(完整版)施工进度计划及保证措施(2)
工程进度计划与保证措施2
一、施工进度计划及保证措施本工程工期为**个日历天。
根据工期要求作出具体细致的工序安排。
1施工总进度控制本工程施工内容包括绿化种植（大树种植、苗木草皮种植）、在61个日历天内完成任务，压力很重。
所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在46个日历天完成本工程的全部施工内容。
（一）施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。
为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。
1从组织管理程序上保证建立进度控制管理网络如下图工程进度管理程序如下：（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。
作为检查月、季度计划的依据。
（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、总体施工进度计划为确保本工程在700日历天内全面竣工交付，我们公司将做出重要部署和周密安排。
总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在保证工程质量的前提下，争取提前交付。
在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送混凝土，配足本工程所需的机械，充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。
在施工到三层以上后，随着楼板模板支承结构的拆除，围护墙、内隔墙及时跟上。
在征得有关单位同意后，在主体未结束前(主体分段验收)，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。
装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。
安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。
保证工程按期交付使用一次到位。
施工进度网络图》。
第二节进度保证措施一、施工进度计划管理1、建立施工进度计划保证体系我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度管理在组织上获得有效保证。
2、建立完善的进度计划结构体系⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系，一般情况下编制月、旬施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。
⑵按照项目工作内容构成的内在关系，把月、旬施工进度计划分解细化，逐级落实。
以任务单形式将进度计划贯彻下去，由班组实施。
二、组织保证进度措施1、管理班子保证在各级管理机构中，配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员，确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。
2、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。
施工进度计划及保证措施范文
-解决办法：在施工过程中，采取有效措施减少对环境的影响，如合理处理废弃物、减少噪音污染等，并遵守环境保护法律法规。
注意：在特殊应用场合下，以上提到的问题和注意事项需结合具体情况，调整和补充相应的条款和解决办法。
（2）严格执行国家及地方安全生产法律法规，确保施工现场安全。
（3）加强施工现场安全防护，设置安全警示标志。
（4）定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
（5）制定应急预案，确保突发事件的及时处理。
3.进度保证措施
（1）制定合理的施工计划，确保施工进度。
（2）加强施工调度，合理调配人力、物力、财力。
*设立专门监督机制，确保文物古迹不受施工活动影响。
实际操作过的合理性
-解决办法：在制定施工进度计划时，应充分考虑工程实际条件，合理估算各阶段所需时间，并留有一定的弹性时间以应对可能出现的意外情况。
2.问题：材料供应的及时性
-解决办法：与供应商建立稳定的合作关系，提前预定关键材料，并制定应急措施以应对材料供应的突发状况。
-增加条款：
*进行风险评估，制定针对性的安全措施。
*对施工人员进行特殊安全培训，确保高风险区域施工的安全性。
*定期进行安全检查，确保安全措施得到有效执行。
4.特殊应用场合：文物古迹附近施工
-增加条款：
*与文物管理部门沟通，了解文物保护要求，制定保护措施。
*施工过程中采用对文物影响最小的施工技术和方法。
3.问题：施工现场的安全管理
-解决办法：严格执行安全管理制度，定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，并加强对施工人员的安全教育和培训。
4.问题：施工质量的控制
-解决办法：实行严格的质量控制流程，对关键工序进行重点监控，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
施工进度计划安排及保证措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工进度计划安排及保证措施一、关键线路清晰、准确、完整、满足招标文件对工期的要求1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。
2、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。
“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总工期目标实现。
组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
工程进度保证图（1）日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。
（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业；工期为50日历天；2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人；2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作；3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题；4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源；5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情；6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率；2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工；同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求；2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货；3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量；机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备，加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益；4）资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划制订资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行；2.3 