薪酬调查之名词解释

人力资源薪酬名词解释（全部）

薪酬管理名词解释1.薪酬管理：是指企业针对所有员工提供的劳务或服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式做出决策并不断进行调整的管理过程。

2.战略性薪酬管理：是指以企业的发展策略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的管理活动。

3.岗位分析：是指对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、劳动条件和环境，以及任职人员的知识、技能等承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的调查、分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。

4.问卷调查法：是通过让任职者或相关人员填写问卷收集岗位分析所需信息的方法。

5.工作日志法：又称工作写实法，要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按时间顺序记录下自己工作的实际内容，通过归纳、分析、形成某一工作岗位一段时间以来发生的工作活动的全景描述，是工作分析人员能根据工作日志的内容对工作进行分析。

6.关键事件法：是指岗位分析人员、本岗位任职人员或与本岗位有关的人员，将劳动过程中的“关键事件”加以记录，在大量收集信息之后，对该岗位的特征、性质等进行分析研究的岗位分析方法。

7.工作描述：是对工作本身的内涵和外延加以规范的描述性文件，是对有关工作职责、工作活动、工作条件等工作特性方面的信息所进行的书面描述。

8.岗位评价：是指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业中各个岗位的相对价值作出评定，并以此作为薪酬分配的重要依据，用于解决薪酬公平性问题的一项人力资源管理技术。

9.岗位排序法：是最原始、最简单的岗位评价方法。

是由岗位评价人员，根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高到低进行排序。

10.薪酬调查：是指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，并在此基础上，结合企业自身的战略目标和经营绩效，确定企业薪酬水平的市场定位。

薪酬各类调查方法及流程

薪酬市调查方法第一单元薪酬调查薪酬市场调查一．薪酬调查的基本概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。

二．薪酬调查方式：1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查；2．从主持薪酬调查的主体来看：分为政府的调查、行业的调查、专业协会；企业家联合会的调查、咨询公司的调查；公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。

3．从调查的组织者来看，正式调查又可分为：商业性薪酬调查；专业性薪酬调查；政府薪酬调查。

4．从薪酬调查的具体内容和对象来看：分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；企业员工薪酬满意度调查两方面。

三．薪酬调查的作用：1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据；2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。

四．岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。

（一）确定调查目的（二）确定调查的范围1．确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；2．确定调查的岗位；3．确定调查的时间段；4．确定需要调查的薪酬信息：与员工基本工资相关的信息；与支付年度和其他奖金相关的信息；股票期权或影子股票计划等长期激励计划；与企业各种福利计划相关的信息；与薪酬政策诸方面有关的信息。

三．选择调查方式（常用的四种方式）1、企业之间相互调查；2、委托中介机构进行调查；3、采集社会公开的信息；4、调查问卷。

四．薪酬调查数据的统计分析方法1．数据排列法.2．频率分析法3．趋中趋势分析简单平均法加权平均法中位数法4．离散分析百分位法四分位法5．回归分析法6．图表分析法五．提交薪酬调查分析报告第二单元一、薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）1．员工对薪酬水平的满意度；2．员工对薪酬结构、比例的满意度；3．员工对薪酬差距的满意度；4．员工对薪酬决定因素的满意度；5．员工对薪酬发放方式的满意度；6．员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度7．员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度二、薪酬满意度调查的程序确定调查对象、方式、内容。

