浅谈企业文化与企业制度的关系
企业文化和企业制度的关系
企业文化和企业制度的关系企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范,企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次;企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效.规范的标志与保障,那么企业文化与企业制度到底是一种什么关系呢,企业在经营管理中该如何处理企业文化与企业制度之间的关系呢?一.企业文化与企业制度的关系.1. 企业文化没有强制力,它是软性的,靠员工自觉来运行,企业文化我们能够把它认为是企业经营的道德规范,员工行为违反企业文化,会遭到舆论的谴责;而企业制度具有强制力,它是刚性的,它的正常运行要有强制力来保证,企业制度我们能够把它认为是企业的法律,员工违反制度,就会遭到制度的处罚.2. 企业文化与企业制度之间存在辨证统一的关系,既有统一,也有对立.统一面表现在企业文化与企业制度都是企业正常经营管理所务必的,就像社会治理既需要道德规范,但也需要法律一样,而且法律所规定的都基本上符合道德规范的,同时两者都具有一定的稳固性;对立面要紧表现在他们对企业经营管理所产生作用的方式不一致,一个行为符合企业文化,但不一定符合企业制度.同样符合企业制度但不一定符合企业文化.3. 企业文化是企业经营跨越腾飞的基础,而企业制度是企业经营管理稳固.规范.持续.高效的保障.企业文化通过全体员工的共同的价值观与行为规范,能够使企业生成强烈的认同感.凝聚力,同时对企业的战略.策略能够形成良好的沟通环境与默契;企业制度通过强制力的保证能够使员工在企业制定的游戏规则里行事,长期形成习惯,使企业经营管理规范与高效,企业制度的相对稳固性又能使确保经营管理稳固与持续.4. 好的企业文化能促进企业制度化建设与管理,反之坏的企业文化却妨碍企业制度化建设与管理;好的.符合企业实际的企业制度能促使好的企业文化形成,不好的.不符合企业实际的企业制度却会导致企业形成不好的企业文化.假如一个企业形成员工遵守企业制度的企业文化,那么企业的制度化建设与管理就容易进行,假如企业形不成员工遵守企业制度的文化,那么就会对企业的制度化建设与管理形成障碍,甚至使企业制度化建设与管理无法进行;好的.符合企业实际的企业制度有利于员工形成共同的价值观与行为规范,但是不好的.不符合企业实际的制度却容易让员工意识混乱,对员工形成共同的价值观与行为规范不利,甚至离心离德.5. 企业文化应指导企业制度化建设与管理,企业制度应去规范企业文化.这就是要保持企业文化与企业制度的一致性.二.那么企业在企业的经营管理活动中该如何处理企业文化与企业制度的关系呢?1. 首先不要把企业文化与企业制度混为一谈,要明白两者之间的区别.2. 要明白企业文化与企业制度对企业经营管理的重要性,企业文化与企业制度不是那个比那个重要,而是同样重要,要坚持两条腿走路.3. 企业提出的价值观与口号.目标与希望假如没有融入员工的思想与行为就不能称其为企业文化,但是企业能够将他们通过企业制度的形式固定下来,通过细化到制度融入到员工的思想与行为从而形成企业的文化.4. 企业要建立相对开放的企业文化,欢迎各类先进文化融入企业文化,但是企业的＂根本大法＂(对企业的整体制度进行指导与制约的制度)要相对保守.现在企业不断的从别处引进职业经理人,但是中国又出现一种职业经理人通常不可能在一个企业停留太长时间的情况,这样就出现了这些职业经理人的引进,不仅会给企业带来一些先进的文化,但同时会出现对企业的战略与制度带来一定影响,假如两种文化的冲突上升到企业＂根本大法＂的高度,就会对企业带来灾难性的影响.因此企业即便是引进职业经理人,企业也能够学习他引进的先进文化,但是务必要求他的行为要受企业＂根本大法＂的制约,不能让他的行为践踏企业的＂根本大法＂.这样才能确保企业战略的连续性与企业经营管理的稳固性.5. 企业文化有好坏之分,因此企业要对自己的文化经常进行检讨.好的文化要发扬,但是坏的文化要抛弃,就像有的企业中的爱岗敬业的文化,那就要发扬,同时用制度的形式固定下来;不好的就像时间观念差,效率低下的文化.企业就要用制度的强制力去扭转,比如一个工作要求什么时候完成就得上升到制度去考核,完不成要如何处理.开会经常迟到,影响会议议程进行的要按照制度去处理.通过制度去扭转不好的文化,使其向好方向进展.6. 制度也有好坏与合适不合适之分,因此企业也要经常对制度进行检讨.能够促进企业形成好文化的制度要保留与发扬,比如能够帮助企业形成良好的沟通环境的制度等;但是防碍企业好文化形成的制度要修改.7. 企业文化有主文化与次文化的分解,企业制度有＂根本大法＂与部门制度的区别.这样就要求企业在进行文化建设与制度建设时,要进行相互对应.主文化要与＂根本大法＂相习惯,次文化要与部门制度相习惯.这样企业的文化建设与制度建设就会出现协调性,减少许多矛盾.8. 用先进的企业文化来指导企业的制度化建设与管理,用先进的制度来促进优秀文化的形成.9. 企业的先进优秀文化要用制度的形式固定与发扬.企业制度要为企业文化做好服务.10. 企业文化与企业制度需要企业设立专门的部门来管理.企业能够通过企业的报纸.杂志等作为企业文化建设的载体.。
企业文化和企业制度
企业制度的内容与形式
内容
企业制度的内容包括企业内部的各种规章、准则、体制、规划等，如公司章程、 董事会工作条例、员工管理规定、财务报告制度等。
形式
企业制度的形式包括成文和不成文两种形式。成文制度是指正式颁布的规章制度 、条例等；不成文制度是指非正式的、约定俗成的制度，如企业内部传统、习惯 等。
企业制度的形成与演化
企业文化的构成要素
企业精神
包括企业的使命、愿景和核心价值 观等，是企业文化最核心的部分。
行为规范
包括员工的行为准则、礼仪规范和 职业道德等，是企业文化最直观的 表现。
组织制度
包括企业的组织结构、管理制度和 激励机制等，是企业文化的基础。
企业形象
包括企业的品牌形象、员工形象和 企业环境等，是企业文化最直接的 表现。
形成
企业制度的形成受到多种因素的影响，如企业环境、企业目 标、企业文化等。企业制度的形成过程包括制定、实施、修 订三个阶段。
演化
随着企业的发展和外部环境的变化，企业制度也需要不断进 行调整和演化。企业制度的演化包括制度的改进和制度的创 新两种形式。
03
企业文化与企业制度的关系
企业文化与企业制度的互动关系
企业文化对企业制度的形塑作用
企业文化作为企业价值观念、精神信仰和行为规范的集合体，能够引导和塑造企 业制度，促使企业制度与企业文化理念相一致。
企业制度对企业文化建设的支撑作用
企业制度是企业行为的规范和准则，它通过制定明晰的权利、责任和利益关系， 为企业文化建设提供稳定的基础和有力的保障。
企业文化与企业制度协同演进的机制
企业文化的功能
凝聚人心
规范行为
企业文化能够凝聚员工的归属感和认同感， 使员工更加积极投入到工作中。
