项目一级里程碑及二级主项计划模板

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工程项目施工一二级计划模板

30
2018年10月1日 2018年10月1日
2018年10月30日 2018年10月30日
室外管线施工（电力、燃气、给水、雨污水、电信、热力） 30 正式供水雨污水正式接通正式电接通景观、道路施工完成室外景观、绿化施工竣工验收及备案四方验收消防验收人防验收环境验收规划验收竣工资料整理及备案集中交付 12 5 32 32 3 2
二级二级二级二级二级二级
30 里程碑二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级
2017年6月18日 2 1 13 13 6 6 47 2017年6月19日 2017年6月25日 2017年6月18日 2017年6月18日 2017年6月20日 2017年6月30日 2017年7月10日 2017年6月20日 2017年6月25日 2017年6月30日 2017年6月30日 2017年6月25日 2017年7月5日 2017年8月25日无无无 26 15 15 82 5 75 246 10 2017年7月10日 2017年8月1日 2017年8月11日 2017年8月26日 2017年8月27日 2017年9月1日 2018年3月15日 ############# 2017年8月5日 2017年8月15日 2017年8月25日 2017年11月15日 2017年9月1日 2017年11月15日 2018年11月15日 2017年12月19日无
86 里程碑
37 里程碑
44 里程碑
48 里程碑
无 47 1 37 25 2018年3月15日 2018年5月4日 2018年5月5日 2018年7月1日 2018年4月30日 2018年5月4日 2018年6月10日 2018年7月25日

项目里程碑计划(模板)

XXX里
项目阶段
主要任务
1.合同签订
一
合同签订与人员进场
2.首付预付款 3.核心人员进场
4.定制需求设计阶段工作计划
5.确定政府牵头单位
6.项目启动大会
7.建立项目实施制度
调研与方案制定
8.展开需求调研 9.项目启动宣讲
10.完成项目方案设计
11.第二笔预付款
12.研发计划制定
13.原型设计
三
研发与测试
备注里程碑里程碑
里程碑
里程碑经过招标方组织的专家评审
里程碑里程碑经过招标人确认
里程碑里程碑
14.系统分析设计
15.城市大数据中心建设
16.软环境建设
17.项目初验
18.第三笔预付款
19.试运行阶段
四
验收与运行阶段
20.优化完善阶段 21.系统交付
22.项目终验
23.第四笔付款
24.正式交付
25.验收后维护
五
运维与培训阶段
26.工作人员培训 27.技ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ支持与服务
28.项目尾款支付
XXX里程碑工作计划
执行周期合同签订后的十五天内
完成项目方案设计后的十五天内
初验确认后的十五天内终验后的十五天内
技术支持与服务期满后的十五天内
主要成果合同签订合同总额的30% 人员入驻现场详细工作计划项目推动牵头单位召开启动大会制度确立需求调研开展启动宣讲项目方案合同总额的15% 确定研发计划完成原型设计完成系统分析设计完成大数据中心建设完成软环境建设完成初验合同总额的30% 完成试运行完成系统优化交付系统最终验收合同总额的20% 完成正式交付进行维护完成人员培训提供技术支持合同总额的5%

项目里程碑计划模板

项目里程碑计划模板项目里程碑计划是项目管理中的重要工具，它用于规划和跟踪项目的关键时间节点和重要成果。

本文将介绍一个通用的项目里程碑计划模板，以帮助项目经理和团队有效地管理项目进度和达成目标。

一、背景介绍项目里程碑计划是项目管理中的关键工具，它通过定义项目的重要时间节点和阶段性成果，帮助项目团队掌握项目进展情况，及时调整工作计划和资源分配。

一个良好的项目里程碑计划可以确保项目按计划进行，提高项目成功的几率。

二、项目里程碑计划模板以下是一个项目里程碑计划模板的示例，您可以根据具体项目的需求进行个性化调整和修改。

1. 项目信息项目名称：[填写项目名称]项目负责人：[填写项目负责人]项目估算开始时间：[填写项目开始日期]项目估算结束时间：[填写项目结束日期]2. 项目阶段[填写项目的主要阶段，并设置对应的起始时间和结束时间]阶段1：[填写阶段1名称]起始时间：[填写阶段1起始日期]结束时间：[填写阶段1结束日期]阶段2：[填写阶段2名称]起始时间：[填写阶段2起始日期]结束时间：[填写阶段2结束日期]...3. 重要里程碑[填写项目的重要里程碑及对应的日期]里程碑1：[填写里程碑1名称]日期：[填写里程碑1日期]里程碑2：[填写里程碑2名称]日期：[填写里程碑2日期]...4. 关键任务[填写项目的关键任务和对应的完成日期]任务1：[填写任务1名称]完成日期：[填写任务1完成日期]任务2：[填写任务2名称]完成日期：[填写任务2完成日期] ...5. 项目风险[填写项目可能面临的风险和相应的应对策略]风险1：[填写风险1描述]应对策略：[填写风险1应对策略]风险2：[填写风险2描述]应对策略：[填写风险2应对策略]...6. 里程碑计划的更新和跟踪[填写里程碑计划的更新和跟踪方式，以确保项目进度的实时掌握]- 定期开会评估项目进展- 更新里程碑计划并与团队共享- 及时调整计划以应对项目变化情况三、总结项目里程碑计划是项目管理中的重要工具，它能够帮助项目团队规划、跟踪和控制项目的进度和成果。

