成都农商银行财富中心设计方案 自荐
农商银行三年规划方案
农商银行三年规划方案各位股东：为科学规划今后三年的经营管理工作，促进银行持续稳健发展，特制定本《农商银行三年规划XX》。
一、经营管理现状农商银行是一家股份制的社区性地方性金融机构，2005 年由农村信用社改制成立农村合作银行，2013年蛻变成为农村商业银行。
改制以来，农商银行以产权改革为动力，紧紧抓住经济社会持续快速发展的大好机遇，凭借自身的艰苦奋斗和不懈努力，在拓展经营领域、提高管理水平、改善资产质量、增强盈利能力、完善公司治理和承担社会责任等方面取得了显著成效。
至2015年12月末，全行设有28家营业网点，8家自助银行，分布在全县16个乡镇街道；总部设有11个一级部（室）、3个二级部（室）和11个职能中心。
至2015年12月末，全行有在岗员工499人。
至2015年12月末，全行总资产120.15亿元，各项存款余额100. 45亿元，占全县金融机构的23.42%;各项贷款余额68. 56 亿元，占全县金融机构的21.43%，存贷款市场份额均居全县金融机构第一；净资产10.09亿元，不良贷款率1.89%，资本充足率12. 78%，拨备覆盖率超过200%，监管综合评级2级。
2015年1-12 月实现利润总额2.04亿元。
近几年来，我行亦十分重视履行社会责任，累计捐款超过1000万元，累计缴纳税金超过4亿元。
二、核心竞争力融入于农商银行文化中的，在农商银行发展历程中逐步形成的，为农商银行人共同拥有的，以农商银行管理模式为支撑的农商银行现有的核心竞争力是领先的存贷款业务能力，综合表现为县存贷款市场占有率第一位。
覆盖县行政区域，遍布村镇的营业网点，网点数居全县各银行首位。
三、业务发展中存在的主要问题根据我行业务发展的情况，对照战略地图的四维模型，我行在经营管理中主要存在以下问题：(一）财务总体而言，随着我行资产规模的逐渐扩大，净利息收入增加，在贷款利息收入和投行资金收益上，都取得了不错的成绩。
存在的主要问题是：1.财务收入结构以存贷利差为主，收入渠道单一，粗放增长的业务模式没有改变目前，收入多样化的进程巳经破冰，交易账户管理巳试运行，保管箱、ETC等巳开办。
高层办公楼建筑设计汇报
02
总平面设计
part
总平面设计
地块的北面为主干道且是 当地中阿之轴，所以北面的视 野较为开阔，从总平中可以看 出北边留出的空地较为宽敞， 并设有少量停车位，以及景观 小喷泉。
总平面设计
基地周围的交通方便 ， 流 线通畅，为建筑的总体流线设 计提供了很多便利。 建 筑 向 北 侧和东侧道路退让了30米左右， 形成了建筑的入口广场，是主 要的人流出入口。而机动车出 入口位于基地的边缘，与行人 流线分开。
立面介绍
立面的主要材质是玻璃幕 墙，其中加入了少量的实 木材质，与玻璃形成对比， 丰富了立面的韵律。总层 数为19层，一层层高为5米， 以上均为4米。
04
效果图展示
part
效果图展示
入口处效果图
效果图展示
步行广场效果图
效果图展示
沿街透视图
效果图展示
鸟瞰图
谢谢！
财富中心 高层办公楼建筑设计
学生姓名： 指导老师：
项目背景 1 2 总平面设计
平立面分析 3 4 效果图展示
致谢 5
01
项目背景
part
项目背景
用地地形图
本次毕业设计是高层办公楼设计， 基地位于兴庆区某个开发区。用地东 部、北部临近城市主干道。用地整体 地势平坦，地块长边约150米，纵深 约100米，总面积约1.5万平方米。
03
平立面分析
part
平面功能局
地下一层 主 要 是地下 停车场 、 设备用房 和 配电 室等。
平面功能布局
裙 楼 部 分 并没有多余的分隔墙，其开放的大开间可供商家今后 根据自身实际情况做自由设计，充分考虑到了其实际应用功能 ， 做 到使用最大化。
平面图功能布局
农商银行方案
（3）提高员工风险意识，加强风险防范与处置能力。
4.服务提升
（1）加强员工培训，提升业务素质和服务水平。
