浅析全装修住宅施工过程的冲突矛盾
工程施工管理_矛盾问题
工程施工管理中的矛盾问题随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的成果，工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，面临着诸多矛盾问题。
本文将从人力资源、质量与进度、成本控制等方面分析工程施工管理中的矛盾问题，并提出相应的解决措施。
一、人力资源矛盾问题1. 管理人员与施工人员素质参差不齐：在工程施工管理中，管理人员与施工人员的素质差异较大，导致管理效果不佳。
解决措施：加强管理人员和施工人员的培训，提高整体素质，确保工程施工的顺利进行。
2. 人力资源短缺与过剩：工程项目在施工过程中，经常会遇到人力资源短缺或过剩的问题。
解决措施：合理预测项目所需人力资源，优化人员配置，提高人力资源利用率。
二、质量与进度矛盾问题1. 质量与进度之间的冲突：在工程施工过程中，追求高质量往往会导致进度延误，而加快进度又可能影响工程质量。
解决措施：制定合理的施工计划，确保质量和进度的平衡，加强施工现场的监督和检查。
2. 施工过程中的质量控制：在施工过程中，质量控制是关键环节，但往往存在质量控制不到位的问题。
解决措施：建立健全质量控制体系，加强施工现场的质量管理，严格执行质量标准。
三、成本控制矛盾问题1. 成本控制与工程质量的矛盾：在成本控制过程中，降低成本可能会影响工程质量。
解决措施：合理预测工程成本，优化成本控制策略，确保工程质量。
2. 成本控制与工期的矛盾：缩短工期可以节省成本，但过快的进度可能导致成本增加。
解决措施：合理制定工期计划，优化施工流程，实现成本控制与工期的平衡。
四、环境保护矛盾问题1. 施工污染与环保要求的矛盾：在工程施工过程中，往往会产生噪音、粉尘、废水等污染，与环保要求产生矛盾。
解决措施：采取有效的环保措施，严格执行环保法规，降低施工对环境的影响。
2. 生态保护和工程进度之间的矛盾：在生态敏感区域进行工程施工时，生态保护与进度之间可能产生矛盾。
解决措施：合理规划施工方案，加强与相关部门的沟通协作，确保工程顺利进行。
工程施工中的矛盾与纠纷处理
工程施工中的矛盾与纠纷处理引言：在工程施工过程中，矛盾和纠纷难免会发生。
这些矛盾和纠纷不仅可能威胁工程的顺利进行，还有可能导致延误、质量问题甚至经济损失。
因此，合理有效地处理工程施工中的矛盾和纠纷显得尤为重要。
本文将探讨几种常见的矛盾和纠纷，并提出处理的方法。
一、设计与施工矛盾的处理在工程施工中，设计与施工的矛盾常常引发纠纷。
一个常见的问题是设计图纸和实际施工存在差异。
为了解决这个问题，施工方应在施工前与设计方进行沟通，明确双方的责任和义务，并确保设计方提供准确、完整的设计图纸。
施工方则应仔细研究设计图纸，在实际施工中与设计方保持密切的沟通和合作。
如果发现设计图纸与实际施工存在差异，双方应及时进行调整，确保工程的顺利进行。
二、进度计划与质量矛盾的处理工程施工中，进度计划和质量常常会发生冲突。
施工方为了足够快速地完成工程，有时可能会降低质量标准，而设计方则更加关注工程的质量。
为了解决这个问题，施工方和设计方应该充分沟通，明确工期和质量目标，并达成共识。
在实际施工中，施工方应按照设计方的要求进行严格的质量控制，同时通过合理的组织和管理提高工期的效率。
三、人员管理与沟通矛盾的处理工程施工中，人员管理和沟通问题常常引发矛盾和纠纷。
不同部门之间的沟通不畅、人员管理不当、工作责任不明确等问题都可能导致纠纷的发生。
为了解决这个问题，施工方应加强人员管理，建立起高效的沟通机制。
同时，施工方还应注重团队建设，提高员工的工作积极性和责任感。
四、资金与合同矛盾的处理在工程施工中，资金和合同问题往往是导致矛盾和纠纷的重要原因之一。
施工方可能由于各种原因无法按时支付工程款项，而设计方则要求按照合同要求支付相应费用。
为了解决这个问题，双方应严格履行合同，确保资金的及时到位。
同时，双方应加强沟通和协商，以达成共识，解决矛盾和纠纷。
五、环境保护与安全矛盾的处理工程施工中，环境保护和安全问题是必须重视的方面。
施工方要在施工前制定详细的环境保护和安全方案，并按照方案要求进行施工。
装修中常见的争议及解决方法
装修中常见的争议及解决方法在进行装修过程中，常常会出现一些争议，这可能会影响整个装修计划的进展。
在本文中，我们将讨论一些常见的装修争议，并提供相应的解决方法，以帮助您顺利完成装修项目。
一、装修预算争议及解决方法1. 争议：装修费用超预算在装修过程中，很多人都会遇到装修费用超出原定预算的情况。
解决方法：- 在开始装修前，仔细评估房屋的实际状况，并做出详细的装修计划。
- 在选择装修材料时，可以向多家供应商询问报价，并进行比较，以获得最合理的价格。
- 如果发现装修费用超出预算，可以与装修队或供应商进行沟通，协商解决办法，寻找降低成本的方式。
2. 争议：装修支付进度不一致在装修过程中，业主和装修公司之间可能存在支付进度不一致的问题。
解决方法：- 在签订合同之前，双方应明确装修的支付进度，并将其写入合同中。
- 如果装修公司要求提前支付，业主可以要求提供相关材料或进行装修工作监督，以确保支付的合理性。
- 如果发生支付进度不一致的争议，双方可以通过协商解决，或者寻求专业第三方的仲裁或调解。
二、装修材料争议及解决方法1. 争议：装修材料质量不达标业主可能会遇到购买到质量不达标的装修材料的情况，这可能会导致整个装修工程的质量受损。
解决方法：- 在购买装修材料时，选择有信誉的供应商或品牌，并查看其相关认证或资质。
- 在购买材料之前，可以先进行抽样检测，以确保其质量符合标准。
- 如果发现装修材料质量不符合要求，可以要求供应商或商家提供更换或退款的解决方案。
2. 争议：施工过程中的工艺问题在装修过程中，可能会发生施工工艺不当或质量问题的情况。
解决方法：- 在选择装修公司时，可以先查看其施工团队的经验和实力。
- 在施工过程中，及时与装修队进行沟通，要求他们按照合同规定的施工工艺进行操作。
- 发现施工质量问题时，可以要求装修公司进行整改，或者根据合同约定寻求法律保护。
