管理就是决策共60页文档
管理和决策的联系
管理和决策的联系在任何组织中，管理和决策是两个至关重要的方面。
管理涉及组织资源，规划和实施策略，确保组织正常运转；而决策则是在不确定性条件下做出选择，以实现组织的目标。
管理和决策之间存在密切的联系，彼此相互支持，共同推动组织的发展。
管理与决策的定义和特点管理是一种活动，其目标是通过规划、组织、领导、控制等活动，以实现组织的目标。
管理者需要管理组织的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保组织高效运转。
而决策则是一种选择行动的过程，决策者需要在不确定性条件下做出选择，以实现最佳结果。
管理和决策具有以下特点： - 目标导向：管理和决策都是为了实现组织的目标而进行的活动。
- 复杂性：管理和决策常常涉及多个因素的综合考量，需要综合运用各种知识和技能。
- 动态性：管理和决策需要不断适应环境的变化，及时调整策略和计划。
- 风险性：管理和决策都伴随着一定的风险，决策者需要在风险和回报之间做出权衡。
管理与决策的联系管理和决策之间存在密切的联系，二者相互交织、互相支持，共同推动组织的运转和发展。
•决策是管理的基础：决策是管理的核心活动之一，管理者在制定策略、规划和控制过程中需要不断做出决策。
没有良好的决策，管理就无法有效进行。
•管理影响决策：管理者的行为和决策对整个组织产生重大影响。
管理者的决策风格、组织结构、资源分配等方面都会影响到下属的决策过程。
•决策支持管理：决策为管理者提供了信息和方向，帮助管理者制定合理的计划和策略。
决策的质量直接影响到管理的有效性。
•管理促进决策：管理者需要为下属提供明确的目标和方向，为他们提供必要的信息和资源，以促进下属的决策能力和效率。
管理和决策的关系案例分析以某公司的案例为例，公司管理层面临一个重要的决策：是否要开发新的产品线。
在这个案例中，决策和管理密切相关。
- 决策过程：公司管理层首先需要明确目标，评估市场需求和竞争环境，然后做出是否开发新产品线的决策。
- 管理支持：一旦决策做出，管理层需要为项目提供必要资源和支持，制定详细的规划和执行计划。
管理就是决策的理由
管理就是决策的理由在组织中，管理是一个涉及多种职能和角色的综合过程。
而其中一个核心方面就是决策。
管理者通过做出正确的决策来推动组织的发展和实现目标。
本文将探讨管理为什么被视为决策的理由。
1. 意义管理者在组织中的主要职责之一就是做出决策。
决策是管理者为实现组织目标而做出的一系列选择行为。
正是通过决策，管理者将资源的配置和策略的制定转化为实际行动，推动组织不断前进。
2. 角色在决策过程中，管理者扮演着关键的角色。
他们需要收集信息、分析情况、评估选择，并最终作出正确的决定。
管理者的决策不仅影响着组织的表现，还直接影响着员工的工作和发展。
3. 影响管理者的决策直接影响着组织的运作和发展。
正确的决策能够提高组织的效率和绩效，推动组织实现长期目标。
而错误的决策可能导致资源浪费、损害声誉，甚至导致组织的失败。
4. 决策类型管理者在日常工作中需要做出多种类型的决策。
包括战略决策、运营决策、风险管理决策等。
每一种决策都需经过深思熟虑，确保符合组织的整体目标和利益。
5. 决策过程决策过程是一个循序渐进的程序。
从问题的识别、目标的设定、信息的收集、方案的制定，到评估和实施，管理者需要经历一系列步骤来保证决策的准确性和有效性。
6. 挑战在面对复杂多变的环境和信息不完全的情况下，管理者做出正确决策的挑战是巨大的。
他们需要具备扎实的专业知识、良好的分析能力和决策敏锐性，才能应对各种挑战。
7. 结论管理就是决策的理由，因为管理者通过做出正确的决策来引领组织前进，推动发展。
决策是管理者在实现组织目标时的关键一环，管理者的判断和选择直接影响着整个组织的命运。
