加油站绩效考核办法

加油站绩效考核方案

加油站绩效考核方案一、背景介绍加油站作为石油零售行业的重要组成部分，每年为汽车主人提供大量的燃油服务。

为了确保加油站的正常运营以及提高业绩，制定合理有效的绩效考核方案是必不可少的。

二、考核目标1. 销售业绩：加油站的主要职责是销售燃油产品，因此销售业绩是考核的重点指标。

主要可以通过销售额、销售量、销售增长率等来衡量。

2. 客户满意度：作为服务行业，加油站需要注重提供优质的服务，满足客户需求。

客户满意度可以通过客户反馈、投诉率、再次光顾率等进行评估。

3. 安全管理：加油站需要确保安全操作，遵守相关规范和法律。

安全指标可以包括事故率、违规率、消防设施合规性等。

4. 运营效率：加油站需要高效运营，提高生产效率。

运营效率可以通过单次服务平均用时、车辆周转时间、库存周转率等指标来衡量。

三、考核指标及权重为了更准确地评估加油站的绩效，我们将设定一系列的考核指标，并为每个指标分配适当的权重。

1. 销售业绩：权重30%- 销售额：40%- 销售量：30%- 销售增长率：30%2. 客户满意度：权重25%- 客户反馈调查得分：40%- 投诉率：30%- 再次光顾率：30%3. 安全管理：权重20%- 事故率：40%- 违规率：30%- 消防设施合规性：30%4. 运营效率：权重25%- 单次服务平均用时：40%- 车辆周转时间：30%- 库存周转率：30%四、考核周期与评估方法1. 考核周期：每季度进行一次考核评估。

2. 评估方法：绩效考核将采用定性与定量相结合的方式。

定性评估可以通过员工与客户的反馈、投诉情况等进行，而定量评估可以通过相关数据指标进行。

绩效考核将由加油站的管理层负责实施，确保评估公正、透明。

五、奖惩机制根据绩效考核结果，针对考核表现优秀的加油站员工及加油站，可给予一定的奖励，如奖金、奖状、表彰会等激励措施。

同时，对于考核表现较差的员工及加油站，将进行相应的纠正措施，如培训、责令整改等。

在严重情况下，甚至可以考虑解除劳动合同。

1、加油站业绩考核办法

1、加油站业绩考核办法（一）加油站业绩考核办法1 目的进一步规范加油站薪酬管理，加强油站业绩考核，建立分配合理、考核公平、激励有效的加油站业绩考核管理体系。

2 适用范围本办法适用于加油站管理公司对所属加油站的业绩考核评价。

3 释义3.1 公司：加油站管理公司。

3.2 各加油站：公司所属的各加油站。

3.3 月度：以财务结算周期为考核月度。

4 职责分工（业绩管理团队）4.1 公司4.1.1 （零售）项目运作主管a）负责分解下达的年度销量指标，按月下达各站考核指标。

b）负责核算加油站月度汽油、柴油、非油品完成率、价格到位率等数据。

c）负责牵头组织加油站的月度基础管理工作检查，并核算出各站得分。

d）负责加油站日常管理工作、阶段性工作落实情况的考核工作。

e）指导各加油站落实并完成月度业绩考核工作，指导各加油站按照个人业绩账户管理办法的二次分配。

f）牵头组织各加油站业绩考核政策的解读与考核指导，负责试行后效果分析及相关政策调整建议的提出。

4.1.2 综合管理部a）负责组织召开月度加油站业绩考核会议。

b）负责核算加油站月度人均加油量，汇总各部门报送的考核数据，计算出加油站的绩效工资总额。

c）负责审核各加油站上报绩效工资的准确性，当数据出现异常情况时，应及时向业绩考核委员会提出建议意见，避免出现工资大幅波动。

d) 负责加油站工资制作、上报的审核与纠正工作，审核加油站二次分配的公平性、公正性与合理性。

e) 负责加油站工资的按时发放。

4.1.3 储运安全部负责月度加油站的盘点工作，及时提供盘点数据及损益结果。

4.2 各加油站a) 根据公司各部门核准的考核数据，制作加油站的绩效工资表。

b) 根据公司核准的绩效工资总额，做好油站的二次分配。

c) 做好业绩考核办法在加油站的学习与解读，按时制作上报工资单。

5、绩效工资绩效工资是加油站员工薪酬体系的重要组成部分。

绩效工资按照加油站的总体销售水平制定标准，与加油站经营指标的完成情况及加油站管理状况的考核结果挂钩。

加油站绩效考核方案

加油站绩效考核方案加油站绩效考核方案加油站绩效考核方案为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。

