脊柱重点专科中长期发展规划
骨科三年建设发展规划
骨科三年建设发展规划2016-2018年我院骨科于1991年8月正式成立，2002年确立为“市重点中医专科建设单位”，按照《市重点中医专科（专病）建设及验收标准》，经过4年的规范化建设，于2005年通过验收正式成为市重点中医专科，为进一步加强我科重点中医建设工作，充分发挥本地区中医药特色和优势，提高临床疗效，促进中医骨科诊疗水平的提高，为此需明确发展目标、发展方向和发展重点，特制定未来3年发展的总体蓝图和行动纲领，按照目标、方向踏实工作，以保证规划的实施和完成，不断提高科室的综合实力。
一、骨科现状分析医院骨科自成立以来，经过近二十年的建设发展，尤其是成为市中医重点专科后几年快速发展，目前发展前景良好，影响较大，病员范围辐射周边多个地区。
目前开放床位54张，长期加床，病床使用率长期超100%，医务人员30名，副主任医师6名，主治医师14名、住院医师8名，年门诊量近6000人次，年收治住院近2200人次，年手术近400台次，中医药发展迅猛，科室每月中医治疗收入超20万，中药饮片使用近20万，中医治疗参与率达95%以上，业务范围包括：创伤骨科、骨关节疾病、手足外科、脊柱疾患及骨肿瘤等。
先后开展了人工关节置换术、脊柱骨折前后路减压内固定术、椎间盘摘除术、各种骨折及关节脱位手法复位术、关节功能重建术、皮瓣转移术、取皮植皮术等。
我科现有C型臂X光机、全身熏蒸治疗仪、中药熏药机、骨折治疗仪、超声波治疗仪、中频/低调频治疗仪、下肢CPM功能锻炼器、空气压力波、颈椎牵引器、腰椎牵引床，电针治疗仪，拔火罐器、艾灸器等多台先进设备，满足临床、教学等需求。
二、存在问题1、人才梯队不尽合理，高学历、高层次人才少，人才培养有待加强，尤其是中医药高级人才。
2、业务水平有待进一步提升，尤其是新技术的开展、开发较弱，在本市无绝对优势技术支撑。
3、需进一步加强在中医领域有独特疗效病种的诊疗规范的制定，加强中医药诊疗临床路径的开展。
脊柱科室工作计划范文
脊柱科室工作计划范文一、引言脊柱科作为医院骨科的一个重要分支，在骨科科室中发挥着重要的作用。
脊柱科主要负责治疗与脊柱相关的疾病和损伤，包括脊柱畸形、腰椎间盘突出、脊椎关节炎等。
为了提高脊柱科室的工作效率和质量，制定一个合理的工作计划是非常必要的。
本文将就脊柱科室的工作计划进行详细的阐述。
二、目标和任务1. 目标（1）提高脊柱科室的工作效率和质量；（2）提升住院患者满意度；（3）加强科室医护人员之间的团队协作，提高协作效果。
2. 任务（1）提高门诊患者的就诊效率；（2）减少手术等待时间；（3）加强脊柱科室的学术研究和科研成果的转化；（4）改善科室医患交流，提高患者满意度；（5）加强相关科室之间的合作，提高脊柱科的整体水平。
三、工作重点1. 提高门诊患者的就诊效率（1）制定合理的门诊排班计划，确保每位医生有充足的门诊时间；（2）优化门诊流程，减少患者等待时间；（3）加强患者信息管理，提前安排相关检查和病历准备工作；（4）加强团队合作，提高诊疗效率。
2. 减少手术等待时间（1）优化手术切口设计和操作流程，减少手术时间；（2）加强手术前的术前准备工作，包括术前检查和术前教育；（3）合理安排手术队列，根据病情严重度和等待时间长短优先安排手术；（4）协调相关科室和手术室的工作，确保手术的顺利进行。
3. 加强脊柱科室的学术研究和科研成果的转化（1）建立科研项目管理制度，明确科研任务、责任和进度；（2）加强学术交流和学术讲座，提高科室医生和护士的专业素质；（3）加强与其他医疗机构和科研机构的合作，开展多中心研究项目；（4）鼓励医疗人员参与学术会议和发表论文，提高科室的学术声誉。
4. 改善科室医患交流，提高患者满意度（1）建立科室医患沟通平台，包括电话咨询、网络咨询和小组讨论等形式；（2）加强医患沟通技巧培训，提高医生的沟通能力；（3）加强患者信息管理，做好患者的随访工作，及时了解患者的病情变化和治疗效果；（4）及时回应患者的投诉和意见，及时调整工作方式，改善服务质量。
骨伤科5年规划
骨伤科5年规划一、引言骨伤科是医学领域中重要的专科之一，致力于治疗和研究与骨骼系统相关的疾病和损伤。
为了提高骨伤科的服务质量和临床研究水平，制定一份全面的5年规划是至关重要的。
本文将详细介绍骨伤科的5年规划，包括目标设定、策略规划和实施措施。
二、目标设定1. 提高骨伤科的临床治疗水平：通过引进最新的治疗技术和设备，提高骨伤科在骨折、关节置换和脊柱手术等方面的治疗效果。
2. 加强骨伤科的科研能力：建立骨伤科研究团队，加强与国内外相关研究机构的合作，推动骨伤科的科研成果转化。
3. 提升骨伤科的医疗服务质量：优化服务流程，提高患者满意度，建立健全的质量管理体系，确保医疗安全。
三、策略规划1. 引进先进的治疗技术和设备：与国内外著名医疗机构合作，引进先进的骨伤科治疗技术和设备，提高骨伤科的诊疗水平。
2. 建立骨伤科研究团队：招聘具有丰富经验和专业知识的骨伤科研究人员，建立骨伤科研究团队，开展临床研究和基础研究。
3. 加强与国内外研究机构的合作：与国内外相关研究机构建立长期合作关系，共同开展骨伤科领域的研究项目，推动科研成果的转化。
4. 优化服务流程：通过流程再造和信息化建设，优化骨伤科的服务流程，提高患者就诊体验和医疗效率。
5. 建立质量管理体系：制定并实施骨伤科的质量管理标准，建立健全的质量管理体系，确保医疗服务的安全和质量。
四、实施措施1. 资金投入：增加对骨伤科的资金投入，用于引进先进的治疗技术和设备，以及科研项目的开展。
2. 人材引进和培养：招聘具有丰富经验和专业知识的骨伤科医生和研究人员，同时加强对现有医护人员的培训和继续教育。
3. 国际合作：与国内外著名医疗机构和研究机构建立合作关系，共同开展科研项目和学术交流活动。