（2）优化业务流程，简化业务办理手续，提高服务效率。
（3）开展金融知识普及活动，提高农村居民的金融素养。
四、项目实施与监督
1.制定详细的项目实施计划，明确责任分工、时间节点和推进策略。
四、项目实施与监督
1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间表。
2.设立项目监督小组，对项目实施过程进行全程监督。
3.定期对项目进展情况进行评估，确保项目按计划推进。
五、项目预期效果
1.提高金融服务覆盖面，使农村居民享受到便捷的金融服务。
2.满足农村市场多样化金融需求，助力农村经济发展。
3.提高风险管控能力，保障金融安全。
二、项目目标
1.构建完善的农村金融服务体系，提升金融服务覆盖率和便利性。
2.推动金融产品创新，满足农村市场多元化、个性化的金融需求。
3.加强风险管理体系建设，保障农商银行业务稳健发展。
4.提高员工素质和服务水平，树立良好的企业形象。
三、具体措施
1.组织架构优化
（1）调整农商银行内部组织架构，设立专门的服务农村市场的部门，负责研究农村市场特点，制定有针对性的业务策略。
4.提升员工素质和服务水平，树立良好企业形象。
本方案旨在为农商银行提供一套合法合规、切实可行的改革方案，以促进农商银行在农村市场的稳健发展。在实施过程中，需根据实际情况调整和优化方案，确保项目目标的实现。
第2篇
农商银行方案
一、引言
农商银行作为我国农村金融体系的重要组成部分，承担着服务农村经济、助力乡村振兴的重要职责。为提升农商银行的综合竞争力和金融服务能力，本方案从组织架构、产品创新、风险控制、服务提升等方面提出了一系列措施。
银行室内设计思路和要点
银行室内设计思路和要点银行室内设计思路和要点导语：中国农业银行顺德分行的新营业大楼项目，是集合现代办公、现代金融、后勤保障于一体现代化股份制商业银行。
下面就由店铺为大家介绍一下银行室内设计思路和要点，希望对大家有所帮助！1总体设计思路与工作要点在平面中，根据不同的使用功能合理的划分各个功能分区，从使用的便利性和环境的视觉舒适感受出发，合理的组织对内交通流线与对外交通流线，适应日常的现代工作习惯与管理，并满足内部各职能部门与外部客户的活动空间要求，营造出与现代银行相对应的办公氛围。
在总体空间结构与层次下，根据总体布局中相应的功能空间构成要素，以及各空间模式与定性，组织各空间序列，有机划分空间，通过空间大小、主次的变化与过度、机理色彩的差异、室内景观小品的变化，使空间开合有序、有收有放，动线自然流畅，使得空间视觉形态与大众行为心理有机统一起来。
装修设计方案按照新型化现代商业银行的设计理念与要求，进行整体构思与布局，在设计风格上既兼顾现代商业银行办公的安全性、科学性、合理性、功能性、系统性与先进性，又兼容顺德乃至佛山这座文明古城的文化性，突出地域文化特色。
整体空间基本格调淡雅而不失庄重，气派恢弘而不失亲切。
本项目的室内设计风格美观大方、简洁明快、功能实用，具有典型的金融行业特征，富有地域性与鲜明的时代气息，具有一定的前瞻性。
在计手法、材料使用与氛围营造上大胆创新，充分考虑了室内功能布局与空间结构关系和景观环境等相匹配，营造出现代、新颖的视觉效果。
根据主要出入口及各个次要出入口的位置与功能关系，通过智能化楼宇自控系统等措施有机地处理内部人流与外部人流。
合理布局各个楼层的平面，共享空间与私密空间的交流对话及相互独立，办公空间与休闲空间的相互配套，各空间之间的衔接与过渡，所有功能在满足现代金融办公使用要求的前提下具有一定的前瞻性，既照顾到当前建造时的经济性，又充分考虑到满足当前乃至未来使用期内的发展需求。
充分考虑视线、自然光线与灯光照明的关系，秉承环保、节能的理念，尽可能地采用高效、可靠的新能源照明产品。
成立农商行策划书3篇
成立农商行策划书3篇篇一《成立农商行策划书》一、引言随着经济的快速发展和金融市场的不断深化，农村金融服务的需求日益增长。