第一章总则一、考核对象加油站站长及加油站员工二、考核内容1、经营指标：站名油品指标便利店指标3月—11月12月—2月年度指标月度指标年度指标2、管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。

第二章加油站站长考核加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。

一、考核标准(一)、站长薪酬构成加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。

(三)、站长薪酬标准1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。

2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。

3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。

4、综合管理奖金综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。

综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。

站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。

低于70分，不得奖金。

a、油站评分95分以上(含95分)，站长考核得分率为100%;b、油站评分90-95分(含90分)，站长考核得分率为95%;c、油站评分85-90分(含85分)，站长考核得分率为90%;d、油站评分80-85分(含80分)，站长考核得分率为80%e、油站评分70-80分(含70分)，站长考核得分率为70%f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。

根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀;85-95分(含85分)的为达标;85分以下的为非达标。

加油站绩效考核办法

加油站绩效考核办法某某站员工绩效考评细则考核项目一：销售业绩根据班组的销售业绩，计算得分。

具体公式为：（班组销量-平均销量）/平均销量*30.例如，本月销量为440，平均销量为146.67，一组得分为32.7265%，二组得分为31.9083%，三组得分为25.3630%。

此外，根据销售量还可以获得吨油提成奖，每吨提成3.2元。

一组得分为38元，二组得分为27元，三组扣除65元。

考核项目二：安全意识和环境卫生这一考核项目占总分的20%。

具体的扣分细则包括：机动车加油不熄火扣3分、责任区场地不清洁扣1分、加油机外壳和内侧油污积尘扣1分、加油岛有油污扣1分、工作区域物品放置杂乱扣1分、爆炸危险区域有车辆检修未制止扣1分、直接向塑料加注汽油扣1分、摩托车未到指定地点加油或直接加油扣1分、加油时发生冒油、滴油现象未及时处理扣1分、客户使用手机或抽烟未及时制止扣1分、责任区内发现烟蒂、火柴杆扣1分、消防器材移做他用扣1分、发现安全隐患未及时汇报扣1分、交接班时未做到安全巡回检查扣1分、交接班时接班人员检查卫生发现不干净一次扣0.5分、发现卫生区不干净未及时打扫一次扣2分。

卫生区包括站长监控设备发电机窗户周边、计量员灌区周边、核算员财务室税控机验钞机电脑打印机及窗户。

每天早上10：30带班人员检查卫生，发现问题要及时登记，扣分项和扣分原因需被扣分人签字。

考核项目三：工作纪律这一考核项目主要评估员工的工作纪律，包括准时上下班、遵守规章制度、服从领导等方面。

具体的扣分细则需要根据实际情况而定。

考核项目四：经营管理和服务态度这一考核项目主要评估员工的经营管理水平和服务态度。

具体的评估指标包括客户满意度、服务质量、服务速度、服务态度等。

根据具体情况而定，需要制定相应的扣分细则。

以上是某某站员工绩效考评细则，希望员工们能够认真对待，发挥自己的优势，不断提升自己的业绩和综合素质。

1.未按规定统一着装的员工，包括穿戴不整齐、不配套、敞开上衣襟、裤脚不缝边、不戴帽子或帽子扣戴不端正的，每项扣0.1分。

加油站绩效挂钩考核办法

绩效挂钩考核办法（修订）第一章总则第一条为了建立和完善邢台区域绩效考核体系和激励与约束机制，对区域所有机关员工、片区经理和加油站经理进行综合、全面、客观、公正地考评，并通过此考评将绩效考核结果直接与薪酬分配挂钩，特制订本办法。

