投标施工组织设计编制流程与方法
施工组织设计的编制审批程序
施工组织设计的编制审批程序引言概述：施工组织设计是工程建设中非常重要的一环，它直接影响到工程的质量、进度和安全。
因此，施工组织设计的编制和审批程序至关重要。
本文将详细介绍施工组织设计的编制审批程序，匡助读者更好地了解这一过程。
一、编制程序1.1 制定施工组织设计计划：确定编制施工组织设计的时间节点和责任人，明确工作任务和目标。
1.2 采集资料：采集项目相关的设计文件、技术规范、施工图纸等必要资料。
1.3 初步设计：根据项目实际情况和要求，进行初步的施工组织设计方案设计。
二、审批程序2.1 编制施工组织设计方案：根据初步设计方案，制定详细的施工组织设计方案。
2.2 内部审批：由项目相关部门进行内部审批，确保设计方案符合相关规范和要求。
2.3 外部审批：将设计方案提交给相关主管部门或者专家进行外部审批，获得审批意见。
三、修改和完善3.1 接受审批意见：根据内部和外部审批的意见，对设计方案进行修改和完善。
3.2 重新审批：经过修改后的设计方案再次提交审批，确保设计方案符合要求。
3.3 最终确定：经过多次审批和修改后，最终确定施工组织设计方案。
四、施工实施4.1 传达设计方案：将最终确定的施工组织设计方案传达给施工人员，确保他们了解设计要求。
4.2 监督实施：监督施工过程中的实施情况，确保按照设计方案进行施工。
4.3 处理问题：及时处理施工中浮现的问题，确保施工进度和质量。
五、总结评估5.1 完工验收：施工完成后进行验收，评估施工组织设计的实施情况。
5.2 总结经验：总结施工组织设计的编制和实施过程，提出改进建议。
5.3 形成文件：将总结评估的结果形成文件，作为今后类似项目的参考。
通过以上详细介绍，相信读者对施工组织设计的编制审批程序有了更清晰的了解。
在实际工程建设中，严格按照规定的程序进行施工组织设计的编制和审批，将有助于提高工程质量和安全，保证工程顺利进行。
施工组织设计的编制审批程序 (2)
施工组织设计的编制审批程序标题：施工组织设计的编制审批程序引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要文件，它详细规定了施工过程中的各项工作内容、施工方法、安全措施等，对于保障施工质量、安全和进度具有重要意义。
编制施工组织设计需要经过一定的程序审批，确保施工计划的合理性和可行性。
本文将详细介绍施工组织设计的编制审批程序。
一、确定编制单位和负责人1.1 确定编制单位：首先需要确定施工组织设计的编制单位，通常是由施工总承包单位或施工单位负责编制。
1.2 确定负责人：在编制单位内部需明确负责编制施工组织设计的具体人员，确保责任明确。
二、编制施工组织设计文件2.1 收集必要资料：编制单位需要收集相关的工程设计文件、施工图纸、技术规范等必要资料。
2.2 制定施工方案：根据工程特点和要求，编制单位制定施工方案，明确施工过程中的工作内容和步骤。
2.3 完善施工组织设计：在制定施工方案的基础上，编制单位需要完善施工组织设计，包括施工方法、安全措施、质量要求等内容。
三、内部审查和修改3.1 内部审查：编制单位完成施工组织设计后，需要进行内部审查，确保设计的合理性和完整性。
3.2 修改完善：根据内部审查的意见和建议，编制单位对施工组织设计进行修改和完善，确保设计的准确性和可行性。
3.3 确认最终版本：经过多次修改和完善后，编制单位确认最终版本的施工组织设计，准备提交审批。
四、审批程序4.1 提交审批申请：编制单位将最终版本的施工组织设计提交给相关主管部门，填写审批申请表格。
4.2 主管部门审查：主管部门对提交的施工组织设计进行审查，确保符合相关法规和标准。
4.3 审批通过：经过审查合格后，主管部门将批准施工组织设计，编制单位可以正式实施施工计划。
五、备案和监督5.1 备案手续：施工组织设计获得批准后，编制单位需要将相关文件进行备案，确保施工过程中的合法性。
5.2 监督执行：主管部门对施工组织设计的执行情况进行监督，确保施工过程中按照设计要求进行。
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法随着现代建筑技术的不断发展，施工组织设计在建筑工程中变得越来越重要。
它不仅可以帮助工程师更好地理解整个工程的结构和组成，还可以提高工程的执行效率和安全性。
投标文件中的施工组织设计编制是每个建筑工程必不可少的一部分，本文将重点介绍如何编制投标文件中的施工组织设计，以及编制过程中需要注意的事项。
第一步：了解工程情况在编制施工组织设计时，首先需要对整个工程有一个全面的了解。