为了更好地满足农村地区的金融需求，促进农村经济的发展，我们计划成立一家农商行。
本策划书旨在阐述成立农商行的必要性、可行性以及具体的实施步骤和策略。
二、成立农商行的必要性1. 农村金融市场需求旺盛农村地区拥有广阔的市场和丰富的资源，但由于金融服务的不足，农民和农村企业在融资、支付结算等方面面临诸多困难。
成立农商行能够填补农村金融服务的空白，满足农村地区日益增长的金融需求。
2. 支持农村经济发展农商行作为农村金融的主力军，能够为农村产业升级、农业现代化、农民增收等提供有力的金融支持。
通过提供多样化的金融产品和服务，促进农村经济的可持续发展。
3. 优化金融资源配置农商行能够将城市的金融资源引导到农村地区，优化金融资源的配置，提高农村金融服务的效率和质量，促进城乡金融协调发展。
三、成立农商行的可行性1. 政策支持国家一直高度重视农村金融发展，出台了一系列政策措施鼓励和支持农村金融机构的建设和发展。
成立农商行符合国家政策导向，能够获得政策上的支持和优惠。
2. 市场需求农村地区对金融服务的需求日益增长，农民和农村企业对信贷、支付结算、理财等金融产品的需求不断增加。
市场需求为农商行的成立提供了广阔的发展空间。
3. 股东基础我们拥有一批实力雄厚的股东，他们在金融、农业、企业等领域具有丰富的经验和资源。
股东的支持将为农商行的成立和发展提供坚实的基础。
4. 团队优势我们组建了一支专业的团队，包括金融专家、管理人才、业务骨干等。
团队成员具有丰富的金融从业经验和专业知识，能够确保农商行的高效运营和稳健发展。
四、成立农商行的目标1. 短期目标（1）在成立后的一年内，完成农商行的组建工作，包括注册登记、机构设立、人员招聘等。
（2）推出一系列适合农村市场的金融产品和服务，提高市场份额和知名度。
（3）建立健全内部管理制度和风险控制体系，确保农商行的合规运营和稳健发展。
商业银行金融服务中心设计任务方案完整版
银行金融服务中心地块规划及建筑设计任务书一、项目概况西邻青岛该项目位于威海市中心项□区位区，路, 东至海滨路，南侧与威海市农商银行为邻，北侧至蓝湾怡庭小区。
周边有会展中心、市民文化中心等公共设施,基地总占地面积约26185平方米, 地块南北约162.7米,东西约160. 9米。
现状场地内大部分为低层建筑及堆场用地，规划均不予保留。
二、设计原则1、景观效果优先：建筑总体布局、造型、色彩应充分考虑与周边环境的关系。
主体建筑应采用塔楼形式，临城市道路界而建筑而宽不宜过长，同时规划方案应进行多视点多角度分析，注重天际轮廓线的塑造。
2、特色空间营造：充分利用地形特点，研究该地块的空间特色和景观特征，处理好西侧青岛路与海滨路之间的竖向高差，形成序列分明的空间效果。
3、交通组织优化：提岀合理的交通组织方案，安排动态、静态交通，减少对城市主干道的交通影响。
场地内注重营造连贯、宜人的步行体系。
4、立体综合开发：地下空间的开发要以竖向分层立体综合开发、空间保持连通、地面建筑与地下工程协调配合为原则，结合防空工程、地下停车等规划，建立功能多样、空间连通的地下公共空间，实现地下空间的综合性开发。
5、品牌形象塑造：建筑设计要体现以人为本，打造智能型、先进型、设施先进的、领先国际标准的现代化写字楼。
采用简约、厚重、大方的塔楼结构，树立品牌形象，展现生态活力。
6、功能布局合理：建筑设计应从长远使用的目标考虑，空间布置应具有适用性及灵活性，满足大型金融企业的办公、对外服务、会议、培训等多项需求，建筑布局应区分内外、合理组织交通、提高营业效率、便于管理，根据各部门之间的关系，合理的安排房间。
三、规划设计要求？用地性质：商业服务业设施用地（B1/B2）总占地面积：26185平方米容积率：3.1建筑密度：W25%建筑高度：不做具体限制，根据景观及功能要求论证合理的建筑高度，为体现标志性效果，建议主体建筑高度不小于100米。
建筑后退：青岛路230米，海滨辅路210米，南北两侧退地块边界25米，具体根据《威海市城市规划管理技术规定》执行。
