加油站薪资标准及考核办法
关于加油站的绩效考核的相关规定
关于加油站实行绩效考核的有关规定加油站作为对外服务的窗口，服务水平和出库量是考核职工绩效的重要指标。
职工在日常工作中严格遵守加油站出勤管理制度，保障油品正常供应，提高加油站的整体服务水平的基础上，为了能够提高职工的工作积极性，经公司研究决定，对加油站的绩效考核及加班待遇作如下规定：
一、以绩效工资与出库量相挂钩为原则，采取浮动绩效工资制度。
按每月出库量60吨为基数，实施300元的绩效工资为标准；出库量低于60吨时，适当的减扣绩效工资；出库量超过60吨时，按每超出1吨，人均绩效工资上浮5元计算，上不封顶。
二、如有特殊情况，需临时加班的，采取以下方法解决：
1、加班在2小时以内的，按加班次数给予5元/次的加班补助；
2、如加班在2小时以上的，以实际加班时间进行调休。
物流公司加油站。
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案一、考核内容和方式1.考核内容：（1）销售业绩：根据员工的销售量、销售额和销售利润等指标进行考核。
销售量包括加油量、充值量等；销售额包括销售的汽油、柴油、润滑油等产品的金额；销售利润指的是销售额减去采购成本和其他相关费用后的剩余金额。
（2）服务质量：包括员工对客户的礼貌、耐心、热情以及解决客户问题的能力等方面进行考核。
（3）工作态度：包括员工的工作积极性、工作效率、团队合作意识等方面进行考核。
2.考核方式：（1）销售业绩考核：以销售量、销售额和销售利润等指标为主要依据，员工的销售业绩将通过系统记录和员工填写的销售报表等进行评定。
（2）服务质量考核：由客户进行匿名评价，员工的服务质量将根据客户评价结果进行评定。
（3）工作态度考核：通过员工上级的日常观察和评价，以及员工的工作表现和业绩为依据进行评定。
二、考核结果和工资分配1.考核结果权重：（1）销售业绩：占总评分的60%。
（2）服务质量：占总评分的20%。
（3）工作态度：占总评分的20%。
2.绩效工资分配方式：（1）根据考核结果进行排名：根据员工综合考核得分进行排名，得分高的员工排名靠前。
（2）绩效工资的总额度：加油站绩效工资总额度为月总利润的20%。
（3）分配方式：a.将绩效工资总额度按照排名顺序进行等比例分配，得分高的员工获得较高的绩效工资额度。
b.分配过程中设立分段，前10%的员工分配绩效工资总额度的30%，第11%-20%的员工分配绩效工资总额度的25%，第21%-30%的员工分配绩效工资总额度的20%，以此类推。
如果员工数量不足时，将剩余绩效工资额度进行平均分配。
三、其他激励措施1.工龄工资：根据员工的工龄进行递增，以激励员工的长期稳定工作。
2.提成制度：设立销售提成制度，员工可以在销售完成后根据销售额获得相应的提成。
3.岗位晋升：对于业绩优秀、工作出色的员工，提供晋升机会和晋升加薪。
4.培训机会：提供员工技能培训和职业发展机会，提升员工的专业能力和综合素质。
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案工资（Wages，Salary）是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。
在政治经济学中，工资本质上是劳动力的价值或价格。
工资是生产。
下面是小编精心整理的加油站员工绩效考核及工资二次分配方案【三篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
第1篇: 加油站员工绩效考核及工资二次分配方案 1 绩效考核的理念分析绩效评估是对员工在一个既定时期内工作贡献做出评价的过程。
绩效评估是一个完整的系统，领导者和员工通过沟通的方式，共同将组织的战略规划和经营目标、经理职责、管理方式和手段以及员工绩效目标等管理的基本内容确定下来。
同时管理者帮助员工排除工作过程中的障碍，并提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。
绩效评估的最根本目的是促使其员工能够更好发挥其潜力，增进组织的竞争能力。
2 企业传统考核方法存在的问题与困难(1)考核内容标准不一致，指标模糊，缺乏可操作性。
目前使用的德、勤、能、绩的考评标准过于宽泛，考核指标模糊，不利于团队凝聚力的提升与员工工作创新。
各岗位之间缺乏量化、统一的绩效考评标准。
即使想根据岗位职责与内容来确定考评指标，也由于一些外在干扰因素，使得考核内容具有多重解释，无法达成公平合理的评估，实际可操作性较差;(2)考核的透明度和互动性不够。
目前的企业员工考核往往忽略沟通环节，员工仅仅作为被考核者，往往只知道考核结果，而对考核的目标、内容和标准等知之甚少，只是被动的接受上级管理者的考核和评价。
这一方面使得考核的透明性和权威性受到质疑;另一方面，由于缺乏员工的参与，考核缺乏互动性，也不利于考核指标的改进和完善。
(3)激励手段单一，发展性评价不足。
目前年终考核结果的使用大多仍停留在传统的与薪酬、年终奖励、职位升迁等挂钩的阶段，对员工的激励手段比较单一，忽略了对员工发展潜力的开发和评价。
加油站员工薪酬制度范本
加油站员工薪酬制度范本第一节总则第一条为了充分调动加油站员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司经营理念，特制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬制度所适用的对象为公司加油站全体员工，包括正式员工和试用期员工。
