施工项目信息管理办法
信息化施工管理措施
信息化施工管理措施一、施工项目信息管理系统（1）项目经理部建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。
（2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。
信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。
（3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。
（4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。
（5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。
二、施工项目信息管理系统的内容及基本要求施工项目信息管理系统的基本要求：（1）进行项目信息管理体系的设计时，应同时考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。
信息应包括事件发生时的条件，以便使用前核查其有效性和相关性。
所有影响项目执行的协议，包括非正式协议，都应正式形成文件。
（2）项目信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。
（3）项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。
（4）项目信息管理系统应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。
（5）项目信息管理系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。
（6）项目信息管理系统应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
（7）项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
国家铁路局关于印发《铁路工程建设项目信息和信用信息公开管理办法》的通知
国家铁路局关于印发《铁路工程建设项目信息和信用信息公开管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家铁路局•【公布日期】2024.06.03•【文号】国铁工程监规〔2024〕11号•【施行日期】2024.08.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】尚未生效•【主题分类】铁路正文国家铁路局关于印发《铁路工程建设项目信息和信用信息公开管理办法》的通知国铁工程监规〔2024〕11号各地区铁路监管局，工程质量监督中心：现将《铁路工程建设项目信息和信用信息公开管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
国家铁路局2024年6月3日铁路工程建设项目信息和信用信息公开管理办法第一章总则第一条为完善铁路建设市场信用体系，加强铁路建设领域信息公开，营造诚实守信的市场环境，依据《招标投标法》《政府信息公开条例》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于铁路工程建设项目的项目信息和从业单位、从业人员信用信息的公开、管理等活动。
第三条铁路工程建设项目信息和从业单位、从业人员信用信息公开，应遵循依法、客观、准确、及时和保守国家秘密的原则。
第四条铁路工程建设项目信息和从业单位、从业人员信用信息主要通过网络媒介公开。
第二章项目信息公开第五条铁路工程建设项目信息公开内容包括：项目批准结果信息、建设管理信息、竣工验收信息3类，具体如下。
（一）项目批准结果信息：项目建议书审批结果、可行性研究报告审批结果、初步设计文件审批结果、施工图审查结果、开工手续办理结果的批复文件名称及文号，工程质量监督手续办理结果。
（二）建设管理信息：招标投标信息（资格预审公告、招标公告、中标候选人公示、中标结果公示）、合同履行信息〔建设、勘察、设计、施工、监理单位名称，项目负责人姓名、执业证书编号（有执业资格要求的），合同价款、合同工期、合同变更事项等〕。
（三）竣工验收信息：验收组织单位名称、验收时间、验收结论、竣工验收备案情况等。
第六条铁路工程建设项目信息由建设单位负责在其单位网站公开。
工程项目信息跟踪管理制度
工程项目信息跟踪管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目信息的跟踪管理工作，确保工程项目进度顺利推进，保障工程施工进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有相关部门和人员，在工程项目信息跟踪管理中应遵守本制度的规定。
第三条工程项目信息跟踪管理应依法遵纪、规范管理、信息安全、真实可靠、及时准确的原则。
第四条工程项目信息跟踪管理应综合运用各种手段和技术手段，提高工作效率和质量。
第五条项目信息跟踪管理应按照“统筹规划、分工协作、资源共享、信息互通、效率提升”的原则。
第六条项目信息跟踪管理应遵守有关保密规定，保护工程项目相关信息的安全和隐私。
第七条项目信息跟踪管理应根据项目的实际情况，制定相应的管理措施和执行办法。
第八条项目信息跟踪管理应建立信息汇总、分析、反馈和定期报告等制度。
第二章项目信息跟踪管理的组织机构和职责第九条项目信息跟踪管理应设立专门的信息跟踪管理部门或工作小组，明确职责和权限。
第十条项目信息跟踪管理部门应配备专业的工程管理人员，具有丰富的工程项目管理经验和信息技术知识。
第十一条项目信息跟踪管理部门应根据项目的实际情况，确定信息跟踪管理的工作流程和责任分工。
第十二条项目信息跟踪管理部门应根据项目的进度和情况，及时调整工作计划和措施。
第十三条项目信息跟踪管理部门应配合相关部门的工作，保障信息的准确和及时流转。
第十四条项目信息跟踪管理部门应做好项目信息的保密工作，防止信息泄漏和滥用。
第十五条项目信息跟踪管理部门应定期向领导层和相关部门报告信息跟踪管理的工作情况和成果。
第三章项目信息跟踪管理的具体要求第十六条项目信息跟踪管理应及时收集和整理项目的相关信息，包括项目计划、进度、质量、成本等。
第十七条项目信息跟踪管理应建立信息数据库和档案，做好信息的存档和归档工作。
第十八条项目信息跟踪管理应根据项目的需要，制定相应的信息报表和统计分析。
