平台型生态体系解析(上)
(完整版)平台型企业的组织结构分析
平台型企业的组织结构解析——以美团为例组别：第九组组员：任务分布：目录一、平台型企业理论介绍1、平台型企业归纳2、平台型企业出现原因二、美团企业归纳三、美团商业模式四、美团网的组织结构解析一、平台型企业理论介绍1.1 平台型企业：搭建一个信息的生产、阅读、互动的平台，平时供应免费的基础服务，以增值服务和广告为营收点的企业，我们称为平台型企业。
1.2 平台型组织有三种，即资源型平台企业、流程型平台企业、产品型平台企业。
（1）资源型平台企业：它能为创业期或成长远的组织供应发展过程中不能或缺的必要资源条件，降低各种形式的准入门槛，如资本、时间、渠道、品牌、人才等等。
很多对外开放的实验室也是一种资源型平台企业。
（2）流程型平台企业：相对于资源型平台，流程型平台是更高段位的平台型组织，也涵盖了资源型平台的一般内容。
流程型平台企业不是凭空臆想出来的，经常是这类企业在商业实践中的成功运作造成同行们对其高效流程的认可。
（3）产品型平台企业：是一种产品型平台组织，在各种资源中发现同道中人，依照一些既定的流程，也不断创办新的流程。
这是一种有机组织。
2.1平台型企业出现原因随着数字化技术的全面深入，企业不但在内部治理上有能力更开放，而且更多的赋权赋能于一线，在外面治理上也有条件实现更深入的缔盟，甚至形成高度一致的利益共同体。
内部与外面治理逐渐趋同，走向一种运用即时数字化链接和开放的产权激励理念形成的新式治理模式——平台治理。
企业的界线也将大幅拓宽，传统的企业及其外面合作者逐渐演变成一个产业更加广泛、界线更加模糊的生态缔盟——平台企业。
二、美团企业归纳美团网， 2010 年 3 月 4 日，发达于团购。
美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传要旨。
总部位于北京市旭日区望京东路 6 号。
2018 年 6 月 22 日，美团谈论正式向港交所递交 IPO 申请。
同年 9 月 20 日，美团谈论登陆港交所。
美团谈论是供应“吃住行游购娱” 全场景的综合生活服务平台，2017 年被商务部评为国内独角兽企业第五名，是全球最大的综合生活服务电商。
互联网有三种平台型产品,看它们怎么建立生态？
平台需要给用户提供解决用户需求的基础功能框架。
之所以说是功能，是因为用户需求；之所以说是框架是因为要留有空间给合作伙伴，不是平台自身独自占据。
（2）其次要考虑的是合作伙伴。
需要明确的是，合作伙伴也是给用户提供服务的，那么问题来了，怎么样才能让合作伙伴心甘情愿地给用户提供服务？同时，怎样才能让合作伙伴提供满足用户需求的服务？第一个问题是合作伙伴的利益。
平台需要给到合作伙伴利益。
经过总结，合作伙伴的利益大概有几种：盈利：商业社会，利字打头。
能给合作伙伴带来商业利益，特别是金钱上的利益，是最好的。
而且金钱上的利益还不能少，少了还看不上，所以就跟下面的用户流量有关。
用户流量：有些合作伙伴合作的初衷不是金钱利益，而是流量利益，即使一开始不能赚钱，没关系，先给我用户，有用户后面好办事。
也有一些合作伙伴是完全不看重在平台上的金钱转化的，而是看重品牌传播、宣传。
用户数据：假如没有流量，但是能给到精准的用户数据，那也不错。
因为传统行业很多是不能精准知道自己的用户的，互联网是了解用户的一个重要渠道。
政治、公益等非盈利利益：商业合作伙伴看重金钱利益，还有政府、事业、组织，他们的利益点在于能有政绩或者成绩。
（3）再之考虑第三方。
第三方是辅助合作伙伴进驻平台的角色。
有些平台并不需要第三方就能让合作伙伴进驻，第三方提供增值服务。
第三方的利益来自于合作伙伴的利益。
例如只有公众号的运营者觉得能从公众号获益，才会雇佣开发者团队（也就是第三方）对公众号进行增值开发。
目前市面上的第三方基本上有两种。
一种是零散服务，一种是自立平台。
大部分是零散服务，也就是单纯的外包开发团队。
很少能成为自立平台的第三方，这种第三方吃透了大平台的规则，利用大平台提供的能力搭建自己的服务体系，合作伙伴按照服务体系就能轻松接入。
例如公众平台上的“有赞”，提供在公众号开商店的能力，形成了帮助接入公众号的电商平台，公众号的合作伙伴成为了他的合作伙伴。
对于这两种第三方，大平台本身一方面要提供帮助他们发展，另一方面又要防止他们用不良手段形成垄断，破坏合作伙伴和用户的利益。
2023年巴中公需科目考试试题级答案
1（）渗透于生产价值链全过程。
[ 单选题：2 分]A 信息技术B 企业创新C 生产效能D 营销服务试题解析您的答案：A回答正确2金融诈骗是对（）的信息加噪音。
[ 单选题：2 分]A 过去B 现在C 未来试题解析您的答案：A回答正确3下列选项中，（）不属于数据的特性。
[ 单选题：2 分]A 虚拟性B 低成本复制性C 主体多元性D 竞争性试题解析您的答案：D回答正确4《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》指出，党领导人民成功走出中国式现代化道路，创造了（），拓展了发展中国家走向现代化的途径。
[ 单选题：2 分]A 人类文明新形态B 人均财富新高度C 人民富裕新方式D 人类命运新篇章试题解析您的答案：C回答错误5下列选项中，关于数字化转型支撑服务生态培育工程的描述，不正确的是（）。