因此，管理者需要高度重视决策过程，不断提升决策能力，以应对各种挑战，实现组织长期发展的目标。
管理就是决策是哪位经济
管理就是决策是哪位经济管理和决策是组织中至关重要的活动。
管理者需要不断做出决策来指导组织的发展和运营。
在经济学中，决策过程与资源的合理配置和效率息息相关，因此管理就可以被认为是经济活动的一部分。
本文将探讨管理和决策在经济学中的关联，并说明管理者如何运用经济学原理来优化决策。
管理与经济学之间的联系管理和经济学是紧密相关的领域。
经济学研究了资源的配置以及个体和组织的行为模式，而管理则是实际应用这些经济学原理来组织和运营组织以实现组织目标的过程。
在组织中，管理者需要进行各种决策，例如生产计划、市场营销策略、财务决策等，这些决策直接影响组织的利润和效率。
经济学提供了管理者决策的理论基础。
通过经济学原理，管理者可以理解资源的稀缺性和机会成本，从而做出有效的决策。
例如，通过成本效益分析，管理者可以确定最优的生产方案；通过市场分析，管理者可以选择最合适的市场定位和价格策略。
经济学还提供了供求关系和竞争机制等基本概念，帮助管理者理解市场运作规律，从而调整决策以适应市场环境的变化。
管理者需要在进行决策时考虑众多因素，包括市场需求、成本结构、竞争情况等，这就要求他们具备较高的经济学知识。
管理者在做出决策时往往需要权衡不同的利益，考虑各种风险，而这些都与经济学密切相关。
管理者如何运用经济学原理来优化决策管理者可以通过多种方式运用经济学原理来优化决策。
以下是一些常见的方法：1. 利用成本效益分析成本效益分析是管理者常用的方法之一。
通过比较不同决策方案的成本和效益，管理者可以选择最具效率和经济性的方案。
在生产决策中，管理者可以对不同生产方式的成本进行分析，从而选择最优的生产方案。
2. 掌握市场需求和供给管理者需要了解市场的需求和供给关系，以制定合理的市场营销策略。
通过分析市场的需求变化和竞争格局，管理者可以及时调整产品定位和价格策略，以满足消费者需求并保持竞争力。
3. 管理风险经济学帮助管理者识别和管理各种风险。
管理者需要在决策中考虑各种潜在风险，如市场风险、政策风险等，通过风险分析和对策规划来降低风险并保障组织的利益。
管理学 第四章 决策解析
Q（产销量） Q*
某新建年生产能力5000t啤酒生产线，
计划固定资产投资2000万元，建设 期1年，项目经营寿命期为6年，残值 率为10%。根据资料分析，估计该 种啤酒市场售价为2400元/t，可变 成本为1280元/t，销售税金及附加 的合并税率为5%。试用产量、生产 能力利用率、产品单位售价分别表示 该项目的盈亏平衡点，并分析该项目 的抗风险能力。
二、决策树法
决策树分析法是常用的风险分 析决策方法。该方法是一种用树 型图来描述各方案在未来收益的 计算、比较以及选择的方法，其 决策是以期望值为标准的。 108页
概率枝 状态节点 损益值
方案枝 决策点
∥
第一级决策
第二级决策
□—－表示决策结点，在这一点决策者面 临各种备选方案的选择。决策点后引出若 干分枝，表示可能的行动方案数目，称为 方案枝。 ○表示状态结点，其上方的数字表示该方 案的损益期望值。从它引出的分支为概率 枝，每条分枝的上面要注明自然状态名称 及其出现的概论值。 △——表示结果结点，在概率枝的末端， 表示每方案在相应自然状态下的损益值。 ‖——在方案枝上，为剪枝符号，表示对 该方案的舍弃。
2.产量盈亏平衡点BEP(Q)=年固定总成 本/(单位产品销售价格-单位产品可变成 本-单位产品销售税金及附加-单位产品增 值税)=300/(0.24-0.1280.24*5%)=300/0.1=3000(T)<5 000T 3.生产能力利用率BEP(%)=盈亏平衡点 销售量/正常产销量 *100%=3000/5000=60%
