运动场塑胶跑道铺设工程监理规划

运动场塑胶跑道铺设工程

监理规划

目录

一、服务承诺书-------------------------------------1

二、工程项目概况-----------------------------------2

三、监理服务依据-----------------------------------2

四、监理服务范围-----------------------------------3

五、监理服务的内容---------------------------------3

六、监理工程师的职责-------------------------------5

七、监理的组织机构---------------------------------9

八、质量、进度、投资、合同信息管理、

组织协调监理保证措施---------------------------10

九、监理工作制度-----------------------------------30

十、监理管理工作措施-------------------------------35 十一、本工程监理人员资质证书（另报）---------------38

一、服务承诺书

致：某县体育中心

根据贵单位的监理工作要求及施工现场实地考察，我公司完全同意并响应贵单位的全部监理工作内容和要求。

同时我公司郑重承诺：

1、严格履行监理合同，严格按照国家有关建设监理的规定进行监理，在工程保修期内仍承担监理的义务和责任。

2、积极、主动、热情的为业主服务。为业主提供施工技术咨询方面的服务。

3、公司派驻工地的监理人员业务扎实，思想过硬。一定完成业主委托的监理任务（控制工程建设的投资规模、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系，参与工程的交工、竣工验收和工程决算）；保证不与承担本工程的设计单位、施工单位及材料、设备供应商发生经济利益关系。

4、我们将竭尽全力做好份内份外的各项工作，使业主真正感受到选择“某监理有限公司监理”就是选择了“工程质量放心”、“工程进度省心”、“工程造价称心”、“工程协调舒心”。

监理单位：某监理公司（盖印）

项目总监：（签章）

二、工程项目概况

（一）工程概况：

1、项目名称：某县体育中心运动场

2、工程地点：某县体育中心内。

3、计划工期：2017 年 9 月 6 日开工,2018 年 6 月 30 日竣工

4、工程规模：塑胶铺设面积约4160.436 ㎡；

5、结构类型：混合型塑胶跑道。

（二）项目目标：

1、工期目标：298 天（日历日）。有效工期 04/09/06—11/15；05/03/15 —05/06/30 共计 177 天

2、质量目标：

A、运动场通过国家体育运动检测中心的施工验收优良标准（400M 标准跑道），定量检测指标达到 GB/14833—93 验收规范标准。

B、看台工程达到合同约定的合格工程。

3、投资目标：工程造价控制在工程投标中标价范围内。

三、监理服务依据

1、监理合同；

2、业主与第三方签定的正式合同、协议及附件；

3、合同所列施工图纸及说明；

4、合同工程量清单及说明；中标单位投标文件、中标通知书。

5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、

检验、试验规程等；

6、国家、建设部、项目所在地颁布的工程标准规范、监理法规等；

7、业主的招标文件与中标方的投标文件，其它有关重要规定。

四、监理服务范围

自施工场地平整开始至工程保修期满的全过程监理

五、监理服务的内容

六、监理工程师职责

1、总监理工程师职责：

（1）总监理工程师是公司派出的履行项目监理合同义务的全权负责人，全面负责项目监理工作。

（2）按照监理合同的要求，确定现场监理人员分工和岗位责任。

（3）参加施工招标阶段的工作，参与对施工单位资源、人员资格的审查等工作。

（4）组织监理工程师编制监理实施细则，定期组织工程例会，组织好监理交底和第一次工程会议。

（5）组织设计图纸会审，参加工程设计图纸交底会议；审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术审核，提出合理建议。

（6）签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单。

（7）编写监理月报、监理报告；审阅施工监理记录，组织记录施工监理日记。

（8）签署当月合格工程量，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理，并提出处理意见。

（9）参加建设单位召开的工程例会，组织召开协调会议。

（10）协调建设单位与施工单位之间的关系。

（11）组织监理人员参加事故的调查和处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供有关领导和建设单位参考，事故处理完成后，按要求进行复验和签证。

（12）协助业主监督施工单位做好竣工档案的编制工作。

（13）工程竣工验收前负责编写单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，参加初验。工程结束后编写监理工作总结。

（14）组织监理成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门办法的监理法规和文件，并开展业务交流活动。

（15）协助业主开展劳动竞赛及宣传通讯等工作。

索赔处理程序

附图索赔处理程序图

注：1、调解、仲裁程序，由双方商定。一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。

2、索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总

监理工程师核签。

2、各专业监理工程师职责与权限：

（1）专业监理工程师是监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理。

（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。

（3）组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据给类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响施工。

（4）组织研究处理本段监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报监理部。

（5）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。

（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理部组织的竣工初验。

（7）组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。

（8）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。

（9）检查监理工作日志，执行监理总站拟订的管理制度。

（10）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。

3、驻地监理员职责与权限:

（1）驻地监理员在专业监理工程师的领导下，负责做好个人分管段范围内一切有关监理工作及监理部交办的其它有关工作。

（2）现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。

（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出处理意见。

（4）关键部位的旁站监理工作。

（5）收集施工过程中的资料，对照检查，做好记录。

（6）做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。

（7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究、分析、处理监理工作中的问题。

（8）及时向上报告上述事实。

4、监理工程师安全管理职责:

（1）协助业主对施工单位进行安全资质审查确认，并协助业主与施工单位签定有关安全方面的协议。

（2）审查施工单位的安全技术措施，并监督其严格执行《施工安全技术规程。

（3）监督施工单位按规定设置安全设施。

（4）检查分项、分部工程安全状况并签署评价意见。

（5）监督施工单位制定安全状况并签署评价意见。

（6）参与事故分析与处理，督促安全技术防范措施的实施和验收。

（7）督促施工单位及时整理有关安全文书资料。

5、监理工程师合同管理职责:

（1）接受总监理工程师的委派或协助总监参加业主方与承包方、设计、勘察、材料和设备供应商之间合同的洽商、谈判、起草、签定工作。

（2）施工准备阶段，应督促承包方完成施工进度计划，参加计划的审核，提出意见，为进度控制工作提供依据。

（3）审核施工方提交的要求延期开工的申请，核实现场情况，分清原因，报总监在 48 小时内书面答复。

（4）施工阶段，监督计划的执行情况，核实暂停施工的原因，审核、控制设计变更。确认工期延误原因，签署合理的工期顺延要求。

（5）审查分包方资质，确认分包合同。确认工程量，签署价款支付证书；审核工程价款的变更。核查承包方质量责任，签发工程移交证书。

七、监理的组织机构

针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。

（一）监理组织机构框图

附图：监理组织机构图

（二）驻地监理人员构成：

总监：

监理工程师：

八、监理保证措施

（质量、进度、投资、合同、信息管理、组织协调方面）

（一）、质量控制的工作与方法

1、工程质量控制的原则

工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，

所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，实现工程质量总目标。2、质量控制流程

（1）单位工程质量控制流程

（2）原材料、构配件及设备质量签认程序