4. 信息化建设：建立骨伤科的电子病历系统和医院信息化平台，实现医疗数据的共享和流转。
5. 质量管理：制定并实施骨伤科的质量管理标准，建立质量管理团队，定期进行质量评估和改进。
五、总结本文详细介绍了骨伤科的5年规划，包括目标设定、策略规划和实施措施。
脊柱外科工作规划
一、前言随着我国医疗技术的不断发展，脊柱外科已经成为我国骨科领域的重要组成部分。
为了更好地服务患者，提高脊柱外科的整体水平，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高脊柱外科诊疗水平，使患者得到更精准、高效的诊断和治疗。
2. 加强脊柱外科人才队伍建设，提高医生的专业素养和临床技能。
3. 推进脊柱外科新技术、新理念的研究与应用，为患者提供更优质的医疗服务。
4. 加强脊柱外科与国内外同行的交流与合作，提升我国脊柱外科在国际上的影响力。
三、具体措施1. 优化诊疗流程（1）建立脊柱外科专家团队，负责疑难病例的会诊和诊疗。
（2）加强与其他科室的沟通协作，提高多学科诊疗水平。
（3）完善预约挂号制度，提高患者就诊效率。
2. 提升诊疗技术（1）开展脊柱外科新技术、新项目的引进与应用，如脊柱微创手术、脊柱融合术等。
（2）加强脊柱外科手术团队建设，提高手术技能和水平。
（3）定期举办脊柱外科学术活动，邀请国内外知名专家授课，提高医生的临床思维和诊疗水平。
3. 加强人才队伍建设（1）选拔优秀人才，培养脊柱外科专业人才，提高医生队伍的整体素质。
（2）鼓励医生参加国内外学术交流，拓宽视野，提高自身能力。
（3）开展脊柱外科进修培训，提高医生的临床技能和学术水平。
4. 推进新技术、新理念研究与应用（1）设立脊柱外科科研基金，鼓励医生开展新技术、新项目的研究。
（2）加强与高校、科研院所的合作，推动脊柱外科技术进步。
（3）定期举办脊柱外科新技术研讨会，推广新技术、新理念。
5. 加强国内外交流与合作（1）积极参加国内外脊柱外科学术会议，提升我国脊柱外科在国际上的影响力。
（2）与国外知名脊柱外科中心建立合作关系，开展学术交流与人才培养。
（3）引进国外先进技术和管理经验，提升我国脊柱外科的整体水平。
四、总结脊柱外科工作规划旨在提高脊柱外科诊疗水平，加强人才队伍建设，推进新技术、新理念研究与应用，加强国内外交流与合作。
通过实施以上措施，为患者提供更优质的医疗服务，为我国脊柱外科事业的发展贡献力量。
脊椎科五年发展规划
脊椎科五年发展规划引言脊椎科作为一门关注脊柱健康的学科，对于人们的生活质量至关重要。
本文档旨在制定脊椎科未来五年的发展规划，以不断提升脊椎科的医疗水平、研究成果和服务质量，为患者提供更好的治疗经验和疾病预防方法。
本规划将围绕以下几个方面展开。
1. 提升医疗水平1.1 建设高水平脊椎科研究中心，组织专家学者进行前沿技术研究和学术交流，推动脊椎科医疗水平的快速提升。
1.2 培养更多的脊椎科医生，提高他们的临床技能和专业水平，确保患者能够得到高质量的医疗服务。
1.3 引进先进的脊椎科医疗设备，提高手术效果和治疗成功率，减少患者的痛苦和康复时间。
2. 推进疾病研究与创新2.1 加强脊椎科基础研究，深入探究脊椎疾病的发生机制和治疗方法，为临床工作提供科学依据。
2.2 建立脊椎科疾病数据库，收集和整理大量的病例数据，开展相关统计和分析工作，为医生的临床决策提供参考。
2.3 鼓励医生参与科研项目，推动脊椎科领域的创新和进步。
3. 提高服务质量和患者满意度3.1 加强医患沟通培训，提高医生的沟通能力和服务意识，提供个性化的治疗方案，增加患者的信任和满意度。
3.2 设立脊椎科健康教育中心，向患者和公众普及脊椎健康知识，提供预防和康复指导。
3.3 完善脊椎科治疗流程和服务标准，提高医院的管理水平，优化患者就诊体验。
4. 加强国际合作与交流4.1 寻求与国际知名脊椎科医院和研究机构的合作，共同开展科研和学术交流活动，提高脊椎科的国际影响力和学术地位。
4.2 参加国际脊椎科学术会议和研讨会，了解最新的研究成果和医疗技术，为本单位的发展提供新思路与方向。
4.3 推动国际脊椎科医生的交流访问，提高互相研究的机会，促进脊椎医疗技术和管理经验的进步。
5. 持续监测和评估5.1 建立脊椎科发展评估指标体系，定期对本单位的医疗水平、研究成果和服务质量进行评估和监测。
5.2 根据评估结果，及时调整和优化工作方向和目标，确保规划的顺利实施和目标的达成。
2024年医院重点专科建设计划模板(二篇)
2024年医院重点专科建设计划模板一、项目背景医院作为社会医疗服务的重要组成部分，在不断提高服务水平和医疗技术水平的同时，也需要进一步发展和完善不同领域的专科建设，以满足患者不断增长的医疗需求。
为此，我院拟在2024年制定医院重点专科建设计划，重点发展以下专科。
二、目标1. 提高专科服务能力：通过加强专科医疗团队建设、引进高端设备和技术，提升专科疾病诊疗水平，提高医院在特定专科领域的服务能力。
2. 提升患者满意度：通过改善专科服务流程、加强患者沟通和关怀，提高患者对专科医疗服务的满意度。
3. 建立学术研究平台：通过建设学术交流平台、支持专科医生参与科研项目等方式，提高专科医生的学术水平和专业能力。
4. 增加医院经济效益：通过专科建设提升医院的知名度和声誉，吸引更多患者就诊，提高医院的经济效益。
三、重点专科建设计划1. 专科人员培训计划（1）组织医院专科人员参加相关学术会议、学术交流活动，提高专科医生的学术水平和临床经验。
（2）开展内部培训课程，提升专科医生的专业技能和职业素养。
2. 引进高端设备和技术（1）根据专科领域的需求，引进先进的医疗设备，提高专科诊疗水平。
（2）建立和国内外知名医疗机构的合作关系，引进先进的诊疗技术和新药。
3. 优化专科服务流程（1）建立专科疾病诊疗的标准化流程，提高诊疗效率。