2024年农村商业银行筹建方案范文(2篇)
2024年农村商业银行筹建方案范文____年农村商业银行筹建方案摘要：随着农村经济的快速发展，农民的财富和财产也在不断增长，对金融服务的需求也日益增加。
为了满足农民金融需求，促进农村经济发展，本方案提出了筹建农村商业银行的方案和策略。
通过在农村地区设立农村商业银行，可以提供更好的金融服务，推动农村经济转型升级，促进农民财富增长，实现农村地区的可持续发展。
关键词：农村商业银行；筹建方案；农民金融需求；农村经济发展一、背景与意义随着我国农村经济的快速发展和城乡差距的不断缩小，农民的财富和财产也在不断增长。
然而，由于金融服务的滞后，农民的金融需求无法得到有效满足，阻碍了农村经济的进一步发展。
为了推动农村经济转型升级，提高农民的财富和财产水平，建立农村商业银行成为当务之急。
农村商业银行是指在农村地区设立的以服务农民和农村经济为主要经营目标的商业银行。
它不仅可以提供各类金融服务，如存贷款、支付结算、理财等，而且可以与农村经济紧密结合，推动农村产业发展，促进农民创业创新，带动农村经济的快速增长。
同时，农村商业银行还可以通过金融创新和普惠金融等手段，解决农民融资难、融资贵等问题，提高农民的金融包容性和可持续发展能力。
二、农村商业银行筹建方案1. 筹建目标本方案的目标是在____年前完成农村商业银行的筹建工作，并于2025年开始正式运营。
农村商业银行将以满足农民金融需求、促进农村经济发展为主要经营目标，实现农村金融服务的普惠化和可持续发展。
2. 筹建内容（1）设立机构：根据农村地区的经济发展状况和金融需求，设立一家总行和若干家支行，覆盖全国主要农村地区。
总行负责制定和执行农村商业银行的战略和政策，支行负责具体的营运工作。
（2）注册资金：根据农村商业银行的规模和运营需求，确定合适的注册资金。
注册资金来源可以通过各类投资者的注资和吸收外部资金。
（3）组织架构：根据农村商业银行的经营模式和运营需求，建立科学合理的组织架构。
商业银行创新策划书3篇
商业银行创新策划书3篇篇一商业银行创新策划书一、背景随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行需要不断创新以提升自身竞争力和满足客户日益多样化的需求。
本策划旨在探索和实施一系列创新举措，推动商业银行的持续发展。
二、创新目标1. 提升客户体验，增加客户满意度和忠诚度。
2. 拓展业务领域，提高市场份额。
3. 优化内部流程，提高运营效率。
4. 打造独特的品牌形象。
三、创新方向1. 产品创新：开发个性化的金融产品，如根据客户年龄、收入、风险偏好定制的理财产品。
推出与生活场景紧密结合的金融服务，如针对旅游、教育等特定领域的信贷产品。
2. 服务创新：提供线上线下一体化的便捷服务，优化移动端应用。
建立专属客户经理团队，为高端客户提供一对一的专业服务。
3. 渠道创新：加强与互联网平台的合作，拓展获客渠道。
设立社区金融服务点，贴近客户提供服务。
4. 技术创新：运用大数据和技术进行风险评估和客户画像。
探索区块链技术在金融交易中的应用。
四、实施计划1. 第一阶段：市场调研与方案设计（[具体时间段 1]）深入了解市场需求和竞争态势。
制定详细的创新方案。
2. 第二阶段：产品与服务开发（[具体时间段 2]）组建专业团队进行产品和服务的研发。
进行内部测试和优化。
3. 第三阶段：推广与实施（[具体时间段 3]）制定推广策略，开展营销活动。
逐步上线创新产品和服务，收集客户反馈。
4. 第四阶段：评估与改进（[具体时间段 4]）对创新举措的效果进行评估。
根据评估结果进行改进和优化。
五、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整创新策略。
2. 技术风险：与专业技术团队合作，确保技术的稳定性和安全性。