三、装修期限争议及解决方法1. 争议：装修工期延迟在装修过程中，经常会发生工期延迟的情况，这可能会给业主带来不便和额外的费用。
工程施工引发矛盾的原因
工程施工是一个复杂的过程，涉及到多个方面，如业主、设计师、施工方等。
在施工过程中，各方往往会产生一些矛盾和冲突。
这些矛盾的原因有很多，以下将从五个方面进行详细分析。
一、需求不明确需求不明确是导致工程施工矛盾的常见原因之一。
在施工前，业主和设计师之间的沟通不畅，导致设计方案与业主的实际需求存在较大偏差。
施工过程中，业主可能会提出新的要求，或者对原有设计方案产生质疑，进而导致施工方需要调整施工计划，影响工程进度和质量。
二、设计缺陷设计缺陷也是引发工程施工矛盾的重要原因。
设计方案可能存在功能不合理、施工难度大、设计规范不符合实际需求等问题。
这些问题在施工过程中逐渐暴露出来，导致业主、设计师和施工方之间产生矛盾。
为了解决这些问题，各方需要反复沟通、调整，从而影响工程进度和质量。
三、施工质量问题施工质量问题是工程施工矛盾的另一个重要原因。
施工方在施工过程中可能存在偷工减料、施工工艺不达标、现场管理混乱等问题，导致工程质量不满足业主和设计师的要求。
这些问题一旦被发现，各方会产生纠纷，影响工程进度和质量。
四、合同纠纷合同纠纷是工程施工中常见的矛盾之一。
合同条款可能存在不明确、不完善等问题，导致各方在履行合同过程中产生纠纷。
例如，合同中未明确工期、造价、材料品牌等关键信息，或者合同条款存在漏洞，都会导致矛盾的产生。
五、沟通不畅沟通不畅是导致工程施工矛盾的重要原因。
在施工过程中，各方之间的沟通不足，导致信息传递不及时、不准确。
这可能导致业主对施工进展产生误解，或者施工方对业主需求把握不准确，从而产生矛盾。
综上所述，工程施工引发矛盾的原因主要包括需求不明确、设计缺陷、施工质量问题、合同纠纷和沟通不畅等。
为了减少这些矛盾，各方需要在施工前进行充分沟通，明确需求和合同条款；在施工过程中，加强现场管理和质量监控，确保工程顺利进行。
通过这些措施，可以有效降低工程施工中的矛盾和冲突，保证工程质量和进度。
如何应对建筑施工进度冲突与纠纷
如何应对建筑施工进度冲突与纠纷建筑施工进度冲突与纠纷是在建筑项目中经常遇到的问题之一。
施工进度是项目的重要指标之一，它涉及到项目的时间管理、资源调配和成本控制等方面。
然而，由于各种原因，例如设计变更、供应链问题或者人力资源不足等，建筑施工进度冲突与纠纷难免会出现。
本文将探讨如何应对建筑施工进度冲突与纠纷，并提供一些建议和措施来解决这些问题。
一、认识建筑施工进度冲突与纠纷的性质和原因建筑施工进度冲突与纠纷是指在建筑项目的实施过程中，由于不同方面的利益冲突或其他原因导致工期计划无法按照预期完成的问题。
这些冲突与纠纷可能包括不同承包商之间的时间交叉、进度推迟、工作任务排布不当等。
导致建筑施工进度冲突与纠纷的原因多种多样，可以归结为以下几个方面：1. 设计变更：建筑项目中，设计变更是一个常见的原因，但它也是导致工期延误和冲突的主要因素之一。
设计变更可能是由于客户需求的改变、审查机构的要求或技术难题的出现。
2. 供应链问题：建筑项目通常涉及大量的材料和设备供应，而供应链问题往往是导致工期延误和冲突的重要原因之一。
供应链问题可能包括延迟的交付、质量问题或供应商无法按时提供所需的材料和设备等。
3. 人力资源：人力资源是建筑项目的关键因素之一。
如果项目团队没有足够的技能或规模不足，就会导致进度冲突和纠纷的发生。
另外，不良的人力资源管理也可能导致工人罢工或团队不合作，进一步恶化进度冲突与纠纷。
二、应对建筑施工进度冲突与纠纷的措施与建议1. 深入分析冲突与纠纷的原因：在应对建筑施工进度冲突与纠纷时，首先需要深入分析冲突与纠纷的根本原因。
这将有助于找到解决问题的途径和措施。
例如，如果冲突是由于设计变更引起的，可以采取与设计师和业主进行沟通、协商和调整的方式来解决。
2. 建立良好的沟通与合作机制：沟通和合作对于解决建筑施工进度冲突与纠纷至关重要。
各方应建立开放、透明的沟通机制，确保各方之间能够及时共享信息、沟通进展和解决问题。
装修纠纷产生原因及解决方法
装修纠纷产生原因及解决方法
一、房子装饰纠纷发生缘由有哪些
(一)托付方缘由所致使的景象
1、装饰资料挑选不妥
托付方通常是为了装饰装饰住所才去触摸有关装饰装饰的知识，他们傍边大多数人士缺少对装饰装饰资料的了解，资料挑选不妥，形成施工结束后的惋惜。
2、装饰合同不完善
托付方签定的合同不行完善，短少一些重要条款，形成了过后纠纷。
(二)接受方缘由所致使的景象
1、测算不精确
接受方因测算工程造价呈现误差而自食苦果，更有甚者为缺少必定的职业道德，工程中以次充好、偷工减料、收费不合理、延误工期等，也是发生纠纷的导火索。
2、装饰合同不完善
接受方签定的合同不行完善，短少一些重要条款，形成了过后纠纷。
二、怎样处置房子装修纠纷
当甲乙双方发生矛盾后，要根据合同文本一起剖析矛盾发生的缘由，友爱地洽谈
处置。
如乙方处置不妥或回绝处置，甲方可向行业协会或有关管理部分反映，请他们
出头与施工方或资料供货商进行交涉，给予处置。
假使再不能处置，那末甲方可持续向工商裁定部分或法院投诉。
交涉投诉时要注意：
(一)托付方的投诉要做好取证作业。
证据非常重要，空说无凭，必定要把握证据。
(二)必须在行业协会派员或监理人员帮忙下以事实为根据与施工方或资料供货商
进行洽谈处置。
确为价格误差者则应合理退赔，如属工程质量疑问，施工方应无条件
返修。
如为原料疑问，资料供货商应按有关规定给换货或经济补偿。
装修中的装修争议与解决
装修中的装修争议与解决在装修过程中，难免会遇到一些装修争议，这对于业主和装修公司都是一个挑战。
本文将探讨常见的装修争议，并提供解决这些争议的方法和建议。
一、装修合同争议装修合同是业主和装修公司之间的法律文件，用于明确双方的权利和义务。
然而，在装修过程中，经常会出现与装修合同相关的争议。
例如，装修公司未按照合同约定完成装修工程、超出预算、质量不达标等问题。
解决方法：首先，双方应该详细阅读装修合同，确保对合同内容和条款的理解一致。