项目一二级节点计划(参考模板)

2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位确营定销中心、样板间等软装施工单位确定
五、采购阶段
六、施工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据此开展工作为完成条件以形成相关确认单为完成条件以取得证件并提交公司存档为完成条件以获得政府相关确认文件为完成条件以正式下发开工令为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以项目公司提报的各组团具体时间为准根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目公司提报的各组团具体时间为准完成时间指当期第一批开盘的楼栋以通过验收，形成正式验收记录为完成条件以精装完工通过验收为完成条件以通过验收，形成正式验收记录为完成条件以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通过为完成条件以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放

项目里程碑模板

项目里程碑模板项目里程碑计划模板一、项目概述1.项目名称：XXX项目2.项目背景：简要介绍项目的来源、目的和意义3.项目目标：明确项目的总体目标和具体目标4.项目范围：列出项目的主要任务和工作内容5.项目时间：明确项目的开始时间和结束时间，以及关键时间节点6.项目预算：列出项目的预算和资金来源二、里程碑计划1.里程碑一：项目立项与准备时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）成立项目组，明确成员职责；（2）完成项目建议书、可行性研究报告；（3）签订项目合同，明确各方权责；（4）制定项目管理计划和进度计划。

完成标志：项目合同签订，项目管理计划和进度计划审批通过。

2.里程碑二：需求分析与设计时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）收集用户需求，进行需求分析；（2）完成系统架构设计、数据库设计、界面设计；（3）编写需求规格说明书和设计文档。

完成标志：需求规格说明书和设计文档审批通过。

3.里程碑三：系统开发与测试时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）按照设计文档进行系统开发；（2）完成单元测试、集成测试和系统测试；（3）修复测试中发现的问题和缺陷。

完成标志：测试报告通过，系统稳定运行。

4.里程碑四：系统上线与验收时间：XXXX年XX月XX日- XXXX年XX月XX日主要任务：（1）完成系统上线前的准备工作，包括数据迁移、备份等；（2）组织用户培训，提高用户对系统的熟练度；（3）完成系统上线，进行系统运行监控和维护；（4）完成项目验收工作，包括文档验收、系统验收等。

完成标志：系统成功上线运行，验收报告通过。

三、总结与评估对项目的执行情况进行总结与评估，包括项目目标的完成情况、预算执行情况、团队成员的表现等。

同时，收集用户对系统的反馈意见，为今后的项目提供参考。

项目一级里程碑及二级主项计划模板

占地面积（万m2）建筑面积（万m2）可售面积（万m2）产品类型责任人二级主项计划事件（住宅）二级主项计划事件（加速）二级主项计划事件（商业）1项目筹备令签发2建设用地规划许可证获取3项目策划报告内部评审通过4项目启动会召开5项目开发令签发6概念性方案设计内部通过7规划及建筑方案设计内部通过8四大方案内部评审通过(示范区、景观、物业、健康住宅)8.1示范区方案设计内部评审通过8.2景观方案设计内部评审通过8.3物业管理方案设计完成8.4工程精装修方案设计完成9三通一平完成10完成规划报批报建（消防、人防、园林、交管、规划）11方案报审批复完成12项目实施会召开13CC02表审批发布14扩初设计完成15扩初图内部审图通过16建设工程规划许可证获取17广告策划公司确定18销售代理公司确定19主题概念及视觉表现方案（广告策划方案）确定20项目营销策划方案通过21施工图设计完成22施工图二次设计完成23健康住宅专项技术设计完成24施工图审查通过25施工图内部审图通过26项目开工会召开27CC03表的审批下发项目二级主项计划A盛高置地事业部项目概况序号28CC04表的审批下发29项目开工令签发30园林景观扩初、施工图设计完成31精装修方案及施工图设计内部评审通过（样板间、卖场、公共部分等精装修设计）32市政工程设计完成33工程量清单编制完成34监理合同签订35施工总承包合同签约36建筑工程施工许可证获取37工程开工38桩基施工完成39±0施工完成40示范区施工合同签定完成41售楼处包装完成、开放42蓄客启动43“示范区”完工开放44项目开盘会召开45价格方案通过46形象进度达到预售条件47预售许可证获取48开盘49主体结构封顶完成50砌筑施工完成51主体验收通过52外架拆除完成53市政工程开工54室外配套完工55景观工程开工56项目入伙会召开57单体四方验收完成58规划验收完成59竣工备案完成60总部内验通过61交楼入住开始62项目后评估会召开63产权证办理开始5、填充颜色说明计划时间和完成时间为提前或按时完成的单元格无背景填充；未按时完的完成时间单元格填充红色计划调整在计划时间单元格填充橙色3、请在表中填入各里程碑事件的完成时间。