第三条本薪酬制度遵循公平、公正、客观的原则，体现按劳分配、多劳多得的原则，同时注重激励与约束相结合，以促进公司持续发展。
第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金等方式实现。
第二节薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。
第六条基本工资是根据员工的职务、资历、学历等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第七条岗位工资是根据加油站各岗位的工作特点和劳动强度确定的、相对固定的工作报酬。
第八条绩效工资是根据员工的工作表现、服务质量和公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第九条加班工资是根据员工加班时间和加班任务确定的工资报酬。
第十条奖金是根据公司经济效益和员工表现等因素，给予员工的一种奖励。
第三节薪酬等级与标准第十一条员工薪酬等级分为高级管理员、中级管理员、初级管理员、加油员、便利店员等几个等级。
第十二条各薪酬等级的工资标准根据公司经济效益、市场薪酬水平和员工实际工作表现等因素确定，并根据市场变化和公司经营状况适时调整。
第四节薪酬管理与发放第十三条员工薪酬管理由人力资源部门负责，确保薪酬制度的贯彻执行和公平公正。
第十四条员工薪酬发放时间为每月固定日期，确保员工按时领取工资。
第十五条公司每年对员工进行一次薪酬满意度调查，根据调查结果对薪酬制度进行调整和优化。
第五节附则第十六条本薪酬制度自发布之日起生效，原有薪酬制度同时废止。
第十七条本薪酬制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
第十八条本薪酬制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上加油站员工薪酬制度范本，可以充分调动员工的工作积极性，提高服务质量，同时也有利于公司的可持续发展。
论加油站员工的薪分配与激励机制
论加油站员工的薪分配与激励机制加油站员工作为服务行业的一员，是加油站的重要组成部分，他们的工作效率和服务态度直接影响着客户的满意度和加油站的运营状况。
加油站员工的薪酬分配与激励机制是加油站管理者需要重点关注和处理的问题。
一、加油站员工的工资结构加油站员工的工资结构主要包括基本工资、绩效奖金、加班工资、社会保险和福利待遇等。
基本工资是员工的固定收入，绩效奖金是根据员工的工作表现来发放的奖金，加班工资是在员工超出正常工作时间所得到的补助，社会保险和福利待遇是保障员工的生活质量和安全。
基本工资是员工的稳定收入来源，对于员工来说非常重要。
加油站管理者需要根据员工的学历、工作年限、工作岗位等因素来确定基本工资水平，以保障员工的基本生活需求。
绩效奖金是对员工工作表现的奖励，可以根据员工的销售业绩、客户满意度、工作表现等指标来进行评定和发放。
这能够激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
加班工资是对员工加班工作的补偿，可以有效激励员工在必要时加班工作，保障加油站的正常运营。
社会保险和福利待遇是员工的权益保障，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，以及带薪年假、节假日福利、员工培训和健康体检等。
这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的持续发展和成长。
二、加油站员工的激励机制加油站员工的激励机制是保障员工积极性和工作效率的重要环节。
良好的激励机制可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和工作满意度。
1. 制定科学合理的绩效考核标准。
加油站管理者可以根据员工的工作职责、工作目标和工作要求，制定相对应的绩效考核标准，明确员工的工作任务和绩效目标，提高员工的工作效率和执行力。
2. 建立公平公正的晋升机制。
加油站管理者可以根据员工的工作表现和能力水平，建立科学合理的晋升机制，为员工提供良好的晋升发展空间和机会，激励员工不断学习和成长。
3. 提供良好的培训和发展机会。
加油站管理者可以为员工提供相关岗位培训和职业发展规划，提升员工的技能水平和专业素质，增强员工的职业发展动力和积极性。
论加油站员工的薪分配与激励机制
论加油站员工的薪分配与激励机制加油站作为能源行业的一个重要组成部分，承担着为社会提供燃料的重要职责。
在加油站中，员工们是整个运营体系中不可或缺的一环，他们的工作为加油站的正常运转和服务质量提供了保障。
加油站员工的薪酬分配和激励机制显得尤为重要。
本文将探讨加油站员工的薪酬和激励机制，以期能够为相关行业提供一些参考和借鉴。
一、加油站员工的薪酬分配加油站员工的薪酬分配主要包括基本工资、绩效工资和福利待遇三部分。
1.基本工资加油站员工的基本工资主要是根据其岗位和工作性质来确定的。
与一般的服务行业相比，加油站员工的工作环境相对较为复杂，工作内容也更为特殊，因此他们的基本工资也相对较高。