如果发生争议，双方可以尝试通过协商解决，或者寻求第三方的帮助，如装修行业的专家或仲裁机构。
二、装修质量争议装修质量争议是最常见的问题之一。
业主对于装修质量的要求往往和装修公司的实际情况存在一定的差异。
解决方法：在施工过程中，业主应经常与装修公司保持沟通和交流，及时发现问题并提出解决意见。
如果发现装修质量不符合预期，应立即与装修公司联系，并采取必要的措施，如拍照、保留证据等。
如果争议无法解决，可以寻求专业第三方的鉴定或仲裁。
三、装修时间争议装修时间是业主最关心的问题之一。
由于装修工程的复杂性和不可预见的因素，施工周期可能会超出原计划。
解决方法：首先，在签订装修合同时，业主和装修公司应明确约定装修工期，并注明延期的补偿方式。
如果装修工期超出原计划，业主可以要求装修公司加快施工进度，并按照约定进行补偿。
此外，积极的沟通和相互理解也是解决装修时间争议的关键。
四、装修费用争议装修费用是业主最关心的问题之一。
由于装修材料价格的波动以及装修工程的变更，装修费用可能会超出原预算。
解决方法：在签订装修合同时，明确装修费用和变更的规定。
如果发生费用争议，业主和装修公司应首先对费用进行详细核对，确保费用的准确性。
如果争议无法解决，可以寻求专业的第三方评估机构的帮助，对装修费用进行审计或评估。
总结：在装修过程中，装修争议是难以避免的。
然而，通过合理的沟通、详细的合同约定和必要的第三方参与，我们可以解决装修争议，确保装修工程的顺利进行。
工程施工中矛盾(3篇)
第1篇一、设计与施工矛盾1. 设计与施工标准不统一。
在工程设计阶段，设计人员可能根据项目需求提出一系列设计标准，但在实际施工过程中，由于施工方对标准理解偏差或施工条件限制，导致施工标准与设计标准不一致。
2. 设计变更频繁。
项目实施过程中，由于市场变化、政策调整等因素，可能导致设计变更。
频繁的设计变更给施工方带来很大的困扰，甚至影响到施工进度和质量。
二、施工与施工矛盾1. 施工队伍之间协调不畅。
在工程施工过程中，各个施工队伍之间需要密切配合。
然而，由于沟通不畅、利益分配不均等原因，导致施工队伍之间产生矛盾。
2. 施工进度与质量矛盾。
为了追求施工进度，施工方可能采取赶工措施，从而忽视工程质量。
这种矛盾会导致工程质量不达标，给后期维护带来隐患。
三、施工与外部环境矛盾1. 政策法规限制。
在工程施工过程中，可能会遇到政策法规的限制，如环保要求、土地征收等。
这些限制给施工方带来很大的压力，甚至导致项目搁浅。
2. 社会矛盾。
工程施工过程中，可能会涉及到拆迁、搬迁等问题，引发社会矛盾。
这些问题如果处理不当，将对工程施工产生严重影响。
四、施工与资金矛盾1. 资金不足。
在工程施工过程中，资金不足是常见问题。
资金短缺会导致施工进度滞后，甚至停工。
2. 资金分配不合理。
在项目实施过程中，资金分配不合理可能导致施工方利益受损，进而引发矛盾。
五、施工与人员矛盾1. 人员素质参差不齐。
在工程施工过程中，施工人员素质参差不齐，可能导致工程质量、安全等方面的问题。
2. 人员流动性强。
施工项目往往具有周期性，施工人员流动性较大。
人员流动性强可能导致施工队伍不稳定，影响施工进度和质量。
综上所述，工程施工中的矛盾是多方面的，涉及设计、施工、外部环境、资金和人员等多个方面。
为了解决这些问题，需要从以下几个方面入手：1. 加强沟通协调，确保设计与施工标准一致。
2. 优化施工组织，提高施工队伍之间的协作效率。
3. 严格把控施工进度与质量，确保工程质量达标。
浅析全装修住宅施工过程的冲突矛盾
浅析全装修住宅施工过程的冲突矛盾我国目前全装修住宅市场和各开发商的管理模式尚未成熟，为进一步明确和解决目前全装修住宅施工过程中存在的冲突矛盾，促进全装修住宅的发展，运用文献研究法、专家访谈法和实地调查法，对目前各大开发商的全装修住宅开发管理模式进行了简要分析。
并重点对“统一开发、专业分管”开发管理模式在施工过程中所遇到的冲突矛盾进行了分析，并相应提出了对策和建议。
标签全装修住宅；施工过程；冲突矛盾1.引言我国的住宅装修在经历了福利装修时期、初装修时期和毛胚房时期后，已进入到了住宅全装修时期。
建设部2002年7月18日出台的《商品住宅装修一次到位实施细则》[1]给出了“全装修住宅”较为明确的定义：“商品住宅装修一次到位”所指的商品住宅为新建城镇商品住宅中的集合式住宅；“装修一次到位”指的是房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，简称全装修住宅。
全装修住宅的施工过程涉及土建、水电设备、室内装修、外墙等施工过程，所含施工界面多，不同专业、工序交叉复杂，产生诸多冲突。
在全装修住宅施工过程中，因冲突未能有效规避、降低或及时恰当处理，导致产生返工、工程量和成本增加，甚至产生产品缺陷。
推广全装修住宅的目的在于推进住宅产业化的实施，减少家装带来的对建筑结构的破坏，提高建筑和装修使用寿命，避免建筑材料浪费，减少建筑垃圾，降低建筑碳排放，提高消费者对住宅产品的满意度和认可度。
目前我国全装修住宅施工过程系统化组织不足，一体化水平不高。
因此，有必要对全装修住宅施工过程中的常见冲突矛盾进行梳理分析，并探寻对策，提高全装修住宅的施工管理水平。
2.全装修住宅施工管理现状我国最近10年才逐步进入全住宅装修时期。
目前，除深圳、广州等城市外，我国住宅市场全装修住宅整体比例较低。
国内较大的房地产开发商，除万科基本实现100%住宅全装修外，其他全装修比例仍相对偏低。
根据调查显示，龙湖集团2012年全装修住宅开工面积仅占全年住宅开工总面积的2.69%。
工程施工中矛盾
工程施工中矛盾工程施工中的矛盾主要包括以下几个方面：1. 人员方面的矛盾：施工项目涉及的工程人员众多，他们可能来自不同的企业、不同的行业、不同的专业领域，因此在工作中难免会出现意见不一致、沟通不畅等问题。
有些人员可能对工程施工有着不同的理解，导致施工进度受阻，甚至影响工程质量。
2. 材料方面的矛盾：工程施工离不开各种材料的使用，而材料的质量、来源、价格等方面都可能引发矛盾。
有时候施工方和材料供应商之间的合同纠纷会导致工程停工或质量问题，严重影响工程进度和质量。