[ 单选题：2 分]A 鼓励各地因地制宜，探索建设数字化转型产品、服务、解决方案供给资源池，搭建转型供需对接平台，开展数字化转型服务券等创新，支持企业加快数字化转型B 面向大企业特点和需求，培育若干专业型数字化解决方案供应商，引导开发轻量化、易维护、低成本、一站式解决方案C 依托产业集群、园区、示范基地等建立公共数字化转型促进中心，开展数字化服务资源条件衔接集聚、优质解决方案展示推广、人才招聘及培养、测试试验、产业交流等公共服务试题解析您的答案：B回答正确6（）是一个国家发展水平和发展潜力的重要标志。
[ 单选题：2 分]A 基础教育B 职业教育C 高等教育D 成人教育试题解析您的答案：A回答错误7从现在起到2035年，义务教育的重点是（）。
[ 单选题：2 分]A 优质均衡发展、城乡一体化B 学校多样化发展C 产教融合、校企合作D 内涵式发展试题解析您的答案：B回答错误8发散思维的特性不包括（）。
[ 单选题：2 分]A 流畅性B 变通性C 稳定性D 独特性试题解析您的答案：C回答正确9（）是依托信息科技，通过改善人类分工协作效率，优化资源配置，实现数据价值和数据赋能，重塑传统产业的一类经济活动。
hadoop的生态体系及各组件的用途
hadoop的生态体系及各组件的用途
Hadoop是一个生态体系，包括许多组件，以下是其核心组件和用途：
1. Hadoop Distributed File System (HDFS)：这是Hadoop的分布式文件系统，用于存储大规模数据集。
它设计为高可靠性和高吞吐量，并能在低成本的通用硬件上运行。
通过流式数据访问，它提供高吞吐量应用程序数据访问功能，适合带有大型数据集的应用程序。
2. MapReduce：这是Hadoop的分布式计算框架，用于并行处理和分析大规模数据集。
MapReduce模型将数据处理任务分解为Map和Reduce两个阶段，从而在大量计算机组成的分布式并行环境中有效地处理数据。
3. YARN：这是Hadoop的资源管理和作业调度系统。
它负责管理集群资源、调度任务和监控应用程序。
4. Hive：这是一个基于Hadoop的数据仓库工具，提供SQL-like查询语言和数据仓库功能。
5. Kafka：这是一个高吞吐量的分布式消息队列系统，用于实时数据流的收集和传输。
6. Pig：这是一个用于大规模数据集的数据分析平台，提供类似SQL的查询语言和数据转换功能。
7. Ambari：这是一个Hadoop集群管理和监控工具，提供可视化界面和集群配置管理。
此外，HBase是一个分布式列存数据库，可以与Hadoop配合使用。
HBase 中保存的数据可以使用MapReduce来处理，它将数据存储和并行计算完美地结合在一起。
电子商务生态系统及其演化路径
电子商务生态系统及其演化路径随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务已成为全球经济活动的重要组成部分。
在这个背景下，电子商务生态系统及其演化路径逐渐引起了人们的。
本文将详细阐述电子商务生态系统的概念、特点、功能及影响因素，并分析其演化路径和未来发展趋势，为企业和相关从业者提供参考。
电子商务生态系统是指以互联网为载体，通过信息技术和物流配送等手段，实现商品和服务的交换、共享和增值的生态体系。
它包括消费者、商家、支付平台、物流公司、金融机构等多个主体，同时依托技术、制度、文化等多种因素，形成复杂而有序的生态系统。
开放性：生态系统具有开放的特性，可以随时接纳新的主体加入，同时也可以将不合格的主体淘汰出局。
多样性：生态系统中主体类型多样，包括消费者、商家、平台、物流公司等，这些主体在交易中发挥着不同的作用。
自适应性：生态系统中的主体可以根据环境的变化及时调整自身的策略和行为，以适应整个生态系统的变化。
价值创造：生态系统中的各个主体通过交易创造价值，同时通过竞争与合作实现优胜劣汰，推动整个系统的发展。
物流配送：生态系统依靠高效的物流配送体系，实现商品和服务的快速、准确、低成本传递。
信用保障：通过建立完善的信任机制和纠纷解决机制，保障交易双方的合法权益，提高用户满意度。
影响电子商务生态系统的因素主要包括以下几点：技术发展：技术的进步对电子商务生态系统有着直接的影响，如互联网技术、大数据技术、人工智能等，这些技术的应用可以极大地提高交易的效率和质量。
政策法规：政策法规对电子商务生态系统的发展起着关键的引导和约束作用，例如数据保护政策、电子商务税收政策等。
消费者行为：消费者的需求和偏好对电子商务生态系统有着重要的影响，例如消费者对线上购物的接受程度、对隐私和安全问题的等。
电子商务生态系统的演化路径可以分为以下几个阶段：形成阶段：在互联网技术的推动下，电商平台逐步兴起，各种主体开始进入生态系统，例如消费者、商家、支付平台等。
平台生态系统的成长与演化探讨
平台生态系统的成长与演化探讨作者：刘颖洁来源：《理论观察》2021年第07期关键词：平台生态系统;成长演化;案例研究中图分类号：F49;C936 文献标识码：A 文章编号：1009 — 2234（2021）07 — 0080 — 03随着互联网和大数据时代的来临，传统商业模式正在发生改变。
在需求和技术创新的带动下，电子商务、社交通讯、旅游出行等各类平台企业纷纷涌现，这些企业在传统行业边界地带发掘蓝海市场，推动行业制度变革，逐渐发展成为以平台核心企业为主导，行业内成员协同演进、互利共生的生态系统。
