《性格分析》PPT课件
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老板性格分析-PPT课件
孔雀型老板的乐观和卓越的交际能力令人刮目相看，他喜欢未雨愁缪，带领团队齐上阵，所以他很少 被一个项目搞的灰头土脸，他的问题在于有时太“假”。 应对宝典： 1、不要抢他的风头。除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，孔雀 型老板喜欢万众瞩目的感觉，所以在参加各种活动时，一定掌握好分寸，不要抢他的风头，不可在言 语和行为上“抢镜头”，不失时机地附和他，把一切成功光华都让与他。让他感到面子十足是需要你 默念的口诀。
2、他的“肺腑之言”别当真。孔雀型老板一贯待人热情，但很多时候这种表示可能只是出于职业习 惯，尤其在与他“推心置腹”交流时不要忘记要有所保留，虽然我们说过孔雀型老板并非华而不实， 但是，他们的确具有“另外一面”。这是你不得不考虑的一点。
3、该开口时就开口。孔雀型老板是“言胜于行”的典型代表，也许这并非都出以本意，但是在一些 关系切身利益的问题上，员工一定要学会该开口时就开口主动提出自己的要求，在孔雀型老板的手下 工作，很多人都会被他所营造的温暖氛围所笼罩，以至于“抹不开脸”提薪酬或晋升等问题，但是只 要多了解这些老板的性格，你就会发觉，这样做不明智的。
变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在 没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中， 他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任 务。
11
五.变色龙老板—搞定葵花宝典
3、高度冒险精神，有意见单独谈。由于具有权威性人格，当其部属除要高度服从外，也要有冒险犯 难的勇气，为其杀敌闯关。老虎型老板不喜欢有人当面与他对着干，当然，这并不是说唯唯诺诺就 好——因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的属下的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是 倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。
2、他的“肺腑之言”别当真。孔雀型老板一贯待人热情，但很多时候这种表示可能只是出于职业习 惯，尤其在与他“推心置腹”交流时不要忘记要有所保留，虽然我们说过孔雀型老板并非华而不实， 但是，他们的确具有“另外一面”。这是你不得不考虑的一点。
3、该开口时就开口。孔雀型老板是“言胜于行”的典型代表，也许这并非都出以本意，但是在一些 关系切身利益的问题上，员工一定要学会该开口时就开口主动提出自己的要求，在孔雀型老板的手下 工作，很多人都会被他所营造的温暖氛围所笼罩，以至于“抹不开脸”提薪酬或晋升等问题，但是只 要多了解这些老板的性格，你就会发觉，这样做不明智的。
变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在 没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中， 他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任 务。
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五.变色龙老板—搞定葵花宝典
3、高度冒险精神，有意见单独谈。由于具有权威性人格，当其部属除要高度服从外，也要有冒险犯 难的勇气，为其杀敌闯关。老虎型老板不喜欢有人当面与他对着干，当然，这并不是说唯唯诺诺就 好——因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的属下的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是 倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。
《PDP性格分析》课件
对个体性格的影响。
PDP的神经心理学基础研究
03
从神经心理学的角度研究PDP性格分析的理论基础，深入探讨
性格与大脑结构及功能的关系。
THANKS
感谢观看
能力型
总结词
高效率、目标明确、追求卓越
详细描述
能力型性格的人通常是高效率、目标明确和追求卓越的。他们具有强烈的成就动机，能 够迅速完成任务并取得卓越的成绩。他们通常具有高度的自我驱动力和自信心，能够应
对挑战和压力。
能力型
