人力资源公司商业计划书ppt课件
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企业人力资源工作计划PPT
匿名反馈
鼓励员工通过匿名方式提出对绩效考核的意见和建议，以便不断 完善考核体系。
绩效改进策略
培训提升
针对员工绩效不足之处，提供有针对性的培训和发展机会，帮助员 工提升能力。
目标调整
根据员工实际绩效情况，适当调整工作目标和计划，确保目标具有 挑战性和可实现性。
激励措施
通过设定激励机制，如奖金、晋升机会等，鼓励员工积极改进绩效， 提高工作积极性。
外部宣传
利用企业官网、社交媒体等平台展示企业文化成果，提升 企业形象。
员工传播
鼓励员工成为企业文化的传播者，以身作则，践行企业文 化。
员工关怀与心理辅导
员工关怀计划
制定员工关怀计划，包括定期体检、生日礼物、节日关怀等，提高员工满意度。
心理辅导服务
提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题，减轻心理压力。
入职通知
入职培训
向确认录用的求职者发送正式的入职通知 ，明确入职时间、地点和所需材料。
组织新员工入职培训，介绍企业文化、规 章制度和工作流程。
岗位交接
持续跟进
确保新员工与离职员工或前任员工进行充 分的岗位交接，熟悉工作内容和项目进度 。
定期与新员工沟通，了解他们的工作状况 和问题，提供必要的支持和帮助。
面试流程设计
初试
由HR负责进行初试，主要考察求职 者的基本素质、专业技能和沟通能力 。
复试
由部门主管或专业人士进行复试，深 入了解求职者的专业能力和岗位匹配 度。
终试
由高层领导或专家进行终试，全面评 估求职者的综合素质和潜力。
面试反馈
及时向求职者反馈面试结果，对未通 过面试的求职者给予合理解释。
员工入职安排
健康工作环境
鼓励员工通过匿名方式提出对绩效考核的意见和建议，以便不断 完善考核体系。
绩效改进策略
培训提升
针对员工绩效不足之处，提供有针对性的培训和发展机会，帮助员 工提升能力。
目标调整
根据员工实际绩效情况，适当调整工作目标和计划，确保目标具有 挑战性和可实现性。
激励措施
通过设定激励机制，如奖金、晋升机会等，鼓励员工积极改进绩效， 提高工作积极性。
外部宣传
利用企业官网、社交媒体等平台展示企业文化成果，提升 企业形象。
员工传播
鼓励员工成为企业文化的传播者，以身作则，践行企业文 化。
员工关怀与心理辅导
员工关怀计划
制定员工关怀计划，包括定期体检、生日礼物、节日关怀等，提高员工满意度。
心理辅导服务
提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题，减轻心理压力。
入职通知
入职培训
向确认录用的求职者发送正式的入职通知 ，明确入职时间、地点和所需材料。
组织新员工入职培训，介绍企业文化、规 章制度和工作流程。
岗位交接
持续跟进
确保新员工与离职员工或前任员工进行充 分的岗位交接，熟悉工作内容和项目进度 。
定期与新员工沟通，了解他们的工作状况 和问题，提供必要的支持和帮助。
面试流程设计
初试
由HR负责进行初试，主要考察求职 者的基本素质、专业技能和沟通能力 。
复试
由部门主管或专业人士进行复试，深 入了解求职者的专业能力和岗位匹配 度。
终试
由高层领导或专家进行终试，全面评 估求职者的综合素质和潜力。
面试反馈
及时向求职者反馈面试结果，对未通 过面试的求职者给予合理解释。
员工入职安排
健康工作环境
人力资源咨询有限公司创业计划书ppt
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人力资源公司商业计划书ppt
人力资源公司商业计划 书PPT
2020year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here
目录
CONTENTS
01 【项目介绍】 02 【产品运行】 03 【市场分析】 04 【投资回报】
2 添加标题文字
在此输入章节详细文字介绍，表 达主题的含义合图表的意义，在 此输入章节详细文字介绍。
3 添加标题文字
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项目介绍
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点击输入简要文字内容，言简意赅的 说明分项内容
吧，科技会变得更加发达，我们的日子也会更幸福。大路上人们行色匆匆，每个人都好像在和时间 赛跑一样，作文有些还露出着急的样子，脸上流出豆大的汗珠，那是为了养家糊口而奔波的吧，虽 然辛苦，但是我想他们看到自己努力的结果之后，肯定会非常开心吧！路旁边的长椅上，一位头发 花白的老爷爷悠闲地躺在上面，手上摇着扇子，嘴里还哼着不知名的小曲儿，一副快活的样子，他 一定是一位退了休的老人，现在到了安度晚年的时候了。这时我好像还看到三三两两的，背着沉重 的书包的学生们，有些一边走着一边嘴里啃着早餐，有些和同伴们说说笑笑打打闹闹，有的眉头紧 皱，他们是不是还在想着昨晚那道题有没有新的算法呢？或者是担心课文没有背出来会被老师抽
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
产品运行
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文本
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CONTENTS
