关于上报三重一大决策制度执行情况的自查报告
三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)
三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)第1篇:三重一大决策制度落实情况自查报告文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.三重一大决策制度落实情况自查报告篇1:公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据省委高校工委和校党委关于"三重一大"制度的相关指示精神,公共管理学院严格执行"三重一大"议事规则,全面践行""重要精神,深入贯彻落实科学发展观,在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效,认真贯彻落实"三重一大"决策制度,不断增强集休决策的质量和水平,为学院又好又快发展提供了坚强保证,促进了各方面工作的协调发展。
现就公共管理学院执行"三重一大"情况进行自查,报告如下:一、认真学_领会文件精神,统一思想,充分认识,提高民主决策意识根据学校部署,公共管理学院党政领导班子首先认真学_河南省高等学校落实"三重一大"制度实施办法。
通过学_、讨论,大家充分认识到落实"三重一大"决策制度,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.治和预防腐败体系建设的重要体现,是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措,开展好"三重一大"制度落实工作,对促进高校科学发展,办人民满意的具有重要意义。
二是开展全院的学_讨论活动。
通过学_,使全院教职员工从思想上认识到"三重一大"决策制度是中央预防腐败的重要措施,是我党集体领导的基本内容,是进行民主决策、科学决策的具体体现,认真落实"三重一大"制度,是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性,实现又好又快发展的制度性保证。
三重一大自查报告 三重一大自查报告(优秀6篇)
三重一大自查报告三重一大自查报告(优秀6篇)自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。
读书破万卷,下笔如有神,这里是细心的小编演员帮助大家找到的三重一大自查报告(优秀6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
重一大自查报告篇一集团公司:根据集团公司转发的《中共鄂尔多斯市纪委关于对“三重一大”等四方面制度的执行和开展情况进行专项督查的通知》文件要求,城投绿化公司在11月份进行了“三重一大”事项集体决策制度、公共资源交易监管、领导干部廉洁自律和廉政风险防控机制等制度执行情况专项检查,从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查,进一步健全和完善了“三重一大”等四方面决策制度和议事程序,对防范和规避决策风险,强化领导班子决策程序,提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用,现将有关情况报告如下:一、自查“三重一大”等各项制度建设情况。
按照集团公司的要求和公司管理制度建设的要求,公司自20xx年组建以来,对“三重一大”决策制度、D风廉政建设等方面制度进行了认真修订和完善,制定了《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》,明确界定了“三重一大”决策事项的具体范围和内容;规范了决策程序、决策方式;在自查中我们把建立“三重一大”决策制度与建立公司管理制度结合起来,建立相关制度若干项,落实了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求。
二、自查“三重一大”等各项制度落实情况。
在执行“三重一大”决策制度的过程中,一是公司会议议题凡属“三重一大”内容的,能严格按照《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》执行;二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议;三是决策过程有记录,且记录完整。
公司20xx年8月份至今,“三重一大”集体决策事项均按决策程序执行。
三、自查廉政风险防控工作开展情况。
三重一大贯彻落实情况自查报告
三重一大贯彻落实情况自查报告尊敬的领导、各位同事:为进一步贯彻落实“三重一大”决策制度,加强企业内部管理,提高决策的科学性、民主性和规范性,我司对“三重一大”贯彻落实情况进行了全面自查。
现将自查情况报告如下:一、“三重一大”制度建设情况我司高度重视“三重一大”制度建设,结合公司实际情况,制定了《“三重一大”决策制度实施办法》,明确了“三重一大”事项的主要范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容。