3. 竞争风险：持续关注竞争对手动态，保持创新优势。
六、预期成果1. 显著提升客户满意度和银行的市场竞争力。
2. 实现业务的多元化发展和收入的增长。
3. 打造具有创新活力的商业银行品牌形象。
[策划人姓名][具体日期]篇二《商业银行创新策划书》一、背景与目标随着金融市场的日益竞争激烈和客户需求的不断变化，商业银行需要不断创新来提升自身的竞争力和服务水平。
2024年农村商业银行筹建方案范文(2篇)
2024年农村商业银行筹建方案范文一、背景与目标随着中国农村经济的持续发展和农村金融需求的增长，设立农村商业银行已成为推动农村金融体系建设与发展的关键举措。
2024年是中国农村经济发展的关键时期，为了更好地支持农村经济发展，满足农村居民和农民工的金融需求，决定筹建一家农村商业银行。
本次筹建农村商业银行的目标是建立一家具备现代化金融服务能力的农村金融机构，为农村企业、农民合作社、农民个人以及农民工提供多元化、便捷化的金融服务，促进农村经济的发展和农民收入的增加。
二、筹建内容与方案1. 建立农村商业银行的组织形式与架构本次筹建的农村商业银行将采取股份制的组织形式，以充分发挥市场机制的作用，吸引社会资本参与，提高经营效益。
农村商业银行的组织架构将采取总行-分支机构的形式。
总行设立在县城，并设立部门包括行长办公室、财务部、信贷业务部、风险管理部、营销部等。
分支机构设置在各乡镇，包括农村商业银行网点、自助服务终端等。
2. 筹建资金与股东结构为了筹集资金，本次筹建计划采取多种方式，包括社会资本的引入、政府投资、国际金融机构的支持等。
农村商业银行的股东结构应该包括农村信用社、县农村商业银行、地方金融机构、农民合作社、农业企业等。
在注资比例上，政府应该占据一定比例，以确保农村商业银行的稳定性和可持续性。
3. 业务范围与产品创新农村商业银行的业务范围将主要包括存款业务、贷款业务、并发展特色业务。
存款业务方面，农村商业银行应该提供活期存款、定期存款、存款证券化等多种形式和类型的存款产品，以满足不同层次的客户需求。
贷款业务方面，农村商业银行应该依托农村经济的特点和需求，发展农业贷款、农村地产贷款、小微企业贷款等特色业务，提供低利率、长期贷款等金融支持，促进农村经济的发展。
特色业务方面，农村商业银行应该积极创新金融产品和服务，推出农村电商金融、农村保险服务、农村金融理财等创新产品，满足农村居民和企业的多样化金融需求。
4. 建立风险管理体系农村商业银行应建立完善的风险管理体系，包括风险定位、风险评估、风险防范、风险监测等环节，以确保农村商业银行的安全性和稳定性。
财富中心物业管理服务构想
想》2023-10-30•引言•物业管理服务概述•全方位服务构想•智能化管理构想•绿色环保理念融入目•服务质量保障构想•结论与展望录01引言背景介绍物业管理对于确保建筑物的长期使用和保值增值具有重要意义。
现有的物业管理模式存在一些问题，需要引入新的服务构想来优化管理效果。
财富中心作为城市的地标性建筑，具有极高的商业价值和社会影响力。
基于对财富中心物业管理的需求分析，提出了一系列的物业管理服务构想。
通过深入调研和对比分析，对服务构想进行了优化和完善。
服务构想的产生02物业管理服务概述包括公共区域清洁、绿化、设施维护等。
物业维护包括门禁管理、巡逻、监控等。
安全保卫包括租金和物业管理费的收取等。
财务收费包括入住手续办理、报修处理等。
客户服务传统物业管理服务内容财富中心物业管理服务特点财富中心作为高端商业场所，对物业管理服务的要求较高，需要提供高品质的服务。
高品质服务智能化管理专业团队定制化服务利用现代科技手段，实现智能化管理，提高管理效率和服务质量。
需要具备专业的管理团队和技术支持团队，提供专业的服务。
根据财富中心的特点和客户需求，提供定制化的服务方案。
03全方位服务构想基础物业服务提供24小时的安全巡逻和监控，确保业主和访客的安全。
安全防范定期进行清洁和保洁工作，保持物业的整洁和美观。