01 【项目介绍】 02 【产品运行】 03 【市场分析】 04 【投资回报】
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项目介绍
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吧，科技会变得更加发达，我们的日子也会更幸福。大路上人们行色匆匆，每个人都好像在和时间 赛跑一样，作文有些还露出着急的样子，脸上流出豆大的汗珠，那是为了养家糊口而奔波的吧，虽 然辛苦，但是我想他们看到自己努力的结果之后，肯定会非常开心吧！路旁边的长椅上，一位头发 花白的老爷爷悠闲地躺在上面，手上摇着扇子，嘴里还哼着不知名的小曲儿，一副快活的样子，他 一定是一位退了休的老人，现在到了安度晚年的时候了。这时我好像还看到三三两两的，背着沉重 的书包的学生们，有些一边走着一边嘴里啃着早餐，有些和同伴们说说笑笑打打闹闹，有的眉头紧 皱，他们是不是还在想着昨晚那道题有没有新的算法呢？或者是担心课文没有背出来会被老师抽
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文本
人力资源管理服务公司成立经营项目商业计划书ppt
工作。为了做好岗位员工的动态管理工作，工区在月日专门召开了员工动态管理工作会 组的人数把厂有关员工动态管理的文件要求向采油、接转站
站长及机关二三线单位负责人进行了认真传达，会上工区领导宣布将工区全部单位合并 每一个大组中几名站长、组长共同领导本组中动态管理工作，并对员工技术考核时间做 要求各单位负责人按照公平、公正、公开的原则做好这次员工动态管理工作，月日和月 全部在册员工进行了考核，各井站及工区二三线领导认真测评，目前各井站、二、三线 末位员工已全部产生，今年一季度员工动态管理工作基本结束
Jack
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Mark
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PART TWO
• 市场分析
。公司管理发展年活动总结工作总结
我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实管理发 施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。 一 制定与实施 公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动
精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了年度以开发 施工和销售
站长及机关二三线单位负责人进行了认真传达，会上工区领导宣布将工区全部单位合并 每一个大组中几名站长、组长共同领导本组中动态管理工作，并对员工技术考核时间做 要求各单位负责人按照公平、公正、公开的原则做好这次员工动态管理工作，月日和月 全部在册员工进行了考核，各井站及工区二三线领导认真测评，目前各井站、二、三线 末位员工已全部产生，今年一季度员工动态管理工作基本结束
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PART TWO
• 市场分析
。公司管理发展年活动总结工作总结
我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实管理发 施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。 一 制定与实施 公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动
精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了年度以开发 施工和销售
人力资源部工作规划课件(ppt 52页)
制度体系的优化：绩效浮动薪酬的激励幅度还需要进 一步调整，定薪、调薪等实施操作细则也需要优化。
21
人力资源管理现状
人力资源管理体系——培训管理
制度体系的优化与完善：06年6-7月，对包括课程体系 和制度体系在内的培训体系进行了系统优化设计，随着 公司任职资格制度的推行，培训体系还需要不断的跟进 调整。
愿景与使命
企业战略目标 企业业务目标及关键领域 业务策略与核心业务流程
工作文化及价值观 组织架构
绩效管理
绩效目标设定
职位/岗位管理
工作分析与描述
员工职业化能力管理
任职资格标准
绩效考核
岗位评估
培训
任职能力管理
薪酬政策与制度
职业发展规划 职业化
人力资本增值
2
战略 与
文化
流程 与
组织
招
聘 人力 与 资源 调 政策 配与
2005年 20,688
15
人力资源现状
人员现状——员工结构分布
技术研究及开发 人员22%
生产人员28%
市场营销和服务 人员35%
管理及其它人员 15%
结论：公司研发/技术与营销服务人员占员工总数的57%，属于准哑铃型高科技企 业，与华为相比，未来生产人员和管理人员所占的比例，还有较大的压缩空间。
16
人力资源管理现状
27
**06-08年人均产出提升目标
基于业务发展的威创06-08年人均产出增长率目标
2008年人均产出目标: 达到HW2001的水平,即94万/人 人均产出增长率目标: 销售收入的相对增长率与人均销售收入相对增长率相等
(参照HW的计算方法)
销售收入(万元) 销售收入倍数 销售收入年增长率 销售收入相对倍数（累积） 人均销售收入 人均销售收入倍数 人均销售收入年增长率 人均销售收入相对增长率（累积）
