集团战略分析研究框架
公司战略制定的框架与方法研究
公司战略制定的框架与方法研究一、前言随着市场的竞争日趋激烈，公司战略制定变得越来越关键。
因此，制定一个有效的战略框架和合适的方法成为了每个公司的必要要求。
在这篇文章中，我们将讨论一些公司战略制定的框架和方法。
二、公司战略的框架1. SWOT 分析SWOT 分析是一种分析公司内部和外部情况的常用模型。
它基于四个方面的分析：公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过进行SWOT 分析，公司将能够清晰地认识自己面临的风险和机会，从而决定如何利用机会、减少威胁。
2. 波特五力分析波特五力分析是波特所提出的一种模型。
该模型是用来评估公司所处市场的潜力和竞争情况的。
分析的五项力量包括：竞争对手的竞争力、供应者的影响力、买家的议价能力、替代品的威胁以及进入市场的可能性。
通过进行波特五力分析，公司能够更好地了解自己所处市场的特征，了解和应对与竞争对手、供应商、客户以及其他市场参与者相关的风险。
3. BCG 矩阵BCG 矩阵是波士顿咨询公司（BCG）首先提出的一个矩阵。
该矩阵用于评估公司产品组合的竞争潜力和发展趋势。
通过该矩阵，公司可以将它的产品按照它们的相对份额（市场占有率）和市场增长率放置在矩阵上的不同位置。
基于这些位置，公司可以评估其产品在市场上的相对优势，并为各种产品制定不同的策略。
三、公司战略的方法1. 目标设定公司战略的目标设置一定是一个重要的任务。
这源于一个明确定义的目标不仅可用于确定公司未来的方向和战略发展，还可帮助企业评估其成功的标准和达成目标的进展状况。
为设定目标，公司需要考虑财务和非财务指标。
财务指标包括销售额、利润、市场份额、成本等。
而非财务指标包括客户满意度、员工满意度、创新、品牌价值等。
2. 竞争策略竞争策略是针对市场环境制定的策略，它的基本目的是提高公司的竞争优势。
基于不同的竞争策略，公司可以选择不同的定位策略。
浅析战略管理分析框架
浅析战略管理分析框架浅析战略管理分析框架摘要：本文主要叙述了战略管理制定的整个分析过程，也就是对战略管理的分析框架做了一个整体的介绍和描述。
这个框架适用于任何战略管理的制定。
关键词：战略管理框架引言总的来说，战略管理的分析框架包括了三个部分，一是外部环境分析；二是内部环境分析；三是战略制定。
下面分别阐述战略管理分析框架的这三个方面。
1 外部环境分析现代企业的生存和发展，与现实的企业环境及环境的未来变化有着越来越密切的关系。
企业要进行战略管理、首先必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制定企业战略和实施战略管理。
通过对企业的宏观环境、行业环境及竞争对手的分析，充分认识和把握企业所处的环境状况及可能遇到的机会与威胁，从而在企业未来发展中可以更好地抓住机退，规避威胁，趋利避害。
本部分要点包括：①宏观环境分析(PEST分析)；②行业竞争结构分析(波特五力模型分析)；③竞争对手分析。
1.1 宏观环境分析任何一个企业都不是孤立存在的，总是要与其周围环境发生物质的、能量的和信息的交流与转换。
离开了与外部环境的交流与转换，企业将无法生存和发展。
换句话说，企业生存和发展要受到其所处的外部环境的影响和制约。
在企业与外部环境的相互关系小，一般来说，环境力量总是不以企业的意志为转移，总是处在不断发展变化之中，特别是当今信息社会更是如此。
因此，企业应该认识环境的状况、特点及变化趋势，并存此基础上去适应它，而不是对抗它。
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，企业外部环境一般可分为两大类：一是一般社会宏观环境因素，包括：政治法律因素、经济因素、社会文化阅素和科学技术因素，它们对企业的影响往往是间接的或潜在的；二是行业环境因素，包括：消费者、供府者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等，他们对企业的影响往往是直接的或明显的。
大量研究表明：企业经营行为的改变是行业环境因素作用的结果，而行业环境因素的变动又是宏观环境因素驱动的。
企业战略分析框架要点
2、预测竞争者对公司采取战略的反应；
3、确定如何影响竞争对手才能有利于公司的发展。
预测竞争者行为的框架：
1、确定目前的战略：公司如何竞争；