薪酬调查

薪酬调查问卷为了了解本企业的薪酬现状并设计合理公平的薪酬体系，现对公司员工薪酬进行不记名调查，希望您积极配合，认真填写问卷，谢谢您的合作！ 1. 企业所属性质： A国有企业 B私营企业 C外商企业 D股份制企业 E其他 2. 所属行业： A加工制造业 B纺织服装业 C医疗卫生业 D酒店餐饮业 E其他行业 3. 企业员工总数为： A300人以下 B300—500人 C500—1000人 D1000人以上 4. 您的薪酬构成有：（多选） A基本工资 B奖金 C津贴 D福利 E其他 5. 您目前的年薪： A10000—20000 B20000—30000 C30000—50000 D50000以上
第三章其他激励事项第十九条公司可实施股权激励计划对高管人员进行激励并实施相应的绩效考核。第二十条薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案。股权激励的相关事项根据相关法律、法规等确定。若在实施股权激励计划时，根据本制度实施的绩效考核与相关法律、法规有冲突时，董事会应当自行或授权薪酬与考核委员会根据法律、法规的要求对有冲突的部分进行变更。第二十一条薪酬与考核委员会负责拟定有利于激励高管人员提高工作绩效和促进经营指标达成的其他激励方案，并制订相应的考核办法。第四章附则第二十二条本制度未尽事宜，按照国家及当地政府有关规定和公司其它相关规定执行；如遇国家相关法律、法规、政策调整，以国家规定为准。第二十三条本制度的解释权属公司董事会薪酬与考核委员会。第二十四条本制度经公司动力成本，增加企业竞争力
薪酬调查的具体程序和步骤、选择调查的方式、统计分析调查数据程序和步骤：
A 确定调查目的：1、整体薪酬水平的调整 2、薪酬差距的调整 3、薪酬晋升政策的调整 4、岗位薪酬水平的调整 B 确定调查范围： 1、确定调查的企业 2、确定调查的岗位 3、确定需要调查的薪酬信息 4、确定调查的时间段 C 选择调查方式： 1、企业之间的相互调查 2、委托中介机构进行调查 3、采集社会公开的信息 4、调查问卷 D 薪酬调查数据的统计分析: 1、数据排列法 2、频率分析法 3、趋中趋势分析 4、离散分析法 5、回归分析法 6、图表分析法 E 提交薪酬调查分析报告： 1、薪酬调查的组织实施情况分析 2、薪酬数据分析 3、政策分析 4、趋势分析 5、企业薪酬状况与市场状况对比分析 6、薪酬水平或制度调整的建议

薪酬调查方法

薪酬调查方法公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-薪酬调查方法第一单元薪酬调查薪酬市场调查一．薪酬调查的基本概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。

二．薪酬调查方式：1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查；2．从主持薪酬调查的主体来看：分为政府的调查、行业的调查、专业协会；企业家联合会的调查、咨询公司的调查；公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。

3．从调查的组织者来看，正式调查又可分为：商业性薪酬调查；专业性薪酬调查；政府薪酬调查。

4．从薪酬调查的具体内容和对象来看：分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；企业员工薪酬满意度调查两方面。

三．薪酬调查的作用：1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据；2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。

四．岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。

（一）确定调查目的（二）确定调查的范围1．确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；2．确定调查的岗位；3．确定调查的时间段；4．确定需要调查的薪酬信息：与员工基本工资相关的信息；与支付年度和其他奖金相关的信息；股票期权或影子股票计划等长期激励计划；与企业各种福利计划相关的信息；与薪酬政策诸方面有关的信息。

三．选择调查方式（常用的四种方式）1、企业之间相互调查；2、委托中介机构进行调查；3、采集社会公开的信息；4、调查问卷。

四．薪酬调查数据的统计分析方法1．数据排列法.2．频率分析法3．趋中趋势分析简单平均法加权平均法中位数法4．离散分析百分位法四分位法5．回归分析法6．图表分析法五．提交薪酬调查分析报告第二单元一、薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）1．员工对薪酬水平的满意度；2．员工对薪酬结构、比例的满意度；3．员工对薪酬差距的满意度；4．员工对薪酬决定因素的满意度；5．员工对薪酬发放方式的满意度；6．员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度7．员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度二、薪酬满意度调查的程序确定调查对象、方式、内容。

