国际工程项目讲义管理概述
《国际工程合同管理》PPT课件
• （10）对承包商的信函及时给予答复；
• （11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划， 财务结算及各种统计报表等；
• （12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最 终竣工验收，签发有关证书；
• （13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改 ，需要和承包商协商；
• （4）负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；
• （5）在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关 款项；
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7
国际工程合同管理的内容
• （6）及时签发工程变更命令；
• （7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告；
• （8）负责为承包商开证明信；
• （9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题；
时向业主呈报工作变更报告，以使业主签发变更命令； • （16）协助调解业主和承包商之间的矛盾； • （17）处理施工中的各种意外事件引起的问题。
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10
国际工程合同管理的内容
• 1.3 业主方的风险管理 • 1.3.1 风险管理概述 • 风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布
的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益 • 风险管理的特点： • 对象是指那些可以求出概率分布的事件； • 风险的普遍性； • 风险一般会造成经济损失
• 1.2 业主方对项目实施期的管理 • 1.2.1 业主方管理的一般职责 • 1.2.1.1. 设计阶段 • （1）委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究
工作； • （2）对咨询设计公司提出的设计方案进行审查，选择和确定； • （3）对咨询设计公司编制的招标文件进行审查和批准； • （4）选择在项目施工期实行的施工管理方式、选定监理公司等； • （5）采用招标或议标方式，进行项目施工前期的各项准备工作，如
国际工程咨询教学讲义
某国际工程合同管理案例
总结词
该案例探讨了国际工程合同管理的关键要素 和风险控制，涉及合同谈判、履行和争议解 决等方面。
详细描述
该案例以一个国际工程合同管理实践为例， 深入分析了合同管理的各个环节，包括合同 谈判、履行和争议解决等，以及如何通过有
效的合同管理降低项目风险。
某国际工程项目风险管理案例
要点一
总结词
文化差异和沟通障碍是国际工程咨询中常见的挑战，需要 采取有效措施解决。
要点二
详细描述
不同国家和地区的文化背景、价值观念和思维方式存在差 异，可能导致沟通障碍和误解。为了克服这些问题，国际 工程咨询团队应了解和尊重当地文化，采用适当的沟通方 式和技巧，促进跨文化交流和理解。
法律法规差异与合规问题
学习并掌握跨文化沟通的技巧，包括 语言和非语言沟通方式，以及如何避 免文化冲突和提高跨文化沟通能力。
04
国际工程咨询的案例分析
某国际工程项目评估案例
总结词
该案例介绍了国际工程项目评估的流程和方 法，包括市场调研、技术评估、财务分析等 方面。
详细描述
该案例以一个实际国际工程项目为例，详细 阐述了项目评估的各个环节，包括市场调研、 技术评估、财务分析等，以及如何运用评估 结果为项目决策提供依据。
国际工程咨询教学讲义
• 国际工程咨询概述 • 国际工程咨询的核心知识体系 • 国际工程咨询的实践技能 • 国际工程咨询的案例分析 • 国际工程咨询的挑战与解决方案 • 国际工程咨询的未来发展与趋势
01
国际工程咨询概述
国际工程咨询的定义与特点
定义
国际工程咨询是指为跨国或国际工程 项目提供专业咨询服务，包括项目规 划、设计、管理、监测等方面。
工程管理讲义：国际工程中新的管理模式和承包模式
项目名称
项目规模
北 京 勘 测 设 计 研 陕西汉江喜河水电站工程 装机 3 台 6 万千瓦机组，建设总工期 4.5 年。工程
1 究院
总投资 13.8 亿元
中 国 国 际 信 托 投 伊朗德黑兰地铁 1&2 号线 五座高压变五座高压变电站、牵引及动力照明输
资公司 2
机电系统交钥匙工程