总结词
过于自信、缺乏耐心、容易感到无聊
VS
详细描述
能力型性格的人有时会表现出过于自信、 缺乏耐心和容易感到无聊的特点。他们可 能过分相信自己的能力，忽视他人的意见 和建议。在面对重复或繁琐的任务时，他 们可能会感到无聊和失去兴趣。
02
PDP的五大性格类型
活跃型
总结词
外向、乐观、善于表达
总结词
缺乏耐心、易分心、不善于处理细节
详细描述
活跃型性格的人通常表现出外向、乐观和善于表 达的特点。他们通常善于社交，善于和人打交道 ，喜欢在人群中引起注意。他们通常充满活力和 创造力，善于创新和尝试新事物。
详细描述
活跃型性格的人有时会表现出缺乏耐心、易分心 和不善于处理细节的特点。他们可能很难长时间 集中注意力，对繁琐或重复的任务感到厌烦。
03
如何运用PDP性格分析在 工作和生活中
在团队中运用PDP性格分析
了解团队成员的性格特点
提升团队绩效
通过PDP性格分析，了解团队成员的 性格特点，有助于更好地分配任务和 角色，发挥每个人的优势。
根据团队成员的性格特点，制定有针 对性的培训和发展计划，可以提高团 队绩效。
四种动物性格分析ppt课件
器？
20
互动游戏 - 签名
• 请同学们拿出一张空白纸，在纸上签下自己 的名字。
• 请换一只手，再次在纸上签下自己的名字。 • 两次签名有什么不同的感受？
22
性格与职业的关系
• 职业和人格的最佳匹配使得我们成为更有 焦点，更有效的工作者，因此我们可以每 天都去工作并且喜欢我们所做的事情。
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性格与职业的关系
9
孔雀型-- 性格特质分析孔雀型--- 猪八戒 “来自朝有酒今朝醉”， “我要我的快乐”
个性特点
很热心、够乐观、口才流畅、好交朋友、风度翩翩、 热情洋溢、个性乐观、表现欲强
性格概述
具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无 碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广 结善缘、建立知名度，在任何团体内，都是人缘最好 的人和最受欢迎的人
老虎型性格特质分析老虎型性格特质分析10很热心够乐观口才流畅好交朋友风度翩翩热情洋溢个性乐观表现欲强个性特点个性特点性格概述性格概述具有高度的表达能力他的社交能力枀强有流畅无碍的口才和热情幽默的风度在团体戒社群中容易广结善缘建立知名度在任何团体内都是人缘最好的人和最叐欢迎的人孔雀型猪八戒今朝有酒今朝醉我要我的快乐孔雀型性格特质分析孔雀型性格特质分析11随手拿来就说个头头是道而丏眉飞色舞抑扬顿挫
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啄木鸟型-- 性格特质分析
啄木鸟型--- 唐僧 “细节决定成败” “没有规矩，不成方圆”
个性特点
很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。 保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个 性拘谨含蓄。
性格概述
具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感， 事事以规则为准绳。 他性格内敛、善于以数字为表达 工具而不大擅长以语言来沟通情感。 他行事讲究条理 分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。
四种动物性格分析 PPT课件
例举分析
朱骏做网游是在1998年，创立 “”，后来改名为“第九城 市”。公司在2001年同样遭遇到了互联网的 寒冬，据说曾经有一段时间公司连工资都发 不出来；但是朱骏的孔雀特质起了作用，他 采取了给高管股份的方式，同时展示出公司 未来的愿景与蓝图，在寒冬时节凝聚了最后 的89人；直到现在九城的成功。
朱骏在九城的管理不得而知，但申花是一个公众瞩 目的俱乐部，他的低猫头鹰特质所决定的管理不规 范就暴露在公众面前了。据媒体报道，在申花，朱 骏既是董事长，又自行行使主教练的排兵布阵权， 而且随意解释规定，不按时发放队员工资与奖金。 有时候，朱骏亲自上训练场踢球，当场上“给老板 传球”的声音盖过队内对抗的技战术时，任何教练 都只能苦笑。这一切弄得队员人心惶惶，他们考虑 的不是好好训练、踢球，而是要学会拍马屁，求得 生存。西方谚语说：“性格决定命运。”如果从上 述行为来看，朱骏要真正走向成熟也还是需要历练 的。
朱骏喜欢足球，因为足球给他带来快乐，更因为足球能让他 成为万众瞩目的焦点，这也是孔雀“好表现”的基本风格， 所以，质疑他的人倒也不必怀疑他对足球的真心热爱。