2、确定竞争者目标：竞争对手现在的目标、目前状况是否达到目标、目标如何变化；
3、竞争者对行业的假设：企业所处行业和自身有何假设；
P117图5.3 p118表5.1
对有形资源的战略评估主要回答两个关键问题：
1、存在哪些可以节约使用资金、存货或固定资产的机遇？
2、更加有利可图地利用既有资产的可能性如何？
能力识别的方法：
1、通过职能的分类列出公司的主要职能和相应的组织能力；
2、通过价值链把公司的活动分解成一个序列链：麦肯锡与波特
组织能力的结构：
1、宏观环境：PEST分析
2、行业环境：竞争对手、顾客、供应商
P13图1.2
战略性适应：一个战略要想成功，就必须与公司的目标和价值相一致，与公司的外部环境相一致，与公司的资源和能力、与公司的组织和机制相一致。不一致会经常地导致各种战略失败。
战略的目标、价值与业绩
1、追求利润的目标
（1）将盈利能力作为公司的根本目标
P126图5.7
评价能力：标杆分析的作用
1、确定公司内部一项有改进潜力的活动；
2、确定一个公司，该公司不必是竞争者，但必须是该项活动的世界级领先者；
3、通过绩效数据交流，与标杆公司的绩效比较；
4、分析绩效差别的原因；
5、运用新学到的知识来重新定义目标，重新设计流程，并且根据自身能力和行为改变预期目标。
战略的三个共同特征：
1、非常重要
2、涉及到资源的大量利用
3、不易逆转
战略管理的演进：安索夫
成功战略的四个特征：
集团战略定位分析报告
•财务目标： 2009年产业销售收入突破32 亿;净利润突破2亿元 •业务定位： 扫描式业务＋一体化业务＋ 规模化产品业务 •技术目标：逐步提升/中高 端
目录
一 总体战略定位 二 组织性质定位 三 管控模式定位 四 功能体系定位
项目组认为某某院当前的主体是;关键是如何利用好事业 部分来为产业化服务
个别回归模式
•个别产业化运作程度差 行业地位高的研究所或部分研究室 进入国家队;脱离减轻某某院负担;让国家承担;注意建立联 盟关系;获得联盟受益
个别所的个别公益性业务必须脱离至少名义上;成为挂靠挂靠模式
三种不同的发展模式各有优缺点;同时也将面临不同的 问题
不同发展模式的优劣势对比
完全模式
一院两制模式
产
业
某某院产业
市场性 盈利性
科
产品开发
研
短期性产品开发
短期性产品开发
某某院科研
应用研究 长期性 产品开发
应用研究
应用研究/长期性产品开发应用研究/长期性产品开发
当前
中短期
中长期
另外;还要明确各功能体系的战略定位
各体系战略定位
产业
分散无序
夯实基础 归束做强
重点突破 快速发展
科研
定位模糊
逐步过渡 完善体系
位和关系
各二级单位行业地位和产业化程度对比图
没有很好利 用行业优势
高5
4
行业地位
产业化程度
较好地利用 了行业优势
5高
4
3
3
2
2
1
低
0
1
低
0
试生哈武沈机机郑自一
验产焊汉铸科电州动院
场力所所所股所所化
集团战略分析研究框架
集团战略分析研究框架引言集团战略是指一个组织或企业集团在全球范围内定义和实施的战略规划。
由于集团拥有多个业务单位和分公司，其战略规划需要更加复杂和综合。
因此，为了更好地理解和分析集团战略，研究人员可以采用一种系统的分析框架。
本文将介绍一种集团战略分析研究框架，帮助研究人员深入了解集团战略并提供有价值的管理建议。
1. 背景分析在开始分析集团战略之前，我们首先需要对集团的背景进行分析。
这包括集团的历史沿革、组织结构、业务范围、市场份额等信息。
通过对这些背景信息的研究，可以帮助我们更好地理解集团的定位和竞争优势。
2. 环境分析环境分析是集团战略研究中的重要一环。
我们需要考虑外部环境和内部环境因素对集团战略的影响。
外部环境因素包括政治、经济、社会和技术等方面的因素，而内部环境因素则包括组织内部的资源、能力和文化等。
通过对环境因素的综合分析，可以帮助我们识别机会和威胁，并为集团战略提供参考和建议。
2.1 外部环境分析在外部环境分析中，我们可以采用 PESTEL 分析和五力模型等工具来评估集团所处的市场环境。
PESTEL 分析可以帮助我们评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对集团的影响。
而五力模型则可以帮助我们了解供应商、买家、竞争对手、潜在竞争者和替代品等因素对集团的竞争力产生的影响。
2.2 内部环境分析在内部环境分析中，我们可以运用 SWOT 分析来评估集团的优势、劣势、机会和威胁。