配电网、通信信号及控制系统、车站及隧道通风 系统和大修厂等五个子系统。合同总金额 3.85 亿
14世纪
15世纪
17世纪
19世纪
20世纪
2020/5/2
工程采购模式的演变和发展
随着社会生产力的发展和建设规模 的扩大，近代建设项目由于投资大、结构 和技术复杂等原因，建设各方产生了设计 、施工、供应、管理等专业化分工，即由 “合”变“分”，分阶段、分专业的平行 承发包模式遂成为主流的采购模式
2020/5/2
DB承包商的组成型态
2020/5/2
• 3）按照DB模式的采购方式分类 • 根据业主选择DB承包商的方式不同，DB模式可以分为
单一阶段（One-step）、双阶段招标（Two-step）和 基于资格（Qualifications-based）三种招标方式。
招标类型 单一阶段 两阶段 基于资格
设计深度 0～50％ 0～35％ 0～10％
设计完成后才能进行施工招标
承包商的责任 总承包商对设计、施工负全责
设计商、施工商承担各自的相应责任
DB承包商在设计阶段介入项目，设计与施 设计与施工脱节，有时设计方案可建造性
设计、施工衔接 工联系紧密，设计更加经济，使成本有效 差，容易形成责任盲区，项目出现问题，
降低，所以能获得较大的利润。
工程总承包项目管理培训讲义1
设计经理负责设计管理
采购经理负责采购管理 施工经理负责施工管理 开车经理负责开车服务管理
讨论：项目综合管理的重要性。综合创造价值和效益。
什么是EPC工程总承包（续）
——关于工程总承包和施工总承包 （1）工程总承包是指 EPC、D-B、TURNKEY承包。 （2）施工总承包是指由一个施工单位总承包全部施工 工作，然后把部分施工工作分包给若干施工分包 商来完成。 （3）如果施工单位有能力承包 EPC、D-B、 TURNKEY工程，同样也属工程总承包；不能称 为施工总承包。
项 启动 目 过程 策划 管 过程 实施 理 过程 过 程 项 目 管 理 内 容 项 目 综 合 管 理 项 目 范 围 管 理 项 目 进 度 管 理
控制过程
收尾过程 项 目 质 量 管 理 项 目 人 力 管 理 项 目 信 息 管 理 项 目 风 险 管 理 项 目 采 购 管 理
项 目 成 本 管 理
项目初始阶段的工作程序
研究合同文件 建立与用户的联络途径 召开与用户的开工会议
确定项目工作分解结构 建立项目记帐编码
编制项目计划
确定项目组织机构 和项目组成员
召开项目开工会议 发表项目设计数据 开展工艺设计 发表项目协调程序 发表初步项目总进度表 编制初期控制估算
设计计划
采购计划
施工计划
开车计划
质量计划
2.4
2.5 2.6
采购管理
施工管理 开车管理
2.10 项目控制
2.11 项目收尾
2.15 项目成本管理
2.16 项目质量管理
2.17 项目人力资源管理 2.18 2.19 项目信息沟通管理 项目风险管理
2.20 项目合同管理
项目管理+体验式培训课程讲义
项目管理体验式课程清华大学国际工程项目管理研究院前言学习的目标⏹体验项目管理流程⏹感受项目管理文化⏹统一项目管理语言⏹掌握项目管理方法学习的方法⏹原理讲解⏹案例体验⏹成果分享⏹团队比拼案例体验计分规则⏹个人总分＝团队得分＋个人得分⏹团队得分标准:⏹冠军18分⏹亚军15分⏹季军12分⏹完成10分（按时完成且通过验收）⏹失败0分（超时或失败）项目的定义:为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。
(PMBOK) 项目举例⏹三峡工程⏹神州6号⏹拍一部电影⏹举办一次讲座⏹制作一顿早餐项目的特征⏹临时性（一次性)Temporary⏹独特性Unique⏹渐进明细项目管理的成败团队的约定：1．遵守纪律(手机响，表演节目）；2．恪守时间(时间到，坐回座位,有效）3．积极总结（只有自己体会和感悟出来的道理才最有价值，团队经典语录）4．主动分享（拿出一份，收获N份，学习效果N倍)5．爱的鼓励（对分享的团队和优秀的个人给予激励)项目经理的角色假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现,一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出,最大限度的满足听众对演出的目标要求。
怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。
乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。
演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急,乐曲的强弱，包括不同声部的进入,都需要有一个完整、周密的计划。
一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥,项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力,大家形成一种合力,为达成项目的目标共同努力。
