2020年最新医美医院_全岗位薪酬方案(实用篇)
最新美容院工资方案
最新美容院工资方案随着社会经济的发展，人们对美容行业的需求和重视程度越来越高。
美容院作为提供专业美容服务的场所，其员工的工资方案显得尤为重要。
为使员工积极性高，持续提供高质量的服务，我们制定了一套最新的美容院工资方案。
一、工资结构我们美容院的工资方案采用基本工资＋绩效奖金的形式，以激励员工更加努力地工作。
基本工资将根据员工的职位和工作年限进行设定，而绩效奖金则根据员工的工作表现和销售业绩来计算。
二、基本工资基本工资是员工的保底收入，旨在保证员工的基本生活需求。
根据员工的职位和工作年限不同，我们将基本工资划分为以下几个等级：1. 美容师：美容师是美容院的核心员工，他们负责各种美容服务的实施。
美容师的基本工资根据其资历和工作经验确定，每个等级的基本工资递增。
此外，美容师还将享受销售提成和回头客奖金等额外福利。
2. 技师/专家：技师/专家是指掌握特定技能并具有较高工作经验的员工。
技师/专家的基本工资相对较高，同时也将享受与其技术水平相匹配的绩效奖金。
3. 助理：助理是初级员工，在工作中需要得到其他员工的指导和辅助。
助理的基本工资较低，但也会有晋升机会和相应的工资调整。
三、绩效奖金为激励员工提供出色的工作表现和促进销售业绩的提升，我们设立了绩效奖金。
具体计算方式如下：1. 个人绩效：根据员工的工作表现和达成的销售目标，评定出个人的绩效等级。
绩效等级将与基本工资相挂钩，工资将逐级提高。
2. 团队绩效：美容院将设立团队绩效奖金，根据整个团队的工作表现和销售业绩来计算。
团队绩效奖金将按照一定比例分配给参与团队的员工，并作为每月工资的一部分发放。
四、福利待遇我们美容院还提供一系列的福利待遇，以增进员工的工作满意度和忠诚度。
主要包括以下几个方面：1. 健康保险：为了保障员工身体健康，美容院将提供全面的医疗和意外伤害保险。
2. 培训与发展：美容行业发展迅速，我们将不断提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养。
美容院薪资方案范文
美容院薪资方案范文薪资方案是美容院引入人才和激励员工的重要手段。
一个合理的薪资方案能够吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和效率。
以下是一个美容院薪资方案的建议。
1.基本薪资在美容院薪资方案中，基本薪资是员工的基本保障，应根据员工的岗位和经验确定。
一般来说，美容院的薪资结构可以包括以下几个层次：-初级美容师：基础工资+提成初级美容师是美容院的培养对象，他们的经验和技术水平相对较低。
他们的基础工资应该偏低，但可以设置阶梯式提成，以激励他们在工作中不断进步和提高。
-中级美容师：基础工资+提成+奖金中级美容师具有一定的经验和技术水平，可以为美容院带来一定的业绩。
他们的基础工资可以适当提高，提成比例也可以适当提高。
此外，可以根据中级美容师的绩效和贡献，设立一些奖金制度，如客户满意度奖金或销售额奖金等。
-高级美容师/顾问：基础工资+提成+奖金+股权高级美容师/顾问是美容院的核心人才，他们拥有高水平的技术和丰富的经验，能够带领团队取得良好的业绩。
对于这些高级员工，除了基础工资、提成和奖金外，还可以考虑给予股权激励，让他们分享公司的成长和收益。
2.提成制度美容院可以设立提成制度，根据员工的业绩给予一定比例的提成。
提成制度既可以绑定到个人业绩，也可以绑定到团队业绩。
个人业绩提成可以激励员工更加努力地开展个人业务，而团队业绩提成则可以促进员工之间的合作和协作，共同达成更好的业绩。
3.学习与发展美容行业经常有新技术和产品的出现，美容院可以设立学习与发展机制，鼓励员工不断学习和提升自己的专业水平。
可以提供一定的学习和培训机会，如定期的内部培训和外部培训资助。
同时，可以还可设立相应的奖励机制，鼓励员工参加学习和发展活动，并在提升自身能力和知识的同时，为美容院的发展做出贡献。
4.福利待遇除了基本薪资外，美容院可以提供一些福利待遇，以提高员工的福利感和对美容院的认同感。
如提供商业保险、养老金计划、员工优惠和健身福利等。
医疗整形医院薪酬制度范本
医疗整形医院薪酬制度范本一、总则第一条为保障医疗整形医院（以下简称医院）员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于医院所有在岗员工，包括管理人员、专业技术人员、护理人员和其他后勤人员。
第三条薪酬分配原则：公平、公正、激励、竞争。
第四条薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利。
二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作年限和学历等因素确定。
第六条岗位工资：根据医院岗位设置和员工所担任的职务，按照相应的岗位工资标准确定。
第七条职级工资：根据员工的专业技术水平和业务能力，按照相应的职级工资标准确定。
第八条工作年限工资：根据员工的工作年限，按照相应的工作年限工资标准确定。
第九条学历工资：根据员工的学历水平，按照相应的学历工资标准确定。
三、绩效工资第十条绩效工资根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率和医德医风等方面进行考核，体现员工的实际贡献。
第十一条绩效考核周期：按月、季、年进行绩效考核。
