【8】董事会成员及主要负责人
企业法定代表人或主要负责人职责
企业法定代表人或主要负责人职责企业法定代表人或主要负责人是企业的高级管理人员，负责企业的决策、管理和运营工作。
以下是他们的主要职责：
1. 法定代表人：作为企业的法定代表，代表企业进行法律行为。
他们有权签署和承担企业的合同、行政许可、经营活动等法律责任。
2. 组织决策：负责组织和召开企业的董事会、股东大会等决策机构的会议，制定企业的发展战略、业务计划和目标。
3. 经营管理：负责企业的日常经营管理工作，包括制定组织架构、岗位职责、内部管理制度等，监督和管理企业的各个部门和职能。
4. 财务管理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、资金筹集、资金使用等，确保企业的财务状况稳定和合规。
5. 人才管理：负责企业的人才招聘、培训和绩效评估等工作，建立和维护企业的人才队伍，提高企业的整体竞争力。
6. 维护企业利益：代表企业与政府、合作伙伴、客户等各方进行沟通和协商，维护企业的利益和声誉。
7. 合规管理：负责企业的合规管理工作，确保企业的经营活动符合相关法律法规和规范，防范和应对法律风险。
8. 应对危机：在企业面临危机或挑战时，及时采取有效措施，保护企业的利益和声誉，化解危机，确保企业的持续稳定发展。
总之，企业法定代表人或主要负责人担负着企业发展的全面责任，需要具备良好的管理、决策、沟通和应变能力。
董事会战略委员会实施细则指引
董事会战略委员会实施细则指引一、引言董事会战略委员会是一个重要的决策机构，负责制定和监督公司的战略方向和发展计划。
为了确保董事会战略委员会的有效运作，制定一套细则指引是必要的。
本文将详细介绍董事会战略委员会的职责、成员组成、会议程序和决策流程等方面的内容。
二、董事会战略委员会的职责1. 制定公司的长期战略目标和发展计划，包括业务增长、市场拓展和投资方向等。
2. 监督公司战略的实施情况，并及时调整和优化战略方向。
3. 提出战略决策的建议，包括并购、合作火伴选择和战略投资等。
4. 分析和评估市场竞争环境，预测行业发展趋势，为公司提供战略性建议。
5. 监督公司的风险管理和合规事务，确保公司运营符合法律法规和道德规范。
三、董事会战略委员会的成员组成1. 董事会主席：作为董事会战略委员会的主要负责人，负责召集和主持会议，并协调各成员之间的合作。
2. 高级管理层代表：包括CEO、CFO和COO等高级管理层成员，他们负责执行董事会战略委员会的决策，并向委员会汇报工作发展。
3. 外部顾问：可以邀请行业专家、学者或者咨询公司的代表作为董事会战略委员会的外部顾问，提供专业的意见和建议。
4. 其他相关部门负责人：根据需要，可以邀请公司其他部门的负责人参加董事会战略委员会的会议，以确保全面考虑公司各方面的情况。
四、董事会战略委员会的会议程序1. 召集会议：董事会主席负责召集会议，并提前通知所有成员。
会议可以定期召开，也可以根据需要暂时召开。
2. 议程安排：会议前，董事会主席和高级管理层代表共同制定会议议程，并将议程事项提前通知给所有成员。
3. 会议记录：会议期间，由指定的秘书记录会议内容和决策结果。
会议记录应详细记录与战略相关的讨论和决策过程。
4. 决策流程：董事会战略委员会的决策原则是多数决定。
在决策过程中，成员可以提出不同的意见和建议，但最终决策结果需要通过多数成员的支持才干通过。
5. 会议评估：每次会议结束后，可以进行会议评估，以评估会议的效果和改进空间，并及时调整会议程序和议程安排。
公司主要负责人(董事长和总经理)安全生产责任制
公司主要负责人（董事长）安全生产责任制1、建立、健全安全生产责任制，组织制定公司董事会成员和高层负责人安全责任制。
2、组织制定、审定公司安全生产规章制度，审批企业安全生产规划，建立并落实董事会安全生产工作例会制度。
3、组织制定、审定、督促经理层落实实施安全生产教育和培训计划及考核制度。
4、保证安全生产必需的资金投入，审批企业年度安全费用提取和使用计划，保证安全费用足额提取和使用，并组织开展监督检查。
5、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患，组织重大隐患排查治理工作，并督促经理层落实。
6、定期召开公司高层安全生产工作会议。
7、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案、培训教育计划。
每年至少参加1次应急救援演练。
8、及时、如实报告生产安全事故并负责组织事故抢险救援。
9、督促经理层向职工代表大会报告安全生产情况，定期向董事会、业绩考核部门汇报安全生产情况，并向社会公示。
公司主要负责人（总经理）安全生产责任制1、宣传贯彻国家安全生产、职工卫生方针、政策法律法规和技术标准等。