可以通过查看现有的设计图纸和文献，进行现场勘察，进行技术交底等方式收集相关信息。
这些信息包括但不限于建筑结构、设备、材料规格和数量、施工场地、环境限制等。
第二步：选择施工方法选择合适的施工方法是编制施工组织设计的重要环节之一。
在选择施工方法时需要考虑工程的实际情况，包括工期、空间、材料、设备、安全和环保等因素。
要仔细分析每一种施工方法的利弊，通过比较得出最为合适的方案。
第三步：制定工作方案在确定了施工方法之后，需要根据工程实际情况，进一步制定详细的工作方案。
工作方案应该明确包括施工序列、施工步骤、工作流程、人员配备、材料和设备配备等。
第四步：制定安全保障措施在进行施工组织设计编制时，安全性应该是一个极为重要的考虑因素。
安全保障措施应该覆盖施工全部环节和场景，以确保施工的安全性和高效性。
编制安全保障措施应该遵循“预防为主、综合治理”的原则，根据实际情况针对性加强管理和应对措施。
第五步：确定管理措施编制施工组织设计时，需要根据施工实际情况确定施工管理措施。
管理措施应该包括项目组织、质量控制、安全、环保、资金、人力等方面的内容，并应强调监测和反馈，以确保施工过程中质量、安全、进度、环境等各方面的要求得到满足。
需要注意的事项在编制投标文件中的施工组织设计时，需要注意以下事项：1. 文字表述要准确，图示清晰。
无论是文字还是图示，都需要表达出详细而精确的情况，以便清晰地展示施工组织设计方案。
2. 方案要可行。
设计_施工招标的流程(3篇)
第1篇一、项目立项及可行性研究1. 项目单位根据市场需求和自身发展需要，提出项目立项申请。
2. 项目单位组织相关部门对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。
3. 可行性研究报告经项目单位审批后，提交上级主管部门进行审批。
4. 上级主管部门审批通过后，项目正式立项。
二、编制招标文件1. 项目单位根据项目特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。
2. 招标文件编制完成后，组织专家对招标文件进行审查，确保其合法、合规。
3. 审查通过的招标文件报上级主管部门备案。
三、发布招标公告1. 项目单位在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、开标时间等。
2. 招标公告发布后，及时将公告内容报送上级主管部门备案。
四、资格预审1. 投标人按照招标文件要求，提交资格预审文件。
2. 项目单位组织专家对资格预审文件进行评审，确定合格的投标人名单。
3. 评审通过的投标人进入投标阶段。
五、投标1. 投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。
2. 投标人将投标文件密封后，按照招标文件要求提交至指定地点。
3. 投标截止后，项目单位组织专家对投标文件进行评审。
六、开标、评标及定标1. 开标时间、地点按照招标文件要求确定。
2. 开标时，投标人代表在公开场合拆封投标文件，宣读投标报价等内容。
3. 项目单位组织专家对投标文件进行评审，评审内容包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。
4. 评审完成后，确定中标候选人。
5. 中标候选人公示期结束后，项目单位正式确定中标单位。
七、合同签订1. 项目单位与中标单位就招标文件、投标文件等达成一致意见后，签订施工合同。
2. 合同签订后，双方按照合同约定履行各自的权利和义务。
八、项目实施1. 中标单位按照合同约定，组织施工队伍进场施工。
如何编制施工组织设计（精选五篇）
如何编制施工组织设计（精选五篇）第一篇：如何编制施工组织设计如何编制施工组织设计要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。
（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。
（2）施工组织设计是全局性的文件。
（3）施工组织设计是指导承包全过程的。
作为一个工程技术人员如何做好施工组织设计的编制工作呢? 以下谈谈自己这方面的实践体会，与大家做一交流。
我所讲的内容分六个部分：第一部分谈谈施工组织设计编制的原则、依据；第二部分谈谈施工组织设计编制前的准备工作；第三部分谈谈施工组织设计的主要内容（重点）；第四部分谈谈施工组织设计编制程序和步骤；第五部分谈谈如何提交一份优秀的、业主和评委感兴趣的施组，也就是编制施组的一些策略和技巧；第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。