通过对内部资源、能力和文化的评估，可以帮助我们发现集团现有的竞争优势以及能够支持集团战略实施的核心能力。
3. 业务分析业务分析是集团战略研究中的关键一步。
我们需要对集团的各个业务单元进行详细的分析和评估。
这包括对业务模式、市场地位、竞争优势、盈利能力等方面的评估。
通过业务分析，我们可以帮助集团了解不同业务单元间的相互关系以及各个业务单元对整个集团战略的贡献。
4. 战略选择在完成对集团的背景、环境和业务的分析之后，我们可以进入战略选择的阶段。
战略题材的论文分析框架
战略题材的论文分析框架
汪涛编制
2017.9
1、论文框架问题的提出、研究目的和意义研究方法和技术路线
有关概念和基础理论、分析工具战略分析
战略选择和实施建议
结论和创新点
战略分析部分的框架和工具公司现状概述：业务，规模，市场地位，组织结构，财务状况，人员结构
行业和产品的技术经济特性
内部分析
•内部资源和能力分析
•现有业务的价值链分析
外部分析
•宏观环境分析：PEST
•产业环境分析/行业竞争态势分析：五力模型
内外部分析总结：SWOT匹配矩阵
论文选题准备材料提纲（参
考）▪针对你服务或者熟悉/感兴趣的公司/行业，思考其当前发展中遇到的问题。
▪该问题应为：
▪有一定前瞻性：实践中尚无成熟经验，甚至在理论上也有待探讨
▪有一定普遍性：该问题的解决，对同类公司或行业内诸多企业的发展，具有普适的指导价值。
▪思考成果
▪1、列举出十条左右：该公司/行业所遇到的问题——注意：指向相同，而仅仅表述差异，则应合并为同一条目。
▪2、整理所列举的条目，思考：哪些属于问题的表现或结果，哪些属于问题产生的原因？
▪3、在你整理出来的原因和结果之间建立逻辑关系，即，哪些原因导致了对应的现象/结果？
▪4、针对整理出来的因果关系，思考：其中最核心、根源的、本质的问题是哪一个/些？
▪5、针对该最核心/根源的/本质的问题，你认为应该从哪个角度解决？
战略？商业模式？创新？等等。
▪将上述内容提炼形成文字稿，字数为1000字左右。
形式不限（word或者PPT均可）。
xx集团战略规划框架
为公司未来寻找可持续发 展的产业领域。
重点控制
资金保障、研发跟进、市场开拓
1.7 公司战略目标体系
战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。
环宇战略目标体系：
2003年销售收入1.5亿元，利润2000万元。 2005年力争销售收入超过3亿元，利润4500万元。
2010年力争销售收入达到10亿元，利润1亿元。
乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。
产业成长阶梯示意
公司价值 产业成长第三阶梯 开创未来业务的机会
产业成长第二阶梯 发展新业务
产业成长第一阶梯 拓展并确保核心业务的运作
时间安排
一至三年 二至五年 • 销售收入 • 通过购买或自己发展需要的 能力 • 以里程碑为主 三至十年 • 利润 • 投资回报 • 完整的能力基础 • 以财务为主
2.2 环宇网络产业
2.2 环宇网络产业
2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 环宇网络产业分析 环宇网络产业SWOT分析 环宇网络产业战略定位 环宇网络产业销售及利润预测 环宇网络产业成长阶梯 环宇网络产业MBO方案
1961.00
2000.00 1500.00
1056.90
1532.10
1000.00 500.00
1245.43
1680.50
1518.06
2144.00
2428.90
1181.43
0.00
1997年
1998年
1999年
2000年
2001年
2002年10月
完成固定资产投资（亿元）
固定电话新增户数（万）
环宇通信未来三年销售及利润预测
解析集团战略化组织架构设计
