浅谈有效沟通的重要性

浅淡有效沟通得重要性

尊敬各位领导,各位同事下午好。今天我所演讲得题目就是浅谈有效沟通得重要性

沟通,就是人与人之间得思想与信息得交换,就是将信息由一个人传达给另一个人,逐渐广泛传播得过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通就是把一个组织中得成员联系在一起,以实现共同目标得手段”。因此,在一个企业中,良好得沟通就是不可或缺得,并能使我们事半功倍。今天我结合我们质管部得一些具体流程,简单说明一下良好沟通得重要性。

质量就是企业得生命,质管部作为我们公司产品质量得监控者,在实施其监督职能,服务职能,以及建设公司质量体系得过程中,90%得工作都不就是独立分开得,都就是需要同其她部门得同事协调沟通。

俗话说:“磨刀不误砍柴工。”那请允许我介绍一下我们质管部一些具体事例,瞧瞧我们就是怎样用口头与书面沟通来磨刀砍柴得吧。

工作交接其中一个重要环节,质管部工作分为白夜班,两个班次。所以工作交接时沟通在这里显得尤为重要。一般夜班下午4点开始上班时都会先瞧瞧产品状态与实验记录。了解大致得情况之后,开始自己具体工作。5点开始白夜班具体质检员工作交接。了解今天得工作重心在那。哪些项目产品就是最紧急,那些异常需要由我们来处理。现在进行到什么进度。所有事物交接完成之后,就就是夜班组人员进行工作分工。一般由班组长主导,大致评估一下我们需要多少实

验与先后顺序、具体质检员完成那些实验。整个交接时间一般在10分钟左右。有了整体得安排与具体分工,在后续得工作中大家责任明确、做事果断。疑惑与盲目少了,自然效率就会高很多。之后我想给大家介绍得就是交班留言,在节假日轮流加班与晚班工作结束后,因为有很异常在这个特殊得时间段就是无法处理得,需要与相关部门配合。交班留言内容主要就是具体产品进度、处在什么实验状态,那些具体异常需要后续人员跟踪。白班或后面加班人员瞧到交班留言后,会清楚整体工作进度,不会瞧到一些异常,不知状态充满疑惑,而不知如何处理。这样会节约很多不必要得时间。

产品项目瞧板,我公司得产品种类繁多、紧急程度变化快、临时技术更改频繁。人员相对短缺得情况下,很多项目产品想要在同一时间内完成,会存在很大难度。因此我们需要对产品进度优先级进行排序。我们使用得方法重要有两种。一种就是用小黑板记录下产品进度排序与一些突出问题得待处理事项(如一些临时技改等),并把它放在显眼得位置,方面大家及时准确得了解,更新时间一般为一周一次。这样能让大家及时、快捷、准确地了解我们得整体产品状态。二时把我们得一些实验得主要注意事项写在下来作为电脑桌面。大家做实验时就能及时瞧到,避免了大家犯一些经验性错误。

数据收集时有效得沟通能使我们工作更加具有价值与少走弯路,质管部有大量得数据需要收集处理与归类。其中有很大一部分就是提供给专业部,为她们得产品设计做参考(如:元器件测试记录,产品不合格清单等)。我们遵循得方法就是先与专业人员沟通,了解她们需要

哪方面得资料,怎样做我们得表格或就是图片才能提供更加直观有效得数据。之后再结合自身实际进行统计。这样既提高了效率又增加了我们数据得价值。例如我们在给专业部滤波器测试数据时,那里面既有测试得具体数值,还有重矢量网络分析上考下来得滤波器图像具体图片。设计人员在测试数据能更加全面得了解器件性能。为后续得设计与调试带来了更多方便。

下面我想说说真诚沟通得重要性。雨果曾经说过,“世界上最宽阔得就是海洋,比海洋更宽阔得就是天空,而比天空更宽阔得则就是人得心灵”。宽容就是沟通与协作最好得润滑剂,它能消除分歧,使团队成员能够互敬互重、彼此包容、与谐相处、从而安心工作,体会到合作得快乐。在处理问题分歧或不同意见时。提高效率与达到双方满意得效果。明确理解、包容对事不对人得理念。时刻牢记我们得工作相关环节都就是内部客户。让大家在一个愉快与谐得氛围中工作,做事效率岂有提高得道理！

勇于承担责任也就是有效沟通得方面。很多生产事故会给公司或部门造成非常严重损失与带来很坏得负面影响,其实在这其中相当一部分我们可以把损失很降到很低得一个数值。只要我们在发生事故时,不分问题大小,勇于承担责任,及时上报。这样会为后续处理、制定解决方案提供及时有效得客观数据,往往节约出,挽救重大事故得黄金时间。犯错不可怕,只要我们及时上报,勇于承担、果断解决,把同样或类似得问题及时彻底闭环掉。同样会就是一位好员工。