浅谈城市建设施工管理
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
浅谈城市建筑施工的管理问题及质量控制
张 立 民
（ 辽 宁省 葫芦岛市建昌县房产 管理处 ，辽宁 葫芦 １ ２ ５ ３ ０ ０）
【 摘 要】 随 着我 国经济的高速 发展 ，我 国的城 市基础 建设也
确定的造价和工期最有发言权 。 ３ ． ３ 质量 控 制 明确 工程质 量 目标 项 目。经理部要根据公司确定的质量 目标 ， 制定相应 的质量验收标 准，而且要 使企业质量验收标准高于 国家验 收标准 。严把材料质量 关。甲方采 购的材料和乙方采购的材料都要 符合 国家规范标 准 （ 含环保 标准） 和 设计要求，严格执行材料验收制 度 。确保 主体结构质量 。主体结构质量关系到整体工程质量和安全 ， 关系到每个职工 生命 安全 ，因此，必须确保主体结构质量 。重视装
得到 蓬勃的发展 ，各类大 中型 建筑拔地 而起 ，建筑工程是城 市建设 中的重要部 分 ，要保证城 市建设顺利进 行 ，就要确保建筑 工程 的施 工质 量，本 文对建筑工程施工管理的质量控制措施进行 了探讨 。
【 关键 词 】 建筑施工 ；管理 ；质量控制
１ 引 言
伴 随着 我国城市发展步伐 的加快 ，建筑行业蓬勃发展 ，我 国的 建筑技术水 平也是 日新月异，但是在发 展的过程中，建筑施工管理 方面 凸显出一些问题亟待解决 ，这些 问题影 响着城市建设 的顺利进 行， 本文将对建 筑施 工中存在 的管理问题及应对措施进行简要探讨 。 ２ 项 目管 理 与 质 量 控 制 问 题 近几年来 ， 我国经济迅 猛发展， 房地产业也迎来 了自己发展 的春 天 ，各类大 中型建筑项 目和基础建设项 目日益增加，建筑工程 队伍 越发庞 大，数量愈来愈多 。但建筑工程 队伍 的质量管理水平参差不 齐 ，质量控 制标准不清晰 ，要求不严格 。建 筑工程管理中最重要最 应该 引起重视 的就是项 目的管理与质量 的控 制，很多建筑工程 因为 对质量 的控 制能力差、水平低 ，频频 出现重 大工程质量的事故 ，给 国家财产带来 巨大 的损 失， 对 人民的财产和生命安全造成严重威胁 。 如今 ，经济发展越来越快 ，市场 竞争越来越激烈 ，本着优胜劣 汰 的规律 ，许多建筑企业不断地接手建 筑工 程，为 了赶进度 、提 高 收入 ，以更 好的在市场竞争 中站住脚 、站稳 脚，而忽略 了项 目管理 与质量控制 这个不容半点忽视和 马虎 的问题 。建筑企业应该清楚 的 认识到 自己的职责，建筑工程 中的任何 一点马虎都会对人 民生命安 全和财产造成威胁 。建筑企业更应 该明白，一个企业想要长久发展 ， 光靠雄 厚的资金运转是远远不够 的，还 应该有很好的信誉和 良好 的 口碑 ，不要 被金钱所诱惑 。建筑工程 管理中的项 目管理与质量控制 问题不 容忽视 ，而现如今 ，建筑工程管 理中的项 目管理与质量控制 还 在 出现 问题 。 想要做好建筑工程管理 中的项 目管理与质量控制工作 ，保证 国 家财产 和人 民生命安全不受威胁 ，就必 须要 做抓好项 目管理 ，并且 项 目质量管 理必须囊括建筑工程从开始 到最后的所有工程项 目，任 何一项 工程 项 目都不能马虎 、不 能松懈 有疏 漏 。还必须要实行质量 控制和 目标 管理，要 明确每个工作者 的责任 ，要凭着经验 ，严格控 制和把 关，明确每一个 目标 ；更好 的解 决建筑工程管理 中的项 目管 理与质 量控 制问题还要选好全权代理人 ，将 责任明确地分布 下去 ， 选个好 的项 目经理 ，项 目经理在建筑 工程 中有很大的作用 ，因为 项 目经理 是项 目质量的总指挥 、是项 目质 量的首选责任人 ，对项 目质 量负全 责。只有拥有好的技术 、经 营方 法、会管理的项 目经理才 能 更好 的指挥其他 员工工作，控制好项 目质量 。 ３建 筑工程施工管理的控 制措施 向管理要效益 己成为企业家 的共 识。搞好工程项 目管理 是建筑 施工企业追求经 济效益最大化的重要途径 。 ３ ． １ 进 度 控 制 编制工程进度 计划在 项 目实施之 前， 必须 事先制 定一个切实可 行 的科 学的进度计划 。在制定工程进度 计划时要有一定 的预见性和 前瞻性， 使进度 计划尽鼍符合变化后 的实施条件 。 在 了解和熟 悉图纸 基础上， 根据合 Ｉ —Ｊ要求编好工程进度计划 。为 了搞好土建与 安装 的配合， 在编 制进度计划时要请安装人员一起参加 。 根据进度计划配 置人数 ， 机械 设备和周转材料 。使投入 的人力 、设备 、周转材料确保 工程进 度。编制各个阶段 的进度计划 。