企业文化与制度文化的关系
企业文化与制度文化的关系企业文化和制度文化是企业内部的重要组成部分，两者在实践中互相影响、相互促进。
企业文化是企业内部的价值观念、行为准则、愿景使命等方面的共识和理念，而制度文化则是以制度、规章制度和管理制度等具体形式呈现出来的企业管理方式。
在现代企业中，企业文化是企业生存与发展的重要因素之一。
通过细致的企业文化建设，企业能够形成一种独特的、相对稳定的文化氛围，提高员工归属感和忠诚度，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
而制度文化则是保障企业文化落到实处的重要手段。
企业内部所有肯定的、同意的行为都应该被转化为制度化行为，通过制度的作用对企业文化进行进一步落实和规范。
具体而言，企业文化和制度文化之间存在如下关系：1. 企业文化是制度文化的基础。
企业的价值观念与行为准则等都是企业文化的内容，而这些内容需要被转化为具体的制度和规则。
只有在建立了明确的企业文化后，才能够有针对性地制定相应的制度文化，将企业文化呈现出来，并且借助制度文化的力量保证企业文化的有效实施。
2. 制度文化是企业文化的支撑。
企业文化在实施过程中，需要有具体的制度文化来支持。
如果企业文化没有合适的制度支撑，很容易出现理念落差、行为冲突等现象。
制度文化能够确保企业文化在实际运作中有具体的操作和执行方式，提高企业文化落地的准确性和可操作性。
3. 企业文化和制度文化互相促进。
企业文化会影响制度文化的形成发展。
企业文化明确了企业的目标和发展方向，制度文化随之制定相应的规章制度和管理制度，以支撑企业理念的实现，确保企业达到目标。
同时，制度文化也会影响企业文化的形成，企业规章制度以及部门制度等全面准确的执行能够起到规范员工行为的作用，从而进一步促进企业文化的形成。
4. 企业文化和制度文化存在动态平衡。
企业文化和制度文化的建设是相互联系、相互作用的过程，在实践中需要不断地保持动态平衡。
一方面，企业文化和制度文化的目的和内容需要保持一致，制度文化的建设贯彻企业文化的理念和方向。
浅谈企业文化与制度的重要性及相互关系
浅谈企业文化与制度的重要性及相互关系【摘要】企业文化和制度在企业管理中起着至关重要的作用。
企业文化是一种组织内部共同信仰、价值观和行为准则的体现，可以对组织的成功起到关键作用。
而制度则是对组织运作规范性的约束和指导，有利于提高管理效率和减少风险。
企业文化和制度之间存在着相互依赖关系，相互影响和促进。
企业文化的塑造和传承需要通过制度的规范和执行来加以支撑，而制度的建立和完善也需要有符合企业文化的价值观和理念作为指导。
企业文化和制度相辅相成，在共同促进企业发展的过程中发挥着重要作用。
为了进一步提升企业的竞争力和可持续发展，企业应重视和加强企业文化与制度建设，结合实际情况精心制定具体的文化和制度措施。
这将有助于为企业营造一个良好的发展环境，提升员工士气和创建积极的工作氛围。
【关键词】企业文化、制度、重要性、组织成功、规范性、互相依赖、影响、塑造、相辅相成、发展、建设、实际情况、措施。
1. 引言1.1 介绍企业文化与制度的基本概念企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为准则和组织风格。
它体现了企业的核心价值观、管理理念、员工行为和组织精神，是企业的灵魂。
企业制度是指企业内部各种规章制度和管理制度，包括组织机构、岗位职责、工作流程、奖惩机制等，是企业运作的基础。
企业文化和制度是企业的两个重要组成部分，它们相辅相成、相互作用，共同构成了企业的制度体系和文化氛围。
企业文化是企业的软实力，是企业内在的精神支撑和动力源泉，可以激励员工的积极性和凝聚力。
而企业制度则是企业的硬实力，是企业运作的基本规范和制约，可以确保企业的正常运转和有效管理。
企业文化和制度的相互关系密切，企业文化的建设需要有相应的制度支持，而有效的制度执行也需要企业文化的引导和支持。
企业文化与制度的良性互动可以促进企业的稳定发展和持续竞争力。
企业文化和制度的建设是企业管理的重要内容，要加强对企业文化和制度的认识和重视，不断完善和提升企业文化和制度建设水平。
企业文化与规章制度的关系
企业文化与规章制度的关系企业文化与规章制度是组织中两个不可或缺的要素，它们之间相互关联、相互依存。
企业文化代表了组织的核心价值观和行为准则，而规章制度则是基于这些价值观和准则所制定的具体规则和程序。
本文将探讨企业文化和规章制度之间的相互作用及其对组织的影响。
一、企业文化对规章制度的制定和实施起到指导作用企业文化是组织的灵魂，对规章制度的制定和实施起到了重要的指导作用。
企业文化是一种共同的信仰和行为准则，它通过价值观的塑造和传播，形成组织内部的共识和行为模式。
在制定规章制度时，企业文化能够为组织提供一个统一的标准和方向，以确保规章制度与组织的核心价值观相一致。
同时，在规章制度实施过程中，企业文化能够为员工提供一个行为准则，引导他们按照组织价值观和文化来进行工作。
二、规章制度的存在与执行对企业文化的维护和传承起到保障作用规章制度的存在和执行是企业文化得以维护和传承的保障。
规章制度是组织运作和管理的基础，它具体规定了员工的权利与义务以及行为准则。
通过规章制度的制定和执行，组织可以在员工行为中强调和传承企业文化的核心价值观，形成一种可持续的文化传播机制。
同时，规章制度的有效执行也能够保障员工行为的一致性，增强组织内部的凝聚力和协作效率，推动企业文化的发展。
三、企业文化和规章制度的相互促进推动组织的发展企业文化和规章制度之间的相互促进能够推动组织的可持续发展。
企业文化通过创建共同的文化氛围和价值观，塑造了组织独特的文化形象和吸引力。
而规章制度则通过具体细化的规则和程序，确保组织在运作中遵循一致的行为准则，增强了组织的稳定性和规范性。
企业文化和规章制度的相互支持和促进，可以有效提高组织的竞争力和创新能力，帮助组织在变革中保持稳定，进一步实现组织的长期发展目标。
四、企业文化与规章制度的协调与平衡是组织良性发展的关键企业文化与规章制度之间的协调与平衡是组织良性发展的关键。
企业文化要与规章制度相一致，二者之间不能存在冲突和矛盾。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系企业制度和企业文化是企业管理中两个重要的方面，二者之间存在着密切的关系。
企业制度是指企业在运营过程中所制定的规章制度和管理流程，旨在规范员工行为、提高管理效率。
而企业文化则是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和工作氛围，体现了企业的核心价值和精神风貌。
首先，企业制度和企业文化相互促进。
企业制度可以通过规范员工行为、明确权责关系等方式，推动企业文化的形成和发展。
例如，企业可以通过制定奖惩制度来激励员工遵守企业文化，加强员工对企业核心价值的认同。