由此，平台生态系统已成为很多企业在互联网时代下维持竞争优势和持续发展的战略选择。
从管理角度看，平台生态系统在发展的各个阶段遇到了哪些问题？应采取何种治理措施应对？新创企业构建的生态系统演化具有怎样的特点？探讨这些问题对平台生态系统的高效有序治理和实现高质量发展具有重要意义。
平台的首要目标是匹配用户，通过商品、服务或社会货币的交换为所有参与者创造价值，在这一核心交互中平台起到了拉动、促成以及匹配的作用〔1〕。
平台生态系统是平台利益相关者及相关事物构成的存在内在联系与互动的整体〔2〕。
从构成看，平台生态系统中的物种成员可划分为领导种群（核心企业）、关键种群（交易主体）、支持种群（依附组织）和寄生种群（增值服务的提供商）〔3〕。
平台企业通过持续打造优质的产品或服务吸引消费者参与和互补品提供商不断加入，平台规模不断扩大，组织结构日益复杂化，经营理念从单赢到多赢再到共赢，以平台企业为核心、各参与者协同发展的平台生态系统逐渐形成〔4〕。
作为复杂的自组织结构，网络效应价值的内生动力与技术、市场等因素产生的外生动力推动着平台生态系统的成长演化〔5〕。
本文拟采用案例研究方法，对平台生态系统的成长及演化展开讨论。
本研究选取Airbnb作为研究对象，主要是基于以下理由：1.Airbnb平台以共享经济为出发点，目前是位于民宿行业龙头地位的互联网企业。
(完整版)平台型企业的组织结构分析
平台型企业的组织结构分析——以美团为例组别：第九组组员：任务分布：目录一、平台型企业理论介绍1、平台型企业概述2、平台型企业出现原因二、美团企业概述三、美团商业模式四、美团网的组织结构分析一、平台型企业理论介绍1.1平台型企业：搭建一个信息的生产、浏览、互动的平台，通常提供免费的基础服务，以增值服务和广告为营收点的企业，我们称为平台型企业。
1.2平台型组织有三种，即资源型平台公司、流程型平台公司、产品型平台公司。
（1）资源型平台公司：它能为创业期或成长期的组织提供发展过程中不可或缺的必要资源条件，降低各种形式的准入门槛，如资金、时间、渠道、品牌、人才等等。
很多对外开放的实验室也是一种资源型平台公司。
（2）流程型平台公司：相对于资源型平台，流程型平台是更高段位的平台型组织，也涵盖了资源型平台的一般内容。
流程型平台公司不是凭空臆想出来的，往往是这类公司在商业实践中的成功运作造成同行们对其高效流程的认可。
（3）产品型平台公司：是一种产品型平台组织，在各种资源中发现同道中人，遵循一些既定的流程，也不断创建新的流程。
这是一种有机组织。
2.1 平台型企业出现原因随着数字化技术的全面深化，企业不仅在内部治理上有能力更开放，而且更多的赋权赋能于一线，在外部治理上也有条件实现更深入的联盟，甚至形成高度一致的利益共同体。
内部与外部治理逐渐趋同，走向一种运用即时数字化链接和开放的产权激励理念形成的新型治理模式——平台治理。
企业的边界也将大幅拓宽，传统的企业及其外部合作者逐渐演变成一个产业更加广泛、边界更加模糊的生态联盟——平台企业。
二、美团企业概述美团网，2010年3月4日，发家于团购。
美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。
总部位于北京市朝阳区望京东路6号。
2018年6月22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请。
同年9月20日，美团点评登陆港交所。
美团点评是提供“吃住行游购娱”全场景的综合生活服务平台，2017年被商务部评为国内独角兽企业第五名，是全球最大的综合生活服务电商。
公需科目[2023]考试及答案 (8)
![公需科目[2023]考试及答案 (8)](https://img.taocdn.com/s3/m/2f73f65a1fb91a37f111f18583d049649b660e39.png)
公需科目[2023]考试及答案8一、单项选择题1、加大财政支持，优化融资服务。
发挥财政资金引导作用，针对市场化机制缺位、薄弱的公共服务领域，坚持（），采取政府购买服务等方式给予积极支持。
A、“尽力而为、量力而行”B、“因地制宜，量入为出”C、“尽力而为、量入为出”D、“因地制宜，量力而行”请选择本题答案： A B C D 正确答案：A2、数字乡村标准体系结构包括（）个部分。
A、四B、五C、六D、七请选择本题答案： A B C D 正确答案：D3、以下（）不是数字化对经济发展的作用。
A、削弱作用B、放大作用C、叠加作用D、倍增作用请选择本题答案： A B C D 正确答案：A4、摩尔定律是指集成电路上可以容纳的晶体管数目在大约每经过18个月到24个月便会增加一倍。
换言之，处理器的性能大约每两年翻一倍，同时价格下降为之前的（）。
A、五分之一B、三分之一C、一半D、十分之一请选择本题答案： A B C D 正确答案：C5、“坚持加强党对经济工作的集中统一领导，保证我国经济沿着正确方向发展。
”这是（）。
A、重要措施B、战略选择C、方法论D、核心制度保障请选择本题答案： A B C D 正确答案：D6、坚持新发展理念是关系我国发展全局的一场深刻变革，具体是指（）。
A、动力变革B、效率变革C、质量变革D、以上都对请选择本题答案： A B C D 正确答案：D7、2021年，全球47个国家数字经济增加值规模为38.1万亿美元，占GDP比重为（）。