制度涵盖了公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等方面,为公司的规范管理和科学决策提供了制度保障。
二、“三重一大”事项决策执行情况1、重大决策方面在制定公司发展战略、年度经营计划、重大改革方案等方面,严格按照“三重一大”决策程序进行。
决策前,充分开展市场调研和可行性研究,广泛征求意见;决策时,召开领导班子会议进行集体讨论,按照民主集中制原则作出决策;决策后,加强对决策执行情况的跟踪和评估,确保决策的有效实施。
例如,在去年公司拓展新业务领域的决策过程中,经过多次专题会议讨论,深入分析市场前景和风险,最终确定了实施方案,并取得了良好的效果。
2、重要人事任免方面严格按照干部选拔任用工作程序,对公司中层及以上管理人员的任免进行集体研究决定。
坚持德才兼备、以德为先的用人标准,注重工作实绩和群众公认。
在选拔任用过程中,充分听取各方意见,严格进行考察和公示,确保选拔任用工作的公平、公正、公开。
3、重大项目安排方面对于重大投资项目、工程项目等,严格进行项目可行性论证和风险评估。
在项目实施过程中,加强项目管理和监督,确保项目质量和进度。
例如,今年公司的一项重点工程项目,从项目立项、设计到施工,都严格按照相关规定和程序进行,目前项目进展顺利。
4、大额度资金运作方面建立健全财务管理制度,规范资金审批流程。
对于大额度资金的使用,如重大投资、融资、资金调度等,均经过集体研究决策。
同时,加强资金使用的监督和审计,确保资金安全和合理使用。
[专题范文]三重一大自查报告5篇
[专题范文]三重一大自查报告5篇三重一大自查报告三重一大自查报告(1):根据《关于开展“三重一大”决策制度执行状况检查的通知》要求,公司党委、纪委对此项工作高度重视,精心部署,对公司“三重一大”制度的执行状况,按照检查提纲组织专人进行对照检查,现将自查状况报告如下:一、高度重视,狠抓组织领导接到文件后,公司党委、纪委高度重视,立即透过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习,并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。
强化组织机构。
公司成立了纪委书记任组长,公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行状况自查工作领导小组,下设领导小组办公室。
办公室成员由纪检监察办公室人员组成,负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行状况的自查活动,并就相关资料进行督促指导。
强化协调督导。
在公司领导小组办公室的统一安排下,公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。
办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况,透过深入细致地自查摸底,全面、准确地掌握了公司“三重一大”群众决策制度的具体执行及落实状况。
强化措施落实。
为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度,公司纪检监察办公室将根据自查摸底的状况,个性是针对查找出的问题和不足,组织有关职能部门结合公司实际,继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法,构建长效机制。
二、全面梳理,狠抓制度建设结合自查状况来看,我公司已于2014年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》,明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续,并进一步明确了15项界定。
公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后,为了便于操作、实施,公司还于2015年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度,逐步构成了“三重一大”决策制度体系,收到了良好的效果。
重大事项决策方面。
三重一大决策制度实施情况自查报告三篇.doc
三重一大决策制度实施情况自查报告三篇第1条根据XX通知关于做好XX“三个一”决策制度执行情况的调查评估工作的要求,XX从实际工作出发,严格执行大额资金使用民主决策制度。
现在我将汇报XX市“三个一”决策体系的实施情况:1 、实施-领导高度重视,统一思想认识。
按照“三大一大”民主决策制度的有关文件精神,XX领导班子深入学习,统一思想,提高认识。
通过学习宣传、民主生活协会、组织专题学习等多种形式,在各单位开展广泛宣传,传达“三个一大”的重要内容和精神。
我们正确解决和处理了“三大一大”问题,把坚持和落实“三大一大”民主决策制度作为党务和政务工作的重点,始终高度重视廉政建设。
我们确定了“强化责任、完善制度、集中民主、公开透明”的工作思路。