认真落实《安全生产法》规定的基本职责。
2、建立、健全本公司安全生产责任制，组织制定各级负责人、各职能部门安全生产、职业卫生职责。
并负责监督落实全公司安全生产责任制的考核。
3、组织制定和不断完善本公司安全生产规章制度和操作规程。
4、保证本公司安全生产投入的有效实施，确保安全生产、职业卫生、安全生产教育培训和应急培训专项资金的足额投入。
5、加强风险因素辨识管控和隐患排查，强化安全生产基础建设，落实安全生产措施，提高安全生产水平，确保安全生产。
组织安全生产大检查工作，并对重大安全隐患进行研究，提出整改意见，督促按计划实施。
6、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案；督促落实规范化应急管理、重大危险源、危险化学品等管理工作。
7、及时、如实报告生产安全事故，并组织迅速救援，配合事故调查，落实防范措施。
8、组织制定并实施安全活动、培训教育、应急演练、劳动防护用品、防暑降温、防冻保暖、特种设备检测检验、安全检查等安全工作计划。
授信尽职调查管理办法
授信尽职调查管理办法第一章总则第一条为促进**村镇银行（以下简称“本行”）审慎经营，进一步完善授信工作机制，规范授信工作管理，明确授信工作尽职要求，根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》和《商业银行授信工作尽职指引》（以下简称“指引”）等法律法规，结合本行实际，制定本办法。
第二条本办法中的授信对象指对本行非自然人客户的表内外授信。
表内授信包括贷款、项目融资、贸易融资、贴现、透支、保理、拆借和回购等；表外授信包括贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等。
第三条本办法中的授信工作、授信工作人员、授信工作尽职和授信工作尽职调查是指：（一）授信工作是指本行授信工作人员从事客户调查、业务受理、分析评价、授信决策与实施、授信后管理与问题授信管理等各项授信业务活动。
（二）授信工作人员是本行各层级参与授信工作的相关人员。
包括授信业务受理人员、授信业务调查人员、授信业务分析和评价人员、授信业务决策人员、授信业务实施人员。
授信业务受理人员是各经营单位（包括各分支机构、信贷经营部门、信贷管理部门、营业部）受理客户申请的授信工作人员。
授信业务调查人员是参与本行授信业务调查并在“信贷业务调查审批审查表”中“调查人”一栏签名的工作人员。
授信业务分析和评价人员是信贷管理部门和各经营部门在“信贷业务调查审批审查表”中“审查人”一栏签字的授信业务工作人员。
授信业务决策人员是根据法人授权书、转授权书和再转授权书以及其他文件授权具有审批权的授信业务工作人员。
授信业务实施人员是负责授信实施后管理的授信业务工作人员，包括两类实施人员，一是放款工作人员；二是经营单位信贷业务实施人员。
授信业务受理人员、授信业务调查人员和经营单位授信业务实施人员可以为同一授信业务工作人员。
（三）授信工作尽职是指本行授信工作人员按照本实施细则的规定履行了最基本的尽职要求。
（四）授信工作尽职调查是指总行授信工作尽职调查人员对授信工作人员的尽职情况进行独立地验正、评价和报告。
国有企业董事会股东大会,领导班子
国有企业董事会股东大会,领导班子一、国有企业董事会组成和设置是如何的?国有独资公司设立董事会，每届任期为三年。
公司董事会成员为三人至九人，由国家授权投资的机构或者国家授权的部门按照董事会的任期委派或者更换。
董事会成员中应当有公司职工代表。
董事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。
董事会设董事长一人，可以视需要设副董事长;董事长、副董事长由国家授权投资的机构或者国家授权的部门从董事会的成员中指定。
董事长为公司的法定代表人。
二、国有企业董事会具体职责范围：作为公司董事会，其形成有资格上、数量上和工作安排上的具体要求，也有其具体职责范围：(1)从资格上讲，董事会的各位成员必须是董事。
董事是股东在股东(大)会上选举产生的。
或者由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生(如果是国有独资企业，董事会成员中必须有公司职工代表)。
所有董事组成一个集体领导班子成为董事会。
股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一名执行董事,不设董事会。
法定的董事资格如下：首先，董事可以是自然人，也可以是法人。
如果法人充当公司董事，就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理人。