朱骏的老虎特质表现在他具有较明显的掌控欲，有勇气、有 魄力去从事开拓性的工作；这个波士堂这个节目里已经表现 的淋漓尽致。而低考拉特质使得他缺乏耐心，做事情追求新 鲜感，这种特质对于一个领导者来说就是创新意识强，行动 力快，在管理中如修炼不够，难免欲速则不达，这一点在他 的足球生涯中表现得十分突出，他想玩足球，但没有耐心培 养一支好的球队，于是便一再采取了购买的手法。朱骏的猫 头鹰特质显然很低，这使得他敢于冒险，大局观强，但在品 质与管理流程的规范化方面存在风险，如果未来朱骏的网游 和足球在这两方面出现问题，丝毫不必奇怪。
27.你令人愉快吗？ 29你亲切吗？ 把第5、10、14、18、24、30 题的分加起来就是你的“老虎”分数； 把第3、6、13、20、22、29题的分加 起来就是你的“孔雀”分数； 把第2、8、15、17、25、28题的分加 起来就是你的“考拉”分数； 把第1、7、11、16、21、26题的分加 起来就是你的“猫头鹰”分数； 把第4、9、12、19、23、27题的分加 起来就是你的“变色龙”分数。
disc性格分析ppt课件
内向谨慎
C型人格者追求精确和完美，对细节有很高 的要求。
他们通常内向谨慎，不轻易表露自己的情感 和想法，但一旦形成看法会非常坚定。
2024/1/30
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03
DISC性格测试与评估
2024/1/30
12
常见的DISC测试方法
01
02
03
问卷调查法
通过设计一系列与DISC性 格类型相关的问题，让被 测者进行自我评价，从而 确定其性格类型。
2024/1/30
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S型性格优势与局限
• 稳定性强：能够保持冷静和稳定，在压力下不易崩溃。2024/1/30 Nhomakorabea24
S型性格优势与局限
不愿改变
可能过于保守，不愿接受新事物和改 变。
缺乏自信
避免冲突
倾向于避免冲突和争论，可能导致问 题得不到解决。
可能对自己的能力和价值产生怀疑。
2024/1/30
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提供针对支配型（D）员工的 激励方法，如给予挑战性工作 、认可其领导能力和提供竞争 机会等。
针对I型员工的激励策略
针对S型和C型员工的激励 策略
探讨如何激励影响型（I）员工 ，如鼓励其发挥创造力、给予 社交机会和认可其贡献等。
分析稳健型（S）和服从型（C ）员工的需求，提供相应的激 励措施，如给予稳定的工作环 境、提供详细的工作指导和给 予细致的反馈等。
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THANKS
感谢观看
2024/1/30
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2024/1/30
注重行为表现
在评估过程中，应重点关 注被测者的实际行为表现 ，而非其口头陈述或自我 认知。
考虑情境因素
在评估被测者的性格类型 时，应充分考虑其所处情 境对其行为表现的影响。
DSIC性格分析课件
从而适应和应对各种社交场合。
提高人际交往能力
对于个人而言，了解自己和他人的 性格特点有助于改善人际关系，减 少冲突，促进合作。
应用于职业发展
企业和组织也越来越重视性格分析 在招聘、选拔和培训员工中的应用， 以提高员工的工作绩效和满意度。
性格分析的重要性
预测行为
促进自我认知
性格分析可以帮助我们预测和理解个体在特 定情境下的行为反应，从而做出相应的应对 策略。
I型性格的优点与缺点
优点 善于鼓舞和激励他人，能够激发团队的士气和动力。
具有很强的沟通能力和表达能力，能够清晰地传达自己的想法。
I型性格的优点与缺点
• 热情主动，善于与人建立亲密关系，有很强的同理 心。
I型性格的优点与缺点
01
缺点
02
03
04
有时可能过于情绪化，情绪波 动较大。
可能过于关注表面和形式，忽 视细节和实质。
解决方案。
人际交往中的应用
沟通技巧
01
了解不同性格类型的人的沟通偏好，从而调整自己的沟通方式，
提高沟通效率。
建立良好关系
02
通过识别他人的性格类型，采取相应策略建立和维护人际关系。
解决人际冲突
03
运用DSIC性格理论，分析人际冲突中双方的性格特点，找到化
解冲突的方法。
自我认知与提升中的应用
自我评估
02 DSIC性格理论概 述
DSIC性格理论的起源与发展
起源
DSIC性格理论起源于20世纪初的心理学研究，旨在揭示人类性格的多样性和 复杂性。
发展
随着心理学、行为科学等领域的不断发展，DSIC性格理论逐渐得到完善和推广， 成为广泛应用于职业规划、人际交往、领导力发展等领域的重要理论。
