企业信息门户技术路线与管理模

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企业数字化转型的技术路线图与实践案例

企业数字化转型的技术路线图与实践案例随着信息技术的发展，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。

数字化转型不仅是一种趋势，更是企业生存和发展的需要。

但在数字化转型的过程中，企业如何选择适合自己的技术路线和实践方案呢？一、技术路线图数字化转型需要寻找一种合适的技术路线，只有这样才能实现数字化转型的目标。

技术路线的选择应该考虑到企业的实际情况，包括企业的规模、业务类型、现有的信息化建设、人才队伍等多方面的因素。

以下是一些常见的技术路线：1. 云计算云计算是将数据和应用程序放在云端服务器上进行处理和存储，通过互联网传输来完成业务需求，并以服务方式向用户提供。

云计算可以大幅度降低企业的IT成本，提高数据的处理速度和存储能力，同时还可以实现业务无缝扩展。

2. 大数据分析大数据分析是指通过各种技术手段对海量数据进行挖掘、分析和利用，从而获得可应用的信息。

大数据分析可以帮助企业在市场判断、精准营销、企业管理、产品研发等方面取得重大突破，提高运营效率和效益，提升企业核心竞争力。

物联网技术是将各种传感器、处理器、通信技术等技术应用到各种物品上，实现物品之间的互联互通和信息共享，形成一个智能化的系统。

物联网技术可以改变企业的运营方式，促进企业创新，优化生产力，提高销售效率等。

二、实践案例技术路线图固然重要，但实践案例更为直观，以下是几个数字化转型成功的案例：1. 斗鱼直播斗鱼直播是一家专业的游戏直播平台，其业务范围覆盖了游戏、娱乐、竞技、电竞、社交等多个领域。

斗鱼直播通过科技手段，实现了游戏直播实时互动、粉丝互动、弹幕互动等功能。

通过数字化转型，斗鱼直播成功实现了游戏行业的转型升级，带领整个行业向着数字化方向不断发展。

2. 京东物流京东物流是京东集团旗下致力于解决最后一公里配送难题的物流服务平台。

京东物流采用了大数据分析技术，通过分析配送范围、配送时间、配送员等多种数据，实现了配送效率的最大化。

同时，京东物流采用了云计算技术，解决了传统物流服务中的IT问题，提高了配送信息实时性和准确性。

企业信息化建设技术路线

企业信息化建设技术路线
企业信息化建设的技术路线可以根据具体的企业需求和目标来制定。

以下是一些常见的技术路线：
1. 基础设施建设：包括网络基础设施、硬件设备和软件系统的建设和优化。

例如，企业可以建设高速、安全的局域网和互联网接入，采购适用的服务器和计算机等硬件设备，选择合适的操作系统和数据库等软件系统。

2. 数据管理与应用：建立数据中心，进行数据采集、存储、处理和分析。

例如，企业可以使用存储设备和数据库系统对大量的数据进行管理和统计分析，以支持决策和业务应用。

3. 业务系统集成：将企业不同部门和业务系统进行集成，实现信息的共享和流程的优化。

例如，企业可以采用企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统等，将不同部门的业务数据和流程进行整合和管理。

4. 移动办公和云计算：支持员工移动办公和远程协作。

例如，企业可以推广使用移动设备和应用，实现移动办公，使员工可以随时随地访问企业资源和进行工作。

此外，云计算技术也可以用于提供弹性的计算和存储资源，以满足企业不同的需求。

5. 数据安全和信息安全：确保企业数据的安全和信息系统的安全。

例如，企业可以建立完善的网络安全和数据备份机制，设置访问控制和权限管理，进行安全审计和风险评估。

需要根据具体的企业情况和目标来选择和实施适合的技术路线。

此外，企业信息化建设是一个持续的过程，需要不断进行技术更新和优化，以适应企业的发展和变化。

企业信息化建设与管理的技术路线

企业信息化建设与管理的技术路线第一章概述企业信息化建设已经成为企业实现数字化转型的必备手段。

信息化建设不仅可以提高企业的管理效率，还可以优化企业流程、降低成本、提升生产力和产品质量。

随着科技的不断发展和进步，企业信息化建设的技术路线也在不断更新和创新，本文将详细介绍企业信息化建设与管理的技术路线。

第二章基础设施企业信息化建设需要依托完善的基础设施来支持，基础设施的建设是信息化建设的关键之一。

企业信息化基础设施建设主要包括网络、服务器、存储系统、数据库、虚拟化和云计算等基础设施。

其中，网络作为信息化建设的核心组成部分，其建设需要考虑传输速度、稳定性、覆盖范围和安全性等因素。

服务器和存储系统则是企业信息化系统运行的重要保障，数据库则是信息库和决策基础，虚拟化和云计算则是当前信息化建设的趋势。

第三章应用系统企业信息化建设的应用系统包括企业管理系统、企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等。

这些系统涵盖了企业核心业务的各个方面，对于提高企业的管理效率、优化流程、降低成本、提升生产力和产品质量等方面都有着重要作用，因此，在信息化建设过程中必须非常重视应用系统的建设。

第四章数据安全数据安全是企业信息化建设中不可或缺的一部分。

对于企业来说，数据是最重要的资产之一，必须采取有效的措施保护其安全。

数据安全建设包括对数据的备份、恢复和加密等技术手段，同时要建立完善的数据权限管理和信息安全管理制度，以确保数据的安全和隐私。

第五章人才培养企业信息化建设不仅需要技术支持，同时也需要有专业人才的支持。

因此，建立健全的人才培训和引进机制是非常重要的。

企业要通过内部培训和外部引进，不断提升员工的信息化水平，使其能够适应企业信息化发展的需要，同时也要定期进行IT人才流失风险评估，以确保拥有足够的人才储备。

第六章战略方向企业信息化建设还需要贴合企业的战略方向来制定信息化的规划方案。

企业需要从市场发展、竞争对手、业务流程等多方面进行综合考虑，确定信息化建设的优先级和发展方向。

企业数字化转型的技术驱动和管理实践

企业数字化转型的技术驱动和管理实践随着信息技术的快速发展，数字化已经成为各行各业不可避免的趋势，企业也不例外。

越来越多的企业开始借助数字化技术实现业务的升级和优化，进一步提高效率降低成本，从而保持竞争优势。

那么，在企业数字化转型的过程中，应该怎样科学规划、驱动技术发展，以及如何有效管理实践呢？一、技术驱动数字化转型，无疑需要具备一定的技术实力，其中最核心的技术包括云计算、大数据、物联网、人工智能等。

