做教练型上司需要扮演的三种角色(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！

做教练型上司需要扮演的三种角色(职场经验)

教练型上司在企业管理中是新角色，他不同于企业的顾问，不是对企业经营过程中出现的具体问题进行咨询、诊断，并提供可解决的途径。教练不是为员工解决具体问题，而是利用教练技术反映员

工的状态，让员工主动察觉自己的状态和厘清自己的目标。教练型上司会对员工的表现做出回应，

从而帮助员工调整自我状态，以达成目标。

教练型上司是通过有效问题提升员工的醒觉能力，引发员工原本具有的智慧，找到更多实现目标的路径和更多解决问题的方法。教练型上司会激励员工去发现自己潜藏的能力，并且可以通过调试发挥出来。

1.镜子反应员工的心态、行为

教练技术的核心是镜子原理，这也是教练技术的基本原理。员工离不开教练，犹如人离不开镜子。

教练型上司就像镜子一样让员工看到自己对待工作、生活的态度，态度决定行为，最终决定员工是否能完成工作任务。

人类有一种难以超越的人性弱点，即认清自己，这一点已经被弗洛伊德和其他学者所证实。一次，

19世纪著名的政治漫画家托马斯·纳斯特和一群朋友参加聚会，有人请他画一幅包括所有

在场者的人物漫画。托马斯寥寥几笔，一个个生动的人物形象立刻跃然纸上。这张素描在众人手中传阅，供他们辨认。每个人都从画上认出了其他人，但却都没有认出自己。这足见人认识自己有多难了。无怪乎古希腊的哲学家苏格拉底向人们发出了认识你自己的警言。伽利略有句名言：你不可能教会一个人做每一件事，你只能帮助他自己去发现自我。用这句名言来说明教练型上司的作用是最恰当的了。教练型上司让员工自己觉醒并自我改变。

纠正别人帽子戴歪了有两种方法：一种是直接告诉他帽子歪了，让其根据感觉纠正;另一种是拿一面镜子让他自己看，通过镜子让他自己客观、精准地纠正。这两种方法哪个效果好，不言而喻。教

练式管理方式由于在管理中增加了与员工的有效互动，效果自然比传统的管理方式好。

教练型上司作为一面镜子，具有两面性，它既可以照到员工也可以照到自己。教练型上司和员工没有高低之分，是一种平等的、互相信赖的关系，而整个管理过程也是一个教学相长的过程。教练型上司作为一面镜子，是中立的、客观的、抽离的、启蒙的，站高一线、保持界限，不进入员工事件