A、25.0%B、35.0%C、45.0%D、55.0%请选择本题答案： A B C D 正确答案：C8、数字经济带来的不仅是便利化的手段，还有生活模式、生产模式、企业组织形态的巨大变化，而这个变化最基本的主体就是（）。
A、平台B、万维网C、数据D、企业请选择本题答案： A B C D 正确答案：A9、经济学家的研究进一步发现，在2011-2017年间，平台发展水平不同的国家的全要素生产率增长有着显著差异，在平台开发水平较高的国家，服务商的全要素生产率增长为2.7%，而开发水平较低的国家仅为（）。
生态环境大数据平台解决方案
认知模型预报
2.3.2 水环境专题-来源解析
确定流域面源、城市非点源、城市点源污染各自的主要责任主体和主要污染来源；评估流域面源、城市非点源和点源对水质的影响程度，确定水质恶化的主要原因
水质恶化成因分析
2.3.2 水环境专题-反馈评估
快速模拟预测评估水污染事件后未来两天的演进过程，模拟预测污染物的迁移演进规律，评估水污染事件的危害程度、影响范围和时长，避免了盲目监测，为水环境污染事件决策提供支撑
分类处理直接获得的生态环境数据、审批后获得的非生态环境数据，为应用开发、测试、运行提供不同类别与体量的数据
2.2.3 生态环境大数据中心-大数据分析服务
为上层大数据应用提供基础的大数据分析服务和模型支撑，其中模型包括数学算法模型和机理模型两大类
空气质量分析专题
固危废专题
水质量分析专题
核与辐射专题
污染源识别专题
参数反演
专题制图
自动报表制作
官网下载
卫星数据获取
数据预处理
合作单位推送
自主接收站
客户端反演
服务器端反演
客户端手动制图
服务器端自动制图
客户端制作
服务器端制作
2.3.7 遥感专题
基于卫星的探测技术，实现对臭氧、气溶胶、NO2、颗粒物等的卫星数据反演，根据反演结果生成相关分布图和廓线图
遥感反演
气溶胶、灰霾、PM2.5/PM10、NO2/SO2/O3、CO/CH4/CO2、秸秆、沙尘
环境质量专题
大气环境分析专题水环境分析专题核与辐射专题
污染源专题
污染源识别专题危废专题环境安全应急专题
遥感专题
加强生态环境领域的大数据运用为加快改善生态环境助力
公众发布专题
万物生长与平台化发展——如何创造共赢的平台生态圈
万物生长与平台化发展——如何创造共赢的平台生态圈如何打造平台，如何借助平台创造生机勃勃的共赢生态圈，AMT共同创始人王玉荣女士在2016年2季度的AMT平台事业合伙人会议上分享了：AMT自身如何成功转型为一家“基于互联网的平台运营型咨询服务企业”，以及如何帮助众多产业骨干企业平台化转型的案例经验，并总结出平台化发展的四个举措：“业务组件化、平台服务化、平台开放化、平台社群化”。
下面我们就从这次平台事业合伙人会议来一管窥豹——AMT平台化发展的成功实践。
AMT共同创始人王玉荣女士一、业务组件化业务组件化是一个对企业内外业务进行解构和重构的过程，会带来多个利润中心的生成。
每个利润中心的自足能力提高，是能够按照需求变化进行动态组织的、成本最优化、最能激发创新的优质资源单位。
正如AMT平台上的上百个事业合伙人团队，都是自主经营体，围绕客户价值创造，既能独立提供专业咨询服务，又能随时连接平台资源进行整合，为客户提供全面综合服务。
二、平台服务化AMT平台具有哪些魅力，吸引越来越多的事业合伙人加入AMT？王玉荣女士通过平台给合伙人开放的16项赋能服务为大家揭开谜底：1.AMT品牌资产：AMT是“管理+IT”综合咨询服务的领先品牌、以及行业内第一家公众企业（证券代码：833132）。
AMT拥有一系列品牌资产：如自主知识产权的“管理＋IT”行业解决方案；核心原创咨询服务产品体系、知识产品商标注册权等。
2.咨询行业核心业务IT运营系统：从第一个财年开始，AMT就实现基于IT的全流程业务管理。
AMT后台的internal核心业务运营系统，包含所有合同、项目、客户、供应商、人员以及业务流程的集成管理，实现对事业合伙人业务开展的高效支撑。
3.基于安全级别受控的知识库：AMT知识管理平台，承载有AMT发展十余年来服务的3000多家客户沉淀的知识资产。
事业合伙人加入后随着与平台融合度的提升，会按照不同安全级别共享AMT的知识资产。
生态系统的结构与功能的归纳
生态系统的结构与功能的归纳
生态系统是环境中的生物和非生物部分相互作用的复杂网络，
由生态群落、生态位、生态圈等组成。
生态系统的结构与功能紧密
相关，下面对其进行归纳：
1. 生态系统结构
生态系统包括生物圈、大气圈、水圈和岩石圈四个部分。
在生
物圈中，生物是生态系统中最为重要的组成部分。
生物与非生物环
境相互作用，形成各种生态关系，包括食物链、生态圈和生态位等。
不同生态环境中的生物质量和物种多样性也不同。
2. 生态系统功能
生态系统具有多种功能，如物质转化、能量流动、生境提供、
气候调节、水文循环等。
生态系统能够将太阳能转化为化学能，维
持生态系统中生物的生存。
生态系统还可以维持水、气、土地等资
源的稳定，提供各种生态服务。
同时，生态系统还可以调节气候、
调节水文循环，保持全球的生态平衡。
3. 生态系统的保护
生态系统是人类赖以生存的基础，保护生态系统是我们每个人的责任。
人们应该尽可能地减少生态系统对人类活动的干扰，保护自然环境和生态系统的多样性。