3、定性决策技术----群体决策 技术
介绍几种常见的群体决策方法 -----101页 头脑风暴法(事前不做准备，专家临时发挥) 专家决策咨询会法(事前做准备) 德尔菲法(匿名发表意见)
关于管理就是决策的看法
关于管理就是决策的看法一、引言管理是一门复杂而又充满挑战的领域，它不仅需要协调整体团队的行动，还需要做出各种决策来推动组织的发展。
许多管理学者认为，管理的核心就在于做决策。
本文将从不同角度探讨管理与决策之间的关系，并分析管理决策在组织发展中的重要性。
二、管理与决策的关系管理是一种通过规划、组织、领导和控制来实现组织目标的过程。
而决策则是管理者在面临选择时所做的思考和选择行为。
可以说，管理就是不断做出决策的过程。
管理者需要根据情况做出不同的决策，从而影响团队和组织的运作。
三、管理决策的重要性1.影响组织方向：管理决策决定了组织未来的方向和发展路径，对组织整体的发展至关重要。
2.优化资源配置：管理决策有助于优化资源的配置，确保资源得到合理利用，从而提高组织的效率和效益。
3.应对挑战：在面临各种挑战和机遇时，管理决策可以帮助组织更好地应对，并取得成功。
4.推动创新：通过管理决策，组织可以鼓励员工进行创新和改进，推动组织不断进步。
四、管理决策的挑战与应对1.信息不对称：管理者往往面临信息不对称的情况，需要通过多方面的调研和分析来减少不确定性。
2.风险决策：管理决策往往伴随风险，管理者需要有决策的勇气和智慧来应对风险。
3.团队合作：在组织中，管理者往往需要与团队合作来做出正确的决策，需要建立良好的沟通和协作机制。
五、结论管理就是决策，管理者在组织中扮演着重要的角色，他们需要不断做出明智的决策来推动组织发展。
管理者应该具备决策的能力和魄力，通过正确的决策实现组织的目标和使命。
管理者的决策不仅关乎个人，更关乎整个团队和组织的命运。
以上就是管理就是决策的相关内容，通过深入探讨管理与决策之间的关系，可以更好地理解管理的本质和重要性。
不论在任何行业，管理者都需要在日常工作中不断做出正确的决策，从而实现组织的长远发展目标。
管理即决策谁提出的
管理即决策谁提出的
简介
在任何组织中，决策是一个至关重要的过程，而管理者在这个过程中扮演着关键的角色。
管理者不仅需要制定决策，还需要确定决策的方向和执行步骤。
然而，在管理即决策中，关键问题是谁应该提出决策，是管理者还是其他成员？
管理者提出决策
在大多数情况下，管理者会扮演决策的主导角色。
这是因为管理者在组织中拥有权力和责任，他们有更广泛的视野和更全面的信息，可以更好地评估形势和做出决策。
此外，管理者的决策往往能够更好地与组织的整体愿景和目标保持一致。
员工提出决策
然而，有些情况下，员工也可能提出决策。
员工在日常工作中接触到更多的实际情况，可能会有更多的创新和灵感。
员工的参与也有助于提高团队的凝聚力和执行力，更好地实施决策。
双方合作提出决策
最佳的情况可能是管理者与员工共同提出决策。
通过管理者与员工之间的密切合作和沟通，可以整合双方的优势，创造更具创造性和实用性的决策。
管理者可以提供决策流程和决策支持，员工可以提供实际执行和改进的建议。
结论
综上所述，在管理即决策中，决策的提出应该是一个灵活和多元化的过程。
管理者在制定决策时应该充分考虑员工的意见和建议，以确保决策的科学性和可执行性。
同时，员工也应该有机会参与到决策的过程中，从而增强他们的责任感和投入感。
最终，通过管理者与员工之间的合作，可以实现更好的决策结果和组织绩效。
管理学管理就是决策
管理学：管理就是决策引言在现代社会中，管理被视为组织和协调资源以实现目标的关键要素。
而决策是管理的核心活动之一。
本文将探讨管理学中的决策过程，以及决策对组织成果的影响。
决策的定义和重要性决策是指在面临选择时，从多个可行的选项中做出最佳选择的过程。