企业需要根据自身业务特点以及发展需求，制定相应的技术路线图。

1. 云计算云计算作为一项基础技术，可以给企业带来巨大的收益。

云计算具有强大的处理能力和存储能力，可以降低企业的IT成本，提高数据处理效率。

目前，云计算已经普及到各个领域，包括IaaS、PaaS和SaaS三大模式。

企业可以根据自身需要，选择相应的云服务，实现数据存储、处理以及应用的托管服务。

2. 大数据大数据是数字化时代的一大核心技术。

企业在数字化转型的过程中，往往可以通过大数据技术实现数据处理和分析，进而提升业务效率和增加营收。

企业可以根据自身数据特点，采用不同的数据处理方式，如数据挖掘、机器学习等，达到提升数据利用率的目的。

3. 物联网物联网作为连接实体和数字化信息的桥梁，逐渐被广泛应用于大规模数据的收集、传输和处理中。

企业可以通过物联网技术实时跟踪自身设备的运行情况，实现远程监控与维修。

此外，还可以通过物联网技术实现商品信息的跟踪，实现精确的供应链管理。

4. 人工智能人工智能是数字化转型过程中的一项重要技术，可以帮助企业从大量数据中找到有价值的信息，并快速做出决策。

此外，人工智能还可以实现机器学习、语音识别、自然语言处理、图像识别等功能，帮助企业实现更高效的智能化决策。

二、管理实践企业数字化转型不仅仅是技术的问题，更多的是业务模式和管理的转型。

有效的管理实践，可以帮助企业实现数字化转型的顺利进行，提升企业的竞争力。

1. 制定数字化转型计划企业在数字化转型的初期，首先应当制定一份详细的数字化转型计划，明确转型方向和目标，制定数字化转型的时间表以及责任人，并将其落实到日常工作中。

施工企业BIM应用技术路线分析

施工企业BIM应用技术路线分析随着建筑业的发展和技术的进步，传统的施工方式已经不能满足当今的需求。

建筑信息模型（BIM）技术正在逐步成为一个关键的领域。

BIM技术旨在实现物理和功能信息的三维数字建模，为建筑项目的规划、设计、建造和运营方面提供支持。

目前，许多施工企业正在采用BIM技术，以便更好地规划和管理其项目。

本文将探讨BIM在施工行业中的重要性，并提供一些BIM应用技术路线分析。

施工企业的BIM应用技术路线1. 工程实现应用路线建筑信息模型技术在一个施工企业的实现应用路线方面首先应关注建立BIM管理制度与施工流程及BIM配套技术推广与应用，提高团队整体绩效。

同时，应使用一些标准软件，例如Revit、Navisworks等，以协调整个项目团队的工作进展，并使所有信息与数据集成。

随着技术的发展，BIM可以逐渐实现更高水平的集成。

2. 绩效管理路线建筑信息模型技术将有助于提高项目团队的生产率和绩效。

BIM可以使不同项目阶段的人员与相关数据集成，使其易于追踪和管理。

基本建筑信息模型技术是为了减少错误并提高生产力而开发的。

3. 模型管理路线建筑信息模型技术通过版本控制和管理来控制模型变更，使其一直处于最新的状态，并保证团队成员之间的信息共享。

通过模型共享功能可以减少模型分离导致模型构建速度降低的风险，并使各个团队之间的数据交换更加方便快捷。

4. 机械电气管道施工路线BIM技术可以提高机械电气管道施工的效率和质量。

通过BIM，机械电气管道走向可以预先规划，以便有效和更快地定位各个设备和系统。

此外，BIM可与各种机械电气管道设备集成。

结论由此可见，BIM技术在施工企业中具有巨大的优势。

该技术可以减少错误并提高生产力，同时提高团队整体绩效。

在采用BIM技术之前，施工企业应该明确它预期的目标和选择合适的软件。

随着这些软件技术的发展，施工企业可以更好地管理其项目并提高其工作效率。

在施工企业中，BIM技术不仅可以提高生产力和团队整体绩效，还可以增加施工的精度和减少错误。

大数据、云计算及中台技术在能源企业门户项目模板化的设计应用

大数据、云计算及中台技术在能源企业门户项目模板化的设计
应用
万晓楠;蔺雪竹;董光顺;孙健
【期刊名称】《当代化工》
【年(卷),期】2024(53)1
【摘要】在能源企业数字化转型、信息化补强工程背景下,结合能源企业信息门户新模板研发课题要求、采用大数据、云计算及中台技术,优化技术路线,行业互补,打通最后一公里,形成新型模板方案。

该模板全套技术高度实现国产化,具备人机融合生产环境、网络化项目建设、数字化运维等优势,适用范围广,模板化方案可高效赋能项目建设与运营全生命周期应用,对能源企业数字化转型领域的新改扩信息化、数字化、智慧化项目补强短板和深化应用有一定效果。

【总页数】5页(P242-246)
【作者】万晓楠;蔺雪竹;董光顺;孙健
【作者单位】中国石油抚顺石化公司;北京创程时代咨询服务有限责任公司;中国石油勘探开发研究院
【正文语种】中文
【中图分类】TQ015
【相关文献】
1.数据采集模板化技术在医疗大数据集成建设中的应用
2.论大数据和云计算技术在企业财务管理中的应用
3.云计算大数据技术在制造型企业中的应用策略研究——
以W集团为例4.大数据时代云计算技术在企业信息化中的应用分析5.模板施工技术在工程建设中的应用——以宝坻光环新网宝坻云计算基地项目为例
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企业内部门户(portal)系统的实现的开题报告

企业内部门户（portal）系统的实现的开题报告一、选题背景随着信息化建设的不断深入，企业内部对于信息处理与管理的需求越来越重要。

企业内部门户系统具有集成各种信息与服务、提高组织效率、促进沟通协作等多方面的优点，成为当今企业信息化建设的热点之一。

然而，如何实现一个高效可靠的企业内部门户系统，依然是一个亟待解决的问题。

二、研究目的本项目旨在设计一个功能全面、易用性高的企业内部门户系统，满足企业内部信息处理与管理的需求。

具体研究目的包括：1. 研究企业内部门户系统的概念和特点，分析其优势和存在的问题；2. 探究企业内部门户系统的实现方法和技术，确定系统开发的技术路线；3. 设计系统的整体架构，包括系统的组成、功能模块和运行流程等；4. 实现系统的关键功能，包括用户登录认证、权限管理、信息发布、交互沟通等；5. 对系统进行测试和优化，提升系统的安全性、稳定性和响应速度；6. 最终提供一个功能完备、性能优越的企业内部门户系统，为企业信息化建设提供支持。