技术保证措施1）运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度；2）实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度；工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项；根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每周、每日、每个工班，以保证总工期；3）对单项工程进度按周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化；4）采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整施工计划中工、料、机的配备情况，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工；力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理；5）配备专业化的劳务施工队和充足的技术骨干力量；加强对劳务施工队伍的管理，劳务施工进度必须服从工程的总体施工进度；2.4 安全生产措施保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，技术负责人负责实施，安全员进行监督；除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文档的要求，积极控制各类风险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现；2.5 外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，与施工周边居民以及进驻现场的其他施工队取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，与外部施工队的配合协调工作，以取得各方的合作与支持，坚决保证施工时间；3 与总体工程配合措施3.1 加强联系协调1）项目经理在总体工程施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，技术负责人向施工队交底和施组实施；2）项目经理部按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行；3）服从公园总体施工的安排及调整，并迅速制定相应的本标段施工计划调整方案；3.2 工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工进度计划安排进行施工，均衡组织生产，但若业主要求赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现；1）挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的；2）加大人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资供应，减少节假日对施工的影响；合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率；同时加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行；。
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施,将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱张，为此,我们作出具体安排计划.（二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。
召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。
总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门,及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。
选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。
积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流,服从建设单位与监理工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建议及时安排落实.(三)、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制.保持总进度控制目标与合同总工期相一致.编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。
施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。
采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整,仍能如期竣工.经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。
合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。
加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制.（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程达标如期完成.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
完整版施工进度计划及保证措施
完整版施工进度计划及保证措施一、施工进度计划施工进度计划是在合同约定范围内，按照科学、合理的方法和工艺，按照施工技术、材料和设备等条件，合理合规地组织施工过程，并在较短时间内完成工程建设任务的计划。
在编制和执行施工进度计划的过程中，我们将遵循以下原则：1.合理合法性原则：编制的计划必须遵循合法合规、合理合规的要求，符合国家法律法规和施工组织的有关规定。
2.层次性原则：施工进度计划必须按照工程的结构、工序、项目和其中一工段等层次进行划分和安排，合理地组织施工过程。
3.连续性原则：施工进度计划的各工序和工段之间必须保持一定的连续性，确保施工的连续进行。
4.公平公正原则：施工进度计划必须合理安排，确保每个工序和工段的进度公平公正，不对任何一方不利。
5.可行性原则：施工进度计划必须在现有条件的基础上编制，确保可以保质保量地完成施工任务。
6.统筹兼顾原则：施工进度计划必须综合考虑各方面因素，起草方必须善于统筹兼顾各种因素，确保整个计划的科学性和合理性。
二、保证措施为了确保施工进度的顺利进行和施工质量的达标，我们将采取以下保证措施：1.领导层的支持：公司领导层将高度重视施工进度的规划和监督，加大对项目的支持力度，并指派专人负责施工进度的跟进与管理。
2.工程管理的完善：建立健全工程管理制度，明确各项管理职责和流程，确保施工进度计划的执行与改进。
3.人员配备的优化：根据施工进度计划的任务分配，合理调配施工人员，确保施工工艺的顺利进行。
4.物资保障的及时性：建立完善的物资供应链，及时调配与发放必要的施工物资，确保施工进度的无缝连接。
5.安全生产的重视：加强施工现场安全管理，严格执行各项安全规章制度，确保施工过程的安全顺利进行。
6.质量监督与检查：配备专业的质量监督人员，进行定期的质量抽查与检查，发现问题及时解决，确保施工质量达标。
7.沟通与协调：与施工单位、设计单位、监理单位等各方密切配合，加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期支配总工期78天。
二、工期保证措施1、工期保证体系建立工期保证体系，落实工期保证措施，确保工期目标的实现。
2、工期保证措施（1）技术措施要确保投标工期的实现，关键在于采纳先进的施工技术、合理的施工工艺、牢靠的机械化配套装备以及细心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格根据施工组织设计大纲确定的施工方法，采纳机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
在施工中我们应依据实际状况变化，动用各种技术力气，搞好关键线路的调整，保证施工总工期的实现。