同时，企业文化也可以影响和塑造企业制度，使其更符合企业的价值观和发展目标。
例如，如果企业倡导创新和自主性，那么制度中可能会有鼓励员工提出创新想法的机制。
其次，企业制度和企业文化相互支撑。
企业制度提供了组织和管理的框架，为企业文化的传承和发展提供了基础。
制度可以通过明确权责、规范流程等方式，保障企业文化的有效传递和执行。
例如，企业可以制定明确的招聘流程和培训计划，以确保新员工能够快速融入企业文化。
同时，企业文化也为制度提供了精神支撑和动力。
企业文化可以激发员工的归属感和认同感，使他们更加自觉地遵守制度规定。
例如，如果企业文化强调团队合作和互助精神，那么制度中可能会有相应的规定，鼓励员工之间的合作和支持。
最后，企业制度和企业文化相互补充。
企业制度和企业文化在管理中起到了互相补充的作用，共同推动企业的发展。
制度可以为企业文化提供具体的操作指导，使企业文化不仅停留在口号和理念上，而能够真正贯彻到员工的具体行为中。
而企业文化则可以为制度提供灵魂和动力，使制度不仅仅是一纸空文，而能够得到员工的认同和遵守。
两者相结合，可以形成一种有机的管理体系，促进企业的稳定发展。
综上所述，企业制度和企业文化是相辅相成、相互促进的关系。
它们共同构成了企业管理的核心要素，对于企业的发展和长久生存至关重要。
企业应该重视二者的建设和管理，通过合理的制度设计和积极的文化塑造，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化与制度文化的关系
企业文化与制度文化的关系企业文化与制度文化的关系十分密切，两者共同构成了一个组织的文化体系。
企业文化是指企业内部所形成的一种共享的、官方的、稳定的工作纪律、价值观念和行为习惯等，是一种非物质属性的组织特性。
而制度文化则是指企业内部制度的规范、执行情况和管理方式等组成的特定文化形态。
企业文化和制度文化之间相互影响、相互作用，在一定程度上共同塑造了企业的发展。
首先，企业文化是制度文化的基础。
企业文化是一种意识形态，它是一种共享的、基于共同的价值观念和行为规范等共同信仰和理念的形态，更注重于产生一种共同的工作氛围和价值追求。
而制度文化则是企业内部运行规则和制度的体现，包括组织结构、岗位职责、工作流程等。
企业文化为制度文化提供了精神支持和价值引导，指导制度的制定和执行，营造了一种积极向上的工作氛围。
其次，制度文化对企业文化的具体执行起到了重要的作用。
企业文化只有通过制度的规定和执行才能得以体现和落地。
制度文化通过明确的制度规定和中长期的目标设定，实现了企业文化中所倡导的理念和价值观念。
制度文化规范了员工行为和工作方式，推动了企业文化的实践和落地。
当制度文化与企业文化相一致时，能够增强员工的认同感和归属感，进一步凝聚员工的集体力量。
再次，企业文化和制度文化的相互协调促进了企业的可持续发展。
企业文化能够提供企业发展的长远目标和核心价值观，而制度文化能够确保这些目标和价值观的实现。
企业文化强调员工的内心认同和价值追求，而制度文化强调组织的运行规范和管理方式。
两者相互结合，可以形成一种有效的管理体系，为企业提供了稳定的发展环境和积极的组织氛围。
企业文化为制度提供了精神动力，而制度文化则为企业文化提供了执行的保障，共同推动企业不断创新、进步和发展。
最后，企业文化和制度文化的结合是企业成功的重要保障。
企业文化和制度文化的相互融合和互相促进相当于为企业提供了一种引导和约束的双重机制。
企业需要一个良好的企业文化来构建良好的企业形象，提升员工的工作积极性和创造力。
企业文化与制度的关系
企业文化新论
Ｅ ＴＥ Ｐ ＩＥ Ｎ Ｒ ＲＳ Ｃ Ｔ Ｒ ＵＬ Ｕ Ｅ
企业文化与制度 的关系
■文 ／银 晓峰
在 任何 管理 的实施 过程 中，企业 文化 与管理 制度 都是相 辅相成 ，紧密 相扣 ，缺 一 不可 的。所 以，任 何企 图 或者鼓 吹用文 化或 制度 中的一种 代替 另一种或 者突 出一种 淡化 另一种 的理 论都 是极其愚蠢 、误 国误 民的伪科 学 。
人之大 欲存 焉 ”，同为 儒家先 哲 的 山 西人 苟子主张性恶 ，深得本人赞 同。 原 因何在 ？一方 面 ，人 本 身脱胎
企业文化与管理制度建设不可
偏废
纵观 古今 ，博 览 中外 ，从来没 有 发现 任何 一个地 方可 以纯粹用 法律 或 者制 度就 能 实施好 管理 ，也从来没 有
须给文化 以足够的制度保 障。
科学而公平 的激励体系是关键
在 人 员合理配 编的基础 上，实施
体系完 善科 学、机 会平等 （ 注意 不是 结果 公平 ）、稳定持 久 的激励 ，让优 秀 员 工 的到 褒扬 ，获得荣誉 ，让 弘扬
人们都不够 自觉 ，要想达到理想状态 ，
那 需 要 站 一 马 路 警 察 ， 管 理 成 本 如 此
有 同样 效果 的制度 。 同样 ，没 有任何
人 只用 一种 东西就 能包打 天下 ，包 括
至 圣先师 、万世 师 表的儒 家孔 子，也
包 括为 以一灭六 、一 统天 下奠定基 础
违 法甚至不道德 的事情发生 。
另． 面，人作 为 已发 现 的最 高 一方
的法家 卫鞅 。 所 以，任何 企 图或 者鼓 吹用文 化 或 制度 中的一种代 替 另一种或 者突 出
浅论企业文化与企业制度
浅论企业文化与企业制度张莉(北京中远国际货运有限公司100710)【摘要】企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范。
企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次。
两者之间的关系为辩证统一、互相促进的关系，只有两者互相匹配好，才能发挥彼此最大的功效，共同为企业的良性发展提供软性保障和硬性保障。
【关键词】企业文化企业制度辩证统一【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）08-0160-01__企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值、行为方式、行为规范。
企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次。
企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范，企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障，那么企业文化和企业制度到底是一种什么关系？企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系？一、企业文化和企业制度的关系1、企业文化没有强制力。
它是软性的，靠员工自觉来运行。
我们可以把它认为是企业经营的道德规范，员工行为违反企业文化，会遭到舆论的谴责。