在管理学中，决策的重要性不言而喻。
良好的决策能够推动组织向前发展，而糟糕的决策则可能导致巨大的损失。
决策过程决策过程是管理中非常重要的一环，它包括以下几个步骤：1. 问题识别在做出决策之前，必须首先明确问题或挑战的本质。
问题识别的关键在于辨认出组织面临的困境，并将其转化为可解决的问题。
2. 信息收集决策的质量往往取决于可用信息的准确性和全面性。
在信息收集阶段，管理者需要找到相关的信息来源，分析数据，以便做出明智的决策。
3. 备选方案制定一旦信息收集到位，管理者可以开始制定备选方案。
这意味着提出多种处理问题的可能方案，为后续的比较和评估做准备。
4. 方案评估和选择在制定备选方案后，管理者需要评估每个方案，评估其优劣和风险，以及可能带来的后果。
选择最佳方案应该基于各种相关因素，如资源限制、战略目标等。
5. 实施和监控决策的执行阶段是将方案付诸实施的过程，这需要管理者在实施过程中继续监控决策的效果，并作出必要的调整和更改。
决策类型决策可以分为不同类型，根据决策者的权力范围和决策过程的复杂性。
以下是几种常见的决策类型：1. 战略性决策战略性决策是关于组织的长期目标和方向的决策。
在这种决策中，管理者需要考虑市场趋势、竞争压力以及未来发展的机会和挑战。
2. 战术性决策战术性决策是指在实施战略性决策的过程中，制定中期计划和行动方案的决策。
这种决策通常由中层管理者进行，旨在帮助实现战略目标。
3. 运营性决策运营性决策是指日常运营中的决策，通常涉及资源分配、工作分配等问题。
这些决策对组织的效率和运营能力有直接影响。
4. 风险决策风险决策是指需要权衡不同利益和风险的决策。
在这种决策中，管理者需要评估各种可能的结果，并选择最佳的决策方案。
管理就是决策范文
管理就是决策范文管理是一门艺术和科学，它旨在通过组织、计划、领导和控制组织的各种资源，以实现组织的目标。
而在这个过程中，管理者需要做出各种决策。
可以说，管理就是决策的过程。
决策是管理过程中最重要的一部分。
无论是高层管理者还是一线员工，都面临各种决策任务。
管理者需要从多个选择中挑选出最适合的方案，而员工则需要在各种情况下做出正确的决定。
决策是管理者解决问题和制定计划的核心工作。
一项好的决策有助于提高组织的效率和效益，而不良的决策则可能导致资源浪费和不必要的损失。
因此，管理者必须具备良好的决策能力，以便在不同的情况下做出正确的决策。
在管理中，决策可以分为战略决策、战术决策和操作决策。
战略决策是指管理者在制定组织的长期目标和发展战略时所做出的决策。
它涉及到整个组织的布局和发展方向，需要对市场、竞争对手和内部环境进行全面的分析。
战术决策是指管理者为了实现战略目标而制定的短期计划和策略。
它的范围相对较小，更加具体和实施性。
操作决策是指管理者在日常工作中所做出的决策，涉及到具体的操作程序和细节。
虽然操作决策的范围较小，但也直接影响到组织的效率和效益。
在进行决策时，管理者需要遵循一定的决策程序。
决策程序可以分为六个步骤：问题定义、收集信息、制定方案、评估方案、选择方案和实施方案。
首先，管理者需要明确问题和目标，了解决策的背景和关键因素。
其次，他们需要收集相关的信息，包括市场数据、竞争情报和内部反馈等，以便做出合理的决策。
然后，他们需要制定不同的方案，并对其进行评估和比较。
在选择最佳方案时，管理者需要综合考虑各种因素，包括成本、风险和收益等。
最后，管理者需要将选择的方案付诸实施，并进行后续的监控和评估。
在进行决策时，管理者需要具备一系列的决策技巧。
首先，他们需要具备系统思维和战略思维，能够把握全局和长远的发展趋势。
其次，他们需要具备创新思维和问题解决能力，能够从不同的角度来解决问题。
此外，他们还需要具备分析决策和风险管理的能力，能够对各种方案进行评估和比较。
