(完整版)施工进度计划及保证措施(2)

11.3施工进度计划及保证措施

11.3.1施工进度安排

注：本总体进度计划表是按单项工程而编制的，施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在提前10%时限完工。

11.3.1.1工程前期准备

施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。

设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。

安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。

环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。

做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。

11.3.1.2工程进度控制流程图

11.3.1.3文档编制及提交

11.3.1.4工程验收阶段

采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。

1、自验措施

每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。

2、初验

(1）初验依据

设计文件。

批复的工程设计及概预算。

签订的施工及其它服务合同。

国家、工信部、地方、广东分公司的施工与验收规范、办法、细则。

国家、工信部、广东分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。

（2）初验条件

工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及广东分公司的规章制度要求。

工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。

施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。

施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。

委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。

建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查，相应签名、盖章的手续已经完成（其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章）。

提交完工报告（委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见）并审核同意后，根据甲方投资规模确定验收时限，组织初验。

在工程初验前五个工作日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲方运维部门。

在工程初验前三个工作日将工程竣工固定资产接收明细表提交运维部门的资产管理部门。

（3）验收规范

系统性能指标测试以及安装工艺检查

工程硬件施工完毕后，由施工、督导、监理、运维、工程部门按照《中华人民共和国通

信行业标准》以及广东分公司规定的测试项目，联合进行具体测试，并将测试结果记录编入竣工文件，作为初验测试的依据。

工程初验时，根据联合测试结果，对相关项目进行抽测。抽测结果记录编入工程档案。

工程初验时，按照《中华人民共和国通信行业标准》以及广东分公司规定的检查项目，对安装工艺进行检查，并将检查记录编入工程档案。

工程初验时，按照广东分公司关于工程标签的有关规定，对工程标签进行检查，同时对工程物资标签粘贴情况也要进行检查，不符合规范的标签应进行整改。

验收时若主要技术指标不合格、甲供工程物资没有平衡、工程物资标签没有粘贴、工程结算书没有提交、没有完成转资准备、主要固定资产核对不清，我司按照甲方要求进行整改，根据整改方案解决并以《整改报告》的形式向中国铁塔分公司报告。

3、试运行

工程项目初验通过后，按初验报告确定的日期投入试运行。

项目试运行结束后，我司根据甲方要求出具试运行报告。

4、竣工验收

试运行结束后20个工作日内，根据建设单位编制竣工报告，进行竣工验收。

竣工验收结合广东分公司制定的有关标准为依据进行，具体设计文件作为验收的基本参考。

项目经理、主要施工人员参加由运营商组织的验收。验收小组在现场根据《资产明细表》清点核对设备和检查设备的工作状态及工作参数，确认在用设备的正常和资产齐全。

运营商根据初验整改情况和工程实际情况组织施工单位参加终验，终验通过后进入保修期。

11.3.2工期进度计划

单个新建楼面站点30个日历日内完工并通过验收

单个新建地面站点50个日历日内完工并通过验收

11.3.3进度计划保障措施

我公司将结合地域、气候、人文环境、建设方的进度要求编制年度、季度、月度以及周进度计划，内容包含有复勘进度计划、施工进度计划、物料采购进度计划、验收进度计划、开通进度计划。并对计划实施跟进。比对计划与实际进度情况，进行调整，以求满足建设方的总体进度要求。

1、保证工程进度组织措施

抽调富有管理经验启年富力强的干部和施工经验，战斗力强的施工队伍。按照公司的统一部署组建项目经理部，按合同条件附表配备数量充足，结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。

成立专职的选址报建协调小组

项目部组织具备沟通、协调能力强的人员组成协调小组。对各施工班组的专职协调员进行管理和支撑。

各施工班组设置1名协调人员，对施工站点进行施工前的沟通协调工作。

人员培训

1）项目经理、相关人员及参加工程施工的工程队工程技术人员要认真学习审核设计单位提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。

2）针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，交代清楚有关技术要求，进行安全施工、文明施工教育，强化施工人员的安全、质量意识，所有施工人员必须经过公司培训后，才允许上岗。

以上人员培训在3个工作日内完成。

2、工程进度保证体系保证措施

1）计划实施的保证措施。

根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键，突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。

根据施工计划的要求，按施工总部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。

根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成目标。同专业，同工种的施工任务，由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理部亲自组织协调，再下