本办法适用于邢台区域机关及所属片区和加油站。

第二章主要指标、考核范围及兑现方式第三条区域领导、区域管理人员、所属片区、加油站全面实行经营指标与员工绩效薪酬挂钩考核。

一、考核指标1、片区、加油站2、区域机关：机关所有人员(不包括片区考核的人员)，根据上级公司绩效考核数据考核：（1）、区域经理考核走枪量（权重85%）和小额完成量（权重15%）；区域书记考核非油收入完成率（权重75%）和非油毛利率完成率（权重25%）；（2）、区域管理人员考核相关指标的完成率（包括定岗和借用人员），考核多个指标的按上级公司指标考核的权重考核；（3）、各专业线按各自的得分考核（包括定岗和借用人员），没有考核数据的按照第（4）条执行；(4)、没有确定指标考核的人员按区域综合得分考核（包括定岗和借用人员）。

二、考核范围区域经理/书记、区域管理人员、片区经理/书记和加油站经理。

三、兑现方式1、所有被考核人的考核结果与绩效薪酬挂钩。

片区经理和加油站经理销售计划完成率超过河北公司区域排名第六名的完成指标的按满分计算，完成率低于第六名的考核结果按被考核人实际完成率计算；站经理非油任务按完成率分段处罚和奖励；其他人直接考核相关指标。

被考核人实得绩效薪酬的计算公式：（1）加油站经理：①实发绩效薪酬=计发绩效薪酬×销售计划完成率（或1）加油站经理计发绩效薪酬为岗位工资，完成率为考核结果（1或完成率）。

②非油任务完成率小于25%按照下达任务量的5%扣罚；任务完成大于等于25%小于100%的按照欠量的5%扣罚；大于100%的给予完成量的3%的奖励。

（2）片区经理/书记：实发绩效薪酬=月奖金×销售任务完成率（3）区域领导和区域管理人员：实发绩效薪酬=月奖金×考核得分2、被考核人有多项指标需要考核，绩效薪酬综合扣减，但应发工资不低于邢台当前执行的最低工资标准。

加油站员工绩效考核方案

加油站员工绩效考核方案加油站员工绩效考核方案一、改进员工绩效考核办法绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据。

在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。

1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式。

采用联系销售指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。

2、制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。

考核标准明确、尽可能量化，易于操作。

考核过程要透明，考核结果要公开，才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。

3、绩效考核要程序化、规范化。

绩效考核是一个完整的过程。

在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来体现，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来，力求一目了然。

二、注意员工收入计算方法的科学性进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。

方法一：以吨油工资为基数，考核员工个人完成量占全站总量的比例，以体现个人努力的成果，这有利于激发个人的积极性。

方法二：以人平工资为基数，考核员工个人完成量占人均完成量的比例，以体现全体人员努力的成果，这有利于员工关心油站整体的绩效。

三、采取因地制宜、灵活多样的分配形式具体而言，目前在油站分配上主要有这样三种基本收入分配方式：1、上封顶、下保底的分配方式。

对于不确定性客观因素多，无前期比较数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。

2、上不封顶、下不保底的分配方式。

对于经营时间长，市场相对稳定，有前期比较数，能准确核定任务基数的加油站，采取这种方式有利于激发加油站员工发挥潜能，提高服务质量的积极性。

3、上不封顶、下保底的分配方式。

由于油品消费市场波动很大，特别是有时因某种偶然的突变极大地影响了企业的经营，使油站陷入亏损的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使员工收入在短期陷入没有生活保障的境地，从而必将极大地影响员工队伍的稳定。

关于加油站的绩效考核的相关规定

关于加油站实行绩效考核的有关规定加油站作为对外服务的窗口，服务水平和出库量是考核职工绩效的重要指标。

职工在日常工作中严格遵守加油站出勤管理制度，保障油品正常供应，提高加油站的整体服务水平的基础上，为了能够提高职工的工作积极性，经公司研究决定，对加油站的绩效考核及加班待遇作如下规定：
一、以绩效工资与出库量相挂钩为原则，采取浮动绩效工资制度。