针对不同的岗位，加油站员工的基本工资也会有所不同，比如加油员、收银员、店长等不同岗位的工资水平都是不一样的。
2.绩效工资加油站员工的绩效工资主要是根据其个人的工作表现和业绩来确定的。
一般来说，如果员工表现优秀，工作业绩突出，就可以获得相应的绩效奖金；反之，如果员工的工作表现较差，甚至导致加油站的业绩下滑，那么他们的绩效工资就会相应减少。
这种薪酬分配方式能够激励员工努力工作，提高工作效率和服务质量。
3.福利待遇加油站员工的福利待遇也是薪酬分配中的重要组成部分。
一般来说，加油站员工的福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、生日福利等。
这些福利待遇能够给员工提供一种安全感和归属感，也能够提高员工的满意度和忠诚度。
二、加油站员工的激励机制除了薪酬分配外，加油站还需要建立一套科学有效的激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
1.奖励制度加油站可以建立一套完善的奖励制度，根据员工的工作表现和业绩情况，给予相应的奖励。
对于执勤期间出现的安全事故，加油站可以设置一些奖励措施，来鼓励员工加强安全意识和管理水平。
2.晋升机制加油站可以建立一套清晰明确的晋升机制，给予员工一定的晋升空间和发展机会。
在员工的晋升过程中，加油站可以通过培训和学习机会来提高员工的综合素质和能力，从而推动其个人发展。
加油站提成方案
加油站提成方案一、加油站经理薪酬1、加油站经理实行年薪制，按照加油站利润、销量多劳多得。
加油站经理年度薪酬总额=月度薪酬+绩效年薪（年度）+奖励年薪+五险+经济责任制考核奖惩1.1加油站经理月度薪酬=月度固定薪酬+工龄工资+各项补贴+月度业绩薪酬+单项奖+经济责任制考核1.1.1月度固定薪酬：2000元/人、月。
工龄工资：10元/年，工作满一年后执行。
各项补贴：含误餐费10元/天/人、通讯费100元/月（已享受集团包或站上通讯套餐的加油站经理不再享受通讯费补贴）。
1.1.2月度业绩薪酬：不同级别加油站经理根据每月本站目标合同考核结果兑现月度业绩薪酬。
该部分按0-130%总体控制。
月度业绩薪酬=本站月度业绩薪酬基数*本站月度目标合同考核得分1.1.3单项奖：执行有关文件规定。
1.1.4经济责任制考核：每月终端公司、神秘顾客、公司检查、专业检查等发现的不符合项、表现突出情形及个人请假落实至个人。
1.2绩效年薪：年底，有利润的加油站，站经理年薪根据加油站级别及年度目标合同考核结果兑现年薪总额的剩余部分，该部分按0-130%总额控制。
1.3奖励年薪：年底，有利润的加油站超额完成年度绩效合同指标后，超额利润的10%之中的30%奖给站经理。
2、当加油站发生影响重大的数质量责任事故、安全责任事故、环境污染事故、资金安全事故、加油卡违规套现等；或加油站经理因工作不胜任而被公司中途解聘的情况时，加油站经理不予兑现年度绩效年薪：3、加油站经理在本站聘期不满一个经营年度，则在年末按本人任期分段计算；4、对于并站管理的加油站经理，月度固定薪酬按3000元、月度业绩薪酬按合并后销量最高级别站的业绩薪酬的1.5倍执行。
二、加油站员工（含核算员、加油员、非油主管等）薪酬1、薪酬构成：加油员和核算员的薪酬由月度薪酬和年终超额奖励构成；即：核算员/加油员/非油主管年度薪酬=月度薪酬+年终超额奖励+经济责任制考核2、月度薪酬：月度薪酬=固定薪酬+各种补贴+吨油/升油提成工资+单项奖+经济责任制考核；2.1固定薪酬：加油员月度固定薪酬为加油站所在地最低生活保障工资的70%；核算员固定薪酬为加油员固定薪酬的1.3倍；收银、非油主管为加油员固定薪酬的1.1倍；2.2各种补贴：工龄补贴：10元/年.人，工作满一年后执行。
加油站薪资标准及考核办法-模板
加油站薪资标准及考核办法（试行）根据各加油站20XX年X月至20XX年X月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。
本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝聚力。
以加油站日销量达到XX吨做为底线，力争日销量达到XX至XX吨为奋斗目标，特制定《XXX有限公司加油站薪资标准及考核办法（试行）》。
一、加油站工资实行底薪加绩效的工资方案实际收入=基础工资+工龄工资+社会统筹保险+绩效工资+各项福利（包括奖金）。
1、基础工资是根据岗位和职务确定。
2、工龄工资是以每年15元为标准，员工在本公司服务的年限乘以15元，逐年递增，增至300元封顶（暂不计入工资）。
3、社会统筹保险，入职满一年以上的员工需个人申请，由各加油站统计后书面报至人力资源部，由人力资源部进行审核，并经董事长审批后，方可进入投保程序。
具体标准参照《山西燕山石化实业有限公司社会统筹保险管理制度》（暂不计入工资）。
4、绩效工资，分为两块。
加油员绩效考核标准和站长、副站长、出纳绩效考核标准。
二、各加油站核定日销售量标准（双奖）（计128.5吨）三、领班、加油员的工资标准及考核办法1、对领班、加油员实行底薪标准全公司统一，绩效工资按每加一升油提一分的考核标准，以月为单位进行核算。
每月第一天至最后一天为结算期，人力资源部根据加油站上报的考勤记录和财务部提供的数据（财务数据需次月15日前提供），以班为单位将该班次提成工资平均分配于该班成员。
该站考勤人员需计算出实际出勤日期，统一按照当月实际天数为系数进行计算，未出勤的天数将按照实际情况将其当日绩效提成分配于（代班人员）或平均分配给该班其他人员。