提高人际交往能力
对于个人而言，了解自己和他人的 性格特点有助于改善人际关系，减 少冲突，促进合作。
应用于职业发展
企业和组织也越来越重视性格分析 在招聘、选拔和培训员工中的应用， 以提高员工的工作绩效和满意度。
性格分析的重要性
预测行为
促进自我认知
性格分析可以帮助我们预测和理解个体在特 定情境下的行为反应，从而做出相应的应对 策略。
I型性格的优点与缺点
优点 善于鼓舞和激励他人，能够激发团队的士气和动力。
具有很强的沟通能力和表达能力，能够清晰地传达自己的想法。
I型性格的优点与缺点
• 热情主动，善于与人建立亲密关系，有很强的同理 心。
I型性格的优点与缺点
01
缺点
02
03
04
有时可能过于情绪化，情绪波 动较大。
可能过于关注表面和形式，忽 视细节和实质。
解决方案。
人际交往中的应用
沟通技巧
01
了解不同性格类型的人的沟通偏好，从而调整自己的沟通方式，
提高沟通效率。
建立良好关系
02
通过识别他人的性格类型，采取相应策略建立和维护人际关系。
解决人际冲突
03
运用DSIC性格理论，分析人际冲突中双方的性格特点，找到化
解冲突的方法。
自我认知与提升中的应用
自我评估
02 DSIC性格理论概 述
DSIC性格理论的起源与发展
起源
DSIC性格理论起源于20世纪初的心理学研究，旨在揭示人类性格的多样性和 复杂性。
发展
随着心理学、行为科学等领域的不断发展，DSIC性格理论逐渐得到完善和推广， 成为广泛应用于职业规划、人际交往、领导力发展等领域的重要理论。
五型性格分析(完整版)PPT课件
工作优势 沟通方式 对新任务的看法
务实,对事不对人,高效,言谈率直,果断,有魄力,危机处理能力强,独立性强,具有前瞻 性,开拓力强,推动力强,执行力强
直接了当表达、不喜欢重复说一件事、下指令或坦言的方式、认为意见分歧是正常有 益的,因为重视结果
主动弄清任务的可行性、关注任务会带来什么直接利益
完成任务的方式 任务导向,创新,高效,技术导向,擅长解决复杂和有挑战性的问题、可能会忽视别人觉
7
孔雀型个性特质
热情开朗 好交朋友 喜欢热闹 口才流畅 个性乐观 表现欲强
代表人物：孙中山先生及美国总统克林顿
8
孔雀型个性优缺点
优点 热情乐观 善于活跃气氛 人际交往能力强 表达能力感染能力强
弱点 不拘小节 专注力弱 不善执行
9
孔雀型工作风格
16
你觉得他是怎么样？？？
眼里的其他类型人
老虎型 孔雀型 熊猫型 猫头鹰
直截了当、企图心强、不怕冲突 光说不练、花蝴蝶、不甘寂寞 慢吞吞、没主见、慵懒 反对改革、死脑筋、只见树木不见森林
眼里的其他类型人
老虎型 孔雀型 熊猫型 猫头鹰
让人下不了台、没人性、爱发号施令 热情、善于沟通、什么都有兴趣 友善、随和、好听众 太悲观、太重视细节、无趋僵化
14
猫头鹰型个性优缺点
优点 善于研究发现 喜欢追求真相 思考与逻辑能力强 注重细节和过程 理智理性
弱点 过于追求完美而忽视重点 过于理性,有时显得感情冷漠 易挑剔,有时显得固执
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猫头鹰型工作风格
喜欢准确 追求完美 注重条理化,程式化 注重计划性 注重细节,证据,逻辑 风险意识强 批判精神强
员工性格分析及行为分析(ppt 41页)
钱伯斯有一个理念：“使企业陷入困境的有两大原因： “一是远离客户，二是远离员工。” 在思科，40%的股票掌握在员工手中，他们既不是经理， 也不是副总裁或主管，而是普通的个人投资者。股票大大增 强了公司的凝聚力和战斗力。 在思科，由于实行网上办公，员工没有一般外企的“坐 班”，不签到，不打卡。经理甚至不知道公司员工在哪里， 员工也不关心经理身处何方。大家以效率为本，以成绩为先。 思科的假期也很特别，一般的公司都分事假、病假和休假， 而思科只有“不来上班的时间”，一年给你多少天这样的时 间，不需要向公司说明是病假还是事假。可以攒在一起休， 也可以随机休。出差都是实报实销，公司只是告诉大家，省 着点儿用，但怎么用还是个人做主。
Case 1
成功经理的管理法则
佛有五只眼 肉眼——看人相 慧眼——识人材 法眼——辨忠奸 天眼——观国运 佛眼——渡众生
经理有五只眼 慧眼——识人材 天眼——晓市场 智眼——知兴替 睿眼——明管理 慈眼——济穷困
员工的性格与职业选择
— 心理学分析
1、操作型
此类人天生手脚灵活，喜爱并善于摆开研究物品，适合选择安装、 维修工程师、实验室等需要较高动手能力 的职业。
射，这对客户、股东和市场来讲非常可怕。在新时代， 你需要加入许多人性因素，并注重基本业务。 在两年以后，任何网络厂商的命运都是未知的。如果你 不能正确理解数据网络技术是未来经济的关键，你将被
历史所淘汰。.... .