二级-项目一级开发计划模板-5月9日版

项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。

工程项目管理 - 一级、二级计划编制

一级一级、、二级计划编制1、一级计划(里程碑计划)编制一级计划一般称为里程碑计划，反映的是重要的形象进度控制点，通常由业主或高级管理层编制。

一级计划是作为进度安排必须满足的条件，下级计划的编制必须严格按照一级计划的时间点来编排计划。

下图是陆维项目管理软件编辑的一级计划（里程碑计划）。

2、二级计划编制二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主或高级管理层编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急；而控制性计划是由各承包商或各下级部门根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主或高级管理层汇总、平衡形成的二级总进度计划，该计划经过业主或高级管理层审批后作为控制性目标计划。

下图是陆维项目管理软件编辑的一、二级计划。

二级计划具体的编制方法如下：2.1、指导性计划的编制对于指导性计划的编制方法，先根据里程碑计划的时间点控制，二级计划的作业根据里程碑点，挂接逻辑关系，利用“临界值”工具对作业计划的编排进行监控，具体操作如下，在相应的项目/WBS结点下，添加时差/总时差临界值，对其进行监控。

再将里程碑计划属性定义为不参与“自动计算”，就将其固定下来，不受作业的逻辑关系影响。

那么二级计划必须按照里程碑点的时间来编制，作业的时间严格控制在里程碑的时间范围内。

利用“自由时差”与“总时差”临界值，在二级计划的编制中，对作业时间与工期进行监控。

在下图中，将时差小于0的作业监控出来(当时差小于0时表示该作业将对其后置作业产生延误影响)，进行分析。

在下图中，我们可以看出作业“三号洞室”是对后置作业产生5天的延误影响，必须对其进行调整。

2.2、控制性计划的编制一般来说，三级计划的编制是根据二级指导性计划进行进一步细化分解，是对二级计划的真实反映。

具体编制方法如下，将三级计划的相应部分与二级计划的作业关联起来。

如下图：将相关的二级作业与相关的三级计划的相应部位利用驱控关系关联起来，受驱控的作业的开始时间、结束时间和工期与它的编制步骤与驱控的作业集合保持一致。

项目里程碑计划(模板)

附件
序号
工作节点
四取得建设工程施工许可证大开盘预售点考完成交付（结转）核商业开业（持有）节取得大产证
1 取得土地中标通知 2 项目公司注册成立
项目交底会
3 4 跟投方案完成审批
项目定位会（业态规划等）
5 6 项目拿地考核版确定
战略规划会
7 8 取得土地使用权证 9 取得《建设用地规划许可证》
20 样板区工程完工开放 21 首次开盘策略会 22 取得预售许可证（首批销售单体）
开盘预售（首批开盘销售）
2 25 完成整盘销售85%（完成全部销量85%的时间） 26 主体结构封顶 27 完成外立面落架
精装修单位进场
28
29 交付准备会 30 完成各项验收，取得竣工备案证 31 取得交付证
完成交付（结转）
32
×××项目里程碑计划
时间节点
-
33 取得大产证 34 商业开业（持有）
×××项目里程碑计划
编制说明
完成标准：以取得土地成交确认书为准。完成标准：取得工商营业执照为准。完成标准：拿地后1周内完成召开项目交底会，由投资条线就项目土地情况、规划报批、报建条件等向设计、营销、运营等部门交底，会后形成《项目交底会纪要》并由各部门会签，并将成果邮件集团项目PMO办公室、投资、营销等相关部门完成标准：按照《集团项目跟投管理制度》完成标准：拿地后14d完成项目定位，改善性或商业项目在拿地后30d内完成定位；提交项目定位报告并经集团“产品定位小组”审批通过。并将成果邮件邮件集团项目PMO办公室、营销等相关部门完成标准：详见《拿地考核版核心指标管理流程》完成标准：拿地后30d完成项目战略规划会的召开,改善性或商业项目在拿地后45天完成项目战略规划的召开。并将成果邮件集团项目PMO办公室等相关部门完成标准：取得政府部门出具的土地使用权证照完成标准：取得政府部门出具的《建设用地规划许可证》照完成标准：拿地后天完成召开方案决策及项目启动会，其会议纪要及会议成果通过网上审批通过。完成标准：取得政府部门出具的方案设计批复文件完成标准：样板区总包单位进场，进行基础施工（售楼处+样板房）（若有桩基，则以桩基进场时间为准）完成标准：取得政府部门出具的《建设工程规划许可证》照完成标准：中标审批单集团内审批通过完成标准：拿地后平均周期6个月完成，取得政府部门出具的《建设工程施工许可证》完成标准：取得施工许可证后30天内，完成开发贷，开发贷款首批放款实际到账日开始标准：指桩基单位进场试桩（非样板区）；若无桩基，则以基础土方开挖时间为准，计划开工2周前提报《开工审批单》开始标准：首批销售单体总包单位进场，进行基础施工（不含桩基）。完成标准：首批销售单体主体施工达到当地预售条件为标准。完成标准：售楼处及招商中心（会所）、样板房（临时或实体）装修、样板区室外景观等完成，达到满足开盘预售的条件（以营销认定为准）完成标准：开盘前______天完成召开首次开盘策略会。完成标准：指取得首批销售单体政府部门出具的《预售许可证》照完成标准：开盘前需符合1）开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板景观区、会所等）必须完工开放，保证蓄客期；2）开盘前量及去化要求符合营销要求。完成标准：指完成达到整盘可销售货值的30%（车位除外）完成标准：指完成达到整盘可销售货值的85%（车位除外）完成标准：指最后一栋单体完成主体结构顶层顶板结构施工。完成标准：指最后一栋单体外墙外保温施工完成且脚手架落架完成完成标准：【住宅】土建施工进度达到精装单位进场条件，精装单位确定（以发出中标通知书），精装单位进场与土建单位进行现场移交为标准；【持有商业】商业精装修单位进场，以《界面交接单》为准。完成标准：指交付前1个月召开交付准备会，确定交付前准备工作事宜，其形成会议纪要成果抄送各相关职能部门，报集团运营或相关部门备案。完成标准：取得政府部门出具的竣工备案证完成标准：取得政府部门出具的交付证完成标准：完成集团相关规定的交付量前提下，并且以客户签收房屋验收交接单和有契税完税证明为准。（可交付量是指在竣工时间内，达到交付条件的量）