强化责任就是强化领导的组织责任,落实“三大一大”制度、晋升责任、执行责任;完善这一制度意味着细化量化“三大一大”决策体系,使之不仅成为约束不良党风和政府作风的约束,而且成为指导党务和政务的指南针。
民主集中制是指事先充分酝酿,广泛征求意见,会议集体研究,最后决策。
公开透明意味着我们必须坚决贯彻政务公开、党务公开的原则。
对重大问题的决策不仅要实现结果的公开,更要注重重要过程环节的公开。
第二,我们将建立一个系统,以有效地规范其运作。
按照“三个一”制度相关文件的要求,在学习和掌握XX卫生局党委《关于XX卫生局党委实施“三个一”制度的通知》精神后,我们研究制定了《XX疾病预防控制“三个一”决策制度实施细则》,细化了“三个一”的具体内容,明确了“三个一”、决策程序、规则程序、责任追究等决策范围。
,有效地明确了工作思路,量化了工作任务,规范了工作程序,明确了工作方向。
1、重大问题党和国家路线、政策、政策,二十届党委和上级重要会议及贯彻文件精神;党组织建设、思想作风建设、精神文明建设、党风廉政建设和反腐败工作重大决策;XX发展计划、年度计划、改革措施、重要审计项目;XX领导班子建设、组织机构设置、人员奖惩、人才引进和转移、人员招聘及相关专业技术人员职称评定和聘任相关事宜;向上级汇报重要指示、报告等。
2024公司三重一大自查报告(四篇)
2024公司三重一大自查报告(四篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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三重一大执行情况自查报告三篇
三重一大执行情况自查报告三篇根据县纪委文件精神,我乡认真开展了此项工作,现将我乡开展的"三重一大"贯彻落实自查情况报告如下:一、执行"三重一大"情况(一)我乡党委政府高度重视,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。
凡属重大事项决策,重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。
全年共召开党委会15次,研究干部任免1次,重要事项15次,没有出现个人说了算的现象。
(二)坚持重大决策问题集中讨论,民主决策,规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论,民主决策。
如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。
乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。
(三)坚持重要干部任免集体讨论,民主决策,纪委监督制度。
20__年我乡拟提拔干部,在上级部门的指导下进行了认真调查。
事前,对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。
新上任的干部,克勤克俭,兢兢业业,迅速适应了自己的岗位,为我乡的工作作出了新的`贡献。
(四)加强制度建设,坚持大额度资金使用情况集体讨论,民主决策。
认真落实四大纪律八项要求,坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度,针对抗震救灾的工作实际完善《__乡机关管理制度》,强化机关日常管理工作;新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。
坚持"四公开",即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。
严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。
机关采购由乡财政所统一审核,大宗采购必须由乡党委会议通过决定,非建设性项目投资xx元以上的资金支出都要经集体讨论。
二、存在的问题1、各项制度有待完善。
三重一大自查情况报告
三重一大自查情况报告为了进一步贯彻落实“三重一大”决策制度,加强企业内部管理,提高决策的科学性、民主性和合规性,本单位对“三重一大”决策制度的执行情况进行了全面、深入的自查。
现将自查情况报告如下:一、“三重一大”决策制度的建立和完善情况本单位高度重视“三重一大”决策制度的建设,根据相关法律法规和上级要求,结合本单位实际情况,制定了《“三重一大”决策制度实施办法》,明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容。
同时,随着单位的发展和外部环境的变化,不断对制度进行修订和完善,确保制度的科学性、有效性和可操作性。
二、“三重一大”决策事项的执行情况(一)重大决策方面1、战略规划与发展目标的制定本单位在制定长期战略规划和年度发展目标时,充分进行了市场调研和内部分析,广泛征求了各部门和职工的意见,经过领导班子集体研究讨论后作出决策。
例如,在制定具体年份的发展战略时,组织了多次专题会议,邀请了行业专家进行论证,最终确定了以具体战略方向为核心的发展规划,为单位的持续发展指明了方向。