（2）加强专科与其他科室的协作和沟通，提高患者的综合治疗效果。
4. 加强患者沟通和关怀（1）建立患者教育平台，提供患者疾病知识和康复指导。
（2）建立患者投诉和建议反馈机制，及时解决患者的问题和困扰。
5. 建设学术研究平台（1）组织专科医生参与科研项目，提高医院在专科领域的学术水平。
（2）创建专科病种数据库，为科研提供数据支持和资源共享。
6. 提高专科知名度和宣传力度（1）加强专科在医学院、大众媒体和社交媒体的宣传力度，提高专科的知名度和声誉。
（2）组织专题讲座、义诊等活动，增强医院与社区的互动和交流。
脊柱外科工作计划
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医院脊柱科年度工作计划
医院脊柱科年度工作计划序言：脊柱科作为医院内的专科部门，主要负责脊柱相关疾病的诊断、治疗和康复工作。
本年度工作计划主要围绕提升科室诊疗水平、加强团队建设以及拓展科室的学术研究和学术交流活动。
通过本年度工作计划的执行，进一步提高脊柱科的服务能力和学术影响力。
一、明确工作目标1. 提升脊柱科的诊疗水平，提高病患的满意度；2. 提高科室的专业知名度和学术影响力；3. 加强团队建设，提高科室整体素质；4. 深入开展脊柱相关的学术研究和学术交流活动。
二、工作计划1. 提升脊柱科的诊疗水平a. 加强对科室医务人员的培训，提高专业技能；b. 定期组织科内讨论、病例讨论等活动，促进大家共同进步；c. 引进先进的诊疗设备，提高诊疗水平；d. 推动科室的规范化建设，制定相关的工作流程和操作规范。
2. 提高科室的专业知名度和学术影响力a. 在相关学术期刊发表高质量的文章，提高学术影响力；b. 积极参与国内外重要学术会议，展示科室的研究成果；c. 积极与其他学术机构和国际脊柱科学组织合作，开展联合研究项目；d. 加强公众健康宣传，提升科室的知名度和社会影响力。
3. 加强团队建设a. 设置科室的岗位职责和工作流程，明确每个人的职责；b. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；c. 鼓励科室医务人员参加学术培训、进修、研修等活动，提高个人专业素质；d. 建立科室的绩效考核机制，激励团队成员努力工作。
4. 开展脊柱相关的学术研究和学术交流活动a. 鼓励科内医务人员开展科研工作，鼓励申报科研项目；b. 积极参与国内外学术交流活动，扩大科室的学术合作；c. 组织举办脊柱学术研讨会、专题讲座等活动，提高科室的学术声誉；d. 开展脊柱康复知识普及活动，提高公众对脊柱康复的了解。
三、目标落实措施1. 制定详细的目标分解和时间计划表，将目标分解为具体的步骤，并明确责任人和时间节点；2. 设立绩效考核机制，将目标落实情况纳入绩效考评，激励团队成员努力工作；3. 加强与其他科室的合作和交流，共同提升诊疗水平和工作效率；4. 不断强化管理和监督，确保目标的顺利实施。
脊柱科医院工作计划加强脊柱疾病的早期干预和康复
脊柱科医院工作计划加强脊柱疾病的早期干预和康复脊柱科医院工作计划：加强脊柱疾病的早期干预和康复为了满足日益增长的患者需求，并提高脊柱科医院的服务质量，制定一份全面而有效的工作计划是必不可少的。
本计划的目标是加强脊柱疾病的早期干预和康复，以帮助患者尽早康复并改善其生活质量。
以下是我们将采取的具体措施和工作安排。
1. 提高早期干预的意识和能力在我们的脊柱科医院，将加强对医生和护士的培训，提高早期干预的意识和能力。
通过举办专题讲座、研讨会和学术交流会等活动，提供最新的研究成果和治疗方法，使医疗团队能够更好地诊断和治疗脊柱疾病的早期阶段。
此外，我们还将加强与其他相关科室的合作，如影像科、康复科和疼痛科，共同制定早期干预的规范和流程。
2. 优化患者康复计划对于脊柱疾病患者的康复是非常重要的。
我们将与康复科密切合作，制定个性化的康复计划，帮助患者缓解疼痛、恢复功能和改善生活质量。
康复计划将包括物理治疗、运动疗法、饮食调整等多种方法，以满足不同患者的需求。
我们还将通过定期随访和康复评估，及时调整康复计划，确保患者获得最佳效果。
3. 加强患者教育患者教育是脊柱疾病早期干预和康复的重要组成部分。
我们将通过宣传教育活动、患者教育手册和在线健康平台等方式，提供相关知识和信息给患者和家属。
我们将解答他们的疑问，帮助他们更好地理解和应对脊柱疾病。
此外，我们还将推广正确的生活习惯和预防措施，促进患者的自我管理和健康保护。
4. 建立健全的追踪和评估机制为了评估工作计划的有效性，我们将建立健全的追踪和评估机制。
通过定期收集和分析相关数据（如患者数量、治愈率、康复率等），及时发现问题并采取相应措施进行改进。
我们还将开展患者满意度调查，收集患者的反馈和意见，不断提高我们的服务质量。
5. 加强科研和学术交流脊柱疾病的治疗和康复一直是一个不断发展的领域。
为了紧跟最新的研究进展和技术发展，我们将加强科研和学术交流。
通过参加国内外学术会议、发表研究结果和与专家学者合作，不断拓宽我们的视野和提升我们的专业水平。
2024骨科三年建设发展规划
一、目标1.提高骨科医疗服务水平，为患者提供优质的医疗服务。
2.加强骨科研究与创新，推动骨科学术进步。
3.建立骨科教育培训体系，提升人才培养质量。
二、重点任务1.完善骨科医疗设施，提高医疗服务水平。
（1）增加骨科临床科研基地建设，拓展研究领域和深化学术交流。
（2）优化骨科医疗设备配置，更新设备，提高医疗技术水平。
（3）加强骨科医疗团队建设，引进高水平专家，提升医疗服务能力。
2.加强骨科研究与创新，提高科研实力。
（1）加大对骨科研究的支持力度，鼓励骨科医生参与科研项目。
（2）开展骨科专题研讨会，提高学术交流和合作机会。
（3）建立骨科病例数据库，为研究提供数据支持。