3. 设计方面的矛盾：在工程施工前期，设计是一个非常重要的环节。
设计图纸的不完整、设计变更的频繁等问题都会引发工程施工中的矛盾。
当施工方和设计方发生分歧时，工程质量可能会受到影响，甚至出现工程质量问题。
4. 环境方面的矛盾：工程施工的环境因素也是一个重要的矛盾点。
施工现场可能受到周边环境的影响，比如天气、地形、交通等因素都会对工程施工造成影响。
如何合理处理环境因素与工程施工之间的矛盾，是保障工程施工顺利进行的重要问题。
在工程施工中，如何正确处理矛盾至关重要。
以下是一些处理工程施工中矛盾的建议：1. 建立良好的沟通机制：在工程施工中，沟通是非常关键的。
各方应建立起良好的沟通机制，及时交流信息，解决问题。
施工管理者应主动发现矛盾，及时沟通，防止矛盾进一步发展，影响工程进度和质量。
2. 强化合作意识：工程施工中的各方应增强合作意识，共同服务于项目的顺利完成。
只有建立起合作的意识，各方才能共同克服困难、解决问题，确保工程施工的顺利进行。
3. 健全制度体系：工程施工中应建立完善的管理体系和制度，明确各方的职责和权利，规范工程施工行为，防止矛盾的发生。
只有建立起健全的制度体系，才能有效地管理和处理工程施工中的矛盾。
4. 寻求第三方协调：在工程施工中，有些矛盾可能由于双方利益的冲突而无法解决，这时可以寻求第三方协调，如专业的仲裁机构、专业的法律机构等，通过第三方协调，解决矛盾，保障工程施工的正常进行。
如何应对建筑施工进度冲突的调解与协商
如何应对建筑施工进度冲突的调解与协商建筑施工过程中，进度冲突常常会出现。
由于各种不可控的因素，例如天气条件、人力资源、材料供应等等，施工进度可能会出现偏差，导致冲突产生。
为了解决这些冲突，建筑企业需要及时采取调解与协商的措施，以确保项目顺利进行。
本文将讨论如何应对建筑施工进度冲突的调解与协商，并提供一些建议供参考。
一、认识施工进度冲突的原因在处理建筑施工进度冲突之前，我们需要先了解其产生的原因。
多数情况下，施工进度冲突是由以下几个方面引发的：1. 项目计划不合理：如果项目计划缺乏详细性或者包含了不合理的工期安排，就会导致冲突的发生。
2. 资源分配不当：施工现场所需的各种资源，如人力、材料等，如果分配不当或者不及时，就会影响施工进度的正常推进。
3. 外部环境因素：天气、政策法规等外部因素也会对施工进度产生重大影响，而这些是不能被控制的因素。
二、寻求调解与协商的途径当施工进度冲突出现时，调解与协商是解决问题的最佳途径。
以下是一些常见的方法：1. 建立良好的沟通渠道：在项目启动前，建立一个有效的沟通渠道非常重要。
所有参与方，包括业主、施工方、监理等，都应该及时分享信息，解决问题。
2. 召开协商会议：当冲突发生时，召集相关方进行协商会议是一种高效的方法。
在会议上，各方可以交换意见，就解决方案达成一致，并制定可行的行动计划。
3. 寻求第三方中介：如果双方在协商过程中无法达成一致，可以考虑引入独立的第三方中介机构。
这些机构通常具有丰富的经验和专业知识，能够提供中立的解决方案。
三、有效应对建筑施工进度冲突的策略除了调解与协商外，还应采取一些策略来有效应对建筑施工进度冲突：1. 提前规划和排除风险：在项目启动前，进行全面的风险评估和规划，确定潜在的冲突点，并采取相应的措施进行预防和减轻。
2. 建立合理的合同条款：在签订合同时，应明确约定相关的时间节点和责任，以便预防和处理施工进度冲突。
3. 加强监督和控制：及时跟踪施工进度，确保施工按计划进行。
全装修住宅施工过程的冲突矛盾
全装修住宅施工过程的冲突矛盾
要】我国目前全装修住宅市场和各开发商的管理模式尚未成熟，为进一步明确和解决目前全装修住宅施工过程中存在的冲突矛盾，促进全装修住宅的发展，运用文献研究法、专家访谈法和实地调查法，对目前各大开发商的全装修住宅开发管理模式进行了简要分析。
并重点对统一开发、专业分管开发管理模式在施工过程中所遇到的冲突矛盾进行了分析，并相应提出了对策和建议。
关键词】全装修住宅；施工过程；冲突矛盾
1.引言
我国的住宅装修在经历了福利装修时期、初装修时期和毛胚房时期后，已进入到了住宅全装修时期。
建设部2002年7月18日出台的《商品住宅装修一次到位实施细则》[1]给出了全装修住宅较为明确的定义：商品住宅装修一次到位所指的商品住宅为新建城镇商品住宅中的集合式住宅；装修一次到位指的是房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，简称全装修住宅。
全装修住宅的施工过程涉及土建、水电设备、室内装修、外墙等施工过程，所含施工界面多，不同专业、工序交叉复杂，产生诸多冲突。
在全装修住宅施工过程中，因冲突未能有效规避、降低或及时恰当处理，导致产生返工、工程量和成本增加，甚至产生产品缺陷。
推广全装修住宅的目的在于推进住宅产业化的实施，减少家装带来的对建筑结构的破坏，提高建筑和装修使用寿命，避免建筑材料浪费，减少建筑垃圾，降低建筑碳排放，提高消费者对住宅产品的满意度和认可度。
装饰工程中经常发生的9个矛盾
1、外墙装饰全部计算超高人工费的问题。
怎样理解定额上的说明，我理解是外墙计超高费不受22.50米和六层的限制，22.50米和六层的限制只是室内装饰，我认为不足22.50米和六层的建筑其外墙也应全部计算超高人工费。
2、外墙装饰脚手架的计算问题。
外墙装饰脚手架是利用主体脚手架或是单独搭设这个关系差异大的收费问题，我建议在写方案时尽量按单独搭设考虑。
在四川省2000～2006年《补充定额、定额解释、答疑、勘误汇编》第79页明确：“6、对一个单项工程的土建和装饰由一个施工企业施工，装饰工程使用土建脚手架其脚手架费用如何计算？答：装饰工程的脚手架仍然按装饰定额脚手架计算，计取各种费用标准后，扣出定额人工费、机械费及人工、机械调整部分。
”在四川省2000～2006年《补充定额、定额解释、答疑、勘误汇编》第92页明确：“4、外墙涂料施工是否计算脚手架？答：应按规定计算。
”3、装饰面层的工程量计算问题。
装饰的材料一般价值较高，所以在计算规则上都要求按实际面积计算。