第十二条绩效考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核结果对应相应的绩效工资系数。
第十三条绩效工资分配：绩效工资根据医院整体经营状况和员工绩效考核结果，按照相应的绩效工资分配比例确定。
四、奖金第十四条奖金分为年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，根据医院经济效益和员工贡献等因素确定。
第十五条年终奖：根据员工全年绩效考核结果和医院经济效益，按照相应的年终奖分配比例确定。
第十六条项目奖金：根据员工参与的项目成果和贡献，按照项目奖金分配方案确定。
第十七条优秀员工奖金：根据员工的突出贡献和优秀表现，定期评选并给予奖金奖励。
五、补贴第十八条补贴包括岗位补贴、加班补贴、夜班补贴、出差补贴等，根据医院规定和员工实际工作需要确定。
第十九条岗位补贴：根据员工岗位特点和艰苦程度，给予相应的岗位补贴。
第二十条加班补贴：根据员工加班时间和强度，按照加班补贴标准给予补贴。
医美销售工资方案范文
一、引言为了提高医美销售团队的凝聚力和战斗力，激发员工的工作热情，促进公司业绩持续增长，特制定本工资方案。
本方案遵循“多劳多得、按劳分配”的原则，兼顾激励与约束相结合的公平、公开、公正绩效考核工资模式。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，分为以下等级：（1）初级销售代表：3000元/月（2）中级销售代表：4000元/月（3）高级销售代表：5000元/月（4）销售主管：6000元/月2. 绩效工资：根据员工当月业绩完成情况进行评定，分为以下等级：（1）优秀（完成月度销售目标150%以上）：绩效工资为基本工资的50%（2）良好（完成月度销售目标100%-150%）：绩效工资为基本工资的30%（3）合格（完成月度销售目标80%-100%）：绩效工资为基本工资的20%（4）不合格（完成月度销售目标80%以下）：绩效工资为基本工资的10%3. 奖金：根据员工当月业绩完成情况进行评定，分为以下等级：（1）优秀（完成月度销售目标150%以上）：奖金2000元（2）良好（完成月度销售目标100%-150%）：奖金1000元（3）合格（完成月度销售目标80%-100%）：奖金500元（4）不合格（完成月度销售目标80%以下）：无奖金4. 激励金：根据公司年度销售目标完成情况进行评定，分为以下等级：（1）完成年度销售目标：激励金为基本工资的20%（2）超额完成年度销售目标：激励金为基本工资的30%三、考核与晋升1. 考核：公司每月对销售人员进行业绩考核，考核内容包括销售额、客户满意度、团队协作等方面。
2. 晋升：根据员工考核结果和岗位需求，进行晋升选拔。
晋升分为以下等级：（1）初级销售代表晋升中级销售代表（2）中级销售代表晋升高级销售代表（3）高级销售代表晋升销售主管四、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳五险一金。
2. 带薪年假：员工根据工龄享受5-15天带薪年假。
3. 员工体检：公司每年为员工提供一次免费体检。
医疗美容机构薪酬制度范本
医疗美容机构薪酬制度范本一、总则为了保障医疗美容机构员工的基本权益，充分调动员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量和机构整体效益，特制定本薪酬制度。
本制度适用于本机构所有在岗员工。
二、基本工资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、工作难度及承担的责任等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率及医德医风等因素确定。
4. 加班工资：根据员工加班时长及加班任务的重要程度等因素确定。
5. 奖金：根据机构效益、部门业绩及员工个人贡献等因素确定。
6. 津贴：根据员工特殊岗位、特殊工作环境及特殊工作条件等因素确定。
三、薪酬核算办法1. 基本工资及岗位工资按月发放，绩效工资、加班工资、奖金及津贴根据实际情况发放。
2. 员工工资收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+奖金+津贴。
3. 每月工资核算后，由财务部门统一发放。
四、薪酬调整1. 定期对员工进行薪酬满意度调查，根据调查结果及员工绩效表现，适时调整薪酬结构及水平。
2. 员工晋升、晋级、岗位调整等情况下，应相应调整薪酬。
3. 根据地区经济发展水平、物价水平及行业薪酬标准，定期调整员工薪酬。
五、福利待遇1. 依法为员工缴纳五险一金。
2. 提供住宿、餐饮补贴、交通补贴等福利。
3. 定期为员工进行健康体检。
4. 员工享受国家法定节假日及年假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇。
5. 为员工提供培训、晋升、职业发展规划等职业发展机会。
六、特殊情况处理1. 员工因违纪、违规、犯罪等原因导致岗位调整或解除劳动合同的，相应调整或取消薪酬待遇。
2. 员工在工作过程中发生意外伤害的，按照国家和地方相关政策给予工伤待遇。
3. 员工因病或其他特殊原因不能继续工作的，按照国家和地方相关政策给予病休待遇。
七、附则1. 本薪酬制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本薪酬制度由医疗美容机构人力资源部门负责解释和修订。