薪酬调查

薪酬调查
薪酬调查，是指通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。

薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，能够帮助企业实现个性化和有针对性地设计薪酬的目的。

薪酬调查一般可以分为以下四个环节，见下图：
为确保结果的可靠性，薪酬调查一般需要遵循以下原则：
一、必须对可与之比较的企业比较。

选取调查对象时不仅要考虑企业的大小、类型等因素，还应考虑到声望、发展机会及地理位置等因素。

二、不应只对工资进行比较，而应对整体薪酬系统，包括奖金、福利甚至齐全等都加以考虑。

如有的企业工资总额
不算高，但是福利却很有吸引力。

三、应考虑岗位说明的多重性。

某一个岗位在不同的企业会有不同的职责，调查的时候难以找到可供直接比较的岗位，因此，对于比较的岗位应提供尽量多的信息。

四、薪酬调查不仅要有横向比较，还要有纵向比较，以保证资料的准确性。

如有的企业可能已经对工资进行了调整，而有的企业则没有。

薪酬调查名词解释

薪酬调查名词解释薪酬调查是指企业对员工薪酬情况进行系统性的调查和分析，以了解薪酬现状、发现问题和提出改进建议的过程。

以下是一些与薪酬调查相关的重要名词解释：1. 薪酬：薪酬是指员工为工作所得到的报酬，通常包括基本工资、奖金、津贴、福利和各种额外的激励措施。

2. 薪酬策略：薪酬策略是企业为了吸引、激励和留住员工而制定的一个整体的薪酬管理方案，包括薪酬水平、薪酬结构和激励机制等内容。

3. 薪酬管理：薪酬管理是企业对薪酬政策进行设计、执行和控制的过程，以确保合理的薪酬水平和激励效果。

4. 薪酬差异化：薪酬差异化是根据员工的不同能力和贡献程度，对员工的薪酬进行区分，以激励高绩效员工并留住优秀人才。

5. 薪酬调整：薪酬调整是指企业根据员工的工作表现、市场薪酬水平和通货膨胀等因素，调整员工的薪酬水平和待遇。

6. 薪酬福利调查：薪酬福利调查是企业通过对市场薪酬和福利数据进行收集和分析，了解行业内同岗位的薪酬待遇和福利水平，以确定自身企业的薪酬竞争力和吸引力。

7. 市场薪酬水平：市场薪酬水平是指企业在薪酬福利调查中收集到的行业内同岗位员工的平均薪酬水平，用于与自身企业的薪酬水平进行比较和参考。

8. 薪酬滞后：薪酬滞后是指企业的薪酬水平相对于市场薪酬水平来说较低，可能导致员工流失和绩效下降。

9. 绩效管理：绩效管理是企业对员工个人和团队成果进行评估和激励的一种管理方式，通过设定目标、进行考核和奖励，以提高员工的工作表现和产出。

10. 薪酬制度：薪酬制度是企业为了管理薪酬而制定的一套规范和流程，包括薪酬架构、薪酬政策、薪酬计算和薪酬调整等内容。

薪酬调查通过对薪酬情况的数据收集和分析，为企业提供了有关薪酬策略和管理的重要依据，有助于提高员工满意度和工作绩效，增强企业的竞争力。

薪酬管理名词解释

薪酬管理名词解释1. 薪酬管理的概念薪酬管理是指企业为了激励员工，通过制定合理的薪酬政策和实施有效的薪酬管理措施，来确保员工的薪酬与其工作贡献相匹配，从而提高员工的工作积极性、满意度和绩效表现。

2. 薪酬管理的目标•吸引和留住人才：通过提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀的人才，确保企业具备持续发展的人力资源。

•激励员工：通过薪酬激励，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和绩效表现。

•公平公正：确保薪酬政策和实施过程的公平性和公正性，避免薪酬差距过大引发不满和动荡。

•控制成本：合理控制薪酬支出，确保企业的经济可持续发展。

3. 薪酬管理的要素薪酬管理涉及多个要素，包括以下几个方面：3.1 薪酬策略薪酬策略是指企业制定的关于薪酬的总体方针和目标。

薪酬策略应与企业的战略目标相一致，并考虑到市场竞争、员工需求和企业财务状况等因素。

3.2 薪酬结构薪酬结构是指企业对各个岗位和职级的薪酬水平进行划分和管理的框架。

薪酬结构应根据岗位的价值和重要性，确定不同岗位的薪酬差异，以激励员工发挥其所长。

3.3 薪酬调查薪酬调查是指企业对外部市场的薪酬水平进行调研，了解同行业或同地区的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬政策。

