务：本年度，我司融资租赁业务稳步增长，成功为企业提供融资XX亿元，支持了企业的发展。
（3）资产证券化业务：本年度，我司成功发行了XX亿元资产支持证券，为企业提供了多元化的融资渠道。
3. 风险控制（1）信用风险：我司建立了完善的信用评估体系，对客户进行严格的信用审查，有效降低了信用风险。
（2）市场风险：我司密切关注市场动态，及时调整业务策略，降低市场风险。
（3）操作风险：我司加强内部管理，提高员工风险意识，降低操作风险。
4. 团队建设（1）人才培养：本年度，我司加大人才培养力度，选拔优秀员工参加各类培训，提高员工综合素质。
（2）团队建设：我司注重团队建设，通过开展团队活动，增强团队凝聚力。
（3）企业文化建设：我司加强企业文化建设，倡导“诚信、专业、创新、共赢”的企业精神。
三、工作亮点1. 创新业务模式：我司积极探索租赁业务创新，推出了一系列具有竞争力的产品和服务，满足客户多元化需求。
出租公司工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在这一年里，我国出租汽车行业在政府部门的大力支持和全行业的共同努力下，取得了显著的成果。
为了更好地总结经验、查找不足，为下一年度的工作奠定基础，现将本年度出租公司工作总结如下。
二、工作回顾1. 强化行业管理，提升服务质量（1）严格执行行业法规，加强出租汽车驾驶员管理。
本年度，我公司严格按照国家相关法律法规，对驾驶员进行实名制管理，定期组织驾驶员进行法律法规、职业道德和业务技能培训，提高驾驶员的整体素质。
（2）加强车辆管理，确保安全运营。
我公司对出租车辆进行定期检查、维护，确保车辆安全性能符合国家标准。
同时，加强对驾驶员的安全教育，提高驾驶员的安全意识。
（3）优化服务流程，提升乘客满意度。
本年度，我公司不断优化服务流程，简化乘客打车手续，提高服务效率。
同时，开展“微笑服务”、“温馨服务”等活动，提升乘客满意度。
2. 积极参与公益活动，履行社会责任（1）关爱老年人。
我公司组织驾驶员开展“关爱老年人”公益活动，为老年人提供免费乘车服务，弘扬尊老爱幼的传统美德。
（2）助力脱贫攻坚。
本年度，我公司积极响应国家脱贫攻坚政策，为贫困地区提供就业机会，助力脱贫攻坚。
（3）支持环保事业。
我公司鼓励驾驶员使用环保型车辆，减少尾气排放，为我国环保事业贡献力量。
3. 深化改革，推动行业健康发展（1）推进“互联网+出租汽车”模式。
本年度，我公司积极引入互联网技术，开展线上预约、打车等服务，提高乘客体验。
（2）探索共享经济模式。
我公司尝试开展共享出租车业务，实现车辆、驾驶员、乘客的互利共赢。
（3）加强行业自律，维护市场秩序。
我公司积极参与行业自律，倡导诚信经营，维护市场秩序。
三、工作亮点1. 驾驶员素质明显提高。
通过培训和考核，驾驶员的法律法规、职业道德和业务技能水平得到全面提升。
2. 乘客满意度显著提升。
本年度，乘客满意度调查结果显示，乘客对我公司服务的满意度达到90%以上。
租赁公司工作总结5篇
租赁公司工作总结5篇第1篇示例：租赁公司工作总结对客户需求的准确把握是工作的重中之重。
在处理客户的租赁需求时，我们要耐心倾听客户的具体要求和建议，然后根据客户的需求进行分析和推荐合适的租赁方案。
在此过程中，我们要密切关注市场动向和行业发展趋势，及时调整租赁策略，以提升公司的竞争力和服务水平。
对租赁物品的管理和维护也是工作中必不可少的部分。
我们需要对公司的租赁物品进行仔细分类、编号和登记，确保物品的数量和质量与客户的要求相符。
我们要做好租赁物品的保养和维修工作，确保物品的状态良好，延长物品的使用寿命。
只有做好租赁物品的管理和维护工作，才能保证客户对我们的信任和满意度。
良好的客户关系是公司发展的基础。
我们要建立健全的客户档案和联系表，定期跟进客户的需求和反馈，主动与客户沟通交流，及时为客户解决问题和提供帮助。