案例－贴近员工，员工至上
有哪家公司让总机小姐和秘书成为百万富翁了？思科。世 界上最“自由”、最富有的雇员在哪？思科。
温和型
表达型
果断、竞争、行动 快速、冒险、善于 3 说服
4 4
3 控制力低 2
4 1
热情、敏感、外露、 情绪化、不守规范、 讲求人际关系
Case 1
成功经理的管理法则
佛有五只眼 肉眼——看人相 慧眼——识人材 法眼——辨忠奸 天眼——观国运 佛眼——渡众生
经理有五只眼 慧眼——识人材 天眼——晓市场 智眼——知兴替 睿眼——明管理 慈眼——济穷困
员工的性格与职业选择
— 心理学分析
1、操作型
此类人天生手脚灵活，喜爱并善于摆开研究物品，适合选择安装、 维修工程师、实验室等需要较高动手能力 的职业。
射，这对客户、股东和市场来讲非常可怕。在新时代， 你需要加入许多人性因素，并注重基本业务。 在两年以后，任何网络厂商的命运都是未知的。如果你 不能正确理解数据网络技术是未来经济的关键，你将被
历史所淘汰。.... .
案例－贴近员工，员工至上
有哪家公司让总机小姐和秘书成为百万富翁了？思科。世 界上最“自由”、最富有的雇员在哪？思科。
温和型
表达型
果断、竞争、行动 快速、冒险、善于 3 说服
4 4
3 控制力低 2
4 1
热情、敏感、外露、 情绪化、不守规范、 讲求人际关系
性格分析ppt课件
14
活泼型性格：外向·多言·乐观
情感方面：予人好感、健谈、聚会的灵魂、幽默感、 美好的回忆、自如地控制听众、情绪化及感情外露、 热情洋溢，好表现、高兴、得意洋洋、好奇、舞台 上人才、天真无邪、现实、性情善变、诚挚、孩子 气
作为父母：给家庭带来欢乐、被孩子的朋友喜爱
对待工作：工作主动、找寻新事务、注重表面、富 有创造性、多姿多彩、充满干劲、积极性、闪电式 开始、鼓励他人参与、吸引他人工作
活泼型的人很天真，到年迈时也会表现出孩子般的 单纯。
12
活泼型
在事业上，活泼型的人是优秀的迎宾者、主持人、 接待员、负责人和俱乐部主席，因为他们能够制造 气氛，能激发沉默者的热情；
活泼型的人脑海里总是充满了新奇且有刺激性的主 意，每一天都启发别人，因而特别具有领导风范， 因此他们能够成为出色的“发动者”和有效率的组 织者。
18
力量型
力量型的入永远充满动力，勇于攀登高峰。
他们总是对准目标进取。
在活泼型的人说话、完美型的人思考时；力量型的 人却在进取。
在他们的语言中，灵活、控制、权力、意志、主宰、 更快、完备等词经常出现。
他们的行为是自发的，能够为自己的信念挺身而出， 当危机发生时，他们能够控制大局，所有的组织、 商业机构以及家庭，都需要力量型的人来帮助决策， 因为他们具有意志力和工作能力。
作为朋友：容易交朋友、热爱别人、喜欢赞扬、看
似兴奋、令人羡慕、不怀恨、很快道歉、避免沉闷、
喜欢即兴的活动
15
完美型
活泼型的人属于外向型，完美型的人则属于内向型，有 思想深度，善于分析；活泼型的人试图成为注意力的中 心时，完美型的人却在观察别人，体谅他人的困难。
当活泼型的人欣赏田野中的鲜花时，完美型的人目光却 落在一片杂草上，他们文静、随和，喜欢独处。
活泼型性格：外向·多言·乐观
情感方面：予人好感、健谈、聚会的灵魂、幽默感、 美好的回忆、自如地控制听众、情绪化及感情外露、 热情洋溢，好表现、高兴、得意洋洋、好奇、舞台 上人才、天真无邪、现实、性情善变、诚挚、孩子 气
作为父母：给家庭带来欢乐、被孩子的朋友喜爱
对待工作：工作主动、找寻新事务、注重表面、富 有创造性、多姿多彩、充满干劲、积极性、闪电式 开始、鼓励他人参与、吸引他人工作
活泼型的人很天真，到年迈时也会表现出孩子般的 单纯。
12
活泼型
在事业上，活泼型的人是优秀的迎宾者、主持人、 接待员、负责人和俱乐部主席，因为他们能够制造 气氛，能激发沉默者的热情；
活泼型的人脑海里总是充满了新奇且有刺激性的主 意，每一天都启发别人，因而特别具有领导风范， 因此他们能够成为出色的“发动者”和有效率的组 织者。
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力量型
力量型的入永远充满动力，勇于攀登高峰。
他们总是对准目标进取。
在活泼型的人说话、完美型的人思考时；力量型的 人却在进取。
在他们的语言中，灵活、控制、权力、意志、主宰、 更快、完备等词经常出现。
他们的行为是自发的，能够为自己的信念挺身而出， 当危机发生时，他们能够控制大局，所有的组织、 商业机构以及家庭，都需要力量型的人来帮助决策， 因为他们具有意志力和工作能力。
作为朋友：容易交朋友、热爱别人、喜欢赞扬、看
似兴奋、令人羡慕、不怀恨、很快道歉、避免沉闷、
喜欢即兴的活动
15
完美型
活泼型的人属于外向型，完美型的人则属于内向型，有 思想深度，善于分析；活泼型的人试图成为注意力的中 心时，完美型的人却在观察别人，体谅他人的困难。