3.建立骨科教育培训体系，提升骨科人才培养质量。
（1）改进骨科教学方法和内容，提高教学效果。
（2）加强临床实践环节，提升学生的实际操作能力。
（3）鼓励和支持骨科医生进行继续教育和进修，提高专业水平。
三、实施措施1.组织成立骨科发展工作组，明确责任，推动规划的执行。
2.加强与相关科室和院内外合作，共同推进骨科建设。
3.加强与社会各界的合作，争取更多的资源支持。
4.建立健全骨科质量管理体系，提高医疗服务质量。
5.定期开展骨科建设工作评估，调整和改进工作方向。
四、预计效益1.患者享受到更好的骨科医疗服务，提高了治疗效果。
2.骨科研究取得更多突破，推动了学科的发展。
3.培养出更多高素质的骨科专业人才，提升了人才供给质量。
4.提升了医院的整体声誉和影响力，增加了患者的信任度和满意度。
五、总结通过本规划的实施，将进一步提高骨科医疗服务水平，推动骨科学术进步，提升人才培养质量。
我们相信，在各方的共同努力和支持下，2024年骨科三年建设发展规划定将取得卓越成果，为患者提供更好的医疗服务，促进骨科学科的长足发展。
脊柱重点专科中长期发展规划
脊柱重点专科中长期发展规划脊柱病重点专科建设发展规划一、发展目标概述经过10年的建设，我们的目标是提高学术水平和技术竞争力，发挥中医特色优势，并引进掌握高新理论和先进技术。
我们希望将本学科成为全国中医方面学术领先、临床疗效显著、管理先进、人才优秀的中西医结合医疗示范基地。
并将建设成果向周边辐射，从而促进我们科建设的整体发展，并以此为基础，最终把我们的科建设成为具有岭南中医特色和较强的创新能力、能够引领学科未来发展方向、国内知名的、具有一定国际影响力的中西医结合脊柱病医疗中心。
二、具体目标1．专科硬件建设计划在第一个5年内（2010年至2015年），我们计划扩大科室规模，增设脊柱病区床位数至100张，其中约50张病床为脊柱病手术床位，另50张病床为脊柱病保守治疗及术后康复床位，并成立脊柱病治疗中心。
我们将设立脊柱手术组、脊柱康复组、科研小组及秘书1-2人。
此外，我们还将设立脊柱专科门诊、脊柱骨质疏松门诊及脊柱功能康复门诊。
我们还将设立脊柱病研究室（实验室），争取1-2位人员编制，配备专职的实验室人员，充分利用现有实验仪器与设备，增加投入，加强实验室、教研室的功能配置与管理。
在第二个5年内（2016年至2020年），我们计划进一步完善专科医疗设备、实验设备，引进更多的脊柱微创及高精尖技术设备，保持省内的领先地位，满足病人对医疗服务日益提高的要求。
我们将中医脊柱病治疗中心打造成国内高层次中西医结合人才培养的中心，为专科承担重大项目提供必要的支持。
2．专科管理制度制定与落实我们将以科主任负责总体工作。
病区医生分脊柱手术组、脊柱康复组，其中脊柱手术组设置4-5个专业组，每个专业组约20张床位，各有1名高年资副高以上医师负责；下设2-3个小组，各有2名医生各负责管理约10张病床。
我们将设立3级医生负责制，开展病区医疗工作。
除医疗工作外，还负责门诊、教学工作。
每半年安排1名医生专职负责临床教学工作，其他医务人员协助完成临床教学任务。
新-骨科五年规划
医科大学第一医院骨科五年规划我院骨科根据国、外现状以及自身水平制定五年发展规划。
争取在五年形成特色鲜明、重点突出的学科，成为重点专科；使手术质量、数量上升一个新台阶，常规手术标准化, 高难度手术有新的突破；设备设施，专业技术能力上达到省一流、国领先水平。
进一步完善工作制度和监督机制。
与省各级医院形成强有力的竞争，对周边地、市产生辐射影响。
完成本科教学任务并提高教学水平；硕士生导师科学研究水平进一步提高，国家级、省院级科研项目申报成功率进一步提髙。
为达到医院国际化、现代化的要求，制定骨科学科建设发展规划，分两阶段进行。
第一阶段初期阶段(2010-2012)这一阶段主要是工作建立和完善科室工作规，为科室的发展夯实基础。
骨科逐渐分为2-3个病区，逐步确立脊柱专业，关节专业，创伤专业，骨肿瘤专业，手显微专业。
人员编制：第1年：正高：2人副高: 6人主治医师:8人住院医师:4人护士：40 A第2年：正高：2人副高：6人（脊柱专业2人，关节专业1 人，创伤专业1人，骨肿瘤专业1人，手、显微专业1人）主治医师：10人（脊柱专业3人，关节专业 2人，创伤专业2人，骨肿瘤专业2人，手、显微专业1人）住院医师：4人护士： 45人1、医疗工作：积极开展关节镜、椎体成形术等微创技术。
为使工作顺利开展，使病人源尽快增加，考虑开展椎间盘镜等微创为主的脊柱外科工作，开展颈椎前后路手术，以此为宣传重点，逐渐铺开；提髙競关节、膝关节置换手术治疗水平，提髙多发伤、复合伤等严重损伤治疗水平，尤其是提高骨盆、瓠臼损伤的治疗水平；规骨肿瘤治疗：术前诊断，术中冰冻、病理的送检，术后放、化疗等；提高皮瓣、骨瓣移植效果及成功率，开展并提高断肢再植的存活率。
提升整体医疗水平，使基本手术规化，髙难度手术常规化。
2、病区及设施：骨科牵引床，骨科手术显微镜；关节镜；手术用铅衣；G型臂X光机及术中CT机；床旁烤灯2-5个。
发展到第3年，需两个病区。
3、完善工作流程和规制定和完善科室工作规，组织科室主治医师以上人员编写我院骨科常见疾病的检查项目、诊断及治疗方法的标准，完善相关疾病的诊疗程序，严格执行临床路径。
医院脊柱科年度工作计划
医院脊柱科年度工作计划一、背景脊柱科是医院重要的临床科室之一，专门负责脊柱相关疾病的诊断、治疗及研究工作。
脊柱作为人体的主要支撑结构之一，受到外伤、畸形、感染、肿瘤等多种因素的影响，使脊柱相关疾病的治疗愈加复杂，因此，脊柱科在医院整体医疗质量中起着不可忽视的作用。
因此，我们制定了年度工作计划，以便更好的完成脊柱科的临床工作和科研工作。
二、目标1. 提高临床工作水平，提供更优质的医疗服务。
