运动场监理实施规划

一、工程项目概况2．项目建设情况：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程造价：开工时间：2016年5月1日竣工时间：2016年7月29日二、监理工作围工程的施工全过程监理,包括运动场土建、塑胶跑道工程、排水工程、篮球场工程、混凝土地面、沙池、人造草足球场等图纸全部容。

三、监理工作容1.随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。

2.主持制定工程项目监理规划。

3.协助业主优化设计案和施工图纸。

4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。

5.审查施工单位的开工报告。

6.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。

7.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。

8.参加图纸会审和设计交底。

9.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术案；审查施工单位的月施工进度计划并督促其实施。

10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。

11.监督施工单位格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质量，对违反设计文件、规和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。

12.签证隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得允施工单位进行下道工序施工。

13.参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理案的实施。

14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。

15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。

16.对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。

17.签证已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。

未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。

审核工程竣工结算。

18.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见和竣工初验报告。

19.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。

20.处理合同纠纷和索赔事宜。

21.检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。

22.协助业主对工程进行完工质量核定。

23.建立施工过程中的监理档案。

24.按期向业主报送监理档案。

25.协助业主与施工单位签订工程保修合同。

26.按工地实际情况组织召开专题工作监理会议，并协调参与施工活动各的关系。

27.协同业主作好经济签证工作。

28.按编制监理报。

29.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。

30.对引进新科技项目，要求在不改变原材质的基础上，通过改良提高其性能，达到使用要求，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实践经验，通过后可使用。

四、监理工作目标1、工程质量监理目标：本工程总体质量目标为合格。

2、工程建设工期监理目标：根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。

3、工程建设投资监理目标：根据业主与施工总承包单位签订合同投资总目标确定。

五、监理工作依据1、建筑法；2、根据市建设局下发的批文；3、《建筑工程施工监理规程》；4、监理合同文件；5、业主与承包人签订的施工合同、协议及附件；6、合同图纸及说明；7、合同工程量清单及说明；8、合同指定使用的标准图纸、技术规、工程质量检验评定标准和试验规程等；9、、省、市颁发的关于工程施工、监理等法规；10、市发布的有关工程管理的文件；11、业主发布的有关工程管理的文件。

六、项目监理机构的组织形式监理组织框图如下：七、项目监理机构的人员配备计划根据本工程工期紧、任务重的特点。

为树立公司信誉形象，赢得业主信任，设驻地项目监理部。

总监理工程师：生瑞现场监理：连远腾八、项目监理机构的人员岗位职责总监监理工程师岗位职责（1）工程项目实行总监全面负责制，总监不在场时，由监理员请示总监代表处理日常工作；（2）根据工程项目的具体容，对监理员进行分工和考核；（3）编写监理规划，组织编写监理实施细则，组织交底工作；（4）组织监理组学习规、工程设计图纸；并做好会审记录，参加工程设计图纸交纸会议；（5）审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术案；（6）审查变更设计；（7）协助业主确认承包商选择的分包单位；（8）组织监理人员实施对工程质量的控制、审核工程施工保证资料；（9）根据标准、规提出单位工程评价意见；（10）协助业主组织单位工程中间检查及工程完工验收；（11）签发各项监理指令及监理工作联系单；（12）参与各参建单位现场协调，参与事故的调查和处理；（13）审批当月合格工程量、计量支付证书；（14）审阅监理日记，编写监理月报，定期向业主和公司汇报工程进展和存在问题；（15）参加业主召开的有关会议，主持监理会议；（16）编写监理工作总结。

监理员岗位职责（1）建立收发文记录、技术文件清单；（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；（3）按照档案及主管部门的要求，检查督促承包单位资料的管理；（4）按工程划分要求，汇总整理质量、进度、计量、支付等资料，提供总监所需数据资料；（5）负责监理办公室的勤工作（包括打印、文书、档案、图表、资料交接等）；（6）按公司档案要求整理监理资料，工程完工核验后送公司监理部审查，档案室验收；安全、文明施工监理职责（1）审查承包商的技术安全措施及安全保证体系；（2）审查承包提交的施工现场平面布置；督促承包商定期、不定期检查用电、消防安全；（3）审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况；（4）审查承包商特殊工种的上岗操作证。