思考：两者的共同点?（1）共同语言(2)团队（3）有效的管理内容（4)计划第一幕：项目启动1.1对体验式项目管理课程的期望；对课程的期望:希望能学到什么?希望的学习方式？1.2体验式课程的特点1。
3体验式课程的约束条件和游戏规则故事背景：家庭装修定于12月6日（星期六）举办婚礼一对新人由于买房子花光了积蓄角色扮演：每个小组都是一个家庭约束条件1。
二、项目管理概述
房屋租赁与 销售合同
北京科技大学
第二章 项目管理概述
四、工程项目关联系统
1.项目业主
项目的投资者，由业主代表组成项目法人机构、取得项 目法人资格。从投资者的利益出发，对项目投资和方案 作出符合自身利益，适应建设法规和政策规定的决策， 并在项目的实施过程履行业主应尽的责任和义务。
2.项目使用者
非生产性建设项目，包括公共项目、办公楼宇、民用住 宅等，以使用者的最终评价作为评价工程建设质量的重 要依据。
北京科技大学
项目决策阶 段 开发管理(DM)
物业管理(FM)
第二章 项目管理概述
四、工程项目关联系统
政府
承包商
银行 勘察单位
供应商
物管公司
业主
用户 设计单位 保险公司 科技机构
咨询公司
北京科技大学
第二章 项目管理概述
工程建设中的合同关系
咨询合同 贷款合同 监理委 托合同 工程施工 承包合同 流动资金 贷款合同 材料设备 采购合同 保险合同
工程项目管理的含义
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报 告
动用前 设计准备 设计阶段 施工阶段 保修期 准备阶 阶段 段
项 目 评 估 编 制 设 计 任 务 书 方 案 设 计 扩 初 设 计 施 工 图 设 计 施 工
项目使用阶段 项目实施阶段 项目管理(PM) 项目全寿命周期 全寿命管理(LCM)
包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂家和供 应商。
7.建设监理单位
社会监理单位依法登记注册取得工程监理资质，为项目法 人提供高层次项目管理咨询服务，实施业主方的工程项目 管理。包括项目策划和投资决策阶段的咨询服务和项目实 施阶段的合同管理、信息管理和项目目标控制。
国际工程项目管理之海外劳务人员管理
Guo ji gong cheng xiang mu guan li zhi hai wai lao wu ren yuan guan li国际工程项目管理之海外劳务人员管理■张继我国国际工程项目随着"一带一路”政策的实施大量出现，在国家相关政策的鼓励之下，加大了对沿线国家的经济投资，我国的建筑企业积极参与了当地国家的基础建设，随着工程的大量实施需要高效、低成本、可持续性的项目管理，其中海外劳务人员管理是其中的重点工作，也是难点工作。
一、海外劳箸管理概述国际工程项目的开展是在不同的国家之间进行的经济合作，随着"一带一路”以及走出去战略的实施，在国际工程项目中需要加大项目管理工作，主要体现为对海外劳务人员的管理。
建设过程中需要大量的管理和现场操作人员，除了从本国派遣少数人员外，大量劳务人员需要在当地雇佣。
由于各个国家在文化、法律、用工政策、社会环境以及语言等层面上的差异性，海外劳务人员管理工作具有较大的复杂性，要求充分考虑多个方面的因素。
下面就以莫桑比克国际工程项目海外劳务管理为例进行探讨。
二、目前国际工程项目海外劳务人员管理中存在的问题由于国际工程项目海外劳务人员管理的复杂性，在海外劳务人员管理中出现了多种问题，主要包括缺乏对当地法律文化的了解，劳动合同条款产生的纠纷以及缺乏与当地劳务之间的沟通等。
缺乏对当地法律文化的了解各国相关法律齐全，而且大部分沿用欧洲法律体系。
当地劳务受欧洲西方殖民的影响，海外劳务人员的法律维权意识强烈。
政府及当地居民各项工作均依法办事。
当地居民普遍都是虔诚宗教教徒，各自受教规的约束。
普遍生活工作散漫，相互间竞争压力较小，崇尚自由，家庭责任感较差，注重自我享乐。
学习氛围不强，不注重教育，文化差异较大。
2.劳动合同条款产生的纠纷因为对劳动合同条款解读的不同，导致了工程施工中出现了各种各样的海外劳务人员管理纠纷。
应当引起国际工程施工单位的重视，在对海外劳务人员的管理过程中应当积极加强对合同条款的明确规定，包括各个具体项目的规定等。
NEC合同讲义资料
NEC合同讲义资料NEC合同是一种常见的国际工程建设合同形式，它以其独特的特点而备受关注和应用。
本文将介绍NEC合同的基本概念、主要特点以及相关注意事项。
一、NEC合同的基本概念NEC合同是新工程契约（New Engineering Contract）的简称，最早由英国建筑业务协会（Association of Consulting Engineers，简称ACE）于1993年创立，并于2005年进行了重大修订。
NEC合同旨在提供一种具有灵活性和透明性的工程施工合同，促进各参与方的合作与沟通。