我们还要定期组织客户活动，加强与客户的互动和沟通，建立稳固的合作关系，提升客户的忠诚度和满意度。
只有与客户建立良好的合作关系，公司的业务才能不断发展壮大。
第2篇示例：租赁公司工作总结在过去的一段时间里，我们租赁公司取得了一定的成绩。
我们通过多种途径吸引了一大批租客，使得公司的业务稳步增长。
我们不仅为客户提供了高品质的租赁服务，还积极与合作伙伴进行合作，开拓新的业务领域。
在这个过程中，我们得到了客户的认可和信赖，公司的声誉也得到了提升。
我们在工作中也遇到了一些问题和挑战。
有一些客户反映我们的服务不够及时和贴心，需要改进。
由于市场竞争加剧，我们需要更多地关注竞争对手的动态，及时调整我们的经营策略。
公司内部的沟通和协作也需要进一步加强，以提高工作效率和协同能力。
针对以上问题和挑战，我提出了一些建议。
我们应该更加关注客户的需求，提高服务质量，争取客户的满意度。
我们需要加强内部培训和团队建设，提升员工的专业水平和团队协作能力。
我们还应该不断创新和改进，追求卓越，保持公司的竞争力和发展动力。
接下来，我们需要进一步提高对市场需求的敏感度，积极创新服务模式，不断拓展业务领域。
汽车租赁行业年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，汽车租赁行业在我国逐渐兴起，成为汽车行业的重要组成部分。
作为一家汽车租赁公司，我们在过去的一年里，在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将公司年度工作总结如下：二、年度工作总结1. 业绩方面（1）租赁业务：本年度，公司租赁业务收入同比增长XX%，新客户数量同比增长XX%，业务覆盖范围进一步扩大。
（2）车辆销售：本年度，公司车辆销售业务收入同比增长XX%，销售数量同比增长XX%，市场份额稳步提升。
2. 服务质量方面（1）客户满意度：通过开展客户满意度调查，本年度客户满意度达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
（2）服务质量提升：加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识，确保为客户提供优质、高效的服务。
3. 市场拓展方面（1）品牌宣传：加大品牌宣传力度，提高公司知名度，扩大市场影响力。
（2）合作伙伴拓展：与多家企业、政府机构建立合作关系，拓展业务渠道。
4. 内部管理方面（1）制度建设：完善公司各项规章制度，提高管理水平。
（2）员工队伍建设：加强员工培训，提高员工综合素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
三、工作思路1. 深化改革，优化业务结构（1）加强市场调研，调整业务策略，提高市场竞争力。
（2）优化产品结构，推出更多满足客户需求的产品和服务。
2. 提升服务质量，增强客户满意度（1）加强员工培训，提高服务质量。
（2）开展客户满意度调查，及时解决客户问题，提高客户满意度。
3. 加强市场拓展，扩大市场份额（1）加大品牌宣传力度，提高公司知名度。
（2）拓展业务渠道，与更多企业、政府机构建立合作关系。
4. 优化内部管理，提高企业效益（1）完善公司各项规章制度，提高管理水平。
（2）加强员工队伍建设，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
四、结语过去的一年，我们在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续深化改革，加强创新，努力实现公司高质量发展。
2024年汽车租赁公司年度工作总结及工作思路范例(2篇)