第十九条项目信息跟踪管理应定期对项目信息进行跟踪和监控，及时发现问题和解决。
项目施工内业资料管理办法
建筑企业项目施工内业资料管理办法项目施工内业资料管理办法第一章总则第一条、目的1、为适应当前建筑市场的需要，规范我公司项目施工内业资料管理,提升我公司技术管理水平及能力,树立我公司内业资料管理品牌，提升我公司现代市场竞争力，实现我公司的可持续发展，特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的，是我公司施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，属公司资产，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；3、为实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化特制定本办法；第二条、适应范围1、本办法适应我公司承揽的所有项目，是公司内业资料管理实施和操作的依据,也是公司对项目部内业资料管理的检查和考评依据；2、各项目部应严格按本办法要求进行内业资料管理工作，业主另有要求的，以业主要求为准,各行业另有规范、条例规定的，按行业规范、规章为准，各项目部应及时将相关信息反馈公司施工管理部、安全质量部,以便为年度更新管理办法提供依据；第三条、其他说明1、在本办法基础上,在操作过程中，每年的一月由施工部牵头,会同安全质量部等其他相关部门，结合广大现场施工技术人员反馈的信息和意见,对本办法更新一次,实现公司内业资料管理的持续发展,以推进公司技术管理水平；2、各项目部在本办法的基础上，应结合自身实际情况，制定本项目部的内业资料管理办法；3、本办法由公司施工管理部负责解释，自公布之日起实施。
第二章管理办法第一条、内业资料管理人员及设施配置1、工程造价超过2000万的施工项目，项目部应设专职资料员；工程造价不足2000万的项目,视情况设专职或兼职资料员；2、项目部下属各作业队应设专职或兼职资料员,开工前项目部应对作业队资料员进行培训，经考核合格后方能担任作业队资料员资格；3、项目部资料员应为公司正式职工，在项目部技术部长的领导下工作，负责整个项目的资料管理策划、收集、归档工作,享有与工地技术主管同等待遇,业务上应接受项目技术部长、项目总工及公司相关部门的指导，以实现公司内业资料管理的专业化；4，项目部应结合本办法制定适合本项目的内业资料管理办法和考核办法，并把作业队的内业资料管理与作业队的验工计价挂钩，对资料填制不合要求、内业资料上报不及时的，资料员有权要求终止或暂停项目部对作业队的验工计价或资金拨付，直至整改符合要求，资料员对《项目内业资料管理检查情况评分汇总表》规定的其他部门资料的归档负有检查、督促的责任；5、项目部应设专门内业资料室，资料室配置必须的资料管理设施：资料柜若干，扫描仪、彩色打印机各一台；6、施工过程中，施工过程产生的资料由《项目部技术管理检查汇总表》中规定科室收集归档，项目部资料员除完成资料室资料收集归档外，对其他部门资料收集归档工作负责检查落实；7、各作业队应设专职或兼职资料员，在项目资料员监督、指导下工作,严格执行公司和项目部有关内业资料管理办法，及时收集作业队内业资料并上报项目部资料室；8、资料室电脑应专人专用,资料员应高度重视电脑的维护和保养，防止中毒事件发生；当电脑发生中毒造成电脑故障，资料员应及时采取措施保护电脑内资料的安全,由此造成项目资料损失的,由资料员承担相应责任;第二条、各项目部应按施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段建立如下档案盒，按盒归档：Ⅰ、施工准备1、设计文件：保存设计文件、设计图纸及设计技术交底资料（技术台帐1）；2、设计审查和现场调查:保存设计审查意见书及业主回复意见，调查资料及业主回复等；3、施工组织设计：保存总体施组、单位工程施组；4、施工方案：保存特殊过程、关键工程、控制性工程等的实施性施工方案;5、标准规范：保存各类施工规范，标准、定型图，并按盒归档，建立台帐(技术台帐2）；6、测量成果:保存交接桩记录,工程复测、定测资料及放样测量资料；7、试验资料：保存材料取样、土工实验、配合比实验资料等单独成盒归档，并建立台帐（技术台帐3）；8、开工报告:根据开工报告台帐归档，一盒不够，可分几盒归档，并建立台帐（技术台帐4）；Ⅱ、施工阶段9、作业指导书：保存关键工序作业指导书;10、技术交底：保存各类技术交底,并建立台帐（技术台帐5)；11、变更设计：保存各变更设计,并建立台帐(技术台帐6）；12、隐蔽检查：保存各类隐蔽工程检查证，并建立台帐（技术台帐7)；13、过程试验：保存各类过程施工试验资料，并建立台帐（技术台帐8）;14、质量评定：保存检验批、分项、分部、单位工程质量评定,并建立台帐（技术台帐9);15、技术创新：保存技术创新过程中的收集资料、数据、图片等以及各类技术总结、QC或工法等;16、施工日志：保存施工日志；17、各类原始记录：保存施工过程中产生的如混凝土施工记录、挖(钻）孔桩成桩记录、涵洞顶进记录、预应力梁张拉记录等各类原始资料；18、安全质量信息台账：保存各类安全质量通知书、通报、安全质量事故等内容及制定相应整改措施（技术台帐10)；19、环境管理:保存环境管理体系运行过程中的有关资料;20、安全管理:保存安全管理体系运行过程中的有关资料；21、质量管理：保存质量管理体系及各种质量管理制度；22、材料合格证：保存所有材料合格证，并建立归档台帐(技术台帐11)；23、工程数量：保存设计、合同、最终审核、责任成本、收方计价数量及变更设计数量。
工程项目各部信息管理制度
一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。
项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。
因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。
三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。
四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。
五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。
1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。
工程施工项目资料档案管理制度办法