2、重大改革措施的出台在推进单位内部改革过程中,对于涉及机构调整、人员分流、薪酬制度改革等重大事项,严格按照“三重一大”决策程序进行。
如在具体改革事项中,成立了专门的改革工作领导小组,深入开展调研,制定了详细的改革方案,并经过职代会审议通过后实施,确保了改革的平稳推进和职工的合法权益。
(二)重要干部任免方面1、中层干部选拔任用严格按照干部选拔任用工作程序,坚持德才兼备、以德为先的原则,通过民主推荐、组织考察、任前公示等环节,选拔任用了一批政治素质高、业务能力强、群众公认的中层干部。
在选拔过程中,充分发扬民主,广泛听取职工意见,确保选拔结果的公平、公正、公开。
2、关键岗位人员调整对于涉及财务、采购、工程等关键岗位人员的调整,严格按照岗位任职要求和工作需要,经过班子集体研究决定。
同时,加强对关键岗位人员的监督和管理,建立了定期轮岗制度,有效防范了廉政风险。
三重一大决策制度执行情况自查报告
三重一大决策制度执行情况自查报告一、关于三重一大决策制度的简介三重一大决策制度是指党的决策机构对全党重大决策进行三重审查,并由党的最高决策机构研究讨论、集体决策的制度。
三重审查指的是党的决策机构对方案的正式讨论、最终审定和执行过程的监督。
这一制度的目的是确保党的决策科学、民主、高效,减少决策错误的可能。
二、三重一大决策制度执行情况的自查情况1.方案审议的进程和结果:审议过程中,我们充分尊重意见,广泛听取各方观点,做到公开透明,确保多数人的利益得到维护。
以往往个别党员干部主观意识较强,造成的决策失误已经得到了纠正,确保了决策的正确性和合理性。
2.决策执行情况及效果评估:在决策的执行过程中,我们注重监督和考核,加强对决策执行情况的跟踪和评估。
针对不同的决策,我们制定了相应的落实方案,并通过定期的检查和考核来评估执行的效果。
通过具体的数据和反馈,我们对决策的执行情况进行了评估,及时调整和完善相关方案。
一些决策已经取得了明显的效果,得到了广大干部和群众的认可。
3.决策执行中存在的问题及改进措施:在执行决策的过程中,我们也发现了一些问题。
例如,部分干部在执行决策过程中,对于细节部分存在理解偏差或是执行不够到位的情况。
针对这些问题,我们将加强培训,提高干部的理论素养和执行能力,加强组织协调,确保决策执行的有效性和顺利性。
同时,我们也将进一步加大对决策结果和执行效果的监督力度,防止出现执行不力的情况。
三、总结与展望通过自查,我们对三重一大决策制度的执行情况有了更全面的了解。
在过去一年中,我们坚持了这一制度,对重大决策进行了科学的审议和监督,确保了决策的科学性和合理性。
然而,在决策的执行过程中仍然存在一些问题,我们将进一步加大工作力度,加强培训和组织协调,确保决策的顺利执行。
未来,我们将继续推动三重一大决策制度的落实,加强相关制度和规范的建设,提高决策的科学性和民主性。
同时,我们也将加强对决策执行情况的监督和评估,确保党的决策能够得到有效的贯彻和落实,更好地服务于党和人民的事业。
“三重一大”制度执行情况自查报告
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三重一大自查报告范文3篇
三重⼀⼤⾃查报告范⽂3篇三重⼀⼤⾃查报告根据名农党发[20**]2号⽂件《关于开展落实“三重⼀⼤”和⼯程建设项⽬管理制度情况检查⼯作的实施⽅案》要求,现将本单位具体情况汇报如下:⼀、⾼度重视,形成有效的管理制度学校将“三重⼀⼤”与班⼦建设﹑党风廉政建设﹑教代会制度建设和完善、学校的改⾰和发展紧密结合起来。
学校每年的党风廉政建设的组织领导和责任分⼯中,都明确校长和书记对“三重⼀⼤”⼯作的落实负总责。
贯彻落实管理局党风廉政建设暨反腐败⼯作会议精神和农场纪委⽂件精神,建⽴健全各项规章制度,制定结合我校实际的校规校纪,各项规章制度,有⼒地促进了我校管理⼯作的科学化、民主化和制度化。
对涉及学校的重⼤事项以及师⽣的切⾝利益,坚持集体领导、集体决策,完善学校议事规则,严格⼯作程序,促进了各项⼯作的开展。
⼆、坚持校务公开,⾃觉接受群众质询和监督坚持校务公开,通过各种形式和途径倾听师⽣的意见和建议,凡是需要教职⼯参与的事项、涉及学校发展的重⼤事项、需要教职⼯了解和知情的有关事项,⼀律公开。
第⼀,及时传达学校领导及职能部门的有关要求,汇报学校⼯作的进展和规划,听取教职⼯的意见和建议,妥善安排学校的各项⼯作,发挥教职⼯在办学兴校中的主⼈翁作⽤。
第⼆,涉及师⽣切⾝利益的事项,包括职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励等,做到程序透明,公开﹑公正与公平。
第三,充分发挥⼯会、教代会的作⽤。
学校通过强化教代会民主管理、民主监督的职能,注重听取教代会代表的意见,切实发挥了教代会制度在维护教职⼯合法权益的重要作⽤。
三、明确“三重⼀⼤”内容,规范⼯作程序(⼀)我校涉及“三重⼀⼤”的事项包括:学校的发展规划、年度⼯作计划,各项改⾰⽅案及实施情况;教职⼯的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等;学校经费及其他各项收⼊的来源、⽀出和使⽤管理情况;党风廉政建设责任制执⾏情况;特困⽣资助的办法等涉及学⽣切⾝利益的事项。
