炭素公司焙烧车间阳极焙烧炉整体大修工程施工组织设计

炭素公司焙烧车间阳极焙烧炉整体大修工程

施工组织设计

目录

一、工程概述与特点 (3)

二、施工组织措施 (6)

三、质量保证措施 (11)

四、工期保证措施 (13)

五、安全措施 (14)

六、技术措施 (20)

七、材料管理措施 (31)

八、文明施工措施 (32)

九、工期进度图 (33)

十、施工现场平面布置图 (33)

一、工程概述与特点

1、编制依据

1.1 **铝镁设计研究院34室焙烧炉施工图纸。

1.1 **铝镁设计研究院砌筑规程

1.1《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211

1.1《工业炉砌筑工程检验评定标准》

1.1《炉窑砌筑工程施工工艺手册》

1.1《筑炉工手册》

1.1炭素分公司编组系统、解组系统设备图纸

2、工程概况

本项目为**桥头铝电股份有限公司炭素分公司(简称**桥电炭素分公司)焙烧一车间34室阳极焙烧炉整体大修工程。

**桥电炭素分公司焙烧一车间34室阳极焙烧炉是阳极生产的核心生产设备，于2003年10月建成投产，至今持续运行超过11年，已经超过炉室设计寿命。该焙烧炉的投运时间过长，炉墙破损严重，焙烧炉炉况极差，严重影响了阳极产品质量和能耗，也给安全生产带来了严重隐患。为提高阳极产品质量，节能减排，需对焙烧炉进行大修大修，本着循序渐进，合理安排生产调度的原则，现在准备进行整体大修。

原34室焙烧炉设计时的焙烧生阳极尺寸为：1570x665x575mm，料箱尺寸为5246x703x5360mm(L×W×H)。随着电解槽强化的需要，焙烧生阳极尺寸改为：1570x665x615mm。和原设计阳极尺寸相比加高了40mm，而焙烧炉料箱尺寸无法改变，这就导致了炭块装炉后原料箱间隙减小，多功能天车在装、出炉过程中更容易出现刮坏炉墙、挂弯多功能天车吸料管及布料管的现象。因此，现设计料箱尺寸定为

5246(长)x753(宽)x5360(深)。由于料箱尺寸宽度每个料箱加宽50毫米，每个炉室有八个料箱，车间南北方向一共有16个料箱，总共加宽800毫米。

原有的34室焙烧炉南北方向平行排列的两排炉室，每17个炉室耐火砖外，有土建专业的混凝土壳体。平行排列的17个炉室混凝土壳体中间间距2400毫米，环形烟道设置于焙烧炉两侧，上面布置有车间内部钢平台及各种炉面设施的控制装置。为节约投资，缩短建设周期，经过设计院土建专业计算，在新焙烧炉加宽后，只需要将17个炉室混凝土壳体，靠中间的框架撤除，将原来的间距2400毫米缩小至所需尺寸，重新砌筑焙烧炉中间两道炉壁及护壁柱。本次大修将利用其它原有的炉壳及环形烟道和钢平台。

原炭块编组机组，板式输送机在碳块库接收由堆垛天车夹来的一组生阳极(横向，碳碗朝上)，将生阳极输送出碳块库，经过中间输送设备到达编组机组主机处，经过拨块、输送、推移、水平回转、推移、翻转、推移、定位、编组，编成7块／组的竖向排列且炭碗正反交错的阳极组，一次编成两组生阳极碳块组，由焙烧多功能天车夹取运送至焙烧炉焙烧。由于炭块的高度增加了40毫米，相应各种中间操作动作的设备，以及编组集合架等，相应要进行整改。

原炭块解组机组，由多功能天车将碳块组(竖装，两组，2×7块/组)送入碳块解组、清理机组，完成碳块解组、表面清理及重新编组(卧放，碳碗朝上)工作，并对解组、清理过程中散落的填充料进行集中收集。机组主要完成对碳块的接收、移动、倾翻、推移、推移、回转、推移、刮削清理、推移、翻转、推移、人工辅助清理、推移、翻转落料、推移、输送，经过人工判断是否为废块并将废块推移至废块辊道上。最终将碳块输送到碳块库，由于炭块的高度增加了40毫米，

相应各种中间操作动作的设备，以及炭块解组接收架、清理机构的刮刀等，相应要进行整改。

3、工程特点

3.1本工程为34室阳极焙烧炉整体大修项目，主要为焙烧炉内衬砌筑、编组机系统改造、解组机系统改造，砌筑质量直接影响到阳极焙烧的运行和寿命，编组机和解组机改造的尺寸是否正确直接影响炭块的生产，所以砌筑质量和编组机、解组机改造的尺寸是本工程的重点控制目标。

3.2生产工艺先进，结构复杂，专业性较强

3.3内衬耐火材料品种、规格多，砌筑工程量大。

3.4质量要求高，工期短，投入劳动力、机械设备多。

3.5施工场地狭小，需合理做好布置安排。

4、主要工程量一览表

二、施工组织措施

根据本工程工期紧，质量要求高、场地狭小的特点，进行周密施工组织，组建完整、高效的组织机构是项目施工的切实保障。

1、人员组织机构图

2、项目经理岗位责任

2.1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.2经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，根据质量/

环境/安全管理体系要求确定人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

2.3负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

2.4负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

2.5严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

2.6负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更等有关基础工作，配合公司做好相关工作。

2.7负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

2.8严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

2.9强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

2.10根据业主和监理单位要求参加其组织的项目管理活动；按照合同规定的方式向监理方汇报工程管理情况。

3、技术负责岗位责任

3.1负责项目的技术管理工作。

3.2组织有关人员参加图纸会审，汇集相关信息；编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续指导、监控。

3.3组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。