解析集团战略化组织架构设计集团管控体系设计实战操作五步法2集团战略管控概念及意义1问答讨论4万科/中海/金地战略化模式3υ1、集团战略发展背景υ2、集团管控化中人力资源管理模式υ3、集团管控公司与单体公司不同集团战略管控概念及意义11.1 集团化及管控意义集团管控意义优化资源降低成本，追求整体价值最大化加强风控保持公司可持续发展优化组织及规范责权统一管理运营信息化提升内部管控能力及经营管理业绩集团化发展背景20世纪90年代初期中国国企开始实施“集团化”战略分散式管理适中式管理集中式管理集团化人力资源管理模式υ1、集团战略与集团管控诊断υ2、集团战略规划设计υ3、集团管控模式设计υ4、集团管控流程与组织架构设计υ5、集团业绩评价体系管控集团管控体系设计实战操作五步法22.1、集团战略与集团管控诊断管控模式选择总部功能定位集团业绩评价体系战略梳理与诊断2.2、集团战略规划基础管理信息平台市场营销资本运作区域化拓展品牌管理人力资源管理整体研发平台• 参股控股购并能力• 谈判与交易安排• 并购后整合、管理• 正确的业务方向• 层次性的研究领域• 专利的积累• 质量控制能力• 品牌输出• 风险控制• 渠道整合与客户发展• 增殖服务提供• 公关与市场宣传• 管理信息• 销售和客户信息• 供应链信息• 财务信息• 人事信息• 配合战略的人员规划• 人员的开发与配置• 专业化的团队建设• 海外市场开拓• 研发机构的区域设置• 生产基地布局• 组织架构调整• 流程优化和权责分配• 业绩跟踪和评价- 系统设计 - 系统集成- 解决方案 - 工程总包战略规划基于集团要达成的战略目标和未来持续成长需要，分析3-5年应该在整体层面专注构建和强化的战略资源规划或能力，战略的落地，战略目标的达成，离不开组织。
2.3、集团管控模式设计集团总部的管控模式和功能定位，共同决定了公司组织结构设置、管理流程、责权体系和业绩评价体系。
集团管控模式选择是指：如何确定集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系，总部对集团下属业务单元具体采取什么样的管理模式。
战略分析框架
战略分析模型如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。
这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。
这就是学习战略分析模型的必要。
先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的132 项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。
希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。
1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。
总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG 矩阵了。
2 、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。
要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。
3、SWOT 分析法：S ：strength ，W：weakness ，O：opportunity，T：threats 。
具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。
进行各种因素的组合，找出应对方案。
4、波士顿（BCG ）矩阵法：波士顿咨询集团在1970 年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。
把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。
5、GE 矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。
这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价管理能力发展的优先次序等。
基于哈佛分析框架下美的集团财务战略分析
基于哈佛分析框架下美的集团财务战略分析基于哈佛分析框架下美的集团财务战略分析一、引言美的集团作为一家中国领先的家电制造商和供应商，在国内外市场上都取得了巨大的成功。
为了进一步发展和实现长期可持续性的增长，美的集团需要制定和执行有效的财务战略。
在本文中，我们将运用哈佛分析框架，对美的集团的财务战略进行分析和评估。
二、哈佛分析框架哈佛分析框架是一种综合性的管理工具，旨在帮助企业分析外部环境和内部能力，并制定相应的战略方案。