为了确保总工期 目标 ，必须 实行分 段控 制，根据总进度计划制 订月计划、旬计划 （ 周计划） ，用 旬计划保 月计 划， 用月计划保总计划， 制订计划时一定要 留下余地 。 ３ ． ２成本控制 项 目成本控制就是在项 目成 本的形成过程 中，对生产经 营所 消 耗 的人 力资源 、物质资源和费用开支进行指导 、监督 、调节和 限制， 把各项 生产 费用控制在计划成本 范围之 内，保证成本 目标 的实现 。 项 目经理 是项 目成本控制第一责任人， 应及时掌握和分析盈亏状况 ， 并迅速 采取 有效措施 。项 目经理和 预算员要参与投标书 的编制 。项 目中标 后，要具体落实到项 目部去完成 。项 目经理与预算 员对标 书
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指在市政工程建设过程中，通过科学、规范、有效的管理手段，对工程项目进行规划、组织、指导、协调、控制和评价的过程。
市政工程项目的管理对于社会发展、提升市政工程品质有着重要的作用。
本文将从市政工程项目管理的定义、重要性、基本原则以及常见问题等方面展开讨论。
市政工程项目管理是一种系统性的管理方法。
市政工程项目管理涉及到多个方面的工作流程，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等环节。
只有将各个环节进行有机的组织、协调和控制，才能保证工程项目的顺利进行。
市政工程项目管理非常重要。
市政工程项目的建设涉及到城市基础设施的改善和提升，直接关系到人民群众的生产、生活和出行等方面。
一个好的市政工程项目管理，可以提高工程质量、减少施工周期，优化资源配置，降低工程成本，提升城市形象和人民群众的满意度。
市政工程项目管理应遵循以下基本原则。
首先是科学性原则，即在项目管理中要根据科学的理论和方法进行决策和处理问题。
其次是规范性原则，即在项目管理中要遵循相关的法律、法规和规范标准进行操作。
再次是可行性原则，即在项目管理中要根据实际情况制定可行的方案和措施。
最后是灵活性原则，即在项目管理中要根据实际情况灵活调整管理策略和方案。
市政工程项目管理中常见的问题有很多。
首先是项目规划不合理，导致后期工程变更、返工和浪费。
其次是施工过程监管不力，导致工程质量问题和安全事故发生。
还有是招投标环节存在腐败问题，导致不公平竞争和资源浪费。
项目管理中人员流动性大，缺乏专业素质和管理能力。
这些问题的存在都会给市政工程项目带来一系列的不利影响。
市政工程项目管理是一项重要的工作内容，在市政工程建设中发挥着至关重要的作用。
只有通过科学的管理方法和良好的管理理念，才能实现市政工程项目的高质量、高效率和可持续发展。
对于解决常见问题和加强人员培养也非常关键，以确保市政工程项目管理的顺利进行。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工特点及现场施工管理随着城市规模的不断扩大和人口的增长，市政道路建设愈发重要。
市政道路施工具有一定的特点，对现场施工管理也提出了更高的要求。
本文将围绕市政道路施工的特点和现场施工管理展开探讨。
1. 工期紧迫：市政道路施工通常涉及多个部门和单位的协调，同时还需要考虑到交通的便利性，因此工期相对较短，对施工进度的控制要求较高。
2. 环境要求高：市政道路施工往往需要在城市中进行，周围环境复杂。
施工时需要尽量减少对周围居民生活和交通的影响，保证施工过程的安全、无污染。
3. 施工工艺复杂：市政道路的施工工艺较为复杂，涉及土方工程、路基处理、路面铺设等多个工序，需要各种专业的施工设备和技术知识。
4. 施工标准高：市政道路作为城市的重要交通基础设施，其施工标准要求较高。
需要保证道路的平整度、排水性能、绿化美观等方面的要求。
现场施工管理1. 施工组织管理：在市政道路施工现场，需要制定详细的施工方案和施工组织设计，明确工程所涉及的工序、工艺、材料、设备等，合理安排施工队伍和施工工期，确保施工过程的顺利进行。
2. 安全管理：市政道路施工过程中涉及到大量的施工机械、电器设备等，要做好设备的维护保养和安全操作。
同样要建立完善的施工安全制度，加强现场安全教育培训，确保施工人员的人身安全。
3. 质量管理：市政道路施工中，需要对施工材料和施工工艺进行严格的质量控制。
建立材料进场检验制度和施工过程中的质量检查制度，及时发现和纠正质量问题，确保工程的质量。
4. 环保管理：市政道路施工需要充分考虑环境保护的要求。
要采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染物排放，合理处理施工废弃物，保护周围的环境。