在目前的公司法实践中，董事只能由自然人担任。
其次，无民事行为能力或者限制行为能力的人不能作为董事。
(2)从人员数量上说，董事的人数不得少于法定最低限额，因为人数太少，不利于集思广益和充分集中股东意见。
但人数也不宜过多，以避免机构臃肿，降低办事效率。
因此公司或在最低限额以上，根据业务需要和公司章程确定董事的人数。
由于董事会是会议机构，董事会最终人数一般是奇数。
(3)从人员分工上，董事会一般设有董事长、副董事长、常务董事。
人数较多的公司还可设立常务董事会。
董事长和副董事长的产生由公司章程规定。
(4)在董事会中，董事长具有最大权限。
是董事会的主要负责人。
一般情况下，主要行使下列职权：第一，召集和主持董事会会议;第二，在董事会休会期间，行使董事会职权，对业务执行的重大问题进行监督和指导;第三，公司章程规定的其他职权。
学校董事会章程
学校董事会章程一、总则1.1 目的本章程旨在规范学校董事会的组织架构、职责和运作方式，确保董事会的决策和管理能够有效地支持学校的发展和目标实现。
1.2 适合范围本章程适合于学校董事会及其成员，包括董事会主席、董事、监事等。
1.3 定义1.3.1 学校董事会：指学校的最高决策机构，负责制定学校的发展战略、监督学校运营和管理。
1.3.2 董事会主席：指学校董事会的主要负责人，负责召集和主持董事会会议，协调董事会工作。
1.3.3 董事：指董事会的成员，行使董事会赋予的职权和职责。
1.3.4 监事：指董事会监督学校运营和管理的成员，负责监督学校财务状况、内部控制等。
二、董事会成员2.1 董事会主席2.1.1 董事会主席由董事会选举产生，任期为3年，可连任一次。
2.1.2 董事会主席负责召集和主持董事会会议，协调董事会工作，代表董事会与学校的内外部利益相关方进行沟通和协调。
2.2 董事2.2.1 董事由董事会选举产生，任期为3年，可连任。
2.2.2 董事应具备相关的专业知识和经验，能够独立、客观地履行职责。
2.2.3 董事具有决策权，参预学校的战略制定、重大事项的决策等。
2.3 监事2.3.1 监事由董事会选举产生，任期为3年，可连任。
2.3.2 监事应具备相关的财务、法律等方面的专业知识和经验，能够独立、客观地履行职责。
2.3.3 监事负责监督学校财务状况、内部控制等，向董事会提供监督报告。
三、董事会职责3.1 制定学校发展战略董事会负责制定学校的长期发展战略和年度发展计划，确保学校的发展与目标一致。
3.2 监督学校运营和管理董事会负责监督学校的运营和管理，包括教学质量、学校财务状况、师资队伍建设等。
3.3 选聘和考核校长董事会负责选聘和考核学校校长，确保校长具备良好的领导能力和教育管理经验。
3.4 决策重大事项董事会负责决策学校的重大事项，如重大投资、合作项目等，确保决策的合理性和可行性。
四、董事会运作4.1 会议召开董事会至少每年召开一次会议，由董事会主席召集。
【精品】董事会及其专门委员会的职责与注意事项
8.商业银行董事会应当定期听取高级管理层关于商业银行风险状况的专题报告，对商业银行风险水平、风险管理状况、风险承受能力进行评估，并提出全面风险管理意见。
《商业银行公司治理指引》第八十三条
9.商业银行作为子公司时，董事会应当及时提示与要求母公司，在制定全公司全面发展战略和风险政策时充分考虑商业银行的特殊性。
银行业金融机构董事会负责监督、评价银行业消费者权益保护工作的全面性、及时性、有效性以及高管层相关履职情况。银行业金融机构董事会可以授权下设的专门委员会履行以上部分职能。获得授权的委员会应当定期向董事会提交有关报告。
《银行业消费者权益保护工作指引》第十七条
11.董事会信息科技管理职责：
（1）审查批准银行信息科技战略，建立职责明确、报告关系清晰的信息科技治理组织结构。
《银行业金融机构消费者权益保护工作自评表（法人机构模板）》二、1
17.董事会应当将案件风险作为银行业金融机构的一项重要风险，将董事长列为案件风险防范第一责任人。董事会应当下设合规委员会或承担合规管理职责的专门委员会。
《银行业金融机构案防工作办法》第七条
18.董事会应当把案防工作视作经营管理战略的重要组成和全行的重点工作进行规划、安排。
《商业银行公司治理指引》第七十三条
6.商业银行董事会应当定期对发展战略进行评估与审议，确保商业银行发展战略与经营情况和市场环境变化相适应。
《商业银行公司治理指引》第七十六条
7.商业银行董事会应当根据银行风险状况、发展规模和速度，建立全面的风险管理战略、政策和程序，判断银行面临的主要风险，确定适当的风险容忍度和风险偏好，督促高级管理层有效地识别、计量、监测、控制并及时处臵商业银行面临的各种风险。
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中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则(2000年修正)