现场质量监理岗位职责（1）坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的法，全位控制现场施工质量；（2）坚持按标准办事，凭数据说话，以书面来往的形式，开展监理工作。

（3）格控制施工单位按技术操作规程施工，进行合格工程量的计量验收签证；（4）检查现场材料、半成品、构件质量；（5）检查现场施工技术安全操作；（6）检查现场机具、设备（包括数量规格和性能）及特殊工种上岗证。

（7）按监理合同要求频率，做好各项抽检工作；（8）及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；（9）按分管工程提供监理工作小结；（10）总监（总监代表）交办的其他工作。

九、监理工作程序：施工阶段的监理程序组织竣工验收）协助建设单位申报工程核验施工阶段工序质量控制工作程序本道工序检查合格抽检施工单位自检合格合格合格进入下一道工序施工技术联系工作程序（一）申否报磋商总监理磋商设计单位工程师审核建设单位可技术联系工作程序（二）施工阶段计量与支付工作程序施工单位提交开工报告合格工程计量资料合格数量、相应的证明文件支付工程款竣工验收程序提出初验申请及现场预检问题提出书面整改意见可资料并提出竣工验收申请监理、设计及其它有关单位参加保修阶段的监理程序有质量问题定期对工程回访无质量问题鉴定质量责任结束时的检验维修工程质量检验的检验办理终止合同手续施工放样复核程序准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要求计算测量放样复核数据放样数据业计算合格不合格合格合格工程量计量审核监理程序进行工作量、工程量归纳、分类3、台帐记录表式确定总监进行审核合格工程量申请表十、监理工作法及措施1.由总监根据工地实际需要召开工地会议，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。

2.驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法，供总监参考。

3.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后可进行下道工序。

、4.材料送检监理员对进场的材料进行全位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。

5.驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认，不得积压、拖延，在抽检过程中发现承包人弄虚作假，或名不符实要果断地提出整改措施，责令承包人纠正或改进，对报来的资料经查实无误，应及时确认，不得用任式敲诈和为难承包人。

6.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时，要注意工作法，时刻平衡好业主、监理、承包商之间的关系，既要得到业主的信任，又不能挫伤承包人的积极性，但也千万不能以牺牲工程质量为代价，去平衡人际关系，这些矛盾的平衡是每个驻地监理必备的素质。

7.对承包人报来的工程计量，应依据设计实地核实，已计量支付的工程，必须是合格工程，留足质保金，始终掌握对承包人的制约权。

8.项目总监要明确工程质量标准，提出保证工程质量、及工程进度的措施及手段，经常巡视工地，解决驻地监理不能解决的问题，不定时对驻地监理的工作进行检查，本着帮助提高的原则，加强监理队伍的团结，提高监理水平。

十一、监理工作制度1.资质、资格审查制度（1）资质审查包括：A、对各分包单位的资质审查与认可。

B、对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。

对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权拒绝其人员进入施工现场，其产品不能用于工程建设。

（2）资格审查包括：A、承包单位的资质证明（营业执照、资质等级），承包单位管理组织及其人员的资格与能力。

B、承包单位施工人员持证情况。

C、特殊工种施工人员持证情况。

监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的管理及施工人员；禁无证上岗。

2、图纸资料审核制度项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监理意见，容包括：（1）图纸会审：开工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图，并参加设计交底。

（2）工程洽商和设计变更：设计单位的设计变更需经总监理工程师审核签认后交施工单位执行。

施工单位的洽商变更要求需经总监理工程师审核同意后，能与设计单位办理手续。

重要问题总监理工程师需征得建设单位认可能签发。

总监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违反有关规、标准及其它技术文件，是否影响工程安全、使用功能和外观。

施工单位未经总监理工程师签认变更设计容，其工程量不计入已完工程量。

3、施工组织设计、施工进度计划和施工案：工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术案，并报总监理工程师审查，如有需增加工期、费用，应报业主审批后可实施。

施工单位编制的总施工进度计划及季、月进度计划，需经总监理工程师审批后认真实施，必要时总监理工程师应及时调整进度计划，确保进度目标实现。

4、有关的施工技术资料：施工单位在施工过程中有关技术资料，必须交总监理工程师审查，主要容包括：（1）主要材料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村质证明、试验报告、准用证、防伪标志等。