3.4 薪酬福利薪酬福利是指企业除了基本工资外，提供给员工的其他福利待遇，如奖金、津贴、福利计划等。

薪酬福利的设计应考虑到员工的需求和公司的财务能力。

3.5 薪酬绩效管理薪酬绩效管理是指企业通过设定明确的绩效目标和评估标准，对员工的绩效进行评估，并根据绩效表现给予相应的薪酬激励。

薪酬绩效管理可以帮助企业激励员工，提高绩效水平。

3.6 薪酬沟通薪酬沟通是指企业与员工之间就薪酬政策、薪酬结构和薪酬福利等方面进行沟通和交流，以增强员工对薪酬管理的理解和认同。

3.7 薪酬调整薪酬调整是指企业根据市场情况、员工表现和企业发展等因素，对员工的薪酬进行调整。

薪酬调整可以包括晋升加薪、年度调薪和特别奖励等形式。

薪酬调查

四、薪酬调查内容
调查的内容包薪酬水平、薪酬结构比例、薪酬差距（与市场比较、与企业内部其他员工比较）、薪酬的决定因素、薪酬的调整、支付形式。当然，如果要调查得更全面，还可以调查员工对工作本身、工作环境等非财务报酬的满意度。
薪酬市场调查
一、确定调查目的在薪酬调查时首先是确定调查的目的，一般调查结果可为以下工作提供参考：整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，集体岗位薪酬水平的调整等。
二、确定调查范围

1．确定调查的企业本着可比性原选择调查企业。一般可供选择的企业有五类
可供选择的薪酬调查对象
第一类同行业中同类型的其他企业第二类其他行业中有相似岗位或工作的企业第三类与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业第四类本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业第五类经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业

2、现实中的员工满意度与工作绩效的关系

a.满意度很高但绩效平平。单位薪酬不错，大家挺满意，气氛和谐，阳光灿烂，但干活却懒懒散散，低效率、低绩效。或员工过去也许高绩效，如今却心满意足，不思进取。 b.满意度虽不高，但绩效却挺高。员工对工作、薪酬不满，但一边发牢骚，一边还高效地干活。这可能是他们勤劳朴实的习惯，也可能是只有干得更好，才有望得到更多薪酬，进而使自己满意。

可以肯定的结论

1.满意度与绩效的关系复杂，没有单一的正相关关系。但提高满意度可以降低员工的缺勤率和离职率，满意度可以通过适当的加薪而提高。 2.对员工的绩效给予正确的考评，并发给与之相对应的薪酬，确实能改善他们随后的工作绩效。

薪酬管理名词解释

薪酬管理名词解释薪酬管理是指企业为了激励和保持员工的积极性、满足员工的经济需求而对员工的工资、福利和奖励进行全面管理的一项重要工作。

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，它涉及到薪金福利政策的制定、薪金福利制度的组织和实施、薪金福利的运作管理等多个方面。

薪酬管理涉及的主要名词有以下几个：1. 岗位分析：岗位分析是对企业内各个岗位从事的工作进行系统性、科学性剖析和评价的过程，通过岗位分析可以确定岗位的职责、工作内容、责任和岗位素质等要素，为薪酬管理提供依据。

2. 薪酬设计：薪酬设计是指根据岗位分析结果，设计和确定员工的薪酬政策和制度，包括薪酬构成、薪酬水平、绩效考核和薪酬激励等要素，以实现组织和员工之间的利益平衡和价值共创。

3. 薪酬调查：薪酬调查是指通过调查和研究，了解企业内外同行业、同地区同岗位的薪酬水平和薪酬结构，以便为企业薪酬体系的设计和调整提供参考依据。

4. 基本工资：基本工资是指员工根据合同或规定享受的按月或按年提供的固定金额的工资，它通常与员工的岗位层级、工作年限等因素有关。

5. 绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效表现给予的额外报酬，是为了激励员工提高工作绩效的一种手段，根据不同企业和岗位的需求，绩效工资可以根据个人绩效、团队绩效或公司绩效进行设定。

6. 福利待遇：福利待遇是指企业为员工提供的非金钱方面的回报，包括住房补贴、医疗福利、员工培训、休假制度等，通过提供良好的福利待遇，可以增加员工的工作满意度和忠诚度。