中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则（2000年修正）国家工商行政管理总局中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则（第二次修正）（１９８８年１１月３日国家工商行政管理局令第１号公布根据１９９６年１２月２５日国家工商行政管理局令第６６号修订根据２０００年第１２月１日国家工商行政管理局令第９６号进行第二次修订）第一条根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》（以下简称《条例》）第三十八条规定，制定本施行细则。
登记范围第二条具备企业法人条件的全民所有制企业、集体所有制企业、联营企业、在中国境内设立的外商投资企业（包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业）和其他企业，应当根据国家法律法规及本细则有关规定，申请企业法人登记。
第三条实行企业化经营、国家不再核拨经费的事业单位和从事经营活动的科技性社会团体，具备企业法人条件的，应当申请企业法人登记。
第四条不具备企业法人条件的下列企业和经营单位，应当申请营业登记：（一）联营企业；（二）企业法人所属的分支机构；（三）外商投资企业设立的分支机构；（四）其他从事经营活动的单位。
第五条外商投资企业设立的办事机构应当申请登记。
第六条省、自治区、直辖市人民政府规定应当办理登记的企业和经营单位，按照《条例》和本细则的有关规定申请登记。
登记主管机关第七条工商行政管理机关是企业法人登记和营业登记的主管机关。
登记主管机关依法独立行使职权，实行分级登记管理的原则。
对外商投资企业实行国家工商行政管理局登记管理和授权登记管理的原则。
上级登记主管机关有权纠正下级登记主管机关不符合国家法律、法规和政策的决定。
第八条国家工商行政管理局负责以下企业的登记管理：（一）国务院批准设立的或者行业归口管理部门审查同意由国务院各部门以及科技性社会团体设立的全国性公司和大型企业；（二）国务院批准设立的或者国务院授权部门审查同意设立的大型企业集团；（三）国务院授权部门审查同意由国务院各部门设立的经营进出口业务、劳务输出业务或者对外承包工程的公司。
《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》新解
一、单选题1、（）主要负责拟定预算目标和预算政策，制定预算管理的具体措施和办法。
A、管理领导B、预算管理委员会C、财务部门D、董事会【正确答案】B【您的答案】【答案解析】预算管理委员会主要负责拟定预算目标和预算政策，制定预算管理的具体措施和办法。
2、审计工作结束后，法务审计部应当形成（），报公司预算管理委员会。
A、审计报告B、考核报告C、季度报告D、预算报告【正确答案】A【您的答案】【答案解析】审计工作结束后，法务审计部应当形成审计报告，报公司预算管理委员会。
3、（）是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
A、财务预算B、全面预算C、工程预算D、预算执行【正确答案】B【您的答案】【答案解析】全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
4、企业应当设立（）履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。
A、经理办公会B、董事会C、研究中心D、预算管理委员会【正确答案】D【您的答案】【答案解析】企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。
5、预算管理工作机构一般设在（）。
A、技术部门B、企业管理部门C、财会部门D、业务部门【正确答案】C【您的答案】【答案解析】预算管理工作机构一般设在财会部门。
6、企业应当在预算（）完成全面预算草案的编制工作。
A、年度开始前B、季度开始前C、年度开始后D、季度开始后【正确答案】A【您的答案】【答案解析】企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作。
7、预算管理委员会设主任（）名，负责召集和主持委员会工作。
A、1B、2C、3D、4【正确答案】A【您的答案】【答案解析】预算管理委员会设主任1名，由公司董事长担任，负责召集和主持委员会工作。
8、公司季度预算编制期为每季度结束后（）日开始着手更新下一季度滚动预算。
A、5B、10C、15D、20【正确答案】C【您的答案】【答案解析】公司季度预算编制期为每季度结束后15日开始着手更新下一季度滚动预算。