皮肤医美 薪酬体系
皮肤医美薪酬体系皮肤医美行业的薪酬体系可以根据不同的职位和经验级别进行划分，以下是一些可能的薪酬体系示例：1. 医生薪酬体系：- 医生是皮肤医美行业的核心人员，可以根据职位级别和经验年限进行分类。
- 初级医生：一般新毕业或经验较少的医生，薪资相对较低，但可以随着经验的积累逐渐提升。
- 中级医生：在行业有一定经验的医生，拥有独立操作和处理复杂疾病的能力，薪资较初级医生高。
- 高级医生：有丰富的临床经验和专业知识，能够处理各类复杂疾病，具备团队管理能力，薪资更高。
2. 护士/技师薪酬体系：- 护士或技师在皮肤医美行业中扮演着重要角色，主要负责手术操作、美容护理等工作。
- 可根据技能水平和经验进行分类，薪资随着技能和经验的提高逐步增加。
3. 销售/市场人员薪酬体系：- 销售和市场团队在皮肤医美行业中起到扩大业务和推广产品的作用。
- 可以根据销售业绩进行薪资奖励，比如按销售额或客户增长量进行提成。
4. 管理岗位薪酬体系：- 管理岗位包括行政、人事、财务等职位，负责整个机构的运营和管理。
- 薪资通常相对较高，可以根据职位级别、责任范围和绩效进行设定。
5. 临床/美容顾问薪酬体系：- 临床顾问或美容顾问主要负责与患者或顾客沟通，提供咨询和建议，促成交易。
- 薪资通常由基本工资和销售提成组成，销售业绩好的顾问可以获得更高的薪资。
需要注意的是，具体的薪酬体系还受到地区、机构规模、业务形态等因素的影响，不同的公司和机构可能会有不同的薪酬制度。
此外，合理的薪酬体系应当与个人能力和业绩紧密相连，以激励员工的积极性和努力程度。
医院薪酬方案(3篇)
一、引言随着医疗行业的快速发展，医院作为社会公共卫生服务的重要载体，其人力资源管理水平的高低直接影响着医院的整体竞争力和服务水平。
为了激发员工的积极性和创造性，提高医院的核心竞争力，本方案旨在制定一套科学、合理、具有激励性的医院薪酬体系。
二、薪酬体系设计原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同类医院的市场薪酬水平保持一致，以吸引和留住优秀人才。
2. 公平公正原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到合理的报酬。
3. 绩效导向原则：薪酬体系应与员工的绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
4. 激励性原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。
5. 可行性原则：薪酬体系应结合医院的实际情况，确保方案的实施可行性。
三、薪酬体系构成1. 基本工资基本工资是医院薪酬体系的基础，用于保障员工的基本生活需求。
基本工资包括岗位工资和岗位系数。
（1）岗位工资：根据员工的岗位等级和医院规定进行确定。
（2）岗位系数：根据员工的岗位责任、工作强度等因素进行确定。
2. 绩效工资绩效工资是医院薪酬体系的核心，主要用于激励员工提高工作效率和质量。
绩效工资包括岗位绩效工资和部门绩效工资。
（1）岗位绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果等因素进行确定。
（2）部门绩效工资：根据部门的整体工作绩效进行确定。
奖金用于奖励在特定时期内取得突出成绩的员工，包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等。
4. 补贴补贴用于弥补员工在特殊岗位、特殊环境下工作所产生的额外支出，包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴等。
5. 社会保险和公积金按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
四、薪酬体系实施步骤1. 调研分析对同行业、同地区、同类医院的薪酬水平进行调研，了解市场薪酬状况，为薪酬体系设计提供依据。
2. 岗位评价对医院内部各个岗位进行评价，确定岗位等级和岗位系数。
3. 绩效考核建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现、工作成果进行评估。
整形美容医院医务部绩效
卫康医美麻醉师、整形医生工资方案
抗衰业务院长：张玉梅：
工资=基本工资+绩效工资
基本工资：10000元+院长管理费6000元
绩效工资=参与手术收入*8%+药检费2%
保底工资30000元
非手术业务院长：李树政：
工资=基本工资+绩效工资
基本工资：20000元+绩效工资
绩效工资=手术收入*8%+科室总提成1%+药检费3%
保底工资50000元
麻醉师：WV彭建全
工资=基本工资+绩效工资
基本工资：5000元
绩效工资=参与手术收入*1%
保底工资15000元，卫康承担70%，微整承担30%
医生助理：
李友军
工资结构=基本工资+绩效工资+工龄工资
基本工资：有证2500元，无证2000元
绩效工资=配台业务收入*0.2%，多人同时配台一台手术时，多人同分
能够单独操作时，依据医生标准进行手术收入提成
工龄工资：工作每满一年每月发10元
注：技术人才进入时间起，两个月内，客户+内部员工投诉三次以上，自动离岗，并只发放合同（口头）协议工资20%。