1、施工组织设计的编制原则、依据 1.1施工组织设计的编制原则1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。
2)确保工期的原则。
3)遵循科学程序进行编制的原则。
4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。
5)科学安排冬季和雨季施工。
6)确保施工安全，实现文明施工。
1.2编制依据1）施工图纸、工程数量 2）要求工程的开竣工日期3）实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量等资料；4）建设单位的特殊要求；5）本单位施工力量及机具的调配情况；6）现行法律、法规、技术规范等。
2、施工组织设计编制前的资料准备2.1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)1）承包范围 2)设计图纸 3)物资供应4)合同及标书制定的技术规范和质量标准这4条是着重了解的内容,合同文件及标书的其它条款也不能忽略,只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。
招投标施工组织设计部分编制
招投标施工组织设计部分编制
一、施工组织总体要求：
招投标施工组织设计部分需要明确项目的整体施工方案。
首先是确定项目的总体施工目标和原则，包括施工安全、质量、进度、成本等方面的要求。
同时还需要确定项目的施工组织体系和分工，明确各参建单位的职责和任务。
总体要求还包括合理利用资源、优化施工工艺、提高施工效率等方面的要求。
二、主要分部工程施工组织：
招投标施工组织设计部分还需要对项目的各个分部工程进行详细的施工组织设计。
首先是对施工工艺进行分析和确定，明确每个施工工序的顺序、方法、工期等。
其次是对施工机械和设备的使用进行规划，包括机械的选型、数量、布置等。
还需要对人力资源进行合理配置，包括劳动力的数量、技术要求、培训等。
三、施工组织图和施工进度计划：
招投标施工组织设计部分需要绘制施工组织图和施工进度计划。
施工组织图是对项目进行全局规划和布局，包括施工现场的布置、流程图、安全措施等。
施工进度计划则是按照工程的施工工序和工期要求，绘制出详细的施工时间表，并根据施工组织图进行合理的调整。
四、施工方案和施工措施：
招投标施工组织设计部分还需要编制详细的施工方案和施工措施。
施工方案是对施工工艺的具体细化，包括每个工序的施工方法、步骤、技术
要求等。
施工措施则是针对施工过程中可能出现的问题和风险，制定相应的预防和处理措施，以确保施工的顺利进行。
总之，招投标施工组织设计部分的编制，需要对项目的施工进行全面规划和组织，确保施工安全、质量、进度等目标的实现。
它是项目施工阶段的重要文件，对于项目的后续施工工作有着重要的指导作用。
投标施工组织设计方案管理流程及工作标准
4、投标施工组织设计方案管理流程及工作标准投标施工组织设计方案工作标准编号:ZTYJ—B—JKB—3-004 共2页第1页编号:ZTYJ—B-JKB-3-004 共2页第2页编制：韦雷萍审核：巩军超下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近.可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面,问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多！(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制.（一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升.(二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护.(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法摘要论述在施工项目招标中,投标人编制投标文件的施工组织设计的重要性,施工组织设计编制依据、原则和要求,施工组织设计主要内容及编制中应注意的问题,可供参与施工项目招、投标活动的单位和人员参考。
关键词施工项目招标投标文件施工组织设计施工组织设计是对工程建设项目在整个施工全过程的构想和具体的安排,是将建筑物设计付诸实施的指导性文件,也是建设项目施工管理工作的核心和灵魂。