保护生态系统有着重要的经济、社会和生态效益。
综上所述，生态系统的结构与功能密不可分，只有正确地认识和保护生态系统，才能实现可持续发展。
2023年我国及部分省市电子商务服务行业相关政策汇总 建立新型电子商务平台生态体系报告模板
政策对行业的影响分析
政策对行业的影响分析
01
1. 政策推动行业发展
政策的出台为电子商务服务行业 提供了良好的发展环境，政府对 电子商务的重视和扶持力度加大， 推动了行业的发展和创新。例如， 一些省市出台的优惠政策，为电 子商务企业提供了税收、资金等 方面的支持，吸引了更多的企业
进入该领域。
2. 政策促进新型电子商务平台生 态体系的建立
THANK YOU ！
Nicole
2023/9/18
TEAM
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3 规范市场秩序
政府出台了一系列政策规范电子商 务服务行业的市场秩序，包括加强 市场监管，打击虚假宣传、价格欺 诈等违法行为。政府还鼓励企业加 强自律，提高服务质量，树立良好
形象。
建立新型电子商务平台生态体系的意义
电子商务服务行业政策报告解读 在近年来，随着科技的快速发展和全球经济的不断变革，电子商务已成为推动全球经济发展的重要力量。为了适应这一趋势，我国及部分省市纷纷出台了一系列电子商务服务行业相关政策，以建立新型电子商务平台生态 体系。本文将对这些政策进行解读，探讨建立新型电子商务平台生态体系的意义。
4. 《关于支持电子商务企业发展的若干政策措施》
该政策旨在支持电子商务企业的发展，加大对电商企业的财政扶持力度，改善电商企业的营商环境，推动电商企业 的创新发展，提高电商服务的质量和水平。
5.部分省市电子商务服务行业相关政策
建立新型电子商务平台生态体系
电子商务服务行业政策报告解读
1.建立新型电子商务平台生态体系
2.政策推动电商生态体系建设，促进可持续发展与 行业繁荣
在建立新型电子商务平台生态体系方面，政策鼓励企业建立自主品牌、拓展线上渠道、提高产品品质和 服务质量，以实现电商平台的可持续发展。政策还鼓励企业与上下游企业建立战略合作关系，形成完整 的产业链和生态系统，以促进电商行业的快速发展。
巴中市2024年度专业技术人员继续教育公需科目
您的答案： ABCD 回答正确 39
《文化和旅游部关于推动数字文化产业高质量发展的意见》中关于“夯实数字文化产业发展 基础”的具体要求，包括（）。 [多选题:2 分] A 加强内容建设 B 加快新型基础设施建设 C 推动技术创新和应用 D 激发数据资源要素潜力
试题解析
您的答案： ABCD 回答正确 40 推动产业园区和产业集群数字化转型的内容包括（）。 [多选题:2 分] A 引导产业园区加快数字基础设施建设 B 积极探索平台企业与产业园区联合运营模式 C 推动共享制造平台在产业集群落地和规模化发展 D 探索发展跨越物理边界的“虚拟”产业园区和产业集群 E 探索建立各类产业集群跨区域、跨平台协同新机制
您的答案： ABCDE 回答正确 33 智能合约有（）的优点。 [多选题:2 分] A 自动处理 B 扩展到非金融领域 C 合约内容可随时更改 D 一定程度人工智能
试题解析
您的答案： ABCD 回答错误 34
“三维驱动－五位赋能（3D5E）”模型中的“五位赋能”包括（）。 [多选题:2 分] A 洞察赋能 B 创新赋能 C 协调赋能 D 整合赋能 E 决策赋能
试题解析
您的答案： B 回答正确 24 正规授权流程呈现“两高一低”的趋势，其中“一低”是指（）。 [单选题:2 分] A 成本低 B 门槛低 C 收益低
试题解析
您的答案： C 回答正确 25 人们可以通过（）分析旅游热点和动向。 [单选题:2 分] A 数字孪生技术 B 数据挖掘 C 3D 打印 D 元宇宙
试题解析
您的答案： A 回答正确 7 根据《法治中国建设规划（2020－2025 年）》，到（），法治国家、法治政府、法治社会 基本建成。 [单选题:2 分] A 2025 年 B 2030 年 C 2035 年 D 2050 年
生态环境质量监测平台介绍
环境监测,是指环境监测机构对环境质量状况进行监视和测定的活动。
环境监测是通过对反映环境质量的指标进行监视和测定，以确定环境污染状况和环境质量的高低。
环境监测的内容主要包括物理指标的监测、化学指标的监测和生态系统的监测。
生态环境监测系列产品，具有多种图像处理、地理信息叠加、行政边界叠加等功能，包括丰富的产品应用处理，广泛应用于植被长势、水体监测、积雪监测、火情监测、沙尘监测、干旱（墒情）监测、海洋温度、海洋叶绿素、海冰监测、大雪监测、高温监测、热岛监测等领域。
系统框架管理系统共包含一个基础模块和六个子系统组成。
其中一个基础模块包括15个功能模块：监测点管理、GIS模块、重点污染源管理、生态红线监督管理、核辐射源管理、气象数据管理、统计报表订制、数据审核监管、综合告警管理、解析预报管理、行政区划管理、用户管理、角色管理、运维管理、系统管理等；六个子系统包括：环保门户、运维子系统、环保应急预案评估系统、大数据平台子系统、污染源分析子系统、环境改善评估系统。