2. 加强科研工作，提升医院脊柱科的学术水平和科研实力。
3. 健全规范的医疗管理体系，提升患者治疗满意度。
三、临床工作计划1. 提高临床诊疗水平(1) 加强团队协作，建立规范的疾病诊疗流程。
(2) 定期组织临床病例讨论，分享治疗经验，提升医疗质量。
(3) 提高临床医师的专业技能，开展专业技能培训。
2. 拓展临床服务范围(1) 开设复杂畸形疾病门诊，提供更全面的治疗服务。
(2) 建立脊柱疾病多学科诊疗团队，协同其他科室提供综合治疗方案。
3. 提高患者治疗满意度(1) 建立患者随访制度，跟踪治疗效果，及时解决患者难题。
(2) 完善疾病宣教，提升患者对疾病的认知，提升患者治疗主动性。
四、科研工作计划1. 加强科研团队建设(1) 招募高水平的科研人才，增强科研实力。
(2) 搭建科研平台，提升科研合作能力。
2. 加强学术交流(1) 组织参加国内外脊柱学术会议，增强学术交流。
(2) 组织专家学术讲座，提升医院脊柱科的学术声誉。
3. 积极开展临床试验(1) 结合实际临床需求，积极开展临床试验。
(2) 提升科研成果转化率，推动科研成果向临床应用。
五、医疗管理工作计划1. 建立规范的医疗管理体系(1) 完善脊柱科内部管理制度，规范内部管理流程。
(2) 强化医疗质量管理，提升医院脊柱科的管理水平。
2. 完善患者信息管理系统(1) 建设完善的患者信息管理系统，提升患者信息安全。
(2) 优化就诊流程，提高就诊效率。
3. 提升医疗服务质量(1) 定期组织患者满意度调查，改进医疗服务不足之处。
中医院重点中医专科建设发展规划
中医院重点中医专科建设发展规划XXX重点中医专科建设发展规划为认真贯彻省、市中医药大会精神,不断提升我院综合服务能力、核心竞争力和品牌优势,进一步加强我院省重点中医专科建设,结合我院实际,制定本规划方案。
一、项目意义通过省重点专科项目实施,加强医院重点支柱科室的建设,改善专科基础设施,提高专科人员的专业理论和诊疗水平,发挥重点专科的辐射、示范、带头作用,提高医疗质量,保证医疗安全,降低患者治疗费用,逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高,能带动医院各项工作全面发展的重点中医专科,成为全省知名度较高的重点中医特色专科,实施“三名” (名医、名科、名院战略。
二、专科建设发展规划(一专科建设发展项目l、以诊治高血压、冠心病、慢性心衰为基础,创建甘肃省重点中医专科——心脑血管病专科。
2、以诊治糖尿病及并发症为基础,创建甘肃省重点中医专科一糖尿病专科(病。
3、以诊治各种骨伤、骨病、颈、肩、腰、腿痛病为基础,创建甘肃省重点中医专科——骨伤病专科。
(二专科建设发展目标l、加强科室基础设施建设,满足科室病床需要(专科≥ 20,专病≥ 10 ,使科室病床数、基础设施在全省中医医院同类科室中处于领先地位。
2、加大专科资金投入,做到专款专用,专项核算,为专科发展配备必须设备。
5、主动探索本科急危重症疑难病症中医治疗。
在3—4个相关疑难病症的中医治疗上有突出的疗效,重视治疗步伐的合理性、安全性、有效性、尤其是中医辨证论治的准确性和有效性。
开展1—2项客观化诊断研究,进一步增强中医特色诊断,主动引进新技术、新疗法(≥ 1项/年,增强横向联系,促进合作交流,合作及交流项目≥ l项/年。
6、健全学术网络,为相关单位提供技术指导,采纳多种形式推行相关技术。
每年承办市级医学继续教育项目,主动申办省级或市级医学继续教育项目。
7、加大宣传力度,努力扩大科室的辐射面和影响面。
8、主动开展中医特色疗法,强化中医辨证论治规律研究,制订本科常见疾病的临床诊疗规范和协议处方。
脊柱重点专科中长期发展规划
脊柱重点专科中长期发展规划关键信息项：1、发展规划的时间范围：起始时间至结束时间2、发展目标：包括医疗技术提升、人才培养、科研成果等方面的具体目标3、资源投入：资金、设备、场地等方面的规划4、合作与交流计划：与国内外相关机构的合作意向和交流活动安排5、质量控制与评估机制：定期评估发展规划执行情况的方式和标准11 背景脊柱疾病是一类严重影响人类健康的疾病，随着人口老龄化和生活方式的改变，其发病率呈上升趋势。
为了提高脊柱疾病的诊疗水平，加强专科建设，特制定本中长期发展规划。
111 脊柱专科的现状目前，脊柱专科在医疗技术、人才队伍、科研能力等方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处，如高端医疗技术的应用有限、人才结构不够合理、科研成果转化不足等。
112 发展的必要性为了满足患者日益增长的医疗需求，提升医院的核心竞争力，推动学科的可持续发展，制定科学合理的中长期发展规划具有重要的战略意义。
12 发展目标121 医疗技术提升目标在中长期内，掌握并熟练应用先进的脊柱外科手术技术，如微创手术、脊柱融合术的创新方法等，提高手术的成功率和安全性。
122 人才培养目标培养一批具有较高学术水平和临床技能的专业人才，包括学科带头人、中青年骨干和技术能手。
123 科研成果目标争取在国家级科研项目上有所突破，发表高水平的学术论文，获得相关的科研奖项。
13 资源投入131 资金投入在规划期内，逐年增加对脊柱专科的资金投入，用于设备购置、人才培养、科研项目等方面。
132 设备购置引进先进的脊柱诊疗设备，如高精度的影像学设备、手术机器人等，提升诊断和治疗的准确性和效率。
133 场地建设扩大专科病房和门诊区域，优化就医环境，提高患者的就医体验。
14 合作与交流计划141 国内合作与国内知名的脊柱专科建立合作关系，开展学术交流、病例讨论、远程会诊等活动。
142 国际交流定期选派骨干人员到国际先进的医疗机构进修学习，邀请国际专家来院讲学和指导。
脊柱外科医生工作计划