施工组织设计在施工项目投标中有着重要的地位和作用,主要表现为5个方面:①是施工投标文件的重要组成部分,是提高投标竞争力的一个重要方面;②是投标人对工程项目的认识、理解、重视程度的标志;③是中标人用以指导施工的纲领性文件;④是投标人做出的承诺,中标后施工单位将受此约束;⑤是对中标人的支持和保护。
1编制施工组织设计的依据、原则和要求编制施工组织设计的依据是设计图纸(招标图或施工图)、技术条款、验过复核的工程量清单、现场施工条件、开工和竣工日期的要求等。
施工组织设计编制原则是在保证工期和工程质量的前提下,尽可能使工程成本最低、投标报价合理。
施工组织设计编制的要求有以下几点:(1)编制时应采用文字与图表结合的形式说明单位工程、分部工程的施工方法。
(2)要求附有拟投入的主要施工机械设备和劳动力计划表。
(3)结合招标工程的特点提出切实可行的关于工程质量、安全生产、环境保护、工程进度等技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点地提出相应技术措施。
2施工组织设计主要内容2.1 综合说明施工组织设计的综合说明或称概述部分应包括工程概况,即招标文件投标邀请书或与技术条款相关的内容及合同项目工作范围和内容、主要工程量、控制性工期等。
综合说明中投标方案编制依据要列出引用规范和采用的安全生产、方案优化等原则;施工总体方案要将施工特点和难点、总体施工程序、目标及计划安排一一列出。
2.2 施工总布置施工总布置是对拟建项目的施工现场进行全面规划、合理使用的总体布置,应说明布置原则、条件及各项设施的具体布置情况。
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1 投标施工组织设计编制流程与方法1.1 建筑工程的投标施工组织设计编制概述投标施工组织设计是建筑工程投标活动的重要技术文件，是具有法律效力的技术文件，是投标人根据招标文件和设计图纸对所投工程的初步实施计划，向招标人展示自己的技术水平和管理水平的重要媒介。
因此，为在激烈的招投标竞争中获得中标机会，投标人需在编制投标施工组织设计中投入相当多的精力，使用价值工程对各部分内容进行价值评估，在经济利益和社会利益之间寻找平衡点。
1.1.1 建筑工程投标施工组织设计的编制原则投标单位最关注的三件事是报价、质量、工期，其中工期和质量是根据投标施工组织设计提出的方案和措施，考虑其先进性、合理性、可行性来择优选用。
投标施工组织设计的编制应熟悉招标文件、进行现场勘察的基础上，根据工程的特点和以往积累的经验，按照以下原则进行编制：（1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策，严格执行建设程序，这是保障建设工程顺利进行的重要条件。
（2）科学编制进度计划、组织流水施工，保证工程的连续性、均衡性和节奏性，并严格遵守招标文件中要求的工程竣工及交付使用年限。
（3）遵循建筑施工工艺和技术规律，合理安排工程施工程序和施工顺序。
（4）采用合理的施工方案，应用科学的计划方法，确保施工的安全，降低工程成本，提高施工质量。
施工方案的优劣，很大程度上决定着投标施工组织设计的质量，要确保工程质量和生产安全的前提下，力争使方案在技术上先进，经济上的合理。
在选择施工方案时，要结合具体的施工条件，积极采用国内外先进的新材料、新设备、新工艺和新技术，虚心吸收先进工地和先进工作者的施工方法、劳动组织等方面的经验，努力为新技术的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进实用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求，遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。
（5）对于那些必须进入冬期、雨季施工的工程项目，应落实季节性施工措施，保证全年施工生产的连续性和均衡性。
（6）尽量利用正式工程、已有设施，减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与存储作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占红线外用地。
（7）必须注意根据构件的种类、运输和安装条件以及加工生产水平等因素，通过技术比较，恰当地选择预制方案或现场浇筑方案。
确定预制方案时，应贯彻工厂预制与现场预制相结合的方针，取得最佳经济效益。
