煤矿班组安全管理.

班组长，有一个形容词叫“兵头将尾”。对于 “将”来说，他是个微不挂齿的“芝麻官”，门岗见 了不会敬礼，出了本单位一般也无人知晓．但是对于 “兵”来说，他却是个不折不扣的“土皇帝”。 上面千条线，下面一根针．大部分文件和规章， 都要靠我们来一一贯彻和执行．所以这些“土皇帝” 的能力大小、素质高低从某种程度讲就直接关乎着我 们煤矿的兴衰和荣辱。 如果把整个企业看作一个强健的肌体，那么班组 就是它肌体中的一个个“细胞”，而在这些“细胞” 中，班组长就犹如“细胞核”一样，作用重大，也最 为活跃。企业一切工作的落脚点都在班组，班组不活， 企业必然缺乏生机。所以从一定意义上来说，班组管 理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。
三、班组的任务
不同行业对班组的基本任务有不同的规定，煤矿班组的基本任务 一般概括为： 1.认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚 持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务。 2.以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点， 认真贯彻落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民 主管理等各项工作。 3.组织班组职工学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不 断提高员工政治素质、文化技术素质和管理素质。 4.积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不 断提高班组管理水平。 企业在不同的发展历史时期，对班组的基本任务会提出不同要求 。鉴于现代班组功能的日趋全面化，班组的基本任务也可以从“安全 管理、生产管理、质量管理、其他工作”等四个方面具体设臵和细化 。
我国，班组长制度大体经过了三个发展阶段。 第一个历史阶段：社会主义建设发展初期（1949～1978） 班组建设特点：按照上级指令性计划组织生产，以行政为中心、自 上而下运行的基层劳动组织。 班长特质：老黄牛精神，集体主义观念。 第二个历史阶段：改革开放时期（1978～2001） 班组建设特点:以班组承包制和安全、效益为目标,实行组长负责制。 班长特质：团队意识，懂经济管理，技术能手。 第三个历史阶段：国企进入世界经济舞台（2001～至今） 班组建设特点：以人为本，追求品牌和个性，着力创建学习型、 团队型、创新型、安全性、自我管理型高效班组。 班长特质：政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代企业意 识的基层管理者，有员工职业发展规划，团队愿景，个人魅力，具有知 识型、科技型、优秀管理型等新特点。 三阶段六十多年，班组作为企业的基层组织，政治地位不断提高， 管理水平不断提升，班组创新成果不断涌现。
第二节
煤矿班组工作的特征
煤矿班组是企业、区队与职工联系的桥梁。煤矿生产主要是地下 作业，条件艰苦，自然灾害多，危险源辨识困难，如此特殊的生产环 境决定着煤矿班组工作有其独特的特征。 1.复杂性。工作现场范围较小，配臵的操作工种繁多，作业分工 复杂、细致。施工工序复杂，班组工作地点周围自燃条件复杂。 2.多变性。按滚筒采煤机组和综采机组工作面的劳动组织形式， 分为专业工种和综合工种。随着工作面长度、煤层厚度等条件的变化， 其组织方法（如追机作业、分段作业和分段接力追机作业）也要变化。 3.流动性。工作地点的随时变动决定了班组工作具有较强的流动 性。另外煤矿用工形式日趋灵活，加之生产特殊性，班组职工流动性 较强，形成煤矿班组较为特殊的生产和人员双流动特点。 4.协同性。协同性主要是指煤炭生产环节的整体协同。每个班组 都应树立整体观念，组织严密，内外协调，配合默契，使整个生产过 程衔接成一条完整的链条，以保证煤矿和生产计划的完成。 5.全息性。各项规章制度的贯彻落实、各项安全技术的推广应用 最后都要落实、体现在生产现场。煤矿班组作为安全生产管理体系的 基本单位和最小单元，具有“小”、“细”、“全”、“突”的特点。
煤矿班组基础管理
贾仁社
国家注册安全工程师 高级培训师
如果是一只 绵羊在率领 一群狮子， 那么这群狮 子也就不再 是狮子了。 ——拿破仑
领导者类型
野牛型
雁群型
－ － 苏 轼
持无 大 斗 匹 者故 勇 。 夫 甚加 者 此 见 大之 ， 不 辱 ，而 猝 足 拔 而不 然 为 剑 其怒 临 勇 而 志。 之 也 起 甚此 而 。 ， 远其 不 天 挺 也所 惊 下 身 。挟 ， 有 而
尺蚓穿堤，能漂一邑 寸烟汇穴，致毁千室
《刘子新论· 慎隙》
预则立，不预则废
《礼记 中庸》
会道者一缕藕丝牵大象 盲修者千钧铁棒打苍蝇
Baidu Nhomakorabea
淳法大和尚
第一节
煤矿班组的性质
一、班组的概念
班组是现代企业的基层管理组织，在国内外有不同名称。日本称 为“作业长制”，欧美称为“领班制”，国内称班组长、线长、工段长 制等，但名称各异，性质基本相同。 中华全国总工会、煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设 的指导意见》中把煤矿班组定义为：“班组是煤矿安全生产的最基层组织， 煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先 进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实 现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型 煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节”。 国务院国资委在《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中对班 组性质做了科学阐述：“班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基 层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和 谐企业的落脚点。”
二、班组的组成
班组由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上、下操作工序 的不同种员工组成，相对独立地完成特定的生产任务和服务任务，是 企业最基层的生产组织单位和安全管理组织。
煤矿班组是煤矿企业根据煤炭生产劳动分工与协作的需要，按照 生产过程的不同工艺或不同产品（劳务）为原则的基本作业单位。 班组设臵的一般原则： 1.生产工艺化原则 2.对象专业化原则 3.混合原则 煤矿生产班组一般是根据企业区队生产任务、操作工艺要求、 工作场所以及现代管理的需要设臵，应从煤炭企业的安全生产实际 情况出发，加强煤矿企业管理层与班组执行层的沟通与交流，从而 达到班组机构设臵系统化、工作标准化、管理信息化目的，以适应 煤矿安全、生产、成本、管理及机制转化的需要。实现“有利于生 产、有利于管理、有利于提高经济效益”的目标。