二、NEC合同的主要特点1. 风险分摊：NEC合同强调合同的公平和风险共担原则。
合同双方需明确确定各自的责任和义务，并有条理地分配项目风险。
2. 强调合作：合同双方要求在整个工程过程中保持密切合作和及时沟通。
合同鼓励通过协商解决问题，减少争议和纠纷。
3. 具体的执行程序：NEC合同明确规定了各种合同执行过程的操作细节和阶段，并为执行过程中可能出现的问题提供了解决方案。
4. 灵活性：NEC合同允许在合同执行过程中进行适度的调整和变更，以适应实际情况的变化。
同时，合同还支持合同解除、部分付款或索赔等程序。
5. 注重时间管理：NEC合同强调时间管理和进度控制。
合同规定了详细的交付时间、延期管理和罚款等方案，以确保工程按时进行。
6. 奖惩机制：NEC合同设有奖惩机制，旨在激励承包商提供高质量的工作成果，并惩罚可能的违约行为。
7. 适用范围广泛：NEC合同适用于各种类型的工程项目，包括基础设施建设、建筑施工和工程维护等。
三、NEC合同的注意事项1. 熟悉合同条款：作为合同参与方，了解NEC合同的具体条款和要求非常重要。
确保在签署合同前对其内容进行仔细审查，以避免不必要的纠纷和争议。
2. 严格执行合同程序：NEC合同强调合同程序的严格执行，包括项目管理、变更管理、索赔处理等。
合同各方应按照约定的程序履行各自的义务和责任。
2021年咨询工程师继续教育讲义-国际工程索赔管理
国际工程索赔管理一、国际工程索赔管理常用依据性文件1.国际工程合同FIDIC合同条件英国NEC合同美国AIA 合同……2.协会的指导文件英国建筑法学会工期延误与干扰分析准则美国造价工程师协会关于延误的指导文件……3.所在国的规定各国规定各有差异。
4.业界权威著作ANDREW BURR的《建筑合同延误与中断》WILEY—BLACKWELL的《建筑合同索赔》注意：（1）虽然FIDIC最新版为2017版，但在国际工程中，目前大量应用的版本仍为1999版，2017版本的应用尚需一段时间。
（2）FIDIC施工合同条件1999版明确的索赔条款：业主的索赔（条款：2.5）承包商的索赔（条款：20.1）索赔、争端和仲裁（条款：20）（3）明示工期索赔条款如下：延误的图纸或指示（条款：1.9）进入现场的权力（条款：2.1）工程师的指示（条款：3.3）合作（条款：4.6）放线（条款：4.7）不可预见的外部条件（条款：4.12）化石（条款：4.24）检验（条款：7.4）进度计划（条款：8.3）竣工时间的延长（条款：8.4）由公共当局引起的延误（条款：8.5）暂停引起的后果（条款：8.9）持续的暂停（条款：8.11）延误的检验（条款：9.2）对竣工检验的干扰（条款：10.3）有权变更（条款：13.1）法规变化引起的调整（条款：13.7）承包商有权暂停工作（条款：16.1）业主风险的后果（条款：17.4）不可抗力引起的后果（条款：19.4）（4）隐含工期索赔条款如下：通讯联络（条款：1.3）文件的优先次序（条款：1.5）文件的保管和提供（条款：1.8）遵守法律（条款：1.13）工程师的委托（条款：3.2）现场数据（条款：4.10）业主设备和免费提供的材料（条款：4.20）对指定的反对（条款：5.2）检查（条款：7.3）工程开工（条款：8.1）复工（条款：8.12）英国建筑法学会（The Society of Construction Law）成立于1983年，会员均为个人会员（收费制），不设企业会员，可注册海外e会员。
Good3中铁五局项目标准化管理基础知识培训讲义
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Good3中铁五局项目标准化管理基础 知识培训讲义
• 本次会议明确了2009年建设、设计、施工、 和监理单位推行标准化管理的具体目标。其 中对施工单位提出的具体目标是：要把项目 标准化管理和企业贯标工作有机结合起来， 以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好 重点工序控制要点的落实，确保年内建成一 批标准化项目部、标准化作业队、标准化工 地。
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Good3中铁五局项目标准化管理基础 知识培训讲义
规章制度标准化的框架
•规章制度标准化
•标 准
技管作 术理业 标标标 准准准
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•制 度
•规定和要求
综 施 工 混 健 计物
合 工 程 凝 康 经资
管 管 质 土 安 财设
理理 制制 度度
量 管 理
管 理 罐
全 环 保 管
•技术 •标准
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Good3中铁五局项目标准化管理基础 知识培训讲义