研发基础生态环境监测平台基于在线监测监控系统、环境应急指挥系统，环境移动系统上融合了物联网技术、云技术、3S技术、多网融合等多种技术方案，通过实时采集污染源、环境质量、生态、环境风险等信息，构建全方位、多层次、全覆盖的生态环境监测网络，推动环境资源高效、精准的传递及海量数据资源中心和统一服务的支撑平台建设，重视资源的整合优化，实现动态应用平台的组建和应用，以更精细动态的方式实现环境管理和决策的智慧，从而构建“感知测量更透彻、互联互通更可靠、智能应用更深入”的智慧环保物联网体系，实现环境保护的智慧化。
建设目标根据环保行业实际需求设计的从前端环境数据采集到后端存储、分析、应用为一体的整套设计方案，在前端方面接入或部署各类相关参数环境数据在线监测仪，监测项目包括大气空气质量、噪声、污水、地表水、企业在线数据等环境数据，叠加视频信号经传输系统实时发送至环保云空间，形成环境大数据中心，根据管理业务的需要对数据进行有效的统计与分析，实现对环境信息的分析、发布、查询和事件管理功能，数据根据权限提供给相关部门或个人查看共享。
平台型企业社会责任的生态化治理
平台型企业社会责任的生态化治理一、概述随着共享经济和平台经济的兴起，平台型企业在为经济发展注入新动能的同时，也引发了一系列的社会问题。
平台情境下社会责任缺失现象与异化行为频发，亟需进行有效治理。
本文旨在针对平台型企业社会责任现有研究的不足，从三个层次系统界定其社会责任的内容边界：平台型企业作为独立运营主体的社会责任、作为商业运作平台的社会责任以及作为社会资源配置平台的社会责任。
同时，结合担责的“底线要求”、“合理期望”和“贡献优势”三个层级，对平台型企业社会责任进行全面分析。
在此基础上，本文深入研究了传统的社会责任治理范式，如点对点的原子式社会责任治理、传导式的线性化社会责任治理以及联动型的集群式社会责任治理，发现这些范式在平台情境下容易出现治理的错位与失效。
本文提出了一种契合于平台情境的社会责任生态化治理新范式。
生态化治理范式的本质是一种内生型、整体性与可持续的全过程治理范式，核心包括分层次治理与跨层次治理、个体情境系统的全景式治理以及跨生态位互治与网络化共治。
平台型企业社会责任生态化治理的实现机制包括主要生态位的6项社会责任自组织机制以及扩展生态位与主要生态位之间的两项责任共演机制。
本文的研究对于深化平台型企业社会责任治理研究、推动平台型企业更好地履行社会责任、促进社会的可持续发展具有重要的理论和实践意义。
1. 平台型企业的定义与特点平台型企业，作为一种新兴的商业模式，近年来在全球范围内迅速崛起并占据了重要的市场地位。
它们通常指那些通过构建一个开放、共享、多边参与的在线平台，连接并整合各种资源和服务，以促进双边或多边用户之间的互动和交易的企业。
这些平台型企业不仅提供技术基础设施，还通过制定规则、提供算法和数据分析等手段，优化资源配置，提高交易效率，进而实现价值的共创和共享。
平台型企业具有几个显著的特点。
它们具有强大的网络效应，能够通过吸引更多的用户参与，不断扩大平台的规模和影响力，形成正向的循环效应。
平台型生态体系解析(下)
2、平台型生态体系给通信行业的启发
新技术背景下，平台模式的构建大幅度提升着企业内外沟通与协作的效率，也促进着“大范围、松 耦合”式的生态化协同体系日臻成熟。而生态体系的建立，宏观上可使体系内企业的经营转闭合为 开放，通过参与并优化更大范畴的资源配置，充分发挥资源的规模相应以提升整体盈利能力；微 观上，生态内沟通机制的完善可极大的降低企业的沟通成本与交易成本，同时生态的体量越大，便 能赋予了企业越多的合作机会与潜在商机。对于电信行业，运营商也要立足于自身的强项领域与优 势资源，再去结合目前的领先实践与领先思路的研究，开创“最适”的经营与管理体系。结合上篇对互 联网+ 时代下的平台型生态体系模式的分析，笔者在此提供两个思路供运营商的同仁去参考与探讨 。 1）立足于传统优势领域，做大通讯管道支撑服务，将数据流量的经营生态化展开。 数据流量作为运营商的传统优势产品，兼具产品属性与渠道属性。对于C端，流量是日常消费品； 对于B端合伙伙伴，流量可看做进行产品与品牌推广的良好渠道。随着SDN技术的日益成熟，运营 商可考虑搭建用户流量平台，以支持用户线上完成流量的自定义购买、转增、兑换等，进一步优化 客户体验。 另一方面，用户平台吸引的C端流量进一步迎合了B端合作伙伴的需求。运营商也可以考虑通过搭 建B端线上合作平台的模式，有偿支撑企业合作伙伴开展以免费流量兑换为核心的品牌推广或产品 促销活动（产品与流量捆绑销售或下载产品不收流量费等），并将其推送至C端平台。 如此，一个围绕数据流量的B2B2C平台型生态体系就此建立，运营商可以通过供丰富的手段从中兑 换价值，并实现生态体系中的多方共赢。 2）展望未来发展前景，做强数据应用服务，将数据服务的支撑平台化进行。 运营商在用户数据方面有着极好的来源与深厚的积累，同时其主营业务本就是用户社交网络的重要 载体。其在数据方面的优势，有助于运营商通过大数据挖掘，为客户提供个性化服务。其社交网络 载体的属性，有助于运营商发挥自身渠道优势，为企业提供推广支持。 因此，乘互联网+ 之大势，运营商有条件、也有必要构建基于用户数据的线上应用服务平台，以更 高效的为其他移动应用开发企业提供渠道服务接口与用户大数据分析支撑。 相关阅读： 平台型生态体系解析（上）
平台型企业社会责任的生态化治理
平台型企业社会责任的生态化治理一、本文概述随着科技的不断进步和互联网的广泛应用，平台型企业逐渐成为了全球经济的重要组成部分。