2、如果本月该站超定额完成了任务量，每超0.5吨奖励领班25元、加油员15元的基本工资。
具体标准：3、加油员试用期工资根据各站日销量的定额分为三个等级，分别定为A级站1000元、B级站850元、C级站800元，试用期为一个月。
四、站长、副站长、出纳工资标准及考核办法1、站长、副站长、出纳的工资根据各站日销量的定额分为三个等级，定额在15吨以上的定为A级站、定额为5吨以上的定为B级站，5吨以下的为C级站。
加油站考核办法
加油站经营与管理考核办法为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。
第一章总则一、考核对象加油站站长及加油站员工二、考核内容1、经营指标：2、管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。
第二章加油站站长考核加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。
一、考核标准（一）、站长薪酬构成加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。
（三）、站长薪酬标准1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。
2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。
3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。
4、综合管理奖金综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。
综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。
站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。
低于70分，不得奖金。
a、油站评分95分以上（含95分），站长考核得分率为100%；b、油站评分90-95分（含90分），站长考核得分率为95%；c、油站评分85-90分（含85分），站长考核得分率为90%；d、油站评分80-85分（含80分），站长考核得分率为80%e、油站评分70-80分（含70分），站长考核得分率为70%f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。
根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀；85-95分（含85分）的为达标；85分以下的为非达标。
加油站加油员考勤及薪酬管理制度
加油站加油员考勤及薪酬管理制度一、目的为规范加油站的管理，特制订本制度。
二、范围：本规定适用于所有加油站。
三、考勤制度：（一）工时制度：加油站工作人员实行综合工时制度，各班次考勤记录员负责记录相应班次人员的考勤时间，填写完成《考勤记录表》。
（二）作息安排：1、根据加油站的作业特点，分白班和夜班两个班次，其中白班为8：00~19：00，夜班为19：00~次日8：00。
各班人员需提前10分钟到岗做好交接班前准备工作。
2、加油员实行三班两运转的模式，每班X人，人员工作12小时，休息24小时。
3、每班次包含2次就餐时间。
4、考虑到夜班的特点，夜班人员每班安排3小时的休息时间，同班次人员在确保工作不受影响的前提下合理安排休息时间，轮流休息。
休息时间不计入考勤时间。
四、薪酬结构：加油站工作人员薪酬包括基本工资、计件工资、节假日加班工资、值班津贴、便利店工资、润滑油奖励、售卡员绩效工资、增量工资、绩效考核工资。
（一）基本工资：基本工资即岗位工资，为固定标准，根据加油站情况确定；（二）计件工资：根据当月加油数量来确定，每吨为1分；（三）节假日加班工资：对于需要在法定节假日工作的，按照国家规定发放节假日加班工资；（四）值班津贴：考虑到加油站工作的特点，发放加班津贴。
一个月内夜班工作在X次及以上者，发放值班津贴，每月固定额度为XXX元。
夜班工作不足X次者，不发放值班津贴。
（五）便利店工资：根据个人便利店销售总额进行提成，具体发放依据便利店管理办法执行。
（六）润滑油奖励：依据个人润滑油销售总额进行提成，具体发放依据润滑油销售管理办法执行。
（七）售卡员绩效工资（八）增量工资：当月加油量相比上月加油量，增量超过20%的发放增量工资。
增量达到20%，奖励200元，每多增加10%，奖励50元。
（九）绩效考核工资：绩效考核工资根据绩效考核标准确定，即：月度绩效考核工资=绩效工资基数*绩效考核系数，其中绩效工资参考基数为1000元/月。
加油站公司薪酬制度模板
加油站公司薪酬制度模板第一章总则第一条目的为适应我公司的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
第二条制定原则本制度的制定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
第三条薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴、奖金组成。