7. 奖励制度：奖励制度是为了激励员工取得优秀绩效而设立的一系列奖励措施，包括奖金、提成、股权激励等各种形式，通过奖励制度的建立和执行，可以促进员工的积极性和创造力。

薪酬管理是一项综合性的工作，需要综合考虑企业目标、员工需求和市场竞争等多个因素，在合理性、公平性和激励性之间找到平衡点，建立良好的薪酬体系和激励机制，以实现企业与员工的共同发展和长期稳定。

什么是薪酬调查

什么是薪酬调查：薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。

通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。

薪酬调查的目的:根据英才伟业猎头公司多年的薪酬调查经验,又结合本地的实际需求总结出以下企业调查目的1、帮助制定本企业内新参加工作人员的起点薪酬标准。

2、帮助查找企业自身内部工资不合理的岗位。

3、帮助了解竞争对手调薪时间、水平、范围以便作出合理的和有竞争力的调整等。

4、了解当地工资水平并与本企业比较。

5、了解工资动态与发展潮流以便做好薪酬规划。

企业为什么要参加薪酬调查？1、行业竞争的需要作为行业中的一个企业，要想全方位公平地了解行业相关薪酬状况，单靠四处探询得到的支离破碎的信息是不能满足企业要求和非科学的，甚至有时候会产生一种误导的作用。

所以积极参加由中间机构发起的薪酬调查活动，本身就是一件具有积极意义的事情，是一件对行业对企业自身双方有益的事情。

从小处看，有利于加强企业自身的管理，从大处看，可以有效提高行业在国际市场上的竞争力。

因此参与薪酬调查是一件利国利民利已的事情。

2、自身利益的需要依据专业机构出具的薪酬调查报告作为参考来对自身薪酬福利状况进行调整将是人力资源管理逐步走向科学和理性的一个要求。

对于劳资双方来讲其它任何途径所获得的薪酬信息都不足以代表由专业机构出具的薪酬调查报告的科学性、公正性、公平性。

事实上企业通过其它任何途径获得薪酬信息的时间精力代价都不低于直接购买薪酬调查所付出的成本。

所有会员可在指定时间段内随时查询薪酬调查报告数据产品，但只有参与薪酬调查的会员才能看到自己所填信息数据和参与调查的样本单位的比较情况。

了解自身情况与对应市场的差别并据此对自身的薪酬状况做出调整是购买薪酬报告的终极目的，所以我们衷心劝告所有购买报告的公司一定要参与薪酬调查。

【薪酬调查】薪酬各类调查方法及流程

薪酬市调查方法第一单元薪酬调查薪酬市场调查一．薪酬调查的基本概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。

二．薪酬调查方式：1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查；2．从主持薪酬调查的主体来看：➢分为政府的调查、行业的调查、专业协会；➢企业家联合会的调查、咨询公司的调查；➢公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。

3．从调查的组织者来看，正式调查又可分为：➢商业性薪酬调查；➢专业性薪酬调查；➢政府薪酬调查。

4．从薪酬调查的具体内容和对象来看：➢分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；➢企业员工薪酬满意度调查两方面。

三．薪酬调查的作用：1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据；2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。

四．岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。

（一）确定调查目的（二）确定调查的范围1．确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；2．确定调查的岗位；3．确定调查的时间段；4．确定需要调查的薪酬信息：➢与员工基本工资相关的信息；➢与支付年度和其他奖金相关的信息；➢股票期权或影子股票计划等长期激励计划；➢与企业各种福利计划相关的信息；➢与薪酬政策诸方面有关的信息。

三．选择调查方式（常用的四种方式）1、企业之间相互调查；2、委托中介机构进行调查；3、采集社会公开的信息；4、调查问卷。

四．薪酬调查数据的统计分析方法1．数据排列法.2．频率分析法3．趋中趋势分析➢简单平均法➢加权平均法➢中位数法4．离散分析➢百分位法➢四分位法5．回归分析法6．图表分析法五．提交薪酬调查分析报告第二单元一、薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）1．员工对薪酬水平的满意度；2．员工对薪酬结构、比例的满意度；3．员工对薪酬差距的满意度；4．员工对薪酬决定因素的满意度；5．员工对薪酬发放方式的满意度；6．员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度7．员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度二、薪酬满意度调查的程序确定调查对象、方式、内容。