然而，这些企业在快速发展的也面临着越来越多的社会责任挑战。
为了应对这些挑战，平台型企业需要采取更加生态化的治理策略，以实现可持续发展。
本文旨在探讨平台型企业社会责任的生态化治理，分析当前平台型企业社会责任的现状与问题，并提出相应的解决方案。
文章首先介绍了平台型企业社会责任的相关概念和理论，然后分析了平台型企业社会责任面临的挑战，接着提出了生态化治理的框架和策略，最后通过案例分析验证了这些策略的有效性。
通过本文的研究，希望能够为平台型企业更好地履行社会责任、实现生态化治理提供有益的参考和启示。
二、平台型企业社会责任的内涵与挑战平台型企业，作为数字经济时代的重要参与者，其社会责任的内涵相较于传统企业有了更为丰富的内涵和更为复杂的挑战。
平台型企业社会责任不仅涉及到经济、法律、伦理和慈善等多个层面，还包括了更为宽泛的生态系统责任和全球化背景下的跨文化责任。
经济层面：平台型企业需要确保自身业务的健康、稳定和可持续发展，为社会创造经济价值。
这包括提供高质量的产品和服务，保障用户权益，以及通过技术创新和商业模式创新来推动产业升级和经济发展。
法律层面：平台型企业需要遵守国家的法律法规，保障用户的隐私和信息安全，打击平台上的违法行为，维护社会秩序和公共利益。
伦理层面：平台型企业需要关注自身的道德责任，尊重用户权益，保护用户数据安全，维护公平竞争的市场环境，避免滥用市场支配地位。
慈善层面：平台型企业还需要积极参与社会公益事业，通过捐赠、技术支持等方式回馈社会，推动社会的和谐与进步。
生态系统责任：平台型企业作为生态系统的核心，需要关注整个生态系统的健康发展。
这包括与供应商、合作伙伴、用户等各方建立和谐的生态关系，促进资源的合理分配和循环利用，以及推动生态系统的可持续发展。
全球化背景下的跨文化责任：随着全球化的深入发展，平台型企业需要面对不同国家和地区的文化差异和法律法规差异。
平台生态运营方案
平台生态运营方案背景随着互联网的发展，各类平台型企业的出现和快速崛起，平台生态已经成为了当今数字经济不可或缺的一部分。
但是，平台生态的建设和运营也面临诸多挑战，例如生态闭环不完整、流量分配不公、信用体系不完善等问题，严重制约了平台的发展和用户的满意度。
因此，建立平台生态的有效运营方案是十分重要的。
目标本文的目标是为平台生态建设领域的相关从业者提供一份实用性较强的运营方案，旨在帮助平台生态建设者了解平台生态运营的重要性，掌握平台生态运营的要素和方法，进而建立一个完整和稳定的平台生态。
方案首先，建立生态系统一个具有完整生态系统的平台能够将流量、用户、服务等元素无缝融合在一起，使得整个平台的价值得以最大化。
因此，在建立平台生态的过程中，必须要建立一个完整的生态系统。
生态系统建设的过程中，要考虑到平台的种类和定位，充分理解平台生态的基本要素，包括流量入口、服务入口、流量管理规则等。
在构建生态系统时，我们需要对生态的各个要素进行有计划的设计与实施，包括生态规划、合作策略、生态拓展等。
其次，增加平台服务平台能够为用户提供的服务，不仅仅是单一的产品或功能，还包括周边的服务。
因此，平台应该在自身产品或服务提供的基础上，增加可扩展、可延伸的服务，从而为用户创造更大的价值。
例如，在电商平台中，除了产品的销售，还应该提供物流、售后、评价等服务，以提升用户满意度和购买体验。
第三，流量管理流量的吸引是平台生态文化的重要元素。
因此，平台需要根据自身特点，制定流量管理策略，将优质的流量引入到平台内，切实提高平台的用户粘性和活跃度。
为此，平台应该确立流量来源、流量入口，在不断做好推广的同时，保证流量的有效性。
在流量增长的过程中，需要及时调整流量的分配和管理策略，使其更为合理和科学。
第四，建立信用体系建立信用体系是平台生态运营方案的一个重要组成部分。
信用体系的建立可以为平台提供强有力的信用保障和风险防范，同时也可以对用户进行约束和规范。
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一定准入条件时均可自发的通过平台，作为参与者与企业发起实时协作。
因此，不同于传统的商业合作模式，依靠web2.0技术或移动互联网技术的支撑，平台模式可以实现开放式、实时性的企业协作。
同时，值得注意的是，平台模式下，平台参与者一定会与平台主体发生联系。
但互相之间并与一定存在协同及耦合的关系。
例如淘宝网上的店主都必须与阿里公司发生联系，但绝大多数店主之间是没有生意往来的。
2）生态体系
生态体系描述的是一类在平台模式支撑下，自发自洽，具有内部价值链的商业协同网络。
在生态系统中，各企业依据其需求借助现代信息技术实现网络状的松耦合，且如平台模式下一般，生态内企业间的协作与连接自发开展，却一般没有明确的结构中心。
具有信息化技术支撑的生态体系能有效降低体系内交易成本，共享商业机会，这也推动着其成员间实现内部价值链的传递，并与尽可能多的潜在合作伙伴取得联系。
生态体系中的内部交易越多、流量越高，那么其宏观上节省的交易成本也就越多，同时带给没个成员的商机也就越丰富。
因此，生态体系给其中每个参与方带来的价值往往是由其体系的总体量所决定的。
3）从平台模式到生态体系
总的来讲，平台模式是企业主导的经营模式，而生态体系是建立在该模式基础上形成的企业网络化协同的整体图景。
因此，生态体系的建立依赖于相关协作平台的完善与支撑。
