计划组织协调类
计划组织协调能力考察题型与解题方法
计划组织协调能力考察题型及答题方法一、计划组织协调能力基本概念1、概念界定计划，是指为实现一定的目标，对未来一定时期的发展和工作做出安排的活动 。
切实 可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求： 清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的 资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调，是指为完成一定的任务，而 对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整 合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何有条不紊地开 展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。
计划组织协调能力，就是指为完成一定的工作任务，而 具有的预先系统地安排工作的素质，以及工作过程中合理调配各种资源的素质 。
它包含了计划能力、组织能力、协调能力 三方面的容。
计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说， 互为条件，缺一不可。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法 ，三者相结合 才能使工作顺利高效地完成。
2、测评要点1）根据工作目标，考虑未来的要求、机会和不利因素，并作出计划（切实可行、具有 可操作性）；看清相互依赖的、冲突各方间的关系（严密组织、有条不紊、主次分明）； 根据现实需要和长远效果作出适当选择、及时作出决策；合理调配、安置人、才、物等有关资源 （做到人尽其才、物为其用、财尽其力）； 善于总结提高，把感性认识上升到理性认识， 更好地开展工作。
计划组织协调能力考察题型，不仅只是考察了考生的计划组织协调能力，其实也有综 合分析能力的体现，体现在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的，对于题目要有个 总体的把握和具体的分析才可以。
考察计划组织协调能力类的题型，一般分为两大类，一类是 活动类题型，另一类是排 序类题型活动类题型，顾名思义，就是组织一个活动，按组活动容不同，主要分为以下六大类： 会议组织类、调查研究类、参观学习类、接待安排类、培训办班类、其他类（比赛类、晚 ■^wvv -wwwwMwwwrwvSrM^irawMih ■VVWMWVWVVVWVVVWMVV 'IWVVWWX.™ ■ ■.- -、会类、宣传类）等。
结构化面试：计划组织协调类题目类型
结构化面试：计划组织协调类题目类型一、计划组织协调能力概念计划组织协调能力，指对自己、他人或部门的活动制订计划、调配资源、组织实施、控制监督的综合能力以及各方的利益出现冲突时，根据一定的标准进行有效解决的协调能力。
它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照、组织是执行、协调是方法，三种能力相对于一项工作或者任务来说，互为条件、缺一不可。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利、高效地完成。
二、计划组织协调能力在公务员面试中的考查当然，能力并非纸上谈兵，而是通过实际的工作来体现的。
对公务员而言，在现实工作中，要组织或者处理各种不同的事宜，包括组织大大小小的各种会议、进行各种调查研究工作、开展有关国家新政方针等的宣传活动、负责对外来单位甚至外国贵宾的公务接待工作等，而计划、组织、协调能力便是在完成各种工作的过程中得以施展和体现的。
因此，在公务员面试中，对考生计划组织协调能力的考查，正是结合公务员这些实际工作来进行的。
具体来说，在公务员面试中是通过情境性问题和行为性问题，对考生的计划组织协调能力进行考查的。
(一)重点考查计划组织协调能力的情境性问题1.重点考查计划组织协调能力的情境性问题概念重点考查计划组织协调能力的情境性问题，就是在特定情境下，让考生组织或处理与公务实际相关的各种事宜的题目。
其在公务员面试中一般有两种表现：一是创设一种情境，要求考生在这种情境下负责组织一项活动，或者为某项活动的组织做好准备工作;二是假设正在从事某项工作或者开展某项活动，但是在工作、活动过程中，由于资源、环境的限制或者工作上的冲突，导致在完成这项工作时，面临一定的压力和困境，问考生面对这种压力和困境将如何继续工作或者组织活动。
2.重点考查计划组织协调能力的情境性问题题型分类及介绍对于重点考查计划组织协调能力的情境性问题，我们根据其考查侧重点的不同，结合在近年来的公务员面试中主要考查的类型，分为调研类、宣传类、会议组织类、培训类、接待类、活动策划类以及协调类。
公务员面试计划组织类题型答题模式
计划组织协调类题型的答题思路（一）会议组织类问题（三个阶段十二个步骤）1、会议准备（1）确定会议主题、名称、时间、地点、会议议程和会议安排.（2)确定参加会议的范围或人员,确定工作人员、会议经费预算。
（3）安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等.(4)做好会场布置，制定好后勤保障方案。
（5）发放会议通知。
2、会议实施（1）会议签到及会议文件资料发放。
(2）按会议议程逐步开始,维持会场秩序，做好会议记录。
(3）安排好会议进行中的后勤保障,处理会议过程中的突发情况等。
3、会议结束（1）安排好参会人员离开时乘坐的交通工具。
(2)清理会场，统计经费并报销。
（3)整理会议资料并形成简报。
(4）落实会议精神,撰写工作总结。
(二）调查类问题（三个阶段十四个步骤)1、调查的准备（1）确定调查题目,明确调查目的。
（2）确定调查内容，设计调查方案.（3）确定调查对象，选取调查单位。
（4）确定调查的调查方式和方法.（5)确定调查表或调查问卷。
(6）确定调查时间和调查期限。
（ 7）确定调查经费,确定调查工作人员并培训.2、调查实施(1）采集调查数据。
(2）指导工作人员工作。
（3)协调调查进度及出现的其他情况。
3、调查的资料整理分析（1）进行数据审核、查询。
（2）进行调查数据处理。
（3）确定调查资料分析研究方法,并进行调查分析。