第二章基本工资第一条基本工资基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
第二条部门经理及以上人员工资部门经理及以上人员工资由总经理确定。
第三章岗位工资岗位工资根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付。
第四章绩效工资绩效工资根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付。
第五章福利补贴福利补贴包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。
第六章奖金奖金由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付。
第七章薪酬支付员工薪酬按月支付，每月最后一个工作日支付上月薪酬。
第八章薪酬调整薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、市场竞争等因素适时进行。
第九章薪酬管理薪酬管理由人力资源部负责，确保薪酬制度的贯彻执行。
第十章附则本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。
本制度解释权归公司所有。
以上是一份加油站公司薪酬制度模板，可供您参考。
希望能对您有所帮助。
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案
加油站员工绩效考核及工资二次分配方案为进一步规范加油站员工内部考核，提高员工工作积极性，进一步提升加油站管理水平，切实提高全员工作积极性，特制订本方案。
一、方案目的为确保活动公平、公开、公正顺利开展，加油站站务委员会负责加油站二次分配方案暨班组劳动竞赛方案制定，站经理负责组织员工讨论，并征求意见，站务委员会表决通过后,报人事部门审核后实施。
组长：副组长：成员：XX加油站全体成员二、竞赛时间2019年1月-12月三、方案范围XX加油站四、方案内容（一）岗位工资站内依据《XX公司薪酬管理方案》，制订各岗位一级岗位工资具体如下：站经理：1100元值班长：900元加油员/营业员/收银员：700元加油站员工岗位工资每个岗级设10档标准（见附录1）。
岗位工资晋档标准与个人积分挂钩，具体见《XX公司加油站员工积分管理方案》。
员工工作岗位发生调整时，从次月起按照最新岗位工资标准执行。
岗位工资按照员工出勤天数计发。
（二）岗位补贴岗位补贴明细如下：站经理：600站级值班长：260值班长：190B岗上岗后执行A岗补贴的80%，原A岗补贴不变。
（三）岗位分配系数设立岗位二次分配系数，站经理分配系数根据加油站当月业绩得分情况进行调整，月度业绩得分高于100分（含100分）的，二次分配系数不超过2.0；低于100分高于90分（含90分）的，二次分配系数不超过1.8；低于90分的，二次分配系数不超过1.6。
根据站内实际对其它岗位人员分配系数进行设置，但需遵循以下原则：站级值班长/便利店主管分配系数范围根据站内月度业绩得分高于100分（含100分）的，二次分配系数不得超过1.6，低于100分高于90分（含90分）的二次分配系数不得超过1.5，低于90分的，二次分配系数不得超过1.3，值班长分配系数范围根据站内月度业绩得分高于100分（含100分）的，二次分配系数不得超过1.5，低于100分高于90分（含90分）的二次分配系数不得超过1.4，低于90分的，二次分配系数不得超过1.2，营业员分配系数不得低于1.0。
加油加气站薪酬体系与绩效强化方案
持证工资
收银员
特种设备安全管理A证、 危化企业安全管理人员证 、燃气企业安全管理人员 证，每个证书加100元/月
。
01
02
加油员
危化企业安全管理人员证 ，每个证书加100元/月。
加气员
特种设备气瓶充装P证、 燃气企业安全管理人员证 ，每个证书加100元/月。
03
04
班长
特种设备安全管理A证、 特种设备气瓶充装P证、 特种设备移动式压力容器 充装R2证、危化企业安全 管理人员证、燃气企业安 全管理人员证，每个证书
奖励发放与调整机制
奖励发放
奖励调整
考核机制
05
福利待遇与员工福利
Chapter
正式员工福利待遇
01 五险一金
公司为正式员工缴纳五险（养老、医疗、失业、 工伤、生育）。
02 食宿福利
公司为员工提供食宿，员工可自由选择在食堂用 餐或公司提供的宿舍内居住。
03 节日福利
公司在重要节日（如春节、端午节、中秋节等） 为正式员工发放节日礼物或补贴。
加100元/月。
03
加油加气站薪酬体系优化与绩 效强化方案
Chapter
加油站员工工资设定
持证工资
员工每增加一种必需的上岗证书，每月增加 100元的持证工资。
工龄工资
员工工龄每增加一年，当月起工龄工资增加 100元。
加气站员工工资设定
基本工资
加气员的基本工资为2200元/ 月。
岗位工资
加气员的岗位工资为200元/月 。
利润分配。
员工关怀与支持
01
提供员工健康体检
为关注员工身心健康，公司提供定期体检，为员工身体健 康提供帮助。
加油站绩效考核方案
加油站绩效考核方案加油站绩效考核方案导语：如何制定加油站绩效考核方案，请看小编为大家带来的加油站绩效考核方案范本，欢迎参考阅读。
加油站绩效考核方案(一)绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据。