注：以上所有业务/手术收入为减去材料成本费后的数字。
美容院员工工资薪酬方案
美容院员工工资薪酬方案一、店长底薪900+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元（2）员工纪律管理考核：20元（3）工作表格管理考核：20元（4）店内卫生管理考核：20元（5）事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核：20元（8）顾客投诉管理考核：20元（9）会议与培训管理考核：20元（10）设施、设备维护与维修管理考核：20元（11）月度护理顾客人数考核奖：500元为基准（到店护理顾客人数不低于300人，低于180人取消，不含免费体验客人数，不含零售客人数）2、全店现金支出任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元二、经理底薪1000+绩效奖金+工龄工资+全店销售提成1%+全店现金收入0.5%+全店销售任务达成奖1、绩效奖金：（1）主顾服务凭据与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元（3）月度护理人次考核奖：600元为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元3、美容手艺主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店面部实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店面部实操任务达成奖+个人实操提成5%1、绩效奖金（1）全员面部护理项目手艺考核达标奖：150元（全员面部护理项目实操手艺考核没有不及格的。
及格率在60%以下取消：当月没有面部项目手艺培训与考核取消）（2）面部护理项目数考核达标奖：300元为基准（月面部护理项目不低于1300项，低于800项取消，不含免费体验护理）（3）工资表格填写考核奖：50元2、全店面部实操任务达成奖：（1）达成3万：奖励100元（2）达成5万：奖励200元四、美体手艺主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店身体实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店身体实操任务达成奖+小我实操提成5%1、绩效奖金：（1）全员身体护理项目手艺考核达标奖：150元（全员身体护理项目实操手艺考核没有不及格的。
医美整形员工岗位薪资标准
医美整形员工岗位薪资标准
1、现场咨询师工资标准：（保底12000-15000）
基本工资2000+个人总业绩（50万以下）提1.0%+个人总业绩（50万以上部分）提1.6%+ 工龄工资100/月年+满勤奖100 保底期限2个月
2、网络咨询师工资标准：（保底2500-3000）
基本工资1200+工龄工资100/月年+个人总业绩（10万）提1.2%+个人总业绩（10万以上部分）提1.8%+满勤奖100 保底期限2个月
3、导医工资标准：
基本工资1200+职务补贴200+工龄工资100/月年+医院总业绩万分之二+满勤奖100
4、皮肤科执业医生工资标准：
5000+工龄工资100/月年+皮肤科总业绩千分之三+满勤奖1005、皮肤科美容师工资标准：基本工资1200+持证200+工龄工资100/月年+化妆品总业绩提1.5%+（皮肤科总业绩千分之一）科室按人平均分配+二次开发个人提1%+满勤奖100+加班补贴
6、手术室护士工资标准：
基本工资1200+职称差别（中专100、大专200、本科300；护士100、护师200、主管护师300、副主任护师400、主任护师500）+职务补贴500+工龄工资100/月年+（0.6%）科室按人平均分配+二次开发个人提1%+值（加）班补贴+满勤奖100
1。
医美医院诊所薪资制度范本
医美医院诊所薪资制度范本一、总则第一条为适应医美医院诊所发展要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动职工的工作热情和积极性，结合医美医院诊所实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医美医院诊所所有职工。
二、薪资结构第三条薪资结构分为基本工资、绩效工资、补贴工资、五险一金。
1. 基本工资：根据职工的岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：根据职工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
3. 补贴工资：包括岗位补贴、职称补贴、加班补贴等。
4. 五险一金：按照国家和地方政策规定为职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
三、薪资管理办法第四条薪资管理原则：1. 以岗位工资为基础，以绩效工资为辅助。
2. 以货币形式支付职工薪资。
第五条薪资发放形式：1. 按月计算工资，并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。
2. 具体考核标准及发放形式见《绩效考核分配制度》。
四、绩效考核第六条绩效考核目的：1. 提高工作效率，提升服务质量。