5. 协调管理：市政道路施工需要多个部门和单位的协调配合，包括城市管理部门、交通管理部门、供水供电等部门等。
要建立良好的沟通机制，及时解决施工中的问题和矛盾。
市政道路施工具有工期紧迫、环境要求高、施工工艺复杂、施工标准高等特点，对现场施工管理提出了更高的要求。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈市政建设和市政管理
浅谈市政建设和市政管理摘要：在城市的发展过程中，市政建设工程起着举足轻重的作用。
在当前，随着市政建设工程的不断增加，要想确保市政工程能够顺利地进行，就必须对市政工程进行有效地管理。
为了提高市政建设工程的质量，我们必须不断地改进市政管理，以促进城市的健康稳定地发展。
关键词：市政建设；市政管理；有效措施引言目前，随着城市基础设施的日益完善，这些都为人民群众的生活、社会的发展提供了良好的环境，但同时也对市政建设、市政管理产生了很大的影响，如果市政建设、市政管理的质量得不到保障，将严重制约着城市的发展，所以，必须积极地采取行之有效的措施来改善市政建设、管理的质量。
一、市政建设的必要性市政建设是指政府根据市政规划方案，对公共基础设施进行建设，以达到便利市民生活，推动经济发展，促进精神文明建设的目的。
在中国，市政设施指的是在城市区、镇（乡）的规划建设范围之内，以政府的职责和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。
为城市提供生活所需的各种公共基础设施，都是市政工程的一部分，例如，普通的城市道路，桥梁，地铁，以及与人们日常生活息息相关的各种管线，雨水，污水，上水，中水，电力，电信，热力，燃气，以及广场，城市绿化等，这些都是市政工程。
市政建设是城市发展中非常重要的工程，它对城市的发展也有很大的影响，它也是城市发展的重中之重，对城市发展的经济效益和社会效益也会有很大的影响。
尤其是随着社会和经济的飞速发展，对市政建设的需求也变得更加迫切，所以，我们一定要清楚地认识到这一点，然后把城市的市政工程建设做好。
在城市规划中，市政工程建设的重要性主要体现在以下几个方面：(1)在城市发展方面，完善的市政工程可以保证社会和经济的正常运行，也可以为城市的建设和发展提供强有力的保证。
如果城市的经济发展很差，那么这个城市的整体建设和发展将会非常有限，因此，在这个过程中，市政工程的建设有着不可忽略的作用和价值。
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量 戴立陶
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量戴立陶摘要：本文首先分析了市政工程施工管理的重要性，接着对存在的问题进行分析，进而采取有效的措施加以解决，希望给相关人士带来一定的借鉴意义。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量1.市政工程施工管理的重要性对于市政工程而言，其对提高经济发展水平发挥着重要的影响，保证市政工程的整体质量可以进一步促进城市建设的科学合理性，提高居民生活质量，为居民提供生活便利。
确保市政工程的安全与质量，可以促进城市结构的合理化，促进社会经济的进一步发展，平衡城市发展的关系。
由于市政工程建设更为复杂，因此，对质量和安全的要求也较高，在工程的过程中，必须注意城市的有关规定，依照本法规定的建设，不能因为设备或管理方式落后，阻碍了市政工程的建设，导致城市化建设是控制。
针对这一情况，应加强市政工程建设管理，对施工中的每一个环节进行有效的控制，进而提升整个工程的施工质量，进一步确保施工企业的经济效益。
2.市政工程施工质量管理常见问题分析2.1施工材料与设备不合格建筑材料和施工设备是整个市政工程建设的基本内容和质量控制的基础。
但从市政工程的实际情况，一些企业对建筑材料和建筑设备控制的重要性，对建筑材料的质量和建筑设备缺乏严格控制，因为质量监督管理的实现并不理想，不是针对建筑材料的方法，建筑设备，严格监督，导致一些建筑材料，施工设备不合格[1]。
2.2缺乏安全管理意识往往安全事故的发生，是由于施工人员的安全意识淡薄，不能对安全隐患进行及时的排除，再者就是具体的施工环境比较差，伴随着周围环境的复杂性，因此，就会存在许多不确定因素，进而影响施工的整体质量。
由于对危险源的认识不足，即使发现了也不能正确处理，就会使得施工质量的不安全因素大大增加。
除此之外，在许多情况下，即使施工人员发现了一些隐患，由于不知道如何处理或者没有注意到，导致管理人员无法及时得到反馈，最终导致了一系列的安全事故。
安全事故的发生不仅与员工的安全意识薄弱有关，还与员工的工作强度有关。