根据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一挂”的经验，在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。
1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式，采用联系经济指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。
2、制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。
考核标准明确、尽可能量化，易于操作。
制定考核细则要广泛征求员工意见，经员工讨论通过后再实施。
考核过程要透明，考核结果要公开，才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。
3、绩效考核要程序化、规范化。
绩效考核是一个完整的过程。
现在一些企业对油站员工的绩效考核过程不规范、不完整，随意性较大，有的甚至存在员工表现由站长凭印象说了算的现象，影响了绩效考核的效果和职工积极性。
绩效考核的程序一般应包括制定考核方案，明确考核标准，收集有关考核资料，分析评价，考核结果应用等完整的过程。
在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来体现，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来，力求一目了然。
考核标准要注意绝对标准和相对标准的结合，不仅要有统一客观的考核标准，而是应根据同一站同岗位人员相互比作作出评价。
考核资料要准确、全面、具体，主要是通过考勤记录，交班记录、检查记录、各类台账记录及考核细则等来获取资料。
加油站经理根据以上资料，按照考核方案和考核标准，对员工进行综合性评定，在评定时尽量将评价要素和因素进行量化，再将项目的构成因素给定分值。
科学计算员工收入进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。
加油站非油薪酬考核方案
非油业务薪酬考核方案为激励各站努力奋斗完成全年目标，实现员工收益最大化，促进公司2020年顺利完成非油业务各项指标，特制定非油业务薪酬考核方案如下：一、非油返利奖励1.加油站返利非油返利与各站非油业务综合完成率挂钩，并按照不同比率2.客户经理、机关人员的返利客户经理实现的非油销售，一是收入提成部分，收入指标内部分按照收入的1%兑现返利，超过收入指标部分按照收入的1.5%兑现返利；二是毛利返利，按照实现毛利的15%兑现。
机关人员实现的销售按照收入的3%兑现返利；符合北京公司单品专项奖励条件的商品，根据销售数量直接兑现到个人。
3.片区党支部奖励每月综合完成率超过100%的给予党支部600元奖励。
综合完成率=（毛利完成率*45%+收入完成率*35%+化肥收入完成率*10%+昆仑车润车辅10%）。
综合完成率低于80%的，扣减300元。
设立支部竞赛基金，每月每个支部给予1500元的非油专项竞赛基金，用于各站之间的订货、陈列、销售技能、关键商品和品类等方面的竞赛活动。
4.加油站分配原则各站必须制定本站的非油劳动竞赛方案，要按照“多劳多得”的原则明确返利分配方法，站经理和便利店主管的管理返利不得超过本站人均返利的1.5倍，非油返利专款专用不得挪用。
各站劳动竞赛方案和月度返利分配结果上报业务运作部营销岗审核。
二、重点单品、品类奖励1.北京公司开展的重点单品专项奖励对达到北京公司规定条件的单品兑现奖励，按照北京公司奖励标准核定奖励，重点单品包括自有商品昆悦系列、昆仑之星系列、昆仑加油卡、化肥、轮胎等。
昆悦系列自有商品按照昆悦系列商品收入3%兑现奖励，其他商品按照每销售一个给予一定奖励。
商品明细及奖励标准与条件参见《2020年非油业务重点单品奖励目录》（附件1）。
2.公司开展的重点单品、重点品类专项奖励公司根据经营发展的需要和非油返利结余情况，每月增加部分重点单品、重点品类的奖励。
如生鲜水果单品奖励，夏季设置包装饮料和春节设置家庭食品、酒类、奶类等品类的竞赛。
新建加油站各岗位员工薪酬设定及激励方案
详见月度奖金方案 200
优秀员工奖2名（每人 200元）
月度奖金方案一(适用加油员、收银员、便利店、带班主管、主管）
月度管理奖金基数
油品日均销量 销量≥45000 30000≤销量<45000 15000≤销量<3一级
员工奖金 1800 1500 1300 1100
1、超时按1.5倍计算工资（基本工资/满勤工时*加班小时数*1.5)，法定节假日按3倍计算工资。 2、员工试用期为一个月，试用期员工月度管理奖按80%计算。 3、夜班补助为每个夜班10元。 4、员工入职满1个月后，购买五险，洗车工不参与。
方案
薪酬结构
其他
薪酬总和=基本工资+工龄工资+ 全勤奖+月度奖金
薪酬总和=基本工资+工龄工资+ 餐补：每
全勤奖+餐补
人300元
月度管理奖金系数
服务得分≥90
1.2
80≤服务得分<90
1
65≤服务得分<80 0.8
服务得分<65
0.6
（70%取MMP
得分，30%取
现场检查得
度非油品销量提成奖金=月度非油品总奖金提成/在职员工总系数*个人系 数
非油品日均销售 销量≥120%
110%≤达销率<120%
提成标准 0.1元/元 0.08元/元
105%≤达销率<110%