2. 激发职工工作积极性，促进医院诊所发展。
第七条绩效考核原则：1. 公平、公正、公开。
2. 注重实绩，量化考核。
第八条绩效考核指标：1. 工作质量：包括诊疗质量、服务质量等。
2. 工作量：包括门诊量、手术量、住院量等。
3. 工作效率：包括诊疗效率、床位周转率等。
4. 学习与创新：包括新技术、新项目开展等。
五、薪资调整与晋升第九条薪资调整：1. 定期根据市场行情、物价水平等因素调整薪资水平。
2. 职工个人绩效工资根据考核结果进行调整。
第十条薪资晋升：1. 职工晋升岗位，相应调整基本工资。
2. 职工取得高级职称，给予职称补贴。
六、其他规定第十一条职工请假、出差等原因导致工作量减少的，相应扣除绩效工资。
第十二条职工违反医院诊所规章制度，视情节轻重给予扣发绩效工资等处罚。
第十三条本制度解释权归医美医院诊所所有。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有薪资制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2020年最新医美医院-全岗位薪酬方案(实用篇)
XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度【2020 】V1.0 版编制： XXX审核： XXX审批： XXX日期： 2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：副总裁成员：执行总经理、人力行政主任、财务主任。
3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（ A）：集团副总裁；二层级（ B）：高管级；三层级（ C）：部长级；四层级（ D）：主任级；五层级（ E）：主管级；六层级（ F）：专员级。
美容院工资方案例案.doc
美容院工资方案例案1美容院工资方案例案1、工资=底薪+消卡提成+消产品提成+岗位津贴+技能工资+手工费+增客考核奖2、底薪：200—600元3、消卡提成：3%—5% 按梯次累积相加计算业绩2000元以下提3%2000—3000元提4%3000元以上提5%4、产品提成5%—10%计算业绩1000元以下提5%1000—2000元提6%2000—3000元提7%3000—4000元提8%4000—5000元提9%5000元及以上提10%封顶5、手工费：面护2—3元/次身体护理3—6元/次按底薪不同另有30—60个护理不算手工6、增客奖：完成指标奖50元，超额1个奖30元，少一个罚20元。
7、技能及岗位工资：具备特别突出技能及提任相关职务之津贴8、底薪晋升考核办法A、新进员工根据工作经历，专业及相关素质，技能考核定薪，试用后正式按能力确认B、每工作满一年加50—100元C、技术考核合格者加薪，不合格不加甚至降薪D、每季度业绩第一名特殊加薪E、如需提高底薪可增设保底量美容院顾客流失案例探讨解决方案1美容院顾客流失案例探讨解决方案众诚美容培训机构为你解析用原来的方法只能得到原来的结果，在错误的地方永远找不到正确的答案。
美容院老板在从业过程中，形成很多错误思维与观念，在美容院比比皆是，现举例一些，仅供大家参考：【天天讲效果，把顾客讲跑了】一些早期开美容院老板很重视功效，这单没有错，如果全体员工只会讲效果，顾客肯定会流失。
因为我们知道，有人有效果，就有人没效果，王勇刚老师经常讲：化妆品不是药，是药都不能保证包治百病，产品效果是有限的，而顾客的希望是无限的，用有限的效果去满足无限的希望，时间长了，只能是一枚苦果，美容行业没有绝对的效果，58岁的老太太什么不可能做成38岁状态，38岁女人的皮肤不可能做成18岁的样子。
而且为了把产品卖出去，拼命讲效果，把美容院项目说成包治百病，时间一长顾客反感，没有那么神奇。
另外，有些顾客都没有去过多想效果，我们美容师非要往上面引导，造成顾客觉得忽悠与反感。
整形医院岗位绩效方案
整形医院岗位绩效方案一、网络咨询岗位绩效标准1、标准底薪：1500+全勤奖100=1600（管理岗+200）2、业绩提成：个人业绩0-5万，业绩提成按2%；个人业绩-10万，业绩提成按2.5%；个人业绩-15万，业绩提成按3%；个人业绩-20万，业绩提成按3.5%。
3.5%封顶。
3、到院人头：顾客上门未成交10元/人；顾客上门成交20元/人。
说明：顾客上门成交不满500，按未成交计算人头；同一顾客多次仅计算1次。
4、大单奖励：单客单次消费满5000，奖50元，，奖100元；单客单次消费满，奖300元；单客单次消费满，奖500元；单客单笔大单奖500封顶。
说明：三方平台顾客成交，业绩按照平台分成之后计算。
业绩提成个人业绩段暂行6个月，6个月后视情况再行调整。
绩效标准分析：1、网络咨询业绩不区分初复诊再消费。
在机构没有独立客服部分、现场征询又疲于应对的双重压力下，复诊和再消耗顾客没有被正视和开建议来，2017年的成交数据显示，复诊和再消耗在整个成交人数中仅占40%（初诊60%），而复诊和再消耗在客单价上却远超初诊（初诊人均客单价2300，复诊3970，再消耗2538）。
一般来说，一个成熟的医美机构，大单以及高频的重复消耗均在复诊和再消耗客户中发生。
因此，岗位绩效应该重点勉励回访复诊及再消耗客户。
2、淡化人头数提成，实行分段业绩递进提成点数。
3、大单奖。
众所周知，网络咨询表面上的是为了邀约顾客到院，而实际上，很多机构对网络咨询考核片面追求到院率的同时，造就了网络咨询的劣根性——用各种低价和套路欺骗顾客到院，近而造成顾客在现场咨询成交时不仅成交率低，更没有升单的机会。