注会经济法科目考点解读第06章 公司法律制度08
第六章公司法律制度（八）第六单元上市公司的组织机构【考点3】董事会（P163）（2002年多选题、2012年多选题）【例题1·多选题】某股份有限公司的董事会由11人组成，其中董事长1人，副董事长2人。
该董事会某次会议发生的下列行为中，不符合公司法律制度规定的有（）。
（1998年）A.因董事长不能出席会议，副董事长王某主持该次会议B.通过了增加公司注册资本的决议C.通过了解聘公司现任经理，由副董事长王某兼任经理的决议D.会议所有议决事项均载入会议记录后，由主持会议的副董事长王某和记录员签名存档【答案】BD【解析】（1）选项A：董事会会议由董事长召集和主持，董事长不能或者不履行职务的，由副董事长履行职务；（2）选项B：通过增加公司注册资本的决议属于股东大会的职权；（3）选项C：聘任或者解聘公司经理属于董事会的职权；（4）选项D：董事会的会议记录由“出席会议的董事”签名。
【例题2·多选题】某上市公司召开董事会会议，下列选项中，符合公司法律制度规定的有（）。
（2002年）A.董事长因故不能出席会议，会议由副董事长甲主持B.通过了有关公司董事报酬的决议C.通过了免除乙的经理职务，聘任副董事长甲担任经理的决议D.会议记录由主持人甲和记录员丙签名后存档【答案】AC【解析】（1）选项B：决定董事报酬事项属于股东大会的职权；（2）选项D：董事会的会议记录由出席会议的董事签名。
【例题3·多选题】下列关于股份有限公司董事会的表述中，符合公司法律制度规定的有（）。
（2012年B卷）A.董事会成员为5至19人，且人数须为单数B.董事会成员中应有一定比例的独立董事C.董事会会议应有过半数的董事出席方可举行D.董事会作出决议须经全体董事的过半数通过，董事会决议的表决实行一人一票【答案】CD【解析】（1）选项A：公司法律制度并未要求股份有限公司董事会的人数必须为单数；（2）选项B：只有“上市公司”才要求董事会成员中应当至少有1/3为独立董事，“非上市公司”可以不设独立董事。
【热荐】董事会职责和作用是怎样的
【热荐】董事会职责和作用是怎样的运行。
董事会的成员从股东会产生，有着严格的架构和任职规则，相当于一个公司的大脑。
今天，来和您详细的解读董事会，以及董事会职责和作用。
一、董事会董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。
公司设董事会，由股东会选举。
董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。
董事任期三年，任期届满，可连选连任。
董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
二、董事会职责股份公司的权力机构，企业的法定代表。
又称管理委员会、执行委员会。
由两个以上的董事组成。
除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。
公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东会负责。
董事会的义务主要是:制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。
股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。
董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。
董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。
董事会对股东会负责，行使下列职权:1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;2、执行股东会决议;3、决定公司的生产经营计划和投资方案;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案;7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;8、决定公司内部管理机构的设置;9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;10、制定公司的基本管理制度;11、公司章程规定的其他职权。
三、董事会的作用目前中国国内的公司分为有限责任公司和股份有限公司。
董事会是公司的组织机构，董事会是公司的执行机构，主要职责是执行股东会的决议，制定公司经营计划、投资方案、年度财务预算方案等。
企业主要负责人制度