按每月出库量60吨为基数，实施300元的绩效工资为标准；出库量低于60吨时，适当的减扣绩效工资；出库量超过60吨时，按每超出1吨，人均绩效工资上浮5元计算，上不封顶。

二、如有特殊情况，需临时加班的，采取以下方法解决：
1、加班在2小时以内的，按加班次数给予5元/次的加班补助；
2、如加班在2小时以上的，以实际加班时间进行调休。

物流公司加油站。

加油站员工绩效考核及工资二次分配方案

加油站员工绩效考核及工资二次分配方案一、考核内容和方式1.考核内容：（1）销售业绩：根据员工的销售量、销售额和销售利润等指标进行考核。

销售量包括加油量、充值量等；销售额包括销售的汽油、柴油、润滑油等产品的金额；销售利润指的是销售额减去采购成本和其他相关费用后的剩余金额。

（2）服务质量：包括员工对客户的礼貌、耐心、热情以及解决客户问题的能力等方面进行考核。

（3）工作态度：包括员工的工作积极性、工作效率、团队合作意识等方面进行考核。

2.考核方式：（1）销售业绩考核：以销售量、销售额和销售利润等指标为主要依据，员工的销售业绩将通过系统记录和员工填写的销售报表等进行评定。

（2）服务质量考核：由客户进行匿名评价，员工的服务质量将根据客户评价结果进行评定。

（3）工作态度考核：通过员工上级的日常观察和评价，以及员工的工作表现和业绩为依据进行评定。

二、考核结果和工资分配1.考核结果权重：（1）销售业绩：占总评分的60%。

（2）服务质量：占总评分的20%。

（3）工作态度：占总评分的20%。

2.绩效工资分配方式：（1）根据考核结果进行排名：根据员工综合考核得分进行排名，得分高的员工排名靠前。

（2）绩效工资的总额度：加油站绩效工资总额度为月总利润的20%。

（3）分配方式：a.将绩效工资总额度按照排名顺序进行等比例分配，得分高的员工获得较高的绩效工资额度。

b.分配过程中设立分段，前10%的员工分配绩效工资总额度的30%，第11%-20%的员工分配绩效工资总额度的25%，第21%-30%的员工分配绩效工资总额度的20%，以此类推。

如果员工数量不足时，将剩余绩效工资额度进行平均分配。

三、其他激励措施1.工龄工资：根据员工的工龄进行递增，以激励员工的长期稳定工作。

2.提成制度：设立销售提成制度，员工可以在销售完成后根据销售额获得相应的提成。

3.岗位晋升：对于业绩优秀、工作出色的员工，提供晋升机会和晋升加薪。

4.培训机会：提供员工技能培训和职业发展机会，提升员工的专业能力和综合素质。

加油站员工绩效考核(标准版)