而企业制度具有强制力，它是刚性的，它的正常运行要有强制力来保证，我们认为它是企业的法律，员工违反制度，就会遭到制度的处罚。
2、企业文化和企业制度之间存在辨证统一的关系，统一也对立。
统一面表现在企业文化和企业制度都是企业正常经营管理所必须，就像社会治理既需要道德规范，也需要法律，且法律所规定的都基本上都符合道德规范。
同时两者都具有一定的稳定性。
对立面主要表现在他们对企业经营管理所产生作用的方式不同，一个行为符合企业文化，但不一定符合企业制度；同样符合企业制度但不一定符合企业文化。
3、企业文化是企业经营跨越腾飞的基础，而企业制度是企业经营管理稳定、规范、持续、高效的保障。
企业文化通过全体员工的共同的价值观和行为规范，可使企业生成强烈的认同感、凝聚力，同时对企业的战略可以形成良好的沟通环境和默契；企业制度通过强制力的保证可以使员工在企业制定的游戏规则里行事，长期形成习惯，使企业经营管理规范和高效，企业制度的相对稳定性又能使确保经营管理稳定和持续。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系标题：企业制度和企业文化的关系引言概述：企业制度和企业文化是企业管理中两个重要的方面，它们之间存在密切的关系。
企业制度是组织内部的规章制度，是组织运作的基础，而企业文化则是组织内部的价值观念和行为准则。
本文将深入探讨企业制度和企业文化之间的关系，以及它们对企业发展的影响。
一、企业制度和企业文化的定义1.1 企业制度：企业制度是组织内部的规章制度，包括组织结构、管理制度、人事制度等。
1.2 企业文化：企业文化是组织内部的价值观念和行为准则，包括企业的核心价值观、行为规范和组织氛围。
二、企业制度和企业文化的关系2.1 互相影响：企业制度和企业文化相互影响，企业文化会影响制度的执行，而制度也会影响企业文化的形成。
2.2 共同目标：企业制度和企业文化都是为了实现企业的长期发展和目标而存在的，它们共同促进企业的稳定运作和创新发展。
2.3 相互支持：企业制度和企业文化相互支持，良好的企业文化可以促进制度的贯彻执行，而规范的制度也可以强化企业文化的传承。
三、企业制度对企业文化的影响3.1 规范行为：企业制度可以规范员工的行为，促使员工遵守企业文化中的价值观念和行为准则。
3.2 塑造氛围：制度的执行可以塑造企业内部的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通，有利于形成积极的企业文化。
3.3 保障发展：规范的制度可以为企业文化的传承和发展提供保障，确保企业文化的稳定性和延续性。
四、企业文化对企业制度的影响4.1 彰显核心价值：企业文化可以彰显企业的核心价值观，为制度的建立提供指导和依据。
4.2 塑造行为准则：企业文化中的行为准则可以影响制度的内容和执行方式，促使制度更加符合企业的文化特点。
4.3 增强凝聚力：积极的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，有利于员工对制度的执行和支持。
五、企业制度和企业文化的共同发展5.1 相互促进：企业制度和企业文化是企业管理中不可分割的两个方面，它们相互促进、相互支持，共同推动企业的发展。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系引言概述：企业制度和企业文化是企业内部管理的两个重要方面。
企业制度是指企业为了规范员工行为和管理流程而建立的一系列规章制度，而企业文化则是企业内部的价值观念、行为准则和工作氛围的集合体。
企业制度和企业文化之间存在着密切的关系，相互影响、相互促进。
本文将从不同角度探讨企业制度和企业文化的关系。
一、企业制度对企业文化的影响1.1 规范行为准则：企业制度作为一系列规章制度，规范了员工的行为准则和工作流程。
这些制度的执行，对于塑造企业文化起到了重要的作用。
例如，企业制度中明确规定员工应遵守的道德规范和职业操守，有助于形成诚信和敬业的企业文化。
1.2 建立权责清晰的管理体系：企业制度中明确规定了各级管理人员的权责和职责，确保了企业内部管理的有效性和高效性。
这种管理体系的建立，有助于形成积极向上、团结协作的企业文化。
1.3 提高工作效率：企业制度规范了工作流程和各项工作的细节，有助于提高员工的工作效率和生产效益。
高效的工作环境和工作方式，促进了企业文化的形成，使企业更加注重效率和创新。
二、企业文化对企业制度的影响2.1 彰显企业价值观：企业文化是企业内部的价值观念和行为准则的集合体，它对企业制度的制定和执行起到了指导作用。
企业文化中的核心价值观念可以反映在企业制度中，进一步强化员工的行为准则。
2.2 塑造良好的工作氛围：企业文化的建设可以营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
这种工作氛围有助于员工的工作积极性和创造力的发挥，进而影响到企业制度的执行效果。
2.3 增强员工凝结力：企业文化的建设可以增强员工的凝结力和归属感。
当员工对企业有强烈的认同感和归属感时，他们更愿意自觉遵守企业制度，从而提高制度执行的效果。
三、企业制度和企业文化的相互促进3.1 制度推动文化建设：企业制度的建立和执行，可以推动企业文化的建设。
通过制度的规范和执行，员工逐渐形成一种共同的行为准则和价值观念，进而形成企业文化。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系引言概述：企业制度和企业文化是组织内部运作的两个重要方面，它们相辅相成，相互影响，共同构建了一个健康、稳定和繁荣的企业环境。
企业制度是指组织内部规范和约束员工行为的一系列规则和程序，而企业文化则是指组织内部共同遵循的价值观、信仰和行为准则。
本文将从五个方面详细阐述企业制度和企业文化之间的关系。
一、企业制度对企业文化的影响1.1 制度约束与文化塑造：企业制度通过规范和约束员工行为，促使员工在工作中遵守规则和程序，进而形成一种共同的行为准则，从而有助于塑造企业文化。
1.2 制度规范与文化价值观：企业制度的规范性要求与企业文化中的价值观相契合，使员工在遵守制度的同时，也能够体现和传承企业文化的核心价值观。
1.3 制度执行与文化建设：企业制度的执行过程中，员工通过实际行动来践行和传播企业文化，进一步强化了企业文化的建设。
二、企业文化对企业制度的影响2.1 文化导向与制度设计：企业文化的核心价值观对企业制度的设计起到指导作用，使制度能够与企业文化相匹配，更好地实现组织目标。
2.2 文化认同与制度执行：企业文化的认同程度与员工对制度的执行程度密切相关，当员工对企业文化有强烈认同感时，更容易主动遵守制度要求。
2.3 文化传承与制度完善：企业文化的传承与发展需要制度的支持和保障，通过完善制度来适应企业文化的变化和发展，有助于保持企业文化的连续性。