企业主要负责人是指公司的董事长、总经理或是公司最高权力机构的负责人，是公司的最高领导。
企业主要负责人制度是为了确保公司正常运转、保障公司经营和发展而设立的。
以下是企业主要负责人制度的一些核心要素：
1.职责与权力：企业主要负责人是公司的最高领导，负责制定和
实施公司的战略、决策和管理。
他们通常拥有对公司的最高管理权和决策权，能够对公司的运营和发展产生重大影响。
2.职责分工：企业主要负责人通常会根据公司的规模和业务设置
不同的高管职位，如总经理、执行董事、常务董事等，以协助他们完成公司的管理和运营。
这些高管根据其职位和职责，承担不同的管理和领导责任。
3.董事会制度：一些公司会设立董事会作为最高决策机构，负责
监督和管理公司的运营。
企业主要负责人通常担任董事会主席或执行董事会的决策。
董事会成员通常由公司高管、股东、独立董事等组成。
4.内部控制制度：企业主要负责人通常会制定和实施内部控制制
度，包括财务、人力资源、战略规划等方面的管理规定和流
程。
这些制度旨在保障公司的合规运营、风险管理和财务稳
健。
5.领导风格和管理能力：企业主要负责人的领导风格和管理能力
对公司的运营和发展有着重要影响。
他们需要具备战略眼光、
决策能力、沟通能力、领导能力和创新能力等关键领导素质，以带领公司应对市场竞争和变化。
企业主要负责人制度是公司运营和发展的核心，对于保障公司的稳定和成功至关重要。
在实践中，企业主要负责人需要根据公司的实际情况和市场需求，制定和调整相应的管理制度和策略，以实现公司的长期发展和成功。
中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则（2019年修订）
中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则（2019年修订）文章属性•【制定机关】国家市场监督管理总局•【公布日期】2019.08.08•【文号】国家市场监督管理总局令第14号•【施行日期】2019.08.08•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】公司、企业和经济组织登记注册管理正文中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则（1988年11月3日国家工商行政管理局令第1号公布，根据1996年12月25日国家工商行政管理局令第66号第一次修订，根据2000年12月1日国家工商行政管理局令第96号第二次修订，根据2011年12月12日国家工商行政管理总局令第58号第三次修订，根据2014年2月20日国家工商行政管理总局令第63号第四次修订，根据2016年4月29日国家工商行政管理总局令第86号第五次修订，根据2017年10月27日国家工商行政管理总局令第92号第六次修订，根据2019年8月8日国家市场监督管理总局令第14号第七次修订）第一条根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》（以下简称《条例》），制定本施行细则。
登记范围第二条具备企业法人条件的全民所有制企业、集体所有制企业、联营企业、在中国境内设立的外商投资企业（包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业）和其他企业，应当根据国家法律、法规及本细则有关规定，申请企业法人登记。
第三条实行企业化经营、国家不再核拨经费的事业单位和从事经营活动的科技性社会团体，具备企业法人条件的，应当申请企业法人登记。
第四条不具备企业法人条件的下列企业和经营单位，应当申请营业登记：（一）联营企业；（二）企业法人所属的分支机构；（三）外商投资企业设立的分支机构；（四）其他从事经营活动的单位。
第五条省、自治区、直辖市人民政府规定应当办理登记的企业和经营单位，按照《条例》和本细则的有关规定申请登记。
登记主管机关第六条市场监督管理部门是企业法人登记和营业登记的主管机关。
主要负责人
主要负责人
主要负责人的职责
主要负责人，也被称为首席执行官，负责领导着企业全面的运营管理工作。
他/她
应在企业中发挥表率作用，充分发挥其最大限度的潜力，为企业成功发展做出贡献。
一、从理论上讲，主要负责人负责做出决策，特别是当企业面临严峻挑战的时候。
首席执行官应针对公司的外部及内部环境，对可能带来潜在风险的决定作出正确的反应，以防止企业在紧急情况出现时面临的考验的压力。
二、主要负责人还有责任执行政策与规则，尽可能规范组织内部的管理秩序，
控制企业内部行为。
与此同时，他/她应当担任企业运作指挥中心，并且评估企业
行为效果，监督实现企业整体长远发展目标。
三、同时，主要负责人还担负着代表企业谈判及撰写合同书，和企业外部各方
进行日常联络，为企业及其董事会成员利益宣讲。