加油站员工绩效考核（标准版）一、引言加油站作为我国能源供应的重要环节，承担着为广大车主提供优质、高效、安全加油服务的重要任务。

加油站员工作为服务行业的窗口，其工作态度、业务能力、服务水平直接关系到加油站的整体形象和经营效益。

为了全面提高加油站员工的工作积极性、业务素质和服务水平，本站特制定本绩效考核标准，以期为加油站员工提供一个公平、公正、公开的考核环境。

二、考核原则1.公平性：考核标准对全体员工一视同仁，确保每位员工在同等条件下接受考核。

2.公正性：考核过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正。

3.激励性：通过考核激发员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量。

4.可持续性：考核标准具有长期性和稳定性，以促进加油站员工的持续成长和提升。

三、考核内容1.工作态度（30%）（1）遵守加油站规章制度，服从管理，积极参加各项活动。

（2）团结协作，互相帮助，维护加油站和谐稳定的工作氛围。

（3）主动服务，态度热情，耐心解答顾客疑问。

（4）爱护公共设施，保持工作环境整洁。

2.业务能力（40%）（1）熟练掌握加油、收款、找零等基本业务操作。

（2）熟悉加油站各类油品性能、价格及优惠政策。

（3）具备一定的安全知识，能正确应对突发事件。

（4）积极参加业务培训，不断提高自身业务水平。

3.服务质量（30%）（1）遵守服务规范，主动为顾客提供便捷、高效的服务。

（2）服务过程中，注意礼仪，使用文明用语。

（3）关注顾客需求，积极解决顾客问题，提高顾客满意度。

（4）积极向顾客宣传加油站各类促销活动，提高加油站销售业绩。

四、考核方式1.定期考核：每月进行一次全面考核，每季度进行一次总结性考核。

2.不定期抽查：对员工进行不定期抽查，以检验员工日常工作表现。

3.360度评价：收集同事、上级、顾客等多方评价意见，全面评估员工工作表现。

4.自我评价：员工对照考核标准，进行自我评价，总结优点和不足。

五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

加油站员工绩效考核及工资二次分配方案

加油站员工绩效考核及工资二次分配方案工资（Wages，Salary）是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。

工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。

在政治经济学中，工资本质上是劳动力的价值或价格。

工资是生产。

下面是小编精心整理的加油站员工绩效考核及工资二次分配方案【三篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇: 加油站员工绩效考核及工资二次分配方案 1 绩效考核的理念分析绩效评估是对员工在一个既定时期内工作贡献做出评价的过程。

绩效评估是一个完整的系统，领导者和员工通过沟通的方式，共同将组织的战略规划和经营目标、经理职责、管理方式和手段以及员工绩效目标等管理的基本内容确定下来。

同时管理者帮助员工排除工作过程中的障碍，并提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

绩效评估的最根本目的是促使其员工能够更好发挥其潜力，增进组织的竞争能力。

2 企业传统考核方法存在的问题与困难(1)考核内容标准不一致，指标模糊，缺乏可操作性。

目前使用的德、勤、能、绩的考评标准过于宽泛，考核指标模糊，不利于团队凝聚力的提升与员工工作创新。

各岗位之间缺乏量化、统一的绩效考评标准。

即使想根据岗位职责与内容来确定考评指标，也由于一些外在干扰因素，使得考核内容具有多重解释，无法达成公平合理的评估，实际可操作性较差;(2)考核的透明度和互动性不够。

目前的企业员工考核往往忽略沟通环节，员工仅仅作为被考核者，往往只知道考核结果，而对考核的目标、内容和标准等知之甚少，只是被动的接受上级管理者的考核和评价。

这一方面使得考核的透明性和权威性受到质疑;另一方面，由于缺乏员工的参与，考核缺乏互动性，也不利于考核指标的改进和完善。

(3)激励手段单一，发展性评价不足。

目前年终考核结果的使用大多仍停留在传统的与薪酬、年终奖励、职位升迁等挂钩的阶段，对员工的激励手段比较单一，忽略了对员工发展潜力的开发和评价。

绵阳公司加油站绩效考核办法(试行)

中国石化四川绵阳石油分公司加油站绩效考核方案零售部2011-03-15加油站绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为深入推进零售专业化管理运行机制改革，进一步与省公司“绩薪互动”和“量薪互动”考核办法密切衔接，把中石化《加油站规范化管理考评细则》落到实处，全面提高加油站经营质量和管理水平，特制定本办法。

第二条指导思想。

按照“管理层次扁平化，运行体制专业化，内部管理规范化，经营机制高效化”的企业改革目标，通过整合运作体制，加速转换职能，创新、完善管理体系，建立业务垂直、职责明晰、流程合理、执行到位的一体化、专业化经营管理模式。

第三条零售专业化垂直管理坚持以“六到站”为原则。

即：经营目标分解到站；财务预算编制到站；营销策划实施到站；监督检查执行到站；用工分配管理到站；考核奖惩兑现到站。

第四条用人、考核、分配原则：竞聘上岗，择优用人；促销上量，降本增效；明确目标责任，突出绩效考评；衔接劳务价位，“绩薪互动”计酬；创建“懂经营、善管理、高素质”站长队伍。