（4）撰写并提供调查报告，如有必要,还可召开新闻发布会.（三）参观接待类问题（三个阶段十五个步骤）1、参观接待准备（1）掌握要接待人员的基本情况:单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目的和要求、抵达时间、抵达方式、日程安排、特殊要求等。
(2)事前安排好食宿、交通.（3)确定工作人员及经费。
（4）制订接待计划，及时报告主管领导，听取领导对接待工作的意见。
（5）通知及协调有关部门落实接待计划。
2、参观接待实施（1)按原定计划接站。
（2）根据到访人员具体情况安排住宿、饮食。
(3）根据到访人员特点协调有关部门做好各项活动安排。
公务员面试组织计划类[4篇]
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公务员面试组织计划类[4篇]以下是网友分享的关于公务员面试组织计划类的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
公务员面试组织计划类（一）班组会公务员考试面试训练题目—计划组织协调类目录计划组织协调题型题目答题思路................................................................................................. .. 1（一）组织会议................................................................................................. . (1)（二）组织学习................................................................................................. . (2)（三）组织文艺活动（娱乐活动） (2)（四）组织大型主题活动................................................................................................. (3)计划组织协调类面试题型................................................................................................. .. (4)计划组织协调题型题目答题思路（一）组织会议帽子：领导让我组织这个会议，是对我能力的一种肯定，我一定努力完成好。
第一：会议召开前的准备工作。
包括与会人员，时间地点，会议主题，会议上发言人员等安排，作出详细的计划，交领导审批。
第二：会议实施过程中。
整个会议按照计划进行，注意协调工作，应对突发情况。
计划组织协调题答题方法总汇
计划组织协调题答题方法总汇计划组织协调题答题方法总汇（何振鹏）一、计划组织协调题概述及答题思路(一)计划组织协调题概述：计划组织协调题直接考查考生解决问题的能力，包括统筹安排工作的能力，组织调配人、财、物的能力，协调利益主体间关系的能力。
命题人有时会根据考生报考职位的不同，设计不同情景的面试考题，通过考生作答时体现出的工作思路来考查考生是否具有组织活动的经验和能力。
现将计划组织协调题分为九类：会议组织类、考察调研类、接待类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类。
(二)答题思路：回答计划组织协调题的有效思路是：将活动分为事前、事中、事后三个阶段来考虑，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。
下面以会议组织类题目为例进行讲解。
准备阶段：要明确会议的主题或者活动的宗旨，做到心中有数。
确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人。
做好会议的预算工作，报领导审批。
准备好会议或者活动需要的材料及物品。
确定并联系好与会人员的住宿、用餐地点。
如果是大型会议，则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等，各司其职、各负其责。
大型会议中，为了让与会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表，同时将与会人员住宿的房间及联系电话整理成册，发放到个人手中，方便大家交流。
进行阶段：按照前期准备和计划，有条不紊地执行，做好组织工作。
结束阶段：将会议讨论的结果总结成文，报领导审核，同时做好会议简报和会议信息的编写工作，并做好会议精神的传达落实工作。
特别注意：组织旅游要注意拟订一个应急预案，如好友生病、受伤之类的处理，特殊情况则求助于警察。
在回答与单位有关的此类题目时，一定要注意“早请示晚汇报”的原则，即不管你做了什么计划和安排，一定要把你的计划和安排向领导请示，领导同意了才可以进行。
计划的实施过程中也要注意与领导保持沟通、适 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT时汇报，事后的总结也要报领导批准了才可以正式成文。
十大类计划组织协调题高分技巧
十大类计划组织协调题高分技巧一、计划组织协调题分类计划组织协调类试题主要分为以下十大类：会议组织类、考察调研类、接待安排类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类、排序类..（一）会议组织类会议，又称集会或聚会..在现代社会里，它是人们从事各类组织活动的一种重要方式..在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会..按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别..按照会议的性质和内容划分：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议（如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动）等..（二）考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察调查方式，比如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等等形式得到受访者的态度和意见，进行统计分析，研究事物的总的特征..