21
人力资源管理现状
人力资源管理体系——培训管理
制度体系的优化与完善：06年6-7月，对包括课程体系 和制度体系在内的培训体系进行了系统优化设计，随着 公司任职资格制度的推行，培训体系还需要不断的跟进 调整。
愿景与使命
企业战略目标 企业业务目标及关键领域 业务策略与核心业务流程
工作文化及价值观 组织架构
绩效管理
绩效目标设定
职位/岗位管理
工作分析与描述
员工职业化能力管理
任职资格标准
绩效考核
岗位评估
培训
任职能力管理
薪酬政策与制度
职业发展规划 职业化
人力资本增值
2
战略 与
文化
流程 与
组织
招
聘 人力 与 资源 调 政策 配与
2005年 20,688
15
人力资源现状
人员现状——员工结构分布
技术研究及开发 人员22%
生产人员28%
市场营销和服务 人员35%
管理及其它人员 15%
结论：公司研发/技术与营销服务人员占员工总数的57%，属于准哑铃型高科技企 业，与华为相比，未来生产人员和管理人员所占的比例，还有较大的压缩空间。
16
人力资源管理现状
27
**06-08年人均产出提升目标
基于业务发展的威创06-08年人均产出增长率目标
2008年人均产出目标: 达到HW2001的水平,即94万/人 人均产出增长率目标: 销售收入的相对增长率与人均销售收入相对增长率相等
(参照HW的计算方法)
销售收入(万元) 销售收入倍数 销售收入年增长率 销售收入相对倍数（累积） 人均销售收入 人均销售收入倍数 人均销售收入年增长率 人均销售收入相对增长率（累积）
公司人力资源部工作总结及工作计划PPT
04
人力资源部工作计划
招聘与入职计划
制定招聘计划
根据公司业务需求和人员缺口，制定详细 的招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交 媒体、招聘会等。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合适的候选人进行面 试。
入职流程优化
完善入职流程，提高新员工入职效率。
培训与发展计划
培训需求分析
薪酬水平波动
市场上薪酬水平的变化给公司制定薪酬体 系带来挑战。
法律法规更新
劳动法等相关法规的更新要求公司及时调 整人力资源政策。
员工需求变化挑战
职业发展需求
员工对职业发展的期望提高，需 要提供更多培训和发展机会。
工作生活平衡
员工对工作与生活平衡的需求增 加，要求公司调整工作时间和福
利政策。
企业文化认同
薪酬福利管理工作
薪酬福利体系完善
根据市场变化和公司业绩，调整薪酬福利体系，确保公司薪酬水 平具有市场竞争力。
绩效考核与薪酬挂钩
建立科学的绩效考核体系，将员工薪酬与绩效表现紧密挂钩，激励 员工积极工作。
员工关怀与福利增加
关注员工身心健康，提供丰富的员工福利，如健康体检、节日福利 等，提高员工满意度和忠诚度。
企业文化与员工关系
加强企业文化建设，提高员工归属感和凝聚 力，构建和谐劳动关系。
未来工作计划与展望
招聘与人才发展
持续优化招聘流程，提高招聘 效率，加强人才储备和培养。
薪酬福利与激励
定期调整薪酬福利体系，确保 与市场水平保持竞争力，激发 员工积极性。
人力资源战略规划
根据公司发展战略，制定人力 资源规划，确保人才储备与业 务需求相匹配。
创新项目与实施效果
麦肯锡联想人力资源三年规划KL优秀课件.ppt
良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统
SWOT分析
成功的人力资源战略框架
改善的财务业绩
1. 贯彻人才意识
3.
建立业绩导 向的文化
5.
发展 人才
6.
为人才发展创造空间
4.
招聘 人才
7.
保留 人才
2. 提出 EVP
1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化 4 招聘人才 5 发展人才 6 为员工发展创造空间 7 保留人才
联想的HR三年战略
1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪 酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如： 专业职称体系、培训、轮岗） 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统
战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统
SWOT分析
成功的人力资源战略框架
改善的财务业绩
1. 贯彻人才意识
3.
建立业绩导 向的文化
5.
发展 人才
6.
为人才发展创造空间
4.
招聘 人才
7.
保留 人才
2. 提出 EVP
1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化 4 招聘人才 5 发展人才 6 为员工发展创造空间 7 保留人才
联想的HR三年战略
1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪 酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如： 专业职称体系、培训、轮岗） 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统
人力资源公司商业计划书ppt课件
全年总额：
20
04
发展规划
产品开发计划 产品价格 市场拓展计划 三年规划 短期盈利计划
完整版课件
21
产品开发计划
招聘代理
3月初开始招聘
0