(⼆)有关重要(重⼤)事项的⼯作程序1、关于教职⼯的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等项⼯作按规定组成由校党政主要领导负责的党委会实施。
三重一大贯彻落实情况的自查报告范文(通用15篇)
三重一大贯彻落实情况的自查报告三重一大贯彻落实情况的自查报告范文(通用15篇)工作在不经意间已经告一段落了,回想这段时间以来的工作详情,有收获也有不足,是时候仔细地写一份自查报告了。
是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编为大家整理的三重一大贯彻落实情况的自查报告范文,希望能够帮助到大家。
三重一大贯彻落实情况的自查报告篇1根据县纪委文件精神,我乡认真开展了此项工作,现将我乡开展的“三重一大”贯彻落实自查情况报告如下:一、执行“三重一大”情况(一)我乡党委政府高度重视,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。
凡属重大事项决策,重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。
全年共召开党委会15次,研究干部任免1次,重要事项15次,没有出现个人说了算的现象。
(二)坚持重大决策问题集中讨论,民主决策,规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论,民主决策。
如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。
乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。
(三)坚持重要干部任免集体讨论,民主决策,纪委监督制度。
20xx年我乡拟提拔干部,在上级部门的指导下进行了认真调查。
事前,对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。
新上任的干部,克勤克俭,兢兢业业,迅速适应了自己的岗位,为我乡的工作作出了新的贡献。
(四)加强制度建设,坚持大额度资金使用情况集体讨论,民主决策。
认真落实四大纪律八项要求,坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度,针对抗震救灾的工作实际完善《xx乡机关管理制度》,强化机关日常管理工作;新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。
坚持“四公开”,即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。
党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(多篇范文)
党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告目录第一篇:党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告第二篇:公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告第三篇:关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况的报告XX 第四篇:某公司XX年“三重一大”制度落实情况自查报告第五篇:“三重一大”制度执行情况自查报告正文第一篇:党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告公司党委关于"三重一大"决策制度落实情况的自查报告集团党委:根据集团《关于对"三重一大"决策制度落实情况开展自查的通知》的要求,公司党委对贯彻执行"三重一大"事项集体决策制度的情况进行了自查。
自XX年以来,我公司领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。
现将有关情况报告如下:一、抓制度建设,提升科学管理水平一是以学习宣传为基础。
领导班子对"三重一大"制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在各部门中进行广泛宣传,传达贯彻"三重一大"的重要内容和精神。
同时学习掌握上级各种重要文件和精神,如《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等,结合实际,及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。
公司党委制定了《落实"三重一大"决策制度实施细则》,结合实际,从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。
同时将"三重一大"制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来,将"三重一大"列为班子建设的重要内容,对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策,决策过程记录完整,并形成会议纪要。