第二章考核领导小组及职责第五条考核领导小组：组长：李喜永成员：买金鹏、胡莉华、康蓉、马仲、领导小组下设考核办公室，办公室设在零管部主任：买金鹏副主任：胡莉华、康蓉、马仲成员：詹浩、邓正江、何洛彬、华晶、陈晓菁、任勇、孙国钦、王小蓉第六条考核领导小组负责制定“目标考核”活动实施方案，策划相关考核活动内容，及时将上级公司有关考核活动的精神进行下发，同时收集上报相关销售和管理信息加强督察指导，将督导、考评、表彰、帮扶等工作具体落实到相关职能部门，明确工作责任、落实考核活动相关工作，细化绩效考核活动计划和措施，具体执行考核兑现。

第三章考核体系设置第七条考核项目与权重设置。

对加油站综合营销管理的专业化考核，以月度考核与年终考核相结合的方式进行，采取百分制方法评价，主要项目分别占业绩总分权重为：经济运营60%；规范化管理20%；基础管理20%。

第八条经济运营，占综合考核分数60%，主要指标由轻油、润滑油、非油品、加油卡经营等项组成。

加油站员工绩效考核方案

加油站员工绩效考核方案加油站员工绩效考核方案一、改进员工绩效考核办法绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据。

在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。

1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式。

采用联系销售指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。

2、制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。

考核标准明确、尽可能量化，易于操作。

考核过程要透明，考核结果要公开，才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。

3、绩效考核要程序化、规范化。

绩效考核是一个完整的过程。

在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来体现，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来，力求一目了然。

二、注意员工收入计算方法的科学性进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。

方法一以吨油工资为基数，考核员工个人完成量占全站总量的比例，以体现个人努力的成果，这有利于激发个人的积极性。

方法二以人平工资为基数，考核员工个人完成量占人均完成量的比例，以体现全体人员努力的成果，这有利于员工关心油站整体的绩效。

三、采取因地制宜、灵活多样的分配形式具体而言，目前在油站分配上主要有这样三种基本收入分配方式1、上封顶、下保底的分配方式。

对于不确定性客观因素多，无前期比较数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。

2、上不封顶、下不保底的分配方式。

对于经营时间长，市场相对稳定，有前期比较数，能准确核定任务基数的加油站，采取这种方式有利于激发加油站员工发挥潜能，提高服务质量的积极性。

3、上不封顶、下保底的分配方式。

由于油品消费市场波动很大，特别是有时因某种偶然的突变极大地影响了企业的经营，使油站陷入亏损的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使员工收入在短期陷入没有生活保障的境地，从而必将极大地影响员工队伍的稳定。

加油站员工绩效考核方案

加油站员工绩效考核方案预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制加油站员工绩效考核方案一、改进员工绩效考核办法绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据。

在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。

1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式。

采用联系销售指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。

2、制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。

考核标准明确、尽可能量化，易于操作。

考核过程要透明，考核结果要公开，才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。

3、绩效考核要程序化、规范化。

绩效考核是一个完整的过程。

在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来体现，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来，力求一目了然。

二、注意员工收入计算方法的科学性进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。

方法一以吨油工资为基数，考核员工个人完成量占全站总量的比例，以体现个人努力的成果，这有利于激发个人的积极性。

方法二以人平工资为基数，考核员工个人完成量占人均完成量的比例，以体现全体人员努力的成果，这有利于员工关心油站整体的绩效。

三、采取因地制宜、灵活多样的分配形式具体而言，目前在油站分配上主要有这样三种基本收入分配方式1、上封顶、下保底的分配方式。

对于不确定性客观因素多，无前期比较数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。

2、上不封顶、下不保底的分配方式。

对于经营时间长，市场相对稳定，有前期比较数，能准确核定任务基数的加油站，采取这种方式有利于激发加油站员工发挥潜能，提高服务质量的积极性。

加油站绩效安全考核制度

一、目的为提高加油站管理水平，确保加油站安全生产，提升员工安全意识和操作技能，实现加油站绩效目标，特制定本考核制度。

二、考核原则1. 公平、公正、公开原则；2. 激励与约束相结合原则；3. 综合评价与重点考核相结合原则；4. 安全生产与经营管理相结合原则。

三、考核范围1. 加油站全体员工；2. 加油站各项安全管理制度及操作规程的执行情况；3. 加油站设备设施的安全运行情况；4. 加油站经营业绩及服务质量。

四、考核内容1. 员工安全意识与操作技能（1）安全教育培训：员工应参加公司统一组织的安全教育培训，并取得相应证书；（2）安全操作：员工应熟练掌握岗位操作规程，确保操作规范、安全；（3）安全巡查：员工应定期对加油站进行安全巡查，发现问题及时上报；（4）安全事件处理：员工应熟练掌握安全事故处理流程，及时上报并协助处理。