脊柱外科医生工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院脊柱骨科重点专科建设具体措施
医院脊柱骨科重点专科建设具体措施脊柱骨科重点专科建设的具体措施分为中期和长期两部分展开1、中期（202*年至202*年）：（1）突出临床诊疗的中医特色，着力提高临床治疗效果。
确立了重点病种腰椎退行性疾病、骨质疏松相关脊柱疾病及脊髓神经损伤，以“瘀阻脉络、肝肾亏虚”为核心病机，以“补益肝肾、祛瘀通络”为贯彻始终的治疗大法，形成了中医辨证施治结合治疗腰椎退行性疾病的治疗体系和质量控制系统。
（2）发挥围手术期的中西医结合优势①内外兼治：手术前后中医的整体辨治腰椎退行性疾病多为老年患者，大部分均合并骨质疏松，术前术后运用中医治疗改善骨质疏松，提高内固定把持力；以活血通络法预防术后深静脉栓塞形成；采用补益肝肾、祛瘀通络法，促进损伤神经功能恢复；运用中医辨治方法积极处理围手术期并发症，如腹胀、便秘、尿潴留、发热等不适，促进术后修复。
②筋骨并重：重视在治疗脊柱骨性结构情况下，尽量保护软组织，学习新微创手术治疗骨质疏松性椎体压缩骨折、腰椎椎间盘突出症等疾病，减轻了手术治疗脊柱疾病时周围软组织损伤，缩短了手术时间、加快了术后康复。
引进Quandrant微创系统，采用小切口治疗腰椎退行性疾病（包括内固定），建立了腰背肌及腰椎小关节关节囊在腰椎手术中的周围软组织处理原则，提高了手术疗效，减少了术后并发症；建立了多病种脊柱手术操作规范。
③动静结合：发挥脊柱手术术后中医康复优势，早期进行功能锻炼，促进功能恢复。
治疗康复体系包括单纯中药治疗、中药封包治疗、微创手术配合中药治疗、腰背肌功能锻炼为核心的康复治疗体系；疗效评价体系包括：以疼痛、功能状况等为主要内容的临床评价体系，与以脊髓神经压迫及脊柱稳定性评估为主要内容的影像学评价体系，骨质疏松采取骨密度检查为评价方法；（3）我科何振辉教授根据近40年的临床经验，创腰椎大推拿手法，后经科室全体成员临床采纳改进，命名为“腰椎回环斜牵抖伸法”，该法大量用于临床实践，治疗腰椎间盘突出症取得了良好的疗效，根据临床研究证实，对于膨出型及突出型椎间盘突出症患者可取得满意疗效。
脊柱科室工作计划范文模板
一、前言随着我国社会经济的快速发展，人口老龄化问题的日益凸显，脊柱疾病患者的数量也在不断增加。
为了提高脊柱疾病的治疗水平，确保患者得到优质、高效的医疗服务，脊柱科室需制定一份全面、科学的工作计划。
以下为脊柱科室工作计划范文模板，供参考。
二、工作目标1. 提高脊柱疾病诊断准确率，降低误诊率；2. 提升脊柱疾病治疗效果，降低复发率；3. 加强科室团队建设，提高整体业务水平；4. 提高患者满意度，树立科室良好口碑；5. 加强与相关科室的沟通协作，共同提高医疗服务质量。
三、具体措施1. 加强学科建设（1）开展脊柱疾病相关研究，提高科室科研水平；（2）引进国内外先进技术，开展新技术、新项目；（3）定期举办学术讲座，提高科室医务人员业务水平。
2. 优化诊疗流程（1）规范门诊诊疗流程，缩短患者就诊时间；（2）优化住院患者管理，提高床位周转率；（3）加强医患沟通，提高患者满意度。
3. 提高诊断准确率（1）加强医学影像学检查，提高影像诊断准确率；（2）开展多学科会诊，提高诊断准确率；（3）加强病理学检查，提高病理诊断准确率。
4. 提升治疗效果（1）优化手术方案，提高手术成功率；（2）加强术后康复指导，降低并发症发生率；（3）开展药物治疗研究，提高药物治疗效果。
5. 加强团队建设（1）定期组织业务培训，提高医务人员业务水平；（2）加强科室内部沟通，提高团队协作能力；（3）鼓励医务人员参加学术交流，拓宽视野。
6. 提高患者满意度（1）加强医患沟通，了解患者需求，提供个性化服务；（2）提高服务质量，确保患者得到优质、高效的医疗服务；（3）加强患者教育，提高患者对疾病的认知和自我管理能力。
7. 加强与相关科室的沟通协作（1）定期召开多学科会诊，共同提高诊疗水平；（2）加强与其他科室的沟通交流，提高医疗服务质量；（3）积极参与医院举办的各类活动，提高科室知名度。
四、工作总结与评估1. 定期对科室工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施；2. 对工作计划执行情况进行评估，确保各项措施落实到位；3. 根据评估结果，调整工作计划，不断提高科室整体水平。
脊柱外科年度工作计划
脊柱外科年度工作计划一、工作概述脊柱外科是一门专注于治疗脊柱相关疾病和损伤的医学分支。
脊柱外科年度工作计划是为了提高科室工作效率，优化患者治疗质量，提升医生及科室整体实力而制定的一份详细计划。
下面将从重点工作、人员配置、学术研究和设备购置等方面展开分析和规划。
二、重点工作1. 提高手术治疗水平：持续加强医生的手术技术培训和团队建设，提高手术治疗能力，积极探索和引入先进的脊柱外科手术技术和器械设备。
2. 优化患者住院服务：完善患者住院流程，提高治疗效果和患者满意度。
加强与其他科室的协作，提供综合性的脊柱康复护理。
3. 加强医学教育与科研合作：积极参与国内外学术交流与合作，组织开展学术讲座和研讨会，加强专业知识和技能的培训，提高科室整体学术水平。
4. 建立完善的质量管理体系：加强对脊柱手术和治疗过程的质量控制，制定科室评估指标，规范手术操作流程，提高医疗安全和患者满意度。
三、人员配置1. 合理分配工作任务：根据科室的具体情况，合理分配医生的工作任务和时间，确保科室各项工作的顺利进行。
2. 加强团队建设：组织医生定期开展学术讨论，提高团队间的沟通和合作能力。
鼓励医生积极参与科研项目，提高科室整体学术水平。
3. 强化培训和进修：鼓励医生参加各类脊柱外科学术会议和培训班，提高专业技能和学术水平。