该框架包括四个方面，即竞争力分析、资源分析、绩效分析和机会威胁分析。
1. 竞争力分析竞争力分析有助于了解和评估企业在市场上的地位和竞争力。
对于美的集团而言，竞争力首先来自其产品的品质和技术创新。
该公司已经建立了强大的研发团队和设施，不断推出具有竞争力的产品，例如智能家居和高效节能的家电产品。
此外，美的集团还通过收购和合并等战略，扩大了其市场份额和全球影响力。
然而，他们仍然面临来自国内外竞争对手的挑战，如海尔和格力等。
因此，美的集团需要继续提高产品创新和品质，以保持其竞争优势。
2. 资源分析资源分析旨在评估企业的核心资源和能力。
对于美的集团而言，其核心资源包括先进的生产设施和供应链管理能力。
该公司拥有一系列自己的工厂和生产线，以确保产品的质量和产能。
此外，美的集团还通过建立全球供应链网络，确保了原材料和零部件的及时供应，并降低了成本。
此外，该公司还拥有广泛而稳定的渠道网络，覆盖了国内外市场。
然而，由于行业竞争激烈，美的集团需要持续投资资源，以保持其核心竞争力。
3. 绩效分析绩效分析有助于评估企业的财务状况和运营绩效。
对于美的集团而言，其财务表现一直稳定增长。
公司的利润和销售额持续增加，说明其市场份额在扩大。
此外，美的集团还具有良好的现金流和资产负债比率。
然而，公司的利润率相对较低，可能会受到原材料价格波动和劳动力成本上涨的影响。
因此，为了进一步提高绩效，美的集团需要优化成本结构和提高利润率。
企业公司战略管理分析框架
企业公司战略管理分析框架(总25页)本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业公司战略管理分析框架【本文为Word版，可修改编辑！】战略管理分析框架经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，主要是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
战略管理是一个动态的和连续的过程，下图显示了一个完整的战略管理过程。
尽管在企业中有多种因素影响着战略管理的正规程度，但战略管理是直觉与分析的结合，即使是中小企业也能从这一分析流程中得到启发。
一、外部环境分析企业的外部环境，是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。
企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的，外部环境分析就是通过收集和处理相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。
（一）行业结构分析在行业分析阶段，我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。
这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。
（A ）现有竞争对手分析1、信息收集在进行竞争对手研究时，通常通过下面的渠道收集相关信息：研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道收集竞争对手领导层的公开讲话收集专业机构的统计数据接触竞争对手的广告机构、咨询机构等进行一定范围的实地调查接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客收集竞争对手的公开报表访问竞争对手的网站2、竞争对手分析框架在进行竞争对手分析时，我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究，得到竞争对手的战略选择方向。
其分析模式可以用下面的图示加以说明。
京东集团发展战略浅析——基于VRIO 框架
电子商务京东集团发展战略浅析——基于ＶＲＩＯ框架丘兆珊 东南大学成贤学院摘要：随着互联网的不断发展和各类新兴技术的涌现，企业正面临着愈发复杂且多变的竞争环境。
越来越多的新型产品与服务企业开始加入到电商行业领域中，市场更加细分化，因此在如今这种高度动态的环境下，如何应变电商不断发展，提高自身竞争力，占据该市场的更大份额，京东有必要制定和实施好发展战略，多方位多渠道发展，以更好地适应未来的竞争和发展。
本文将主要以京东为研究对象，对其发展战略进行浅析。