浅谈工程建设现场文明施工管理
浅谈工程建设现场文明施工管理摘要：本文结合工程现场管理实践，如何加强现场文明施工的管理。
关键词：工程建设工程现场管文明施工施工项目安全管理指的是项目施工过程中组织安全生产的全部活动。
其目的在于通过对生产的具体控制，减少或消除生产中的不安全行为和状态。
事故的发生，不仅会造成人、财、物的损失，更会直接或间接地损害企业声誉。
一、加强安全管理安全生产是一项重要的基础工作，企业必须提高对安全工作的重视程度，正确认识和积极探索有效的管理手段，达到市场发展的要求。
第一要夯实基础工作。
要有安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，完善安全管理软件资料。
第二要实行全员安全管理。
施工现场情况比较复杂，必须提高全体职工的意识，岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，保障安全管理目标的实现。
第三，要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。
要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。
二、文明施工全方位管理2.1建设单位文明施工管理建设单位应按照国家和行业相关规范标准要求，结合建设项目实际，加强工程管理，贯彻有关管理要求，将文明施工管理真正落实到项目管理的全过程中。
建设单位对所管辖的施工企业的文明施工机构设置及人员配备进行施工前检查，要求施工企业在制度、人员和经费上落实文明施工管理办法，制定切实可行的文明施工管理措施。
建设施工具有建设周期长，建设规模大，参建单位多，覆盖范围广的特点，建设单位的管理人员很难对施工过程中的每个细节进行监控，这就要求建设单位将文明施工要求细化分解并责成监理单位在日常安全、质量、进度控制的同时对施工企业的文明施工进行检查，并在每日的监理日志中进行记录，将每月的文明施工检查情况汇总在监理月报中反馈给建设单位，建设单位对月报中所反映的情况进行抽检并对施工企业和监理单位的工作进行不定期检查，并将检查结果作为施工企业信誉评价的一项内容，确保建设单位的文明施工管理要求落到实处。
浅谈市政工程建设施工技术管理 余华兴
浅谈市政工程建设施工技术管理余华兴摘要：近年来，国家将建设重点放在城市化上，一步步带动城市化的发展。
人民群众的思想也慢慢随着城市化的进程而发展，市政工程也由于人们观念的改变，在满足建筑实用性的前提下还要满足人们的审美观。
因此，必须加强市政工程的施工技术，才能更好地完善人民的需求，服务群众，同时建设了良好的和谐社会。
关键词：市政工程；施工技术；管理一、引言在我国的城市化发展越来越迅猛的今天，市政工程受到大家密切的关注。
市政工程离不开人们的生活，它包括道路，桥梁建设，建筑物整改，道路扩建等等，市政工程的建设关系到人民的生活质量是否能上一个新台阶。
由于市政工程越来越受到大家的关注，因此在市政工程建设方面就必须投入更大的精力，引进更高级的器械，制定科学的施工方案，只有正确的施工，才能保证市政工程能让人民的生活更舒适更便捷。
二、施工准备工作工程的前期准备工作这个施工方案不可缺少的一部分，是整个施工的保障。
只有将准备工作得到充分的准备，之后的施工才能顺利进行。
为了保证质量，在不影响施工质量的同时提高施工速度，精确控制成本，将方方面面都考虑到。
1.施工时周围环境的布置在施工场地的选择中，难免会碰到交通比较复杂的繁华阶段，因此，在施工初期，就要进行地理位置的勘测，找到相对交通比较不紧张的路段进行利用，保证材料运输的通畅。
另外，在没有交通稍微便利的情况下时尽量少的修建临时道路，它会大大影响工程的效率。
2.施工现场用电布置在施工过程中，电的布置也是非常重要的，因为一个工程的完成离不开电。
施工现场需要用电时，需要提前检查周围环境，在建筑工地周围有居民时，可以与居民协商是否能接电线入口，当周围环境条件不允许接电的情况下可以接建设用线路供电。
与此同时，施工场地必须配备发电机，以免特殊情况发生时能有拯救措施。
另外，电的布置应该在施工前期，施工方队和相关部门就有沟通，做好用的的布置工作。
3.施工用水和排水问题与用电相同，在施工场地周围有居民时，可以经过居民的同意引入水管，使施工工程良好运行，在周围条件不允许借水的情况下与供水部门联系，得到结局方案。
浅谈建设工程施工项目管理
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。
合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。