• 技术标准是主体。 • 管理标准是前提。 • 工作标准（作业标准）是保证。
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Good3中铁五局项目标准化管理基础 知识培训讲义
标准的类别
• 按级别分： 国际标准 国家标准 行业标准 地方标准 企业标准
• 2008年3月15日，铁道部下发《关于推进建 设单位标准化管理工作的指导意见》 （铁 建设[2008]45号），要求全国铁路建设系 统按照“六位一体”的总体要求，推进建 设标准化管理。并指出：要通过建设单位 管理标准化，以建设目标和共同利益为纽 带，推动勘察设计、施工、监理等单位的 标准化管理，实现建设项目标准化管理。
务备 管管 理理
制
理 制制
度
国际工程基本知识讲座
国际工程基本知识讲座主讲人：杨俊杰北京建工一建工程建设有限公司2007年8月16日杨俊杰(简历)`1935年出生河北沧县1959年毕业于北京清华大学土木工程系，教授级高级工程师，国家注册造价工程师1959——1965，在国防部五院工程部、科技部任助理员1965——1981，在七机部七院任计划处负责人，工程师、院生产组长（处级）1981——1983，在国家建工总局中建公司任工程师1983——1990，在中建总公司驻利比亚经理部、沙特阿拉伯代表处任营业部兼工程部经理、项目经理、代表处代表、驻地工程师、专家组长、高级工程师等职1990——1995，在中建总公司海外部任副总工、总工（副局级）、北京建工学院教授1994——1998，任中建亚联工程咨询有限公司总经理、云南省外经贸厅高级顾问1999——2001，任中国长城国际经济技术合作公司总经理高级顾问2002——2004 任中建精诚工程咨询有限公司总经理高级顾问2000——至今，天津大学兼职教授, 清华大学FIDIC（菲迪克）中心、中国对外工程承包商会、中国工程咨询协会项目管理委员会等专家，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，北京市评标专家等主要著作有：《国际工程报价实务》、《国际工程管理实务》、《国际工程招标、投标、报价与咨询监理》（参考资料）、《国际工程索赔实务》（讲义）、《FIDIC合同条件解读与案例应用》（讲义）、《工程承包项目案例及解析》等；参编的著作有《中华人民共和国招标投标法全书》、《建筑施工手册》第五分册、《国际工程承包手册》等。
主要研究方向和讲授课程：国际工程和国内工程的市场开拓、招标、投标、报价、FIDIC（菲迪克）应用、工程项目管理、工程合同管理、工程索赔管理、工程风险管理、工程咨询和监理及上述各类项目的实战案例要解等课程。
卡塔尔国与安哥拉国简况一览表（供参用）1、国名：卡塔尔国（君主立宪）安哥拉共和国2、面积：11521平方公里1246700平方公里3、人口：80万（2005年）1590万（2005年）4、首都：多哈，人口为44。
工程项目投资与融资讲义
两种。其中权益融资形成项目的资本金，债务融资形成债务 资金。
项目资金来源
项目资本金 项目负债
国家预算内资金 企业自筹 发行股票 外国投资：合资经营、合作
经营、独资经营
信贷融资
债券融资
融资租赁
项目资本金
❖ 项目资本金是指由项目的发起人、股权投资 人以获得项目财产权和控制权的方式投入的 资金
第二层含义是狭义上的理解——投资就是指进行工程项目 建设花费的费用，即工程项目投资额。本书将结合投资在 两个层面上的含义,探讨在项目建设投资评价与决策、设计、 招投标与实施过程中涉及的原理、方法和实务。
工程项目投资的构成
设备及工、
设备购置费
设备原价 设备运杂费
器具购置费 工具、器具及生产家具购置费
❖ 投资、进度和质量形成 了工程项目投资管理的 目标系统。这三方面的 要求可以表示成如图1 －3所示的工程控制目 标系统。
（二）工程项目投资的合理估计与确定
工程项目投资的合理估计与确定是工程项目投资管理的首 要内容，它是要在建设程序的各个阶段，采用科学的计算 方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概 算、施工图预算、承包合同价、结算价和施工决算。根据 建设程序，工程项目投资的合理确定分为如下六个阶段。
1．大额性 建设项目往往规模巨大，其投资额动辄数百万、上千万，甚至达到数百亿。 投资规模巨大的设备工程关系到国家、行业或地区的重大经济利益，对宏 观经济可能也会产生重大影响。
2．单件性 对于每一项建设项目，用户都有特殊的功能要求。建设项目及其计价方式 的独特性使其不能像一般工业产品那样按品种、规格、质量成批定价，而 只能根据各个建设项目的具体情况单独确定投资。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2【内容详解】专题一工程建设项目管理因素、模式及应用【高频考点】1.工程建设项目生命周期的阶段划分（大纲要求熟悉）☆工程建设项目生命周期可用四种常见的方式，即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段表达方式予以表达。