1
公寓销售培训
3月份中旬课程完成，下旬开始 培训
销售管理内训班
3月底完成课程，4月份开始
0
培训
3
HR经理公开班
3月底完成课程，4月份开始运 作，5月份第一期开班
在此录入上述图表的综合描述说明，在此
团队协作 录入上述图表的综合描述说明，在此录入
上述图表的综合描述说明。
完整版课件
15
03
产品运营
产品概述 产品形式 网络营销方案 线下推广方案 品牌维护 利润结构
完整版课件
16
产品概述
产品名称
一、代理招聘 二、劳务输出 三、销售与HR培训 四、标准化落地 五、人事外包
公司秉承“承载信任、真才实料、助力成功”的服务理念，以“勤 勉努力、夯实拼搏、持续奋斗”的创业精神，以大武汉市场为基点 ，以销售型人才选、用、育、留为切入点，为开启创业发展之路。
完整版课件
4
团队介绍
专业的团队
一、人力资源专家1名，国家一级人力资源管理师，经历丰富的 人力资源理论与实践专家； 二、销售培训专家1名，待定 三、招聘顾问1名，待定
完整版课件
8
02
商业模式
项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析？ 我们的优势 可行性分析
完整版课件
9
项目背景
0 1
人才难招
营销型人力较多， 但鱼龙混杂，销售 精英难找
02
流动性大
营销型人才流动性 大，人才资源无法 整合，合适的人找 不到合适的平台
20
04
发展规划
产品开发计划 产品价格 市场拓展计划 三年规划 短期盈利计划
完整版课件
21
产品开发计划
招聘代理
3月初开始招聘
0
1
公寓销售培训
3月份中旬课程完成，下旬开始 培训
销售管理内训班
3月底完成课程，4月份开始
0
培训
3
HR经理公开班
3月底完成课程，4月份开始运 作，5月份第一期开班
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上述图表的综合描述说明。
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15
03
产品运营
产品概述 产品形式 网络营销方案 线下推广方案 品牌维护 利润结构
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16
产品概述
产品名称
一、代理招聘 二、劳务输出 三、销售与HR培训 四、标准化落地 五、人事外包
公司秉承“承载信任、真才实料、助力成功”的服务理念，以“勤 勉努力、夯实拼搏、持续奋斗”的创业精神，以大武汉市场为基点 ，以销售型人才选、用、育、留为切入点，为开启创业发展之路。
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4
团队介绍
专业的团队
一、人力资源专家1名，国家一级人力资源管理师，经历丰富的 人力资源理论与实践专家； 二、销售培训专家1名，待定 三、招聘顾问1名，待定
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8
02
商业模式
项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析？ 我们的优势 可行性分析
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9
项目背景
0 1
人才难招
营销型人力较多， 但鱼龙混杂，销售 精英难找
02
流动性大
营销型人才流动性 大，人才资源无法 整合，合适的人找 不到合适的平台
人力资源部计划书20页PPT
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。—生。——布尔沃
人力资源部计划书
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
END
人力资源工作计划ppt
人力资源工作计划ppt人力资源工作计划 PPT一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业成功的关键因素之一。
一个有效的人力资源工作计划对于企业吸引、培养和留住优秀人才，提高员工绩效，实现企业战略目标具有重要意义。
本 PPT 将详细阐述我们的人力资源工作计划，以指导未来一段时间内的人力资源管理工作。
二、人力资源现状分析（一）人员结构1、年龄分布目前公司员工的年龄分布较为广泛，青年员工占比较大，但中年骨干员工相对较少。
2、学历层次本科及以上学历员工比例有待提高，专科学历员工占比较高。
3、部门分布不同部门之间的人员配置存在一定的不平衡，部分核心业务部门人员相对紧张。
1、绩效评估结果整体绩效水平中等偏上，但仍有提升空间，特别是在工作效率和创新方面。
2、绩效影响因素工作环境、激励机制、培训不足等因素对绩效产生一定的影响。
（三）人才流失情况1、离职率过去一年的离职率略高于行业平均水平，主要集中在新入职员工和工作 3-5 年的员工。
2、离职原因薪酬福利缺乏竞争力、职业发展空间受限、工作压力大等是导致员工离职的主要原因。
三、人力资源工作目标（一）短期目标（1-2 年）1、优化人员结构招聘高学历、有经验的人才，充实核心业务部门，降低青年员工比例，增加中年骨干员工数量。
通过培训、绩效管理等手段，提高员工的工作效率和创新能力，使整体绩效水平达到行业领先。
3、降低离职率完善薪酬福利体系，拓展职业发展通道，改善工作环境，将离职率控制在行业平均水平以下。
（二）中期目标（3-5 年）1、建立人才储备库培养和储备一批具有潜力的中高层管理人才，为企业的长远发展提供有力支持。