工程施工项目资料档案管理制度办法一、总则为加强工程施工项目资料档案管理工作，完善档案管理制度，保障档案资料的准确、完整、安全和便捷管理，提高档案利用价值，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于单位内部所有工程施工项目的资料档案管理工作。
三、工程施工项目资料档案管理的基本原则1. 法律依据：遵循相关法律法规，保持档案资料的合法性和合规性。
2. 完整性和真实性：保证档案资料的完整和真实性，任何修改、删除、篡改行为均禁止。
3. 保密性：涉密档案资料必须在严格的安全控制体系下进行管理。
4. 安全性：建立完善的档案管理制度和安全控制体系，保障档案资料的安全性。
5. 便捷性：建立方便快捷的档案检索和利用机制，提高档案利用效率。
四、工程施工项目资料档案管理的职责分工1. 项目经理：负责工程施工项目资料档案管理工作的组织、协调和监督，确保档案资料的准确性和完整性。
2. 档案管理员：负责档案资料的整理、归档、检索和借阅工作，确保档案资料的安全性和便捷性。
3. 相关岗位责任人：根据工作职责，负责工程施工项目资料的收集、整理和备份工作。
五、工程施工项目资料档案管理的具体措施1. 档案资料的归档和整理：按照规定的归档标准和程序进行资料整理和归档，确保档案资料的完整性和规范性。
2. 档案资料的分类和标识：根据档案资料的性质和用途进行分类和标识，方便档案检索和利用。
3. 档案资料的借阅和归还：建立档案借阅和归还制度，确保档案资料的安全和可控。
4. 档案资料的备份和保护：定期对档案资料进行备份和保护，防止档案资料的丢失和损坏。
5. 档案资料的销毁和清理：建立档案销毁和清理制度，严格按照规定程序进行销毁和清理工作，确保档案秩序的整洁和规范。
六、工程施工项目资料档案管理的监督检查1. 项目经理负责对工程施工项目资料档案管理工作进行定期检查和督导，发现问题及时纠正并整改。
2. 档案管理员负责对档案管理工作进行日常监督和检查，确保档案管理工作的规范和有效进行。
工程项目信息管理制度
工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。
三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。
2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。
3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。
四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。
2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。
3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。
4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。
5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。
6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。
五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。
2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。
4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。
5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。
6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。
七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。
工程项目信息管理制度范本
工程项目信息管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目信息管理工作，提高信息管理效率，保障项目信息安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的信息管理工作。
第三条工程项目信息包括但不限于项目计划、设计文件、施工图纸、施工合同、变更通知、工程报告、验收报告等相关文件资料。
第四条工程项目信息管理应遵循“谁提供、谁管理，谁使用、谁负责”的原则，建立健全相关管理制度和流程。
第五条工程项目信息管理部门负责具体实施和监督工程项目信息管理工作。
第六条项目经理应配合工程项目信息管理部门做好项目信息管理工作，确保信息安全、准确和及时。
第七条公司领导应对工程项目信息管理工作进行监督和检查，确保制度的执行和工作效果。
第二章工程项目信息的保管及归档第八条工程项目信息应按照规定的分类和归档标准进行归档保存。
第九条工程项目信息应设定保密级别，并按照相应的保密制度进行管理。
第十条工程项目信息应设置不同的权限，限制不同人员的访问范围。
第十一条工程项目信息应进行备份，确保信息的安全性和完整性。
第十二条工程项目信息应按照规定的时限进行保存，过期文件应及时处理。
第十三条工程项目信息的借阅和复印应经过审批，并留有借阅记录。
第三章工程项目信息的流转第十四条工程项目信息的流转应按照规定的流程和程序进行，不得私自传递或泄露。
第十五条工程项目信息应按照规定的审批流程传递，确保信息的及时性和准确性。
第十六条工程项目信息的传输媒介应符合规定的标准，确保传输过程的安全性。
第十七条工程项目信息的传递应留有传递记录，并及时更新信息状态。
第四章工程项目信息的管理责任第十八条工程项目信息的管理责任应分清责任人，明确责任范围。
第十九条工程项目信息管理人员应参加相关培训，提高信息管理水平。
第二十条工程项目信息管理人员应认真履行职责，确保信息的安全和完整。
第二十一条工程项目信息管理人员对信息的准确性和时效性负有监督责任。
第五章工程项目信息管理的监督与评估第二十二条工程项目信息管理部门应定期对信息管理工作进行检查和评估。
施工项目管理制度及办法
施工项目管理制度及办法一、前言随着社会的发展和经济的进步，施工项目在城市建设中担当着越来越重要的角色。
如何建立科学、高效的施工项目管理制度及办法，对于保障施工质量、提高工程效率具有重要意义。