我们将依据实际状况制定符合客观实际的循环图表，利用循环图表指导施工，在施工中的确做到正规循环，以确保总工期的实现。
依靠科技进步，采纳新工艺、新技术，在施工中组织多工序平行交叉作业，削减帮助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
严格根据设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。
全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工铺张，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。
乐观推广应用轻型建筑材料，缩短预备工期，确保开工日期。
（2）组织措施建立针对该工程的领导小组，设立相关职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，依据项目管理目标责任书进行目标分解，建立施工技术、平安、方案、物资选购、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度，保证各项工作有章可循，严格根据项目管理法组织施工。
选派由施工管理和工程技术人员组成的有丰富施工阅历的领导班子，选派技术力气强、素养好、作风过硬的施工队伍，组成一个能打硬仗、能吃苦耐劳的战斗团队。
根据制定的施工图合理组织施工。
施工图根据技术先进、经济合理和满意合同要求而设计。
施工期间，各工序、各工种相互交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧急而有序地进行，做好每个单项工程的事前预备工作。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)三、施工总进度及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件的要求，本工程的计划工期为365个日历天，不得低于现行国家定额工期的80%。
招标人应按合同约定支付赶工费。
计划开工日期为2018年9月21日，计划竣工日期为2019年9月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料和现场调查的实际情况，本工程的进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理和合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分。
在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系进度保证体系包括计划管理体系、组织管理体系、资源供应体系和生产调度体系。
这些体系将由专业队伍进行管理，包括劳务管理、材料供应、机具供应和设备管理。
同时，内部和外部协调也将得到重视，以确保施工完成进度计划。
3.2 工程进度保证手段循环图为了确保工程进度，将定期进行工期检查，并根据阶段目标和工期预计实施方案进行进度计划和分析。
如果需要，将进行计划调整，以确保施工进度的正常实施。
3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保障措施（一）施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。
我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》为了高质量.高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1.配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大.技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2.科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层.技术指导层.操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力.物力.财力.调度各工序.工艺.工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3.充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保障质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4.材料供应.施工一线.后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保障施工需要；植物提前准备，保障施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期.保质量。
公司和项目部做到物供.施工.后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。
（二）工期保障措施根据气候条件.合理统筹进度1.掌握城区天气预报.合理统筹进度把握好天气变化，合理统筹施工进度，保障工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。
（1）把握天气，保障工期措施a防冻防寒措施依据天气预报和对以往天气情况的掌握，我们对冬季施工将会遇到的冰雪天气及霜冻天气做好充分的准备作业和制定预防措施时十分必要的合理调整作息时间自开工进场后逐渐延后上班时间，缩短午休时间，尽量在天气暖和的午间时候进行施作业业。
保障开水供应安排专人烧水，保障施工人员饮用，抵御寒冷天气，必要时熬制姜糖开水，预防冻伤和受凉感冒。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
进度计划与保证措施
进度计划与保证措施进度计划及保证措施（1）施工总进度计划中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。
依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。
结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。
（2）保证工期的施工组织措施1.施工准备工作首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。
设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
2.建立协调机构建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。
相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。
要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
3.建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，举行由建设、监理、施工参加的工程例会，根据检查落实情况。
(完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施
施工进度计划和各阶段的保证措施第一节、工程总进度计划1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。
2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。
若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。
第二节、施工进度计划计划工期：550 日历天。
实际开工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。
第三节、施工部署原则：1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工顶目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。
第四节、确保工程质量的措施本工程质量目标：合格。
坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行公司工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施、控制措施三方面入手，以保证工程质量目标的实现。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑工程中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付的关键。
一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调各方面的资源和工作，而切实可行的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，从而保证施工进度的顺利推进。
一、施工进度计划（一）确定施工项目的总工期首先，根据项目的规模、复杂程度以及合同要求，确定施工项目的总工期。
这需要充分考虑各种因素，如工程的结构形式、施工工艺、季节影响等。
（二）划分施工阶段和施工工序将整个工程划分为不同的施工阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
然后，对每个施工阶段进一步细分施工工序，明确各项工作的先后顺序和相互关系。
（三）估算各工序的持续时间通过经验数据、类似工程的参考以及实际的施工条件，估算每个施工工序所需的时间。
在估算时，要充分考虑可能出现的不利因素，如天气变化、材料供应延误等，留出一定的弹性时间。
（四）编制施工进度横道图或网络图根据上述步骤的结果，编制施工进度横道图或网络图。
横道图直观易懂，适合简单的项目；网络图能够更清晰地反映各项工作之间的逻辑关系，适合复杂的项目。
（五）检查和调整施工进度计划编制完成后，要对施工进度计划进行检查，看是否满足总工期的要求，各项工作之间的逻辑关系是否合理。
如有必要，进行调整和优化。
二、保证措施（一）组织保证1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保指挥协调有力。
2、定期召开项目进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。
（二）技术保证1、提前做好施工图纸的会审工作，确保施工图纸的准确性和完整性。
2、优化施工方案和施工工艺，提高施工效率。
3、加强技术交底工作，确保施工人员清楚了解施工要求和技术要点。
（三）资源保证1、确保施工所需的人力、物力和财力按时足额到位。
2、提前做好材料和构配件的采购计划，保证材料供应的及时性和质量。
3、合理配置施工机械设备，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。
施工进度计划及各阶段进度的保证措施
施工进度计划及各阶段进度的保障措施1施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成；进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用；施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保障施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一；2项目进度计划的安排（1）项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保障；只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标；以项目工期要求来编制施工进度计划；尤其注意进度计划的合理性；使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成协议工期；我公司将利用关键路径法确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性；为了编制切实可行的进度计划，针对业务技术用房弱电工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段；各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系；根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划；（2）施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排；每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认；每月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度；该表是项目组控制工程进度的重要依据之一；每周工作计划表：各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核；各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务；（3）项目施工进度保障措施为了保障质量、保障工期完成业务技术用房弱电工程这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法；规划就是确定业务技术用房弱电工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划；控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整；协调是指在整体工程中协调与机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系；1）工程进度控制的措施项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、协议措施、经济措施和信息管理措施等；组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和协议结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化；使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划；在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保障施工工期；在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保障项目顺利实施按时开通；协议措施：各系统协议的工程进度应和项目总工程进度协调一致；经济措施：实施进度计划应有资金的保障；信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料；一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求；为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保障对项目的管理：2）工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理；我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通；为保障本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的协议及时组织货源，保障建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付；在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装；所有的弱电设备将根据设计的具体情况在进行环境配置及调试；调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装；从而保障各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期；在软件应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现；对