2、打造学习型组织营造良好的学习氛围，鼓励员工自我提升，使企业成为行业内的学习标杆。
3、优化人力资源管理流程建立高效、便捷的人力资源管理信息系统，提高管理效率和决策科学性。
（三）长期目标（5 年以上）1、成为行业内最佳雇主树立良好的企业形象，吸引和留住优秀人才，使企业在人力资源方面具有强大的竞争力。
人力资源管理咨询项目计划书ppt课件
完整版课件
7
1、引言
应湖南XXXX（集团）有限公司2006年1月18日发给长沙XXXX管理咨询公司的投标邀请函，我们为“ 湖南XXXX（集团）有限公司人力资源管理体系重构”项目编制了本建议书，呈交湖南XXXX（集团） 有限公司（以下简称XX集团）。
第 公 司 概 况 公司的发展简况，公司近年来所承接
湖南大学工商管理学院 MBA课程
企业咨询、诊断引导
案例研究与分析报告
主讲人：王乐平
完整版课件
1
课程内容
一．如何撰写项目计划书 二．企业咨询、诊断引导 三．案例研究与分析
完整版课件
2
一、如何撰写项目计划书
—— 项目计划书的框架
1. 引言 2. 公司概况与经验 3. 对项目的理解与规划 4. 主要工作技术路线及成果示例 5. 项目组织与人员安排 6. 合作优势与服务特色
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理论与 实践
核心 竞争力
11
XXXX成立以来为湖南省内许多大型国有和民营企业提供了各类管理咨询 和培训服务
中国石化湖南石油销售分公司 湖南柿竹园有色金属有限公司 湖南黄沙坪铅锌矿 长沙卷烟厂郴州卷烟分厂 湖南XXXX集团有限公司 涟钢机电有限公司 湖南华菱集团涟钢薄板有限公司 中国核工业集团公司二七二厂 湖南计算机股份有限公司 长沙江南水务建设有限公司 白沙集团嘉沙公司 湖南粮食储备一库 湖南三一重工股份公司
公司人力资源战略规划课件
公司人力资源战略规划课件随着经济全球化和市场竞争的加剧，公司人力资源管理越来越成为公司战略的重要组成部分。
公司人力资源战略规划是将公司的人才资源与公司的战略目标相结合，制定出一套适合公司未来发展的人力资源管理方案，以保证公司能够满足未来的商业需求。
公司人力资源战略规划的基本特点：1.定位清晰：公司人力资源战略规划必须针对公司的战略定位，确保公司在市场上的竞争力。
2.具有长期性：公司人力资源战略规划必须具有预见性和超前性。
3.全面考虑：公司人力资源战略规划必须全方位考虑公司的现状、业务特点、市场需求和员工队伍现状等因素。
4.适应性强：公司人力资源战略规划必须具有灵活性，能够随时调整和适应不同的商业发展需求。
公司人力资源战略规划的制定1.分析公司的现状和未来发展方向公司人力资源战略规划的制定必须首先对公司的现状进行全面分析，以包括组织结构、人员结构、员工素质和员工激励方案等方面。
同时，也不能忽略公司未来的发展方向和商业模式的改变。
2.搜集和分析市场信息与竞争对手情况对市场信息的搜集和分析是公司人力资源战略规划适应市场竞争的必要条件。
对竞争对手的研究和分析，会发现他们的优势，可以将高素质、高能力的人才吸引过来，提升组织的整体素质。
3.明确人才需求和用人标准公司人力资源战略规划必须制定明确的人才需求和用人标准，以便管理层能够对候选人进行更好的筛选和定位，同时也能够帮助员工清晰理解自己的职业发展路径，提升融入企业的愿望和归属感。
4.制定人力资源管理政策和体系公司人力资源战略规划的制定还需要将人力资源管理政策和制度体系适当提升。
从招聘、培训、评价、激励、福利、组织文化等方面进行全面考虑。
5.实施和调整公司人力资源战略规划的制定不能仅仅是纸面议案，必须实施和调整。
制定一些明确的绩效指标，将人才管理和公司发展进行紧密绑定，不断优化和改进人才管理体系，以进一步提升企业的核心竞争力。
公司人力资源战略规划是公司管理的重要战略之一，是获得优秀人才和保持竞争优势的关键。
集团公司人力资源部工作计划PPT
人力资源供给规划
内部供给分析
分析企业内部现有人力资源状 况，包括员工数量、素质、结
构等方面。
外部供给分析
了解外部人才市场供求状况， 评估外部招聘的可行性和难度 。
制定供给策略
根据内外部供给分析，制定相 应的人力资源供给策略，如内 部培养、外部招聘等。
规划实施与调整
制定人力资源供给计划，明确 实施步骤和时间节点，并根据
数据规范 数据统计 数据分析 数据可视化
制定人力资源数据规范，确保数据的准确性、一致性和完整性 ，为数据统计和分析提供可靠基础。
建立人力资源数据统计体系，对人力资源相关数据进行全面、 系统的收集和整理。
运用数据分析工具和方法，对人力资源数据进行深入分析，为 管理决策提供数据支持。
通过数据可视化技术，直观展示人力资源数据和分析结果，提 高决策效率。
集团公司人力资源部 工作计划
目录
CONTENTS
• 人力资源部概述和目标 • 人力资源策略与规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 员工关系与企业文化 • 人力资源信息化建设 • 工作计划执行与评估
01
人力资源部概述和 目标
人力资源部简介
组织架构
集团公司人力资源部是负责管理 和发展公司人力资源的部门，下 辖招聘、培训、绩效、薪酬等各 个子部门。
定期进行成果评估
按照设定的评估标准， 定期对各项工作成果进 行评估，及时发现问题
并改进。
反馈与调整
将评估结果反馈给相关 责任人和执行团队，指 导其进行工作调整和优
化，提升工作效能。
激励与奖惩
根据评估结果，对表现 优秀的团队和个人给予 奖励，对存在问题的团 队和个人采取相应的惩 罚措施，激发团队积极
人力资源管理工作规划汇报ppt课件