2024年汽车租赁公司年度工作总结及工作思路范例一、工作总结2023年对于汽车租赁公司来说，是充满挑战和机遇的一年。
在全球经济逐渐复苏的背景下，汽车租赁市场将迎来更多的需求，因此公司应该致力于提高服务质量，加强市场竞争力，并持续增加盈利。
1.市场调研和竞争分析在2023年，我们对市场需求和竞争格局进行深入调研和分析，并根据市场情况进行调整和优化产品服务。
积极开展行业调研，了解市场需求的变化趋势，以及竞争对手的优势和劣势，制定相应的市场竞争策略。
2.提高服务质量在过去的一年里，我们在提供车辆租赁服务的过程中积累了一定的经验，但还有很大的提升空间。
在2023年，我们将进一步提升服务质量，包括提高车辆的品质、维护车辆的状态，提高租车过程的便利性，加强在线客服等。
通过提高服务质量，我们可以增加客户的满意度和忠诚度，从而提升市场份额。
3.拓展客户群体除了提升服务质量外，我们还需要扩大客户群体。
在2023年，我们将制定相应的市场推广策略，加大营销力度，拓展企业客户和个人客户。
对于企业客户，我们将加强与企业合作，提供全方位的车辆租赁解决方案；对于个人客户，我们将通过网络平台、线下门店等多种渠道，提高公司知名度，并提供更加个性化和快捷的租车服务。
4.优化运营管理在2023年，我们将加强内部管理，以提高运营效率和降低成本。
通过引入新的技术和管理工具，简化流程，提高物流效率，降低人力成本等。
同时，加强对员工的培训和管理，提高团队凝聚力和专业素质。
5.加强品牌建设一个强大的品牌是公司长期发展的保障。
在2023年，我们将加强品牌建设，提高品牌的美誉度和认可度。
通过社交媒体平台、线下宣传等多种方式，宣传公司的优势和特色，建立良好的品牌形象。
同时，我们还将与其他知名品牌合作，提升市场影响力。
二、工作思路在实施上述总结方案时，我们将遵循以下几点工作思路：1.市场导向我们将始终以市场需求为导向，关注客户的需求和期望，及时调整和优化产品服务。
租赁工作总结5篇
租赁工作总结租赁工作总结精选5篇（一）在过去的一段时间里，我在公司的租赁部门工作。
在这个部门中，我主要负责处理客户的租赁需求，并与供给商协商合同条款。
通过这段时间的工作，我收获了很多珍贵的经历和教训。
首先，我学会了如何与客户进展有效的沟通。
在处理租赁需求时，客户通常会有一些特定的要求和期望。
作为一个租赁专员，我需要准确地理解客户的需求，并向他们提供最适宜的解决方案。
在这个过程中，我学会了倾听和提问，以确保我理解客户的需求，并可以满足他们的期望。
其次，我学会了处理复杂的合同条款。
租赁合同中通常涉及到很多细节和条款，例如租金、保证金、租期等。
我学会了仔细阅读合同，并与供给商进展协商，以确保合同条款的准确和合理。
在这个过程中，我发现了一些重要的细节，例如保密条款和违约责任等，这些细节对于保护公司的利益非常重要。
除此之外，我还学会了处理紧急情况和解决问题。
在租赁的过程中，有时会出现一些意外情况，例如供给商无法及时提供租赁设备，或客户突然改变了要求。
在这些情况下，我需要迅速反响，并找到替代的解决方案。
这要求我具备灵敏性和创新思维，以应对各种挑战。
此外，我也学会了与团队合作。
在租赁部门，团队合作非常重要。
我经常需要与其他团队成员合作，例如采购部门、运输部门等。
只有通过与团队成员的严密合作，我们才能确保工程的顺利进展。
通过与团队合作，我也学到了如何尊重不同的意见和观点，以及如何在团队中互相支持和协作。
最后，通过这段时间的工作，我意识到租赁行业的重要性。
租赁行业为各行各业提供了必要的设备和效劳，以支持他们的业务运营。
作为一个从事租赁工作的人，我感到非常骄傲和满足，可以为客户提供优质的租赁解决方案。
总而言之，通过这段时间的工作，我收获了很多珍贵的经历和教训。
我学会了与客户进展有效的沟通，处理复杂的合同条款，处理紧急情况和解决问题，与团队合作等。