考察调研的目的是为了系统客观地收集信息和研究数据，为决策做准备..（三）接待安排类接待安排类问题包括参观接待安排、学习接待安排、会议接待安排、工作接待安排和投诉、上访接待安排等类型..一般分为接待前的准备工作、接待中和接待结束后的总结三个阶段..接待工作要坚持以人为本，既要提高接待客体（接待对象）的满意度，也要提高社会公众的满意度，这就需要在提高接待服务质量的同时，特别注意例行节约，努力实现在接待工作方面建设节约型机关、节约型社会..坚决贯彻温家宝总理对后勤接待工作者的告诫：“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰..”（四）培训类培训活动一般是由政府、社会机构组织参与的，符合社会实际需要的，为达到社会进步和福利的改善而开展的各类活动..如目前，全国各地开展的促进农民工再就业的培训活动就是典型例子..考生必须对培训活动的概念有一个清楚、正确的认识，方能以更加积极的态度去参与其中..培训课程可根据所需时间灵活调配，培训的形式有教师主导培训、网上学习、多媒体课程、阅读书籍等多种类型..考生应关注第一种形式，即教师主导培训，其特点是以教师为中心，教师在整个教学过程中处于主导和控制地位，以接受程式化的知识为导向，注重知识、技能的传递..（五）比赛竞技类比赛竞技类活动一般可以分为演讲、征文、运动会、知识竞赛等多种，这类活动的特点在于参与人数多、持续时间长、准备要全面，按照比赛前的准备工作、比赛过程、赛后事宜等三个阶段去完成..考生在比赛过程中体现个性化的要素，如比赛目的、主题、组织形式，邀请裁判、主持人，比赛规则、评分标准、奖项设置等..（六）宣传展销类宣传活动的目的在于传播党的方针政策，先进的科普知识，它是人们获得知识的一种渠道..要确保宣传形式多样，内容丰富，范围广，效果好，可采取培训、讲座、粘贴标语口号、设立咨询点、巡回宣传等方式，扎实深入开展一系列活动..展销会是指由一个或若干个单位举办，具有相应资格的若干经营者参加，在固定场所和一定期限内，用展销的形式，以现货或者订货的方式销售商品的集中交易活动..（七）捐助慰问类捐助慰问活动体现了党和政府对人民群众高度负责的精神，是为了解群众疾苦、为群众办实事、密切党和政府与群众的联系、构建和谐的一种途径，以送慰问金、慰问品等形式，深入基层、深入群众、尤其深入到困难群众中，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题..捐助慰问活动一般包括以下几个方面的落实工作：捐助慰问活动主题、捐助慰问活动时间及地点、捐助慰问对象、捐助慰问资金物品标准、捐助慰问方式，捐助慰问活动要求..在这里值得注意的是捐助慰问方式通常有很多种：物资慰问、义演慰问、去电慰问，慰问信等..总之，不同形式、不同主题的慰问活动在具体细节上会有差别，考生在考试过程中应该引起重视..（八）旅游参观类旅游参观类活动，内容明确即组织旅游或进行参观，特点在于形式多样、人员活动范围广，因此注意突发事件的处理..（九）新闻发布类新闻发布会又称记者招待会，是一个社会组织直接向新闻界发布有关组织信息，解释组织重大事件而举办的活动..其形式包括记者招待会、新闻发布会、酒会等..一般来说，酒会更自由、随意一些，非正式一些，气氛也相对轻松一些，它可以单独召开，也可以附属于其他形式，比如，有的在招待会后举行酒会或茶会..记者招待会一般是专题性的，以“答记者问”为主要特色..另外，新闻发布会由公关负责人执行即可，而记者招待会一般有更高层次官员出席..在这些形式中，最为常见的是新闻发布会..（十）排序类排序型题的特点在于：一是题目给定两项或几项工作，要求在规定时间内完成；二是题目有确定的时间限制，每项工作都会有明确的所耗时间与完成时限..每项工作貌似冲突但经过分析可以发现其中规律，可采用统筹方法作答..二、计划组织协调题备考建议公务员应具备的计划组织协调能力主要体现在以下几方面：（一）依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划..（二）计划切实可行，具有可操作性..（三）按计划执行的能力，执行过程中的变通能力..（四）组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明..（五）合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力..（六）善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作..依据以上能力，考生可以针对计划组织协调类的面试题做好充分的准备..下面，中公教育专家为考生总结出需要注意的几条复习技巧：1.多看各类管理方面的书籍，了解各类活动的基本程序..2.做生活的有心人，积极参与学校以及单位组织的各项活动，了解各种活动的程序..3.最好能自己亲自完整地组织一项活动，通过活动来提高自己的能力..4.学会与平凡中发现组织活动的真谛，组织一次活动之后充分思考一下组织整个活动的流程，并学会举一反三，把组织活动的精髓推广到组织其他活动当中..5.将自己组织过的活动进行分类汇总，并思考自己组织的每类活动都有哪些与众不同之处..三、计划组织协调题高分技巧（一）不要忽视题目中的关键点计划组织协调类题目看似简单，但往往蕴含着一些陷阱..如单位里要组织老干部去旅游，由你负责，你该怎么办?一个简单的旅游活动，但是加了“老干部”这个关键词，那么在旅游线路、时间、安全防护等各方面的要求就高了，如果按普通的旅游项目去处理则是肯定行不通的..（二）不能脱离主题和形式在面试中，一些题并没有明确指出采取什么形式，按照什么主题去进行，考生不能不明确主题和形式就想当然地回答..如单位里要组织一次“五四”青年节纪念活动，由你负责，你该怎么做?“五四”青年节纪念活动可以用晚会的形式，也可以用体育比赛的形式，也可以用植树活动的形式……各种形式都可以，选定形式不同，组织实施的主题就会不同..考试中考生要明确指出来，如这次活动准备组织一次纪念晚会，然后再按晚会的形式去组织..。
计划组织协调类
计划组织协调类——公务员面试真题详解会议组织类1．组织一个残疾人座谈会。
你怎么组织？(2009年2月25日吉林国税面试真题)【答案要点】准备阶段：确定会议的主题、召开的时间、地点、与会人员名单和整个会议的流程，就这次会议的情况做好预算，向领导汇报，并申请批准。