第二章管理决策-PowerPoint
二、风险型决策方法
• 风险型决策是指决策方案的自然状态有若干种， 但每种自然状态发生的概率可以作出客观估计 的决策。
• 风险型决策的计算方法包括两种：决策树和决 策表。
• 1. 决策树法
状态点
方案枝
1
2. 决策表法
方案的自然状态 损益值 概率 期望收益 投资额 净收益
• 二、决策在管理中的地位 西蒙：管理就是决策。
决策是管理的中心，管理就是决策。
第1节 决策的含义与过程
三、决策的制定步骤
1
发现并界定问题
2
确定目标
3
拟定备选方案
4
选择方案
5
执行方案
6
检查评价和反馈处理
第1节 决策的含义与过程
• 三、决策制定的步骤 1. 发现并界定问题 决策开始于一个存在的问题。
第1节 决策的含义与过程
• 三、决策制定的步骤 2. 确定目标
针对于问题，决策者需 要决定是否采取某种行 动来解决问题，以及解 决问题想要达到的目标。
第1节 决策的含义与过程
• 三、决策制定的步骤 3. 拟定备选方案 为解决某一问题而设计出的多个可行的供决策 者抉择的方案，就称谓备选方案。备选方案至 少需要有两个或两个以上，决策者才可能从中 进行比较，然后选出最理想的方案。
谢谢大家！
第3节 个体决策的基本方法
一、确定型决策方法
确定型决策方法是指各个备选方案都只有一 种确定结果的决策。
典型的确定型决策的方法包括线性规划和盈 亏平衡分析法。
一、确定型决策方法
• 盈亏平衡分析，也叫量本利分析，是指通过分 析某种产品的产销量、成本和利润之间的变化 关系，从而实现目标的决策方法。 因为，利润 = 产销量×单价－产销量×单位 变动成本－固定成本
管理就是决策的主张提出
管理就是决策的主张管理是一个涉及决策的复杂过程。
无论是组织中的高级管理人员还是基层员工，每个人在日常工作中都需要作出各种各样的决策。
管理者的角色就是在不同层次和不同范围内做出正确的决策，以推动组织实现目标并应对挑战。
本文将探讨管理与决策之间的关系，以及管理就是决策的主张。
管理与决策的关系管理和决策是密不可分的。
管理者在组织中扮演着决策者的角色，他们需要做出许多涉及资源分配、战略规划、员工管理等方面的决策。
有效的管理取决于正确的决策，而正确的决策则需要基于充分的信息和分析。
在日常工作中，管理者需要作出战略性、战术性和操作性的决策。
例如，制定组织的发展战略、分配预算、招聘员工等。
这些决策直接影响着组织的运作和发展方向。
因此，管理者需要具备辨别问题、分析情况和做出正确决策的能力。
管理就是决策的主张管理就是决策的主张，意味着管理的核心是决策。
管理者的职责不仅包括组织、领导和控制，更需要做出一系列关键性决策来引领组织前进。
管理者需要在不同情况下做出不同层次的决策，包括战略性决策、战术性决策和操作性决策。
战略性决策是指长期的、全局性的决策，影响着组织的整体方向和目标。
战略性决策需要考虑外部环境、竞争对手、市场需求等因素，以及组织内部的资源、能力和优势。
战略性决策通常由高级管理层做出，是决定组织未来发展方向的关键因素。
战术性决策是指中期的、针对特定问题的决策。
这类决策通常涉及到资源的分配、团队的协作以及项目的实施等方面。
战术性决策的目标是确保组织在实现战略目标的过程中能够高效运作。
操作性决策是指日常的、具体的决策。
这类决策通常是基于实际情况做出的，涉及到个体员工的工作安排、任务分配以及问题解决等。
操作性决策的正确与否直接影响到组织的绩效和效率。
管理者需要在不同层次和不同情况下做出战略性、战术性和操作性决策。
决策的质量取决于管理者的专业知识、经验、判断力和决策能力。
管理者在做出决策时需要综合考虑各种因素，并具备快速反应和调整的能力。
关于管理就是决策的论文
关于管理就是决策的论文管理是一个复杂而又关键的领域，管理者面临着各种各样的问题和挑战，而决策作为管理的核心活动，扮演着至关重要的角色。