在计算外墙装饰时在转角处要考虑底层抹灰的厚度，室内按理说是应该在转角处扣除底层抹灰的厚度。
这是2003年造价师继续教育是省造价总站有关人员专门强调。
4、装饰面层材料的损耗确定和计算问题。
现在建筑强调实用与艺术相接合，也就形成了大量异形造型装饰，装饰材料的损耗比定额大，我希望各项目遇到这个情况及时找发包人办理有关手续。
在这里强调一下定额上的材料损耗是指施工操作损耗，设计损耗一定要找发包人确认。
事实上我经手的装饰工程这方面都成功的落实了。
我到的现场少也就不清楚现在正在办理结算的工程是否有类似情况，若有类似情况请及早想办法处理。
5、室内装饰脚手架如何计算问题。
为这个事我们目前同个别审计单位和发包人发生争执。
层高超过3.6m我们计了室内装饰脚手架，审计单位和发包人说没有任何资料显示我们搭设，定额站也要求我们要么在施工方案上明确，要么在实施过程中同发包人办理相关手续。
建筑施工现场矛盾处理
进度执行不力
施工过程中未能有效执行进度计划，导致工期延误，也可能引发矛盾。
03
建筑施工现场矛盾处理原则
预防为主原则
1 2 3
预防为主
在建筑施工现场矛盾处理中，预防为主原则是首 要原则。通过提前预防，可以减少矛盾的发生， 降低处理成本和时间。
处理建筑施工现场矛盾时 ，应依法依规进行，遵循 相关法律法规和规章制度 。
不偏袒不护短
在处理矛盾时，不应偏袒 任何一方，也不应护短， 应客观公正地对待所有涉 及方。
04
建筑施工现场矛盾处理方法
沟通协调法
总结词
通过有效的沟通，理解双方需求和立场 ，寻求双方都能接受的解决方案。
VS
详细描述
在建筑施工现场，沟通是解决矛盾的关键 。通过与相关方进行充分交流，了解他们 的需求、关注点和期望，有助于找到共同 的解决方案。有效的沟通可以减少误解， 增强合作，从而化解矛盾。
安全意识淡薄
施工现场人员安全意识淡薄，不遵守安全规章制度，增加了安全风险，可能引发 矛盾。
施工质量控制问题
质量标准不统一
施工过程中质量标准不明确或不一致，可能导致施工质量问题，从而引发矛盾。
质量监管不力
质量监管工作不到位，未能及时发现和解决质量问题，也可能引发矛盾。
施工进度控制问题
工期安排不合理
施工计划安排不当，导致工期延误、资源浪费等问题，从而引发相关方的矛盾 。
施工现场协调问题
沟通不畅
施工现场各参与方之间沟通不充分或 不畅，导致信息传递错误或延误，从 而引发矛盾。
利益冲突
由于各方利益诉求不同，可能产生利 益冲突，导致施工现场矛盾的产生。
工程施工的矛盾
工程施工的矛盾一、工期矛盾工程施工工期矛盾主要表现为施工周期较长、工程周期误差较大、施工计划难以实施等问题。
一方面是由于工程施工规模大，施工过程繁琐，工程周期较长，容易出现延期现象。
另一方面，施工过程中受到天气、环境等不可控因素的影响，施工计划难以实施，导致工期无法保证。
要解决工期矛盾问题，可以采取以下对策：1.合理安排施工计划，根据工程实际情况，合理确定工期计划，明确施工目标和任务，提高施工效率。
2.加强施工管理，严格执行施工计划，加强对施工进度的监控和管理，及时发现问题，采取对策，确保工期的顺利进行。
3.加大投入力度，增加人力、物力和财力投入，确保施工进展顺利。
二、质量矛盾工程施工质量矛盾主要表现为施工工艺不规范、施工材料质量不合格、工程质量出现问题等。
这些问题严重影响了工程的质量和效果。
要解决质量矛盾问题，可以采取以下对策：1.加强施工监理，严格按照工程技术规范施工，确保施工工艺规范，施工质量合格。
2.加强施工检验，严格把关施工材料的质量，保证施工材料符合标准要求，确保工程质量出现问题。
3.加强质量管理，建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中各环节的质量监控和管理，确保工程质量合格。
三、成本矛盾工程施工成本矛盾主要表现为预算不足、施工费用高涨、工程资金不到位等问题。
这些问题严重影响了工程的进度和质量。
要解决成本矛盾问题，可以采取以下对策：1.合理编制预算，根据工程实际情况，合理编制施工预算，确保资金充足，不会出现预算不足问题。
2.控制施工成本，在施工过程中注意控制每个环节的费用支出，确保施工费用不会高涨。
3.加强资金管理，建立健全的资金管理制度，加强对工程资金的监督和管理，确保资金到位，不会影响工程的进度。
四、安全矛盾工程施工安全矛盾主要表现为施工现场安全隐患多、施工安全措施不到位、施工安全意识淡漠等问题。
这些问题严重影响了工程的进度和质量。
要解决安全矛盾问题，可以采取以下对策：1.加强安全管理，建立健全的安全管理制度，提高施工现场安全意识，加强施工安全检查，确保施工现场安全。
装修中常见争议解析
装修中常见争议解析装修是一个复杂而繁琐的过程，常常伴随着各种争议和矛盾。
本文将就装修中常见的争议进行解析，帮助读者更好地应对和解决这些问题。
1. 材料选择在装修过程中，材料选择是一个重要的决策。
常见的争议是关于品牌、质量和价格的问题。
在选择材料时，业主应首先明确自己的预算，并了解不同品牌的性能和口碑。
与装修公司或工人共同讨论，选择符合预算和需求的合适材料，避免因材料选择不当而引发的争议。
2. 工期安排工期安排是装修过程中容易引发纠纷的一个方面。
双方对于装修工期的预期往往存在偏差。
为避免争议，装修合同中应明确规定工期的起止时间、工程进度及完成时间节点，并对违约责任做出明确规定。
同时，双方要进行充分沟通和协商，在合理范围内调整工期，以确保装修工程的顺利进行。
3. 施工质量施工质量是装修过程中最引人关注的方面之一。
常见争议包括墙面出现裂缝、地板材料不合格、门窗安装不严密等问题。
为预防此类争议，业主应在施工前与装修公司签订明确合同，明确施工质量标准和验收标准，并要求装修公司提供相应的保修服务。
同时，业主应密切关注施工过程，及时发现问题并与装修公司沟通解决。
4. 支付款项支付款项是装修中常见的矛盾点之一。
装修公司在施工期间需要一定的预付款，而业主则会担心付款后工程质量无法保证。
为解决此类问题，业主与装修公司应签订明确的合同，在合同中明确支付方式和款项分期，并约定工程质量及验收标准。
