长江实业

合集下载

长江实业(集团)有限公司

權）
詳情，包括股東特別大會通過日期 (日/月/年)(如適用)及可發行股份類別
本月內因此發行的發行人新股份數目
本月底因此可能發行的發行人新股份數目
1. --
2. --
(// )
股 (註 1)
--
--
3. --
(// )
股 (註 1)
--
--
(// )
股 (註 1)
--
--
總數 D. (普通股)
發行及配發日期： (日/月/年)
(// )
股東特別大會通過日 ( / / )
期： (日/月/年)
--
--
可發行股份類別 (註 1) ________
發行及配發日期： (日/月/年)
(// )
股東特別大會通過日 ( / / )
期： (日/月/年)
--
--
可發行股份類別 (註 1) ________
發行及配發日期： (日/月/年)
上月底結存
增加／（減少）
(
)
本月底結存
說明：
普通股
面值普通股數目（請註明貨幣)
法定股本（請註明貨幣)
3,800,000,000
港幣 0.5 元港幣 1,900,000,000 元
--
--
3,800,000,000
港幣 0.5 元港幣 1,900,000,000 元
說明：
--
普通股數目 --
本月內因行使期權所得資金總額 (請註明貨幣)
--
承諾發行將予上市的發行人股份的權證
權證說明 (到期日 – 日/月/年)
1. --
面值貨幣
適用於主板及創業板上市發行人

长江实业“抄底欧洲”特点分析

(3) 2012年7月、英国燃气分销公司（WWU）、235亿港币。
(4) 2013年1月，新西兰废物管理公司（Enviro Waste） 32亿港元。
（5）2010-2013年，海外收购11笔，金额1800亿港币
（1）收购领域：基建、能源
时间名称英国电力网络（EDF Energy) 英国上市水务公司（NWG）英国燃气分销公司（WWU）价格（亿港币）领域
英国财政缺口需要
竞争相对少
（2）收购地域：主要英国分析
欧债危机波及小
出售百佳超市、东方汇经中心、广州都荟广场
2010.7
700
基建、能源
2011.7
618
基建
2012.7
235
基设、能源
（2）收购地域：主要英国
) 英国上市水务公司（NWG）英国燃气分销公司（WWU）其它
34%
（1）收购领域：基建分析（稳健投资、长期稳定）
（2）收购地域：主要英国分析
1、长江实业介绍 2、“抄底欧洲”历程 3、收购特点 4、收购特点分析 5、总结
集团下属和记黄埔、长江基建、和记电讯、和记港陆、电能实业等、、、
香港国际货柜码头
(1) 2010年7月、英国电力网络（EDF Energy)、700亿港币。
(2) 2011年7月、英国上市水务公司（NWG）、618亿港币。

江苏新长江实业集团投资有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏新长江实业集团投资有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏新长江实业集团投资有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏新长江实业集团投资有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务资金对园林业、文化旅游业、汽车业、纺织业、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

长江实业被指变相囤地

２０年至２０的年报，逸翠园项目０６０９年
预计完工时间一直在调整，分别为２００８
年、２１００年、２１０２年、２１年，逐年０１
得一宗地块的龙湖地产于次年就推出大
量别墅上市。陈国强表示，通过这１Ｏ年的坐等，
热炒的朝阳区逸翠园项目，而是位于温
ｌ８ｌ中国经济周刊ＣＩＡＥＮＨＮＣＯＯＭＩＥＬＣＷＥＫＹ
Ｆ＼Ｅ｛Ｙ斐贝协Ｊ０办
据长江实业年报显示，早在１９９７
升值。再相机开发入市 ” 策略的一个缩影，即使是被曝光闲置的北京逸翠园和广东珠海住宅项目也只是其中的冰山一
，Ｉ有哪家房地产商愿意承认囤地的＿Ｉ
事实。然而，长江实业（团）集限公司（称 “ 江实业” ０１下长，００
２Ｈ２地块以及位于广东珠海的一宗住宅
地块。《中国经济周刊》记者致电和记黄埔地产（北京朝阳）有限公司相关负责
源部公布了全国房地产用地的闲置情
，
根据此前媒体曝光的一份１５４７宗
置土地黑名单，李嘉诚的长和系共有宗土地上榜，分别是和记黄埔地产（北朝阳）限公司持有的逸翠园２、有Ｈ１
久，长江实业在这一地段拥有远多于其他开发商的优质土地储备。同样面临土地升值。长江实业显然获益最多。