本文将探讨管理与决策的关系，以及决策在管理中的重要性。
1. 管理与决策的关系管理是指通过规划、组织、领导和控制等活动，达到组织既定目标的过程。
而决策则是在面对多种选择时，选择一种行动方案以达到某种目标的过程。
可以说，决策是管理的核心组成部分，是管理者在履行管理职责时所必须进行的基本活动之一。
管理与决策密不可分，管理者在处理组织事务时，往往需要做出许多决策。
这些决策的好坏直接影响着组织的业绩和效果。
因此，管理者需要具备良好的决策能力，才能有效地推动组织发展。
2. 决策在管理中的重要性决策在管理中的重要性不言而喻。
一项好的决策可以带领组织走向成功，而一项糟糕的决策则可能导致灾难性的后果。
管理者在面对各种问题和挑战时，需要根据情况做出明智的决策，才能有效地应对挑战，实现组织的目标。
良好的决策能力是每位管理者都必须具备的素质。
管理者需要了解不同的决策方法，如常见的定性决策和定量决策等，以便根据具体情况选择适当的决策方法。
此外，管理者还需要具备分析问题的能力、判断形势的能力，以及良好的沟通协调能力，才能做出符合组织利益的决策。
3. 如何提高决策能力提高决策能力是每位管理者都需要不断努力的方向。
以下是一些提高决策能力的建议：•学习不同的决策方法：了解并掌握各种不同的决策方法，能够帮助管理者在面对不同情况时做出正确的决策。
•锻炼分析问题的能力：管理者需要具备分析问题的能力，能够深入挖掘问题的本质，并找到解决问题的有效途径。
•培养判断形势的能力：管理者需要对外部环境和内部情况有敏锐的观察力，并根据形势判断做出正确的决策。
•加强沟通协调能力：决策不仅仅是一项个人活动，还需要借助团队力量。
管理者需要善于沟通协调，与团队成员密切合作，共同制定并执行决策。
通过不断学习和实践，管理者可以提高自己的决策能力，更好地推动组织发展，实现管理目标。
管理就是决策
• 决策是否采用群体决策时，主要考虑的是 效果的提高是否能弥补效率的损失。
四、 决策的要素与步骤
决策的构成要素 • 1.决策者 • 2.决策目标 • 3.自然状态 • 4.备选方案 • 5.决策后果 • 6.决策准则
决策的基本步骤
决策程序
发现问题 拟订方案 分析方案 选择方案 执行方案 确定目标
群体决策的优缺点
优点 • 提供更完整的信息 • 产生更多的方案 • 增加对某个解决方 案的接受性 • 提高合法性 缺点 • 消耗时间 • 少数人统治 • 屈从压力
• 责任不清
群体决策的效果与效率
• 有证据表明：群体能做出比个人更好的决 策。
– 效果以速度来定义，个人决策较优越。 – 效果以创造性程度来定义，群体决策较优越。 – 效果以最终决策的接受程度来定义，群体决 策较优越。 – 从消耗的工作时间来讲，群体决策的效率低。
F Q W (1 i %) C r
* o
例: 已知A产品资料
项目 单位售价 单位税金(消费税) 单位变动成本 单位边际利润 固定总成本 金额(元) 10 1 5 4 2000000
解：产量法——盈亏平衡点产销量为：
F 2000000 Q0 500000( ) 件 W(1 i%) Cr 10 1 5
–
–
企业中不同层次管理者所承担的决策任务
高层管理者
战略 决策
中层管理者 基础管理者
管理决策
业务决策
决 策 者 承 担 的 责 任
风险 战略决策 管理决策 业务 决策 决策影响的时间
不同决策者的责任、风险及不同决策影响的时间
三、 决策的类型
• 按决策目标的性质不同：可分为规范性决策和非规范性决策 （程序化决策与非程序化决策） 规范性决策：在管理活动中重复出现的、例行的决策。 – 先例 – 规则 – 政策 非规范性决策：在管理活动中首次出现的或偶然出现的非重复性 决策。 。按决策期限的长度：可分为长期决策和短期决策