我也意识到租赁行业的重要性，并对自己从事租赁工作感到骄傲和满足。
尽管在这个过程中遇到了一些困难和挑战，但我相信通过自己的努力和不断的学习，我可以不断提升自己的才能，并为公司的开展做出更大的奉献。
汽车租赁年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言20xx年，我国汽车租赁行业在政策扶持、市场需求等因素的推动下，迎来了快速发展。
在这一年里，我公司全体员工在公司领导的正确指导下，紧紧围绕“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为本”的租赁服务宗旨，以客户满意度为最高追求，通过不断优化服务、提高效率、创新管理，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 市场拓展与业务增长（1）积极拓展业务渠道，与多家企业、政府机关、企事业单位建立长期合作关系，扩大客户群体。
（2）加大市场宣传力度，通过线上线下多种渠道，提高公司品牌知名度和影响力。
（3）推出各类优惠活动，吸引更多消费者选择我公司租赁服务。
（4）加强与同行业间的交流与合作，共同提升行业整体水平。
2. 服务质量提升（1）优化租赁流程，简化手续，提高客户满意度。
（2）加强员工培训，提升服务水平，确保客户在使用过程中得到温馨、周到的服务。
（3）完善售后服务体系，及时解决客户在租赁过程中遇到的问题，提高客户满意度。
（4）开展客户满意度调查，了解客户需求，不断改进服务质量。
3. 管理创新与优化（1）加强内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
（2）建立健全各项规章制度，确保公司各项业务规范运行。
（3）引入先进的管理理念，提升公司管理水平。
（4）优化业务流程，提高服务质量，降低客户投诉率。
4. 技术创新与应用（1）引进先进的信息技术，提高公司运营效率。
（2）建立完善的信息化管理系统，实现业务数据实时监控。
（3）开发移动端租赁平台，方便客户随时随地租赁车辆。
（4）利用大数据分析，精准预测市场需求，提高资源利用率。
5. 安全保障与风险控制（1）加强车辆安全管理，确保车辆安全行驶。
（2）严格执行车辆保险制度，降低客户损失风险。
（3）建立风险预警机制，及时发现和防范潜在风险。
（4）加强员工安全教育，提高安全意识。
三、工作成绩1. 完成年度经营目标，实现收入、利润双增长。
2. 客户满意度持续提升，客户投诉率逐年下降。
2024年汽车租赁公司年度工作总结及工作思路
2024年汽车租赁公司年度工作总结及工作思路尊敬的领导：2024年是我们汽车租赁公司发展中的重要一年，在您的领导下，我们在过去一年中取得了许多重要的成就。
现在，我向您提交2024年度的工作总结及工作思路，以供参考和讨论。
一、2024年度工作总结：1. 公司业绩增长：在2024年，我们公司的营业收入达到了XX万元，较去年同期增长了XX%。
这是由于我们积极开拓新客户，保持现有客户的忠诚度，并通过市场推广活动提高了公司知名度。
2. 增加车辆种类和数量：在过去一年中，我们不断扩充和更新自己的车辆库存。
我们从各个汽车品牌中引进了多种车型，以满足不同客户的需求。
现在，我们在公司拥有XX辆汽车，其中包括小型车、中型车、SUV等各种类型。
3. 提高客户体验：我们注重提供卓越的客户服务，通过优化租赁流程和提供免费上门交付等服务，提高了客户的满意度。
我们还建立了一支专业的客户服务团队，解决了客户在使用过程中遇到的问题和困惑。
4. 增加合作伙伴：我们积极寻找与我们业务相符的合作伙伴，包括旅行社、酒店等。
通过与合作伙伴的合作，我们得以相互促进，互相带来更多的商机和客户。
5. 提高营销策略：我们运用了各种市场营销策略，包括线上和线下广告、社交媒体宣传、优惠活动等，提升了公司的知名度和品牌形象。