人力资源管理 国际化接轨
员工与企业 共同生长
添任加添学务文加习团本标型队内题容
动态的 管理机制
与国际化人力资源管理接轨
与国际化人力资源管理接轨
人力资源管理任务规划汇报
一、高兴投入任务方案
高兴投入任务方案
• 针对目前相当一部分员工任务量不丰满，任务不够 敬业，没有自动精神等问题，从多方面评价定位缘 由，综合制定处理方案。
HR 管理任务梳理
梳理的目的：将人力资源管理理念转化成 可执行、可操作的详细方法和业务流程， 并固化下来。 思绪：对人力资源管理实际进展制度化整 合，固化成果，长期执行。
HR 管理任务梳理
• 国际人力资源管理最正确实际和本公司人力资源 管理现状对比：
战略
1 人力资源管理愿境和使命
实务/制度
指
2
职 位 管 理
职业开展方案
人力资源管理任务规划汇报
三、海外、合资公司的 人力资源管理
外派人员管理
做好员工 职业生涯管理。
提供有竞争力 的薪酬福利
做好外派前培训
做好外派员工的沟通 与心思辅导
关注处理生活困难
结合上述各方面综合制定外派人员管理政策。
外派人员管理
外派人员管理
人力资源管理任务规划汇报
四、HR 管理任务梳理
人力资源管理任务规划汇报
人力资源管理任务规划汇报
• 根据公司的业务开展规划和长久开展战 略，确立人力资源管理的长久目的
目的： 构建国际化理念的人力资源管理体系
人力资源管理任务规划汇报
确立国际化人力资源管理的 管理理念
与国际化人力资源管理接轨
人性化 管理思想
高兴的 任务态度
创新的任务思 想和开展空间
人力资源规划与开发人力资源管理商业计划书PPT
运营计划：介绍公司的 运营计划和组织结构
风险评估与应对：分析 潜在的风险和应对措施
PPT模板选择与设计
排版布局：合理安排文本、图 片和图表的排版布局，确保视 觉效果良好
设计封面：设计一个吸引人的 封面，包括标题、副标题和 LOGO等
选择合适的模板：根据商业计 划书的主题和内容选择合适的 模板
配色方案：选择合适的配色方 案，使PPT看起来更加专业和
PPT内容编写
目录：列出PPT的主 要内容和结构
营销策略：描述公司的 营销策略和推广计划
市场分析：分析市场需求、 竞争状况、目标客户等
财务计划：提供公司的 财务预测和资金需求
结论与建议：总结商业 计划的主要观点和建议
封面：包括标题、副 标题、公司logo等
概述：介绍商业计划 的背景、目的和意义
产品与服务：详细介 绍公司的产品和服务
预测结果：确 定未来一段时 间内的人力资 源需求数量和
结构
调整策略：根 据预测结果， 制定相应的招 聘、培训、晋
升等策略
人力资源供给预测
外部供给预测：根据劳动力市 场、教育体系、移民政策等外 部因素进行预测
内部供给预测：根据员工离职 率、晋升率、退休率等内部因 素进行预测
技能需求预测：根据公司战略、 业务发展、技术进步等需求进 行预测
和利润
结论：总结商业计划书 的主要观点和预期成果
封面：商业计划书名称、 公司名称、日期
概述：介绍商业计划书的 目的、背景和主要内容
产品与服务：介绍公司的产品 和服务，包括特点、优势和创
新点
运营计划：介绍公司的运营计 划，包括人员配置、设施设备
和流程管理
风险评估与应对：分析 潜在的风险和应对措施
人事部年终总结商业计划书商务介绍PPT模板
短信群发
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明年工作计划
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02
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公司秉承“承载信任、真才实料、助力成功”的服务理念，以“勤 勉努力、夯实拼搏、持续奋斗”的创业精神，以大武汉市场为基点 ，以销售型人才选、用、育、留为切入点，为开启创业发展之路。
.
4
团队介绍
专业的团队
一、人力资源专家1名，国家一级人力资源管理师，经历丰富的 人力资源理论与实践专家； 二、销售培训专家1名，待定 三、招聘顾问1名，待定
14
进度推进
3月上旬租办公地点、公司核名、注册 3月上旬项目签约并启动 3月上旬创业团队人员到位 3月中旬集家招聘项目开始作业 3月下旬集家培训项目开始作业 4月集家销售管理项目开始作业
效益预测
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明，在此
录入上述图表的综合描述说明。
可行性分析
单独切割营销人才和HR人才服务 通 过 HR 人 才 带 来 潜 在 客 户 资 源 ； 通过销售人才整合提高与扩大口啤
核心价值
企业核心竞争力在于人才+人财 的竞争。HR是人才服务机构，销 售是企业直接创造价值的机构； 把握住企业两大核心人才，就把 握住我们的客户
.
真才实料
为中小企业提供真实的销售和HR 人才。为人才提供实料的培训， 使人才得到成为人财的系统培养 ，为企业创造实在的、长远的价 值
项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析？ 我们的优势 可行性分析
.
9
项目背景
0 1
人才难招
营销型人力较多， 但鱼龙混杂，销售 精英难找
02
流动性大
营销型人才流动性 大，人才资源无法 整合，合适的人找 不到合适的平台
03
培训不好
营销型人才内部培 训不好、外部培训 不好，没有针对性
04
.
5
核心成员
章金峰 总经理
近20年人力资源管理经历，在制造业、服 务业有十多年人力资源高层管理经历，对企业 组织体系、人力资源体系、运营管理体系、销 售管理体系建立具有丰富实操能力
.