管理学之管理就是决策(PPT 49页)
思考题：什么时候我们 需要进行决策？
决策或是为 了解决某个 问题，或是 为了实现一
定的目标
需实现的目标
没有目标就 无从决策， 没有问题则 无需决策。
因此，决策的前 提条件是：
–要解决的问题必 须十分明确。
–所追求的目标必 须可检验可衡量 。
需解决的问题
决策依据：信息
2020/1/24
决策离不开信息。 信息的数量和质量 直接影响决策水平 。收集数据、处理 数据、产生信息的 成本应低于信息所 带来的效益
决策目
各 种
标
管
目
理
标
的
最低
综
目标
合
期望目标
最高 目标
者 的 可 控
平
范
衡
围
组织的价值准则
决策者的努力意愿
决策目标的确定
版权所有：浙江大学管理学院邢以群
2020/1/24
察 觉 和 分 析 问
题
明 确 决 策 目
标
制 订 可 行 方
案
分 析 比 较 方
案
选 择 满 意 方
案
实 施 决 策 方
案
【思考题】 我们是否要 找出所有的 可行方案？
2020/1/24
察
觉
明
制
分
选
实
2020/1/24和 分 析 问
确 决 策 目
订 可 行 方
析 比 较 方
择 满 意 方
施 决 策 方
题
标
案
案
案
案
明确决策准则
决策标 学历 学习 交际 行业 态度 分析 综
准
能力 能力 知识
合
了解备选方案
管理就是决策的报告
行政决策与咨询美国著名的行政学家西蒙认为：管理就是决策。
美国学者马文曾对高层管理者进行调查，对他们提出三个问题：“你每天花时间最多在哪些方面?”“你认为每天中最重要的事情是什么？”“你在履行你的职责时，感到最困难的是什么？”结果，90％以上的回答：决策。
据有关统计，由于“大跃进”和“文化大革命”的决策失误造成的经济损失五千亿元以上，相当于1980年全国国营企业固定资产的总额。
党的十一届三中全会以来，在一系列重大问题上都作出了及时正确的决策，全面开创了社会主义建设的新局面，使国家开始走上繁荣、富强、民主、文明的道路。
1．根据所学行政学的有关知识评析西蒙的观点。
2．马文的调查结果说明了什么问题？3．最后两段材料说明了什么问题？4．您认为如何实现行政决策的科学化和民主化？请围绕以上问题，做一个调查报告，报告字数不少于800字。
材料题报告1．西蒙的观点“管理就是决策”，虽然有点言过其实，但是他主要是从强调决策在管理过程的地位和作用这一角度来讲的，也是不无道理的。
因为决策是行动的先导，行政管理中遇到的各种需要采取行动加以解决的问题，都首先依赖于行政决策。
行政决策贯穿于行政管理的各个方面和行政管理的整个过程，任何行政管理活动都离不开行政决策。
当然，行政决策不是行政管的仅有内容。
2．马文的调查结果说明了行政决策在行政管理中的重要地位：行政决策是行政管理过程的首要环节和各项管理职能的基础，是行政领导者的基本职能和重要技能。
3．最后两段材料说明了决策的正确与否，直接影响到政府工作的成败。
4．实现行政决策的科学化和民主化必须做到：(1)建立民主的、健全的行政决策体制；(2)运用行政决策的科学方法和现代技术；(3)遵循现代行政决策的基本原则；(4)行政决策民主化、法制化、加强监督等如何保证行政决策的科学化和民主化行政决策特指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时，为了达到预定的目标，根据一定的情况和条件，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，在掌握大量的有关信息的基础上，对所要解决的问题或处理的事务，做出决定的过程。
管理就是一种决策
管理就是一种决策,是对人的管理，即对人的行为进行控制:是通过他人的工作达到自己（组织）的目标。