三、企业制度和企业文化的互动关系3.1 制度的反馈与文化调整：企业制度的执行情况会不断反馈给企业文化，根据反馈结果进行文化的调整和优化，以更好地满足组织需求。
3.2 文化的引导与制度改进：企业文化对员工行为有一定的引导作用，通过对文化的理解和改进，可以进一步完善和优化企业制度，提高员工的工作效率和满意度。
3.3 制度与文化的动态平衡：企业制度和企业文化之间需要保持动态平衡，制度的设计和执行要与企业文化相适应，同时，企业文化也需要不断调整和发展，以适应制度的变化。
企业文化和管理制度的关系与作用
企业文化和管理制度的关系与作用随着市场经济的发展，企业管理制度和企业文化也逐渐成为企业重要的组成部分。
企业文化和管理制度的关系与作用至关重要，它们之间的相互作用及协调关系直接影响到企业品牌形象和整体运营效率。
本文将从以下几个方面详细探讨企业文化和管理制度的关系与作用。
一、企业文化对管理制度的影响企业文化是企业的一种精神状态，它是一种价值观念、道德标准和行为准则的综合体现，同时也是企业员工的共同信念和行为方式。
企业文化的好坏、强弱直接影响到企业员工的工作思路、行为方式和态度，进而影响到企业的整个管理制度。
优秀的企业文化能够促进企业管理制度的完善，加强员工的责任感和归属感，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
因此，企业文化的不断培育和加强，能够在很大程度上增强企业综合管理的效果。
相反，如果企业文化积弊难除、缺乏清晰的价值观念和行为准则，员工的行为方式和思维模式也更易偏离企业的管理制度的规定，从而降低企业的竞争力。
二、管理制度对企业文化的塑造管理制度是企业对员工行为的规范，也是企业管理的基础和保障，是企业文化建设的具体实践。
一个好的管理制度可以使企业达到高效运营的结果，促进企业员工快速学习、适应和进步。
它不仅能保证企业的正常运作，还可以成为企业文化先行者，引领企业员工的价值观念和态度。
例如：员工的行为、言语、穿着等，直接反映出企业的文化氛围和价值观。
同时，有效的管理制度也能够在一定程度上缓解员工之间关系的矛盾和纠纷，助力建立企业和谐、稳定的管理环境和文化氛围。
有效的管理制度也可以为企业的发展保驾护航，帮助企业克服外部环境的压力和影响，保持竞争力和发展活力。
因此，一个好的管理制度在企业文化塑造中具有不可替代的作用。
三、如何优化企业文化和管理制度的关系1. 提升企业文化水平企业所构建的文化以及价值观念的传达可以带动员工价值观念的改变，进一步影响员工行为方式。
企业可以多种方式落实企业文化，例如：建立公司的核心价值观、制定企业口号、标识等，这些举措可以在提高企业内部的凝聚力的同时，也能让员工更快适应企业文化并且积极地去践行。
制度与企业文化的关系
制度与企业文化的关系制度与企业文化是一个组织内部两个重要的方面，它们之间的关系密不可分。
良好的制度可以促进企业文化的形成，而企业文化则会对制度的执行产生影响。
本文通过深入探讨制度与企业文化之间的相互作用关系，旨在揭示两者间的紧密联系以及相互促进的作用。
一、制度对企业文化的影响制度是组织中为了实现特定目标而规定的行为准则和规范。
在企业中，制度的存在可以有效指导员工的行为，调整组织结构和流程。
制度的健全与有效性对于企业的运作至关重要。
首先，制度规定了员工在工作中的行为准则。
它可以明确员工岗位职责、工作流程、考核机制等，为员工提供一个明确的工作指引。
良好的制度可以让员工明确自己的工作职责，推动组织的高效运转。
其次，制度可以促进企业内部的管理优化。
通过设立相应的制度，企业可以规范组织结构、权限划分、决策流程等，确保管理层的决策能够高效执行，并且能够最大限度地减少潜在风险。
第三，制度还可以帮助企业加强风险控制。
通过建立风险管控制度，企业可以预防和应对各种风险，保障组织的长期稳定发展。
制度的健全性与完整性对于企业的风险控制至关重要。
二、企业文化对制度的影响企业文化是企业的核心价值观、行为准则和共同信仰的集合体。
它反映了企业的精神风貌和价值观念。
企业文化对于制度的推行和执行具有重要的影响。
首先，企业文化可以塑造员工的价值观和行为规范。
当企业拥有积极向上、干事创业的企业文化时，员工将更加愿意遵循企业制定的制度规定，积极投入到工作中。
相反，如果企业文化存在消极消极庸懒的倾向，员工对制度的执行可能不理想。
其次，企业文化可以影响员工的协作和配合程度。
积极向上的企业文化会增强员工的凝聚力和归属感，使员工更加乐于合作，共同遵守制度。
而缺乏凝聚力的企业文化则可能导致员工对于制度缺乏认同感，影响制度的执行效果。
第三，企业文化可以在一定程度上提高员工的工作满意度。
当企业文化注重员工的职业发展和个人成长时，员工们更容易接受并遵守制度，从而提高绩效和满意度。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系一、引言企业制度和企业文化是组织内部运作的两个重要方面。
企业制度是指企业内部规范和约束员工行为的一系列规定和规则，而企业文化则是指企业内部共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式等。
本文将探讨企业制度和企业文化之间的关系，并分析其对企业发展的影响。
二、企业制度和企业文化的定义和特点1. 企业制度的定义和特点企业制度是指企业为了规范员工行为、保障企业正常运作而制定的一系列规章制度。
它包括但不限于组织结构、岗位职责、工作流程、考核评价、薪酬福利、纪律处分等方面的规定。
企业制度的特点包括明确性、规范性、强制性和可操作性。
2. 企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式。
它是企业员工共同认同的精神纽带，能够影响员工的行为和决策。
企业文化的特点包括共同性、稳定性、导向性和可塑性。
三、1. 企业制度对企业文化的影响企业制度对企业文化的形成和发展起到重要的引导作用。
通过制定明确的制度，企业能够规范员工的行为，促进员工遵守规则和纪律，从而形成和传承企业的核心价值观和行为准则。
例如，企业可以通过制定奖惩制度来激励员工积极工作，通过制定晋升制度来激励员工提升自身能力，从而形成以奋斗、创新和共赢为核心的企业文化。
2. 企业文化对企业制度的影响企业文化对企业制度的制定和执行起到重要的指导作用。
企业文化是企业员工共同认同的精神纽带，能够影响员工的行为和决策。
在制定企业制度时，企业应该充分考虑企业文化的特点和核心价值观，确保制度与企业文化相一致。
例如，如果企业文化强调团队合作和创新，企业制度应该鼓励员工之间的合作和创新，而不是强调个人竞争和保守。
3. 企业制度和企业文化的相互作用企业制度和企业文化是相互作用的。
企业制度的制定和执行需要依靠企业文化的支持和传承。
同时，企业文化也需要依赖企业制度的规范和约束。
惟独两者相互协调、相互促进，企业才干够形成健康、有活力的内部运作机制。