项目一级里程碑及二级主项计划模板

占地面积（万m2）建筑面积（万m2）可售面积（万m2）产品类型责任人一级里程碑事件（住宅）一级里程碑事件（加速项目）一级里程碑事件（商业）1项目启动会项目启动会项目启动会2建设用地规划许可证获取建设用地规划许可证获取建设用地规划许可证获取3项目策划报告评审通过项目策划报告评审通过项目策划报告评审通过4概念性方案阶段综合审定概念性方案阶段综合审定概念性方案阶段综合审定5规划及建筑方案设计内部通过销售区实施方案（含结构初步、产品标准、成本目标II、招投标计划）商业规划方案6规划及建筑方案设计内部通过7四大方案内部评审通过(示范区、景观、物业、产品标准方案)四大方案内部评审通过(示范区、景观、物业、产品标准方案)六大方案内部评审通过(示范区、景观、物业、产品标准方案、机电方案、精装修方案)8方案报审批复完成方案报审批复完成方案报审批复完成1扩初图内部审图通过扩初图内部审图通过2项目招投标计划项目招投标计划3建设工程规划许可证获取建设工程规划许可证获取建设工程规划许可证获取4施工图内部审图通过施工图内部审图通过施工图内部审图通过5施工总承包合同签约施工总承包合同签约施工总承包合同签约6建筑工程施工许可证获取建筑工程施工许可证获取建筑工程施工许可证获取7工程开工工程开工工程开工8±0施工完成±0施工完成±0施工完成9“示范区”完工开放“示范区”完工开放“示范区”完工开放10预售许可证获取预售许可证获取预售许可证获取11开盘开盘开盘12主体结构封顶完成主体结构封顶完成主体结构封顶完成13景观工程开工景观工程开工景观工程开工14竣工备案完成竣工备案完成竣工备案完成15总部内验通过总部内验通过总部内验通过16交楼入住开始交楼入住开始交楼入住开始2、对分期开发的项目，每一分期均按独立开发项目进行编制。

填表说明：1、适用范围：本表仅适用于自己买地、自行开发的项目（项目拿地以土地出售、投资为目的，不纳入本计划体系的范畴项目一级里程碑计划XX集团事业部项目概况序号3、请在表中填入各里程碑事件的完成时间。

项目开发里程碑计划(二级计划)