做好企业外部关系维护工作，与相关企业、机构及政府有关部门进行友好的沟通交流，保持良好的外部关系。
四、主要负责人还要以身作则，把企业的核心价值观贯彻到具体行动中，反映
在营运管理的基本原则和实际行动上。
必须坚持企业的社会责任，遵守环境、劳资、消费者保护、财务状况等法律规范，让企业在准则、公正、诚信和市场关系上处于优势地位。
总之，主要负责人对企业负有卓越的责任，他/她需要承担全面的职责，并且
需要做出明智而明确的决策，特别是当企业面临严峻挑战的时候。
只有这样，企业才能取得成功，促进公共利益，才有可能成功实现企业未来发展的目标。
中央企业内部审计管理暂行办法
中央企业内部审计管理暂行办法文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2004.08.23•【文号】国务院国有资产监督管理委员会令第8号•【施行日期】2004.08.30•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文国务院国有资产监督管理委员会令（第8号）现公布《中央企业内部审计管理暂行办法》，自2004年8月30日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二00四年八月二十三日中央企业内部审计管理暂行办法第一章总则第一条为加强对国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责企业（以下简称企业）的内部监督和风险控制，规范企业内部审计工作，保障企业财务管理、会计核算和生产经营符合国家各项法律法规要求，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关法律法规，制定本办法。
第二条企业开展内部审计工作，适用本办法。
第三条本办法所称企业内部审计，是指企业内部审计机构依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及子企业（单位）财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价工作。
第四条企业应当按照国家有关规定，依照内部审计准则的要求，认真组织做好内部审计工作，及时发现问题，明确经济责任，纠正违规行为，检查内部控制程序的有效性，防范和化解经营风险，维护企业正常生产经营秩序，促进企业提高经营管理水平，实现国有资产的保值增值。
第五条国资委依法对企业内部审计工作进行指导和监督。
第二章内部审计机构设置第六条企业应当按照国家有关规定，建立相对独立的内部审计机构，配备相应的专职工作人员，建立健全内部审计工作规章制度，有效开展内部审计工作，强化企业内部监督和风险控制。
第七条国有控股公司和国有独资公司，应当依据完善公司治理结构和完备内部控制机制的要求，在董事会下设立独立的审计委员会。
企业审计委员会成员应当由熟悉企业财务、会计和审计等方面专业知识并具备相应业务能力的董事组成，其中主任委员应当由外部董事担任。
董事会机构设置 -回复
董事会机构设置-回复董事会机构设置指的是公司在进行经营管理过程中，为了保证公司发展的方向性和决策的科学性，而建立的一套权力机构和流程。
下面将一步一步回答有关董事会机构设置的问题。
一、什么是董事会机构设置？董事会是公司的最高决策机构，负责公司的战略规划和管理监督。
董事会机构设置是指在董事会内部，根据公司的规模、业务性质和管理需要，进行职能划分和构建一套完整的决策、制度和流程。
二、董事会机构设置的目的是什么？董事会机构设置的目的是为了保证公司决策的科学性、合规性和高效性，确保公司的长期利益和股东权益最大化。
同时，董事会机构设置还可以促进公司内部各个部门和人员之间的协调和合作，提高公司整体的管理水平和竞争力。
三、董事会机构设置中主要包括哪些职位和机构？董事会机构设置包括董事长、执行董事、独立董事、监事会等职位和机构。
其中，董事长是董事会的主要负责人，负责组织和主持董事会的工作；执行董事是董事会的决策执行人员，负责具体的运营管理工作；独立董事是董事会的监督者，独立于公司管理层，保护公司的利益和股东权益；监事会是对董事会和公司内部各职能部门进行监督的机构，负责监督公司的内控和风险管理。
四、董事会机构设置的程序和流程是怎样的？董事会机构设置的程序和流程一般包括以下几个步骤。
首先，根据公司规模和业务特点确定董事会的职位和机构设置方案。
其次，根据公司章程和相关规定，进行董事会成员的选举和任命工作。
然后，制定董事会的工作制度和流程，明确董事会的议事规则和决策程序。
最后，建立董事会与公司其他部门和人员沟通和协作的机制，确保公司决策的顺畅进行和有效执行。