二、2025年度工作思路：1. 继续增加车辆种类和数量：在2025年，我们计划进一步扩大车辆库存，引进更多类型的汽车，以满足客户的多样化需求。
我们将密切关注市场趋势，了解客户需求，并及时作出调整。
2. 加强客户服务：我们将继续提高客户满意度，通过提供更优质的服务和更便捷的租赁流程，吸引更多的客户并保持现有客户的忠诚度。
我们还计划建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见。
3. 拓展合作伙伴：我们将持续寻找合适的合作伙伴，与他们建立长期合作关系。
通过与合作伙伴的紧密合作，我们将共同推广我们的租赁服务，扩大客户群体，并带来更多的商机。
4. 创新营销策略：我们将不断探索和尝试新的营销策略，跟随市场趋势。
租赁公司工作总结及目标5篇
租赁公司工作总结及目标5篇租赁公司工作总结及目标篇1按照__银行工作要求及总部指导意见，__传媒公司经营管理“稳”字当先，深入学习上级指导精神，立足现有重点业务，精简高成本低绩效业务，集中力量探索新型业务，逐步实现向轻资产、高质效的智力密集型公司转型，公司经营收入较同期有小幅回调。
一、工作总结（一）工作情况1、健全公司管理体系，降低企业经营风险为提升公司经营管理效率，降低企业经营风险，实现人员合理分工，上半年，公司根据实际经营管理与业务发展现状，共拟建《__传媒有限责任公司岗位职责管理办法》、《__传媒文件档案管理办法》、《__传媒风险管理办法》、《微信公众号业务管理办法》《__传媒公司舆情监测管理办法》《__传媒公司文件编号规则》等六份制度，以保证公司各项工作合规有序展开，逐步实现企业系统化、制度化、规范化管理。
2、调整经营方向，优化业务结构为提升公司经营质量，优化业务结构，实现向“高精尖”发展目标转型，公司逐步暂停商贸劳保代售等低附加值业务、暂缓推进系统开发等高成本业务，业务结构逐渐向纵深发展，实际工作内容涉及创意软文、图文设计、长图制作、logo 设计，VI设计等多个方面。
在此基础上加强与下游制作单位合作，为总行人力资源部、__物业提供设计印刷服务，印刷资料千余册；为总部完成品牌形象VI 设计与制作，较大地压缩了经营成本，提升工作效率与服务质量。
3、夯实核心工作，助力X行发展舆情监测是公司现阶段核心业务，目前为__银行、__银行信用卡中心等三家单位提供包括日报、周报、月报及季报在内的4类舆情报告，内容包括舆情预警、行业热点、政策导向、数据统计、评述分析等5项工作。
在实际工作中，结合去年一年用户使用习惯及反馈情况，年初舆情业务进行相关调整，并通过实际需求调研，制作符合客户需求的定制化舆情报告服务，为__银行集团体系快速发展提供助力。
4、开辟新市场，加强社会合作为增强公司经营活力，拓宽企业发展渠道，上半年公司积极利用社会关系开拓市场，与__影视中心确定合作意向。
2024年租赁公司个人年度总结范文（三篇）
2024年租赁公司个人年度总结范文____年租赁公司个人年度总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，感谢公司给我提供了发展的机会，也感谢领导和同事们对我的关心和支持。
在过去的一年里，我在租赁公司的工作和发展中取得了一些成绩和经验，现在我将对个人的年度工作进行总结，并提出一些改进的建议。
一、工作总结1.积极推动公司业务发展在公司规定的工作目标下，我认真负责地完成了各项工作任务。
通过不断学习和适应，我积极拓展了业务渠道，与多家供应商建立了良好的合作关系，为公司带来了新的合作机会和潜在客户。
同时，我也通过与各个部门的密切配合，及时解决了客户的问题，提高了客户满意度。
2.提升团队协作能力作为一名团队成员，我始终积极参与团队工作，并提供帮助和支持。
我与同事们共同协作，形成了一个有良好合作氛围的团队。