计划管理——项目开发里程碑计划（二级计划）项目开发里程碑计划（二级计划）填表日期：XX地区项目（分期）项目一(填写项目具体名称及分期)项目二项目三项目四项目五项目概况占地面积（万m2）建筑面积（万m2）营销计划序号责任人某某某某某某某某某某某某某某某1企划代理公司确定2销售代理公司确定3广告公司确定4“示范区”策划方案集团确认5物业管理方案6前期推广方案完成7前期推广开始实施8销售执行报告完成9开始接受客户咨询、登记10现场包装完毕11“示范区”完工开放12价格执行报告确定13销售资料完成14预售许可证15开始接受客户认购16开盘17交楼入住18房产证设计计划序号责任人某某某某某某某某某某某某某某某1概念性方案设计开始时间2概念性方案设计完成时间3概念性方案设计集团确认4规划及建筑方案设计开始时间5规划及建筑方案设计完成时间6规划及建筑方案设计集团确认7详规批复8建设用地规划许可证9方案征询及批复10景观方案设计开始时间11景观方案设计结束时间12景观方案设计集团确认13扩初设计开始时间14扩初设计完成时间15扩初征询及批复16建设工程规划许可证17“示范区”策划方案集团确认18“示范区”方案设计开始时间19“示范区”方案设计结束时间20“示范区”设计方案集团确认21施工图设计开始时间22施工图设计完成时间23施工图会审、报建24“示范区”完工开放序号责任人某某某某某某某某某某某某某某某开始时间完成时间1前期准备2监理合同签订到进场3签订总承包合同4基础施工合同签订到进场（若存在）5总包单位进场6基础工程开工7基础施工工程计划8建筑工程施工许可证（主体）9主体施工10主体工程结构完工11内装修及安装12外装修及安装13“示范区”开工14“示范区”完工开放15单体完工16室外配套施工17园林绿化施工18项目竣工19竣工备案20交楼入住示范区计划1“示范区”策划方案集团确认2“示范区”室内方案设计开始时间3“示范区”室内方案设计结束时间4“示范区”室内设计方案集团确认5“示范区”景观方案设计开始时间6“示范区”景观方案设计结束时间7“示范区”景观设计方案集团确认8“示范区”施工图完成9“示范区”开工10“示范区”土建工程完工11“示范区”装修工程完工12“示范区”园林景观工程完工13销售中心开放14示范单位开放15“示范区”完工开放注： 1、“∨”表示工作已完成。

写字楼工程项目里程碑计划表模板

写字楼工程项目里程碑计划表模板
以下是一个简单的写字楼工程项目里程碑计划表的模板。

请注意，这只是一个示例，实际计划表应根据项目的具体需求和情况来制定。

序号里程碑完成日期负责人状态
:--: :--: :--: :--: :--:
1 项目启动 XXXX年XX月XX日项目经理已完成
2 建筑设计完成 XXXX年XX月XX日建筑师进行中
3 施工招标完成 XXXX年XX月XX日采购部未开始
4 基础工程开工 XXXX年XX月XX日施工队未开始
5 主体结构完成 XXXX年XX月XX日施工队未开始
6 外立面完成 XXXX年XX月XX日施工队未开始
7 内装修开始 XXXX年XX月XX日装修公司未开始
8 内装修完成 XXXX年XX月XX日装修公司未开始
9 项目竣工验收 XXXX年XX月XX日工程部未开始
10 项目移交甲方 XXXX年XX月XX日项目经理未开始
在"状态"列中，可以使用诸如"已完成"、"进行中"或"未开始"等标记来表示各个里程碑的进度。

这有助于项目团队了解整个项目的进展情况，并及时调整工作计划。

此外，还可以在计划表中添加其他相关信息，例如关键责任人、预算、风险评估等，以便更好地管理和监控项目。

项目里程碑管理计划模板

项目里程碑管理计划模板一、项目概述项目名称：[项目名称]项目开始日期：[项目开始日期]项目结束日期：[项目结束日期]项目负责人：[项目负责人]项目背景：[项目背景介绍]二、里程碑定义里程碑是项目中的关键节点，用于表示项目的重要阶段或完成的关键成果。

根据项目的特点和需求，定义以下里程碑：1. 第一阶段完成里程碑日期：[第一阶段完成日期]说明：完成项目第一阶段的所有工作，包括需求分析、风险评估等。

2. 设计阶段完成里程碑日期：[设计阶段完成日期]说明：完成项目的设计阶段工作，包括系统架构设计、界面设计等。

3. 开发阶段完成里程碑日期：[开发阶段完成日期]说明：完成项目的开发阶段工作，包括编码、单元测试等。

4. 测试阶段完成里程碑日期：[测试阶段完成日期]说明：完成项目的测试阶段工作，包括系统测试、用户验收测试等。

5. 最终交付里程碑日期：[最终交付日期]说明：完成项目的最终交付，包括产品发布、客户验收等。

三、里程碑管理流程1. 里程碑的规划和定义- 根据项目目标和需求，确定关键的里程碑节点。

- 细化每个里程碑的具体内容和要求，并定义完成标准。

2. 里程碑的跟踪和监控- 每个里程碑设定负责人，负责人负责里程碑的进度跟踪和监控。

- 定期与负责人开会，了解里程碑的进展情况，及时解决遇到的问题。

3. 里程碑的评估和调整- 定期评估里程碑的完成情况，及时发现和解决里程碑进度偏差或风险。

- 如有必要，调整里程碑的时间安排和任务分配，保证项目能够按计划进行。

四、沟通与报告1. 定期开展项目会议- 每周/每月召开项目团队会议，分享项目进展和问题解决情况。

- 预设议程并确保会议有效、高效。

2. 编写项目进展报告- 按照公司规定的格式，定期编写项目进展报告，反馈项目的里程碑完成情况。

- 报告内容包括里程碑完成情况、风险和问题的处理、下一步计划等。

五、风险管理1. 风险识别和分析- 对项目进行全面的风险识别和分析，确定潜在的风险因素。

项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)