企业文化与企业制度之间的关系
企业文化与企业制度之间的关系一、引言企业文化和企业制度是企业管理中的两个重要方面，它们之间存在密切的关系。
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和思想方式，而企业制度则是指为了实现企业目标而制定的规章制度。
本文将从以下几个方面探讨企业文化与企业制度之间的关系。
二、企业文化对于制度的影响1. 形成共同价值观念一个成功的企业需要有共同的价值观念，这可以通过建立强大的企业文化来实现。
当员工都认同公司所倡导的价值观念时，他们会更加积极地遵守公司制度。
因此，良好的企业文化可以促进员工对公司制度的遵守。
2. 建立信任与合作一个积极向上、充满活力以及鼓励创新和团队合作精神的企业文化有助于建立员工之间以及员工与管理层之间互相信任和合作关系。
这种信任和合作可以使得员工更加愿意接受公司所提出的各项规章制度，并且更加积极地遵守这些制度。
3. 培养责任感企业文化可以培养员工的责任感，使得员工更加自觉地履行自己的职责。
当员工认为公司有着高尚的价值观念时，他们会更加愿意为公司贡献自己的力量，并且更加积极地遵守公司制度。
三、企业制度对于文化的影响1. 传递价值观念企业制度可以通过规范员工的行为来传递公司所倡导的价值观念。
例如，如果公司规定禁止在办公室吸烟，这就传递了一个健康、环保和尊重他人的价值观念。
因此，企业制度可以通过规范员工行为来强化和传递企业文化。
2. 建立规则与秩序企业制度可以帮助建立公司内部的规则与秩序，从而确保员工之间以及员工与管理层之间能够遵循相同的标准和流程。
这种规则与秩序有助于维护公司内部稳定性和正常运营，并且有利于形成良好的企业文化。
3. 增强管理效率企业制度可以帮助管理层更好地掌控公司运营的各个方面，从而提高管理效率。
例如，如果公司规定每月进行一次绩效考核，这就可以帮助管理层更好地了解员工的工作表现，并且及时采取相应的措施。
这种高效的管理方式有助于形成良好的企业文化。
四、企业文化与企业制度之间的相互作用1. 企业文化对于制度的制定企业文化可以影响公司制度的制定。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系企业制度和企业文化是企业管理中两个重要的方面。
它们之间存在着密切的关联和相互影响。
企业制度是指企业为了规范和管理企业内部各项活动而制定的一系列规章制度和管理制度，包括组织结构、岗位职责、工作流程、决策机制等。
而企业文化则是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和精神风貌。
企业制度和企业文化之间存在着以下几个关系：1. 相互促进：良好的企业制度可以为企业文化的形成和发展提供有力的保障。
通过制度的规范和约束，可以引导员工遵守企业的价值观和行为准则，从而形成一种积极向上的企业文化。
同时，企业文化也可以影响和塑造企业制度，使其更加符合企业的核心价值观和长远发展目标。
2. 相互支撑：企业制度和企业文化相互支撑，共同构建了企业的管理体系。
企业制度提供了明确的管理规范和程序，为企业文化的传承和发展提供了操作性的指导。
而企业文化则通过价值观的传递和共享，使员工更好地理解和遵守企业制度，形成一种共同的管理理念和行为方式。
3. 相互调整：企业制度和企业文化之间需要不断调整和协调。
随着企业的发展和环境的变化，企业制度和企业文化也需要相应的调整和变革。
企业制度的调整应该与企业文化的发展相适应，保持一致性和稳定性；而企业文化的调整则应该与企业制度的要求相协调，确保规范和有效的运行。
4. 相互影响：企业制度和企业文化的发展是相互影响的。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，从而促进企业制度的完善和改进。
而科学合理的企业制度也可以引导和塑造企业文化，推动企业的长期发展。
为了建立良好的企业制度和企业文化的关系，企业可以采取以下几个措施：1. 建立科学合理的制度体系：企业应该根据自身的特点和需求，建立完善的制度体系，包括组织结构、岗位职责、工作流程、决策机制等。
这些制度应该符合企业的核心价值观和长远发展目标，能够为企业文化的形成和发展提供有力的支持。
2. 倡导和传承企业文化：企业应该明确和宣传企业的核心价值观和行为准则，通过各种形式的培训和沟通，让员工深入理解和认同企业文化的重要性和意义。
企业文化与企业制度的关系研究
３ 、通 过企 业制 度 建设推 进企 业 文化 建设
企业文 化演进是渐进式的席９ 的演进是跳跃式 的， 度 但二者同处于 个过程 中。从制度 到文化， 再建 新制度， 再倡导新 文化。 二者 交互上 升， 企业管理正是在这种交互上升 中不断优化， 完美， 日臻 而这种交互是 以制度建设 为推动 力的。 在 制 度 建 设 中 要做 好 以 下 工作 。 （ ） 强 企 业 文 化 和 企 业制 度 的宣 传 １ 加
成内容 。
２ 、企业 文 化和 企业 制度 的 关系
（ 企 业文化是柔性 的， 员工 自觉来运行， １） 靠 企业 文化我们可 以 把它认为是企业经营 的道德规范； 而企业制度具有强制力， 它是刚性 的， 它的正常运 行要有强制 力来保 证， 制度我们可 以把 它认为是企业 企业 的法律 。 （ 企 业文化和 企业制度 之间存在辨证 统一 的关 系， ２） 既有统 一。 也有对 立。统一 面表现在企业 文化 和企业 制度都是企业 正常经营管 理所 必须 的； 面主要表现在他们 对企业经营管理所 产生作 用的方 对立 式不 同。 一个行 为符 合企 业文化， 但不一定符合企业制度同 样符合企业 制度但 不一定符合 企业 文化 。 （ 企业 文化是企 业经营腾 飞的基础， ３） 而企 业制度 是企业经营 管理稳定 、规范 、持续 、高效 的保 障。企业 文化通过全体 员工的共
１ 、问题 的 提 出
企业文化是指在 一定 的社 会经济条件 下通过社 会实践所形成 的 并为全体成 员遵循的共 同意识、价值观 念 、职业 道德、行为规 范和 准 则的总和， 个企业或一个组 织在 自身发展过 程中形成 的以价值 是一 为核 心的独特 的文化管理模 式。优秀 的企业文化将极 大地促进企 业 的发 展， 反之则 消弱企业的组织功 能。而企业 制度 是企业文化 的重要 组成 部分。 用制度 化的形式将 企业文化所代表 的价 值观固化 于企 它是 业生产经营 的具 体管理制度 中， 企业经营观念 的具体诠释， 是对 以强制 性 的形式 对员工行为产 生规 范化的作 用， 要求员工在生产 经营活动 中 必须 严格 遵守 。企业制度是企 业文化在追 求战略 目标 实现的管理过 程 中的体 现， 企业 制度是 企业的法制形 态、组织形态和 管理形 态的外
如何将企业文化与企业制度相结合
如何将企业文化与企业制度相结合
企业文化是“道”；企业制度是“法”。