平台型生态体系既可以被看作是平台模式成熟与发展的结果，也可以看作是服务于不同对象的多个平台相互间形成了价值链后整体图景。
在典型的平台经营模式中，平台组分之间的联系往往是以平台主体为核心的星形结构；而在产业生态系统中，为了最大化规模收益，企业之间的联系会逐渐演化成去中心化的网状结构。
而且当企业同时运营多个价值相关性高的平台时，既平台A的参与方可向平台B的参与方兑价，往往会考虑将这几个平台进行信息打通与价值链连接。
这样不仅能低成本的为平台的每个参与者提供额外的商机与价值，更能为原本的平台中心提供更丰富的兑价手段。
此时，协同平台则通过内部价值链的建立被联通为自发、自恰的平台型生态体系。
3、平台型生态体系怎么运营
企业生产与经营中的各个环节、各个要素在适当的条件下均可以实现平台化、生态化运作。
平台依据其服务对象，可划分为资本型平台，员工型平台，合作伙伴型平台和用户型平台。
如上文所言，平台搭建是建立生态体系的关键环节。
下文将从几种典型的平台模式入手，简要介绍其运营理念；最后以小米生态的搭建为例，浅析由平台模式链接为生态体系的基本思路与方法。
1）资本型平台
资本型平台是为资方提供服务支撑的协同平台。
其服务的核心要素是通过互联网与社交媒体实现快捷透明的投资招标，并通过众筹提升社会资本的配置效率。
以英国的一家提供房地产众筹服务的房地产公司T he House Crowd 为例。
T he House Crowd面向全社会以Web平台为支撑募资建设或购买特定房产，并指定租赁团队将其管理和出租。
资本筹集的进度与渠道对全社会透明。
投后企业会根据每个股东的投资情况给出个性化的收益模型与再投资
建议。
2）员工型平台
员工型平台指的是面向员工搭建的企业开放式创新平台。
该平台旨在改变原有的岗位付薪制，开放部分企业资源，让前线“听得见炮声”的员工有权自发的组成小团队去实践创新项目与创造价值。
这也使得大体量的传统企业在做产品设计与市场决策时可以拥有小企业一般的洞察力与敏捷性。
以海尔公司的创客模式为例（详见上篇文章《从海尔的“小微模式”看企业的平台化转型》）。
海尔把公司部分内部资本、资源与业务链支撑作为有吸引力的平台入口，把其线上的“全员创客平台”与组织上“小微”管理模式作为有力的协作支撑，将公司打造成一个“投资管理平台”。
企业决策层的定位从管理者转变为项目投资人与资源支持者。
一线员工直接面对市场终端需求，提报具有市场前景的内部创业项目，倒逼企业体系提供支持资源。
3）合作伙伴型平台
合作伙伴型平台指的是面向企业外部合作方搭建的开放式协同平台。
该型平台的基本经营模式是以己方公司的品牌、渠道或互补产品等作为平台的引力入口，借助成熟的web2.0技术搭建线上开放式的协作平台，以期最大程度的提升外部合作效率、发挥规模效应，实现与合作伙伴间形成多边的产品增值。
以该模式的鼻祖之一，苹果公司的APP store 为例。
APP store的核心服务对象是手机APP的软件开发商。
饱受追捧的苹果移动智能终端作为APP的互补产品，为该平台的流量带来极强的引力。
24小时的产品提交支持、快捷及时的产品审核机制与富有吸引力的软件收益分成共同构成了改平台流量高速增长的有力支撑。
未来企业在生产领域也可趁工业4.0之东风，与合作伙伴以平台化的模式实现高效的资源配置与生产协同。
同时，企业还可以借助平台实现与合作伙伴间的交叉兑价，将产品利润部分转移至合作方收费，以实现其核心产品在市场上的相对竞争优势。
4）用户型平台
用户型平台指的是企业建设并维护的线上用户社群与虚拟市场。
用户型平台强调的不仅仅是用户与企业的互动，更重要的是用户之间的社交与联系。
用户间的广泛连接才是企业塑造用户粘性与产品社群深度的核心要点。
以小米用户社群的经营为例。
小米围绕其核心产品，依托网络论坛，建立了以塑造用户参与感为核心目标的用户社群。
通过实现对用户参与设计、用户交流产品24小时的支持，小米有效的强化了用
户对品牌的认同与用户对其圈层的粘性。
同时该类平台也是获取用户偏好信息与改进意见的重要渠道。
5）生态体系链接
多个具有价值相关性的平台之间发生联系时，具有内部价值链的的生态体系也就应运而生。
例如，当资本型平台中的投资人与相关的员工创新平台中的“创客”间，可以便捷、自发、广泛的联系与协作时，一个以投资创业为核心商业模式的生态体系便据此生成。
亦或是，当合作伙伴平台与用户型平台发生联系或角色重合时，一个依托于虚拟市场的开放式产业生态也就此形成。
仍以小米的产业生态为例。
小米的用户平台已在上文谈过，用以提升与用户间联系的效率与粘性，在这里不加赘述。
另外，小米亦上线了与APP store类似的小米商城，以更高效的吸引、整合多方合作企业的互补资源。
而且该商城不仅为合作方提供开放式的软件营销渠道，合作方生产的与小米手机配套互补的硬件设施，如音响手环等也可作为“小米生态产品”在其商城上贩售。
如此，小米通过其手机硬件、线上用户社群实现了潜在用户向手机商城（C端）的引流与集聚；然后通过手机商城（B端）对自身与合作伙伴产品的统一推广销售，形成了一个完善的价值链闭环。
这也是一个形把企业一步步带向卓越的正反馈循环。
电信运营商在内的实体产业如何实现平台化、生态化运营？敬请期待《平台型生态体系解析（下）》
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