通过相互合作和学习，我们共同解决了项目中的问题，提高了整体的工作效率和质量。
3.不断提升自身的专业能力和学习能力在过去一年里，我认真学习了相关的业务知识和技能，并根据工作需要，参加了一些相关的培训和学习活动。
这些学习帮助我更好地理解行业趋势和市场需求，并提高了自己的工作能力。
同时，我也积极分享自己的经验和知识，为团队提供支持和帮助。
二、工作亮点在过去的一年里，我有几个工作亮点：1.开发了一家重要供应商在今年的业务拓展计划中，我成功地开发了一家重要的供应商，该供应商提供了一系列高质量的产品和服务。
通过与供应商的沟通和合作，我们成功地签署了长期的合作协议，为公司进一步提高了产品质量和竞争力。
2.解决了一个重要客户的问题在今年的工作中，我们遇到了一个重要客户的问题，该客户投诉我们产品质量不达标。
面对这个问题，我积极与开发部门沟通，逐步解决了产品质量问题，并及时与客户进行了沟通和反馈。
最终，我们成功地解决了客户的问题，并恢复了客户的信任。
三、自我评价和改进建议在过去的一年里，我积极努力地工作，但也存在一些不足之处。
1.时间管理方面还需要提高由于工作任务较多，我有时候会因为时间管理不当而导致工作效率不高。
租赁管理工作总结8篇
租赁管理工作总结8篇篇1本报告旨在总结近期租赁管理工作的进展与成效，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，旨在提升租赁管理工作的水平，更好地满足客户需求，提高公司的经济效益。
一、工作回顾1. 租赁合同管理近期，我们共完成了XX份租赁合同的签订工作，涉及房屋面积达XX平方米。
在合同管理过程中，我们严格遵循相关法律法规，确保了合同的合法性和有效性。
同时，我们积极与客户沟通，解答合同条款中的疑问，为客户提供了专业的咨询服务。
2. 租金收取与财务结算截至目前，我们已成功收取租金XX万元，租金收取率达到XX%。
在财务结算方面，我们严格区分租金收入与其他费用，确保了财务数据的准确性和真实性。
此外，我们还加强了与财务部门的沟通与协作，提高了租金收取与财务结算的效率。
3. 房屋维护与修缮我们定期对租赁房屋进行检查和维护，确保房屋设施的完好和正常使用。
对于发现的房屋问题，我们及时联系维修人员进行修缮，避免了因房屋问题给客户带来的不便。
同时，我们还建立了房屋维修记录档案，以便对维修情况进行跟踪和管理。
4. 客户投诉处理在租赁管理过程中，我们积极关注客户的反馈和投诉。
对于客户提出的投诉，我们认真记录并进行分析，及时与相关部门进行沟通和协调，确保投诉得到妥善处理。
此外，我们还定期对客户进行满意度调查，以收集客户的宝贵意见和建议，不断改进我们的服务水平。
二、存在问题1. 合同管理方面，部分客户对合同条款存在误解和疑问，需要进一步加强合同解释和咨询服务。
2. 租金收取方面，存在个别客户拖欠租金的情况，需要采取措施加强租金收取的催缴工作。
3. 房屋维护方面，部分老旧房屋存在较多的维修问题，需要加大维修投入和频率。
4. 客户投诉处理方面，有时由于沟通不畅或处理不当，导致客户投诉升级或反复投诉的情况发生。
三、改进措施1. 加强合同解释和咨询服务，确保客户充分理解合同条款，避免因误解而产生的纠纷。
2. 对于拖欠租金的客户，建立完善的催缴制度和流程，采取电话催收、上门催收等多种方式加强租金收取工作。
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2016年工作总结及2017年工作思路
2016年，租赁公司在公司党政领导的支持和各部门、各单位的密切配合下，充分发挥管理和服务的两大职能，进行了卓有成效的工作，为了更好的提升租赁业管理，也为了更好的总结分析工作的得失，使来年的生产经营工作有目标、有计划。
现把2016年的工作总结和2017年的设想汇报如下：