0.06元/元
100%≤达销率<105%
0.04元/元
动销量之后的日均销量计算》 2.0
节假日按3倍计算工资。
主管、带班主管奖金 2000 1700 1500 1300
月度油品销量提成奖金=月度油品总奖金提成/在职员工总系数* 个人系数
加油站员工薪酬管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范加油站员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，确保加油站运营的稳定性和可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于加油站全体员工，包括但不限于加油员、收银员、值班经理等。
第三条加油站员工薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配机制。
第二章薪酬结构第四条加油站员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工所在地区、岗位性质、工龄等因素确定，每月发放。
2. 新员工入职后，根据其试用期表现，确定基本工资。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作难度等因素确定。
2. 不同岗位的岗位工资标准由公司统一制定。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，每月发放。
2. 绩效考核内容包括工作质量、工作效率、服务态度、团队协作等方面。
第八条奖金：1. 奖金包括全勤奖、年终奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
2. 全勤奖：员工每月全勤可获得一定金额的全勤奖。
3. 年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效考核结果，发放年终奖。
第九条津贴、补贴：1. 津贴、补贴包括高温补贴、夜班补贴、交通补贴等，根据员工的工作性质和实际需要发放。
2. 高温补贴：在高温天气期间，为员工发放高温补贴。
3. 夜班补贴：夜间工作的员工，按规定发放夜班补贴。
4. 交通补贴：为解决员工上下班交通问题，发放交通补贴。
第三章薪酬发放第十条加油站员工薪酬每月发放一次，一般在每月的最后一个工作日发放。
第十一条薪酬发放前，人力资源部门应审核员工的考勤、绩效等数据，确保薪酬发放的准确性。
第十二条薪酬发放后，员工如有疑问，应及时向人力资源部门反映，人力资源部门应在第一时间内予以解答。
第四章薪酬调整第十三条加油站员工的薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：1. 定期调整每年度进行一次，根据公司经营状况、员工岗位变动等因素进行调整。
加油站薪资标准及考核办法-模板
加油站薪资标准及考核办法-模板加油站薪资标准及考核办法（试行）根据各加油站20XX年X月至20XX年X月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。
本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝聚力。
以加油站日销量达到XX吨做为底线，力争日销量达到XX至XX吨为奋斗目标，特制定《XXX有限公司加油站薪资标准及考核办法（试行）》。
一、加油站工资实行底薪加绩效的工资方案实际收入=基础工资+工龄工资+社会统筹保险+绩效工资+各项福利（包括奖金）。
1、基础工资是根据岗位和职务确定。
2、工龄工资是以每年15元为标准，员工在本公司服务的年限乘以15元，逐年递增，增至300元封顶（暂不计入工资）。
3、社会统筹保险，入职满一年以上的员工需个人申请，由各加油站统计后书面报至人力资源部，由人力资源部进行审核，并经董事长审批后，方可进入投保程序。
具体标准参照《山西燕山石化实业有限公司社会统筹保险管理制度》（暂不计入工资）。
4、绩效工资，分为两块。
加油员绩效考核标准和站长、副站长、出纳绩效考核标准。
1/ 5二、各加油站核定日销售量标准（双奖）（计128.5吨）三、领班、加油员的工资标准及考核办法1、对领班、加油员实行底薪标准全公司统一，绩效工资按每加一升油提一分的考核标准，以月为单位进行核算。
每月第一天至最后一天为结算期，人力资源部根据加油站上报的考勤记录和财务部提供的数据（财务数据需次月15日前提供），以班为单位将该班次提成工资平均分配于该班成员。
该站考勤人员需计算出实际出勤日期，统一按照当月实际天数为系数进行计算，未出勤的天数将按照实际情况将其当日绩效提成分配于（代班人员）或平均分配给该班其他人员。
2、如果本月该站超定额完成了任务量，每超0.5吨奖励领班25元、加油员15元的基本工资。
具体标准：3、加油员试用期工资根据各站日销量的定额分为三个等级，分别定为A级站1000元、B级站850元、C级站800元，试用期为一个月。
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加油站薪资标准及考核办法（试行）
根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。