薪酬调查

2、部分企业在发布招聘信息时，会写上薪酬待遇，某些人才交流部门也会发布一些岗位的薪酬参考信息，另外通过来企业的应聘人员也可以了解一些企业的薪酬状况。由于这两种情况下薪酬容易被夸大，所以这些途径得来的薪酬信息经常会偏高。
3、专业性薪酬调查。人力资源领域有一些提供薪酬调查的专业机构。通过这些专业机构调查可以大幅减少调查的工作量，但同时需要支付一定的服务费用。这种途径得来的信息一般可信度较高，但一定要注意选择令人信任的专业机构来做，以免得到的是过时的数据。
1、条形图：用直条的长短表示统计事项数量的图形 2、线图：表示一种事物随另一事物变化的发展趋势 3、直方图：用一组没有间隔的直条来表示频数分布 4、饼图：表示离散性资料构成比的图形 5、帕累托图：用于直观反应影响某一结果的主要原因、次要原因和一般原因的统计图。 6、数据表格直接表示
谢谢观看
2、对企业用户而言，建议选择专业调研机构或咨询公司的数据报告，因为职位评估这一专业环节是不可避免的，如果希望参照的是企业实际付出人工成本的客观数据，还是需要这些咨询公司协助从其他企业中直接获取数据。
定制调查
定制优势不足
基本要素调查技巧
组织实施关系图定制的调查有以下三个方面的优势：一是与你需要了解的职位最为匹配；二是可收集到最新的数据；三是可以指定你需要收集的准确的信息。
所有会员可在指定时间段内随时查询薪酬调查报告数据产品，但只有参与薪酬调查的会员才能看到自己所填信息数据和参与调查的样本单位的比较情况。了解自身情况与对应市场的差别并据此对自身的薪酬状况做出调整是购买薪酬报告的终极目的，所以我们衷心劝告所有购买报告的公司一定要参与薪酬调查。
调查范围
低薪或无专长的普遍工种岗位，薪酬调查以企业所在地为调查地区，因为这一类的劳动力流动区域一般局限在当地，这样的调查费用也比较节省。

薪酬名词解释全部

薪酬名词解释全部薪酬名词解释全部1.薪酬管理：是指企业针对所有员工提供的劳务或服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式做出决策并不断进行调整的管理过程。

2.战略性薪酬管理：是指以企业的发展策略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的管理活动。

3.岗位分析：是指对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、劳动条件和环境，以及任职人员的知识、技能等承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的调查、分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。

4.问卷调查法：是通过让任职者或相关人员填写问卷收集岗位分析所需信息的方法。

5.工作日志法：又称工作写实法，要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按时间顺序记录下自己工作的实际内容，通过归纳、分析、形成某一工作岗位一段时间以来发生的工作活动的全景描述，是工作分析人员能根据工作日志的内容对工作进行分析。

6.关键事件法：是指岗位分析人员、本岗位任职人员或与本岗位有关的人员，将劳动过程中的“关键事件”加以记录，在大量收集信息之后，对该岗位的特征、性质等进行分析研究的岗位分析方法。

7.工作描述：是对工作本身的内涵和外延加以规范的描述性文件，是对有关工作职责、工作活动、工作条件等工作特性方面的信息所进行的书面描述。

8.岗位评价：是指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业中各个岗位的相对价值作出评定，并以此作为薪酬分配的重要依据，用于解决薪酬公平性问题的一项人力资源管理技术。

9.岗位排序法：是最原始、最简单的岗位评价方法。

是由岗位评价人员，根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高到低进行排序。

10.薪酬调查：是指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，并在此基础上，结合企业自身的战略目标和经营绩效，确定企业薪酬水平的市场定位。