（8）充分利用现场机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化水平。
在选择机械过程中要进行经济比较，使大型机械跟中、小型机械结合起来，使机械化跟半机械化结合起来，尽量扩大机械施工范围，提高机械化施工程度。
同时要充分发挥机械设备生产率，保持作业的连续性，提高机械设备的利用率。
（9）要贯彻“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的方针政策，制定质量保证措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。
（10）要贯彻安全生产的防止，制定安全保证措施。
1.1.1 建筑工程投标施工组织设计的编制依据编制施工组织设计所需要的原始资料，与建筑工程的类型和性质（如工业住宅、住宅建筑、商业建筑和市政工程等）有密切关系，通常包括建设地区各种自然条件经济条件的资料。
这些资料可以向业主、主体设计单位或专业勘察单位等单位收集与调查，不足之处可以通过实地勘察与调查取得。
投标施工组织设计的编制依据一般有：1.建设项目基础文件（1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；（2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；（3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；（4）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；（5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；（6）设计图纸及设计单位对施工的要求；（7）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。
2.工程建设政策、法规和规范资料（1）工程建设报建程序的有关规定；（2）动迁工作的有关规定；（3）工程项目实行建设监理的有关规定；（4）工程建设管理机构资质管理的有关规定；（5）工程造价管理的有关规定；（6）工程设计、施工和质量验收的有关规定；（7）现行的各有关图集；（8）施工组织设计对投标工程的有关规定和安排。
3.建设地区原始调查资料（1）地区气象资料；（2）工程地形、工程地质和水文地质资料；（3）地区交通运输能力和价格资料；（4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；（5）地区进口设备和材料到货口岸及其运转方式的资料；（6）地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料；（7）各种资源的配备情况，如机械设备来源、劳动力来源等。
4.类似施工项目经验资料（1）类似施工项目成本控制资料；（2）类似施工项目工期控制资料；（3）类似施工项目质量控制资料；（4）类似施工项目安全、环保控制资料；（5）类似施工项目技术新成果资料；（6）类似施工项目管理新经验资料。
5.编制施工组织设计文件的其他资料其他资料包括：已复核的工程量清单，开工、竣工的日期要求；实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地方资料的分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件；建设单位可能提供的条件和水、电的供应情况；既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量、行车密度等资料；建筑单位的特殊要求等资料。
招标文件是招标单位对投标人的总体要求，设计图纸是投标单位的具体体现，国家规范、行业及地方标准是投标人必须遵守的条款，建设地区基础资料有助于投标人更加了解建设工程，有关图集帮助投标人编制投标施工组织设计，有关法规规范投标人的行为及投标施工组织设计的内容要求，类似建筑工程项目的资料和经验向投标人提供施工经验，有助于编制高质量的投标施工组织设计。
1.1.1建筑工程投标施工组织设计的编制特点投标施工组织设计作为投标文件的重要组成部分，应充分响应招标文件的内容，向评标专家充分表达投标单位的技术和管理水平。