大单奖的意义在于能够刺激网络咨询在咨询和维护顾客的过程中，为高额成交埋下伏笔，让现场能够轻松的成交和升单。
绩效模拟数据测算：网络咨询当月全勤，业绩完成，上门35人，成交20人，超大单1个，计算公式为：1500+100+*2.5%+（35-20）*10+20*20+100=4350二、手术室护士岗位绩效尺度1、尺度底薪：1900+全勤奖100=20002、业绩提成：配台20/台（吸脂/超过2个部位脂肪填充/其他全麻类40/台），拆线换药注射10/人次（业绩提成500封顶）3、全员营销提成：介绍初诊顾客首单10%+院内老顾客二次开发6%+产品类10%绩效尺度解析：降低配台用度，激励举行新顾客介绍以及老顾客的二次开发。
医美整形机构岗位奖金计提办法方案
医美整形机构岗位奖金计提办法方案一、目的：规范医院奖金管理，为医院提取奖金提供依据。
二、范围：医院所有部门三、奖金提取总额控制1、月度奖金按营业收入的15%提取奖金基数。
2、年终奖的奖金提取比例为1%。
四、各中心（部门）奖金计提标准。
第一部分医务中心奖金计提一、医务部：（一）手术医生：1、美容外科医生奖金=整形手术营收*8%+注射手术营收*4%；2、皮肤科医生奖金=皮肤治疗营收*4%；3、私密医生奖金=私密治疗营收*4% ；4、口腔科医生奖金=口腔治疗营收*5%；（二）健康管理部医生：1、外科医生奖金=治疗费*4%+药品*2%2、内科医生奖金=治疗费*4%+药品*2%3、中医科医生奖金=治疗费*4%+药品*2%（三）医生助理1、美容外科医助奖金=美容外科手术营收*0.3%；2、皮肤科医助奖金=皮肤科治疗营收*0.5%；3、私密医助奖金=私密治疗营收*0.4%；4、口腔科医助奖金=口腔治疗营收*0.3% ；5、健康管理医助奖金=健康管理收入*0.2%；（四）医技科室：1、检验科奖金=检验收入*2%；2、影像科奖金=B超收入*2%；3、药剂科奖金=药费收入*1%；二、护理部：（一）部门奖金=全院营业收入*0.45%（二）护理部员工奖金二次分配：（二次分配可由部门负责人调节）第二部分运营中心奖金计提一、运营部+客服部（一）人员编制：（二）奖金计提：1、经营院长奖金计提：经营院长奖金=全院营业收入*0.8%；2、运营经理奖金计提：运营经理奖金=运营项目营业收入*0.8%其中：口腔科运营经理奖金=运营项目营业收入*2%3、客户部经理奖金计提：（略）4、现场咨询师奖金计提：现场咨询师奖金=个人诊疗费*2%；5、现场咨询师助理奖金计提：现场咨询师助理奖金=对应咨询师诊疗费*0.15%6、客服专员奖金计提：客服专员奖金=现场咨询师诊疗费*0.25%二、企划会销部：（一）人员编制：（二）业绩提成：1、企划会销部经理团队业绩提成：（超额累进）（1）50万元≥团队月业绩，按0.5%提成；（2）50万元＜团队月业绩≤80元，按1%提成；（3）80万元＜团队月业绩≤120万元，按1.5%提成；（4）120万元＜团队月业绩≤150万元，按2%提成；（5）150万元＜团队月业绩≤180万元，按2.5%提成；（6）180万元＜团队月业绩，按3%提成；2、会销专员个人业绩计提：（超额累进）（1）5万元≥月业绩，按1%提成；（2）5万元＜月业绩≤10万元，按2%提成；（3）10万元＜月业绩≤15万元，按3%提成；（4）15万元＜月业绩≤20万元，按4%提成；（5）20万元＜月业绩，按4.5%提成；3、策划文案、平面设计奖金标准：策划文案、平面设计奖金=企划会销部业绩*0.8%三、电商部：（一）电商部经理提成=电商部营收*1%.（二）部门其它成员提成=电商来院咨询业绩*3.5%1、网络运营组奖金=电商来院咨询业绩*2 %。
医美医院全岗位薪酬方案
医美医院全岗位薪酬方案医美行业是指结合医疗服务与美容产业的领域，目前在全球范围内发展迅速。
为了提供高质量的医疗美容服务，医美医院需要吸引和留住拥有专业技能和经验的医疗美容人才。
因此，合理的薪酬方案对于医美医院的人力资源管理是至关重要的。
1.岗位级别与薪酬档次医美医院可以设立不同的岗位级别，如初级、中级、高级等，每个级别对应不同的薪资水平。
通过不同级别的设置，可以激励员工的个人成长和职业发展，并让他们有更多的晋升和提升的机会。
2.基本工资医美医院的基本工资应该具有一定的竞争力，在行业内保持相对高水平。
基本工资应根据员工的职位和工作经验而定，以确保员工的基本生活需求得到满足。
3.绩效奖金为了激励员工的努力工作和出色表现，医美医院可以设立绩效奖金制度。
通过根据员工的绩效进行评估并获得相应奖金，可以增加员工的积极性和投入程度。
绩效奖金的发放可以根据员工的个人表现、团队绩效以及医美医院的整体业绩来确定。
4.奖励制度医美医院可以设立各类奖励制度，如最佳员工奖、优秀团队奖等，以表彰员工的卓越表现和贡献。
奖励可以是物质性的，如奖金、礼品等，也可以是精神上的，如荣誉证书、表彰信等。
通过奖励制度，医美医院可以激励员工更加努力地工作、学习和创新。
5.培训和发展机会医美医院可以为员工提供定期的培训和发展机会，以提高他们的专业技能和知识水平。
通过提供更多的学习机会，员工可以不断提升自己，拓宽职业发展的道路。
医美医院可以为员工报销相关培训费用，并根据员工完成培训的情况，给予相应的奖励或晋升机会。
综上所述，医美医院全岗位薪酬方案应综合考虑岗位级别、工作内容、绩效表现以及员工发展等多个因素。