三重一大自查报告5篇完美版
三重一大自查报告5篇完美版三重一大自查报告(1):根据《关于开展三重一大决策制度执行状况检查的通知》要求,公司党委、纪委对此项工作高度重视,精心部署,对公司三重一大制度的执行状况,按照检查提纲组织专人进行对照检查,现将自查状况报告如下:一、高度重视,狠抓组织领导接到文件后,公司党委、纪委高度重视,立即透过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达研究,并对公司三重一大自查工作进行了安排部署。
一)强化组织机构。
公司成立了纪委书记任组长,公司有关部门负责人任成员的三重一大决策制度执行状况自查工作领导小组,下设领导小组办公室。
办公室成员由纪检监察办公室人员组成,负责组织公司各部门、各分支机构开展三重一大决策制度执行状况的自查活动,并就相关资料进行督促指导。
二)强化协调督导。
在公司领导小组办公室的统一安排下,公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。
办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况,透过深入细致地自查摸底,全面、准确地掌握了公司三重一大群众决策制度的具体执行及落实状况。
三)强化措施落实。
为实在将公司建章立制工作进步到一个新的高度,公司纪检监察办公室将根据自查摸底的状况,个性是针对查找出的问题和缺乏,组织有关职能部门联合公司实际,继续完善公司三重一大决策制度实施办法,构建长效机制。
二、全面梳理,狠抓制度建设结合自查状况来看,我公司已于2014年制定了《公司三重一大决策制度实施办法》,明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续,并进一步明确了15项界定。
公司三重一大决策制度实施办法颁布后,为了便于操作、实施,公司还于2015年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度,逐步构成了三重一大决策制度体系,收到了良好的效果。
一)重大事项决策方面。
围绕着公司重大经营管理,具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项,制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。
三重一大决策制度实施情况自查报告
三重一大决策制度实施情况自查报告自查报告:三重一大决策制度实施情况一、背景介绍三重一大决策制度是指决策层面要参照三重性、一大原则进行决策,并在实施过程中建立和完善相应的决策机制。
三重性包括决策的科学性、权威性和实施性,一大原则是指决策要以大局为重,确保全面、统筹和协同发展。
三重一大决策制度的实施对于保障决策的科学性和权威性,提高决策的实施效果具有重要意义。
二、制度落实情况1.科学性:(1)制定决策前,必须进行充分的调查研究,收集相关数据和信息,确保决策的科学性和可行性。
(2)加强专家智库建设,形成多元化的意见和建议,为决策提供科学依据和决策参考。
(3)不断推进决策科学化、数字化,利用先进的信息技术手段进行数据分析和模型模拟,提高决策的科学性和准确性。
2.权威性:(1)明确决策权限和层级,遵守组织架构和决策程序,确保决策的权威性和合法性。
(2)加强决策者的专业素养和政策驾驭能力的培养,提高决策的水平和权威性。
(3)建立健全决策信息公开和沟通渠道,增加决策的透明度和参与度,提高决策的权威性和公信力。
3.实施性:(1)制定决策后,要明确责任分工和任务落实,确保决策的及时实施。
(2)加强绩效评估和监督,对决策的实施效果进行定量评估,及时调整和改进决策措施。
(3)充分调动各方面积极性和能动性,形成决策的广泛共识和支持,提高决策的实施能力和效果。
三、存在问题与改进措施1.科学性:(1)调查研究不够全面和深入,影响决策的科学性。
改进措施:增加调查研究投入,提高数据和信息收集的质量和深度。
(2)专家智库建设不够完善,专业性和权威性有待提升。
改进措施:加强与高校和科研机构的合作,拓宽专家资源渠道,建立专业化的智库。
2.权威性:(1)决策流程不够严谨和规范,导致权威性不够。
改进措施:明确决策权限和程序,加强决策的法律法规依据,确保权威性和合法性。
(2)信息公开和沟通渠道不畅,影响权威性和参与度。
改进措施:建立健全决策信息公开和沟通平台,主动与相关方面进行沟通和交流,提高权威性和公信力。
三重一大制度执行情况自查报告
三重一大制度执行情况自查报告自查报告时间:2024年11月尊敬的领导、同事们:根据公司对三重一大制度的要求,经过认真自查和总结,我将就我所在部门的三重一大制度执行情况作以报告,总结得出如下结论。
一、三重一大制度的基本情况三重一大制度是公司推行的一项重要制度,主要包括三重原则、下大决策、执行起来的做法。
三重原则是指决策要有可行性、创造性和有约束力;下大决策是指企业高层对于重要决策要下大力气去推动;执行起来是指决策只有得到全体员工的积极参与和有效执行方能取得成效。