实施阶段：按照原计划进行。
期间做好会议场内场外的秩序维护工作；做好后勤保障工作和接待工作；做好会议的协调工作；做好应急预案。
总结阶段：会议结束后做好收尾工作，安全的送每位参与者到达休息住所。
对这次会议做好总结报告上交领导。
2．现在你要负责统一你所在的城市的小商贩，如统一车辆、统一制服，你会遇到什么问题？怎么解决？(2009年7月17日吉林省面试真题)【答案要点】经费问题：做好调查，了解实际情况，制定经费预算，形成文件，上交给上级领导审批。
前期协调问题：将城市的小商贩划分区域，与相关区域的城管部门取得联系，获得城管部门的支持，做好前期的协调工作。
小商贩思想问题：做好前期的思想教育工作，及时与小商贩进行交流与沟通，时刻把握他们的思想动态，引导小商贩树立正确的城市建设观念。
在实施过程中还可以组织一些活动。
组织实施问题：定期做好各地区的汇报工作，遇到实施中的问题，在及时与各部门的负责人以及上级领导沟通后，提出解决方案，及时采取措施。
3．领导出差不在，让你亲自去给单位开一个上半年度单位总结的会议，怎么安排？(2009年7月5日陕西省宝鸡市政府部门面试真题)【答案要点】首先，确定会议的时间、地点、会议议程、参加人员，并做经费预算，把这些安排向领导汇报，领导审核同意后，发出会议通知。
其次，确定会务人员，进行人员分工，积极开展会前各项准备工作。
再次，会议组织，认真做好会议记录和会场秩序的维持。
最后，会议结束后督促会议人员做好各项物资归位、经费结算等扫尾工作，并总结、汇报。
同时，安排单位通讯员对会议进行报道。
4．某干部酒后驾车撞人，你单位为了让干部遵纪守法，加强机关作风建设，让你组织一次活动。
举例说明计划组织协调方面的情况
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结构化面试计划组织协调能力类答题技巧
标题：探讨结构化面试计划组织协调能力类答题技巧一、引言结构化面试是企业常用的招聘面试方式，其中的组织协调能力类问题是经常会被问到的。
如何在面试中展现出自己的组织协调能力，成为了求职者需要重点准备的一部分。
本文将从深度和广度两个方面对结构化面试计划组织协调能力类答题技巧进行探讨，帮助求职者更好地应对面试挑战。
二、深度探讨1. 分析问题：面试中组织协调能力类问题通常涉及到多方面的考量，例如如何处理工作中的紧急情况、如何协调团队成员、如何制定项目计划等。
在回答此类问题时，求职者首先需要深入分析所面对的问题，弄清楚问题的本质和需要展现的能力点。
2. 展示经验：在回答组织协调能力类问题时，举例展示自己在工作或学习中成功组织协调的经验是十分重要的。
通过具体的案例，求职者可以展现自己的能力和实际操作过程，让面试官更好地了解自己的能力水平。
3. 解决方案：除了展示经验外，求职者还需要在回答问题时提出解决方案。
在面试中展现出对于组织协调问题的独到见解和解决方案，可以展现出求职者的自信和专业能力，从而增加面试成功的机会。
三、广度探讨1. 深入阐述：在面试中，除了简单回答问题外，求职者还可以适当展开，对于组织协调能力的重要性和应用范围进行深入阐述。
这样可以展现出求职者对于这一能力的深刻理解，展示自己的专业知识和思考能力。
2. 与其他能力的关联：组织协调能力往往与其他能力密切相关，如领导能力、沟通能力等。
在回答问题时，求职者可以适当结合其他能力，展现出自己的综合素质和能力水平。
3. 未来展望：求职者还可以在回答问题时展望未来，说明自己对于组织协调能力的进一步提升和应用。
这样可以让面试官看到求职者的积极态度和进取心，增加个人竞争力。
四、总结回顾结构化面试计划组织协调能力类答题技巧，需要求职者在面试前进行深入准备和思考。
要在面试中成功展现出组织协调能力，需要分析问题、展示经验、提出解决方案，以及在回答问题时展开深度探讨，结合其他能力，并展望未来。
计划、组织、协调题三大原则
第四部分计划、组织、协调三大原则1、真实可行原则工作开展应具有真实性与可行性。
因为是在虚拟状态下，同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验，所以在解决问题时往往会异想天开。
但一旦离开了真实性，这类面试题就失去了其考察的意义，所以在解决某一问题，组织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。
2、逻辑紧密原则活动开展的步骤必须紧密。
一般情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱。
这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。
第四部分计划、组织、协调 3、方案个性原则工作中必须具有真实内容。
在具体的活动内容方面，很多考生只会按照“先做什么、后做什么，该做什么、不该做什么”的逻辑思维作答，这样就难免流于形式且很难体现出创新性。
工作定会涉及到具体内容，在解答计划组织协调类面试题时加入有血有肉的真实内容，就能将此类题型答得更为完善。
结合自己的岗位特点，性格特点，在开展活动的过程中体现人文关怀。
相当一部分考生痴迷于所谓的“面试套路”，而且这些面试套路似乎在计划组织协调类面试题中的适应范围非常广。
其实，所谓的“面试套路”就是一些答题的大的框架，仿佛骨骼之于人体，只有在适当的地方“长出”相应的肌肉组织与其他组织，才能成为一个完整的人。
因此解答计划组织协调类面试题时，只有面试套路+具体的方式方法，才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格，才能真正打动考官，从而在众多的面试者中脱颖而出。
第四部分计划、组织、协调三大注意事项1.思路清晰，逻辑鲜明。
2.重点突出，言之有物。
3.善于总结、反复练习。
第四部分计划、组织、协调两大类型一、组织各项会议的基本答题思路二、组织各项活动的答题基本思路：。
(计划)组织协调的内容和措施
(计划)组织协调的内容和措施本文档旨在概述计划中的组织协调内容和措施。
通过有效的组织协调，我们可以确保计划的顺利进行和成功实施。
1. 目标和作用组织协调的主要目标是确保各个部门和团队之间的有效沟通和协作，以达到整体计划的目标。
其作用包括但不限于：- 确保信息流动顺畅，促进团队内外的有效沟通；- 协调各个部门和团队的工作计划，避免冲突和重复；- 分配资源合理，确保各项工作得到适当支持；- 解决问题和冲突，确保计划的顺利推进；- 监督和评估计划执行的进展和效果。