一、职工情况
职工33人，其中管理人员14人（领导4人；一般管理人员10人），生产工人18人，外聘1人。
2016年职工工资总额为226.85万元，人均工资6.87万元。
二、资产及周转材料规模情况
1、设备方面：租赁公司截至现在拥有生产设备145台（件），在账数75台（件），报废在库70台（件）；截至年底设备原值508.13万元，残值25.40万元，累计折旧269.77万元，净值238.36万元。
2、周转材料方面：现有钢架管共1098吨；扣件95413套； U型托17656套、轮扣架管163.09吨、短支撑54.42吨、大模板6438.15平米等周转材料。
三、租赁公司的经营情况
租赁公司2016年累计租赁收入971.96万元，累计成本931.01万元，利润40.95万元。
四、2016年主要工作
1、学习有关安全文件及事故案例，扎实抓好安全生产。
租赁公司为了切实搞好管理，抓好安全生产，针对机械设备及周转材料管理及安全教育，把工作程序要求，资料、检查方式、考核、处罚依据都作了具体布署。
首先按时开展周二、五活动，按照公司要求对事故案例进行剖析，认真宣传安全生产法律法规，讲解各岗位安全操作要领，并进行逐项考核，从根本上提高职工安全意识，杜绝“三违”，减少事故隐患。
通过事故案例的学习，我们制定了详细的工作措施。
比如：1、安装、拆卸、临时安排的工作，在上岗前，必须制定针对性强的安全技术交底，操作人员以在交底资料上签字为依据。
特殊工种人员上岗前必须接受岗前培训，经考试合格后，持证上岗；2、坚持领导跟班上岗制度，各项工作进行时，必须有分管领导或班组长在场具体负责，分管领导每日进行走动管理，对现场存在的隐患，能够及时发现，及时处理，确保生产正常开展； 3、班组要认真进行班前安全预想，并作好记录，对大型设备运行有详细的维修保养记录，为设备检修提供真实数据；4、做好交接班记录，当日问题当日解决，保证项目施工任务按时完成；5、利用场区板报、条幅、标语、简报等多种形式大力宣传公司的各项措施和要求，积极配合公司开展“四个一”、“两个三”及“百日安全
活动”。
2、2016年经营管理方面所做的主要工作；
（1）响应公司规定降低成本压缩压缩不必要的开支，制定了办公区用电用水管理规定。
（2）降低材料消耗，机械配件消耗实行交旧领新，费用材料使用通过测算后实行定额定量领用。
（3）租赁业务方面，按照领导要求积极寻找新的项目盘活库存积压周转材料。
使用旧的钢架管制作一批轮扣式脚手架盘活库存钢架管，利用200MM-300MM的短钢管改制成为短插头代替U型托使用，既方便工程使用，又达到修废利旧的作用，提高钢管使用率。
（4）本年对蓝月湾、花地沟、七八分会、古城工地所需的大模板进行了改制。
3、完善制度，加大培训和考核力度
2016年，我们补充完善了租赁公司内部各项管理制度，根据制度要求，我们制定了新的工作目标。
在管理上严要求、细考核，把制度按照管理标准、工作标准、技术标准三方面内容进行完善、精简、细化、归类。
特别是根据制度规定和岗位标准要求，制定了考核办法和质量管理办法以及安全管理规定，并认真进行考核。
使各项管理工作逐步趋于规范化、制度化。
通过制度建设做到工作有目标、考核有依据、奖惩有标准。
同时，为了提高职工素质和操作技能，保证修理质量及设备的正常运转，更好地为项目部提供优质服务，对质量管理体系、内部管理制度、设备操作规程、建筑设备安全要求、岗位操作应知应会等内容进行了培训，逐条讲解，为全年安全工作的顺利进行打下了坚实的基础。
也为将来逐步使设备操作人员不但会操作，而且懂设备原理知识、排除机械故障、机械维修等能力的培养奠定基础。
4、开拓外部市场，提高优质服务
2016年，施工地点分散，设备和周转材料需用量虽然少，但是租赁公司为保证施工正常运行，更好的服务，为了解决实际困难，领导班子根据实际情况，制定相应的措施，协调设备和周转材料的租用，保证项目部工程按计划进行。