长江实业集团重组案例

技术创新驱动
随着科技的不断进步，房地产行业正逐步向智能化、绿色化、数字化转型，企业需要紧跟时代步伐，加大技术创新投入。
企业自身发展需要
优化资产结构
长江实业集团在发展过程中积累了大量的优质资产，但也存在一些低效、无效资产，需要通过重组优化资产结构，提高资产质量
。
提升管理效率
随着企业规模的扩大，管理难度逐渐增加，需要通过重组优化组织架构和管理体系，提升管理效
协同效应发挥
重组后，长江实业集团各业务板块之间协同效应得到充分发挥，提高了整体运营效率。
管理效率提升
组织结构优化
重组使得长江实业集团的组织结构更加合理，减少了管理层次，提高了管理效率。
决策效率提高
重组后，长江实业集团的决策流程更加简洁高效，缩短了决策周期。
人力资源优化
通过重组，长江实业集团优化了人力资源配置，提高了员工的工作效率和积极性。
2018年6月
长江实业集团完成资产评估和审计工作。
2019年1月
长江实业集团完成股权变更和资产过户手续。
2020年1月
重组后的公司正式运营。
重组后公司架构
董事会
负责制定公司战略和重大决策。
高级管理层
负责执行董事会决策和日常运营管理。
业务部门
负责各业务板块的具体运营和管理。
03
CATALOGUE
重组中协调沟通
内部沟通机制建立
确保在重组过程中，内部各部门之间保持顺畅的沟通，及时解决可能出现的问题和矛盾。
外部利益相关者关系维护
与供应商、客户、合作伙伴等外部利益相关者保持良好沟通，确保重组过程中业务连续性和关系稳定性。
法律法规遵循
在重组过程中，严格遵守相关法律法规，确保所有操作合法合规，避免因违反规定而带来不必要的法律风险。

长江实业集团董事长李嘉诚创业历程

长江实业集团董事长李嘉诚创业历程1928年7月29日，李嘉诚生于广东潮州潮安县北门街面线巷的一个教师之家。

5岁那年，李嘉诚在父亲李云经的引导下，祭拜孔子儒学，进入观海寺小学念书。

1937年7月7日，日本侵华战争全面爆发，1938年日军轰炸潮州。

1939年6月，刚刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父庄静庵的家里。

1941年12月8日，太平洋战争爆发，圣诞节前夕，香港英军向日军投降。

港币不断贬值，物价飞涨，李家生活愈加困难，而父亲李云经又在这时因劳累过度染上肺病。

1943年冬天，李云经病重，他把李嘉诚叫到床前，轻声告诫道：求人不如求己，吃得苦中苦，方为人上人等训言。

失意时莫灰心，得意时莫忘形。

父亲李云经病逝，为了养活母亲和三个弟妹，14岁的李嘉诚被迫辍学走上社会谋生，会看相的同乡认为他“眼眸无神，骨架瘦弱，未来恐难成大器”。

李嘉诚先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。

李嘉诚到这里之后，学到的第一个功夫就是察言观色，见机行事。

1945年，8月日本投降。

李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员，学会了钟表装配修理技术。

1947年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员，开始了香港人称之为“行街仔”的推销生涯。

1948年，由于出色的推销成绩，20岁的李嘉诚便升任塑料花厂的总经理。

艰苦创业1950年，年仅22岁的李嘉诚用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂。

“长江”取意于“长江不择细流，故能浩荡万里”。

办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚在表妹庄月明的鼓励之下度过了难关。

[5]1955年，长江塑胶厂终于出现了转机，产销渐入佳境。

1957年，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，无意看到一则消息：意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，正全面倾销欧美市场。

这则消息使李嘉诚意识到：塑胶花也会在香港流行。

于是李嘉诚到意大利考察，回港后率先推出塑胶花，随即成为热销产品。

李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。

长江实业公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于长江实业公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。

第三条公司管理遵循以下原则：1. 依法管理：遵守国家法律法规，执行国家相关政策，确保公司合法经营。

2. 科学管理：运用现代管理方法，提高管理效率，实现公司可持续发展。

3. 人本管理：尊重员工，关心员工，激发员工潜能，实现员工与公司共同发展。

4. 激励管理：建立健全激励机制，激发员工积极性和创造性。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。