三、研究内容本项目的研究内容主要包括以下几个方面：1. 企业内部门户系统的概述。

研究企业内部门户系统的定义、特点和分类等，了解其在企业信息化中的应用和优势。

2. 系统开发技术的研究。

探究企业内部门户系统的实现方法和关键技术，包括Web开发技术、前端开发技术、后端开发技术、数据库技术等。

3. 系统设计和实现。

设计系统的整体架构，包括前端页面设计、后端数据处理、中间件搭建等。

重点实现系统的关键功能，包括用户登录认证、权限管理、信息发布、交互沟通等。

4. 系统的测试和优化。

针对系统的性能、安全等方面，进行测试和优化。

对系统的安全性、稳定性和响应速度进行提升。

四、研究意义随着信息技术的快速发展，企业内部信息化建设已经成为企业非常重要的一环。

而企业内部门户系统正是企业信息化建设中不可或缺的一部分，它可以帮助企业提高组织效率、促进沟通协作、优化管理流程等。

本研究旨在为企业内部门户系统的开发与应用提供支持和借鉴，提高企业信息化建设的水平和效果。

实施方案与技术路线模板

实施方案与技术路线模板一、引言在当前信息化时代，实施科学合理的方案和技术路线对于企业的发展至关重要。

本文档旨在探讨实施方案与技术路线模板，以期为企业在实施过程中提供参考和指导。

二、背景分析1.市场需求分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力。

因此，制定科学合理的实施方案和技术路线成为企业发展的必然选择。

2.技术发展趋势分析当前，信息技术迅猛发展，新技术不断涌现。

企业需要根据技术发展趋势及时调整自身的技术路线，以适应市场的需求。

三、目标与原则1.目标制定实施方案和技术路线的目标是为了提高企业的竞争力，提升产品和服务的质量，实现可持续发展。

2.原则（1）科学性原则：制定方案和路线要科学合理，符合实际情况。

（2）灵活性原则：方案和路线要具有一定的灵活性，能够适应市场变化。

（3）可操作性原则：方案和路线要具有可操作性，能够被企业实际执行。

四、实施方案1.需求分析在制定实施方案时，首先需要进行需求分析，明确企业的发展需求和目标，了解市场的需求和趋势，为制定方案提供依据。

2.方案制定根据需求分析的结果，制定科学合理的实施方案。

方案应包括目标、时间表、资源投入、风险评估等内容，确保方案的可行性和有效性。

3.组织实施组织实施是方案成功的关键。

企业需要合理安排资源，明确责任人，建立监控机制，确保实施过程的顺利进行。

五、技术路线1.技术调研在确定技术路线之前，需要进行技术调研，了解当前的技术发展状况，掌握前沿技术的动态，为技术路线的选择提供依据。

2.路线选择根据技术调研的结果，选择适合企业发展的技术路线。

路线选择应考虑技术成熟度、成本效益、市场需求等因素，确保选择的路线能够为企业带来实际收益。

3.实施落地技术路线的实施需要全员参与，建立科学的实施计划，确保技术的顺利落地。

同时，需要建立技术支持体系，保障技术路线的持续稳定运行。

六、总结与展望通过本文档的探讨，可以看出实施方案与技术路线的制定对于企业的发展至关重要。

企业信息化路线图

企业信息化路线图（注：企业信息化路线图：本人借用国际政治中的一个术语来表达这一概念。

）我经常问自己这样几个问题：什么是企业的信息化？企业为什么要把搞信息化？信息化的本质是什么？企业的经营活动是离不开信息的。

企业的经营活动实际上就是信息、物料和资金的有序流动以及相互之间的作用与反作用。

企业的信息化不是现在才有的，而是随着企业的诞生就存在于企业的经营活动中，并不断发展变化的。

信息化在各个阶段的表现形式不同，载体也不同，发挥的作用，产生的效果也不相同。

我们所说的企业信息化，其实就是用现代化的计算机技术来表示、管理、分析和控制这三种流，在信息化的过程中，也就是企业的经营水平和对自身经营活动控制能力不断地从低级向高级阶段发展的过程。

下面是我总结的企业信息化的几个阶段的划分，也应该是企业信息化所要走的几个必然阶段。

我认为企业的信息化过程是分阶段的，根据我的认识和体会，我把企业的信息化的发展划分为如下几个阶段：1、传统的信息化阶段：特征：在这个阶段中，没有使用信息化的标志性工具的电脑。

企业主要利用传统的技术手段来进行信息的加工、传递和处理，如使用纸张来记录和存储企业经营活动中的数据；主要使用传真的方式来快速传递信息。

技术手段：电话、传真、信函等；2、基础信息化阶段：（也是单机的信息化阶段）特征：这个阶段中，开始使用电脑，但电脑之间没有联网；电脑中的软件主要是字处理软件，没有专门的业务处理软件。

描述：由于个人电脑的大量普及，文字处理的自动化处理已经十分普及，这一阶段的特征是字处理软件的普及。

3、采用软件处理简单业务的信息化阶段：特征：企业的一些业务已经使用软件来处理，但这些软件只是单机处理软件，只能在一台电脑中使用，如单机版的进销存软件。

描述：随着软件的发展，基于个人电脑的应用软件的开发的复杂程度大大下降，一些应用软件开始出现，软件的价格下降，功能不断得到完善。

4、采用网络化软件处理业务的阶段：特征：在这一阶段，企业不只是用软件处理一种或几种业务；而且这些软件处理的业务之间是有联系的，一般是通过中心数据库共享各种业务数据。

