20种绝对成交技巧

高没有买走。经销售员当众一激，这对香港夫妇
立即买下了这只翡翠戒指，因为他们要显示自己
比总统夫人更有实力。
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• 销售员在激将对方时，要显得平静、 自然，以免对方看出你在“激”他。
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7.从众成交法。
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•
客户在购买产品时，都不愿意冒险尝试。凡是没经别
人试用过的新产品，客户一般都持有怀疑态度，不敢轻易
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• 很多企业都在使用这种成交法，比如： 试开一辆汽车；30天免费会员；在家试用7 天；第一期免费杂志；把复印机送到你的 办公室试用两天。
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19.特殊待遇法。
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• 实际上有不少客户，自认为是全世界最 重要的人物，总是要求特殊待遇，例如他 个人独享的最低价格。你可以说：“王先 生，您是我们的大客户，这样吧——”这个 技巧，最适合这种类型的客户。
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20.讲故事成交法。
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• 大家都爱听故事。如果客户想买你的产 品，又担心你的产品某方面有问题，你就 可以对他说：“先生，我了解您的感受。 换成是我，我也会担心这一点。去年有一 位王先生，情况和您一样，他也担心这个 问题。不过他决定先租用我们的车，试开 半年再说。但是没过几个星期，他就发现 这个问题根本不算什么——”强调前一位客 户的满意程度，就好像让客户亲身感受。
20种绝对成交技巧
提案人：海芋
提案时间：
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• 为了与客户成交，达到销售的目的，应 根据不同客户、不同情况、不同环境，采 取不同的成交策略，以掌握主动权，尽快 达成交易。
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• 在尝试缔结时，一旦掌握住缔结契机，就 应趁早结束商谈。也许，这时候的客户还 是犹豫不决，不过没关系，只要趁着客户 购买欲望还强烈时鼓励他购买，成交机会 仍然很大。
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11.协助客户成交法。
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• 许多客户即使有意购买，也不喜欢迅速 地签下订单，他总要东挑西选，在产品颜 色、尺寸、式样、交货日期上不停地打转。 此时，销售员就要改变策略，暂时不谈订 单的问题，转而热情地帮助客户挑选，一 旦客户选定了某一产品，你也就获得了订 单。
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12.对比成交法。
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3.总结利益成交法。
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• 把客户与自己达成交易所带来的所有的 实际利益都展示在客户面前，把客户关心 的事项排序，然后把产品的特点与客户的 关心点密切地结合起来，总结客户所有最 关心的利益，促使客户最终达成协议。
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4.优惠成交法。
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• 又称让步成交法，是指销售人员通过 提供优惠的条件促使客户立即购买的一种 方法。在使用这些优惠政策时，销售人员 要注意三点：
买，你可以说：“没关系，我只是先把订单填好，
如果你明天有改变，我会把订单撕掉，你会有充
分的考虑时间。”
“王先生，送货日期没有问题，其他条件也 不错，而且我们也解决了付款的问题。既然这样， 可不可以把您的大名填在这份文件上？”
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18.宠物成交法。
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• 你经过一家宠物店，看见一只可爱的 小狗，漆黑的大眼睛望着你，不知不觉， 你走进了宠物店。聪明的业务员，轻轻将 小狗放到你手上。你再也舍不得放下。这 就是宠物成交法。
选用。对于大家认可的产品，他们容易信任和喜欢。
一个客户看中了一台微波炉，却没有想好买不买。销 售人员说：“你真有眼光，这是目前最为热销的微波炉， 平均每天要销五十多台，旺季还要预订才能买到现货。” 客户看了看微波炉，还在犹豫。销售员说：“我们商场里 的员工也都在用这种微波炉，都说方便实惠。”客户就很 容易作出购买的决定了。
“批准”一词胜过“签名”。这时你把整份 销售合约推到客户面前，把你的笔放在合约上做 好记号的旁边，微笑，并且挺直腰坐在那里，等 待客户的反应。
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17.订单成交法。
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•
在销售即将结束的时候，拿出订单或合约并
开始在上面填写资料，假如客户没有制止，就表
示他已经决定购买了。如果客户说还没有决定购
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15.拜师学艺法。
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• 在你费尽口舌、使出各种方法都无效、 眼看这笔生意做不成时，不妨转移话题， 不再向客户推销，而是请教他自己在销售 中存在的问题。“我很肯定这个产品能为 你带来许多好处，可惜我的口才太差劲， 没办法表达我真正的意思。真的很可惜， 要是我能说得清楚一点，您一定可以享受 到好处。能不能请您帮个忙，告诉我，哪 里做得不好，让我可以改进？”
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• （1）限数量，主要是类似于“购买数 量有限，欲购从速”。
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• （2）限时间，主要是在指定时间内享 有优惠
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• （3）限服务，主要是在指定的数量内 会享有更好的服务。
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（4）限价格，主要是针对于要涨价的商 品。
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• 总之，要仔细考虑消费对象、消费心 理，再设置最为有效的惜失成交法。当然， 这种方法不能随便滥用、无中生有，否则 最终会失去客户。
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•
激将法是利用客户的好胜心、自尊心而敦促
他们购买产品。有对颇有名望的香港夫妇去大商
场选购首饰，他们对一只9万美元的翡翠戒指很感
兴趣，只因为价格昂贵而犹豫不决。这时，在一
旁察言观色的销售员走了过来，她向两位客人介
绍说，东南亚某国总统夫人来店时也曾看过这只
戒指，而且非常喜欢，爱不释手，但由于价格太