第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。

第六条监事会为公司监督机构，负责监督董事会、总经理及各部门的决策执行情况。

第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

第八条各部门及下属子公司在总经理室领导下，负责具体业务执行。

第三章岗位职责第九条公司各部门、各岗位人员应明确岗位职责，认真履行职责。

第十条各部门负责人应负责本部门的工作安排、人员调配、绩效评估等工作。

第十一条员工应按照岗位要求，认真完成工作任务，确保工作质量。

第四章工作流程第十二条公司各项工作应按照规定的流程进行，确保工作有序、高效。

第十三条工作流程包括：计划、执行、检查、总结。

第十四条各部门、各岗位人员应按照工作流程，认真履行职责。

第五章绩效考核第十五条公司建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。

第十六条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

第十七条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

第六章培训与发展第十八条公司重视员工培训与发展，为员工提供良好的成长环境。

第十九条公司定期组织内部培训，提高员工业务能力和综合素质。

第二十条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人竞争力。

第七章激励与奖惩第二十一条公司建立健全激励机制，激发员工积极性和创造性。

第二十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

06年长江实业企业文化案例分析.doc

06年长江实业企业文化案例分析INDEXPart I 集团介绍、基本概念与分析构思---------------------- 1 , “长实”集团概况----------------------------------- 2 , 企业文化之我见------------------------------------- 3 , 为什么是你——长实--------------------------------- 3 , 掀起你的盖头来——长实企业文化全貌----------------- 4, What’s new? -------------------------------------- 4Part II 长实企业文化透视------------------------------- 6 , 矛盾一:强势领导与员工文化------------------------- 7李嘉诚与长实企业文化的形成----------------------- 7领导形态与员工文化------------------------------- 10 , 矛盾二:做大与做强的矛盾--------------------------- 11企业行为体现------------------------------------- 12树立企业理念------------------------------------- 14 , 矛盾三:和商文化与市场竞争------------------------- 15经典案例引入------------------------------------- 15和商文化与市场竞争的博弈------------------------- 16Part III 企业环境与企业前景简述--------------------------- 19 , 大环境评估----------------------------------------- 20 , 策略评估------------------------------------------- 21 , 我们的建议----------------------------------------- 21 Part IV 企业文化建设提议、模式创新与长实发展冷思考------------------ 24 , 造属于华人的管理文化------------------------------ 25 , 提升文化和创新在企业机体中的作用------------------ 26 , 制度文化的探索------------------------------------ 27 , 冷思考-------------------------------------------- 28长实集团企业文化案例分析Part I集团介绍、基本概念与分析构思本部分简要介绍长江实业集团的概况～理清企业文化的基本概念～阐述我们选择长江实业作为分析对象的缘由～呈现我们的分析思路和框架～说明本分析案的创新之处～希望给大家一个清晰的全貌了解。

关于长江实业集团重组案例

关于长江实业集团重组案例
2020/11/6
关于长江实业集团重组案例
长江集团背景分析
➢1971年，成立有限公司 ➢1972年，在香港股票交易所上市 ➢1979年，收购和记黄埔22.4%股份和绿岛水泥40%股份 ➢1980年，国际城市(公司)分立 ➢1985年，和记黄埔收购香港电灯 ➢1987年，烟草国际(公司)分立 ➢1996年，长江基础建设分立 ➢1997年，长江集团公司重组 ➢1999—2002年间，长江基建及香港电灯收购澳洲ETSA Utilities 及Powercor
20.08 21.17
15.67 10.60 24.09
16.33 11.74 25.88
边际利润（%）
2006
2007
104.26 102.58
32.79 29.14 54.14
28.53 64.47 54.00
“和记黄埔”的ROA减少是因为在此期间发行了一次 3.495亿港元的新股，从而稀释了原有股价。
香港电灯 1859
2044
9.95
1721
2087 21.27
关于长江实业集团重组案例
重组前后（06及07上半年度）部分财务指标比较表2
ROA（%） 2006 20077
长江实业 16.16 14.75
和记黄埔 9.14 长江基建 7.80 香港电灯 12.49
9.05 10.56 12江实业集团重组案例
长江基建通过重组的收益分析与预测
n 分散风险，提供稳定现金流。把“长江基建”和“香港电灯”合起来将可实现风险分散的好处：两者业务性质相关较低；“长江基建”回报期长，而“香港电灯”已经有稳定而连续的回报； “香港电灯”有平稳盈利达至平滑盈利效果。这样，“香港电灯” 可为“长江基建”提供稳定现金流，帮助“长江基建”业务发展。