（1）工程建设项目全过程管理的六阶段和五阶段表达方式（原教材3.4.2换到前面）六阶段和五阶段表达方式是国际工程界最常用方式：1）立项决策阶段是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。
这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。
2）设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。
一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。
3）设计阶段指国际工程界习惯所称的工程设计阶段包括初步设计及施工图设计。
4）施工阶段从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试生产的过程。
5）动用前准备阶段非工业项目没有此阶段，称五阶段。
6）处于工程保修责任期的使用阶段。
例：工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。
A.编制并报批项目建议书B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划D.进行施工招标【答案】B（2）四阶段和三阶段表达方式1）四阶段和六阶段表达方式的不同：四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段。
（3）三阶段与四阶段的表达方式不同三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”，将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。
EPC工程总承包管理培训讲义 细分版第一部分
我国大型施工企业的组织模式及创新
EPC项目实施对企业组织功能创新的要求
EPC模式与DBB模式下的企业组织功能要求 DBB模式（EPC模式）：
管理思想：项目导向，设计与施工分离，单项目管理（项目和企业并重，设 计、采购与施工一体化，多项目管理）
组织范式：层级式机械组织（网络式有机组织）
管理方法：串行式传统生产与管理、职能和任务导向、自上而下指令链条、 集权式决策、被动执行、个人学习及施工经验传承（并行式精益生产与 管理、过程和工业流导向、自下而上响应模式、分散式决策、自主管理 、组织学习及项目知识管理）
企业组织结构理论演进
企业组织结构发展趋势 ——组织结构柔性化趋势 ——组织边界的渗透与模糊趋势 ——组织机制重心向下移动的趋势
企业组织结构理论演进
企业组织流程理论 ——传统企业组织结构理论的问题根源 ——BPR思想对组织改进的启示
国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 企业组织结构模式
国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式
项目管理模式 ——项目管理组织机构 ——项目管理技术和手段
国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式
EPC工程公司的典型特征
（1）专营或主营工程项目 （2）MEPCT全功能 （3）组织机构和专业设置适应MEPCT功能的需要 （4）拥有与MEPCT全功能相适应的专业人才 （5）拥有完善的项目管理体系 （6）具有与工程公司业务规模相应的融资能力
EPC工程总承包管理
——设计管理
目录
设计管理概论 EPC合同下业主对承包商设计工作的 某大型房建项目深化设计管理实践 施工图深化设计的管理流程
设计管理概论
工程建设项目的设计：
——是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、 环境等条件进行全面与详细的安排。它是一个分析、论证、编制设 计文件的综合活动。
项目管理讲义(第1章--第11章)
新药 申请
注册后 活动
代谢作用 毒性研究
专利处理过程
发现 筛选
临床前研究 10年以上
病情登记
项目管理过程的内容
项目管理过程的特点 项目生命周期与项目管理过程的关系
1、项目管理过程的内容
启动
规划
监控各过程 规划各过程
42个 过程
执行
命周期。
丁荣贵认为：项目生命周期就是由完成项目需要
经过的若干个不同阶段或过程组成的总体。
二、项目生命周期的一般划分
启动 组织与准备 项目 成 本 和 资 源 投 入 水 平 项目管理 的输出 项目章程 项目管理计划 时间 验收的可 交付成果 存档的 项目文件
执行工作