也要密切关注新技术、新设备的发展和应用，及时提升和更新医生的知识和技能。
4. 完善护理人员配备：根据住院患者的数量和病情，合理配置护士和康复师等护理人员，确保患者得到及时的护理和康复服务。
四、学术研究1. 积极开展临床研究：鼓励医生参与各类临床研究项目，如疾病流行病学调查、临床疗效观察等，提高科室的临床研究能力。
2. 加强学术交流与合作：组织医生参加各种学术会议和学术讨论活动，与国内外脊柱外科专家进行交流和合作，促进科室学术建设。
五、设备购置1. 更新和购置先进设备：定期评估和更新手术器械和设备，引进最新的脊柱外科手术器械和技术，提高手术治疗水平。
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脊柱病重点专科建设发展规划一、发展目标概述（即总体发展目标）经过10年的建设，提高学术水平与技术竞争力，发挥中医特色优势，引进掌握高新理论与先进技术。
使本学科成为全国中医方面学术领先、临床疗效显著、管理先进、人才优秀的中西医结合医疗示范基地。
并将建设成果向周边辐射，从而促进我科建设的整体发展，并以此为基础，最终把我科建设成为具有岭南中医特色和较强的创新能力、能够引领学科未来发展方向、国内知名的、具有一定国际影响力的中西医结合脊柱病医疗中心。
二、具体目标1．专科硬件建设计划（包括科室规模、设备配置计划、实验室或研究所建设规划等内容）在第一个5年内（2010年至2015年），扩大科室规模，增设脊柱病区床位数至100张，其中约50张病床为脊柱病手术床位，另50张病床为脊柱病保守治疗及术后康复床位，成立脊柱病治疗中心。
科室人员安排方面设立脊柱手术组、脊柱康复组、科研小组及秘书1-2人。
设立脊柱专科门诊、脊柱骨质疏松门诊及脊柱功能康复门诊。
设立脊柱病研究室（实验室），争取1-2位人员编制，配备专职的实验室人员，充分利用现有实验仪器与设备，增加投入，加强实验室、教研室的功能配置与管理。
在第二个5年内（2016年至2020年），进一步完善专科医疗设备、实验设备，引进更多的脊柱微创及高精尖技术设备，保持省内的领先地位，满足病人对医疗服务日益提高的要求。
将中医脊柱病治疗中心打造成国内高层次中西医结合人才培养的中心，为专科承担重大项目提供必要的支持。
2．专科管理制度制定与落实以科主任负责总体工作。
病区医生分脊柱手术组、脊柱康复组，其中脊柱手术组设置4-5个专业组，每个专业组约20张床位，各有1名高年资副高以上医师负责；下设2-3个小组，各有2名医生各负责管理约10张病床。
专科设立3级医生负责制，开展病区医疗工作。
除医疗工作外，还负责门诊、教学工作。
每半年安排1名医生专职负责临床教学工作，其他医务人员协助完成临床教学任务。
实验室安排专人负责，配备专职实验人员从事科研工作。
专科设立学科带头人1名、学术带头人2名、专科秘书1人、教学秘书1人、科研秘书1人，负责重点专科的日常医、教、研工作。
专科参与的协作分组均由一位专科副主任担任管理工作，负责协作分组的相关工作。
专科秘书负责重点专科资料管理工作，监测重点病种诊疗常规的切实执行；教学秘书负责科室教学工作及教学有关的资料管理；科研秘书负责科室科研有关工作。
3位秘书除完成各之工作外相互间进行协作。
3．人才梯队建设、人才培养工程在第一个5年内（2010年至2015年），①科主任及学术带头人到国内、外知名专科考察，学习先进的管理经验；②每年输送青年业务骨干到国内、外知名脊柱专科进修学习，培养既精通中医理论、又掌握高新技术、有能力承担国家级重大项目的后备学科带头人与青年学术骨干，建立高水平的人才队伍；③加强学术梯队建设，通过培养和引进，不断扩大硕士、博士人才队伍；力争使学术骨干中博士学位占60%，硕士学位占80%以上。
重点加强对高层次人才的培养。
④实行全员继续教育，通过岗前培训，临床带教、专业进修、名师带徒、在职研究生培养等途径，强化竞争激励机制，鼓励青年教师尽早成才。
第二个五年内（2016年至2020年），加强与国内知名脊柱专科的合作，尤其加强与北京大学第三医院、上海长征医院、北京301医院、北京中日友好医院、南京鼓楼医院等脊柱中心的联合，每年邀请国内知名专家到医院进行交流、讲授。
与国外知名专科建立协作关系，并选送学术骨干到国外脊柱中心进行长时间的研修，通过国际科研合作和参加国内外学术交流，培养一批知识面广、基础扎实、科研意识活跃的中青年学术骨干。
进一步提高研究生的培养质量。
4．开展诊疗技术计划在第一个5年内（2010年至2015年），①加强对本专业有代表性的老中医的学术思想及实践经验进行系统性整理与应用，整理出版相关专著1-2部。
探讨脊柱病种的中医辨证辨病的内涵，加强对脊柱病的“证”的研究，突出中医科研的内涵建设。
采用中医综合疗法对脊柱病进行有效治疗，着重开展专科专病的综合疗法，对脊柱疾病强调手法推拿、内外用药、功能锻炼、体疗等传统中医疗法，同时结合现代医学的诊断治疗方法，突出中西医结合诊治脊柱病的特色。
②建立了完善的专科专病随访及普查系统，对每一个专科患者均有相应的专科病历，建立患者信息资料库，设立联系卡和随访卡，确立医生负责制，加强医患间联系，也为更好的评定疗效建立可信的基础。
③专科以筋骨并重为手术治疗理念，以降低手术创伤为手术的一个原则，继续引进、开展先进的脊柱微创治疗技术，包括微创腔镜下脊柱侧弯矫形术及各种前后路减压、内固定手术；在第二个5年内（2016年至2020年），将本专科成熟的先进技术总结、在国内外学术会议进行交流、向国内外同行推广。
5，单病种管理方面第一个5年内（2010年至2015年），进一步开展对单病种（腰椎间盘突出症；腰椎管狭窄症；骨质疏松性椎体压缩骨折）的质量管理改进。
实行单病种质量管理并按照广东省制定的诊疗规范和本院制定的病历质量控制体系进行质量管理与费用控制。