当活泼型的人欣赏田野中的鲜花时，完美型的人目光却 落在一片杂草上，他们文静、随和，喜欢独处。
MBI性格分析PPT课件
变化 预测将来
基于事实、经验 ⊕ 基于想象、灵感
10
T/F
性格理解活动
性格理解
想象一下：你是一个篮球队的队长，你必须选 择一名队员荣称为“年度篮球先生”。最后有两个候 选人：Josh和Tom。那么你倾向于：
对于Josh：很明显，他是一个明星队员。虽然 他还是一个低年级学生，但是他为球队赢得了许多分 数，并使得全队获得年度金奖。虽然说Josh是天生的 运动健将，但是他还是非常尽力地打好每场比赛。所 以，出于公平起见，选择必须仅仅根据赛场表现来做 出。否则，如果有偏袒，那么会开一个不好的先例。 自然了，相信所有的人都会毫无异意地同意Josh获得 这个荣誉。
• 第一个维度：定位
• 问问自己：你愿意出去找乐子(E)，或者你宁愿呆在家里读一本好书或看电视吗？(I)
• 第二个维度：悟性
• 问问自己：当你学习新东西时，你是所见即所学(S)或根据自己的直觉添加/删除印象 ？(N)
• 第三个维度：决定
• 问问自己：当你对某件事作出决定时，你依靠逻辑推理(T)，还是倾向于情感和移情？ (F)
性格理解
Tom虽然不是最佳的球手，但是他应该获得到这个荣 誉。他付出了超出常人的努力去练习好球，他总是拿出 150%的努力打好每一场比赛。在每一场比赛里，他都热 情高涨，并且能够很好地鼓动其他的战友共同努力，发 挥出最佳的战绩。虽然Tom是一个高年级学生，但是因 为他家境问题，他高中毕业后要去找份工作做，而不能 进入大学学习。所以，这次可能是他篮球生涯的结束， 也是他唯一一次获得这样荣誉的机会。
智多星 /科学家
INFP
Healer/Tutor 治疗师 /导师
ENFP
Champion/Advoca te /Motivator
性格测试分析精品PPT课件
• 考拉型
个性特点：很稳定，够敦厚， 温和规律，不好冲突。行事稳健、 强调平实，有过人的耐力，温和 善良。
优点：他们对其他人的感情很 敏感，这使他们在集体环境中左 右逢源。 • 缺点：很难坚持自己的观点和迅 速做出决定。一般说来，他们不 喜欢面对与同事意见不和的局面， 他们不愿处理争执。
• 考拉型工作风格的主要行为
你是哪一种动物？
办公室怎样与同事相处
• 美国行为学专家根据人的外向、内向、感觉、直觉、思考、 情感、判断、感知等八大特征。采用PDP企业人力资源诊 测系统，测试结果可用五种动物来代表自己属于哪种类型： 老虎(D)、孔雀(I)、考拉(S)、猫头鹰(C)和变色龙五个倾 向的类型，不同倾向的人，行为具有不同的特点。
• 老虎型 个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争
性强，胸怀大志，喜欢评估。 企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强， 有对抗性。
优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能 力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速 的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自 己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
公司里谁是孔雀？
• 孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强， 有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或 社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导 人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心 和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环 境中，会有最好的表现。 孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的 人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中 工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出 头，把一切成功光华都让与领导。 孔雀型领导人， 不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
MBTI性格分析与领导力培训课件(PPT57张)