2. 安全管理制度及操作规程执行情况（1）安全生产责任制：加油站应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）安全教育培训：加油站应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（3）安全巡查与检查：加油站应定期开展安全巡查与检查，及时发现并消除安全隐患；（4）应急演练：加油站应定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

3. 设备设施安全运行情况（1）设备维护保养：加油站应定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行；（2）设备更新改造：加油站应根据实际情况，对设备进行更新改造，提高设备安全性能；（3）设备安全检查：加油站应定期对设备进行安全检查，确保设备安全运行。

4. 经营业绩及服务质量（1）销售业绩：加油站应完成公司下达的销售任务，提高市场份额；（2）服务质量：加油站应提供优质服务，提高顾客满意度；（3）市场拓展：加油站应积极开展市场拓展，提高品牌知名度；（4）成本控制：加油站应加强成本控制，提高经济效益。

五、考核方法1. 定量考核：根据加油站各项指标完成情况进行定量考核，如销售业绩、设备安全运行等；2. 定性考核：对加油站安全管理制度、操作规程执行情况、服务质量等方面进行定性考核；3. 日常考核：对加油站员工日常工作表现进行日常考核，如安全巡查、设备维护等；4. 定期考核：定期对加油站进行综合考核，如每季度、每年等。

加油站站长绩效考核规定

加油站站长绩效考核规定第一篇：加油站站长绩效考核规定加油站站长绩效考核办法为体现价值思维和效益导向，提升加油站的盈利能力，特制订以下加油站站长绩效考核办法。

一、加油站以销售利润（销售额×毛利率）为中心对站长进行绩效考核。

1、加油站当月销售利润低于3万元，按以下方式考核站长：考核金额=（1－当月销售利润／3万）×加油站长月奖，考核金额200元/月封顶。

2、3万≤当月销售利润≤5万不进行考核.3、当月销售利润＞5万元，且当月利润为正时，按以下方式给予站长奖励：奖励金额=（当月销售利润-5万）× 10%二、如年底加油站利润完成情况好于2012年，加油站长绩效考核的累计金额在明年初进行返还。

三、站长负责制订对加油站员工的绩效考核办法，将经营压力层层传递，确保今年经营目标的完成。

第二篇：加油站站长总结还是得自己写的，我只能说说自己的思路一年来**加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。

一年来在分公司各位同仁的帮助下，在**加油站全体员工的积极配合下，**加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。

今年**加油站的主要工作有以下几点：一.经营情况：…… 二.…… 三.……加油站年终工作总结及明年工作思路作者：佚名文章来源：黄檀公文网更新时间：2007-12-19 16:53:58一年来**加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。

一年来在分公司各位同仁的帮助下，在**加油站全体员工的积极配合下，**加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。

今年**加油站的主要工作有以下几点：一.经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。

加油站员工绩效考核方案

加油站员工绩效考核方案一、背景介绍加油站作为汽车加油的重要服务场所，员工的绩效对于加油站的运营和客户满意度具有重要影响。

因此，制定一套科学合理的员工绩效考核方案对于加油站的持续发展和员工的个人发展至关重要。

二、目标设定1.提高员工的工作积极性和主动性，促进加油站日常运营的高效进行。

2.建立公平公正的考核机制，激发员工的竞争意识，提高工作质量和效率。

3.根据加油站的运营目标，激励员工全力以赴，提高服务质量和客户满意度。

4.建立有效的奖惩机制，激发员工的主动性和创造力。

三、考核指标1.工作业绩评估员工在日常工作中的完成情况和工作效率，包括但不限于：-加油时间是否准确和快速；-燃油销售数量和销售额情况；-工作岗位上的安全和环境问题；-燃油泄漏和浪费情况；-员工的工作日志和报告的准确性和及时性。

