人力资源公司商业计划书ppt课件

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核心成员
章金峰 总经理
近20年人力资源管理经历，在制造业、服 务业有十多年人力资源高层管理经历，对企业 组织体系、人力资源体系、运营管理体系、销 售管理体系建立具有丰富实操能力
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代用名 销售培训总监
近10多年行销从业经历，多年销售管理和 销售讲师经历，有在大型网络公司担任销售总 监，并培养出较多销售精英；具有十分丰富的 销售与销售培训经验
2018
商业项目计划书
人力资源公司
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0
公司介绍
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目录
Content
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商业模式
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0
产品运营
3
0
发展规划
4
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资本融资
5
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01
公司介绍
公司介绍 团队介绍 核心成员 组织架构 企业理念
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公司介绍
COMPANY 公司介绍 PROFILE
公司志在成为中国营销型企业首选的人 力资源管理服务商，公司以“人力 人才 人财”为使命，凭借专业人力资源服务 运作体系和持续完善的服务流程与标准 ，竭诚为广大客户提供快速、精准、专 业的人力资源服务。
06 希望销售型人才具有开 创性、锐进心较强，能 够有晋升带团队欲望
07 有想法晋升的销售精英 能够成为管理型人才
08 如何快速培养这些人才， 并能够胜任管理岗
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创业团队哪里来
核心销售培训讲师？ 招聘顾问？
面临的问题
01
02
招聘渠道？
销售人力在哪里？ 如何整合销售人才？ 建什么样的平台整合 ？
03
单独切割营销人才和HR人才服务 通 过 HR 人 才 带 来 潜 在 客 户 资 源 ； 通过销售人才整合提高与扩大口啤
核心价值
企业核心竞争力在于人才+人财 的竞争。HR是人才服务机构，销 售是企业直接创造价值的机构； 把握住企业两大核心人才，就把 握住我们的客户
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真才实料
为中小企业提供真实的销售和HR 人才。为人才提供实料的培训， 使人才得到成为人财的系统培养 ，为企业创造实在的、长远的价 值
在此录入上述图表的综合描述说明，在此
团队协作 录入上述图表的综合描述说明，在此录入
上述图表的综合描述说明。
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03
产品运营
产品概述 产品形式 网络营销方案 线下推广方案 品牌维护 利润结构
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产品概述
产品名称
一、代理招聘 二、劳务输出 三、销售与HR培训 四、标准化落地 五、人事外包
More Details
04 面临的问题
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核心技术什么时候出来
销售人力选拔标准和测评技术？ 销售人力岗前培训教材？ 销售人才系统培训教材？ 销售管理系统培训教材？ HR经理系统培训教材？
客户哪里来
公寓行业？ 地产行业？ 网络公司？ 第二个客户在哪里？
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行业前景
OPTION OPTION OPTION
0
0
03
1
2
细分行业
6
2018组织架构
总经理
招聘部
营
中
销
高
人
端
ຫໍສະໝຸດ Baidu
才
人
组
才
组
HR HR
HR HR
培训部
营
销
人
人
才
才
培
培
训
训
组
组
标准化部
营
销
体
体
系
系
标
标
准
准
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外包部
营
销
团
团
队
队
组
组
7
企业理念
营销型企业首选人力资源服务商
定位
人力 人才 人财
使命
目标
为100万家中小营销型企业服务
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理念
承载信任 真才实料 助力成功
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02
商业模式
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0 1
线上线下
适合招聘与劳务产 品线
产品形式
0 2
驻司培训
适合销售管理
0 3
驻司辅导
适合标准化建设和 人事外包
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线下营销
针对切割的行业，找出潜 在客户名单，预约拜访
客户介绍
用心做好每一个客户，通 过客户转介绍
HR引荐
大量拜访HR同仁，了解所 在单位需求，约见老板面 谈
营销手段
QQ群
武汉本地HR群： 散发软文，开发需求 查看信息，找出需求
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专业团队 专业+资深+实操
专项服务 营销人才+HR人才
专业测评 人才从选拔开始 到适行匹配
我们的优势
06
01
05
我们的 优势
02
04
03
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系统培养
对销售人才系统培养，成为销售管理者 对HR人才系统培养，成为HR管理者
专业培训
对销售人力专业培训，助力销售 对HR人力专业培训，助力HR
打造胜任力
建立人才胜任力模型 培训人才胜任力
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进度推进
3月上旬租办公地点、公司核名、注册 3月上旬项目签约并启动 3月上旬创业团队人员到位 3月中旬集家招聘项目开始作业 3月下旬集家培训项目开始作业 4月集家销售管理项目开始作业
效益预测
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明，在此
录入上述图表的综合描述说明。
可行性分析
公司秉承“承载信任、真才实料、助力成功”的服务理念，以“勤 勉努力、夯实拼搏、持续奋斗”的创业精神，以大武汉市场为基点 ，以销售型人才选、用、育、留为切入点，为开启创业发展之路。
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4
团队介绍
专业的团队
一、人力资源专家1名，国家一级人力资源管理师，经历丰富的 人力资源理论与实践专家； 二、销售培训专家1名，待定 三、招聘顾问1名，待定
项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析？ 我们的优势 可行性分析
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项目背景
0 1
人才难招
营销型人力较多， 但鱼龙混杂，销售 精英难找
02
流动性大
营销型人才流动性 大，人才资源无法 整合，合适的人找 不到合适的平台
03
培训不好
营销型人才内部培 训不好、外部培训 不好，没有针对性
04
首要任务
1、启动销售人力招聘，每月输出30名销售 人力 2、建立销售人力测评模型和工具，标准化 面试
项目运作
1、承包集家公寓人力招聘、销售人力培训、 销售管理人才培养等项目 2、外销HR经理系统班课程 3、外接销售人力输出、销售管理培养项目
启动资金
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。
培养较慢
营销精英管理方向 发展，未合适培养 人才丢失，合适培 养时间较长
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需求分析
01 需要大量销售人才，是 做销售的人才
02 希望在招聘的时候选出 适合做销售的人才
03 希望这些人能够得到专 业的、标准的、流程化 的培训
04 希望录用的销售人才能 够在短时间签单，并按 公司的标准作业
选才
现实 需求
关键词
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育才 关键词
05 希望这些人能够留在公 司长时间干，怎么样能 够留得住