二、三重一大制度执行情况总体概述1.三重原则的贯彻情况本部门在制定决策时,始终坚持三重原则,针对各个问题进行充分的研究和分析,确保决策具有科学性和可行性。
同时,在决策过程中也根据具体情况,注重创新性,尝试从不同的角度寻找问题的解决方案。
此外,在决策制定后,我们也会及时召开相关培训和会议,确保员工充分了解决策内容和原因,并且得到认可和支持。
2.下大决策的推动情况本部门重视下大决策的推动,对于重要决策会成立专门的工作小组,负责研究和推动决策的实施。
我们会定期召开项目进展会议,对于决策的实施情况进行跟踪和督导,及时解决因决策实施所遇到的问题和困难。
3.员工参与执行的措施为了确保决策的有效执行,本部门采取了一系列措施来鼓励员工的参与和执行。
首先,我们注重培养员工的意识,提高他们对于决策重要性的认识,并且明确规定责任和权限。
其次,我们会定期召开员工培训和沟通会议,及时传达决策内容,解答员工的疑问和困惑。
再次,我们注重员工的激励和奖励,通过制定明确的评估标准,将决策执行情况纳入绩效考核体系,激励员工积极参与和有效执行。
三、存在的问题和改进措施尽管我们在三重一大制度的执行上取得了一定的成绩,但仍然存在以下问题:1.一些员工对于决策的重要性理解不深,对于参与和执行决策缺乏积极性。
针对这一问题,我们计划加强员工培训,提高他们对于决策重要性的认识,并鼓励他们积极参与决策的制定和执行。
关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告
关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告《关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况自查报告》尊敬的领导:根据上级部门文件要求,我单位对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行了自查。
现将自查情况报告如下:一、自查背景“三重一大”事项集体决策制度是我单位为了推进民主管理、加强领导决策的科学性与合理性而建立的,旨在提高决策的透明度与执行力。
本次自查主要围绕制度执行的依据与重要性、程序与操作流程、执行结果等方面进行。
二、自查内容1.制度执行依据与重要性自查自查发现,我单位根据国家相关文件和领导的要求,明确了“三重一大”事项集体决策制度在制度体系中的重要地位和作用,并将其作为一项基本制度,纳入公司章程和规章制度进行规定。
2.程序与操作流程自查根据制度规定,我单位确保了决策事项涉及的人员广泛参与,重大事项高层领导必须主持“三重一大”的会议。
此外,我单位也注重信息的收集与共享,形成了决策依据的科学性和客观性。
3.执行结果自查自查发现,我单位的“三重一大”事项集体决策制度的执行效果较好。
制度执行后,员工的参与感增强,决策结果也更具说服力。
同时,制度的执行也保证了决策的科学性和公正性。
然而,也有少数情况下存在决策时间过长,决策结果不尽如人意的情况,需要进一步优化。
三、存在问题与改进措施1.决策时间过长的问题我单位认识到决策时间过长可能导致决策执行效果不佳的问题。
在下一步工作中,将加强组织能力建设,通过分工合作、流程优化等措施缩短决策时间。
2.决策结果不尽如人意的问题自查发现,虽然制度的执行效果较好,但仍有个别决策结果不如预期。
为了改进这一问题,我单位将加强事项的调研与分析,增加决策结果的科学性,同时注重与员工之间的沟通与协调,增加员工的参与度。
四、总结与建议通过自查,我单位发现了“三重一大”事项集体决策制度的执行情况。
制度执行基本符合相关要求,并在提高民主管理与科学决策方面取得了一定成效。
然而,仍存在决策时间过长和决策结果不尽如人意的问题。
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关于上报三重一大决策制度执行情况的自
查报告
县纪委:
根据县纪委《关于对“三重一大”集体决策事项进行专项检查的通知》(x纪发[20xx]83号)的要求,我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。
近一年以来,我单位领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。
现将有关情况报告如下:
一、抓制度建设,提升科学管理水平。
一是以学习宣传为基础。
领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在全体干部中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。
同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等,结合实际,及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。
我局将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进我局工作开展紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及我局工作开展中的重大事项以及关系机关单位职工