门户建设方案

4.服务器技术：采用Linux操作系统，部署Nginx、Apache等Web服务器；
5.安全技术：采用SSL加密、防火墙、安全审计等手段，确保信息安全；
6.运维技术：采用自动化部署、监控、日志分析等工具，提高运维效率。
五、实施步骤
1.需求分析与规划：了解企业需求，明确项目目标，制定实施计划；
2.门户网站设计：根据需求，设计页面布局、视觉效果、交互方式等；
3.技术选型与开发：选择合适的技术路线，进行前后端开发；
4.系统测试：对门户网站进行全面测试，确保功能完善、性能稳定；
5.上线部署：将门户网站部署至生产环境，进行实际运行；
6.运维保障：定期检查系统运行情况，及时处理问题，确保门户稳定运行；
7.信息内容管理：建立信息发布、审核、更新机制，确保信息准确及时；
5.用户服务与支持：包括用户咨询、反馈、投诉处理等。
四、技术路线
1.前端技术：采用HTML5、CSS3、JavaScript等主流前端技术，实现页面布局与交互效果；
2.后端技术：采用Java、Python、PHP等主流后端开发语言，实现业务逻辑处理；
3.数据库技术：采用MySQL、Oracle等关系型数据库，存储用户数据及内容信息；
第2篇
门户建设方案
一、项目概述
为适应数字化时代的发展需求，提升企业对外形象，加强内外部信息交流，本方案旨在构建一套功能齐全、用户友好的门户网站系统。该系统将遵循法律法规，保障信息安全，同时提升企业品牌价值和运营效率。
二、项目目标
1.构建企业品牌形象，扩大市场影响力。
2.实现信息快速准确发布，提高信息透明度。
3.数据库技术：选用成熟的关系型数据库，如MySQL或PostgreSQL，确保数据存储的安全性和性能。

企业信息门户网站建设方案

企业信息门户网站建设方案企业信息门户网站是专门应用于企业的互联网应用概念。

企业信息门户网站是因电子商务的发展而兴起的，越来越多的企业正在考虑或建设不同程度的企业信息门户平台来进一步提升企业的核心竞争力。

企业信息门户平台就是指在Internet的环境下，把各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到企业信息门户之下，根据每个用户使用特点和角色的不同，形成个性化的应用界面，并通过对事件和消息的处理传输把用户有机地联系在一起。

同面向公众的信息门户网站相比,企业信息门户网站肩负着企业最重要的使命—-为企业客户的投资增值创建最高效率的业务模式，其功能和特性都围绕着企业间竞争所需的一切高效率而生成，其最突出的特性就是对信息交流的实时双向性的要求。

在此基础上，随着具体功能的增加则可区分出不同的企业信息门户应用的水平。

第一: 企业信息门户平台的特点在于唯一性、集成性、个性化和整体性。

企业门户正是拥有这些新特点，才有了生命力.其中：唯一性是企业的要求，也是门户的意义所在；集成性是现实条件的制约，体现了企业经营的延续性；个性化则是客户的偏好，也是企业门户的生命力；而整体性则是企业对信息的高层次要求。

第二: 门户只是门户，企业只能利用为工具，服务于企业的基本目标。

任何舍本逐末、脱离实际需要的盲目发展都是不可取的。

当然，这里的目标指的是企业的中长期目标，从短期来看，实施企业门户的效果不一定立竿见影,很有可能与企业短期赢利的目标相背离.企业信息门户平台的主要功能1、对外则是企业网站:通过企业门户及时向客户和合作伙伴提供产品、服务的信息。

开拓新的网上业务，推动企业走进电子商务；2、使企业能够释放存储在内部和外部的各种信息;3、使企业员工、客户和合作伙伴能够从单一的渠道访问其所需的个性化信息。

企业信息门户平台具有以下特点1、统一的信息访问渠道：通过将内部和外部各种相对分散独立的信息组成一个统一的整体，使用户能够从统一的渠道访问其所需的信息，从而实现优化企业运作和提高生产力的目的。

数字化企业的信息化战略与技术路线

数字化企业的信息化战略与技术路线随着科技的快速发展，数字化企业已经成为了当下企业信息化建设的重要趋势。

数字化企业能够帮助企业实现更高效的生产和管理，提高企业的竞争力。

本文将就数字化企业的信息化战略与技术路线展开深入探讨。

一、数字化企业的信息化战略数字化企业的信息化战略主要是确定企业的信息化目标和方向，从而为数字化企业的建设提供明确的指导。

数字化企业的信息化战略应该以企业发展的需求为基础，分析企业内部的现状和潜力，确定数字化企业的信息化战略。

数字化企业的信息化战略应该包括以下几个方面：1.构建数字化企业的整体框架数字化企业应该构建以数字化为核心的企业框架，将数字化技术和企业管理、生产等各环节紧密结合起来，形成一个高效的数字化企业模式。

数字化企业的整体框架需要根据企业的发展需求进行调整，提高数字化企业的整体效益。

2.优化数字化企业的业务流程优化数字化企业的业务流程是数字化企业信息化建设的核心之一。

数字化企业应该将业务流程纳入信息化系统中，通过企业软件的支持，对企业业务流程进行优化，从而提高企业的效益。

同时，数字化企业应该不断地优化业务流程，以适应市场的需求。

3.整合数字化企业的资源数字化企业的资源整合可以提高企业生产力，降低企业生产成本。

数字化企业应该通过整合企业的人力资源、物力资源、信息资源等，进行高效利用，提高企业运作效率。

数字化企业整合资源的过程应该持续地进行，以适应市场需求的不断变化。

二、数字化企业的技术路线数字化企业的技术路线包括企业的信息化基础设施、信息系统、信息安全和数字化企业的应用等。

数字化企业的技术路线应该根据企业的数字化建设需求进行规划。

1.企业的信息化基础设施数字化企业的信息化基础设施是数字化企业信息化建设的基础。

数字化企业需要建立安全、稳定、高效的信息基础设施，以支持企业的数字化建设。

信息基础设施应该具备高速网络、企业存储和分析技术、安全维护技术等，为企业数字化建设提供支持。

技术人员专业发展通道

技术人员专业发展通道技术人员专业发展通道技术人员作为信息时代的重要力量之一，一直受到各行业的重视和青睐。

技术人员的专业能力和发展水平对企业及社会发展起到了重要作用。

在目前企业普遍缺乏技术人才的背景下，技术人员的专业发展通道显得尤为重要。

本文将探讨技术人员的专业发展通道及其路径。

技术人员的职业发展路径可分为两个方面，一个是技术路线，另一个是管理路线。

技术路线包括从初级工程师到高级工程师、技术专家、技术主管、技术经理和技术总监等职位的晋升，管理路线则包括从初级管理者到高级管理者、管理专家、管理主管、管理经理和管理总监等职位的晋升。