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施；在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施；（4）项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段；因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施；设计阶段制定需求确认计划制定细节设计计划建立设计文档资料材料设备验收制定验收规范书填写验收报告形成验收文档安装调试阶段制定设备安装调试规范书制定安装调试进度表建立安装调试任务报告形成安装调试技术文档竣工验收阶段制定验收标准制定验收方案准备验收条件形成验收报告工程进度检查及管理措施在弱电工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查；定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作；进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息；以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作；其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息；任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等；变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容；其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较；就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差；如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作；第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案；如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案；如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施；第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案；据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划；如果需要的话，通知项目干系人；当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成；第五，每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片，每张照片标上日期，叙述说明其位置的标记，以直观形式反映工程进度；。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划本工程计划于2023年*月*日开工，*年*月*日竣工，共计*日历天。
如因我方因素致使工程延期竣工，我司乐意承担违约责任。
2、工期保证措施【1】施工工期保证措施（1）制订完善的施工进度计划编制具体的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，立即找因素，并及时进行调整，保证每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。
（2）采用有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达成预定的目的，必须对有也许影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采用措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的重要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以保证工程按期完毕。
（3）运用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽也许提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
在各工序连续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充足征求有关方面意见加以拟定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用Microsoft Office Project 2023网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，拟定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据拟定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时运用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实行时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采用增长投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施
完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施为保证工程质量，我们将采取以下管理措施：1）建立完善的工程质量管理体系，制定详细的工程质量控制计划和质量检查标准，确保施工过程中的每个环节都能够得到有效的监控和控制。
2）加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备足够的技能和经验，能够按照质量标准进行施工。
3）采用先进的施工技术和设备，确保施工质量和效率。
4）建立健全的质量反馈机制，及时发现和纠正工程质量问题。
3）保证质量的控制措施：1）严格按照工程质量控制计划和质量检查标准进行施工，确保每个工序都符合质量要求。
2）采用先进的检测设备和方法，对施工过程进行全程监控和检测，确保施工质量符合要求。
3）建立健全的质量档案，记录施工过程中的各项数据和检测结果，以备验收和质量评定之用。
第五节、安全生产和文明施工措施1、根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本工程的安全生产计划，明确安全生产目标和责任，建立健全安全生产管理体系，确保施工过程中的安全生产。
2、加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全。
3、采取有效的安全防护措施，确保施工现场的安全。
4、加强对施工现场的文明施工管理，确保施工现场的环境卫生和公共秩序。
5、建立健全的安全生产和文明施工监督机制，及时发现和纠正安全生产和文明施工问题。
在本工程施工过程中，我们将采取以下措施来确保质量验收和工期的控制：质量验收控制措施：每道工序的验收程序为班组自检、施工工长验收、质检员验收和监理验收。
我们将严格执行工序交接制度，前道工序不合格，后道工序有权拒绝接收。
一旦工序交接完成，后道工序必须对前道工序的质量负责。
确保工期的措施：本工程要求工期为550天，我们将采取以下措施来保证工期：1) 管理措施：我们将编制切实可行的施工总进度计划和阶段性计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划。
我们将建立生产例会制度，每天召开生产调度会，检查工程量完成情况及时组织调整人力和施工进度，确保关键工序的如期完成。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在任何工程项目中，施工进度计划的制定和保证措施的落实都是至关重要的。
一个合理的施工进度计划能够有效地指导施工过程，确保项目按时完成；而完善的保证措施则能够应对各种可能出现的情况，为施工进度提供有力的保障。
