煤矿班组安全管理课件

煤矿班组安全管理
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第二节 煤矿班组工作的特征
煤矿班组是企业、区队与职工联系的桥梁。煤矿生产主要是地下作业， 条件艰苦，自然灾害多，危险源辨识困难，如此特殊的生产环境决定着 煤矿班组工作有其独特的特征。
1.复杂性。工作现场范围较小，配置的操作工种繁多，作业分工复杂、 细致。施工工序复杂，班组工作地点周围自燃条件复杂。
国务院国资委在《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中对班组 性质做了科学阐述：“班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层 的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐 企业的落脚点。”
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我国，班组长制度大体经过了三个发展阶段。
第一个历史阶段：社会主义建设发展初期（1949～1978） 班组建设特点：按照上级指令性计划组织生产，以行政为中心、自上 而下运行的基层劳动组织。 班长特质：老黄牛精神，集体主义观念。
如果把整个企业看作一一个个“细胞”，而在这些“细胞”中，
班组长就犹如“细胞核”一样，作用重大，也最为活
跃。企业一切工作的落脚点都在班组，班组不活，企
业必然缺乏生机。所以从一定意义上来说，班组管理
水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。
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尺蚓穿堤，能漂一邑 寸烟汇穴，致毁千室
煤矿班组基础管理
贾仁社
国家注册安全工程师 高级培训师
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如果是一只 绵羊在率领 一群狮子， 那么这群狮 子也就不再 是狮子了。
——拿破仑
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领导者类型
野牛型
雁群型
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持无大斗匹 者故勇。夫 甚加者此见 大之，不辱 ，而猝足拔 而不然为剑 其怒临勇而 志。之也起 － 甚此而。， － 远其不天挺 苏 也所惊下身 轼 。挟，有而
三阶段六十多年，班组作为企业的基层组织，政治地位不断提高， 管理水平不断提升，班组创新成果不断涌现。
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二、班组的组成
班组由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上、下操作工序的 不同种员工组成，相对独立地完成特定的生产任务和服务任务，是企业 最基层的生产组织单位和安全管理组织。
煤矿班组是煤矿企业根据煤炭生产劳动分工与协作的需要，按照生 产过程的不同工艺或不同产品（劳务）为原则的基本作业单位。
中华全国总工会、煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的 指导意见》中把煤矿班组定义为：“班组是煤矿安全生产的最基层组织， 煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先 进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实 现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型 煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节”。
《刘子新论· 慎隙》
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预则立，不预则废
《礼记 中庸》
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会道者一缕藕丝牵大象 盲修者千钧铁棒打苍蝇
淳法大和尚
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第一章 班组的性质、特征和作用
第一节 煤矿班组的性质
一、班组的概念
班组是现代企业的基层管理组织，在国内外有不同名称。日本称为 “作业长制”，欧美称为“领班制”，国内称班组长、线长、工段长制 等，但名称各异，性质基本相同。
3.组织班组职工学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不断提 高员工政治素质、文化技术素质和管理素质。
4.积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提 高班组管理水平。
企业在不同的发展历史时期，对班组的基本任务会提出不同要求。 鉴于现代班组功能的日趋全面化，班组的基本任务也可以从“安全管 理、生产管理、质量管理、其他工作”等四个方面具体设置和细化。
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三、班组的任务
不同行业对班组的基本任务有不同的规定，煤矿班组的基本任务一般 概括为：
1.认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持煤 矿安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务。
2.以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点，认 真贯彻落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主 管理等各项工作。
班组设置的一般原则： 1.生产工艺化原则 2.对象专业化原则 3.混合原则
煤矿生产班组一般是根据企业区队生产任务、操作工艺要求、工 作场所以及现代管理的需要设置，应从煤炭企业的安全生产实际情 况出发，加强煤矿企业管理层与班组执行层的沟通与交流，从而达 到班组机构设置系统化、工作标准化、管理信息化目的，以适应煤 矿安全、生产、成本、管理及机制转化的需要。实现“有利于生产、 有利于管理、有利于提高经济效益”的目标。
4.协同性。协同性主要是指煤炭生产环节的整体协同。每个班组都应 树立整体观念，组织严密，内外协调，配合默契，使整个生产过程衔接 成一条完整的链条，以保证煤矿和生产计划的完成。
第二个历史阶段：改革开放时期（1978～2001） 班组建设特点:以班组承包制和安全、效益为目标,实行组长负责制。 班长特质：团队意识，懂经济管理，技术能手。
第三个历史阶段：国企进入世界经济舞台（2001～至今） 班组建设特点：以人为本，追求品牌和个性，着力创建学习型、团 队型、创新型、安全性、自我管理型高效班组。 班长特质：政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代企业意识 的基层管理者，有员工职业发展规划，团队愿景，个人魅力，具有知识 型、科技型、优秀管理型等新特点。
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班组长，有一个形容词叫“兵头将尾”。对于“将” 来说，他是个微不挂齿的“芝麻官”，门岗见了不会 敬礼，出了本单位一般也无人知晓．但是对于“兵” 来说，他却是个不折不扣的“土皇帝”。
上面千条线，下面一根针．大部分文件和规章，都 要靠我们来一一贯彻和执行．所以这些“土皇帝”的 能力大小、素质高低从某种程度讲就直接关乎着我们 煤矿的兴衰和荣辱。
2.多变性。按滚筒采煤机组和综采机组工作面的劳动组织形式，分为 专业工种和综合工种。随着工作面长度、煤层厚度等条件的变化，其组 织方法（如追机作业、分段作业和分段接力追机作业）也要变化。
3.流动性。工作地点的随时变动决定了班组工作具有较强的流动性。 另外煤矿用工形式日趋灵活，加之生产特殊性，班组职工流动性较强， 形成煤矿班组较为特殊的生产和人员双流动特点。