本文将对施工项目管理制度及办法进行探讨。
二、施工项目管理制度2.1 目的施工项目管理制度的建立旨在规范施工活动，保障工程质量，提高项目管理效率。
2.2 内容1.项目管理组织结构–设立项目管理部门，明确职责分工，建立项目管理制度。
–确定项目经理，负责项目执行，协调各部门工作。
2.项目管理流程–制定施工进度计划，确保施工任务按时完成。
–定期召开项目会议，评估施工进展情况，及时调整工作计划。
3.资源管理–合理配置施工人员和设备，提高资源利用效率。
–确保施工材料质量，加强物资管理。
4.安全管理–制定安全生产管理制度，保障工人和现场安全。
–定期开展安全培训，提升安全意识。
三、施工项目管理办法3.1 施工方案制定1.制定施工总体方案，明确施工目标和要求。
2.细化各施工工序方案，合理安排施工顺序，减少工程冲突。
3.2 进度管理1.制定施工进度计划，按计划进行施工，及时调整工期。
2.设立进度监控机制，确保施工进度符合预期。
3.3 质量管理1.制定施工质量验收标准，加强施工现场检查和监督。
2.抽查施工质量，发现问题及时整改，确保工程质量。
3.4 成本控制1.制定施工预算，合理分配成本预算。
2.定期审计施工成本，控制施工费用，提高资金利用效率。
结语通过建立科学的施工项目管理制度及办法，可以提高施工质量，降低施工风险，推动工程进展。
希望各相关单位在实施施工项目管理时，加强制度建设，不断完善管理办法，共同促进城市建设事业的发展。
施工单位项目管理办法
施工单位项目管理办法一、引言施工单位在项目管理中扮演着至关重要的角色，其管理办法的科学与否直接影响到工程项目的质量和进度。
为了更好地规范施工单位的项目管理，提高施工单位的综合管理水平，制定了本《施工单位项目管理办法》。
二、施工单位基本要求1. 人员要求•施工单位应当具有具备相应资质的项目经理和专业技术人员。
•施工单位应当建立健全管理体系，确保人员的合理分工和配备。
2. 资质要求•施工单位应当具有相应的施工资质，符合国家规定的施工标准。
•施工单位应当定期对员工进行技能培训，不断提升整体施工水平。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段•施工单位应当在项目启动阶段明确项目目标、工作范围和计划。
•施工单位应当与建设单位和设计单位进行沟通，充分了解项目要求和设计意图。
2. 施工过程管理•施工单位应当按照项目计划和施工图纸进行施工，保证施工质量。
•施工单位应当建立严格的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 进度和质量管理•施工单位应当及时更新项目进度，对项目存在的问题及时进行调整。
•施工单位应当建立完善的质量管理制度，确保施工质量符合要求。
四、安全管理措施•施工单位应当制定安全管理规章制度，建立安全管理组织。
•施工单位应当对施工现场进行定期检查，发现隐患及时整改。
五、项目竣工阶段•施工单位应当配合建设单位进行项目验收工作。
•施工单位应当完成竣工资料的整理和归档工作。
结语通过本《施工单位项目管理办法》，可以有效规范施工单位的管理行为，促进工程项目的顺利进行。
只有严格遵守管理办法，施工单位才能在项目中发挥出更大的作用，为工程项目的顺利完成提供坚实的保障。
工程项目上的资料管理制度
工程项目上的资料管理制度一、资料归档和分类1、资料归档：项目团队应建立统一的资料归档系统，确保重要资料能够及时整理、归档、备份。
归档资料应以项目名称和日期为主要标识，同时可以按照不同阶段、不同专业进行分类。
2、资料分类：资料应按照不同类型进行分类，包括设计图纸、合同文档、施工方案、施工日志、质量检测报告等。
每类资料应设定统一的存储位置和文件命名规范。
二、资料采集和整理1、资料采集：项目团队应每天定时采集相关资料，包括工程进度报告、施工日志、质量检测报告等。
同时，应定期进行会议记录和沟通记录的采集，确保项目信息的完整性和准确性。
2、资料整理：采集到的资料应及时整理，确保资料的内容清晰、排版整齐。
可以建立专门的资料整理小组，统一安排资料的整理工作，确保资料的准确性和规范性。
三、资料传递和保密1、资料传递：项目团队中的不同岗位和部门之间需要进行资料传递和共享，确保信息的流通畅通。
传递资料时应注明传递对象和时间，确保传递的准确性和及时性。
2、资料保密：项目中可能涉及到一些敏感的资料，如合同文档、设计方案等。
项目团队应建立严格的资料保密机制，确保相关人员不泄密，不外传项目资料。
四、资料查阅和更新1、资料查阅：项目团队中的所有成员都应具有查阅资料的权限，以便及时获取项目信息。
资料的查阅应按照资料归档系统进行，确保查阅操作简便、准确。
2、资料更新：项目中的资料可能会随着工程的进行而更新，例如施工图纸、设计方案等。
项目团队应及时更新资料，确保所有成员都能获取到最新的资料信息。
五、资料备份和防丢失1、资料备份：项目团队应建立定期备份资料的机制，确保资料不会因为系统故障或人为原因而丢失。
备份资料应存放在安全可靠的位置，如云端存储或硬盘备份。
2、防丢失：项目团队应建立保管资料的规范流程，确保资料不会被遗失或遗忘。
同时，应加强对资料的管理和监督，防止人为疏忽导致资料丢失。
以上便是一个工程项目上的资料管理制度，通过建立规范的资料管理制度，可以帮助项目团队更好地管理项目资料，提高工作效率，确保项目按时按质完成。
工程项目信息入库管理制度
工程项目信息入库管理制度一、总则为了规范工程项目信息的管理工作，保障项目信息的完整性、准确性和安全性，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司下属各工程项目的信息管理工作，包括但不限于工程设计文件、施工图纸、合同文件、进度计划、验收报告、竣工资料等信息。
三、责任部门1. 信息管理部门：负责制定和修改工程项目信息入库管理制度，编制信息管理规定和流程，指导和监督各项目部门信息管理工作。
2. 项目部门：负责具体的工程项目信息管理工作，包括信息的收集、整理、归档、存储、检索和更新等工作。
四、信息入库流程1. 信息收集：项目部门负责收集项目信息，包括设计文件、施工图纸、合同文件、进度计划等信息。
2. 信息整理：项目部门对收集到的信息进行整理和分类，确保信息的完整性和准确性。
3. 信息归档：项目部门将整理好的信息按照规定的格式和标准进行归档，并填写相关信息管理登记表。
4. 信息存储：项目部门将归档好的信息存储在专用的信息管理系统中，确保信息安全和易于查找。
5. 信息更新：项目部门负责及时更新信息，保证信息的时效性和有效性。