地产公司项目开发一、二级计划节点（商业）
阶段
序号
节点类型
控制节点
标准时间
完成标志
开始时间
完成时间
直接责任部门
土地获取
1
一级
项目获取（一手地）/项目签约（二手地）
签订《土地出让(转让)合同》
2
二级
办理土地移交
完成拆迁工作,红线内土地全部移交
3
一级
取得《国有土地使用权证》
《国有土地使用权证》交公司归档
项目启动
77
一级
土建总包向主力店移交精装场地
土建与主力店二装工作面交接完成，主力店装修单位正式进场
78
一级
主力店精装修施工完成
主力店精装通过业主验收
79
一级
商铺精装修施工完成
商铺精装通过业主及公司验收
80
二级
商管、物业用房移交
项目公司与商管公司办理完成移交手续
81
二级
正式通气到厨房末端
以正式同期时间为准
82
二级
初步设计成果政府相关部门审核通过
取得政府批文并交公司归档
21
里程碑
取得《建设工程规划许可证》
《建设工程规划许可证》交公司归档
22
二级
详勘报告提交
详勘报告交设计部门
23
一级
目标成本方案版审批通过
目标成本和财务指标获得公司确认
24
二级
景观方案审批通过
景观方案获得公司审核通过
25
一级
完成精装修方案设计
方案获得公司确定
26
一级
完成室内灯光方案设计
方案获得公司确定
27
一级
完成室外灯光方案设计

二级-项目一级开发计划模板

房地产基业集团一级开发项目主项节点计划（模板）项目名称公司名称计划等级说明：项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作项，共计51项。

项目分期：项目地块：更新时间：计划等级序号地产（一级）节点任务名称日历工期（天）开始时间完成时间责任部门配合部门前置任务阶段性成果文件成果确认方式支持性文件前提/备注一级开发权获取//主项节点1组建项目核心团队集团人力资源部项目启动任命书OA公告发布关键节点2编制项目一级开发实施方案主项节点3土地联席会一级项目公司开发部一级项目公司开发部方案总裁审批通过。