2. 组织协调的内容组织协调的内容涵盖了以下方面：2.1 信息共享和沟通通过建立定期的沟通渠道，包括会议、报告和跟进机制，确保各个部门和团队之间的信息共享和沟通顺畅。
具体包括但不限于：- 召开团队会议，分享信息和进展，讨论问题和解决方案；- 提供周报、月报等定期报告，汇总重要信息和进展；- 设立跟进机制，确保问题追踪和解决。
2.2 工作计划的协调和管理通过协调和管理工作计划，确保各个部门和团队之间的工作进度和优先级的一致性。
具体包括但不限于：- 与各个部门和团队协商和调整工作计划，解决冲突和调配资源；- 设立目标和里程碑，明确工作重点和时间安排；- 监控和评估工作进展，及时调整计划。
2.3 资源分配和支持通过合理分配和支持资源，确保各个部门和团队在实施计划时得到充分支持。
具体包括但不限于：- 确定资源需求和优先级，分配资源给各个部门和团队；- 提供必要的培训和支持，提高团队的执行能力；- 跟踪和监督资源使用情况，及时调整分配方案。
2.4 问题解决和冲突管理通过及时解决问题和管理冲突，确保计划的顺利进行。
具体包括但不限于：- 设立问题反馈和解决机制，确保问题能够及时被发现和解决；- 建立冲突管理机制，促进各方协商和妥善解决冲突；- 提供必要的支持和协调，确保问题和冲突得到妥善处理。
3. 总结组织协调是计划成功实施的关键因素之一。
通过有效的信息共享和沟通、工作计划的协调和管理、资源的分配和支持以及问题解决和冲突管理，我们可以确保计划高效执行，达到既定目标。
计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题
1. 请描述一次你成功组织和执行计划的经历。
在回答这个问题时，可以选择一个具体的例子，描述你是如何制定计划、协调资源、执行计划并最终取得成功的。
可以强调你的沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
2. 你是如何处理多个项目同时进行的情况？
这个问题考察的是应聘者的时间管理和优先级处理能力。
可以回答你是如何制定优先级、分配时间、协调资源以及处理紧急情况的。
3. 请描述一次你在团队中解决冲突的经历。
这个问题考察的是应聘者的团队合作和解决问题的能力。
可以回答你是如何倾听各方意见、协调矛盾、寻求共识并最终解决问题的。
4. 你是如何确保计划执行的顺利进行？
这个问题考察的是应聘者的执行能力和对细节的关注程度。
可以回答你是如何制定详细的执行计划、监督执行进度、及时调整计划并最终确保计划顺利执行的。
5. 请描述一次你在紧急情况下的协调和处理能力。
这个问题考察的是应聘者的紧急应变能力和危机处理能力。
可以回答你是如何迅速反应、协调资源、制定临时计划并最终成功处理紧急情况的经历。
6. 你是如何评估和改进已有的计划和组织方式？
这个问题考察的是应聘者的学习能力和改进意识。
可以回答你是如何收集反馈、分析问题、寻求改进方案并最终优化计划和组织方式的经历。
以上就是一些常见的计划组织协调类面试题以及如何回答这些问题的建议。
希望对你在面试中的表现有所帮助。
祝你面试顺利！。
计划组织协调题的方法
计划组织协调题的方法《计划组织协调题那些事儿》嘿，朋友们！今天咱来唠唠计划组织协调题的那些方法，可有意思啦！咱就先说说计划吧，这可是一切的源头。
就好比盖房子，得先有个设计图吧，不然那房子不就盖得乱七八糟啦。
面对这类题，咱就得开动脑筋，好好想想这事儿得咋个搞。
先把目标整明白，要干啥，干到啥程度，心里得有个数。
然后再把步骤细细琢磨，就像拼图一样，一块一块给它拼好。
比如说组织个活动，咱得先想好活动形式、时间地点、参加人员，这就像给房子打地基，可不能马虎。
说到组织，那可就热闹喽！就像导演一场大戏，啥角色都得安排得妥妥当当。
得把人都召集起来，让他们各就各位，不能乱套。
要把任务分配好，谁负责这一块儿，谁负责那一块儿，可不能出现有人闲着有人累得半死的情况。
而且还得随时关注进展，就像放风筝一样，线得拉好了，松了不行，紧了也不行。
协调那就更重要啦！就像是润滑油，让整个机器顺畅地运转。
这中间万一有啥矛盾啦、问题啦，咱就得赶紧出来调解。
比如说资源不够啦，那就得想办法去协调，不能让事儿卡在那儿动不了。
而且协调还得讲技巧，不能硬邦邦地去要求别人，得和和气气地沟通，大家一起想办法解决，这样才能皆大欢喜嘛。
在答这类题的时候，咱可得拿出点智慧来。
不要死记硬背那些套路，得灵活运用。
要像武林高手一样，见招拆招。
比如说人家问你怎么组织一次会议，你就得把会议的每个环节都想得清清楚楚，从会前准备到会中安排再到会后总结，都给它捣鼓明白。
然后再加上点自己的小创意，让答案变得与众不同。
总之，计划组织协调题就像是一场冒险，充满了挑战和乐趣。
咱得拿出勇气和智慧，去迎接它。
记住那些方法，灵活运用，咱就能在这场冒险中玩得风生水起，笑到最后啦！哈哈，朋友们，一起加油吧！我相信咱都能在计划组织协调的大海里畅游得不亦乐乎！咱都能成为这方面的高手！加油加油！。
计划组织协调
例题：你是社区干部，领导让你做一个辖区内下岗职工情况调查，你怎么做？
【表态】党和政府历来高度重视下岗职工的安置工作，要切实解决下岗职工问题，就必须深入调查他们的现状。我一定尽全力圆满完成调查任务，为相关部门和领导决策提供参考。具体来讲，我会根据调查工作的一般流程，从以下几个环节开展这次调查。
实施：分为三步走；
总结。
（二）例题解析
【例题】领导让你策划一场大型的室外应届毕业生招聘会，你如何安排？
答题步骤：
1、判断题型：此题为组织活动型。
审题想思路：表态；计划；实施；总结。
2、抓主要关键词和次要关键词
主要抓住题目的关键因素，比如该题的关键因素是“大型”、“室外”、“招聘会”
3、结合思路和关键词写下要点
接下来介绍调研的主体，也就是谁去做这个调研。比如单位内部分成小组，或者是招募志愿者。然后就是制定调研方案，分配任务，交由领导审阅等等。
因为调研内容决定对象，对象决定方式方法，较为清晰且有逻辑性的说法是：我会采取XX方式对XX人进行调研，我会......(此处是调研内容)。这个部分有几个对象就分为几段来答即可。这样以调研对象为主导的方式思考起来时间较短而且给考官一种清晰的感觉，在此提倡。
在草稿纸上写出以下一些关键词
（表态）就业，稳定，责任意义（先简要对该活动进行概括，并表达举办该活动的信心）
（答案主体内容）
（计划）
因素，预案（计划书），审批