关于长江实业集团重组案例

重组策略分析
一、通过业务多元化分散风险
4.收购或从事稳定回报的业务以平滑盈利。由于“和黄”的回报比较稳定，所以收购后能
将盈利波动幅度降低，令“长实”整体的回报起了一个很明显的平滑效果。除此之外，稳定回报项目还有其策略性的一面，例如它能提供稳定现金流，有助集团内其它业务发展，再者它能降低遇到困境时出现财务或资金困难的机会。
重组策略分析
三、始终策略性地保持稳健的财务状况
“长江集团”一直都保持稳健的财务状况，而且集团各子公司的财务状况都比同行业公司要好。
因为有稳健的财务状况，集团各子公司有能力或比对手更有能力把握时机去完成好的交易： (1)1979年，“长实”成功收购“和黄”； (2)1985年，“和黄”收购“香港电灯”； (3)1999-2002年间，“长江基建”及“香港电灯” 收购澳洲ETSA Utilities及Powercor。
重组策略分析
一、通过业务多元化分散风险
2.结合各种长度的回报期的业务，以实现回报期上的风险分散。把“长江基建”和“香港电灯”合起来将可实现上述的风险分散好处：两者业务性质相关较低；“长江基建” 投资回报期长，而“香港电灯” 已经有稳定而连续的回报。这样，“香港电灯” 可为“长江基建”提供稳定现金流，帮助“长江基建”业务发展。
重组策略分析
二、通过业务全球化来分散风险
2. “和黄”的电讯业务也从 “业务全球化”的策略中获利颇多目前，“和黄”在香港、东南亚、中东、澳洲、欧洲以及美洲等国家和地区均拥有并经营电讯及互联网基建，在世界市场中占据领导地位。实行业务“全球化”策略后，“和黄”在推出新产品、新技术或投资新项目时，所承受的整体风险有所降低。
长实集团各企业的主营业务与经营范围

长江实业风水学案例

长江实业风水学案例介绍1、长江集团中心，为何不跟旁边的中银大厦比拼高度。

它的样子，为何四四方方像个盒子。

负责设计这两幢建筑的摩天大厦大师西沙佩利说：李嘉诚信风水，他相信四四方方的盒子形大厦可抵挡中国银行的煞气。

2、如何定出长江中心283米的高度，是一项风水艺术。

他透露，高度是李嘉诚订下的，他说要高过旁边的汇丰总行（179米），但要矮过另一旁的中银大厦（367米）。

如果在中国银行及汇丰总行的最高点划一条斜线，长江集团中心就在这条斜线之下。

3、从外表看，长江集团中心设计得四四方方，欠缺线条美，在芸芸摩天大厦中不算突出，西沙佩利带有点无奈说，因要解决中银的风水问题，我要依风水大师意见，故设计上颇多限制。

此外。

长江中心的菱角位，全被削平，方形建筑最后变成八角形，原因也是为了不用跟中银大楼硬撼。

4、实也证明长江集团在这几年的金融风波没有受到大的影响也有人归根于他建筑上得势，而如塑胶大王王永庆说的，世间无处没有风，无处没有水。

是否相信它依然存在着。

长江集团大楼风水优势1、位处中环，楼高283米，共62层，格局方正而大气，稳重而实用。

2、坐丑向未，旺财旺丁，前低后高，越来越好。

3、前面以遮打花园为外明堂，遮打花园树美水秀，宽敞聚气。

4、后面以长江公园（长江集团后花园）为玄武。

长江公园处处充满风水玄机，其中包括水晶石，九曲溪水，西南八运旺财水，引至成为全球一极大公司。

5、以汇丰银行总部为青龙，中银大厦为白虎。

6、西北乾位立有五旗杆，加权力领导地位。

常见集团大楼风水缺陷1、白虎方的花园道，自上而下，车速极快，道路紧逼大厦，并于大厦右前方的震位逼近拐变，形成严重的镰刀割脚之煞气，长江集团立起三枝旗杆和种植树木遮挡煞气。