会议纪要扫描文件在计划系统上传主项节点4申报规划条件关键节点5获取一级开发授权一级项目公司开发部一级项目公司开发部规划意见书扫描文件在计划系统上传授权书扫描文件在计划系统上传立项批复办理//一级项目公司开主项节点6道路定线道路定线成果扫描文件在计划系统上传发部一级项目公司开主项节点7普测普测成果扫描文件在计划系统上传发部一级项目公司开主项节点8委托编制项目建议书（外部可研）项目建议书扫描文件在计划系统上传发部一级项目公司开主项节点9土地预审批复文件扫描文件在计划系统上传发部一级项目公司开主项节点10地灾评价意见批复文件扫描文件在计划系统上传发部一级项目公司开主项节点11交通影响评价意见批复文件扫描文件在计划系统上传发部主项节点12环境影响评价意见关键节点13完成项目立项批复一级项目公司开发部一级项目公司开发部一级开发授权批复批复文件扫描文件在计划系统上传批复文件扫描文件在计划系统上传一级项目公司开主项节点14完成建设用地规划许可证的办理许可证扫描文件在计划系统上传发部征地批复申请文件准备//主项节点15项目一书四方案办理一级项目公司开发部规划意见书、立项一书四方案呈报书扫描文件在计划系统上传主项节点16定界一级项目公司开发部规划意见书、立项图纸文件主项节点17技术文件及图纸准备主项节点18召开村民代表大会一级项目公司开发部一级项目公司开发部普测报告图纸表格汇总会议决议文件扫描文件在计划系统上传主项节点19正式签订项目征地安置补偿协议一级项目公司开发部村民代表大会决议文件项目征地安置补偿协议主项节点20项目地征地安置补偿协议区土地局公示一级项目公司开发部征地安置补偿协议区土地局公示（听证）情况说明关键节点21征地批复审批及批复一级项目公司开发部一书四方案、定界、技术文件及图纸准备、政府公示批复文件扫描文件在计划系统上传征地实施//主项节点22征地结案表一级项目公司开发部征地批复公告征地结案表扫描文件在计划系统上传主项节点23办理建设用地批准书一级项目公司开发部许可证批准书扫描文件在计划系统上传主项节点24企业拆迁实施一级项目公司开发部照片主项节点25征地实施完成一级项目公司开发部照片大市政方案咨询及设计主项节点26编制大市政方案咨询设计任务书一级项目公司市政部任务书文本主项节点27道路方案咨询一级项目公司市政部交评报告道路规划方案（咨询方案）扫描文件在计划系统上传一级项目公司市政部《市政各管线方案审查意见》主项节点28各专业管线方案批复扫描文件在计划系统上传主项节点29市政道路方案批复一级项目公司市政部道路规划方案（咨询方案）《市政道路方案设计审查会议纪要》扫描文件在计划系统上传主项节点30管线方案咨询会议纪要一级项目公司市政部各专业管线规划方案（咨询方案）委托市政方案综合设计扫描文件在计划系统上传主项节点31道路审查会会议纪要一级项目公司市政部交评报告、道路方案咨询委托市政道路方案设计、委托市政方案综合设计扫描文件在计划系统上传主项节点32大市政设计一级项目公司市政部集团设计管理部设计图纸一级项目公司市政部<<市政各专业方案综合会议纪要>>主项节点33大市政方案综合批复扫描文件在计划系统上传主项节点34大市政管线综合设计一级项目公司市政部大市政管线综合设计文件会签表扫描文件在计划系统上传主项节点35大市政各专业施工图设计及施工图审查一级项目公司市政部大市政各专业施工图外部评审意见扫描文件在计划系统上传大市政工程前期手续办理及各专业工程实施主项节点36取得规委市政各专业规划意见书一级项目公司市政部大市政设计综合方案批复市政各专业规划意见书扫描文件在计划系统上传主项节点36各条道路管线单线专业设计（报规用图）一级项目公司市政部市政各专业规划意见书各条道路管线单线专业设计（报规用图）一级项目公司市政部各条道路管线单线专业设计（报规用图）市政各专业建设工程规划许可证主项节点37取得市政各专业建设工程规划许可证扫描文件在计划系统上传主项节点38取得市政各专业开工证主项节点39大市政开工主项节点40工程验收一级项目公司市政部一级项目公司市政部一级项目公司市政部工程图纸、规划意见书、开工证市政各专业开工证确定市政工程施工单位（签订好施工合同）施工单位准备竣工材料工程扫描文件在计划系统上传主项节点41市政工程竣工验收备案一级项目公司市政部工程验收验收备案扫描文件在计划系统上传主项节点42编制竣工资料报审主项节点43向管理单位产权移交一级项目公司市政部一级项目公司市政部工程验收确认单、竣工验收备案单工程验收备案单上报城建档案馆《移交记录》扫描文件在计划系统上传土地带条件入市方案制定//一级项目公司开主项节点44交付计划编制交付计划扫描文件在计划系统上传发部一级项目公司成一级开发内部主项节点45一级开发内部成本报告本部成本报告一级项目公司成入市成本评估主项节点46入市成本评估报告扫描文件在计划系统上传本部报告一级项目公司开主项节点47入市方案制定完成《入市方案》扫描文件在计划系统上传发部成本审计一级项目公司开主项节点48成本审计（外部公司）审计报告发部项目通过地价会//一级项目公司开主项节点49市国土局成本预审会议发部主项节点50土地评估报告关键节点51项目通过地价会一级项目公司开发部一级项目公司开发部报告扫描文件在计划系统上传会议纪要扫描文件在计划系统上传土地验收//主项节点52地上物测绘一级项目公司开发部《测绘报告》扫描文件在计划系统上传主项节点53区政府出具地上物处理意见一级项目公司开发部主项节点54土地验收完成一级项目公司开发部《验收确认单》扫描文件在计划系统上传办理入市规划条件关键节点55完成规划意见书（入市条件）的办理一级开发结案一级项目公司开发部意见书扫描文件在计划系统上传主项节点56完成一级开发结案项目土地入市交易一级项目公司开发部结案表扫描文件在计划系统上传关键节点57发布入市交易公告一级项目公司开发部公告项目交付//主项节点58项目交付一级项目公司开发部土地中标前10日左右完成投标文件一级开发成本返还//关键节点59完成一级开发成本返还90一级项目公司开发部集团财务管理部资金入账，项目公司财务部确认。