实施（分为三步走）
①内部会议；②外部会议：招聘单位，相关单位；③及时解决。
（总结）
清理，卫生，资料，分析，报告，总结，感谢。
4、根据要点，结合关键词展开内容，开始答题
计划组织协调
计划组织协调计划、组织、协调是管理工作中非常重要的三个环节。
计划是指对未来的活动或事件进行预先的考虑和安排，制定出具体的目标、行动方案和资源分配方案；组织是指对人力、物力、财力等资源进行合理的配置和安排，以便更有效地实现计划；协调是指对各方面的关系和活动进行调节和配合，使整个组织或计划能够顺利实施。
以下是对这三个环节的详细阐述。
一、计划计划是管理工作的首要环节，它是对未来活动的预先考虑和安排。
制定计划的过程包括确定目标、分析形势、制定方案和行动计划、制定时间表和预算等步骤。
1.确定目标。
目标是计划的核心，计划应该围绕目标展开。
目标应该明确、具体、可行，并且可以衡量。
2.分析形势。
在制定计划前，需要对当前形势进行全面、客观的分析，包括市场需求、竞争对手、技术趋势、资源状况等方面的分析。
3.制定方案和行动计划。
根据目标和分析结果，制定出具体的方案和行动计划，包括具体的措施、时间安排、人员分工等。
4.制定时间表和预算。
根据方案和行动计划，制定出具体的时间表和预算，以便更好地控制进度和成本。
二、组织组织是管理工作的核心环节，它是对人力、物力、财力等资源的合理配置和安排。
在组织工作中，需要考虑到人员、物资、财务等因素，以及各种因素之间的相互关系。
1.人员配置。
根据计划和方案的要求，合理配置人员，包括招聘、分配、培训等方面的工作。
2.物资管理。
根据计划和方案的要求，合理安排物资的采购、存储和使用，确保物资的充足和质量。
3.财务管理。
根据计划和方案的要求，合理安排财务预算、资金筹措和使用等方面的工作。
4.协调配合。
在组织工作中，需要协调各方面的关系和活动，包括人员之间、物资之间、财务之间等方面的关系和活动。
三、协调协调是管理工作中的重要环节之一，它是对各方面关系和活动的调节和配合。
协调的目的在于使整个组织或计划能够顺利实施，达到预期的目标。
1.调节关系。
在实施计划或组织方案的过程中，各方面的关系可能会出现矛盾和冲突，协调需要调节这些矛盾和冲突，使各方面能够协同工作。
结构化面试题之计划组织协调类
1、校长委托组织一次夏令营活动,你怎么开展工作?首先做好活动前工作：确定活动主题，就此主题写一篇宣传稿，说明活动时间、地点、活动内容、注意事项等问题。
组织报名，记录报名情况。
在活动人员中选取能力较高的作为小组长，负责协助组织活动。
活动中：在小组长的帮助下，按照行程安排有序进行，保证学生安全。
活动后：对活动进行总结。
2、新学期领导调你到一个双差班去当班主任，你怎么办?学校领导调我到双差班当班主任，是对我能力的信任，我一定会尽最大努力扭转班级情况。
所谓双差班，就是学习成绩和班风都较差的班级。
我认为，学生可塑性强，任何事物的发展都是有规律可循的，双差班的智力同样如此，我相信通过努力双差班是完全可以转变的。
首先，了解班级的基本情况，包括班级人数，学生性格特征，学生学习情况及家庭情况等等。
其次，诊断找出差的原因。
可能是原来的老师面临退休，放松了对学生的要求，也可能是班级中独生子女多，在家养成了娇生惯养的坏习惯，不爱学习，不遵守纪律等等原因。
通过诊断为如何开展工作指明的方向。
第三，在心理上定好位。
把情况想的坏点，把准备作地充分点;多改变自己，少埋怨环境，以积极地心态迎接挑战。
欣赏每个学生的闪光点，发扬民主作风，取得学生的信任和配合。
第四，建立和谐友好的师生关系。
做学生的教练、向导、朋友，消除学生的戒心，让学生充满信心，让学生尽快的在心里接纳自己，拉近师生关系，倾听到学生的真心话。
第五，爱学生，永无止境。
爱学生，不仅在口头上，关键要落实在行动上。
最根本的一条，要从做人的角度，去尊重学生，尊重学生的思想，尊重学生的人格，合理引导，民主管理，以学生为本，关注学生的发展。
我相信，按照以上做法，这个双差班的学生纪律、品德、学习一定能获得双丰收，受到同行、家长和学生的赞誉。
3、家长会前需要做的准备有哪些?成功的家长会有助于在家庭和学校之间建立一种“理解、信任、目标一致”的合作关系。
准备家长会是一件十分周到和细致的工作，具体表现在：(1)、欢迎家长的准备工作教师可以在学年初就与家庭建立联系，比如可以先送一份备忘录或计划书，让家长大致了解他们的孩子将要学习的内容，并让他们知道你很高兴能在该学期中见到他们及具体的联系方法。
计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题一、简介在许多工作职位中，计划组织协调能力被认为是一个重要的素质。
无论是在项目管理、团队领导还是日常工作中，有效的计划组织协调都有助于任务的顺利完成。
在面试过程中，面试官通常会提及与计划组织协调相关的问题，以了解面试者是否具备这一能力。
以下是一些常见的计划组织协调类面试题及其范例回答，希望能对你有所帮助。
二、面试题及范例回答1. 请举例说明你在过去工作中如何进行计划和组织。
我曾在一家制造公司担任项目经理的职位，负责协调和安排各部门的工作以确保项目的按时完成。
在计划阶段，我首先与团队成员协商，明确项目的目标和时间表。
然后，我制定了一个详细的项目计划，并将其分解为具体的任务和里程碑。
在组织阶段，我与团队成员共享计划，并确保每个人理解其角色和职责。
我还建立了一个有效的沟通渠道，以便及时了解项目进展并解决可能出现的问题。
通过这种方式，我能够实现项目目标并确保团队的协同工作。
2. 你如何处理紧急情况和截止日期冲突？在工作中，紧急情况和截止日期冲突都是常见的挑战。
对于紧急情况，我首先会评估其紧迫性和影响程度。
然后，我会立即采取行动，并根据优先级调整原计划。
我会与相关方沟通，讨论可能的解决方案，并寻找合适的妥协。
对于截止日期冲突，我会先与相关方进行协商，了解各方的需求和限制。
然后，我会寻找解决方案，如重新安排资源、调整时间表或与相关方协商延期。
在处理这些情况时，我始终保持冷静和灵活，并始终与团队保持良好的沟通和协作。
3. 请谈谈你如何确保团队成员之间的协作和合作？团队成员之间的协作和合作对于项目的成功至关重要。
我会通过以下方式来促进团队的协作和合作：首先，我会明确任务的分工和责任，并确保每个人都清楚自己的角色。
其次，我会鼓励开放和透明的沟通，为团队成员提供一个分享想法、解决问题的平台。
同时，我会定期组织团队会议和工作讨论，以促进团队合作和知识共享。