6. 信息检索：项目部门需要提供有效的检索功能，以便及时查找和提取需要的信息。
五、信息管理规定1. 信息的分类：按照信息的性质和用途进行分类，包括技术文件、进度计划、合同文件、资料报告等。
2. 信息的标准化：对信息进行规范的标准化处理，确保信息的一致性和可比性。
3. 信息的传递：对信息的传递和交接进行严格管控，确保信息的安全性和完整性。
4. 信息的备份：定期对信息进行备份，以防信息丢失或损坏。
5. 信息的销毁：对于已经过期或无效的信息，按照规定的程序和要求进行销毁处理。
6. 信息的保密：对于涉及公司商业机密的信息，严格保密，避免泄露。
六、信息管理工具1. 信息管理系统：公司建立专用的信息管理系统，实现信息的统一管理、分类、存储和检索。
2. 信息管理登记表：项目部门需要建立信息管理登记表，对所有的信息进行登记和记录，方便信息的跟踪和查询。
工程信息资料管理制度
随着工程建设项目的复杂性日益增加，传统的信息管理方式已无法满足现代项目管理的需求。
因此，制定一套科学、合理的工程信息资料管理制度成为项目管理工作中不可或缺的一环。
以下是一份工程信息资料管理制度范本的主要内容：一、制度目的与适用范围本制度旨在规范工程项目信息的收集、整理、存储、共享及保密工作，确保信息的准确性和及时性，提高决策效率，适用于公司所有参与工程项目管理的部门和个人。
二、组织结构与职责明确设立专责的信息管理部门，负责统筹信息管理工作。
各相关部门需根据职责分工，配合信息管理部门做好信息资料的提交、审核和使用等工作。
三、信息分类与编码对工程项目信息进行合理分类，如设计文件、合同文件、施工记录等，并建立统一的编码规则，便于检索和管理。
四、信息收集与整理规定各类工程信息的收集渠道、时间节点和责任人，确保信息的完整性和真实性。
同时，对信息资料进行定期整理和更新，保持其时效性和准确性。
五、信息存储与备份采用电子化管理系统存储信息资料，并定期进行物理或云备份，防止数据丢失。
同时，建立完善的权限管理制度，确保信息安全。
六、信息共享与传递建立信息共享平台，确保相关部门和人员能够及时获取所需信息。
对于关键信息的传递，应建立严格的审批流程，避免信息滥用。
七、保密与安全对于涉及商业秘密和个人隐私的信息，必须严格遵守保密规定。
同时，加强网络安全管理，防止信息泄露和非法访问。
八、监督与考核设立监督机制，定期检查信息管理制度的执行情况。
对于违反规定的行为，应进行相应的处理和责任追究。
同时，将信息管理工作纳入个人和部门的绩效考核体系。
随着项目管理实践的发展和技术的进步，信息管理制度也需要不断修订和完善。
鼓励员工提出改进建议，持续优化信息管理流程。
通过上述制度范本的实施，可以有效地提升工程项目管理的信息流通效率，减少因信息不对称或错误导致的决策失误，为项目的顺利实施提供有力的信息支持。
同时，良好的信息资料管理制度也是企业对外展示专业形象和管理水平的重要窗口。
金华市建筑施工现场信息化管理试行办法
附件4金华市建筑施工现场信息化管理试行办法为了加快推进建筑工地信息化管理水平,提升建筑施工安全质量标准化管理，有效遏制重大伤亡事故，结合本市实际，制定本试行办法。
一、本试行办法适用于本市行政区域内所有房屋建筑、市政基础设施工程和城市轨道交通工程施工现场信息化建设和管理。
二、施工现场主要管理人员通过实名制考勤系统进行实名制管理。
（一）施工单位应在施工现场人员出入口配置实名制考勤设备，施工现场实名制考勤系统应在项目开工前安装完成，并应按规定接入金华市建筑施工现场实名制考核平台。
（二）施工现场主要管理人员应通过人脸识别、二代身份证识别、指纹识别和虹膜识别等设备进行身份确认，并应符合《金华市建筑施工现场主要管理人员考勤预警管理办法》要求。
三、施工现场应设置视频监控系统，视频监控应覆盖工地出入口、土方开挖、钢筋安装、高大模板支撑架搭设、材料加工与吊装、试块制作、班前会议等重点区域部位。
安装位置应选取能反映出整个重点区域部位的最合理位置，能最大限度显示场容场貌、重大危险源和工程施工状况。
视频监控设备应该为带云平台功能的球形摄像机，可接入行业主管部门智慧工地监管系统，视频影像应当清晰可见。
视频监控设备安装数量应满足工程建设管理的需要且应符合以下要求:（一）建筑面积在5万平方米以下的项目，监控点数量不应少于3个；（二）建筑面积在5万~10平方米的项目，监控点数量不应少于5个；（三）建筑面积在10万平方米以上的项目，监控点数量不应少于8个。
施工单位在开工前应制定视频监控设备安装方案及完成初始设备安装，并随工程进度的推进逐步增减满足需要的监控设备。
四、工程施工过程中使用塔式起重机和施工升降机的，应安装起重机械运行监控设备。
运行监控设备应满足以下功能：（一）能监控记录机械设备运行状态；（二）能设定机械设备限制作业区域；（三）能实时采集运行数据；（四）数据能无线传输到管理平台；（五）能自动分析、预警和提示运行数据。
当运行监控设备发出预警信息时，专职机械设备管理人员能及时收到预警信息，并对预警信息进行处置；（六）司机室应设置智能识别系统，由施工现场安全员录入司机信息。
施工项目信息化基础设备配置管理办法
一、施工项目信息化基础设备配置管理办法（建信＜2014＞213号）第一章总则第一条为加强总公司施工项目信息化设备的配置管理，提高信息化基础设施建设水平，保证资源循环利用，特制定本办法。
第二条本办法中的施工项目信息化基础设备包括计算机、网络及视频监控设备等。
第三条本办法适用于总公司全资、控股企业下属工程项目经理部及以公司名义中标或重点工程的工程项目经理部；参股单位根据本企业及工程项目经理部具体情况参照执行。
第二章管理职责第四条公司（一）负责把握信息化发展方向，跟踪信息化新技术、新手段，指导二级单位及项目部做好信息化基础设施建设工作。
（二）指导特大型项目的网络建设、视频监控等信息化建设工作。
（三）负责对以总公司名义中标及重点工程项目的信息化基础设备配置工作进行监督检查。
第五条二级单位（一）认真贯彻执行总公司信息化有关规定，结合本单位的具体情况制定工程项目经理部信息化基础设备配置管理细则。
（二）负责根据本办法编制并定期更新本单位的基础设备配置清单；规范设备配置业务流程，指导项目部做好计算机采购、网络规划及远程视频监控建设工作。
（三）做好人力资源配备工作，为各工程项目项目经理部配备专（兼）职信息化管理人员，负责贯彻落实信息化建设工作。
第六条工程项目经理部职责：（一）项目经理是工程项目经理部信息化工作的第一责任人，要认真贯彻公司及所属二级单位有关信息化工作的制度和要求，组织做好信息化各项工作。