企业文化包含的内容有许多，例如：商业模式、盈利模式、平台或是传统、经营方式、愿景、使命、组织结构、企业目标、企业战略、经营策略等等内容，融合起来逐渐在发展过程中形成的文化。
它是一个动态的过程，随着企业发展而逐渐融入到方方面面。
说不清道不明，是道。
企业制度，是建章立制，然后要求各方面人员按章执行。
有了这个制度，人员才有个“预期”，领导才能有法可依，才能赏罚分明。
制度也需要随着企业发展，进行完善。
制度建设的好坏、恰当与否，关系到企业文化能否形成的一方面，因为制度是文化的载体形式之一。
另一方，还需要在企业经营过程中，人员之间能否达成企业文化的共识。
新员工会通过培训了解企业制度，逐渐形成常识。
再之后，员工、同事认可您这些书面文字，他们从被动接受，转变为主动追随，相互影响。
这个企业组织就可以说是有“文化氛围”了。
切勿，制定好一个“企业文化”，让人学习、执行。
文化，是一种社会现象，它是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，它是社会历史的积淀物。
同样，也是贵公司的沉淀物。
1。
浅谈企业文化与制度的重要性及相互关系
浅谈企业文化与制度的重要性及相互关系摘要：企业文化和企业制度是企业内部管理的重要组成部分，二者之间有着密切的关系。
本文从企业文化与制度的定义入手，分析了二者对企业内部管理的作用及其相互关系。
企业文化作为企业的精神灵魂，能够帮助企业建立稳定的价值观和信仰，形成独特的企业文化形象，从而吸引人才、提高员工士气和员工忠诚度，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
而企业制度则是企业内部管理的规范化手段，可以有效地规范企业内部各项工作程序和流程，确保企业内部的公平公正和规则执行。
同时，企业制度也可以帮助企业建立健全的内控机制和风险管理制度，规避企业面临的各种风险挑战。
本文最后进一步讨论了企业文化与制度的相互关系，指出了二者之间互相促进、互相依存的重要性。
关键词：企业文化、企业制度、内部管理、品牌形象、市场竞争力、内控机制、风险管理正文：企业文化和企业制度是企业内部管理的重要组成部分，二者之间有着密切的关系。
企业文化通过塑造企业精神和价值观，帮助企业建立稳定的企业形象，从而吸引人才、提高员工士气和员工忠诚度，进而提升企业的品牌形象和市场竞争力。
而企业制度则是企业内部管理的规范化手段，通过建立标准化、规范化的工作流程和程序，确保企业内部的公平公正和规则执行，从而帮助企业建立健全的内控机制和风险管理制度，规避企业面临的各种风险挑战。
在企业文化与制度之间的相互关系中，企业文化是企业制度的灵魂。
如果企业没有强大的文化引领，企业制度就会变得毫无生命力，失去全面有效的运行。
因此，企业文化作为企业的“软实力”，应该通过广泛的内外沟通和宣传等各个方面的方式深刻影响企业内部员工，从而在日常操作和工作中自觉服从企业制度的规范化和管理。
而企业制度则是企业文化的体现。
企业制度作为企业内部管理的规范化手段，也要以企业特有的文化作为其核心规范。
在制度规范中，应该反映出企业文化的特色和精神，通过标准化、规范化的流程和程序来实现企业文化中对于公正、公平、诚信等方面的要求。
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关心员工的生活和情绪，主动为员工分忧解难。 做一个内行的老师，不仅教会员工怎么做，而且 教给员工为什么这么做，让员工主动接受你的意 见和计划。 教给员工如何处理好班组人际关系，如何快乐地 工作。 及时肯定员工的成绩和成果，让员工找到自己的 工作价值和意义。适时的赞美能够最好地调动员 工的工作热情。 批评应该是善意的，站在客观的角度分析员工出 现的错误，要就事论事，避免不恰当的批评伤害 员工的自尊心，挫伤员工的积极性。 善于发现员工的优点，善于发挥员工的长处。
最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的 留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们 一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了 “男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国 人到底会怎么样做。结果他们发现，所有到电话亭打电话的 人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的 那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可 排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不 晓得何以“呆”到这份上。面对大学生的疑问，德国人平静 地耸耸肩说：“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？” 这个小故事给我们一个深刻的启示： 管理制度不是装饰品，不是用来看的，而是要人们来执行的。 而执行制度的本身就是一种习惯、一种文化。
企业文化是企业凝聚力和向心力的体现，是 企业发展的动力和源泉。企业在长期发展过 程中积累、沉淀、更新和传承下来的优秀的 企业文化，给企业带来生机和活力，成为企 业赖以生存和发展核心竞争力。
通过对企业文化和企业管理制度的研究，我们将能 够找到企业文化建设和发展的重要途径和根本方法。 目前，我国企业已经逐步融入世界经济发展的大潮。 不断学习、引进和吸收国际优秀企业的管理经验， 建立现代化的企业管理制度，是历史发展的必然趋 势。把先进的企业制度不断灌输、渗透、融合到我 们企业的每一个员工的内心世界，使先进的制度转 变成一种习惯，使良好的习惯转化成我们的企业文 化，转化成我们企业内在的执行力。那么，我们相 信，我们国产品牌将在国际竞争中将会立于不败之 地。
一、企业文化
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形 成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本 组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值 观和经营理念，以及这些理念在生产经营实 践、管理制度、员工行为方式与企业对外形 象的体现的总和。 简而言之，企业文化就是企业员工在企业发 展的时间长河中沉淀下来的思维和行为习惯。