通过合理设定基本工资、绩效奖金、奖励制度和培训发展机会，可以吸引和留住优秀的医疗美容人才，提高医美医院的整体竞争力和业绩水平。
同时，医美医院还应不断关注行业薪酬水平的变化，调整和优化薪酬方案，以适应市场的需求和员工的期望。
美容院员工工资薪酬方案（通用14篇）
美容院员工工资薪酬方案美容院员工工资薪酬方案（通用14篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的美容院员工工资薪酬方案（通用14篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
美容院员工工资薪酬方案1为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。
通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。
一、公司薪资结算时间：计薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。
薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。
二、薪资结构：员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。
1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位、部门不同而变化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%；2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%；3、出勤工资根据公司考勤制度执行！4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。
另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社会保险。
5、岗位工资一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。
6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。
(完整版)2023年最新美容诊所全岗位薪酬方案(实用篇)
(完整版)2023年最新美容诊所全岗位薪酬方案(实用篇)引言本文档旨在介绍2023年最新美容诊所全岗位薪酬方案，为诊所相关岗位提供可参考的薪酬标准。
管理岗位总经理- 岗位职责：负责诊所的整体规划和战略安排，指导营销和人力资源等方面的工作，并负责日常管理。
- 薪酬方案：月薪25,000元 - 40,000元，绩效奖金10,000元 - 20,000元，另有年终奖金和股权分红。
运营经理- 岗位职责：负责诊所的各项运营工作，管理客户关系，制定和监督销售计划，在整个运营过程中持续提升服务质量。
- 薪酬方案：月薪10,000元 - 20,000元，绩效奖金5,000元 - 10,000元，另有年终奖金。
财务经理- 岗位职责：负责财务管理工作，包括财务分析、预算、会计、风险控制等，确保诊所经营规范和高效。
- 薪酬方案：月薪10,000元 - 20,000元，绩效奖金5,000元 - 10,000元，另有年终奖金。
专业技术岗位高级医师- 岗位职责：拥有丰富的医疗美容经验，能为客户提供高质量的医疗美容服务。
- 薪酬方案：月薪25,000元 - 40,000元，绩效奖金10,000元 - 20,000元，另有年终奖金和提成。
护理师- 岗位职责：拥有专业的美容护理知识和技能，为客户提供专业的美容护理服务。
- 薪酬方案：月薪5,000元 - 10,000元，绩效奖金2,500元 - 5,000元，另有提成。
辅助岗位接待员- 岗位职责：负责客户接待和咨询，确保客户服务满意度。
- 薪酬方案：月薪3,000元 - 5,000元，绩效奖金1,500元 -2,500元，另有提成。
清洁工- 岗位职责：负责诊所的清洁和卫生工作。
- 薪酬方案：月薪2,500元 - 4,000元。
结论通过本文档介绍的薪酬方案，我们可以了解到2023年美容诊所全岗位的薪酬标准。
诊所可以根据本方案提供相应薪酬，吸引和激励人才，提高企业的整体业务水平和竞争力。
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XXXXXXXXXX医院薪酬管理制度【2020】V1.0版编制：XXX审核：XXX审批：XXX日期：2020-1-15第一章、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：副总裁成员：执行总经理、人力行政主任、财务主任。
3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团副总裁；二层级（B）：高管级；三层级（C）：部长级；四层级（D）：主任级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2 A、B、C岗位层级分别为三个级差（A1、A2、A3），D、E、F岗位层级分为4个级差。
具体薪级见：附件《深圳艺星职级薪级表》。