一、施工进度计划1、项目分解首先，需要对整个项目进行详细的分解，将其划分为若干个可管理的子项目和任务。
例如，对于一个建筑工程，可能包括基础工程、主体结构、装饰装修、设备安装等子项目。
每个子项目又可以进一步细分为具体的施工任务，如挖掘基础、浇筑混凝土、砌墙、铺设管道等。
2、时间估算对每个任务进行时间估算。
这需要考虑任务的工作量、施工工艺、资源配置以及可能遇到的困难和风险等因素。
时间估算应该尽量准确，但也要预留一定的弹性，以应对不可预见的情况。
3、任务排序确定各项任务之间的先后顺序和逻辑关系。
有些任务必须在前一项任务完成后才能开始，而有些任务则可以并行进行。
合理的任务排序能够有效地提高施工效率，缩短工期。
4、绘制进度图根据任务的时间估算和排序，绘制施工进度图。
常见的进度图有横道图和网络图。
横道图直观易懂，能够清晰地展示各项任务的起止时间和进度；网络图则更能体现任务之间的逻辑关系和关键路径。
5、确定关键路径关键路径是指决定项目总工期的一系列任务。
通过分析进度图，找出关键路径，并重点关注和管理这些任务，确保它们按时完成，以避免项目延期。
二、保证措施1、组织管理建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
项目经理应具备丰富的经验和较强的组织协调能力，能够及时解决施工中出现的问题。
同时，建立健全的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
2、资源保障（1）人力资源：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保各阶段都有足够的人力投入。
同时，加强对施工人员的培训和管理，提高其工作效率和质量。
（2）材料设备：提前做好材料和设备的采购计划，确保材料的及时供应和设备的正常运行。
对材料的质量进行严格把关，避免因材料质量问题影响施工进度。
完整版施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施9.1 编制说明(一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65 日历天。
(二)本工程进度安排是依照前述施工部署依照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间办理不能预示的突发情况。
9.2 进度网络计划一进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是依照分层进度计划，拟定相应的诸如人员、资料、机具等计划。
控制即是在项目推行的全过程中，进行本质进度与计划进度的比较，出现偏差及时采用措施调整。
协调则为外面协调停内部协调，外面协调即协调与进度相关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部依照进度计划对各部门、班组之间进行协调。
二进度控制措施1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其详尽任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；依照详尽的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制系统；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素解析和展望。
2、技术措施――采用加快施工进度的技术方法。
3、合同措施――对资料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施――项目经理部对各分部本质进度的相关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
依照以上管理措施详尽对进度计划从以下四方面进行控制：（ 1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的推行就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的推行，并尽量按编制的计划时间渐渐进行，保证各进度目标的实现，应做好以下的工作：（1）检查各层次的计划，形成周密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依照，低层次的计划是高层次计划的详尽化。
在其贯彻执行时应该第一检查其可否协调一致，计划的目标可否层层分解，互相连结，组成一个计划推行的保证系统，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证明行。
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11.3施工进度计划及保证措施11.3.1施工进度安排注：本总体进度计划表是按单项工程而编制的，施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在提前10%时限完工。
11.3.1.1工程前期准备施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。
设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。
安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。
环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。
做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。
11.3.1.2工程进度控制流程图11.3.1.3文档编制及提交11.3.1.4工程验收阶段采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。
1、自验措施每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。
工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。
2、初验(1）初验依据设计文件。
批复的工程设计及概预算。
签订的施工及其它服务合同。
国家、工信部、地方、广东分公司的施工与验收规范、办法、细则。
国家、工信部、广东分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。
（2）初验条件工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及广东分公司的规章制度要求。
工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。
施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。
施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。
委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。
建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查，相应签名、盖章的手续已经完成（其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章）。
提交完工报告（委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见）并审核同意后，根据甲方投资规模确定验收时限，组织初验。
在工程初验前五个工作日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲方运维部门。
在工程初验前三个工作日将工程竣工固定资产接收明细表提交运维部门的资产管理部门。
（3）验收规范系统性能指标测试以及安装工艺检查工程硬件施工完毕后，由施工、督导、监理、运维、工程部门按照《中华人民共和国通信行业标准》以及广东分公司规定的测试项目，联合进行具体测试，并将测试结果记录编入竣工文件，作为初验测试的依据。
工程初验时，根据联合测试结果，对相关项目进行抽测。
抽测结果记录编入工程档案。