同时，可以采取分阶段支付的方式，按工程进度逐步支付款项，确保装修质量和付款的平衡。
5. 变更设计在装修过程中，业主有可能因个人意愿或需求发生变更设计的情况。
这往往会引发装修合同的变更和费用增加的问题。
为避免纠纷，装修合同应明确规定变更设计的程序和费用调整规则。
业主应及时与装修公司协商，并签署变更合同，确保双方在变更设计中的权益得到保护。
总之，装修中的争议是难以避免的，但通过合理的沟通和明确的合同规定，双方可以有效地解决和预防问题。
建筑工程中的建筑装修与装饰纠纷
建筑工程中的建筑装修与装饰纠纷建筑装修与装饰是建筑工程中不可或缺的环节，它不仅能提升建筑物的美观度，也能改善人们的生活环境。
然而，在建筑装修与装饰的过程中，常常出现一些纠纷，给施工方和业主带来了很多麻烦。
本文将从施工方和业主两个角度展开，探讨建筑工程中的建筑装修与装饰纠纷，并提出解决的方法。
一、施工方的纠纷在建筑装修与装饰过程中，施工方常常面临以下几个方面的纠纷：1. 造价纠纷：施工方在装修过程中，根据业主的要求和预算进行施工，但有时业主对装修的风格和材料有更高的要求，导致造价超出预算。
这时，施工方与业主之间可能发生纠纷，涉及款项付费的问题。
2. 施工质量纠纷：建筑装修与装饰需要施工方具备一定的专业技能和经验，但有时施工方可能出现施工不规范、材料不合格等问题，导致装修质量不达标。
业主会对此提出质疑，要求施工方进行整改或者补偿。
3. 工期纠纷：装修工期是业主最为关注的问题之一，但施工方有时可能遇到工期紧张、材料供应不及时等问题，导致装修进度延误。
业主因此可能要求施工方加班，或者要求返工，因而产生纠纷。
以上是建筑装修与装饰纠纷中施工方常遇到的几个方面。
要解决这些纠纷，施工方可以采取以下措施：1. 建立完善的合同：在与业主签订合同时，应明确双方的责任和权益，并约定明确的施工标准、质量要求、工期等内容，避免纠纷的发生。
2. 加强沟通与协商：及时与业主进行沟通，了解他们的需求和要求，避免在装修过程中出现误解。
对于一些需求改变，应与业主进行及时协商，达成共识。
3. 保证施工质量：施工方要注重提高技术水平，把握装修的每一个环节，确保施工质量符合要求。
定期进行自查和整改，以及接受业主的监督和检查。
二、业主的纠纷业主在建筑装修与装饰过程中，也常常面临以下几个方面的纠纷：1. 施工质量纠纷：业主可能会发现施工方的施工质量不达标，例如墙面有裂缝、电路设计不合理等问题。
业主在验收时要仔细检查，及时提出问题，要求施工方进行整改。
房屋工程施工纠纷
房屋工程施工纠纷是指在房屋工程的建设过程中，由于各种原因导致的合同纠纷、质量纠纷、安全纠纷、工期纠纷等。
这些纠纷不仅给当事人带来了经济损失，还可能影响整个工程的建设进度和质量。
本文将从以下几个方面分析房屋工程施工纠纷的原因和解决办法。
一、房屋工程施工纠纷的原因1. 合同纠纷：合同是房屋工程施工的基础，合同纠纷往往是由于合同条款不明确、双方权益不平等、合同履行不到位等原因导致的。
例如，合同中未明确工程变更的处理方式、工期延误的赔偿标准等，都可能引发合同纠纷。
2. 质量纠纷：房屋工程质量是关系到人民群众生命财产安全的重要问题。
质量纠纷通常是由于施工方偷工减料、使用不合格材料、施工工艺不规范等原因导致的。
这些问题的出现，可能使房屋工程存在严重的安全隐患。
3. 安全纠纷：房屋工程施工过程中，安全问题至关重要。
安全纠纷往往是由于施工方未严格按照安全生产规定操作、现场安全管理不到位等原因导致的。
例如，施工现场未设置安全警示标志、未对施工人员进行安全培训等，都可能引发安全纠纷。
4. 工期纠纷：工期延误会影响当事人的利益，可能导致纠纷。
工期纠纷通常是由于施工方原因，如施工组织不当、人力物力不足等，或者是因为设计变更、自然灾害等不可抗力因素导致的。
二、房屋工程施工纠纷的解决办法1. 加强合同管理：在签订合同时，要明确合同条款，特别是工程变更、工期延误、质量标准等方面的规定。
合同履行过程中，双方要严格按照合同约定履行义务，确保合同纠纷的减少。
2. 提高施工质量：施工方要严格按照施工规范和标准进行施工，加强对原材料的检测和验收，确保工程质量。
同时，业主也要加强对工程质量的监督，及时发现和处理质量问题。
3. 强化安全管理：施工方要建立健全安全生产责任制，加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
对于安全事故，要严格按照相关法律法规进行处理，确保当事人合法权益。
4. 合理解决工期纠纷：对于工期延误，要根据实际情况分析原因，区分责任。
建设工程施工纠纷处理建设工程履行过程中的矛盾
建设工程施工纠纷处理建设工程履行过程中的矛盾在建设工程的履行过程中，纠纷是不可避免的。
然而，恰当处理施工纠纷是确保工程顺利进行的关键。
本文将探讨建设工程施工纠纷的处理方法，并分析矛盾产生的原因，以期为建设工程从业者提供有益的指导。
一、建设工程施工纠纷的原因分析在建设工程的履行过程中，矛盾和纠纷往往由以下原因引起：1. 合同约定模糊不清：合同是建设工程履行的基础，如果合同中的约定模糊不清，容易引发矛盾和纠纷。
例如，合同对工程质量、期限、支付方式等关键条款表述不清，就可能导致纠纷的产生。
2. 材料与施工技术的差异：在实际施工过程中，施工方可能会面临原材料质量与承包商所宣传的不符合的情况。
不同的施工技术也可能导致施工方与监理方或业主之间的矛盾。
3. 工程变更导致的矛盾：由于工程变更的需求，施工方可能需要对合同约定进行调整，这可能会与业主的预期产生矛盾。
工程变更常常会引发费用、工期和工程质量等方面的纠纷。
4. 建设工程施工难度与挑战：不同的建设工程具有不同的施工难度和挑战。
施工方和业主之间对工程难度的理解可能不一致，从而导致矛盾和纠纷的产生。
二、建设工程施工纠纷的处理方法为解决建设工程施工纠纷，以下方法可能是有益的：1. 强调合同管理：建设工程施工纠纷的根源通常是合同约定的问题。
因此，在签订合同之前，双方应对各项条款进行仔细研究和讨论，并确保每一条款都明确清晰。
对于模糊不清的条款，建议通过补充协议或书面确认进行明确。
2. 增强沟通与合作：在建设工程履行过程中，及时、有效地进行沟通和合作是解决纠纷的关键。