清洁维护对电梯、空调、照明等设施进行维护和保养，确保其正常运行。
设施管理提供有序的停车服务，确保业主和访客的车辆安全。
停车管理增值服务健康生活提供健康饮食和运动建议，促进业主的身心健康。
文化活动组织各类文化活动，如音乐会、画展等，丰富业主的文化生活。
社区互动建立业主交流平台，鼓励业主之间的互动和合作。
定制服务根据业主的需求，提供定制化的服务，如家庭保姆、代步服务等。
定制化服务个性化需求根据业主的需求，提供定制化的空间规划和管理。
定制化空间定制化服务流程定制化安全方案01020403根据业主的需求，提供定制化的安全方案和应急预案。
财富中心物业管理策划书
目录1.物业概况 112.承诺指标 113.1设备管理指标承诺 11 3.2保安服务指标承诺 12 3.3保洁服务指标承诺 123.4绿化管理指标承诺 134. 前期介入工作 14 4.1规划设计阶段 14 4.2建设施工阶段 15 4.3物业销售阶段 15 4.4施工验收阶段15 4.5前期物业规章制度制定 164.6创优达标 175. 业主服务17 5.1业主入户17 5.2装修管理 18 5.3日常服务与联系 20 5.4 业主档案 21 5.5 权籍管理 22 5.6投诉、保修处理 235.7 收费管理 236. 设备管理 23 6.1设备管理内容 24 6.2设备检查标准 266.3设备档案运行报告 287. 保安服务 29 7.1保安服务内容 29 7.2保安服务标准 307.3保安服务检查制度 308. 保洁服务 318.1 保洁内容及标准 319. 物业管理服务费用预算 72 9.1开办费预算 7 9.2 项目预算管理处组织架构 741 物业简介和管理理念yuan大物业管理有限公司是具有企业二级资质的独立法人，为15万平方米的财富中心提供全方位的物业管理和前期物业咨询服务。
公司根据财富中心MALL的经营理念和“购物、餐饮、娱乐、休闲、文化”的业态布局提供专业化、规范化、人性化的现代管理理念，为业主、经营户和广大消费者提供周到、快捷的服务。
2 物业概况●“财富中心”是由大阳房地产开发有限公司开发，位于江苏省。
●用地面积平方米(亩)，分三期开发，总建筑面积平方米。
●一期建筑面积为29400平方米。
●二期建筑面积为75000平方米。
●三期建筑面积为平方米.●建筑类型：多层框架结构.●财富中心东临●西靠●南临●北至●财富中心配套设施齐全，配套设备完备。
3承诺指标3.1 设备管理指标承诺●设备完好率达98%以上；●业主报修，接报后20分钟内到达现场。
维修及时率达98%以上，维修合格率达100%，返修率不高于1%；●无重大设备责任事故发生；●确保设备安全正常运行；●提高设备的适用效率，降低运行成本；●设备设施档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅方便；●建立24小时值班制度，设立维修电话，接受业户对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，并及时处理，有回访制度和记录；●制订设备安全运行、岗位责任制、定期巡回检查、维护保养、运行记录管理、维修档案等管理制度，并严格执行；●设备及机房环境整洁，无杂物、灰尘、无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求；●配备所需专业技术人员，严格执行操作规程；●设备良好，运行正常，一年内无重大管理责任事故。
财富中心立项方案
*秀财富中心方案立项申请一、建设目的：1、客户需求。
伴随着收入的提高，银行客户金融方面的需求已不仅仅是存钱、取钱，他们更需要其它一揽子的理财服务，而财富管理这种整合了私人银行、资产管理与证券经纪等内容的业务，正好契合这一需求。
财富管理是指利用所掌握的零售客户信息与金融产品，通过分析客户自身的财务状况，了解和挖掘客户需求，制定客户理财方案，进而帮助客户实现理财目标的一系列服务过程。