首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。
其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。
二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。
施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。
具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。
五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。
施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。
总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。
施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。
以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
浅谈建筑施工现场的安全管理
浅谈建筑施工现场的安全管理摘要建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
因此加强对建设工程安全生产管理工作的研究和探讨是非常必要。
本文首先阐述了建筑工程安全管理的概念和内容，然后探讨了我国建筑工程安全管理存在的问题，并提出了加强建筑工程安全管理的对策。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；引言建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
安全是质量和效益的前提，只要有事故发生，不论大小轻重，都将给工程建设的顺利进行带来阻碍，给企业的效益带来损失，给社会带来负担。
我们应该全面认真的对建筑施工企业安全生产活动中存在的问题进行系统的分析与研究，努力探索并建立符合我国国情的科学有效的建筑施工安全生产新模式，最大程度上预防和降低建筑施工安全生产事故的发生，提高我国建筑施工安全生产水平。
1 建筑工程安全管理概述1.1建筑工程安全管理的概念建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。
建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。
纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。
横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。
施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态，是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。
1.2建筑工程安全管理的内容建筑施工安全管理主要是针对施工现场的事故易发点进行管理，根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）和相关文献研究，结合施工现场的情况，总结出施工现场发生的主要安全事故为十种：高处坠落、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息与爆炸，如表1所示；表1 施工现场主要安全事故内容由表l可知，在施工现场面临的主要事故有十种，而这十种事故发生的频率、造成经济损失的严重程度也不尽相同：有的事故频繁发生，如高处坠落；有的事故不会经常发生，但一旦发生，就会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响，如火灾事故。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工是城市建设的重要一环，对于城市交通、环境、市容等方面具有重要影响。
市政道路施工有着自身特点，同时现场施工管理也是十分重要的一环。
本文将从市政道路施工特点和现场施工管理两个方面进行浅谈。
一、市政道路施工特点1. 复杂性：市政道路施工通常涉及到地面、地下管网、交通、建筑物周围环境等多个方面，需要进行综合协调和施工计划安排，因此施工过程非常复杂。
2. 影响性：市政道路施工涉及到城市的基础设施，施工过程中可能会对周围居民、车辆、商铺等产生一定的影响，需要进行合理的控制和安排。