双方应建立良好的沟通机制，保持信息畅通，并在出现问题时及时沟通解决。
通过密切合作，可以增加对彼此立场的理解和尊重，从而减少矛盾和纠纷的发生。
3. 第三方调解与仲裁：当双方无法自行解决纠纷时，可以寻求第三方的调解或仲裁。
第三方的中立角色可以帮助双方达成公正的解决方案。
双方可以选择行业内的专业调解机构或仲裁机构，以便获得专业的指导和裁决。
建筑装饰工程施工纠纷
建筑装饰工程施工纠纷是指在建筑装饰工程施工过程中，由于合同条款不明确、合同履行不当、质量问题、费用纠纷等原因，导致施工方与业主方、设计方或其他参与方之间发生的争议和纠纷。
以下是一篇关于建筑装饰工程施工纠纷的范文，字数不少于500字。
近年来，随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业也取得了显著的进步。
然而，随之而来的是一系列施工纠纷问题。
建筑装饰工程施工纠纷不仅给业主带来了巨大的经济损失，也给施工方、设计方等参与方带来了极大的困扰。
本文将从合同条款、合同履行、质量问题、费用纠纷等方面对建筑装饰工程施工纠纷进行分析，并提出相应的解决措施。
首先，合同条款不明确是导致建筑装饰工程施工纠纷的主要原因之一。
在实际操作中，合同条款存在漏洞、不完善或者表述不清楚，容易导致各方在施工过程中产生歧义。
为避免此类纠纷，各方在签订合同时应尽量完善合同条款，明确工程范围、施工标准、材料要求、付款方式等内容，确保合同的严谨性和可操作性。
其次，合同履行不当也是引发施工纠纷的常见原因。
在施工过程中，施工方可能存在延误工期、擅自变更设计、施工质量不达标等行为，而业主方也可能存在拖欠工程款、不按约定提供施工条件等问题。
为解决此类纠纷，各方应严格按照合同约定履行各自义务，加强沟通与协作，确保工程的顺利进行。
此外，质量问题是建筑装饰工程施工纠纷的另一个重要方面。
施工质量不达标不仅会影响业主的居住体验，还可能存在安全隐患。
因此，施工方应严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强质量控制，确保工程质量。
同时，业主方也应关注施工过程中的质量问题，及时发现并督促施工方整改。
费用纠纷也是建筑装饰工程施工中常见的纠纷类型。
由于合同条款不明确、施工过程中发生变化等原因，可能导致工程款支付纠纷。
为避免此类纠纷，各方应在合同中明确工程款支付方式和时间，并在施工过程中加强沟通，确保工程款的合理支付。
针对上述纠纷，各方可以采取以下措施予以解决：1. 加强合同管理，完善合同条款，确保合同的严谨性和可操作性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析全装修住宅施工过程的冲突矛盾
我国目前全装修住宅市场和各开发商的管理模式尚未成熟，为进一步明确和解决目前全装修住宅施工过程中存在的冲突矛盾，促进全装修住宅的发展，运用文献研究法、专家访谈法和实地调查法，对目前各大开发商的全装修住宅开发管理模式进行了简要分析。
并重点对“统一开发、专业分管”开发管理模式在施工过程中所遇到的冲突矛盾进行了分析，并相应提出了对策和建议。
标签全装修住宅；施工过程；冲突矛盾
1.引言
我国的住宅装修在经历了福利装修时期、初装修时期和毛胚房时期后，已进入到了住宅全装修时期。
建设部2002年7月18日出台的《商品住宅装修一次到位实施细则》[1]给出了“全装修住宅”较为明确的定义：“商品住宅装修一次到位”所指的商品住宅为新建城镇商品住宅中的集合式住宅；“装修一次到位”指的是房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，简称全装修住宅。
全装修住宅的施工过程涉及土建、水电设备、室内装修、外墙等施工过程，所含施工界面多，不同专业、工序交叉复杂，产生诸多冲突。
在全装修住宅施工过程中，因冲突未能有效规避、降低或及时恰当处理，导致产生返工、工程量和成本增加，甚至产生产品缺陷。
推广全装修住宅的目的在于推进住宅产业化的实施，减少家装带来的对建筑结构的破坏，提高建筑和装修使用寿命，避免建筑材料浪费，减少建筑垃圾，降低建筑碳排放，提高消费者对住宅产品的满意度和认可度。
目前我国全装修住宅施工过程系统化组织不足，一体化水平不高。
因此，有必要对全装修住宅施工过程中的常见冲突矛盾进行梳理分析，并探寻对策，提高全装修住宅的施工管理水平。
2.全装修住宅施工管理现状
我国最近10年才逐步进入全住宅装修时期。
目前，除深圳、广州等城市外，我国住宅市场全装修住宅整体比例较低。
国内较大的房地产开发商，除万科基本实现100%住宅全装修外，其他全装修比例仍相对偏低。
根据调查显示，龙湖集团2012年全装修住宅开工面积仅占全年住宅开工总面积的2.69%。
未能形成高效的开发管理模式、施工管理冲突矛盾难以有效解决是造成这一现象的原因之一。
通过对万科、龙湖、中海、绿城等几家开发商的调查发现，全装修住宅开发管理模式主要分为以下：
①统一开发，专业分管，如万科、龙湖。
这种模式主要是产品定位为全装修住宅，项目层面统一开发，但装修设计、施工作为开发过程的一个专业独立进行——独立装修设计、独立装修施工招标并由装修施工总包及分包进行装修施工。
同时由独立的甲方装修工程师进行管理。
②统一开发，统一管理，如中海。
这种模式与前一种模式类似，装修同样作为独立专业进行，但在施工管理中由甲方土建工程师统一管理。
③自持独立装饰公司负责，集团协调，如绿城。
这种模式是绿城集团所属装修团队成立专门的装饰公司，负责全装修住宅项目的装修阶段开发管理，且自持装饰公司参与装修施工招标。
上述三种模式是当前全装修住宅开发管理的主要模式，其中第三种绿城集团所采用模式得益于自身涉足多产业领域，并不具备推广和发展条件；随着住宅市场的发展，装修势必将发展成为与土建、安装等并列的独立专业，因此第二种模式同样不具备发展条件。
就目前发展现状和万科集团在全装修住宅市场的成果来看，第一种模式是当前全装修住宅开发管理的主要模式。