首先，技术路线的发展路径如下：1.初级工程师：初入职场的技术人员通常从这个岗位开始，主要任务是完成工程师分配的技术任务，并通过与团队沟通合作提高自身技术水平。

2.高级工程师：在初级工程师基础上，高级工程师需具备更加专业的技术能力，并能独立完成工程项目，并对其他工程师进行指导和培训。

3.技术专家：有高度的专业技术能力，可以在整个行业内拥有领先地位，多次参加技术创新和研发，为企业创造更高的利润和回报。

4.技术主管：既要具备专业技术能力，也要有扎实的管理能力，能够负责技术工程的管理和协调，以达到更高的产品质量和更佳的效益。

5.技术经理：负责技术部门的整体规划和管理，相应的需要具备较高的管理领导能力，提出科学合理的技术战略和计划，并负责技术资源的优化配置。

6.技术总监：技术总监是技术部门的负责人，要为技术部门制定长远的目标和规划，提供全面支持和资源，维护公司技术优势，并促进技术持续创新和进步。

其次，管理路线的发展路径如下：1.初级管理员：主要承担一些较为简单的管理工作，如制定部门计划，安排员工日常工作等。

2.高级管理员：在初级管理员的基础上，高级管理者需要具备更为专业和独立的管理能力，能够管理团队，并为团队制定与组织有关的标准。

3.管理专家：是针对某些特定领域的管理专业人员，主要负责制定和实施相关的战略，指导团队的日常管理及具体工作。

推进企业信息化建设提高管理效率三篇

推进企业信息化建设提高管理效率三篇《篇一》在当前激烈的市场竞争环境下，企业信息化建设已成为提高管理效率、降低成本、增强企业核心竞争力的重要手段。

为了更好地推动我国企业的信息化建设，提高企业管理效率，我制定了以下工作计划。

一、工作内容：1.开展企业信息化需求调研：通过与各部门负责人及员工沟通交流，了解企业当前信息化建设的现状，收集各部门在信息化建设方面的需求和问题。

2.制定企业信息化建设方案：根据调研结果，结合企业实际情况，制定一套全面、系统的信息化建设方案，包括技术选型、系统架构、模块划分、实施计划等。

3.选择合适的信息化建设合作伙伴：在充分比选和评估的基础上，选择具备丰富经验、良好口碑的专业合作伙伴，共同推进企业信息化建设项目。

4.信息化系统的开发与实施：按照制定的建设方案，分阶段、分模块地开展信息化系统的开发和实施工作，确保系统功能的完善和稳定运行。

5.培训与推广：组织对企业员工进行信息化系统的培训，提高员工对系统的操作熟练度，确保系统能够得到广泛应用。

6.信息化建设的持续优化与升级：在系统运行过程中，不断收集用户反馈意见，对系统进行优化和升级，以满足企业不断发展的需求。

二、工作规划：1.第一阶段（1-3个月）：开展企业信息化需求调研，了解各部门需求，形成调研报告。

2.第二阶段（4-6个月）：制定企业信息化建设方案，选择合作伙伴，签订合同。

3.第三阶段（7-9个月）：开展信息化系统的设计和开发工作，完成系统主体功能。

4.第四阶段（10-12个月）：进行系统测试与调试，组织员工培训，确保系统顺利上线。

5.第五阶段（12个月以后）：系统运行与维护，持续优化与升级。

三、工作设想：1.提高企业内部沟通与协作效率：通过搭建信息化平台，实现部门之间的信息共享，降低沟通成本，提高工作效率。

2.优化企业管理流程：以信息化手段对现有管理流程进行梳理和优化，提高管理效率，降低管理成本。

3.提高决策水平：利用大数据分析技术，为企业管理层及时、准确的数据支持，助力决策。

企业门户建设方案

企业门户建设方案随着信息技术的飞速发展，企业门户建设成为了现代企业迈向数字化转型的必要一步。

企业门户不仅能够为企业提供一个集中管理信息和服务的平台，还可以加强企业与员工、客户和合作伙伴之间的沟通与交流。

本文旨在探讨企业门户建设的目标、必要性、关键要素以及可能面临的挑战。

一、企业门户建设的目标企业门户建设的目标是为企业提供一个集成化的平台，以促进内外部各方之间的沟通和合作，从而提升企业的工作效率和竞争力。

通过企业门户，员工可以方便地获取企业的内部信息和资源，管理者可以实时监控企业的运营情况，客户可以快速找到所需的产品和服务，合作伙伴可以实时共享项目进展和合作文档。

通过打破信息孤岛，企业门户可以实现信息的整合和共享，提高企业的决策效率和快速反应能力。

二、企业门户建设的必要性企业门户建设的必要性体现在以下几个方面：1. 提升企业内部协同效率：通过企业门户，员工可以方便地共享文件、讨论问题、协同工作，从而提高团队合作的效率和质量。

2. 加强与外部各方的沟通：企业门户为企业与客户、供应商、合作伙伴等外部各方提供了一个直接联系的平台，可以更好地满足各方的需求并提供更好的服务。

3. 提高企业形象与品牌价值：通过精心设计和规划，企业门户可以展现企业的专业性和创新性，提升企业的形象和品牌价值。

三、企业门户建设的关键要素企业门户建设的成功与否取决于以下几个关键要素：1. 用户体验：企业门户必须提供简洁、直观、易用的界面，以方便用户查找信息和完成操作。

同时，还需要根据不同用户的需求和角色定制个性化的展示和功能，提升用户体验。

2. 安全性与稳定性：企业门户需要具备良好的安全性与稳定性，以保护企业和用户的信息免受网络攻击和数据泄露的风险。

同时，还需要保证系统的稳定性和高可用性，以确保用户的正常使用。

3. 效率与集成性：企业门户需要具备高效的搜索功能和快速的响应速度，以方便用户快速找到所需的信息和完成操作。

同时，还需要与企业的其他系统进行无缝集成，实现数据的共享和流程的自动化。

公司信息化方案模版（四篇）

公司信息化方案模版一、引言随着社会的发展和科技的进步，信息技术在企业管理中起着越来越重要的作用。

作为一家现代化的企业，为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，我们公司制定了____年的信息化发展方案。