（二）工程项目经理部应指定1名项目副经理，协助项目经理主持信息化工作，组织落实信息化基础设施的配备。
（三）工程项目经理部应设立信息员，负责对基础设备配置的具体工作进行协调与落实。
第三章计算机购置管理第七条计算机购置应遵循统一型号、标准配置，满足使用、按需采购的原则。
各企业根据本单位实际为工程项目经理部规定配置标准，一般情况下满足相应的业务需要即可，不宜进行超前配置。
因特殊的工作需要（运行较大的图形化软件，进行BIM 设计等）工程项目经理部提出具体需求，各单位根据需要匹配使用需求。
施工项目管理办法
文件名称施工项目管理办法文件编号 QG/FJGS1201-2010- 70 —施工项目管理办法1．主题内容:公司施工项目管理要求的标准。
2．适用范围：适用于公司所有生产单位。
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理，为了进一步规范管理公司所承担的施工项目,降低施工成本，全面履行施工合同，特制定本办法。
一．施工项目管理内容1．建立施工项目管理组织;2．编制施工项目管理规划；3．进行施工项目的目标控制;4．对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5．施工项目的信息管理；6．组织协调二．管理部门职责详见《职能管理部门和生产单位职责》对项目管理承担的职责,《管理手册》职能分配表.2.3 生产单位根据项目的规模特点选派项目经理或项目负责人;施工项目的日常监督管理；对施工项目管理结果进行评定其他管理职责详见《生产单位生产管理准则》（2010 年）2.4 项目管理部职责2.4。
1 项目经理岗位职责1．贯彻执行国家和行业的法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的各项管理制度。
2．项目经理在施工项目中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，负责组织编制施工项目管理实施规划；对施工项目的质量、安全、工期、成本、服务目标做出规划，对项目的关键质量点、重大危险源、重要的环境因素进行识别判断并采取有效的预防措施；负责组织施工前的各项准备工作;组织人员参加设计图纸会审，编制施工指导性文件。
3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量、职业健康安全、环境管理体系并组织实施;根据施工项目的特点制定相应管理办法和规章制度。
干线及重点项目选用相应的专业技术人员组成施工队伍,一般项目选用本生产单位项目班组，根据岗位责任制和管理制度，对项目的实施情况进行全程管理。
4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通,解决项目中出现的问题。
工程施工项目管理办法
工程施工项目管理办法第一章 总则第一条 为了加强施工现场管理，健全项目管理体系，保证工程施工项目的工期、质量和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提高企业的经济效益，特制定本办法。
第二条 本办法对于整个工程的工程勘察、技术交底、编报施工组织设计、工前准备、签订项目经济责任书、施工设备的调遣进点、工程实施、施工质量及测量质量管理、阶段验收、竣工验收、船机设备离场、项目考评、工程结算、施工总结、工程技术资料整理归档等活动进行全过程管理。
第三条 工程施工项目管理坚持以下原则:(一)、工程施工项目管理实行领导监控制。
(二)、工程施工项目管理实行项目经理负责制。
(三)、工程施工项目管理实行“零效益”等形式的承包责任制。
第四条 本办法适用于公司承建的各类工程。
第二章 工程施工项目管理体系第五条 在分管副总经理的领导下，工程施工项自管理实行公司与项目经理部两级管理。
生产经营部为综合管理部门，其他相关部门对项目经理部进行职能管理。
第六条 项目经理部按工程合同、审批的施工组织设计组织和协调整个工程项目的实施。
第三章 工程施工项目管理职责第七条 公司对项目经理部的管理职责(一)、直接领导和管理项目经理部。
(二)、组建项目经理部，与其签订承包合同。
(三)、组织工程施工项目开工前的勘察、技术交底，协调设备调遣、审批项目经理部编制的施工组织设计，协助项目经理部办理有关许可证，检查和指导工程的实施。
(四)、工程竣工后，由生产经营部会同有关部门全面考评项目经理部。
(五)、对项目经理部及其管理的工程施工项目进行审计。
第八条 项目经理部的职责(一)、代表公司履行合同，负责工程施工项目的合同、质量、进度、安全、成本等管理事宜，编制施工总结。
(二)、制定各项规章制度，有权对违反制度的人员进行处罚，情节严重者上报公司，并给予相应处罚，对屡教不改的人员可以建议公司予以辞退。
(三)、制定岗位职责和相应的实施办法，制定有效的激励机制，并报公司审批。
工程施工信息管理文件
工程施工信息管理文件一、前言工程施工信息管理文件是指在工程施工过程中，用于记录、分析、传递和管理相关信息的文件。
其主要目的是确保工程施工过程中各方之间的沟通顺畅、信息真实准确、问题能及时解决，从而保证工程施工的顺利进行和工程质量的高效控制。
本文将就工程施工信息管理文件的内容、制作流程及管理方法做详细介绍。
二、工程施工信息管理文件的内容1. 施工计划：包括工程施工的时间表、工序安排、资源分配等内容，是整个工程施工过程的蓝图。
施工计划应该具体、详细、可操作，确保各项工作按计划有序进行。
2. 现场管理记录：包括现场巡检记录、安全生产记录、质量检验记录等。
这些记录是在现场施工过程中产生的，对工程施工的质量和安全管理起着至关重要的作用。
3. 变更管理：记录工程设计变更、施工方案变更等与原设计有关的变更情况，确保变更合理、合理、规范。
变更管理的目的是及时追踪并控制不同的设计变化，以维护工程施工的质量和进度。
4. 验收报告：对施工过程中的各项工作进行验收，包括各种材料、设备、工程施工等方面的验收，以保证工程施工质量符合设计要求。
5. 施工进度报告：记录工程施工的实际进度情况，根据实际情况随时调整施工计划，及时掌握工程的动态进展。
6. 施工记录：记录施工现场的各项活动、工作人员的动态、施工设备的更新情况等，对整个施工过程进行全面记录与监控。
7. 资源管理：对工程施工中所需的各种资源进行管理，包括人力、物力、财力等各方面的管理，确保资源的合理配置与利用。
8. 问题整改通知书：记录施工现场出现的各种问题和缺陷，制定相应的整改措施，并告知相关责任方，督促问题及时解决。