结束项目
图2-1 项目通用的生命周期结构
多变的资源需求
效果型的 风险和不确定型的
稳定的资源需求
效率型的 经验型的
四、项目的分类
按项目规模分类：大型项目、中型项目和小型项目 按项目的复杂程度分类：复杂项目和简单项目 按项目的结果分类：产品型项目和服务型项目
按行业分类：工业、农业(林业)、IT业、水利项目…
按项目进展领域分类：科研项目、工程项目、产品开
21世纪
2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并 出版了《中国项目管理知识体系纲要》
二、项目管理的起源和发展（续）
3、项目管理的发展趋势： 项目管理的应用范围扩大
从偏重技术管理到关注人的管理
项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案
三、项目管理很难做好
项目管理箴言：
发项目……
盈利项目和非盈利项目 从不同层面分
四、项目的分类（续）
中国施工企业管理协会文件
中国施工企业管理协会文件中施企协字[2005]20号—————————————————————————————————————————关于在全国工程建设企业开展免试职业经理人认证工作的通知各行业、地方建设（建筑、施工）协会：根据中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》精神；全国工程建设企业首批高级职业经理人的培训、认证工作已结束，来自全国工程建设行业企业的689名企业经理在严格培训的基础上，获得了“中国工程建设高级职业经理人”的资格。
根据“中国工程建设职业经理人认证指导委员会”会议精神，决定在全国工程建设行业开展免试职业经理人的认证工作。
现将有关事项通知如下：一、免试认证工作在认证指导委员会的统一领导和部署下进行。
二、遵循先免试后考试的原则。
要根据职业经理人分级标准（见附件一），对已在岗人员采取先认可的办法。
对申报职业经理人的人员在按规定的科目和学时进行严格培训，使之达到中国工程建设职业经理人素质的基础上，免去考试程序，发给中国工程建设职业经理人资格证书。
对于今后初次申请职业经理人和晋级人员严格执行申请、考核（考试）的认证程序。
三、统一培训大纲、统一培训教材、统一收费标准、统一发放证书、统一宣传报道、统一建档管理的原则。
各行业、地方建设（建筑、施工）协会要按照认证指导委员会办公室下发的培训大纲（见附件二）和讲义进行严格培训，严禁走过场和他人代培。
四、收费标准。
培训收费标准一般控制在每人2000元以下；各行业和地区可根据实际情况予以调整。
培训合格者由认证指导委员会办公室统一发放职业经理人资格证书。
五、免试认证范围：高级职业经理人和中级职业经理人。
六、职业经理人的档案由指导委员会办公室统一存档管理。
七、免试职业经理人的认证工作采取以下工作程序：（一）、各行业、地方建设（建筑、施工）协会按该通知精神，向本行业和地区企业发出通知。
以企业为单位向行业或地方协会提出申请，并填写申请表（见附件三）和提供有关材料（见附件四）。
监理工程师课程讲义-合同管理-第九章第一节FIDIC施工合同条件
第九章国际工程常用合同文本FIDIC 系列合同条件简介Array中各方责任和义务典型条款分析简介各方责任和义务典型条款分析NEC 系列合同条件ECC 合同的内容组成ECC 合同中的合作伙伴管理理念系列合同条件合同模式合同模式第一节FIDIC 施工合同条件一、FIDIC 系列合同条件简介1、FIDIC（国际咨询工程师联合会）标准合同条件(1)《施工合同条件》（“新红皮书”），适用于各类大型或较复杂的工程或房建项目，尤其适用于传统的“设计-招标-建造”模式，承包商按照业主提供的设计进行施工，采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监管施工并签证支付。
(2)《土木工程施工合同条件》（“红皮书”），适合于承包商按发包人设计进行施工的房屋建筑和土木工程的施工项目，采用工程量清单计价，单价可调整，由业主委派工程师管理合同。
(3)《简明合同格式》（“绿皮书”），适用于投资金额相对较小、工期短或技术简单，或重复性的工程项目施工，既适于业主设计也适于承包商设计。
(4)《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（“银皮书”），适用于承包商以交钥匙方式进行设计-采购-施工的总承包，完成一个配备完善的业主只需“转动钥匙”即可运行的工程项目，采用总价合同。
(5)《设计-建造与交钥匙工程合同条件》（“橘皮书”），适用于由承包商根据业主要求设计和施工的工程项目和房建项目，采用总价合同。
(6)《生产设备和设计-施工合同条件》（“新黄皮书”），适用于“设计-建造”模式，由承包商按照业主要求进行设计、提供设备并施工安装的机械、电气、房建等工程的合同，采用总价合同，业主委托工程师管理合同，由工程师监管承包商设备的现场安装以及签证支付。