项目总控一二级计划模板

编号：YG/JH/R02-P01-F01/V01版号：V01时间项目分期：第期/共期附件□ 项目总控进度计划二级节点控制书□ 项目总控进度计划三级节点控制书序号节点级别节点已经完成的时间未完成的计划完成时间主导部门完成标准1一级完成项目经营策划书1900/1/01900/1/01900/1/0经公司联合评审并最后审批通过2一级完成招商策划方案1900/1/01900/1/01900/1/0经公司审核确认后作为《项目整体开发计划》的一部分3一级确定主力店1900/1/01900/1/01900/1/0签订了主力店协议4一级完成项目整体开发（改造）计划书1900/1/01900/1/01900/1/0经公司联合评审并最后审批通过5一级消防设计报建完成1900/1/01900/1/01900/1/0取得消防主管部门批复意见6一级确定项目合约规划1900/1/01900/1/01900/1/0在《项目整体开发计划书》完成审批30个日历天内，且不晚于总包招标文件发出之前，完成合约规划的审批7一级施工图设计完成1900/1/01900/1/01900/1/0根据公司评审意见修改完，具备成本部认可的编制工程量清单深度要求8一级总承包单位确定（内部）1900/1/01900/1/01900/1/0指中标单位审批表完成审批9一级取得《建筑工程施工许可证》1900/1/01900/1/01900/1/0取得《建筑工程施工许可证》10一级动工1900/1/01900/1/01900/1/0群体工程指当期土石方或地基处理相关施工最早开始的时间11一级招商完成85%1900/1/01900/1/01900/1/0当期散铺的招商率，以签订租赁意向、收取了保证金为准12一级消防验收完成1900/1/01900/1/01900/1/0取得消防验收部门验收文件13一级竣工备案完成1900/1/01900/1/01900/1/0取得准予竣工备案意见，或质监站以其它形式出具的准予竣工证明（如精装竣工抽查意见书）14一级开业1900/1/01900/1/01900/1/0指商场试营业（若无试营业，则指第一次正式开业）注：1、共设 14 个、实际共个一级节点。

项目一二级节点计划

车库顶板砼浇筑完成
2017/4/30 工程管理部
71
钢结构主梁架安装
2017/5/15 工程管理部
72
钢结构次梁架安装
2017/5/30 工程管理部
73
主体验收
2017/5/30 工程管理部
74
外墙抹灰工程
2017/5/25 工程管理部
75
外墙板施工
2017/6/15 工程管理部
76
屋面板施工
2017/6/25 工程管理部
说明： 1、★级：对整个计划的实现起关键的决定性作用，通常是计划的关键路线、节点及关键里程碑，如果受到阻碍将严重影响总
项目实施阶段
2017/4/10 工程管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 设计管理部 2017/4/30 设计管理部
—— 设计管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 工程管理部
65 ★ 项目开工
根据项目情况而定
2017/4/5 工程管理部
70 ★ 项目施工至正负零
项目开发一二级节点计划模板
序级号别
工作内容
完成标准说明
项目开工准备阶段
开始时间结束时间责任部门备注
36 ☆ 监理招标完成，签订监理合同 37 ☆ 总包施工招标及合同签署备案完成
签订合同，项目部、工程事务部确认签订合同，项目部、工程事务部确认
38
地勘单位招标完成并签订合同
合同审批完成
39 ☆ 《工程地质详勘报告》完成
室外供热管网施工图设计
147
室外供热管网施工单位采购
合同审批完成
148
室外供热管网施工完成
分项完工

项目里程碑控制计划模板

项目里程碑控制计划模板一、项目概述本项目旨在描述项目里程碑控制计划模板的内容和要求，为项目管理人员提供一个有效的工具，以确保项目按时交付并实现相关目标。

二、项目里程碑定义里程碑是项目进展中的关键节点，代表项目完成的一个重要阶段或达到的一个特定目标。

里程碑的确定应该具备以下特点：1. 具体明确：里程碑应该明确表示项目的重要阶段或目标；2. 可衡量：里程碑应该具有可量化的指标；3. 重要性：里程碑应该对项目的进展和成果具有重要意义；4. 可验证：里程碑完成应该是可验证的，可以通过检查完成的成果或达到的目标来进行验证。

三、项目里程碑控制计划模板以下是一个项目里程碑控制计划模板的示例，可以根据具体项目的需求进行调整和修改。

1. 里程碑名称：（填写项目里程碑的名称）描述：（对里程碑进行简要描述，包括里程碑的目标和重要性）2. 里程碑要素：- 时间安排：指定里程碑的预计完成日期和实际完成日期；- 关键成果：列出必须完成的关键任务或项目成果；- 负责人：指定负责监督和推动里程碑的责任人；- 里程碑评估：对里程碑的进展和达成情况进行评估和监控；- 问题识别和解决：及时识别和解决里程碑中出现的问题和障碍。

3. 里程碑控制计划：a) 里程碑的启动和规划阶段：- 确定项目的目标和范围；- 制定项目进度计划和时间安排；- 确定里程碑的关键成果和目标；- 指定里程碑的负责人和监督机构。

b) 里程碑的执行和监控阶段：- 监控项目进展，确保里程碑按计划完成；- 及时识别和解决里程碑中出现的问题和障碍；- 定期评估和记录里程碑的完成情况；- 与相关方沟通和协调，确保里程碑的顺利完成。

c) 里程碑的验收和总结阶段：- 验收里程碑的关键成果和目标；- 提取里程碑的经验教训和教训；- 总结里程碑的完成情况，为后续项目提供参考。

四、总结项目里程碑控制计划是项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队有效管理和控制项目进展。

通过明确里程碑的定义和要素，制定详细的控制计划，项目管理人员可以更好地监控和管理项目的关键节点，确保项目的顺利进行和按时交付。