服装店货品管理制度范文

服装店货品管理制度范文
服装店货品管理制度
一、货品目录的编制与管理
1.1. 货品目录的编制
（1）每件货品必须填写货品目录卡，并登记入货品目录册。

货品目录卡包括货品名称、货号、规格、颜色、成本价、售价等信息。

（2）根据款式、季节等分类，将货品编制目录表。

每件货品都必须单独编制一个目录号和货号。

1.2. 货品目录的管理
（1）货品目录册由负责货品管理的人员负责保管，并确保货品目录的完整性和准确性。

（2）每次进货或销售时，必须及时更新货品目录册。

（3）对于已下架或停产的货品，必须在货品目录册中做相应标注，并停止进货与销售。

二、进货计划与供应商管理
2.1. 进货计划的制定与执行
（1）根据市场需求和销售预测，每月制定进货计划，并根据货品目录和盈利能力进行货品的选择。

（2）进货计划必须经过店铺负责人或管理层的审核并批准后执行。

2.2. 供应商的选择与合作
（1）根据货品品质、价格、交货期等因素，选择可靠的供应商，并建立供应商档案。

（2）与供应商建立长期合作关系，保持良好的沟通与合作，共同提高货品质量和服务水平。

（3）定期对供应商进行评估，包括货品质量、交货准时率、售后服务等，及时处理不合格供应商或寻找新的合作伙伴。

三、库存管理与保管
3.1. 库存量的控制和调整
（1）设定适当的库存警戒线和最大库存量，根据销售情况及时调整和控制库存数量。

（2）及时清查库存，发现异常及时处理，避免库存积压或货品过时。

3.2. 货品保管的规定
（1）货品必须妥善存放，避免日晒雨淋、受潮变形或受到损坏。

（2）货品必须分类摆放，按款式、颜色、尺码等进行整理，方便查找和统计。

（3）货品的存放区域必须干燥、通风，并且避免与易燃物品接触。

四、进货验收与退货管理
4.1. 进货验收的程序
（1）进货到货后，必须进行验货，并与货品目录和订单进行比对。

（2）对于质量不合格、数量不符或有明显瑕疵的货品，必须及时向供应商提出退货或更换要求，并妥善保留相应证据和记录。

4.2. 退货管理的规定
（1）对于销售不畅或有质量问题的货品，必须及时退货或申请退款，并进行相应记录。

（2）退货时必须填写退货单，并附上退货原因和所退货品的相关信息。

五、销售管理与货品陈列
5.1. 销售目标的设定与监测
（1）根据公司的销售目标和店铺的经营情况，制定月度、季度和年度的销售目标，并定期监测和分析销售情况。

（2）对于达不到销售目标的原因，及时进行分析和调整，制定相应的促销措施。

5.2. 货品陈列的规范
（1）货品陈列必须合理、美观，吸引顾客的目光。

（2）货品陈列应按照款式、颜色、尺码等进行分类，方便顾客挑选。

（3）根据季节和销售情况，及时调整陈列策略和位置，提高货品的销售率。

六、货品盘点和损益管理
6.1. 货品的定期盘点
（1）每季度进行一次全店货品的盘点，对照货品目录册和实际库存进行核对，发现差异必须及时调查并进行处理。

（2）货品盘点由专门职责的人员进行，确保盘点结果的准确性。

6.2. 损益管理的规定
（1）对于因货品质量问题、破损、过时等原因产生的损耗，
必须及时记录和报损。

（2）对于货品的盗窃、灭失或其他原因的损失，必须及时报
备并进行相应处理。

七、货品报废与处理
7.1. 货品报废的规定
（1）对于严重破损、无法销售或过时的货品，必须进行报废
处理，并填写货品报废单。

（2）货品报废单必须经过店铺负责人或管理层的审核和批准。

7.2. 货品处理的方法
（1）货品报废后，可以进行降价处理、捐赠给慈善机构或退
还给供应商等方式进行处理。

（2）对于退还给供应商的货品，必须与供应商约定退货条件，并妥善处理好相关退货事宜。

八、员工培训与考核
8.1. 员工培训的内容
（1）新员工入职前必须进行岗位培训，包括货品管理流程、库存控制、陈列技巧等内容。

（2）定期进行员工培训，提高员工的专业水平和服务质量。

8.2. 员工考核的评价指标
（1）根据员工的工作表现和业绩，制定员工绩效考核指标。

（2）考核指标包括销售目标的完成情况、货品管理的准确性和规范性、客户满意度等。

九、附则
9.1. 本制度为指导和规范货品管理工作的基本依据，必须严格执行。

9.2. 如有制度调整或变更，必须及时通知相关人员，并进行相应培训和适应。

9.3. 对于违反本制度的行为，将根据公司相关规定进行纪律处分，并如果给公司造成经济损失，还将追究相应的赔偿责任。

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录的编制与管理、进货计划与供应商管理、库存管理与保管、进货验收与退货管理、销售管理与货品陈列、货品盘点和损益管理、货品报废与处理、员工培训与考核等方面的内容。

通过建立和执行完善的货品管理制度，可以提高货品管理的效率和准确性，保证货品质量和库存控制，提升销售能力和客户满意度。