工程初验时，按照《中华人民共和国通信行业标准》以及广东分公司规定的检查项目，对安装工艺进行检查，并将检查记录编入工程档案。
工程初验时，按照广东分公司关于工程标签的有关规定，对工程标签进行检查，同时对工程物资标签粘贴情况也要进行检查，不符合规范的标签应进行整改。
验收时若主要技术指标不合格、甲供工程物资没有平衡、工程物资标签没有粘贴、工程结算书没有提交、没有完成转资准备、主要固定资产核对不清，我司按照甲方要求进行整改，根据整改方案解决并以《整改报告》的形式向中国铁塔分公司报告。
3、试运行工程项目初验通过后，按初验报告确定的日期投入试运行。
项目试运行结束后，我司根据甲方要求出具试运行报告。
4、竣工验收试运行结束后20个工作日内，根据建设单位编制竣工报告，进行竣工验收。
竣工验收结合广东分公司制定的有关标准为依据进行，具体设计文件作为验收的基本参考。
项目经理、主要施工人员参加由运营商组织的验收。
验收小组在现场根据《资产明细表》清点核对设备和检查设备的工作状态及工作参数，确认在用设备的正常和资产齐全。
运营商根据初验整改情况和工程实际情况组织施工单位参加终验，终验通过后进入保修期。
11.3.2工期进度计划单个新建楼面站点30个日历日内完工并通过验收单个新建地面站点50个日历日内完工并通过验收11.3.3进度计划保障措施我公司将结合地域、气候、人文环境、建设方的进度要求编制年度、季度、月度以及周进度计划，内容包含有复勘进度计划、施工进度计划、物料采购进度计划、验收进度计划、开通进度计划。
并对计划实施跟进。
比对计划与实际进度情况，进行调整，以求满足建设方的总体进度要求。
1、保证工程进度组织措施抽调富有管理经验启年富力强的干部和施工经验，战斗力强的施工队伍。
按照公司的统一部署组建项目经理部，按合同条件附表配备数量充足，结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
成立专职的选址报建协调小组项目部组织具备沟通、协调能力强的人员组成协调小组。
对各施工班组的专职协调员进行管理和支撑。
各施工班组设置1名协调人员，对施工站点进行施工前的沟通协调工作。
人员培训1）项目经理、相关人员及参加工程施工的工程队工程技术人员要认真学习审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。
2）针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，交代清楚有关技术要求，进行安全施工、文明施工教育，强化施工人员的安全、质量意识，所有施工人员必须经过公司培训后，才允许上岗。
以上人员培训在3个工作日内完成。
2、工程进度保证体系保证措施1）计划实施的保证措施。
根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键，突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
根据施工计划的要求，按施工总部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。
根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成目标。
同专业，同工种的施工任务，由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理部亲自组织协调，再下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，每道工序必须按时保质完成。
强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。
采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我司ERP系统软件，加强施工控制，可以提前工期。
1）工期保证措施。
根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。
根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行阶段配置；以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级，体能素质，思想素质等方面）。
做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳季节形成大干局面。
主要工程实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。
按照总的施工布置，提前作好队伍的选择，培训，教育考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质。
操作者必须按作业指导书施工，配备足够的施工力量，确保工程进度。
推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
后勤部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。
开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。
加强质量管理，严格“三”检制度，做到一次性通过，杜绝返工。
在工程施工中对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，落实到个人，排出工程施工月计划，并将工程施工周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本控制管理。
强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。
当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。
C、保障施工资源的配备与供应，努力创造好的施工条件。
我公司设立有专门的采购部，负责对材料设备的采购、运送进行统筹安排，确保能够满足本项工程的后勤保障工作。
工程进度情况和计划安排调整及时通知后勤部门，使有关部门心中有数，及早做好材料供应和后勤保障安排。
建立良好的人员、物资供应渠道，随时做好备份安排，遇到突发应急情况能紧急调度人员及相关物资，支撑工程施工。
后勤和材料供应部门经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购，供应计划。
后勤部门应为施工提供优质的服务，保时、保质、保量。
3、保证进度的应急措施项目部设立值班电话，项目部驻点负责人、项目经理、专职安全员人等主要管理人员及各施工队长的通讯联络手机24小时保持开机。
项目部配有应急施工队，其中有丰富经验的专业施工技术人员，能够承担应急突发的工程抢修、施工任务。
在接到贵公司的突发任务时，在半小时内响应，安排相应专业的技术人员和应急施工队赶赴现场处理。
到达应急项目地点后，专业技术人员及施工队与贵公司相关负责人根据现场情况制定应急项目施工计划，由项目部安排应急项目的施工。
为让客户明确了解突发任务的施工进度，每日上报现场施工进展情况。
长高公司要求在保证正常任务进度的同时，每日/每周上报工作报告。
在完成任务同时，提交对应的工作量、质量、技术交底等报告。
利用我司在当地周边区域的已有业务优势，在遇到突发任务时，根据任务需要，可以调配对应业务。
11.3.3.1施工进度的管理施工进度的前期控制待工程中标后，我公司立即组成项目部及项目成员进驻现场，开展各项施工准备工作首先和建设方到各点深化设计并组织材料，定案后立即在条件较好地段率先开工，紧接着安排各施工组按平行流水作业进入正常施工，消除施工中的盲点。
施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。
根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。
根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。
施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。
施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。
对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。