工程总承包项目管理计划
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总承包工程项目管理计划
审批(总工程师)：
编制人（项目经理）：
XXXX有限公司
年月日
正文基本内容（目录）：
1．项目概况（根据合同编写）
2．项目管理目标（根据项目管理目标责任书编写，重点写清楚安全、质量、费用、进度的总目标和分目标）
3．项目实施条件分析（写清楚项目建设的外部条件和内部条件，外部条件包括合同条件、地域条件、法规条件、建设单位提供的信息和资料、相关市场信息等各种非本公司的条件，内部条件指本公司内部能满足本项目的条件，如人力资源、管理水平、资金条件等）4．项目的管理模式、组织机构和职责分工（根据《建设工程总承包管理规范》和本公司质量体系文件编写）
5．项目实施的基本原则
6．项目联络与协调程序
7．项目的资源配置计划
8．项目风险分析与对策
注：
1．项目经理应根据合同和本公司决策的要求负责编制项目管理计划。项目管理计划应体现本公司对项目实施的要求和项目经理对项目的总体规划和实施纲领，该计划印发给公司领导层、工程承包部、生产技术部和各分项经理。
2．上述所列的内容为项目管理计划的基本内容，项目经理可以依据具体项目所在行业的特点和项目的规模进行适当调整。