3. 规划性：市政道路施工需要严格按照城市规划和设计要求进行，需要有针对性地进行规划和预算，确保施工符合城市整体发展规划。
4. 安全性：市政道路施工需要严格按照相关法律法规和安全标准进行，确保施工过程中的安全。
5. 环保性：市政道路施工需要考虑到对环境的影响，尽量减少对周围环境的破坏，做到绿色施工。
二、现场施工管理1. 施工前准备：在进行市政道路施工前，需要做好充分的准备工作，包括组织设计、预算、采购材料、组织施工队伍等。
2. 施工计划安排：要制定详细的施工计划，包括工程进度、人员组织、材料配送、设备安排等，并严格按照计划进行。
3. 现场安全管理：现场施工安全非常重要，需要制定严格的安全管理制度，包括施工人员培训、安全防护设施、作业监管等。
4. 现场环保管理：施工过程中需要严格控制对环境的影响，包括扬尘、废水、废料等的处理和清理。
5. 质量管理：市政道路施工质量直接关系到城市道路的使用寿命和安全性，需要严格按照相关标准进行质量管理。
6. 现场协调管理：市政道路施工牵涉到多个方面，需要进行多方面的协调管理，包括各种资源的协调利用、各方的意见沟通等。
7. 施工后收尾：施工完成后需要进行交工验收和整改，确保施工符合相关规定要求。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工是指在城镇或农村地区进行的城市基础设施建设工作，包括道路、桥梁、排水系统、公共设施等。
市政道路施工的特点主要体现在以下几个方面：1.复杂性：市政道路施工涉及的工程量大、工程内容繁杂，需要考虑到道路规划、地下管网、交通流量等多个方面的因素。
这使得市政道路施工需要进行综合施工管理，保证各个方面的协调和顺利进行。
2.长周期：市政道路施工往往需要很长的周期才能完成，特别是在城市中进行道路改造和扩建工程时，由于施工对交通流量的影响，往往需要分段进行施工，以免对交通造成过大的影响。
这就要求施工管理者要有耐心和恒心，能够制定有效的施工计划并保证按时完成。
3.环境友好性：市政道路施工必须充分考虑环境保护，确保施工过程中不会对周边环境造成污染或破坏。
特别是在进行道路改造时，需要在施工期间保证交通的通畅，并妥善处理施工产生的噪音、粉尘等问题。
针对以上特点，现场施工管理起着至关重要的作用。
现场施工管理需要做好以下几方面的工作：1.施工组织与管理：施工管理者需要制定科学合理的施工组织方案，确保施工过程中各个环节的顺利进行。
要加强现场管理，保持施工现场的整洁和安全，建立健全的安全制度和监控措施，确保施工人员的安全。
2.施工过程监控与控制：要通过实时监控施工过程，及时发现和解决施工中的问题和难题，并采取相应的措施进行调整。
在施工过程中要及时与相关部门和单位进行沟通和协调，确保施工顺利进行。
3.质量检验与控制：市政道路的施工质量直接关系到日后的使用效果和维护成本，因此要加强对施工质量的检验与控制，严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。
4.施工安全管理：市政道路施工中存在一定的安全风险，如地下管网、高空作业等，因此要加强施工安全管理工作。
施工组织者要制定详细的安全计划，并制定相应的安全措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
市政道路施工具有复杂性、长周期和环境友好性等特点，需要进行综合施工管理，加强现场施工管理，确保施工过程的顺利进行和施工质量的保证。
浅谈建筑工程的施工管理
浅谈建筑工程的施工管理臧社进盐城市中一房地产开发有限公司【摘要】建筑施工是一个极其复杂的过程，影响其实施的因素很多。
因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。
【关键词】建筑施工质量管理在盐城市委、市政府建设百万人口大城市、城市规划向南延伸的决策中，笔者有幸参加了市行政中心配套工程———紫薇花园项目的建设全过程，先后参与了前期规划、建筑工程质量管理、景观园林工程质量管理、材料设备采购等多项工作。
作为不同标段建设单位驻施工现场负责人对建筑工程质量管理谈一点粗浅看法。
一、施工现场材料管理从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
１．各分项工程都要控制住材料的使用。
物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。
在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