最后，我会表扬和奖励团队成员的优秀表现，以激励他们继续积极合作。
计划组织协调活动方案
一、活动背景随着企业竞争的日益激烈，团队协作和凝聚力成为企业发展的关键因素。
为了增强员工之间的沟通与协作，提升团队整体执行力，特举办本次企业团队建设拓展活动。
二、活动目标1. 增强员工之间的沟通与协作能力；2. 提升团队凝聚力和向心力；3. 培养员工的团队精神和集体荣誉感；4. 丰富员工的业余生活，提高员工的工作积极性。
三、活动时间2022年9月10日（周六）上午8:00至下午17:00四、活动地点XX市XX公园五、活动对象公司全体员工六、活动流程1. 08:00-08:30 集合、签到、分组- 全体员工在公司门口集合，签到并领取活动用品。
- 根据部门或兴趣，随机分成若干小组。
2. 08:30-09:00 开场致辞及活动介绍- 活动主持人开场致辞，介绍活动背景、目的和注意事项。
- 介绍活动流程和规则。
3. 09:00-11:00 团队破冰游戏- 通过一系列团队破冰游戏，让员工放松心情，打破彼此间的隔阂。
- 游戏包括：穿越电网、盲人方阵等。
4. 11:00-12:00 团队协作项目- 进行团队协作项目，如拔河、接力跑等，考验团队协作能力。
- 每个小组需完成指定任务，用时最短的小组获胜。
5. 12:00-13:30 午餐及休息- 员工们一起用餐，增进彼此间的交流。
- 休息片刻，为下午的活动储备能量。
6. 13:30-15:30 团队拓展训练- 开展一系列拓展训练，如高空断桥、信任背摔等，培养员工挑战自我、勇于担当的精神。
- 通过互动游戏，让员工学会在压力下保持冷静，学会团队合作。
7. 15:30-16:30 团队总结与表彰- 各小组分享活动感受，总结经验教训。
- 对活动中表现突出的个人和团队进行表彰。
8. 16:30-17:00 活动结束、合影留念- 活动主持人对本次活动进行总结，感谢员工的参与。
- 全体员工合影留念，记录美好瞬间。
七、活动预算1. 场地租赁费：5000元2. 活动用品费：2000元3. 餐饮费：10000元4. 活动策划及组织费：3000元5. 总计：20000元八、活动筹备1. 提前一个月成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织、协调等工作。
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二、计划组织协调类1.如果你是人事部门的一个干部，上级让你组织这次招聘应届毕业生的活动，你会怎么组织?(2006年,湖北)假如我是人事部门的这名干部，我将按照以下步骤来组织这次招聘应届毕业生的活动:(1)确定时间、地点。
时间要以方便考生为原则，不要安排在学校的期末或期中考试时间。
同时，尽可能地把面试的相关信息通知到每一位考生。
招聘会现场的布置关系到单位的形象。
好的形象会使应聘者产生好感，使应聘者产生进一步了解单位的愿望。
(2)选派面试主考官。
面试主考官的组合要考虑年龄大小、知识结构、岗位设置等因素。
(3)准备及核实相关资料。
包括每位考生的成绩单、个人简历及相关获奖证件，必要时进行核实。
面试是招聘的一个重要环节，而应届生的面试又与社会招聘有所不同。
应届生一般没有工作经历，评价主要依据是在学校的学习成绩和社会实践活动。
需注意的是，不同学校的学习成绩没有可比性，可以通过其成绩在班级的排名来衡量其真实水平。
篡改成绩的现象时有发生，所以要求毕业生提供的成绩单一般应为原件，如果是复印件或有疑问，可以通过打电话向学校查询。
另外，个别学生提供的社会实践活动材料可能是虚构的，或者有不真实的成分，也可以电话确认。
2.如果由你来组织当地果农去参加一个展销会，问：(1)你重点要解决什么问题?(2)你有什么好的措施?(3)你会如何组织?(2007年，广东)【参考答案】如果由我来组织果农参加展销会，对于第一个问题，我想我会重点解决以下几个问题:(1)如何筹集资金帮助“部分没有经济实力的果农”参加需要较高入场费的展销会。
(2)由于果农很多时候文化素质较为欠缺，如何帮助果农在展销会上恰当地推销自己的产品。
(3)如何帮助果农处理在展销会可能涉及签订合同的事项，以避免吃亏。
(4)如何让果农理解展销会的重要性，提升其参加展销会的积极性。
针对存在的这些重点问题，我将采取以下几点具体措施，这也是我对第二个问题的回答:(1)由政府帮助部分没有经济实力的果农先补贴或垫支展销会的入场费，待果农将水果销售出去后再补回该部分款项。
(2)聘请有关的“果树种植专家”和“市场营销专家”，教授农民一些基本的种植保存水果的知识和市场营销方面的知识。
(3)果农参加展销会时聘请一些熟悉这类经济业务的律师，帮助果农处理在展销会可能涉及到签订合同的事项，以维护果农的利益。
至于“费用问题”，可以由政府先补贴或垫支，待果农将水果销售出去后再补回该部分款项，从而降低了果农的风险，增强并坚定了果农聘请律师的信心。
(4)采用宣传教育和典型示范相结合的方式，把“参加展销会”从而脱贫致富的典型事例做一定的宣传铺开，改变果农的传统经营意识，使其认识到“展销会”的重要性。
至于整个展销会的组织工作，我会按照以下步骤来进行:(1)首先对当地经济条件进行以下几个方面的调查了解:①当地主要种植的果树类型，各个品种的销路情况及销往的地区。
②当地的水果加工企业的情况。
③当地水果相对其他地区的水果的特点、亮点及性价比情况。
(2)宣传展销会对水果销售的重要性，通知广大果农参加展销会。
通过村委会人员通知，也可以通过贴公示及村内广播等多种形式把宣传和通知做到位。
(3)展销会前的准备工作:①研究在展销会上如何展示当地水果所具有的优势的方法，包括宣传资料的制作、展板、样品展示甚至是产品宣传片的制作。
②研究制定展销会上达成协议后，水果从生产地运往销售地的运输线路的确定。
③研究运输途中的水果保鲜工作的开展，建议使用保鲜车。
④水果销售协议建议由当地政府代表果农签订，在展销会前就应该做好相关法律授权程序。
同时还要聘请好相关的律师陪同参会。
⑤给参会的果农和工作人员安排好在展销会期间的用车和食宿。
(4)展销会期间的工作:①安排工作人员分散在我地区果农的各个摊位，协助果农开展宣传。
②参会期间的用餐和用水必须保障及时供应。
③出现突发情况时，安排相关工作人员马上到位。
④需要现场签订协议时，要安排相关的法律人员在场并经过对合同条款协商和核实后再签订。
(5)展销会后的工作，主要是做好展销会的相关总结，要注意的是一般来说都要形成书面报告，同时一定提交上级领导审阅。