五、董事会机构设置的注意事项有哪些？在进行董事会机构设置时，需要注意以下几个方面。
首先，应根据公司的实际情况和发展需要，合理确定董事会职位和机构设置，避免设置过多过杂的职位。
其次，应注重董事会成员的专业素质和能力，确保董事会的决策水平和质量。
此外，应加强董事会与公司内部其他职能部门的协调和合作，形成良好的决策和执行机制。
规范的公司治理结构-董事会领导下的总经理负责制
规范的公司治理结构——董事会领导下的总经理负责制一、概念公司治理结构,指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排.按照《公司法》的规定由四个部分组成：股东会或者股东大会、董事会、监事会、经理。
公司治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在《公司法》中作了具体规定，所以说公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。
董事会领导下的总经理负责制，就是通过设立股东大会、董事会、经理（总经理）、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。
股东大会是公司的最高权力机构.根据《公司法》，股东大会由全体股东(或股东代表)所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策。
董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。
经理层（总经理）是《公司章程》规定范围内的业务执行机关,负责企业日常管理工作。
监事会是依据《公司章程》履行职责、维护公司利益的监督机构。
二、作用一是保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与公司的利益关系。
在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。
这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策,侵犯了股东的利益。
公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。
二是企业内各利益集团的关系协调.这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约，这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
三、特点董事会领导下的总经理负责制是应现代化和市场经济发展要求而产生的行之有效的公司领导体制.首先，董事会领导下的总经理负责制体现的是现代企业制度所有权与经营权分离,所有权约束经营权的原则。
现代企业制度要求产权明晰，要求所有权与经营权分离，股东是公司资产所有者，但不能直接干预公司的经营活动。
安全生产主要负责人包括哪些人
安全生产主要负责人包括哪些人在任何组织或企业中，安全生产都是至关重要的事项。
而安全生产主要负责人则是负责制定、实施和监督安全生产工作的关键角色。
不同的组织可能会有不同的职责划分，但通常情况下，安全生产主要负责人包括以下几类人：领导班子中的主要负责人首先，领导班子中的主要负责人是安全生产的第一责任人。
这些人包括公司或组织的总经理、董事长、董事会成员等高管。
他们在企业层面对安全生产负有最终的责任，需要确保全面贯彻执行安全生产政策、法规和标准，并为安全生产事宜做出决策。
安全管理部门主管其次，安全管理部门的主管也是安全生产的主要负责人。
这些人可能是安全主管、安全部门负责人等，他们负责制定和执行安全管理制度，监督生产过程中的安全风险，以及组织开展安全教育和培训工作。
生产部门负责人另外，生产部门负责人也是安全生产的重要角色。
他们通常是生产车间、生产线的负责人，需要确保生产过程中严格遵守安全操作规程，及时发现和解决安全隐患，保障生产人员的安全。
安全员、安全督导此外，安全员、安全督导等专职安全管理人员也是安全生产主要负责人的一部分。
他们负责在生产现场巡查、监督操作过程中的安全情况，提出改进建议，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
员工代表、工会安全监督员最后，在一些企业中，员工代表、工会安全监督员也参与到安全生产主要负责人的行列中。
他们代表员工的利益，监督企业的安全生产工作，提出安全改进建议，确保员工在工作中的安全。
通过以上角色的协同努力，一个组织或企业才能够建立有效的安全生产管理体系，促进生产过程安全、稳定和健康地进行。
安全生产主要负责人的多方面参与和责任担当，将为整个组织的发展提供可靠的保障。