投标施工组织设计的编制工作是合同管理、工程技术和施工管理三大要素互相结合的过程，其编制过程有其相应特点：1.内容可扩充性2.依据不确定性3.实施指导性4.方案针对性5.实质响应性1.2建筑工程投标施工组织设计编制的流程1.2.1投标施工组织设计的编制程序投标施工组织设计是整个工程项目或群体建筑全面性和全局性的指导施工过程和组织施工的技术经济文件，是投标文件的核心内容，投标单位应高度重视投标施工组织设计的编制，组织专门的技术管理人员，按照科学合理的编制程序进行编制。
一般的投标施工组织设计的编制程序如图1所示。
图11.2.2 建筑工程投标施工组织设计的编制内容投标施工组织设计是对施工过程进行总体部署的战略性纲领，应以中标为目标，按照招标文件和评标标准进行响应性编制。
在编写的过程中，要避免过多的文字叙述，多采用图标表达，尽可能的一目了然。
一般来讲，投标单位参与投标，编制一份完整的投标施工组织设计文件，大体上应包括以下内容： 1.2.2.1 工程概况工程概况是对工程项目、建设地点、环境情况、建设期限、质量要求及施工条件等方面的客观叙述。
1. 工程项目2. 招标、设计和投标单位3.工程环境情况4.工程特点及项目实施条件的分析5.工程目标及管理特点6.工程具体要求7.其他内容1.2.2.2编制依据投标单位要简述投标施工组织设计的编制情况及依据，从整体上满足和响应招标文件。
一般包括建设项目基础文件、工程建设政策法规和规范资料、建设地区原始调查资料、类似施工项目经验资料四方面的内容。
1.2.2.3 施工部署施工部署是投标施工组织设计的核心内容之一，属于战略性决策方面的事，是对整个建设项目的统筹考虑。
施工部署一般由以下构成：1.施工管理目标2.组织机构3.施工区划分及组织4.总体施工流程5.施工准备工作计划1.2.2.4施工方案施工方案是投标施工组织设计的核心内容之一，投标单位应根据技术先进、经济合理的原则，分别按投标工程的施工工艺流程、施工流水段划分、施工工种的优化组合、施工机械的选择、施工材料的组织、施工顺序的安排、流水施工组织、场内外施工条件等方面，确定符合工程实体和符合招标文件实质性要求的有效方案，要做到突出重点、全面兼顾、结合实际、先进合理、语言简练。
一般情况下，施工组织设计的施工方案是确定的，吴特殊情况不准随意更改，而投标施工施工组织设计要表现一定的选择性，其选择性表现在两个方面：一是对已选定的施工方法要陈述是怎样在比较重产生的，证明其合理性；二是当施工方法以施工条件为转移时，要说明施工方法与条件的对应关系及使用程序，什么条件可以采纳第一方案，什么条件可以采用备选方案。
在这部分内容中，对于技术难点及施工组织的关键环节应分别配置可靠的技术措施和监控手段，使施工方案在招标单位和评标专家的印象中具有鲜明的可操作性。
1.2.2.5质量保证体系及创优措施质量是建筑工程的首要目标，投标单位应根据招标文件中要求的质量等级或高一级的质量等级，结合自身素质、施工验收规范、质量等级目标来制定质量保证措施，切忌低于招标文件中要求的质量等级。
1.2.2.6安全文明保证措施安全是衡量建筑工程项目管理的重要方面。
一般来说，招标单位在招标文件中明确要求工程零事故的发生。
投标单位要认真分析工程现场和施工过程中存在的潜在危险因素，制定安全管理重点。
1.2.2.7施工进度计划施工进度计划是投标施工组织设计的核心内容之一，在投标施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
投标单位首先要根据工期的要求和自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下的最佳工期，以便于和招标文件要求的工期进行比较、调整。
进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力，因此，必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模和结构、资源提供情况，制定出一个优化的进度计划，不仅要明确土方、基础、土体等重要节点的完成日期，还要对复杂的的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排，或水、电、暖通等的配合与插入等；同时必须制定响应的保证工期的措施，使招标单位相信施工进度计划的可行性。
施工进度计划采用施工进度网络计划图和施工进度横道图分别表示，分二级进行编制，第一级为施工进度计划，第二级为区段及阶段施工进度计划。
1.2.2.8资源需求计划投标单位要根据招标文件中的工程量清单和施工进度计划，编制各项资源需要量计划，包括劳动力需用量计划，施工工具需要量计划，原材料需用量计划，成品、半成品需用量计划，施工机械、设备需用量计划，生产工艺设备需用量计划，大型临时设施需用量计划。
1.2.2.9施工平面图规划。