本方案旨在通过推进信息化建设，提升企业的管理水平，优化业务流程，提高工作效率，降低成本，为企业的可持续发展提供有力的支撑。

二、目标与原则1. 目标：实现信息化与企业业务的有机结合，促进信息流、物流、资金流的协同发展，提升企业整体竞争力。

2. 原则：（1）整体规划。

信息化建设需要全面考虑企业业务需求和发展方向，制定可行的整体规划，确保各项建设有机衔接。

（2）量力而行。

根据企业实际情况和资源状况，因地制宜地推进信息化建设，防止盲目投入。

（3）阶段推进。

将信息化建设划分为不同的阶段，循序渐进地推进，确保每一步的实施都能够取得实效。

（4）平台化建设。

依托云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，建设统一的信息化平台，实现资源共享和数据交互。

三、内容与措施1. 建设企业信息化基础设施（1）网络基础设施建设。

推广千兆以太网、无线局域网等高速网络，提升网络带宽和稳定性。

（2）服务器与存储设备升级。

引入高性能服务器和存储设备，提供强大的计算和存储能力，支撑企业业务需求。

（3）安全系统建设。

建立完善的网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测系统、数据加密等，保障企业信息的安全。

2. 建设企业管理信息系统（1）财务管理系统。

引入先进的财务软件，实现财务数据的自动化处理和报表生成，提高财务管理效率，减少错误。

（2）人力资源管理系统。

建立人事档案、员工薪酬、绩效考核等功能模块，实现对人力资源的全面管理。

（3）供应链管理系统。

建立供应链管理平台，实现供应链信息的实时共享，提高供应链的运作效率。

（4）客户关系管理系统。

建立客户关系管理平台，记录客户信息和沟通记录，提高客户服务水平和销售效能。

3. 引入新技术，提升企业创新能力（1）云计算技术。

信息化管理办法【范本模板】

3.6供应商及采购管理。
3.6.1按照＊＊＊＊*＊供应商管理要求，依托＊*****供应商网络，信息部负责对IT供应商统一审查、准入管理。
3.6.2严格限定准入IT供应商许可供应产品目录。不得向供应商采购许可供应产品目录外的软硬件产品。
3.6.3严格控制代理商的准入以及代理产品目录的审查,原则上生产商能够准入供应的不允许代理商代理.
2.4.4负责本板块信息系统运维、安全建设需求汇总和申报，配合信息部开展安全建设，负责本板块信息系统应用安全管理和保密工作，负责本板块信息系统用户权限和业务变更管理，负责本板块信息系统业务层面应急策略和演练。
2.4.5负责本板块信息系统基础设施配置建设需求汇总和申报，配合信息部开展基础设施共享资源建设.
3.5.5列入各事业部(专业公司)投资计划管理的信息化项目,事业部(专业公司)统筹项目建设过程管理、验收和后评估；信息部统筹总体技术架构审查、安全方案评估和安全等级测评等。
3.5.6项目验收时完成相关文档归档，确保项目档案完整、准确、系统、有效.
3.5.7信息管理部门负责对信息化项目实施过程中形成的知识产权成果履行登记申报程序，实施有效保护。
3管理内容
3.1信息化管理内容包括规划、计划、立项与投资、项目建设、供应商及采购管理、应用与运行维护、信息化标准、信息安全、风险管理、信息化评价、队伍建设等管理。
3.2规划管理
3.2.1信息化规划、各专项规划，确定信息化建设方向，明确项目和投资规模，作为信息化项目立项和建设依据。
3.2.2信息化规划及专项规划主要包括业务及信息化现状分析、信息化战略、目标、信息化蓝图、实施部署等内容。
3.6.4没有列入招标目录或者零星设备但必须采购的，采用询比价形式采购。
3.7系统应用与运行维护管理

企业信息化和管理创新论文

企业信息化和管理创新摘要信息化是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必要选择。

信息技术在企业技术改造中取得了显著成效，学习以全球经济的观点考虑企业生存发展问题，已经成为中国企业，尤其是大中型企业集团的当务之急。

关键词:企业；全局；科学发展观；信息化AbstractInformation is a strategic move to modernization construction of our country, is to implement the scientific outlook on development, the comprehensive construction well-off society, constructing the socialist harmonious society and building an innovation oriented country urgent and necessary choice. Information technology has made remarkable achievements in the technical transformation of enterprises, study for enterprise survival and development by the global economic point of view, has become China's enterprises, especially large and medium-sized enterprise groups is a pressing matter of the moment.前言《2006~2020年国家信息化发展战略》，提出大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略措施，是贯彻落实科学发展观全面建设全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。