开展对脊柱骨折；脊柱滑脱症；脊柱侧弯畸形；脊髓神经损伤等疾病的单病种质量管理。
不断完善及改进各种常见病的诊疗常规。
在第二个5年内（2016年至2020年），不断优化对腰椎间盘突出症；腰椎管狭窄症；骨质疏松性椎体压缩骨折；脊柱骨折；脊柱滑脱症；脊柱侧弯畸形；脊髓神经损伤等疾病的单病种质量管理。
6、科研目标在第一个5年内（2010年至2015年），继续以临床应用研究为重点，以提高临床疗效为核心，保持稳定的科研方向，并不断地拓展和深入。
重点对中西医结合防治脊柱退行性疾病；脊柱骨质疏松相关疾病；脊髓神经损伤的研究。
力争国家级科研课题立项1项以上，省部级科研课题5项以上，取得省部级科技成果1项，发表专业科技论文30篇以上，出版代表本专业学科水平的专著1部。
在第二个5年内（2016年至2020年），在脊柱退行性疾病（如颈椎病、腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄症、脊柱滑脱症、脊柱不稳症、脊柱退变性侧弯畸形、脊侧退变性后凸畸形等）、脊柱骨质疏松相关疾病、脊髓神经损伤的中西医规范化诊疗及科研方面取得一系列成果。
力争国家级科研课题立项2项以上，省部级科研课题5项以上，获省部级科技成果奖2项以上，发表学术论文40篇以上，其中力争发表SCI收录2～3篇。
7.信息化管理在第一个5年内（2010年至2015年），依托医院的电子医疗系统，建立脊柱病电脑信息系统，负责收集、分析、传递有关疾病方面的技术情报资料，及时向主管部门提供决策依据，向有关中医、中西医结合单位提供技术咨询服务。
3年内实现专科病历等资料管理电脑化，并制作有关的资料进行多媒体教学，维护完善专科现有网站，加强专科宣传。
在第二个5年内（2016年至2020年），进一步完善专科网站、及患者的信息化管理，通过专科网站远程会诊，视频交流对患者的诊断与治疗意见。
三、实现目标的具体措施（需分为中期计划和长期计划两部分展开）1、中期计划（2010年至2015年）：（1）突出临床诊疗的中医特色，着力提高临床治疗效果。
确立了重点病种腰椎退行性疾病、骨质疏松相关脊柱疾病及脊髓神经损伤，以“瘀阻脉络、肝肾亏虚”为核心病机，以“补益肝肾、祛瘀通络”为贯彻始终的治疗大法，形成了中医辩证施治结合治疗腰椎退行性疾病的治疗体系和质量控制系统。
（2）发挥围手术期的中西医结合优势①内外兼治：手术前后中医的整体辩治腰椎退行性疾病多为老年患者，大部分均合并骨质疏松，术前术后运用中医治疗改善骨质疏松，提高内固定把持力；以活血通络法预防术后深静脉栓塞形成；采用补益肝肾、祛瘀通络法，促进损伤神经功能恢复；运用中医辨治方法积极处理围手术期并发症，如腹胀、便秘、尿储留、发热等不适，促进术后修复。
②筋骨并重：重视在治疗脊柱骨性结构情况下，尽量保护软组织，学习新微创手术治疗骨质疏松性椎体压缩骨折、腰椎椎间盘突出症等疾病，减轻了手术治疗脊柱疾病时周围软组织损伤，缩短了手术时间、加快了术后康复。
引进Quandrant微创系统，采用小切口治疗腰椎退行性疾病（包括内固定），建立了腰背肌及腰椎小关节关节囊在腰椎手术中的周围软组织处理原则，提高了手术疗效，减少了术后并发症；建立了多病种脊柱手术操作规范。
③动静结合：发挥脊柱手术术后中医康复优势，早期进行功能锻炼，促进功能恢复。
治疗康复体系包括单纯中药治疗、中药封包治疗、微创手术配合中药治疗、腰背肌功能锻炼为核心的康复治疗体系；疗效评价体系包括：以疼痛、功能状况等为主要内容的临床评价体系，与以脊髓神经压迫及脊柱稳定性评估为主要内容的影像学评价体系，骨质疏松采取骨密度检查为评价方法；（3）我科何振辉教授根据近40年的临床经验，创腰椎大推拿手法，后经科室全体成员临床采纳改进，命名为“腰椎回环斜牵抖伸法”，该法大量用于临床实践，治疗腰椎间盘突出症取得了良好的疗效，根据临床研究证实，对于膨出型及突出型椎间盘突出症患者可取得满意疗效。
（4）制定脊柱骨科最优化的临床路径规范，编写培训教材，教材既强调中医经典的学习，又要追踪学科前沿；完善现有脊柱技术和方法，探索新的临床科研方向；加大科研转化力度，将前期研制的新型技术、药物或材料逐步应用于临床；提升脊柱骨科知名度，进一步开展先进脊柱骨科技术。
（5）、加强人才培养，优化学术梯队。
充分发挥学科带头人的领军作用，不断提升学术骨干的综合能力，加大后备人才培养力度，扩大国际交流规模，选送有培养前途的青年骨干到国外著名的脊柱医疗机构进修、学习、攻读学位。
为青年骨干创造优良条件，支持青年骨干开展科研学术活动，使一批青年骨干尽快成为学科医疗、教学、科研的中坚力量。
打造一支专业分工明细、特色突出、团结协作、朝气蓬勃的学术团队。
通过努力，使科室学术团队的科研意识、创新意识、临床能力等诸方面均得到不断提高和加强，学术队伍建设进入可持续发展的科学轨道。
（6）、科学研究与学术交流。
科学研究是提升科室在业界地位和知名度的有效途径，也是临床科学不断发展的源泉和动力。
为此，科室除了努力高质量地完成现有在研科研项目的各项研究内容外，应重点注意科研产出，包括论文书写和成果积累以及可能的科研开发与应用，争取发表高影响因子的SCI论文，力争获得高档次的科研成果，同时，还要多途径争取科研经费，力争获得高级别和上规模的科研课题资助。
2、长期计划（2016年至2020年）：（1）结合科室实际，我们提出六个主要临床研究方向，并就其科学性和可行性加以论证。
①中医辨证论治及手法等特色治疗脊柱退行性病变，如颈椎病、腰椎间盘突出症、腰椎椎管狭窄症等，是我科的传统优势，是发挥中医特色的关键所在，也是临床上的常见病、多发病，应进一步发掘、创新。
②随着老龄化社会的迅速到来，骨质疏松椎体压缩性骨折严重危害老年患者的生活质量，继续加强补肾填精、强壮筋骨法，结合微创手术，防治多节段、严重畸形的高龄骨质疏松椎体压缩性骨折的研究。