代用名 销售培训总监
近10多年行销从业经历，多年销售管理和 销售讲师经历，有在大型网络公司担任销售总 监，并培养出较多销售精英；具有十分丰富的 销售与销售培训经验
培养较慢
营销精英管理方向 发展，未合适培养 人才丢失，合适培 养时间较长
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6
2018组织架构
总经理
招聘部
营
中
销
高
人
端
才
人
组
才
组
HR HR
HR HR
培训部
营
销
人
人
才
才
培
培
训
训
组
组
标准化部
营
销
体
体
系
系
标
标
准
准
.
外包部
营
销团团队队 Nhomakorabea组
组
7
企业理念
营销型企业首选人力资源服务商
定位
人力 人才 人财
使命
目标
为100万家中小营销型企业服务
.
理念
承载信任 真才实料 助力成功
8
02
商业模式
13
专业团队 专业+资深+实操
专项服务 营销人才+HR人才
专业测评 人才从选拔开始 到适行匹配
我们的优势
06
01
05
我们的 优势
02
04
03
.
系统培养
对销售人才系统培养，成为销售管理者 对HR人才系统培养，成为HR管理者
专业培训
对销售人力专业培训，助力销售 对HR人力专业培训，助力HR
打造胜任力
建立人才胜任力模型 培训人才胜任力
首要任务
1、启动销售人力招聘，每月输出30名销售 人力 2、建立销售人力测评模型和工具，标准化 面试
项目运作
1、承包集家公寓人力招聘、销售人力培训、 销售管理人才培养等项目 2、外销HR经理系统班课程 3、外接销售人力输出、销售管理培养项目
启动资金
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。
04 面临的问题
.
核心技术什么时候出来
销售人力选拔标准和测评技术？ 销售人力岗前培训教材？ 销售人才系统培训教材？ 销售管理系统培训教材？ HR经理系统培训教材？
客户哪里来
公寓行业？ 地产行业？ 网络公司？ 第二个客户在哪里？
12
行业前景
OPTION OPTION OPTION
0
0
03
1
2
细分行业
06 希望销售型人才具有开 创性、锐进心较强，能 够有晋升带团队欲望
07 有想法晋升的销售精英 能够成为管理型人才
08 如何快速培养这些人才， 并能够胜任管理岗
11
创业团队哪里来
核心销售培训讲师？ 招聘顾问？
面临的问题
01
02
招聘渠道？
销售人力在哪里？ 如何整合销售人才？ 建什么样的平台整合 ？
03
.
10
需求分析
01 需要大量销售人才，是 做销售的人才
02 希望在招聘的时候选出 适合做销售的人才
03 希望这些人能够得到专 业的、标准的、流程化 的培训
04 希望录用的销售人才能 够在短时间签单，并按 公司的标准作业
选才
现实 需求
关键词
.
育才 关键词
05 希望这些人能够留在公 司长时间干，怎么样能 够留得住
2018
商业项目计划书
人力资源公司
.
1
0
公司介绍
1
目录
Content
0
商业模式
2
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产品运营
3
0
发展规划
4
0
资本融资
5
.
2
01
公司介绍
公司介绍 团队介绍 核心成员 组织架构 企业理念
.
3
公司介绍
COMPANY 公司介绍 PROFILE
公司志在成为中国营销型企业首选的人 力资源管理服务商，公司以“人力 人才 人财”为使命，凭借专业人力资源服务 运作体系和持续完善的服务流程与标准 ，竭诚为广大客户提供快速、精准、专 业的人力资源服务。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此
团队协作 录入上述图表的综合描述说明，在此录入
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.
15
03
产品运营
产品概述 产品形式 网络营销方案 线下推广方案 品牌维护 利润结构
.
16
产品概述
产品名称
一、代理招聘 二、劳务输出 三、销售与HR培训 四、标准化落地 五、人事外包
More Details
.
17
0 1
线上线下
适合招聘与劳务产 品线
产品形式
0 2
驻司培训
适合销售管理
0 3
驻司辅导
适合标准化建设和 人事外包
.
18
线下营销
针对切割的行业，找出潜 在客户名单，预约拜访
客户介绍
用心做好每一个客户，通 过客户转介绍
HR引荐
大量拜访HR同仁，了解所 在单位需求，约见老板面 谈
营销手段
QQ群
武汉本地HR群： 散发软文，开发需求 查看信息，找出需求
.
4
团队介绍
专业的团队
一、人力资源专家1名，国家一级人力资源管理师，经历丰富的 人力资源理论与实践专家； 二、销售培训专家1名，待定 三、招聘顾问1名，待定
14
进度推进
3月上旬租办公地点、公司核名、注册 3月上旬项目签约并启动 3月上旬创业团队人员到位 3月中旬集家招聘项目开始作业 3月下旬集家培训项目开始作业 4月集家销售管理项目开始作业
效益预测
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可行性分析
单独切割营销人才和HR人才服务 通 过 HR 人 才 带 来 潜 在 客 户 资 源 ； 通过销售人才整合提高与扩大口啤
核心价值
企业核心竞争力在于人才+人财 的竞争。HR是人才服务机构，销 售是企业直接创造价值的机构； 把握住企业两大核心人才，就把 握住我们的客户
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真才实料
为中小企业提供真实的销售和HR 人才。为人才提供实料的培训， 使人才得到成为人财的系统培养 ，为企业创造实在的、长远的价 值
项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析？ 我们的优势 可行性分析
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9
项目背景
0 1
人才难招
营销型人力较多， 但鱼龙混杂，销售 精英难找
02
流动性大
营销型人才流动性 大，人才资源无法 整合，合适的人找 不到合适的平台
03
培训不好
营销型人才内部培 训不好、外部培训 不好，没有针对性
04
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5
核心成员
章金峰 总经理
近20年人力资源管理经历，在制造业、服 务业有十多年人力资源高层管理经历，对企业 组织体系、人力资源体系、运营管理体系、销 售管理体系建立具有丰富实操能力
.