主动执行企业制度，做遵纪守法的带头人。 认真钻研业务，把自己变成内行和多面手，从而赢得员工 的尊重和爱戴。 时刻保持高度民主的工作热情，时刻保持微笑，创造良好 的工作氛围，不要用自己不好的情绪影响员工的积极性 。 以尊重为出发点，主动与员工交朋友，与员工平等交流， 即使发现工作中的问题。 善于让员工发表自己的观点,虚心听取员工的意见。 经常站在员工的角度考虑问题，学会换位思考。 善于到现场帮助员工解决问题。 不断改善员工的工作环境，主动为员工解决工作中的困难， 不断降低员工的劳动强度。 关心员工的生活和情绪，主动为员工分忧解难。 做一个内行的老师，不仅教会员工怎么做，而且教给员工 为什么这么做，让员工主动接受你的意见和计划。
C、企业制度是企业文化不断发展和完善的基石。
企业制度促进企业文化的不断强化。如何让 员工认同公司的文化，并转化为自己的工作 行为，是企业文化建设中的关键。体现企业 核心理念的企业制度可以强化企业文化，经 过长期反复的实践与完善，最终使企业文化 扎根于企业，成为员工共同认可的思想。
D、企业文化是企业管理制度在企业长期的发展过程
和员工一起分析问题，让员工主动接受你的观点。
工作中的小例子：终检工序不合格品的处理 原状： A、终检的不合格品放进周转筐，装满后转到不合格品区 B、兼职检查员定期分类，将废品件、返工件挑出，开单据，报废或转出处 理 C、终检人员将回用件分类装箱，做配件 缺点：放置时间长，占用空间大（共用12个周转箱） 改善目标：由终检人员自检自分，每个小组配备一辆不合格品小车，每班 进行分类清理，直接放入四个不合格品箱。 做法：和员工一起分析 1）改善后的工作量和改善前没有差别 2）现场每天得到清理，环境能够得到很大改善。 3）自己工作的环境宽敞了也舒适了。 4）减少检查员的工作量（只开单据） 效果：员工很乐意接受，并主动按要求实施。
形
框架
神
灵魂
（一）企业文化和企业管理制度又有着本质的差别。
企业文化往往是隐含的；而企业管理制度则往往是明示 的。 企业文化对员工的约束没有强制力，是一种软约束，属 于道德的范畴；而企业管理制度具有较强的强制性，是 一种硬约束，属于法律的范畴。 企业文化是员工心理主动接受并主动遵守的思维和行为 习惯，是自动自发的；而企业管理制度是员工被动执行 的行为准则，不一定是员工能够主动接受的规范。
用人制度
良好的人才管理体系是激发员工战斗力的有效手段，如果 企业在用人上任人唯亲，不注重人才能力的培养，那么， 员工就会养成投机取巧，不学无术的坏的作风；同时严重 打击认真钻研业务，踏实工作的员工，在企业里形成不良 的风气 。
（二）管理制度的法制化 制定制度，然后坚定不移地执行制度，做到 令行禁止。 在法律界有句话值得我们企业很好地借鉴： 1、有法可依，有法必依，执法必严，违法必 究。 2、法律面前一律平等。
还有一个事例： 前段时间有位同事去德国一家企业的一个工 厂参观，陪同的是该企业老总，由于老总工 作忙，忘记带出入证，到了工厂被保安拒绝 进入，老总只好让秘书开车送来出入证。 这个事例告诉我们，在执行制度上应该人人 平等。
（三）制度要精细化
精细化的管理要求制度要做到“三化”： 文件化、数据化、程序化 精细化管理是现代企业发展的必然要求，精细化的 管理制度能够使员工养成按章办事的良好习惯。 拍脑袋的管理是一种随意化的管理，拍脑袋的领导 只能会让下属迷失方向，无所适从。 从随意化向规范化，从经验型向科学型管理的转变 是塑造现代企业文化的必然趋势。
二、企业制度
企业制度，是企业要求员工共同遵守的、按 一定程度办事的规程，它是一种规范人行为 的方法，具有强制性、工具性和时效性。
三、企业文化和企业管理制度的辩证关系
明示的
约束员工的行为 有形的
隐含的
强制性的
企 业 制 度
激发员工的 积极性 创造力
企 业 文 化
无形的
非强制性的
被动接受的
主动接受的
谢谢大家
无为而治只管理的最高境界（一）
老子的“无为而治”理论，让企业管理者明白了企业管理的 最高境界就是不用管理，就是让员工感受不到你的存在。企 业具有“自动化”的功能，表现在“团体内的人员，都能够 自发自动去努力达成目标”，即员工能够目标明确、自我管 理、自我激励，通过制定好激励机制和各项工作流程，既按 制度规范严格要求，又强调人性化管理，关心员工，从而创 造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自 发地创造出好的业绩，把个人价值与企业价值有机地结合起 来，在实现个人价值的同时，也为企业创造价值。“无为而 治”即是真正实现人企合一，从而达到“我无为而民自化” 的境界。
（三）领导带头人是关键
孔子曾经说过：己所不欲，勿施于人。在执 行制度上，领导干部应该发挥身先垂范的作 用，这样，员工对企业的管理制度才能够不 者不扣地执行。
（四)发挥基层管理人员的作用 在企业管理制度向企业文化的转变过程中， 基层管理人员起着至关重要的作用。 在长期的管理实践中，针对如何提高员工执 行力，培养员工自觉遵守制度、主动开展工 作方面，我总结了如下经验 ：
五、如何实现企业管理制度向企业文化的转变？
（一）建立完善的激励和约束机制。 在企业管理制度中，绩效考核是企业管理制度中最核心的 部分。
薪酬制度
薪酬制度是企业价值观念的一个重要体现，对公司贡献的 大小需要在薪酬上得到明显的体现，如果不论贡献大小， 吃大锅饭，就会严重挫伤优秀员工的积极性，同时养成员 工平慵懒惰，不思进取的坏习惯。
管理人员要学会一个“盯”字。凡事要盯紧 了不放。 A、要盯计划、制度和文件 B、要盯落实和过程 C、要盯效率和结果 D、要盯效果和改善 盯是一种管理作风和管理品质。凡事马马虎 虎、浅尝则止的领导不会赢得员工的尊重， 凡事认认真真、尽心尽职的领导回受到下属 的敬仰和爱戴。 （工作中的小例子：两个班组长盯与不盯的 比较）。
浅谈企业文化与企业管理制度的关系
选题的目的
企业的目标是追求利润的最大化。 企业在实现目标的过程中，人的因素是最为关键的。 在生产力的构成当中，人是最具有活力的因素，如何 充分发挥人的积极性和创造性，是企业管理研究的永 恒的话题。 企业文化和企业制度是激励员工的两种有力工具，是 紧密融合的，缺一不可。 因此，建立一个团结务实高效的团队，就必须认真研 究企业文化和企业制度的关系，从而找到发挥人员积 极性和创造性的方式方法。
无为而治只管理的最高境界（二）
无为而治并非没有管理、没有制度，而是管理制度 在长期的教育和熏陶中，将被管理者的行为由被动 执行转化为主动行动，将制度转化为习惯，将习惯 转化为文化的结果。是管理制度由约束转化为自我 约束的结果。 例子：现场5S管理:
整理-----定量 整顿-----定置 清扫-----点检 清洁-----制度化 素养-----习惯
Hale Waihona Puke 优秀的企业文化是一种积极向上的文化氛围，它具 有理解、消化和吸收新鲜事物的良好习惯，它崇尚 先进性和科学性，对于新的管理制度具有较强的接 受、传递和融合能力，使新的管理制度得到较快的 实施。优秀的企业文化能够大大提高企业制度的执 行力，为企业制度的建立和发展保驾护航。没有积 极向上企业文化氛围，企业管理制度将会变得软弱 无力。