《薪酬管理》课程知识点

《薪酬管理》知识点一、必须掌握的基本概念（可能的题型为名词解释）1、薪酬：是指雇员由于就业所得到的所有各种货币收入以及实物报酬的总和。

2、薪酬管理：是指一个组织为实现组织发展战RUO根据组织状况，设计，制定和调整与新酬相关的一系列的项目的过程。

3、薪酬水平外部竞争性：是指与竞争对手相比的本组织的新酬水平，并由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。

4、薪酬调查：指组织通过搜集信息来判断其他组织所支付的新酬状况的一个系统过程，5、薪酬结构：是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所做的安排。

6、宽带薪酬：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动的范围。

7、职位工资体系：是指在对工作本身的价值作出客观评价的基础上,来确定承担这一工作相应职位的人应该获取的工资水平的一种基本工资决定制度.8、长期绩效奖励计划：长期奖励计划是指绩效衡量周期在1年以上的对既定绩效目标的达到提供奖励的计划.9、员工福利:组织基于雇佣关系,依据国家的强制性法令与相关规定,以及组织自身的支付能力为依托,向员工提供的,用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务.10、法定福利：是指国家通过立法强制实施的对员工的福利保护政策,,包含社会保险和各类休假制度.11、弹性福利计划：组织赋予员工在组织选定的基本框架内,自主选择福利项目的一种福利提供方式。

二、一般掌握的知识点（可能的题型为填空、单选、多选、判断等客观题）1、报酬：1)按是否:以金钱的形式表现出来或者是否能够以金钱来衡量,可以将报酬划分为经济性报酬与非经济性报酬.2)以报酬本身对员工所产生的激励源自于内部的心理强化作为划分依据,则将报酬分为外在报酬与内部报酬.2、古典经济学派的工资理论:1)亚当.斯密的工资理论自然工资与市场工资.2)生存工资理论3)工资基金理论: 约翰.S.穆勒工人所得到的工资总量是固定不变的(工资基金) (P30-35)3、内容型激励理论、内容性激励理论重点研究激发动机的诱因。

薪酬管理类术语

薪酬管理类术语2010-04-28 16:561、薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等2、薪酬内部公平薪酬的内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。

根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。

当员工发现自己的“收入—付出比”与其他员工的“收入—付出比”相同时，他就会获得薪酬的内部公平感；反之，则产生内部不公平的感受。

3、薪酬外部公平薪酬的外部公平，是员工将自己的薪酬和本单位以外的人进行比较而获得的一种关于公平的感觉。

企事业单位生存于各个行业、各地区中，员工不但会和本单位的人比较付出与收入，而且会和同行业、同地区、不同行业、不同地区的企业或事业单位员工的收入进行比较。

解决薪酬外部公平的基本思路是薪酬调查。

通过了解外面单位是怎样做的、薪酬水平如何，在此基础上，来设计或调整本单位的薪酬水平，使本单位薪酬制度在外部具有竞争力。

4、薪酬自我公平薪酬的自我公平是员工就自己的付出与所得进行衡量所获得的一种关于公平的感觉。

员工关于自己的业绩、表现有自己的认识，并就自己所获得的薪酬、晋升等进行比较，产生一种公平感觉。

5、岗位工资制岗位工资制是根据职工所在岗位或所任职务的劳动责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能要求而确定的工资。

6、技能工资制技能工资制确定员工工资水平的标准是员工的技能类型和水平，而不是其所任职位的特征。

技能工资制与职位工资制相比有以下特点：技能工资评定的依据是技能特征而不是职位特征；员工技能掌握程度也要被评定；在技能工资制中，员工职位改变但工资可能不变；在决定员工工资水平时很少考虑资历因素；员工升职加薪的机会相对会更多。