SP—迅速反应的高手
“适应的现实主义者” 有冒险精神，反应灵敏。在任何要求技巧 性强的领域中游刃有余，常常被认为是喜欢活在危险边缘寻找刺激
的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件，解决具体问题和面对压力。 为行动，冲动和享受现在而活着。约有60% 左右SP偏好的人喜欢艺 术、娱乐、体育和文学。被称赞为天才的艺术家：麦当娜、兰球魔 术师约翰逊、音乐大师莫扎特、陈道明、刘德华等
MBTI性格分析与领导力
MBTI的全名是：Myers-Briggs Type Indicator
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迈尔斯·布里格斯人格类型工具
MBTI是国际上最权威、使用最普遍的人格类型理 论。据统计，全世界每年有800多万人次接受MBTI 分析，世界500强公司中有89%的公司引入MBTI作 为员工和管理层自我发展、团队建设、绩效提升 的重要方法。
NF—理想主义者、精神领袖
“热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性，善于言辩、充满
活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。帮助别人成 长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂，用“教导”的方 式帮助他人。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以 及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。在令 人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。
ESFJ
P r o v id e r /S e lle r 供 给 者 /销 售 员
ENFJ
Tea ch er 教师
ENFP
C h a m p io n / A d v o c a t e /M o t iv a t o r
倡 导 者 /激 发 者
IS T P
操 作 者 /演 奏 者
IS F P
IN T J
NT—战略家、思想家的摇篮
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让力量型的人放松起来
开始放松而不必感到内疚。 停止支配他人，减低别人压力。 不要过低评价身边的人。 培养耐心，尝试低调处理事情。 停止争论，让他人对吧。 学会道歉，承认缺点。
让和平型的人行动起来
尽力获得热情，振作起来。 尽力尝试新鲜事物，做些改变。 接受生活的责任与督促。 今日事今日毕。 说出你的感受，多进行沟通。 学会拒绝，要有主见。
性格分析
和平型性格
内向·旁观者·悲观
和平型性格特征
对人很随和，容易相处。 决定慢，不会马上下决定。 很重视别人的感觉，不爱钱。 固执、谨慎，不懂得表达关怀。 用东西、颜色喜欢简单、舒服。
性格分析
活跃型S
主动 (果断力)
力量型C
ห้องสมุดไป่ตู้热情奔放
他向
平易近人
驾驭统帅
己向 (反应力)
冷静分析
和平型P
被动
完美型M
与力量型的顾客相处
支持拥护客户的目标、目的。 可论证‘事实’，不可评论个人好恶。 重视意见而不是人。 做到精细、有效率、有条理。 提供选择方案与充分选择自由。 保持适当距离、关系。
与和平型的顾客相处
维持与顾客间的感情。 表现出积极倾听的行为。 提供您支持他作决定的个人保证。 让他知道作决定无多大风险。 以不拘礼节方式缓慢进行。 适当时机帮他做决定。
和平型 P
职业取向
公共关系、广告、推销、明星、 讲师、演说家等
会计、采购人员、律师、理工、 工程师、科学家等
经理、主管、个体户、教练、武警、 公安、军事家等
顾问、人事主管、老师、和尚、 医生、教育家等
性格分析角色游戏
性格表演
性格表演
主题：
1、办公室的故事 2、会议中的故事 3、商场中的故事 4、店铺里的故事 5、旅途中的故事 6、情人节的故事
快，有力
慢，拘谨
直视，时间长 审视，时间短
快，明确
慢，不明确
快，干脆
慢，犹豫
强，喜欢
弱，不愿意
性格反应力判断标准
手势特征 面部表情 时间观念 接纳过程 内心活动
工作主导
关系主导
（己向思维） （他向思维）
少，适当 严肃
多，夸张 丰富
强，严格
差，弹性
慢，距离
快，融入
现实
幻想
性格分析
活跃型S
主动 (果断力)
机智
主 随和
他向
组
导 目标不明确
型
己向 (反应力)
果断
合工 作
有条理 主
目标明确导型
互 补 组
和平型P
被动
内向,悲观,沉默
自然组合
完美型M
性格分析 自 然 组 合 外向,乐观,坦率