代用名 销售培训总监
近10多年行销从业经历，多年销售管理和 销售讲师经历，有在大型网络公司担任销售总 监，并培养出较多销售精英；具有十分丰富的 销售与销售培训经验
培养较慢
营销精英管理方向 发展，未合适培养 人才丢失，合适培 养时间较长
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6
2018组织架构
总经理
招聘部
营
中
销
高
人
端
才
人
组
才
组
HR HR
HR HR
培训部
营
销
人
人
才
才
培
培
训
训
组
组
标准化部
营
销
体
体
系
系
标
标
准
准
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外包部
营
销团团队队 Nhomakorabea组
组
7
企业理念
营销型企业首选人力资源服务商
定位
人力 人才 人财
使命
目标
为100万家中小营销型企业服务
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理念
承载信任 真才实料 助力成功
8
02
商业模式
13
专业团队 专业+资深+实操
专项服务 营销人才+HR人才
专业测评 人才从选拔开始 到适行匹配
我们的优势
06
01
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我们的 优势
02
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03
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系统培养
对销售人才系统培养，成为销售管理者 对HR人才系统培养，成为HR管理者
专业培训
对销售人力专业培训，助力销售 对HR人力专业培训，助力HR
打造胜任力
建立人才胜任力模型 培训人才胜任力
首要任务
1、启动销售人力招聘，每月输出30名销售 人力 2、建立销售人力测评模型和工具，标准化 面试
项目运作
1、承包集家公寓人力招聘、销售人力培训、 销售管理人才培养等项目 2、外销HR经理系统班课程 3、外接销售人力输出、销售管理培养项目
启动资金
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04 面临的问题
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核心技术什么时候出来
销售人力选拔标准和测评技术？ 销售人力岗前培训教材？ 销售人才系统培训教材？ 销售管理系统培训教材？ HR经理系统培训教材？
客户哪里来
公寓行业？ 地产行业？ 网络公司？ 第二个客户在哪里？
12
行业前景
OPTION OPTION OPTION
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细分行业
06 希望销售型人才具有开 创性、锐进心较强，能 够有晋升带团队欲望
07 有想法晋升的销售精英 能够成为管理型人才
08 如何快速培养这些人才， 并能够胜任管理岗
11
创业团队哪里来
核心销售培训讲师？ 招聘顾问？
面临的问题
01
02
招聘渠道？
销售人力在哪里？ 如何整合销售人才？ 建什么样的平台整合 ？
03
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10
需求分析
01 需要大量销售人才，是 做销售的人才
02 希望在招聘的时候选出 适合做销售的人才
03 希望这些人能够得到专 业的、标准的、流程化 的培训
04 希望录用的销售人才能 够在短时间签单，并按 公司的标准作业
选才
现实 需求
关键词
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育才 关键词
05 希望这些人能够留在公 司长时间干，怎么样能 够留得住
2018
商业项目计划书
人力资源公司
.
1
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公司介绍
1
目录
Content
0
商业模式
2
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产品运营
3
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发展规划
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资本融资
5
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2
01
公司介绍
公司介绍 团队介绍 核心成员 组织架构 企业理念
.
3
公司介绍
COMPANY 公司介绍 PROFILE
公司志在成为中国营销型企业首选的人 力资源管理服务商，公司以“人力 人才 人财”为使命，凭借专业人力资源服务 运作体系和持续完善的服务流程与标准 ，竭诚为广大客户提供快速、精准、专 业的人力资源服务。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此
团队协作 录入上述图表的综合描述说明，在此录入
上述图表的综合描述说明。
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产品运营
产品概述 产品形式 网络营销方案 线下推广方案 品牌维护 利润结构
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产品概述
产品名称
一、代理招聘 二、劳务输出 三、销售与HR培训 四、标准化落地 五、人事外包
More Details
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0 1
线上线下
适合招聘与劳务产 品线
产品形式
0 2
驻司培训
适合销售管理
0 3
驻司辅导
适合标准化建设和 人事外包
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线下营销
针对切割的行业，找出潜 在客户名单，预约拜访
客户介绍
用心做好每一个客户，通 过客户转介绍
HR引荐
大量拜访HR同仁，了解所 在单位需求，约见老板面 谈
营销手段
QQ群
武汉本地HR群： 散发软文，开发需求 查看信息，找出需求