9. 安全管理文件：包括安全管理制度、事故隐患排查记录、安全培训记录等内容，是保障工程施工安全的重要文件。
10. 质量管理文件：包括质量计划、检验记录、质量验收报告等内容，是保证工程施工质量的重要依据。
以上是工程施工信息管理文件的主要内容，每一个文件都至关重要，每一个环节都需要严格把控。
工程项目信息管理监理办法
工程项目信息管理监理办法引言工程项目是涉及到国家经济发展、社会进步的大型工程，对安全、环保、质量等各方面要求极高，因此需要有专业的监理人员来进行全程管理。
监理人员在工程项目过程中，需要及时准确地掌握各种信息，包括建设单位、施工单位、设计单位、监理单位和专业机构等的情况、工程计划、设计、招标、施工、验收、竣工等各个阶段的信息。
本文将介绍工程项目信息管理监理办法，以便监理人员更好地管理工程项目信息。
工程项目信息管理信息管理的定义信息管理是指对工程项目涉及到的各分类信息进行统一规划、组织、收集、处理、储存、传递和利用的过程，以达到高效、快捷、准确、安全的目的。
工程项目信息管理各个环节的内容1.项目启动阶段信息管理在工程项目启动阶段，需要进行前期调研，确定项目可行性，以及央企、地方企业、合作企业、外商投资企业等信息。
主要内容包括：•项目规划和开发计划书•建设单位和项目技术负责人信息•监理单位和监理工程师信息•部门和专业人员信息•各项准备工作信息2.工程设计阶段信息管理在工程设计阶段，需要对工程项目的各个设计要素进行详细的设计工作。
主要内容包括：•方案选定和设计编制•工程图纸和技术资料•设计师和专业技术人员信息3.招标阶段信息管理在工程项目招投标阶段，需要广泛向社会公开招标，确定中标单位。
主要内容包括：•招标公告和相关信息•招标文件和评标标准•招标人员和评标专家信息•中标单位信息4.施工阶段信息管理在工程项目施工阶段，监理人员需要常驻现场进行各项监督和管理工作。
主要内容包括：•工程施工计划和实施方案•工程建设现场记录和监理记录•施工单位和抽查单位信息•工程变更和施工质量检查信息•竣工验收记录和证书5.竣工验收阶段信息管理在工程项目竣工验收阶段，需要进行工程项目的验收和交接。
主要内容包括：•工程建设报告和视察报告•工程验收记录和验收报告•工程竣工图纸和竣工图集•工程竣工书和工程竣工备案登记表工程项目信息管理的监管要点1.信息的及时性监理人员需要采用科学、规范和高效的工作方法，保证信息的及时和准确。
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信息管理办法第一章总则第一条为落实《公司施工项目意见》，加强项目信息化工作水平，为项目经理正确决策提供依据,从而提高项目的管理水平,特制定本办法。
第二条本办法依据《建设工程施工项目管理规范》(GB/T50326-2001）;《公司施工项目意见》。
第三条适用范围：集团公司各事业部。
第四条施工项目信息管理的范围:项目信息应包括项目经理部从项目策划到项目峻工验收为止的在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。
他们的存储形式既可以是纸质的也可以是电子的。
具体内容是:一、项目经理部应收集并整理下列信息：1、有关法律、法规和部门规章信息；2、市场信息；3、自然条件信息；二、项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1、工程实体概况；2、场地与环境概况；3、参与建设的各单位概况；4、施工合同;5、工程造价计算书;三、项目经理部应收集并整理下列施工信息：1、施工记录信息;2、施工技术资料信息；四、项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1、项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息；2、项目进度控制信息；3、项目质量控制信息；4、项目安全控制信息；5、项目成本控制信息;6、项目现场管理信息；7、项目合同管理信息；8、项目材料管理、购配件管理和工、器具管理信息;9、项目人力资源管理信息；10、项目机械设备管理信息；11、项目资金管理信息；12、项目技术管理信息;13、项目组织协调信息；14、项目峻工验收信息；15、项目考核评价信息；第二章职责和权限第五条集团公司管理职责和权限一、制定集团信息化工作管理条列，对集团计算机网络平台的建设提出统一的要求，以保证集团从上至下信息传输的畅通；二、指导事业部选择适用的项目管理软件并根据集团管理模式的要求，与软件公司一起进行二次开发，然后在各事业部推广应用；三、及时收集使用中出现的问题，根据集团项目管理工作的不断深入，对项目管理软件提出修改和充实的意见，要求软件公司,不断提高和改进项目管理软件的功能；第六条事业部管理职责和权限一、负责制定在项目部加强信息化工作,推广应用项目管理软件的规划和实施办法;二、负责制定对项目部信息化工作的考核办法和奖惩制度；三、负责对项目部领导班子，特别是项目经理信息化工作的意识、信息化技术的操作技能进行培训和考核；四、负责审核项目部计算机网络建设方案和有关信息化工作的制度。
指导项目部的具体实施工作，解决实际工作中出现的问题；五、在集团信息管理部的指导下，选择适合事业部项目管理模式的项目管理软件，并根据自己实际需求提出软件二次开发的需求，对软件公司进行的开发进行验收，并在本事业部各项目部推广应用;六、负责项目部初期建立计算机网络所需设备的配置，施工过程中增加和报废信息化设备的审批以及项目部解散时计算机及网络设备的回收；七、对项目部信息化工作进行考核和评价，并依据奖惩办法兑现奖惩；第七条项目经理部的职责和权限一、应建立项目信息管理系统，建立信息管理责任制，实现项目管理信息化.二、应及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。
三、实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息的收集和整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。
四、项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，并经有关负责人审核签字。
五、为保证信息传递及时、准确，项目部应利用现代化信息技术，使用电子计算机并建立计算机局域网。
六、为加快信息采集、处理和传递的速度，保证项目部管理人员协同工作，项目部应使用项目管理软件。
七、应配备一名项目副经理负责项目部的信息化工作。
配备专职信息管理员，信息管理员必须经有资质的培训单位培训。