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13.小点成交法。
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• 先买一点试用。客户想要买你的产品， 可是又下不了决心时，可建议客户少买一 些试用。只要你对产品有信心，虽然刚开 始订单数量很少，然而在对方试用满意之 后，就可能给你大订单了。
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14.欲擒故纵法。
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• 有些客户天生优柔寡断，他虽然对产品 有兴趣，可是拖拖拉拉，迟迟不做决定， 这时，你故意收拾东西，做出要离开的样 子，这种假装告辞的举动，有时会促使对 方下决心购买。
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2.二选一法。
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• 销售人员为客户提供两种解决问题的 方案，无论客户选择哪一种，都是我们想 要达成的一种结果。运用这种方法，应使 客户避开“要还是不要”的问题，而是让 客户回答“要A还是要B”的问题。例如： “您是喜欢白色的还是红色的？”“您是 今天签单还是明天再签？”“您是刷卡还 是用现金？”注意，在引导客户成交时， 不要提出两个以上的选择，因为选择太多 反而令客户无所适从。
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10.步步紧逼成交法。
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• 很多客户在购买之前往往会拖延。他们会说：“我再考虑考 虑。”“我再想想。”“我们商量商量。”“过几天再说吧。” 优秀销售人员遇到客户推脱时，会先赞同他们：“买东西就应该 像您这么慎重，要先考虑清楚。您对这个产品还是很有兴趣的吧，不 然您不会花时间去考虑，对吗？”他们只好认可你的观点。 此时，你再紧逼一句：“我只是出于好奇，想了解一下你要考虑 的是什么，是我公司的信誉度吗？”对方会说：“哦，你的公司不 错。”你问他：“那是我的人品不行？”他说：“哦，不，怎么会 呢？” 你用层层逼近的技巧，不断发问，最后让对方说出他所担心的问 题。你只要能解决客户的疑问，成交也就成为很自然的事。
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5.预先框视法。
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• 在客户提出要求之前，销售人员就为客 户确定好结果，同时对客户进行认同和赞 赏，使客户按自己的说法去做，如：“我 们这套课程是给那些下定决心、想要突破 自己、提升自己销售业绩的人使用的。我 相信，您肯定不是那种不喜欢学习、不求 上进的人。”
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6.激将法。
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谢谢 ！
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• 写出正反两方面的意见。这是利用书 面比较利弊，促使客户下决心购买的方法。 销售人员准备纸笔，在纸上画出一张“T”字 的表格。左面写出正面即该买的理由，右 边写出负面不该买的理由，在销售人员的 设计下，必定正面该买的理由多于不该买 的理由，这样，就可趁机说服客户下决心 作出购买的决定。
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（1）让客户感觉他是特别的，你的优惠只针 对他一个人，让客户感觉到自己很尊贵很 不一般。
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（2）千万不要随便给予优惠，否则客户会提 出更进一步的要求，直到你不能接受的底 线。
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• （3）表现出自己的权力有限，需要向上面 请示：“对不起，在我的处理权限内，我 只能给你这个价格。”然后再话锋一转， “不过，因为您是我的老客户，我可以向 经理请示一下，给你些额外的优惠。但我 们这种优惠很难得到，我也只能尽力而 为。”这样客户的期望值不会太高，即使 得不到优惠，他也会感到你已经尽力而为， 不会怪你。
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• 接着，客户提出不满意的地方。你的 回答：“我真的没有提到这一点吗？”你 诚恳地道歉，继续说明，解除客户的疑虑， 最后当然再度提出成交。当你道歉时，一 定要诚恳，否则一旦客户怀疑你的诚意， 恐怕马上会下逐客令了。
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16.批准成交法。
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• 在销售对话的尾声，你要问客户是否还有尚未澄 清的问题或顾虑。假如客户表示没有其他的问题， 你就把合约拿出来，翻到签名的那一面，在客户 签名的地方做一个记号，然后把合约书推过去对 他说：“那么，请你在这里批准，我们就可以马 上开始作业。”
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8.惜失成交法。
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• 利用“怕买不到”的心理。人对愈是得 不到、买不到的东西，越想得到它，买到 它，这是人性的弱点。一旦客户意识到购 买这种产品是很难得的良机，那么，他们 会立即采取行动。
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• 惜失成交法是抓住客户“得之以喜，失之 以苦”的心理，通过给客户施加一定的压 力来敦促对方及时作出购买决定。一般可 以从这几方面去做：
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• 下面介绍成交的20种技巧，应针对不同 的客户灵活使用。
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1.直接要求法。
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• 销售人员得到客户的购买信号后，直接 提出交易。使用直接要求法时要尽可能地 避免操之过急，关键是要得到客户明确的 购买信号。例如“王先生，既然你没有其 他意见，那我们现在就签单吧。”当你提 出成交的要求后，就要保持缄默，静待客 户的反应，切忌再说任何一句话，因为你 的一句话很可能会立刻引开客户的注意力， 使成交功亏一篑。
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9.因Βιβλιοθήκη Baidu失大法。
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• 因小失大法就是强调客户不作购买决定是 一个很大的错误，有时候即使是一个小错 误，也能导致最糟糕的结果。通过这种强 化“坏结果”的压力，刺激和迫使客户成 交。
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• 如果你销售保健品，你可以这样说： “如果你节省对健康的这点投资，要是以 后身体不好生病什么的，你治病花去的钱 可是现在的几十倍、几百倍啊！”这个说 法实际上就是因小失大法在日常生活中的 运用。在这样的例子中，客户都面临着两 种选择，一种是可以得到潜在的利益，而 另一种却暗示着很大的风险（如果他不作 出购买决定的话）。