活跃型S
艺术化 情绪化
主动 (果断力)
力量型C
领
领 情绪平稳
导
导 意志坚定
合
互 补
关 系
机智
主 随和
他向
组
导 目标不明确
性格分析
性格轮廓测试
1. C P S M 11.C S P M 21.P M S C 31.P M C S 2. M S C P 12.S P M C 22.S C P M 32.M C P S 3. P M S C 13.M C P S 23.P M C S 33.P S C M 4. M P C S 14.S C P M 24.M P S C 34.S M C P 5. S M P C 15.P M C S 25.C M P S 35.S M P C 6. P M C S 16.M C S P 26.M P S C 36.P C S M 7. M P C S 17.P M C S 27.C S M P 37.M C P S 8. C S M P 18.P C M S 28.P M C S 38.P M C S 9. M P C S 19.M P C S 29.S P C M 39.M C P S 10.P M S C 20.S C M P 30.S M C P 40.P M C S
型
情绪平稳 意志坚定
矛盾
组合
分
分
析
析
己向 (反应力)
果断
合工 作
有条理 主
目标明确导型
互 补 组
艺术化
情绪化
和平型P
被动
完美型M
内向,悲观,沉默
自然组合
性格分析
活跃型性格
外向·多言者·乐观
活跃型性格特征
喜欢漂亮衣服，注重个人门面。 喜欢讲话，自己讲话多。 喜欢赞美，购物时容易冲动。 热情，容易交友，但常受伤害。 好奇，喜欢新鲜、新奇的东西。
性格分析
主动 (果断力)
他向
己向 (反应力)
被动
性格分析
领导主导型
外向,乐观,坦率
主动 (果断力)
关 系
机智
主 随和 他向
导 目标不明确
型
己向 (反应力)
果断
工 作
有条理 主
目标明确导型
被动
内向,悲观,沉默
分析主导型
性格分析
活跃型S
自然组合
外向,乐观,坦率
主动 (果断力)
力量型C
合
互 补
关 系
管住自己的舌头，说话减半。 控制自我表现的欲望。 对自己的评价不要太高。 培养记忆力，将东西写下来。 多留意别人，而少看自己。 认真去做好当前的每件事情。
让完美型的人快乐起来
高兴起来，从正面去看事物。 别太在乎别人怎么看自己。 不要有过低的自我评价。 不要花太多时间做计划。 放宽对别人要求的标准。 世事难以尽善尽美，放松些。
性格相处三原则
活跃型S
力量型C
多些赞美 开门见山
营造氛围 强调结果
当场决定
和平型P
让他决定
完美型M
感情投资 个人承诺 帮他决定
让他多说 专家形象 跟踪决定
性格分析结论
让活跃型的人统筹起来 让完美型的人快乐起来 让力量型的人放松下来 让和平型的人行动起来
让活跃型的人统筹起来
性格分析结论
与活跃型的人一起快乐 与完美型的人一起统筹 与力量型的人一起行动 与和平型的人一起放松
与活跃型的顾客相处
支持赞同他的意见、理想。 切勿和他争论。 用口头或书面确定细节。 称赞他作决定相当明智。 可利用各种机会劝诱他作决定。 主动小让步，激励他回应下定单。
与完美型的顾客相处
支持对方周全有条理的方法。 用你的行动而非语言来论证。 提供可靠、真实、明确的证据。 各种行动要表现出有条理、有准备。 诚实，可不要耍花招。 提供明确的保证方法、条款。
性格分析
完美型性格
内向·思考者·悲观
完美型性格特征
喜欢干净整洁，高标准。 非常严谨，不苟言笑，有同情心。 节俭，购物时精神体力令人钦佩。 眼见为实，喜欢表格数据。 专业知识强，在乎细节。
性格分析
力量型性格
外向·行动者·乐观
力量型性格特征
脾气大，命令语气，意志坚定。 领袖人物，对就做，不听劝。 能运作一切，快刀斩乱麻。 不大需要朋友，对事不对人。 喜欢外表，但要有风格、特色。
性格对照表
背后议论
活跃型 S
情感控制
热闹场合
清洁活动
穿着风格
桌面风格
完美型 M
力量型 C
和平型 P
性格分析
活跃型S
主动 (果断力)
开朗
果断
力量型C
他向
己向 (反应力)
和平型P
随和
逻辑
被动
完美型M
性格果断力判断标准
握手方式 目光接触 意见表达 决定过程 冒险意愿
领导趋向
分析趋向
（外向主动） （内向被动）
力量型C
主动利他
他向
被动利他
主动利己
己向 (反应力)
被动利己
和平型P
被动
完美型M
性格与角色的关系
活跃型S
力量型C
(小孩角色) 热情
(父亲角色) 权威
不拘小节
和平型P
命令语气
完美型M
(成人角色) 随和 互相尊重
(母亲角色) 唠叨 注意细节
不同性格与职业取向
性格
活跃型 S
完美型 M
力量型 C
性格分析结论
没有完美的个人， 只有完美的团队！
性格分析结论
性格决定命运， 习惯造就性格！
谢谢