本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝聚力。
以加油站日销量达到135吨做为底线，力争日销量达到150至160吨为奋斗目标，特制定《燕山石化实业有限公司加油站薪资标准及考核办法（试行）》。
一、加油站工资实行底薪加绩效的工资方案
实际收入=基础工资+工龄工资+社会统筹保险+绩效工资+各项福利（包括奖金）。
1、基础工资是根据岗位和职务确定。
2、工龄工资是以每年15元为标准，员工在本公司服务的年限乘以15元，逐年递增，增至300元封顶（暂不计入工资）。
3、社会统筹保险，入职满一年以上的员工需个人申请，由各加油站统计后书面报至人力资源部，由人力资源部进行审核，并经董事长审批后，方可进入投保程序。
具体标准参照《山西燕山石化实业有限公司社会统筹保险管理制度》（暂不计入工资）。
4、绩效工资，分为两块。
加油员绩效考核标准和站长、副站长、出纳绩效考核标准。
二、各加油站核定日销售量标准（双奖）（计128.5吨）
三、领班、加油员的工资标准及考核办法
1、对领班、加油员实行底薪标准全公司统一，绩效工资按每加一升油提一分的考核标准，以月为单位进行核算。
每月第一天至最后一天为结算期，人力资源部根据加油站上报的考勤记录和财务部提供的数据（财务数据需次月15日前提供），以班为单位将该班次提成工资平均分配于该班成员。
该站考勤人员需计算出实际出勤日期，统一按照当月实际天数为系数进行计算，未出勤的天数将按照实际情况将其当日绩效提成分配于（代班人员）或平均分配给该班其他人员。
2、如果本月该站超定额完成了任务量，每超0.5吨奖励领班25元、加油员15元的基本工资。
具体标准：
3、加油员试用期工资根据各站日销量的定额分为三个等级，分别定为A级站1000元、B级站850元、C级站800元，试用期为一个月。
四、站长、副站长、出纳工资标准及考核办法
1、站长、副站长、出纳的工资根据各站日销量的定额分为三个等级，定额在15吨以上的定为A级站、定额为5吨以上的定为B级站，5吨以
下的为C级站。
其标准为（试用期人员不享受各项补贴，无绩效工资）：
2、出纳转正工资从其工资中提出100元为财务部绩效考核工资，根据当月财务部实际考核数额发放。
3、站长、副站长实行月平均日销量每增2吨，奖基本工资200元，由站长提60%，计120元，副站长提40%，计80元递增的的方法。
（既，如果该站本月平均日销量增2吨，站长基本工资增加120元，副站长增80元。
月平均销量增4吨，站长基本工资增加240元，副站长增加160元，以此标准进行递增）。
完成核定量后，的基本工资：
五、站长、副站长、出纳考核包括五项指标
销量指标、费用指标、回款、损耗、加油站建设
1、销量指标（吨为计量单位）。
以自然月为单位进行考核，考核指标为日平均售油量，密度系数为油库密度（实际密度）。
月平均日销量在公司核定的标准上每超过0.5吨，提300元的标准计算（站长提150元，副站提100元，出纳提50元）。
每档以0.5吨记提，不足0.5吨的以0吨记
算；0.5吨以上不足1吨的按0.5吨记提，以此类推。
该站本月核定标准量没有完成，则以未完成每0.5吨300元的标准从其基本工资中扣除。
如该站连续三个月未达到核定销售量，将对其进行降级处理，或进行岗位调整。
2、费用指标。
以自然月为单位进行考核，以该站本月可控费用（财务数据）为基数，进行考核。
各加油站可控费用以平均销量一吨的费用做为考核标准，可控吨费用超出，按实际吨费用从站长、副站长、出纳的工资中扣除。
站长扣50%，副站长扣30%，出纳扣20%。
具体项目：工资、水/电/煤/暖费、办公费、减免优惠、促销费、其他、免费、招待费、通讯费、交通费、宣传费、伙食费。
可控吨费用指标：以一吨可使用的费用标准确定
3、回款。
自2010年7月1日起计算，7月1日前的欠款进行冻结，但仍由站长负责收回。
7月1日后各站发生的欠款由该站站长承担工资总额的50%、副站长承担工资总额的30%、出纳承担工资总额的20%。
4、损耗。
规定加油站库存亏损合理范围为柴油不超过千分之五（含千分之五）,汽油不超过千分之八（含千分之八）。
如果超出上述标准，每超一吨扣除站长1500元、副站长各1000元，领班500元（从0.5吨开始起扣）。
5、加油站建设。
包括站容站貌、安全防范、员工教育（培训）、客户服务、客户资源的流失量等，每月零售部进行不定期的检查，检查标准按
《加油站卫生、服务检查表》进行考核。
六、由于贵有和忻州特殊的地理原因，在当地招聘的站长、副站长将不享受住站补贴，公司派往的站长、副站长享受住站补贴300元，其两站全体员工享受100元的餐补。
站长、副站长享受150元的餐补。
七、加油站原则上不设长白班，个别加油站由于特殊原因需要设长白班的，其工资标准为A级站1000元、B级站850元、C级站800元。
600元的底薪，其余工资从该站加油员总绩效分成里扣除。
长白班工资标准A级站1000元B级站850元C级站800元
底薪600元600元600元
加油员绩效总额扣除400元250元200元
八、加油站洗车工是季节工，实行固定工资，没有绩效工资，根据加油站等级，分别为C级加油站800元/月、B级加油站850元/月、A级加油站1000元/月。
九、本考核办法随着各加油站业绩的不断提升，在实施过程中发现新问题，会随时进行调整。
十、本办法解释权归人力资源部。
十一、本办法自董事长批准之日起执行。
附：《燕山石化加油站站长、副站长月考核表》（表一）、（表二）。