6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4 加班工资：加班工资是指员工在休息日、法定假日、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括房补、工作餐补、出差补贴等。
6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为综合工资（基本工资+岗位津贴+绩效奖金）的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间当月的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、实习期薪酬实习员工的薪酬详见公司关于实习期的相关规定。
9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬管理委员会根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力行政部执行。
10、薪酬的支付10.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。
遇到休息日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3 工资计算：A、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：应发工资 =（基本工资+岗位津贴+绩效奖金）—（基本工资+岗位津贴+绩效奖金）×实际出勤天数/26。
B、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=（基本工资+岗位津贴+绩效奖金）—（基本工资+岗位津贴+绩效奖金）×缺勤天数/26。
10.4 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、社会保障及住房公积金11.1深圳户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、生育保险金、住房公积金。
11.2非深圳户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按深圳户籍员工同等标准缴纳。
11.3其他非深圳户籍员工一律缴纳社保五险。
12、薪酬保密人力行政部、财务部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力行政部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
第二章、全岗位薪酬方案一、医护部（一）美容外科一1、整外院长、主任、医生工资方案2、麻醉医生、主任工资方案3、医护部主任工资方案4、放射科主任超医师5、B6、检验科主任/检验员7、药剂科主任/药剂师8、医助工资方案9、手术室护士、护士组长工资方案10、手术室护士长工资方案11、病房护士、护士组长工资方案12、病房护士长工资方案（二）美容外科二1、微整医生工资方案2、微整医助工资方案3、微整护士长工资方案4、微整护士组长工资方案5、微整护士工资方案（三）、美容皮肤科1、皮肤医生工资方案2、皮肤护士长工资方案3、皮肤护士组长工资方案4、皮肤护士、美疗师工资方案二、运营部（一）咨询组1、咨询主管工资方案例子：1)当月400万业绩（人均80万）工资总额=10000+400w*0.5%=30000元工资总额=10000+400w*0.6%=34000元2)当月600万业绩（人均120万）工资总额=11000+600w*0.6%=47000元工资总额=11000+600w*0.7 %=53000元3)当月800万业绩（人均160万）工资总额=12000+800w*0.7%=68000元工资总额=12000+800w*0.8 %=76000元2、咨询师工资方案例子：1)当月60万业绩工资总额=3000+60w*2%=15000元2)当月100万业绩工资总额=3500+100w*2.5%=28500元工资总额=3500+100w*3 %=33500元3)当月120万业绩工资总额=3500+100w*2.8%=31500元工资总额=3500+100w*3.2 %=35500元4）当月150万业绩工资总额=4000+150w*3%=49000元工资总额=3500+150w*3.5 %=56000元3、咨询助理工资方案例子：1)当月咨询师60万业绩工资总额=3000+60w*0.5%=6000元2)当月100万业绩工资总额=3500+100w*0.6%=9500元3)当月120万业绩工资总额=3500+100w*0.7%=10500元4）当月150万业绩工资总额=4000+150w*0.8%=16000元（二）、客服组1、客服主管工资方案2、前台客服工资方案3、会员客服工资方案（三）、网电组1、网电咨询主管工资方案2、网电咨询专员工资方案三、营销部营销部长工资方案（一）网络组1、网络主任工资方案2、竞价主管工资方案3、竞价组长工资方案4、竞价专员工资方案5、自媒体运营专员岗位工资方案（二）企划组1、企划主任工资方案2、平面设计师、网页设计工资方案3、策划、文案、程序员岗位工资方案（四）、电商组1、电商运营主任岗位工资方案2、电商运营主管岗位工资方案3、电商咨询组长工资方案4、电商咨询专员工资方案四、财务部1、财务主任岗位工资方案2、采购主管岗位工资方案3、财务部其他岗位工资方案。