企业计算机应用系统整合的技术路线和关键技术

企业计算机应用系统整合的技术路线和关键技术Us企业计算机应用系统整合的技术路线和关键技术工作,着重于对其技术路线和关键技用系统的简单结构示意.术加以回顾和总结,希望能够提供一些借鉴和参考.系统整合的背景中央电视台有计划,系统的进行计算机应用系统建设工作是从1995年开始的.1995年,伴随着"中央电视台计算机信息网络和管理系统工程"(953工程)的开始,中央电视台信息化建设全面铺开.从1995年开始,楼宇综合布线,全台网络系统,节目生产管理信息系统,办公自动化系统等,在5,6年间有十几个信息系统相继建成并投入使用,涵盖了从节目生产管理,办公自动化,新闻文稿处理,人事管理,财务管理,物资管理,图文资料管理,后勤辅助管理从图1中可以看到,每个系统的结构都是十分类似的,都包括了自己的数据存储,采用了磁盘整列等方式保证数据的安全;使用自己的数据库服务,使用了不同的产品和主机平台;每个系统都有自己认证授权和访问控制.都存储各自的用户信息;每个系统的客户端软件也是由不同开发团队开发,用户界面和使用方式也不尽相同;各个系统的运行管理和维护也往往由不同的用户部门直接负责.随着中央电视台事业的发展,管理水平的提高以及新业务的需要,同时伴随着信息技术的日新月异,新的技术思想,应用理论,产品和解决方案的不断提出和完善,这些相对完整的,独立的计算机应用系统逐渐显露出了它们的缺陷和不足:j现代电视技7lc1262006.10聂自非先生1994年参加I作.现任中央电视台技术管理办公室信息遥催处应用技术开发科耩长I程师自参如I佧以来一直在中央电视台从事诗算机应穗系统建设和运行蟹理I佧先后参加了,中共电视台劳算机网络与管理系统工程总体方案韵定,缘台旆线系统.硒络系统.互联硒服务系统,互联礴站朝作和发旆系统,基础信息服务系纺,数据中心系纺,系纺整合,新闻共享系纺,音像资料馆I艺系统行政办公系统节目生产管理系统等曲开发和建设I俸1.信息"孤岛"导致综合统计分析,决策支持无法实现虽然每个应用系统都可以提供各种统计报表功能,但这些信息仅仅来源于本系统内部,只能为某一业务提供有限的决策支持,当需要跨部门的综合统计分析的时候,却往往无法直接获得.比如为了评估某一栏目的效益需要知道单位时间成品节目所耗费的成本,人力,财力和物力,需要其投入的成本和热点鹾钡产生的广告收入,收视份额之间的关系,只有这些多维综合统计分析的结果才能真正有利于领导决策的制定.2.用户面对多个应用系统工作效率低下随着应用系统的逐渐增多,系统使用范围的逐渐扩大,越来越多的员工需要同时使用多个应用系统,需要在不同的客户端软件间来回切换,需要适应不同的用户界面和操作方式.造成了用户的困惑.降低了工作的效率,同时也增加了系统推广和员工培训的难度.3.分布的用户认证和授权导致管理成本高并存在安全隐患每个系统都要保存自己的用户信息和授权信息.都要处理用户账户的建立和维护:而对于用户来说,要记住不同系统的用户名和口令.当有增加新员工时,需要逐个系统挨门挨户的建立账户和分配授权.而当有员工离开时.却往往无法在多个系统上同时清除访问权限.当出现遗漏时,则会造成系统的安全隐患.甚至造成严重的后果.要避免这些问题的出现,其管理成本是十分高的.4.分散的运行平台导致采购成本运行成本较高由于每个应用系统都是独立设计和建设的,其运行平台也大多是相互独立的,独立的存储,独立的数据库及主机独立的运行维护,导致总体的采购成本较高,运行成本也高居不下,同时每一个系统资源的却往往不能充分利用.5.基础数据的不一致导致系统问数据交换十分困难由于缺乏统一的基础数据服务,大量基础数据重复的存储在多个应用系统中.而且因为缺乏有效的协调同步机制. 在运行一段时间后往往出现不一致的现象,也为系统问的数据交换增添了困难.在另一方面,企业的发展和竞争的加剧要求企业不断的扩大收益,降低成本,优化流程,减少内耗,提高管理水平,提高信息资源的利用率科学的分析和决策.这些要求成为了企业信息系统建设新的需求和机遇.然而重新建设所有的应用系统是不现实的.惟～的出路就是要在原有的应用系统基础上.对系统进行整合.二系统整合的目标系统整合的根本目标就是要解决现有系统遇到的问题,满足企业对信息系统的新的需求.对于中央电视台的应用系2006年北京国际电视技术研讨会昙蠢含嚣….一个个结构类似,相互独立的应用系统统整合工作来说,其具体的工作目标就是●构建全新的应用系统架构●对原有的系统进行梳理和调整:●为未来信息系统建设制定指导方针.三系统整合的技术路线当面对大大小小的十几个应用系统,这些应用系统又由一个个的业务部门所使用着,找到一条正确的整合道路是十分必要的.必须要事先规划好哪些系统需要进行整合,哪些暂时不进行整合;究竟应该怎么整,哪些需要重点考虑,从哪里找到突破口先做什么,后做什么……只有确定了正确的技术路线.才能保证整合工作顺利进行.根据自身的特点,中央电视台的系统整合的技术路线是:第一,要构建全新的企业信息系统架构.这是整合的技术基础和先决条件.要站在整个企业信息化建设的角度考虑这一架构.●构建企业信息门户.统一应用系统的入口.提供公共的信息平台.同互联网信息门户是人们访问各种互联网服务27…』2006/10i一日Us的入口一样.企业信息门户是员工访问内部信息系统,获取信息,处理业务的人口.它是采用国际互联网类似的技术,采用浏览器作为用户界面的企业内部信息平台,能够隐藏内部大量应用系统的差异,提供标准,易用的用户界面.●构建统一认证授权平台,集中用户认证授权管理.将分散的身份认证和授权管理集中起来,集中存储用户的相关信息,集中管理,集中控制.实现单点登录.●构建企业应用服务平台.合理分配应用服务资源.实现基于B/S架构,内容展现/业务逻辑处理/数据服务的分离. 便于统一规划合理分配和共享应用处理资源,使应用处理资源的平行扩充成为可能.●构建核心数据服务和数据存储,节约系统建设成本.提高资源利用率.数据库服务和数据存储是信息系统中最重要的组成部分.提供高效可靠的服务,保证数据的安全是每一个关键系统所必需的,也往往要付出高昂的投入.通过构建核心的数据服务和数据存储.我们能够在满足数据库服务对性能,可用性安全性要求的前提下.尽量降低建设成本,提高整体的资源利用率.●构建数据交换平台,实现系统间的数据共享和交换.综合利用数据库复制,消息,WebService交换文件等多种方式.实现不同系统间的数据交换与共享.●构建数据中心,提高系统运行管理效率,降低运行开销.将大量系统设备集中起来,统一考虑运行环境,组建专业的,配置合理的运行管理队伍,提高效率,降低运行成本. 第二,要对原有的应用系统进行有限的改造,使其能在一定程度上适配新的信息系统架构.要对原有的系统进行梳理,全面了解其业务主管部门及其他相关部门的需求.对于主体上能够满足需要,主要欠缺全台范围检索查询的系统进行有限改造,而将对其全面的改造留待需要的时候进行,比如为部门领导提供人事浏览和综合统计,部门预算和成本查询,部门固定资产占用查询等,为员工提供图书资料查询,个人药费查询,就餐卡交易查询等.第三,寻找突破口,从一些涉及范围广,用户需求迫切,原系统已经不适应用户的需要的业务出发,彻底废弃原有的应用系统,按照新的系统架构构建新的应用按照新的业务流程和管理要求,废弃已经严重背离实际需求的办公自动化系统和节目生产管理信息系统,按照新的信息系统架构建设新的行政办公系统和节目生产管理系统●采用B/S3层架构;●采用企业门户作为人口:●统一认证和授权;●采用核心的数据库服务和数据存储:●系统设备集中放置数据中心统一管理.第四.在随后的一个相对较长的时间内,逐步扩展和完善总体的信息系统架构.在初步整合的基础上,伴随着全台信息系统建设重点逐步向新址建设转移,根据系统整合的总体应用架构,进行或者开始考虑下面一些基础架构的发展方向.如企业的冗灾和备份管理平台,企业数据分析,统计,报表平台,企业的服务总线平台,企业信息安全管理平台,和企业IT资产管理平台.四系统整合的关键技术系统整合其实也是各种信息技术和产品的集成整合.在中央电视台的系统整合过程中.主要应用了Portal认证授权,目录服务,应用中间件和数据库集群几项关键技术.本文主要介绍这些关键技术的基本概念和在整合中的作用和关系,因此对于其详细功能,技术结构等将不作过多涉及.IbIIll■II{心IIll瑰代电视技术』282006.10lPortalServer架构奎蕊渤数刷交换台:圆圈一兰兰一网圈一～T…～一.鼍.～;一+●,l嘲■～蛰尊热点匿钡1.Po~al企业的信息门户可以使用多种方式实现,可以进行纯粹的应用开发,也可以采用成熟的产品,而采用PortalServer产品是较为普遍采用的方式之一.PortalServer实际上是构建在J2EE应用服务器之上的一个平台化的应用框架.PortalServer的有关用户信息则是存储在目录服务器之中.PortalServer不但提供了本身的身份认证,个性化,内容聚合,功能授权等模块,同时通过内嵌的和定制开发的大量Portlet实现应用的整合.Portal技术为企业应用整合提供了个性化的,动态的,安全的,标准的,可扩展基础平台.可以根据用户的权限和属性,为其提供定制的功能模块,功能模块位置关系以及功能模块所展示的内容.Portal提供的内容是由后台的应用系统提供的.是动态的和交互的.Portal可以和企业目录服务以及统一认证授权技术集成提供集中访问控制和单点登录.由于PortalServer是构建在J2EEApplicationServer上,可以方便的实现负载均衡和平行扩充.2.认证授权认证授权平台由认证服务,认证代理,目录服务,管理工具,证书服务,人员信息等共同组成.人员信息,授权信息,角色信息存储于目录中.认证代理和认证服务完成用户身份鉴别和授权访问控制.证书服务提供基于数字证书的更高级别身份验证.认证授权平台能够提供集中管理的,分布控制的,一次登录的,支持多种身份鉴别方式的统一认证授权管理,如图4.3.目录服务企业目录服务I~tDirectoryServer目录服务软件实现.Direc—toryServer是一个支持轻量级目录访问协议(LDAP)身份基础设施,用于存储用户的身份信息和口令,并提供强大的管理, 2006年】c京国际电视技术研讨会复制和安全功能.目录服务是企业安全架构的核心组成部件.4.应用中间件应用中间件(ApplicationServer)是B/S应用架构中提供业务处理逻辑的一层.应用服务器基于J2EE标准.提供了包括数据访问,交易管理,消息管理,对象或组件的部署,运行时及管理功能.应用中间件是企业Java应用的运行平台.能够实现展示,业务逻辑处理与数据存储服务的隔离,便于进行水平的扩展.5.数据库集群核心的数据库服务担负着企业最重要数据的存储和管理工作,它的性能能否满足不断增加的业务的需求,能否提供足够的系统可靠性和数据安全性必将影响整个系统的安全运行.数据库集群提供了高性能,高可用的数据库服务平台.中央电视台的核心数据库采用了Oracle9iRAC来实现数据库集群,在SunCluster/V olumeManager软件,Solaris操作系统,Sun企业级服务器,基于SAN架构的存储系统以及应用服务器的多连接池技术的配合下,能够在多台主机上运行一个数据库系统,实现并行访问和高可用.五总结与展望企业的系统整合技术从早期的数据传输,数据集成到三,四年前中央电视台的系统整合时所采用的当时较为成熟的应用集成和流程集成技术,在不断进步和发展着,目前比较流行的基于WebService技术来实现应用系统问的协作以及面向服务的企业信息架构(Service—orientedarchitecture—SOA)因此中央电视台的系统整合工作也将伴随着事业的发展和技术的进步不断进行下去.圈(上接第25页)四结论尽管区域数字电子新闻采集蜂窝网络不会取代SNG设备的应用,但是该网络确实减少了制作人对于SNG设备的依赖,而且很方便地实现现场实况转播和素材回送,快速应对突发事件的发生.这样的网络可以作为COFDM微波车的接收站点.这样的COFDM微波车就能以很小的成本提供像传统的DSNG车中的功能设备,因为微波车中的设备只需要很小的直流功耗,而不是贵重而又笨重的发电机.同时.微波车中也不需要昂贵的卫星设备.转播时更不需要空旷的地带. 而目前已有的无线广播车也可以很容易地改造成为这样的COFDM微波车.上电即用,操作简单,非技术人员很容易操作和使用这样的系统.我们相信在不久的将来这种技术一定会得到广泛的应用,实现如图所示的立体网络覆盖,这种全新的技术必将对都市现场新闻数字采集制作带来革命性的影响,使观众能接收到具有更快的时效性,更加丰富的现场信息实况报道.满足观众了解事件"真相"求真,求实的心理需求,从而引发观众的期待心理,牢牢地抓住了观众的注意力.目前在DENG领域处于世界领先地位的是英国Link公司和挪威的Tandberg公司,这两家的设备各有特点,具体设备特点可以浏览他们的相应网站.29{dvance,dTe."I2006/10。