2.服务质量评估员工在提供服务过程中的态度和能力，包括：-对客户的热情度和礼貌程度；-油品和服务的准确性和可靠性；-对客户问题和投诉的处理能力；-服务加油站的整洁和卫生情况。

3.团队合作评估员工在团队合作中的表现和贡献，包括：-与同事的互助和协作程度；-与其他部门的沟通和合作情况；-在团队会议和培训中的参与和贡献。

四、绩效评估流程1.设定评估周期，可以是月度、季度或年度。

对于月度评估，每个月的第一个工作日进行评估；对于季度评估，每个季度结束后的第一个工作日进行评估。

2.定期召开绩效评估会议，由加油站的主管或人力资源经理组织。

会议应当记录员工的绩效表现和评估结果，并与员工进行讨论和反馈。

3.根据评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施，如工资提升、奖金、表彰等；对于表现不佳的员工，采取相应的纠正措施，如培训、警告、降低绩效奖金等。

五、绩效奖励与激励1.工资提升每年根据员工的绩效评估结果，进行工资调整。

优秀员工可以得到更多的工资提升，以激励员工提高工作质量和效率。

2.绩效奖金评估周期结束后，根据绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。

加油站绩效考核方案

加油站绩效考核方案加油站绩效考核方案导语：如何制定加油站绩效考核方案，请看小编为大家带来的加油站绩效考核方案范本，欢迎参考阅读。

加油站绩效考核方案(一)绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据。

根据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一挂”的经验，在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。

1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式，采用联系经济指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。

2、制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。

考核标准明确、尽可能量化，易于操作。

制定考核细则要广泛征求员工意见，经员工讨论通过后再实施。

考核过程要透明，考核结果要公开，才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。

3、绩效考核要程序化、规范化。

绩效考核是一个完整的过程。

现在一些企业对油站员工的绩效考核过程不规范、不完整，随意性较大，有的甚至存在员工表现由站长凭印象说了算的现象，影响了绩效考核的效果和职工积极性。

绩效考核的程序一般应包括制定考核方案，明确考核标准，收集有关考核资料，分析评价，考核结果应用等完整的过程。

在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来体现，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来，力求一目了然。

考核标准要注意绝对标准和相对标准的结合，不仅要有统一客观的考核标准，而是应根据同一站同岗位人员相互比作作出评价。

考核资料要准确、全面、具体，主要是通过考勤记录，交班记录、检查记录、各类台账记录及考核细则等来获取资料。

加油站经理根据以上资料，按照考核方案和考核标准，对员工进行综合性评定，在评定时尽量将评价要素和因素进行量化，再将项目的构成因素给定分值。

科学计算员工收入进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。

加油站绩效考核方案

加油站绩效考核方案导语：如何制定加油站绩效考核方案，请看小编为大家带来的加油站绩效考核方案范本，欢迎参考阅读。

加油站绩效考核方案(一) 绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据。

根据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一挂”的经验，在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。

1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式，采用联系经济指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。

2、制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。

考核标准明确、尽可能量化，易于操作。

制定考核细则要广泛征求员工意见，经员工讨论通过后再实施。

考核过程要透明，考核结果要公开，才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。

3、绩效考核要程序化、规范化。

绩效考核是一个完整的过程。

现在一些企业对油站员工的绩效考核过程不规范、不完整，随意性较大，有的甚至存在员工表现由站长凭印象说了算的现象，影响了绩效考核的效果和职工积极性。

绩效考核的程序一般应包括制定考核方案，明确考核标准，收集有关考核资料，分析评价，考核结果应用等完整的过程。

在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来体现，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来，力求一目了然。

考核标准要注意绝对标准和相对标准的结合，不仅要有统一客观的考核标准，而是应根据同一站同岗位人员相互比作作出评价。

考核资料要准确、全面、具体，主要是通过考勤记录，交班记录、检查记录、各类台账记录及考核细则等来获取资料。

加油站经理根据以上资料，按照考核方案和考核标准，对员工进行综合性评定，在评定时尽量将评价要素和因素进行量化，再将项目的构成因素给定分值。

科学计算员工收入进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。