7、员工持股计划（ESOP）ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。

薪酬管理的薪酬调查

薪酬管理的薪酬调查在现代企业管理中，薪酬管理无疑是一个非常重要的环节，因为它直接关系到员工的劳动积极性、企业的运转效率以及竞争力等。

为了更好地管理薪酬，提高员工工作积极性，吸引和留住人才，企业需要进行薪酬调查。

一、什么是薪酬调查？薪酬调查是指企业为了调查员工的薪酬水平、性质和构成等情况而进行的一次行为。

薪酬调查是非常重要的，因为它能够帮助企业了解员工的薪酬水平以及工作满意度，有助于企业制定和实施更合理的薪酬政策，提高员工的工作满意度，从而更好地促进企业的发展。

二、薪酬调查的意义薪酬调查可以帮助企业制定更合理的薪酬政策。

在现代企业中，由于市场竞争激烈，追求高效率和高产出已经成为一种潮流，很多企业都希望员工的工作效率得到不断的提高。

而薪酬作为激励员工的重要手段，也在企业中起着至关重要的作用。

通过薪酬调查，企业可以根据员工的工作绩效和市场需求等因素来制定更合理的薪酬政策，从而提高员工的工作积极性和满意度，进而增强公司的竞争力。

薪酬调查还可以帮助企业了解员工薪酬状况及其对薪酬的认知度。

在调查过程中，企业可以了解员工对薪酬的需求和期望，甚至可以接受员工的建议来改善薪酬制度，提高员工的薪酬福利待遇，从而提高员工的工作积极性和满意度，增加员工的忠诚度。

薪酬调查还可以帮助企业了解同行业其他企业的薪酬状况。

通过举行薪酬调查，企业不仅可以了解员工的工资水平以及工作满意度，还可以了解同行业的其他企业的薪酬状况。

这对企业制定和改进自己的薪酬政策有一定的借鉴作用。

企业可以借助薪酬调查结果，了解员工在同行业中的竞争力，进而提高整个企业竞争力。

三、如何进行薪酬调查？薪酬调查需要针对企业员工的不同层次和职位进行相关的问卷调查、工资调查和薪酬水平调查等形式，将数据整合后进行分析和研究。

从而了解员工的薪酬状况、薪酬需求和薪酬满意度等情况。

在薪酬调查过程中，必须确保数据的准确性、可靠性和保密性。

此外，调查过程中还需要注意良好的沟通和合理的引导，以确保问卷的客观性和公正性，从而保证调查结果的准确性和可靠性。

薪酬调查之名词解释

名词解释基础月薪：该岗位每月获得的税前基本工资（不含各种补贴、福利）。

年度月薪数量：该岗位每年实际获得基本月薪的月数（如12个月）。

年度基础现金收入总额：该岗位每年获得的税前基本工资总额。

年度交通补贴：该岗位每年获得的用于工作内容相关的交通方面固定现金补贴。

年度膳食补贴：该岗位每年获得的用于膳食的固定现金补贴。

年度住房补贴：该岗位每年获得的用于租用、购买、修缮房屋的固定现金补贴。

年度通讯补贴：该岗位每年获得的用于通讯方面的固定现金补贴。

年度岗位津贴：该岗位每年因为工作岗位的特殊性而获得的固定现金补贴。

年度其它补贴：该岗位每年获得的其它项目固定现金补贴（不含以上补贴项目）。

年度补贴收入总额：该岗位每年获得的所有现金补贴收入总额。

年度固定现金收入总额：该岗位每年获得的固定现金性收入总额（不含绩效）。

年度绩效收入：该岗位每年获得的与个人绩效表现相关的现金性收入。

年度加班费总额：该岗位每年由于超过规定工作量而获得的加班费总额。

年度其他变动收入：该岗位每年获得的非固定、现金性收入（不含绩效及加班费）。

年度变动收入总额：该岗位每年获得的销售提成、绩效奖金、加班费、股份、红利等非固定性的现金收入总额。

年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前）年度法定福利总额：国家规定公司每年为该岗位所缴纳的福利项目总额年度补充住房福利：该岗位每年获得的补充住房福利部分总额年度补充养老福利：该岗位每年获得的补充养老福利部分总额年度补充医疗福利：该岗位每年获得的各种补充医疗福利部分总额年度车辆福利：公司每年向该岗位提供配车或报销相关车辆费用总额自助福利额度：公司每年向该岗位提供自助福利的额度上限年度人事代理费：该岗位每年用于人事外包费用总额年度其他福利：该岗位每年获得的其他福利项目费用总额年度福利总额：该岗位每年获得的所有福利项目总额年度总薪酬：公司每年为该岗位所支付的薪酬福利总额分位值：表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。