就是通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源，以便实现既定的目标。
即要达到资源利用的高效率和组织目标实现的高效益的统一境界。
管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
以人为本的企业管理模式人本管理的内涵无论何种管理学派，它都首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。
人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。
人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。
通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。
人本管理的方式主客体目标协调（组织目标和个人需要）| | 激励| | 权变领导| | 管理即培训（管理过程中进行员工的职能培训）| | 塑造有助于人的主动性、积极性、创造性的充分发挥和人的自有全面发展的环境氛围。
| | 企业文化对职员的整合| | 企业利益、社会利益和个人利益的有益组合| | 企业人完成社会角色人本管理中的个人和组织分析并创造企业人的心智模式、创造能力、行为模式和自我管理，发挥其在个人自由全面发展中的作用。
在人本管理过程中，要有针对性地塑造环境，从而主导个人的思想、心理和行为。
心智模式是个人在相关的外部事物变化时，为谋求生存和发展，利用已有的信息和经验，作出第一反应，或采取积极步骤进一步攫取外部信息，把握客观事物的变化规律，应对外部世界的挑战，以主动改造客观世界和主观世界，把握自己的命运的思维定势决定的思想、心理、行为的转换方式。
管理就是决策是由
管理就是决策的艺术在现代商业世界中，管理被视为一种艺术，而核心的管理活动是做出决策。
管理者在日常工作中需要频繁地做出各种决策，这些决策可能影响整个组织的运作和发展。
因此，管理就是决策的实质，也是管理者最重要的职责之一。
决策对管理的重要性决策是管理者获取信息、分析现状、制定目标和执行计划的过程。
管理者必须根据现有的资源、市场环境和竞争对手的情况来做出决策，以达到组织的整体目标。
一个好的决策可能让组织蓬勃发展，而一个不好的决策可能导致组织失败。
决策的质量对于管理者和组织都至关重要。
管理者需要具备一定的决策能力和分析能力，以确保做出的决策是正确和有效的。
同时，组织也需要建立健全的决策机制和流程，以确保各级管理者都能够做出正确的决策，以促进整个组织的发展。
决策的类型和过程在管理中，决策可以分为战略性决策、战术性决策和操作性决策三种类型。
战略性决策是指对组织整体发展和长期目标的决策；战术性决策是指对中期目标和部门运作的决策；操作性决策是指对日常业务活动和实施计划的具体决策。
决策的过程包括信息收集、问题定义、目标设定、方案制定、评估选择和实施控制等阶段。
在信息收集阶段，管理者需要收集各种相关的信息和数据，以了解问题和情况。
在问题定义阶段，管理者需要明确问题的本质和影响范围。
在目标设定阶段，管理者需要确定决策的目标和期望结果。
在方案制定阶段，管理者需要提出不同的解决方案，并评估其优缺点。
在评估选择阶段，管理者需要比较不同方案的可行性和风险。
最后，在实施控制阶段，管理者需要监督和评估决策的执行结果，以调整和改进决策。
决策中的风险和挑战决策是一项充满风险和挑战的活动。
管理者在做出决策时不仅要考虑外部环境和市场条件，还需要充分考虑内部资源和人员情况。
一些常见的决策风险包括信息不全、不确定性、风险偏好和认知偏差等。
管理者需要在面对这些风险时保持冷静和理性，以做出正确的决策。
此外，决策还面临着时间压力、竞争压力和组织文化等挑战。