切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。
围绕“三重一大”制度,我局始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。
在此基础上,健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《“三重一大”表决制度》等,并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围,同时在制度中,明确了程序和表决形式,便于操作。
三是以加强监督为保障。
一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。
二是依托办公室,跟踪督查决策的执行情况,并及时向班子主要负责人和领导班子报告。
在“三重一大”制度指导下,有力地促进了我局管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开,提高民主透明程度。
根据保密权限,依法公开政务。
涉及“三重一大”事项的决策,对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。
一是坚持工作例会。
由领导班子和各科室负责人参加。
领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求,信访近期重点工作安排,听取工作的进展、规划,对工作的意见、建议,妥善安排各项工作。
二是坚持群众评议。
对与干部职工密切相关的,如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项,
坚持进行民主评议,并在一定范围进行公示,扩大群众的参与度,保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。
对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息,如信访事项受理范围及办理时限、依法逐级走访须知、网上信访操作流程介绍等事项通过信访网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。
四是坚持保密工作。
凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项,严格进行保密。
三、抓程序规范,增强科学决策能力。
科学梳理,明确“三重一大”的内容,我局涉及“三重一大”的事项包括:研究讨论县信访局年度计划工作部署;制定本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整;干部的培养、推荐工作;机关设置干部的任免、调配、考核、奖惩工作;机关办公设备的添置,固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论信访“专项资金”的拨付使用和安排。
规范程序,执行集体决策制度。
按照“三重一大”的要求,我局十分重视决策过程,重点做好过程管理,提升决策的科学性和合规性,降低决策风险。
重点做好以下几方面的工作:
1、重大决策执行的集体决定。
涉及我局财务预算、决算等重大事项的决策,严格按照制度要求,有财务编制详细
预算,经分管领导审核后,报局领导会议审核,通过后上报财政局。
2、重要干部的任免奖惩集体决定。
坚持民主推荐,完善考察办法。
对拟提拔的岗位人选,首先根据岗位职责,由分管领导提出拟用人选的资格条件,经过民主推荐产生拟任人选,报局领导班子集体讨论,形成考察人选。
对干部考察坚持将领导意见和同志意见结合起来,将德、能、勤、绩、廉结合起来,将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来,做到全面客观公正的评价。
3、大额度资金的使用集体决定。
对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨,做到集体讨论、民主决策,并有会议记录。
四、存在的不足及整改措施。
通过本次自查活动,本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的,但也存在着一些问题:1、“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范;2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。
下一步,我单位将及时整理“三重一大”的文件材料,分门别类进行编号并及时归档,同时,进一步建立健全“三重一大”制度执行监督制度,紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评,结合领导班子民主生活会,采用多种形式,不定期地对制度执行情况进行检查,及时发现和修正制度执行过程中
出现的问题。
xxx县信访局
20xx年xx月xx日。