2、白虎高过青龙太多，风水云：宁可青龙高万丈，不可白虎抬头望。

当初的风水规划是考虑整体，因为汇丰总行高179米，中银大厦高367米，在中银大厦与汇丰总行间画一斜线，长江集团中心刚好顶于这条斜线之下。

3、这是大局风水，合情合理，但是，必须要后期的人为条件下进行风水弥补。

零售巨头：李嘉诚(长江实业创始人)人物简介

• 经过几十年的发展，长江实业已成为香港最大的企业之一
长江实业的发展历程充满了挑战和机遇
• 在塑胶制品行业取得成功后，面临市场竞争加剧的挑战
• 转型地产业务，成功把握住香港地产市场的黄金时期
• 积极参与内地市场，抓住改革开放的机遇，推动企业不断发展
长江实业的业务范围与多元化战略
长江实业的业务范围广泛，涉及多个行业

在香港，李嘉诚依靠自己的努力和勤奋
• 学习英语，成为了一名优秀的英语导游
• 开办了自己的塑胶制品厂，开始了创业之路
• 经过多年的努力，成功创建了长江实业集团
⌛️
李嘉诚的成长经历充满了挑战和机遇
• 面对家庭的贫困，他依然保持积极的心态
• 在香港这个陌生的环境，他凭借自己的努力取得了成功
• 他的创业历程充满了艰辛，但也让他积累了丰富的经验和人脉
• 通过不同行业的互补，实现了企业的持续增长和发展
长江实业的市场份额与行业地位
长江实业在香港市场拥有较高的市场份额
长江实业在行业内具很高的地位
• 地产项目遍布香港各个区域，市场占有率较高
• 被评为全球最具价值的房地产公司之一
• 零售业务在香港拥有多家门店，市场份额稳步提升
• 在香港零售市场中具有较高的品牌知名度和美誉度
• 通过塑胶制品厂的成功，积累了第一桶金
• 通过长江实业的多元化发展，实现了财富的持续增长
• 通过投资其他行业和领域，进一步拓宽了财富来源
李嘉诚的财富分布多样化，主要包括
• 长江实业的股份和资产
• 其他企业和项目的投资
• 现金和现金等价物
• 艺术品和收藏品
04
李嘉诚的社会责任与公益事业
李嘉诚对教育事业的

长江实业格言

长江实业格言
1、我凡事必有充分的准备然后才去做。

一向以来，做生意处理事情都是如此。

例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。

2、精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

3、我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。

4、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。

5、扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。

……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。

船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。

6、好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。

最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。

7、不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。

倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？
8、对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。

淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。

9、在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。

当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。

10、做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第
二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。

就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。

李嘉诚的长江实业集团多元化的经营策略

李嘉诚的长江实业集团多元化的经营策略李嘉诚是华人商界的传奇人物之一，他创办的长江实业集团是亚洲最大的综合企业集团之一。

长江实业集团的成功离不开其多元化的经营策略。

在这篇文章中，我们将深入探讨李嘉诚及其长江实业集团的多元化发展策略，了解其成功的原因以及对企业的启示。

一、多元化背景和动机多元化是指企业以其现有的主营业务为基础，通过收购、投资或开展新业务等方式，进入与其主业相关或无关的其他行业，以实现经营压力分散、风险控制和利润增长。