第三章管理内容第八条编制项目信息化管理方案一、方案的内容：1、项目部信息化管理的组织机构：主管副经理名单、主管信息化的部门、专职信息员名单等；2、项目部计算机网络建设方案：（1）服务器放置地点(2)计算机放置地点(3）计算机到服务器的布线图（4）服务器、路由器、防火墙、交换机、计算机、打印机、扫描仪的型号和台数(5）局域网与国际互联网的接口方式和通讯线路的选择；(6)局域网操作系统、网络杀病毒软件的选型3、项目部信息管理系统的建设方案:（1）信息化管理目标（2）实施项目管理软件的步骤和方法（3)应用软件的培训计划和考核办法(4)需要建立的各项制度（5）所需经费计划二、编制时间：施工项目前期策划阶段三、主责单位和人员：事业部的企业策划部门、项目经理和主管信息工作的项目部副经理四、工作流程:由事业部的企业策划部门、项目经理和主管信息工作的项目部副经理共同起草，然后报事业部主管项目管理的经理批准。
其中计算机网络建设方案由企业策划部门主笔，信息管理系统的建设方案由主管信息工作的项目部副经理主笔.五、成果：编制《项目部信息化管理方案》第九条建设项目部计算机局域网一、工作内容1、与电信局联系安装ADSL；2、找施工队按布线图做综合布线；3、与事业部联系领用网络设备（或是购买网络设备）和计算机4、安装网络操作系统、网络杀毒软件，联调计算机网络系统，设置用户权限，特别是保证通过ADSL与互联网的连通；5、安装项目管理软件，进行软件的初始化工作；二、工作时间：项目开工前的准备工作三、主责单位和人员:项目部的信息员。
项目经理、主管信息化工作的项目副经理和事业部的企业管理部门领导和支持该项工作；四、成果：项目部计算机局域网建成，项目部每个管理干部（至少每个管理部门）都有计算机，都可以上互联网和相互间共享信息;第十条、建立项目部信息责任制:一、责任制内容：1、项目管理所需各种信息,并将这些信息的提供任务分解到每个项目部管理人员。
确认每种信息提供的方式（文字、报表、图片、音像资料）、提供的频度（每天、每周、每月、每季、每年)和信息提供的对象.2、经理是项目部信息化工作的最高领导，应该高度重视项目部的信息化工作，在信息化工作中他应该做到：（1）主持制定以提高项目部管理水平、降低工程成本为目的的项目部信息化发展战略和目标；（2)建立稳定的项目部信息化管理体系，决定项目部信息化组织机构的设置、信息职能的分配和信息员的配置；（3)不断丰富现代化管理的知识，掌握国内外先进管理思想和技术，学习并掌握计算机的应用，不断提高推进信息化工作的能力；（4）认真听取主管信息化工作的副经理的工作汇报，保证实施目标所需的各种资源，大力宣传信息化工作的重要性,保证项目部信息化工作规划和目标的落实;3、每个项目部应指定一名副经理负责项目部的信息化工作,他的职责是：(1）负责项目部信息化推进工作，包括基础设施的建设、人员和资源的配备；（2）负责项目部信息管理工作，处理信息工作中出现的问题，保证信息的准确；（3）将信息化工作目标展开，落实到各有关部门；（4）向项目经理汇报项目部信息化工作开展情况,及时改进项目部的信息工作；4、每个项目部应设立专职信息员，他的职责是：（1）对项目部信息化规划和目标、基础设施的建设和项目部信息化工作责任制提出自己的建设性意见。
(2）积极落实项目部信息化规划和目标，监督项目部信息化工作责任制的执行情况,发现问题及时向主管副经理汇报；（3）具体实施项目部计算机网络的建设工作，建立计算机网络安全使用制度，及时查杀计算机病毒、防止黑客侵入，保证计算机网络的正常运行；(4）负责项目部有关施工过程中所有纸质的和电子的文件、报表、文档和资料的归档保存,做到编目规范，查询快捷;（5）负责对项目部管理人员使用计算机、计算机网络和应用软件的培训工作，解决日常运行中出现的问题；（6)保证项目部与事业部、甲方、监理公司、合格分供商的信息联络畅通；二、工作时间：项目开工准备阶段三、主责部门和人员：项目经理主持，主管信息的副经理主笔四、工作流程：由主管信息化工作的副经理主笔起草责任制方案，通过项目经理主持的项目部各部门领导人会议确认,由项目经理签发，并报事业部备案.该文件向全体项目部管理人员宣读。
五、工作成果：编制《项目部信息化责任制》文件第十一条项目管理软件的推广和应用一、工作内容：1、制定应用计划（1）培训计划（2）数据初始化(3）业务数据的正常使用2、培训(1) 项目管理软件的管理思想（2）项目管理软件中的业务流程（3）项目管理软件的操作方法3、日常保证（1 ）及时解决软件运行中出现的硬件和软件问题（2）及时记录软件运行中出现的问题，属于软件本身功能的错误，即时通知软件公司修改并报事业部备案;属于软件要增加的功能,报事业部备案，等积累到一定时间统一由事业部向软件公司提出改版；二、工作时间：制定计划和培训在项目准备阶段完成，日常保证贯穿项目的全过程；三、主责部门和人员：信息管理员四、成果:1、项目部每个管理人员都将自己所管辖的信息及时、准确输入计算机；2、项目部每个管理人员都及时处理需要自己处理的信息;3、所有纸质的文件、报表、检验单、图片等归档完整、存放整齐、查询快捷;4、项目经理每天都能及时了解项目各部门工作情况和工程进展情况，特别是出现的异常情况，能得到及时处理；第十二条信息的归集一、工作内容1、将所有的电子文档刻光盘，以便保存；2、其中的施工方案、施工组织设计、专业方案、特殊技术措施等重要资料如果没有电子版，则必须补充录入（最少是扫描录入），形成电子版;3、将工程结算资料和工程投标资料上报事业部,不断充实事业部的企业资料库；二、工作时间：项目部结算工作完成一周内三、主责部门和人员：信息管理员四、成果：全套资料光盘第四章检查考核内容第十三条检查项目部按照各业务系统的要求，所有纸质文档是否齐全，编码及分类是否合理，存放是否整齐，查询是否方便，借阅手续是否齐全；第十四条检查项目部是否建立计算机局域网,保证项目部各业务系统可以共享信息,并且实现项目部与事业部、甲方、监理公司、设计院之间的信息传递；第十五条检查项目部是否使用项目管理软件，项目部全体管理人员实现协同工作、流程控制、信息共享,项目经理能够通过计算机网络及时处理项目运作中出现的异常情况.第十六条信息化工作列入项目经理考核指标,实现第十三条规定的可得该项指标值的1％~50%，在此基础上又实现第十四条规定的可得该项指标值的51％~70%，在此基础上又实现第十六条的可得该项指标值的71％～100％.第五章附则第十七条项目信息化工作应服从企业信息化工作的要求，应为企业信息化做好基础工作；第十八条项目管理软件的选用应与事业部管理平台相适应，相兼容;第十九条本办法由集团公司信息管理部负责解释。
第二十条本办法自发布之日起施行.11。