3.单位派你组织老干部到某地疗养，你怎么组织？（2008年，宁夏国税）【参考答案】我会从以下三个方面开展活动：（1）计划阶段。
我会全面了解疗养地的情况、老同志们的身体情况，认真、具体地制订出活动计划。
确定活动出发的时间，确定出行方式（同时买好车票或联系好车辆），买齐必备物品（常用药物）等，并根据这些情况作好预算，报领导审批。
然后根据领导的意见，对计划进行调整、修改。
最后，还要针对计划，作出应急预案。
（2）实施阶段。
我会全程陪同老同志们，做好服务工作。
并及时征求老同志们的意愿，对活动的计划做出调整。
（3）总结阶段。
活动结束之后，我会及时将活动的相关情况形成书面材料，上交领导。
同时，认真总结自己在活动中的经验与不足，以便今后更好地组织相关活动。
4．组织一个残疾人座谈会。
你怎么组织？(2009年2月25日吉林国税面试真题)【答案要点】准备阶段：确定会议的主题、召开的时间、地点、与会人员名单和整个会议的流程，就这次会议的情况做好预算，向领导汇报，并申请批准。
实施阶段：按照原计划进行。
期间做好会议场内场外的秩序维护工作；做好后勤保障工作和接待工作；做好会议的协调工作；做好应急预案。
总结阶段：会议结束后做好收尾工作，安全的送每位参与者到达休息住所。
对这次会议做好总结报告上交领导。
5．现在你要负责统一你所在的城市的小商贩，如统一车辆、统一制服，你会遇到什么问题？怎么解决？(2009年7月17日吉林省面试真题)【答案要点】经费问题：做好调查，了解实际情况，制定经费预算，形成文件，上交给上级领导审批。
前期协调问题：将城市的小商贩划分区域，与相关区域的城管部门取得联系，获得城管部门的支持，做好前期的协调工作。
小商贩思想问题：做好前期的思想教育工作，及时与小商贩进行交流与沟通，时刻把握他们的思想动态，引导小商贩树立正确的城市建设观念。
在实施过程中还可以组织一些活动。
组织实施问题：定期做好各地区的汇报工作，遇到实施中的问题，在及时与各部门的负责人以及上级领导沟通后，提出解决方案，及时采取措施。
6．领导出差不在，让你亲自去给单位开一个上半年度单位总结的会议，怎么安排？(2009年7月5日陕西省宝鸡市政府部门面试真题)【答案要点】首先，确定会议的时间、地点、会议议程、参加人员，并做经费预算，把这些安排向领导汇报，领导审核同意后，发出会议通知。
其次，确定会务人员，进行人员分工，积极开展会前各项准备工作。
再次，会议组织，认真做好会议记录和会场秩序的维持。
最后，会议结束后督促会议人员做好各项物资归位、经费结算等扫尾工作，并总结、汇报。
同时，安排单位通讯员对会议进行报道。
7．某干部酒后驾车撞人，你单位为了让干部遵纪守法，加强机关作风建设，让你组织一次活动。
你将以什么形式组织这项活动？(2009年2月24日吉林省国税面试真题)【答案要点】可以采取圆桌会议的形式，充分调动大家参与的积极性。
在活动进行过程中可以穿插一些宣传遵纪守法的节目，比如小品、相声、歌舞和演讲等。
也可以采取宣讲会的形式，请一些法律专家进行法律方面的知识讲解，增强大家的法律意识和守法观念。
还可以采取办晚会的形式进行，以采访遵纪守法的先进人物和事迹、歌舞等节目为主要内容，增强大家遵纪守法的意识。
总之，不管采取何种形式，都必须符合单位实际，以达到宣传教育的效果为目的。
8．单位组织20人支农，你怎样来组织这项活动？(2009年2月23日吉林国税面试真题)【答案要点】准备阶段：第一，明确20人的名单；第二，在20人中成立工作小组，安排相关人员负责相关事宜；第三，与活动方取得联系，确定活动项目、活动时间和地点，以及整个活动期间的日程安排；第四，做好活动资金预算。
将计划形成报告，请领导审批。
实施阶段：按照计划进行，建立应急预案；积极与本小组成员和接待方进行交流沟通，及时解决好随时出现的问题。
活动完成后，做好总结(包括组织支农人员进行个人总结及本人活动总结)。
9．请你组织一次单位青年员工的野外拓展训练，前期准备你要做哪些工作？(2009年6月27日下午湖南省长沙市面试真题)【答案要点】在工作开展前，了解流程及注意事项，制定详细计划，向领导汇报。
批准后实施前期准备工作。
第一，确定人数，同时统计这些人员的年龄、性别、健康状况、联系方式等基本情况。
根据人数分成若干小组，并设立小组长统一负责。
第二，与当地负责人取得联系，看当地是否能够提供相应的服务；联系当地气象局，了解天气情况。
第三，防止意外事件的发生，安排医生随行，同时携带常用医疗设备和药品。
最后，表明信心与决心。
10．你接到一个电话，让你通知你单位派人参加一个重要会议，你应该问清哪些事项？(2008年7月8日安徽国税面试真题)【答案要点】一是会议的相关情况。
要问清楚会议的名称、时间、地点、主要内容、开会期限、需要准备的材料、参加人数以及需要什么级别和部门的人员参加会议，还要询问是否需要发言等。
二是会议接待情况。
询问交通和食宿安排；到会场的联系人员及其联系方式等。
询问好各项相关信息之后，我在记录的基础上加以整理，形成一份完善的通知汇报给领导，听从领导的进一步工作安排。
11．某地猪肉贵，现在让你组织运送一批生猪到某地，你怎么组织？途中你可能遇到什么困难？(2007年7月26日广东面试真题)【答案要点】问题一：事前：了解清楚所要运送生猪的数量和运送过程中的基本要求，例如运输时生猪密度、卫生方面的要求、对车辆的要求、护栏高度、车辆上是否需要安装顶篷等。
针对这些细节的要求找相关责任人寻求帮助；针对可能出现的天气状况和路面状况等做好相关的应急预案。
事中：针对这些要求进行相应安排和处理。
在运送过程中，保证行车安全，安全准时的把这批生猪运送到目的地。
事后：安全完成运输任务后，进行经验总结。
问题二：可能出现的困难：1．如果不准备好沿途需要的各种运输手续、证明材料和行车证明等，可能会因为手续不全被扣留或者耽误运送进度；2．可能会出现的恶劣天气，考虑是否加盖顶篷等；3．沿途可能会出现的道路不畅通等情况，事前要了解好沿路状况，如出现问题可考虑其他线路运输；4．针对路上生猪可能会出现疫情，首先在运输前做好检验检疫工作，沿途对车辆进行定时消毒，如发现问题及时找随行专家处理。
12．某市在餐厅等公共场合施行禁烟，你作为一餐厅负责人，你怎么实施？(2008年5月16日广东面试真题)【答案要点】第一，严格要求自己，不在餐厅和其他公共场合吸烟，身体力行地为他人做出表率。
第二，召开全体员工会议，宣读国家禁烟政策，学习并讨论政策的精神，提高全体员工的思想意识。
第三，做好吸烟有害的宣传工作。