2、收入增长的需要。
尽管目前净利息收入仍然是银行传统的主要收入来源，但由于信贷规模增长的限制与对优质信贷项目存在的激烈竞争使得其增长的空间极其有限，因此出击财富管理与增加手续费和佣金收入，就成为维持银行整体收入增长的现实途径。
根据国外先进银行的经验，财富管理业务在银行收入结构中占比50%以上。
由于此业务资金消耗较少、创造利润高，已成为各商业银行竞相角逐的必争之地。
3、客户分类管理的需要。
根据“二八”法则，银行内占比不到20%的个人高端客户贡献度在80%以上。
财富管理中心的建立，旨在为这部分个人高端客户提供更加专业、个性化的金融服务，同时提供独有的费用优惠、主题式交流活动、行业沙龙、休闲娱乐派对等增值服务，为高端客户扩大商务交际范围、享受尊贵服务提供广阔平台。
目前，财富管理中心已经成为银行维护、争夺个人高端客户资源最重要的“阵地”。
4、争取总行政策和资源优先倾斜、支持的需要目前总行个金部对我行正在筹建的*北支行比较重视，大力支持，有心将其打造为全行新网点品牌形象的示范窗口，同时总行财富中心也有计划在明年推出以总行财富中心为核心、下设*秀等八个区域理财中心的多层次管理组织架构，以加强客户维护指导工作。
我们*秀支行应该在今年业绩领跑全行的基础上，充分利用这一难得的历史发展契机，适时建立自己的财富中心品牌，打响明年区域理财中心的第一炮，这既是对总行工作的积极配合与有力支持，又有利于树立*秀支行崭新的品牌形象，争取总行更多的人力物力支持，不断壮大自身实力。
农村商业银行支行办公大楼项目预案
武汉名汉唐设计中心
一层银行营业空间分为三大功能分区：
营业大厅区 营业内厅区（封闭办公区）
内部办公区
一层 营业 厅功 能分 区
营业大厅
• 武汉市农村商业银行**支行办公大楼一层营业厅 的总面积在：***平方米左右。 • 银行营业厅在功能上分为三个区域：营业大厅， 非现金办公区，现金办公区。 • 营业大厅设置有等候椅，等候空间宽敞明亮，可 以方便顾客休息和等待办理业务。 • 现金办公区包括：现金流动的柜台，柜台和营业 大厅用防弹玻璃分隔。现金区设置窗口服务柜台 和VIP服务柜台等。 • 非现金办公区的设置不经过现金流动的服务柜台， 包括咨询台、查询台和填单台等。
•高 效
• • • • • •
导向 空间的划分，让布局更合理 透明 透明的公共办公环境，让客户更信任 重复 简约的不简单，让整体更统一
•简 洁 大 方
• （ 办 公 区 特 点
• 办公区从整体到细节建立统一的标准体系，使设计与施工更 具规模化、标准化， 缩短设计周期，同时有利于设计的更 新或升级，内外环境设计，设备设施配置，在体现新现念的 同时兼顾银行的总体形象特点和地域差异。
• 便于沟通
•互 动 体 验
• 适用性原则。落实“以客户为中心”的经营理念，科学 划分功能区， 营造温馨、人性化的服务环境，满足客户 需要，提升服务能力和水平，实现经营绩。 • 统一性原则。对内外形象进行系统化设计，力求达到营 业空间形象整体统一，装修风格协调一致，各系统细节 构成合理和谐，以系统化的装修风格突显现代银行的个 性化形象。 • 差别化原则。充分考虑各营业机构业务规模、效益水平 和当地经济发展水平和成木水平的差异，在装修用材、 造价标淮上体现差别化，优化资源的配置效率。在不影 响整体装修效果的前提下，选用价格更经济、放射性较 低、颜色效果更理想的材料，达到既降低装修成本，又 提高环保效果的目的。 • 可操作性原则。在标准制定中，突出可实施性，根据使 用功能的不同，采用模块化设计，大规模定制生产，尽 可能使用现代成熟的可拆装、拼装办公组装产品和配件， 力图消除传统手工业生产带来的随意性和繁杂性，方便 工程精确预算、集中釆购和整体 结算。同时，细化装修 用材、施工工艺，提高建设效率。以客户为中心，科学 划分功能区域，合理规划业务流程，最大限度地方便客 户，提高服务效率和质量。