目前，国内对于全装修住宅的研究也相对较少，主要强调全装修住宅设计、采购、施工的一体化，重视设计与施工界面的协调，土建、机电与装修的设计施工一体化[2]；在设计阶段，建筑、结构、装修、设备各专业实现系统化、一体化，装修设计在建筑方案确定后即开始进行设计，并最终将装修设计的水电、管线预埋等整合到土建施工图纸中[3][4]。
而国外出售给消费者的商品房均是完成室内装修的，未完成相应配置无法进入市场，并不存在“全装修住宅”这一概念，室内装修设计、施工是其建筑设计和施工的一个组成部分。
如德国和法国，已实现新建住宅可以直接入住，但其装修却十分简单，仅厨卫空间实现了完整意义上的全装修[5]。
3.施工管理中主要的冲突矛盾
目前装修施工单位与土建、安装施工单位基本不为同一单位，则在施工界面移交、工序交叉等方面存在难以避免的冲突矛盾。
根据现场调查、专家访谈的结果，主要介绍和分析上述第一种模式即统一开发、专业分管模式下的全装修住宅施工管理中的矛盾冲突。
3.1 界面移交标准不统一
全装修住宅施工过程总体顺序是先土建、安装（水、电、暖），再室内装修，即涉及到土建、安装施工单位向装修施工单位移交施工作业面的问题。
移交时土建、安装与装修单位所依据的规范不同，不同规范对房屋各部位偏差规定不一，装修施工难以弥补偏差，无法达到相关装修规范要求；或需增加人力、物力投入方可满足装修规范。
如《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）中要求混凝土现浇梁的轴线位置偏差为8mm，截面尺寸偏差為+8mm～—5mm，而《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）对于抹灰施工的偏差要求为3mm，这就导致出现符合前者要求的梁存在大小头，而装修施工单位无法通过常规工艺处理满足后者要求。
3.2 工序交叉，施工工作面冲突
土建施工单位应该在其全部施工工作工序完成后，经土建监理、装修监理和装修施工单位检查合格，移交给装修施工单位。
但实际中，土建施工单位因工期延误而推迟部分工序，而装修施工单位为获得额外工期，希望提早介入；开发商为缩短开发周期，要求进行流水施工、分段移交。
如为保证收口效果和整体品质，窗户护栏安装需在装修涂饰工程完成后再进行。
因此产生的工作面冲突、成品保护问题成为双方冲突的矛盾点。
当工期紧张抢工时双方冲突尤为激烈，处理不当甚至出现一方被迫停工的情况。
3.3 返工索赔冲突施工过程或交付业主时出现土建施工问题，需要土建返工，甚至破坏装修成果。
此时，装修施工单位对由于土建施工单位造成的返工向其提出费用索赔，对于需大面积、长时间返工的内容甚至不配合土建施工单位的返工；而土建施工单位则以已进行施工移交，装修单位已接收，移交时未提出问题异议，无法确定问题责任范围为理由抵制全部或部分索赔。
3.4 垂直运输工具使用冲突
在装修施工初期，由于室内电梯无法使用，装修施工单位需通过土建施工单位的施工电梯进行建筑材料和人力的垂直运输，而施工电梯一般只能满足土建施工单位的正常使用。
而开发商从项目整体利益考虑，协调或强行要求土建施工单位减少自身使用量来配合装修施工单位。
甲方各工程师基于各自工作目标的考虑，难以从项目整体考虑，容易偏向各自专业施工的正常进行，则需由項目层面做出整体协调，甚至强制土建施工单位进行配合，进而造成双方之间更大的矛盾冲突。
3.5 装修施工单位与分供商之间的冲突
全装修住宅涉及的材料种类多、设备供应商多，如厨卫、室内门等。
如燃具灶具、衣柜等安装完成后进行成品保护，装修施工单位后续拆除成品保护进行清洁，发现划伤、碰伤，有时无法判定属于产品本身问题还是拆除保护、清洁过程的损伤，双方对此产生争执冲突。
4.对策及建议
针对上述全装修住宅施工管理中所出现矛盾冲突，结合施工管理实际和理论研究的成果，提出如下对策建议：
4.1 施工前明确标准和原则
全装修住宅项目在施工招标时，开发商应明确土建施工和移交装修应参照的规范和标准，并在施工合同中明确规定；同时和装修施工单位明确其验收、接收施工界面时适用的规范和标准。
组织土建、设备和装修的一体化施工[2]。
开发商在开工前组织相关单位召开启动会，明确施工过程中，监理、装修施工单位进场检查、验收的节点、标准，土建施工单位、设备安装施工单位应采取的配合措
施，以及约定后期出现各种冲突、争执的解决程序和原则，形成会议纪要，作为依据。
4.2 提前协商工序安排
土建施工开始前，项目部组织土建工程师、设备工程师、装修工程师及土建施工单位等相关人员和单位对施工过程进行交底，由装修工程师针对土建施工单位的施工组织计划提出装修施工需配合、协调的要求，针对装修施工过程中的重要节点和问题进行交底。
在确定装修施工单位后，组织相关各方明确约定施工界面的划分及交叉施工工序和节点安排，双方的配合义务以及施工过程中节点偏差造成施工延误的各方责任。
并明确双方在成品保护方面的义务，形成成品保护及损伤处理赔偿制度。
4.3 施工内容统一分包
对于全装修住宅施工后续工作，根据施工安排和现场可预见的交叉情况，在施工阶段进行合理的分包范围划定。
如全装修住宅的清洁工作，包括室内、公区、楼梯间以及外墙等，不依施工主体，可统一分包给装修施工单位。
5.结语
全装修住宅作为住宅产品发展的趋势，必将逐步成为市场主流。
但目前全装修住宅施工管理中的冲突问题的存在，是制约全装修住宅发展的因素之一。
通过对目前全装修住宅施工管理的主要冲突进行了简要分析，提出了相应的解决方案。
如何解决各种冲突，提高管理效率是开发商全面进军全装修住宅市场及全装修住宅继续发展的动力之一。
参考文献：
[1]建住房（2002）190号.商品住宅装修一次到位实施细则（S）.北京：建设部.2002（7）
[2]李娜、郑建春.全装修住宅开发项目发包模式探讨[J].住宅科技.2006（5）：48-51
[3]李昕.全装修住宅一体化设计及项目设计总包管理[J].住宅产业.2011（1）：48-51
[4]王栋、王建华.浅谈全装修住宅项目的设计管理[J].建设监理.2008（1）：12-15.
[5]Helmut Bott.V olker V.Haas：Virdichteter Wohnungsbau.Germany.1996。