国有企业信息系统建设管理办法模版

1总则1.1目的：为贯彻公司本部“统筹规划、统分结合、重点突出、分步实施”的信息化建设方针，加强对公司本部信息系统建设的管理，保证信息系统的质量和安全，确保信息化工作在公司统一规划指导下科学、合理、健康、快速发展，避免重复投资，特制订本办法。

1.2管理范围：公司本部信息化建设而需要开展的项目。

1.3定义：本管理办法所称信息化项目主要包括：1.3.1信息化基础设施建设项目：主要包括数据通信骨干网设备、数字综合业务网（数据、语音、图像）设备,以及信息系统所需的硬件支持（服务器、数据存储等）设备和场地等。

1.3.2基础应用系统：指以电子、计算机和通信技术为主要手段，传递信息的系统；如存储、邮件、网络安全、视频会议系统等。

1.3.3业务应用系统：主要指存在于生产、管理、经营各个领域和部门，有益于促进业务、管理水平的提高，并能被广泛利用的信息，以计算机技术和数据库技术为主要手段，采集、储存、处理信息以达到可以利用的过程；如协同办公系统（eOffice）、综合管理系统（MIS）、生产经营管理系统（合同管理系统）等。

2职责2.1信息化中心信息化中心是公司计算机应用和信息管理的归口部门。

负责引进适合公司发展方向的信息技术，推进信息技术在公司的应用，建立支撑公司生产活动的信息系统平台，包括：负责编制信息化建设发展规划、年度计划和年度预算，报公司领导审批；负责制定公司信息化建设技术标准、规范；负责组织公司信息系统实施小组，确定信息系统选型、实施步骤和技术路线及分步实施。

负责信息化建设项目的立项、实施、组织验收；负责信息化建设项目设计、开发单位的资格等级认定；负责信息化建设项目的质量监督检验。

公司信息系统实施小组由各实施部门信息化工作小组和其他专家组成。

2.2各生产部门生产部门负责其内部信息化工作小组的建立，负责部门内部信息化资金的筹集，生产部门主管技术质量的主管领导是各生产部门信息化系统建设、推广应用的负责人。

生产部门要积极配合公司的信息化工作，负责提出生产部门的系统建设需求，负责督促各生产部门员工使用已上线的信息化系统。