长江实业集团凭借李嘉诚的智慧和视野，于20世纪70年代末实施了多元化战略，取得了卓越的业绩。

李嘉诚之所以选择多元化经营，背后有着多重原因。

首先，长江实业集团在香港的地理位置和资源禀赋决定了其需求多元化，以降低地区特定风险。

其次，李嘉诚看准满足不同消费需求的机会，抓住多元化经营带来的市场机遇。

再者，多元化战略可以通过资源整合、协同效应与市场多样化为企业创造竞争优势。

最后，多元化经营可以分散风险，避免集中在某个行业或市场中的不利影响。

二、多元化的实施方式1. 内部发展：长江实业集团通过内部创业和自主研发的方式，开展新的业务领域。

该方式可以最大限度地发挥企业内部资源和潜力，并降低对外部环境的依赖性。

例如，集团在房地产、电信和基础设施等领域进行了内部发展，取得了显著的成果。

2. 收购并购：长江实业集团通过收购并购的方式，快速进入新领域，并借助现有企业的品牌、渠道和资源优势。

在多元化过程中，长江实业集团高度重视目标企业的整合和管理，通过卓越的管理能力实现了集团整体的协同效应。

例如，收购了汇丰银行等金融机构，成功进军金融领域。

3. 投资合作：长江实业集团通过投资合作的方式，寻找共同利益和优势互补的伙伴，实现资源共享、风险分享和业务拓展。

通过与中国内地和全球范围内的伙伴合作，长江实业集团在房地产、能源和基础设施等领域取得了长足进展。

三、多元化的经营范围长江实业集团的多元化业务涉及多个行业和领域，旗下拥有的公司遍布全球。

长江实业资本控制链感受

长江实业资本控制链感受长江实业集团是由华人首富李嘉诚先生创立，涉足房地产、建筑、能源、电信、传媒、医药等非关联性产业。

2008年年初，长江旗下的香港上市公司联合市值达九千亿港元，业务遍及五十七个国家，雇佣职员约二十六万。

受金融危机的影响，长江实业集团虽然业绩有所下降，但核心业务持续稳健发展。

长江实业的发展，一是得益于所有权层次上的公司治理参照的是英美公司模式；二是经营权层次上的企业管理融合了中华儒商思想。

研究长江实业集团可以发现，长江实业集团的责权体系与治理标准达到了完美的统一与协调。

以“公司治理标准”评价长江实业集团，有如下三项优点：1、基于以企业家创业资本的累积为背景，在市场经济环境下规范运营。

在公司达到一定产业规模时采用职业经理人管理，企业所有权和经营权实现分离，符合“公司治理标准”的客观要求；2、虽涉足非关联性产业，多元化发展战略非常成功。

公司内部职能明晰，符合“公司治理标准”在公司内部权责和监管体系方面的总体原则，责权体系达到中西合璧，既能发挥国际职业经理人的才能，又能体现中国现阶段管理人才的用武之地；3、公司资本控制能力和产业经营能力得以有效配合，因地制宜的针对董事会和职业经理人两个阶层的人力资源合理配置，效能卓著，体现了“公司治理标准”的资源整合力量。

长江实业集团主席李嘉诚先生早在1979年就从一个成功的企业家身份逐步转变为富有战略远见的董事局主席，深谙市场经济规律的资本运作，继而在以长江实业集团为资本载体，统驭着一群志存高远的“企业家”团队……客观上，长江实业集团受到英美商业文化和市场经济的影响，在发展进程中已经潜移默化地导入“公司治理标准”的关键原则，再有李嘉诚先生知人善任，以及香港对上市公司采取的市场化监管力量，是长江实业集团数十年来得以持续辉煌的主要原因。

长实的发展历程

一长江实业（集团）有限公司简介长江实业(集团)有限公司(‘长实’)为长江集团的旗舰。

长江集团是一家建基香港的跨国企业，集团在香港的成员包括四家同为恒生指数成份股的上市公司：长实(股份代号: 0001)、和记黄埔有限公司(股份代号: 0013)、长江基建集团有限公司(股份代号: 1038)及香港电灯集团有限公司(股份代号: 0006)；在香港联合交易所主板上市的和记电讯国际有限公司(股份代号: 2332)、和记港陆有限公司(股份代号: 0715)及TOM集团有限公司(股份代号: 2383)；以及在创业板上市的长江生命科技集团有限公司(股份代号: 8222)。

截至二零零七年九月三日，长江集团旗下在香港上市之公司的联合市值为八千零五十亿港元。

长实是一间地产发展及策略性投资公司。

长实为香港规模最大的地产发展商之一，在本港拥有一系列的住宅及工商物业。

在香港的每十二个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。

为了达致为客户提供优质生活的目标，长实一贯的政策在于不断提升质素及推陈出新，以迎合地产市场上日新月异的需求及潮流。

长实为和记黄埔有限公司(‘和黄’)的主要股东，占其百分之四十九点九七权益。

和黄建基于十九世纪，是一家业务遍布全球的大型跨国企业，在全球五十五个国家经营五项核心业务，包括：港口及相关服务，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他，与电讯等业务。

二零零零年，长实开始涉足生命科技行业。

长江生命科技集团有限公司(‘长江生命科技’)从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务，开发之产品范畴包括人类健康及环境生态。

长江生命科技于二零零二年于香港联合交易所的创业板上市。

二长江实业发展历程（1）1950年，李嘉诚以5万元创业资本创建长江塑胶厂，1958年进入地产业（2）1971年，李嘉诚成立长江地产有限公司；1972年，香港股市兴旺，李嘉诚顺势将长江地产改成组为长江实业（集团）有限公司上市，规模得以快速扩大，与新鸿基地产、合和实业、恒隆地产、新世界发展并称"华资地产五虎将"。