由于设备及周转材料长期严重超负荷运转，部分设备工艺落后，性能差，提前进入老化状态，接近报废，为了最大限度地发挥服务现场的职能，积极为各个项目部、分、子公司完成生产任务提供设备支持，制定了现场管理措施，加大了跟踪服务力度。
根据每个项目部各自不同的特点，制定出相应的管理措施。
如对每个大型项目部都派驻2－3名业务熟、技术精的骨干进行蹲点、维修，与项目部进行及时沟通，协调配合，对所使用的机械设备进行定期和不定期的维护保养，做到每月不少于两次的检修，勤检查、勤保养，及早发现问题、及时修理排除问题。
将部分机械设备的易损配件提
前准备，部分配件备到施工现场，一旦出现故障，就能不分昼夜，及时进行抢修，最大限度的缩短施工设备的停机时间，确保机械设备正常运行。
5、提高质量意识，狠抓检修质量
为了提高设备检修质量，保证设备正常运行、性能稳定，达到服务现场的目的。
租赁公司从基础工作抓起，投入大量的人力、物力，要求检修组职工对设备的结构、原理、用途有了更加明确的认识，在工作中能时时刻刻按照操作规程和检修程序检修设备，既要保证检修质量、又要提高工作效率。
回收进场的设备，首先进行全方位检查鉴定，确定哪些是维修项、哪些是更换项，需要哪些配件，提前制定购置计划。
租赁人员提取租赁设备时，再进行一次运转实验。
从而保证设备的完好率。
使设备出厂前完好率达到100％，返修率控制在3％以内。
同时制定了修理质量问题处罚规定。
6、精打细算搞节约，内部挖潜增效益
通过精打细算，深入挖潜，事前预测，事中控制，事后分析，保证成本的真实性、准确性。
积极开展内部挖潜，把精力放在提高材料利用率上，减少费用支出，降低成本。
特别是利用以旧换新、修旧利废等多种方式，达到了降低成本的目的。
五、存在问题
1、设备方面：
（1）租赁公司目前所用的设备多数为2000年至2004年期间购置，使用年限均已到期，设备陈旧，再加上周转租用多年，机器老化，在使用上影响生产效率，维修费的增加产生了高额的成本，并且存在安全隐患。
（2）由于设备多年没有更新购置，现有部分设备已报废不能使用，不能够满足工程需求。
（3）周转材料方面：设备及周转材料存放场地，一直没有改变，但是资产一直在不断增加，目前，场地狭窄，部分设备和周转材料露天存放，使资产遭受风雨侵蚀，提前锈蚀报废，受场地局限，不利于资产的修理和保管。
2、职工情况：
（1）、由于租赁公司工资偏低,作业时间长，关键技术、管理人员岗位出现人才流失，技术工人十分紧缺，现有职工多是多年来公司受过工伤上班后调整工作人员，而且年龄均在46-48岁之间，在工作中存在安全隐患。
（2）、特殊岗位人员年龄偏大，尤其是塔吊工，由于其工作性质是高空、连续作业，部分人员产生职业病，开始要求转岗。
2017年工作思路
1、抓好生产、服务、安全、设备检修、资产跟踪服务等各方面工作，确保租赁工作在各施工生产中完成任务。
2、报废设备处置后，建议库房场区搭设防雨棚，存放周转材料及设备，跟好的保护周转材料及设备，防止锈蚀损坏，延长使用年限，为公司创造更大的利润。
3、加快修废利旧的速度，继续改制轮扣式脚手架，为施工生产提供专业化工具式材料，满足施工生产的需要。
4、 2017年加大市场调研，学习和引进国内外更加先进的适用于建筑生产的工具材料和设备，为生产服务提供第一手资料并掌握先进的技术。
5、建议公司根据工程需要购置相应的大型设备及周转材料，以满足工程需要，更好更快的与租赁市场接轨。
6、总结2016年关于配电箱、电缆线、塑料模板等材料和定型化工具式标识防护的管理和使用情况，摸索出适合我公司的管理制度。
加大管理力度，更好的使能够重复使用的周转性材料做到良性循环，减少公司资金压力，为建筑生产降低成本，提高效益。
租赁公司
2017年2月
2016年工作总结及2017年工作思路
租赁公司
2017年2月。