(7)《设计施工和营运合同条件》（“金皮书”），适用于承包商不仅需要承担设施的设计和施工工作，还要负责设施的长期运营，并在运营期到期后将设施移交给政府的项目。
(8)《土木工程施工分包合同条件》（“褐皮书”），适用于承包商与专业工程施工分包商订立的施工合同。
菲迪克FIDIC合同条件与国际工程合同索赔技巧讲义ppt-一线商务经理实战总结
CONTENTS
一、国际工程合同与合同文件的组成 二、FIDIC基本知识介绍 三、1999版FIDIC及其系列合同条件简介 四、国际工程项目索赔管理及案例分析
国际工程合同与合同文件组成
合同的本质：
规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义 务的可靠且可操作的程序。 合同管理的本质：
FIDIC是世界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的 咨询工程师组织，它推动着全球范围内高质量、高水平的工程 咨询服务业的发展。
（一）FIDIC（菲迪克）简介
FIDIC的权威性主要体现在其高质量的工程合同范本上，它是 国际工程中通用的、规范化的、典型的合同文件。世界银行、 亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融机构的贷款项目指定 使用FIDIC的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。FIDIC条 件的标准文本由英语写成。由于它在国际承包工程中被广泛承 认和采用，所以，“FIDIC”一词也被各种语言接受，并赋予 统一的、特指的意义。
国际工程合同与合同文件组成
合同条件：
合同条件一般分为：通用合同条件和专用合同条件。
通用合同条件是针对某一类项目所设计的，是对应类型项目 的公共合同平台；专用合同条件是根据项目的具体特点和业 主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体化。
将合同条件分为通用和专用两个部分可提高合同文件的标准 化程度，有利于项目相关各方对合同的理解，也便于合同管 理人员的使用。
FIDIC
F`ed`eration Internationale Des Ing`enieurs Conseils
International Federation of Consulting Engineers
工程项目资源计划讲义
2.确定劳动力需求量。 劳动力需求量是指完成一个项目、子项目、项目单元所
需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或 人月为单位进行计算。 劳动力投入总工时＝工作量/(产量/单位时间)＝工作量 ×工时消耗／单位工作量
3.确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。 在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下： 某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时/（班次/日*
时间
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
15 10
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9 8
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图10-2 XX项目劳动力投入图
5.制定现场其它人员使用计划，包括为工人服务的人 员(如医生、厨师)、工地警卫、勤杂人员、工地管 理人员等。
使
用
购
场
存
用
计
采购批量、
合
运输
划
采购计划
同
材料供应子网络
2．设备供应过程 (1)生产设备通常是成套供应的，它是一个独立的系统。 (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过
程质量进行控制，
(3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装 中出现的问题。
(4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配
（二）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划 为了保证劳动力的使用，在此之前必须进行招雇、
调遣和培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘 或调到其他工地工作。劳动力的招雇、调遣、培 训和解聘计划应该被纳入到项目的准备工作计划 中。