运用VRIO框架，主要针对京东的内部资源和能力进行浅析并运用IFE矩阵分析法对京东内部环境情况进行评价。
通过对京东发展问题与状况的了解，并根据京东战略的目标和定位，对其目前的战略选择进行了分析且给出意见与建议。
为京东集团未来的发展提供参考性建议，同时也为其他电商企业发展战略的制定和实施提供理论性参考。
关键词：京东；发展战略；VRIO框架；电子商务中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)010-0355-02一、引言我国近年来电商产业发展迅速，电商模式不断创新，影响力与日俱增。
据报告显示，2017年全国电商交易额达29.16万亿元，同比增长11.7%；网络零售市场交易规模达到7.18万亿元，同比增长32.2%，这些数据表明了我国电商交易额持续增长，增速进一步提高。
人们的生活水平也越来越高，需求越来越多样化，且产品更新速度明显加快，新旧技术不断更替，企业如何适应当前环境，抓住机遇，建立自身竞争优势，保证可持续化发展，值得我们去分析与思考。
二、研究的目的与意义我国电商发展优势已经进一步扩大，网络零售规模全球最大、产业创新活力世界领先。
在未来仍将呈现出规模不断扩大，结构不断优化、质量效益不断提升、产业渗透不断深化的发展态势。
因此京东作为我国一家众所周知的电商企业，它要如何应对当前的发展机遇与竞争挑战，继续前进发展，我们有意义进行分析。
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某集团战略分析研究框架
1某集团现有战略审计（优劣分析）
2利益相关者分析
2.1国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求
2.2铁道部对机车车辆企业改革发展的期望与要求
2.3某集团领导层对本集团改革发展的的期望与要求
2.4某集团各企业领导层、职工对某集团改革发展的期望与要求
2.5地方政府对某集团各企业改革发展的期望与要求
3外部环境分析：PESTCN
3.1P－政治环境分析
3.2
3.2.1国家关于企业集团改革发展的政策法规（十五届四中全会文件、近
年中央经济工作会议文件、国务院关于铁路企业改革的政策）
3.2.2铁道部关于铁路运输业、制造业改革、发展的政策（十五规划、领
导讲话、原属企业脱钩改革方案、成立货车租赁公司的可能性、网
运分离、各路局改革方向）
3.2.3我国发展城轨交通政策（地方）
3.2.4企业上市相关政策法规（大连、长客、齐车等龙头企业上市及其对
集团的影响）
3.2.5WTO的影响――外资进入中国市场的可能性、可能途径与措施，
对中国相关企业的影响（政策变化、合资合作、租赁融资等是关注
重点）
3.3E－经济环境分析
3.3.1国民经济形势变化对铁路运输业、制造业的影响
3.3.2我国资本市场的发展对机车车辆企业融资、上市的影响
3.3.3融资租赁业务与机车车辆企业发展的关系
3.3.4我国城市发展对城轨交通需求的影响
3.3.5我国产业布局、经济发展的地区差异对运输业、机车车辆业的影响
3.4S－社会文化环境分析
3.4.1北方地域文化对集团改革的影响
3.4.2国有企业改革面临的普遍困难与可借鉴的解决方案
3.5T－技术环境发展变化
3.5.1世界机车车辆技术发展历史与趋势
3.5.2我国机车车辆技术发展历史与趋势
3.5.3南北集团技术优劣分析
3.6N－自然环境
3.6.1地理位置、气候等对机车车辆行业的影响（技术、生产成本、业务
布局等－如修厂企业的地理位置）
3.7行业分析
3.7.1行业产品结构
3.7.2市场规模、市场增长率
3.7.3行业集中度
3.7.4盈利状况
3.7.5行业生命周期等
3.8C－竞争环境分析――波特五种力量分析
3.8.1行业用户研究（分货车、客车与城轨、机车等）――市场容量与需
求特点
3.8.2行业竞争者分析（南北集团比较研究、南车战略研究、国外主要厂
商分析研究）
3.8.3行业供应商与供应特点分析
3.8.4公路、航空、水运等运输方式发展对铁路运输业与机车车辆行业的
影响
3.8.5行业进入与退出壁垒
3.8.6行业竞争成功的关键因素（综合分析得出）
4某集团资源与能力分析
4.1企业内部企业分类分析（依据业务、经营状况、价值链等，关注产品结
构、企业规模、财务状况、研发能力、市场竞争实力及人力资源状况等）。