２．也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
３．及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
二、施工现场技术管理首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
浅谈市政工程施工项目管理
浅谈市政工程施工项目管理摘要：市政工程是城市的基础工程，是城市发展和正常运转的重要保障，所以市政工程施工的质量至关重要。
关键词：市政工程施工项目管理1前言施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的文明施工，安全，质量、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
2施工项目的安全文明施工管理2.1施工项目的安全管理。
①坚持安全管理原则。
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
②坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。
从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
③制定安全管理措施。
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
2.2文明施工管理。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
3施工项目的质量管理3.1建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处。
应建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工是城市基础设施建设的重要环节，施工特点与一般建筑施工有所不同。
以下从施工特点以及现场施工管理两个方面进行浅谈。
市政道路施工具有以下特点：1. 复杂性：市政道路施工涉及到道路、桥梁、排水系统等多个方面，需要综合考虑不同工程的施工顺序、协调进度等。
城市交通繁忙，施工过程需要与车辆和行人的通行进行协调，增加了施工的复杂性。
2. 长周期性：市政道路施工工期通常较长，需要进行详细的规划和准备。
施工过程中需要考虑不同季节的影响，合理安排施工时间，避免影响行车和行人通行。
3. 不确定性：市政道路施工过程中，由于各种因素的不确定性，常常会出现意外情况或问题。
这就需要施工管理人员具备应急处理和问题解决的能力，及时调整施工计划，确保施工进度。
现场施工管理是市政道路施工的重要环节，包括以下几个方面：1. 施工组织：施工组织是现场施工管理的核心，涉及到人员安排、设备调度、施工流程等。
合理的施工组织能够提高施工效率和质量，减少不必要的浪费。
2. 安全管理：市政道路施工中安全是第一位的，需要重点关注施工现场的安全。
施工管理者要制定安全管理制度，严格执行各项安全措施，保护施工人员和周围环境的安全。
3. 质量管理：市政道路施工质量直接关系到道路使用寿命和行车安全。
施工管理者要对施工工艺和材料进行把控，配合监理进行质量检查和验收，确保施工质量符合标准要求。
4. 环境保护：市政道路施工会产生大量噪音、尘土和废弃物等，对周围环境造成污染。
施工管理者要采取措施减少噪音、控制尘土飞扬，并做好废弃物的分类和处理，保护周围环境。
市政道路施工具有复杂性、长周期性和不确定性等特点，施工管理要注意施工组织、安全管理、质量管理和环境保护等方面的工作。
只有做好现场施工管理，才能保证市政道路施工顺利进行，为城市交通提供更好的基础设施。
浅谈城市建设施工管理存在的问题及对策
验收也是城建施工过程中的一个重要环节，也是对城建施工质量的保障。工程完成后，需要让施工方、甲方以及监理依据验收标准和规范共同参与验收工作。对于验收过程中发现的问题要及时解决，在面对一些纠纷时要先进行小组沟通，如未能解决，要报请相关部门对其处理。最后，需要对竣工验收进行备案，未经验收备案的工程不得投入使用。
1.3城市建设中安全管理不到位
施工安全问题是城建施工中重要的问题之一，目前的问题主要体现于两方面:第一，施工人员缺乏安全意识。城建施工涉及到很多环节，因而施工人员数量很多。这就导致施工过程中会存在很多不可控因素，这些不可控因素加大了施工安全管理的难度，比如在施工现场，由于施工人员没有正确佩戴防护用具、没有按照规定施工等原因造成施工事故等;第二，很多城建企业忽视了安全生产的重要性。随着城建进程的不断推进，一方面使得城建市场得到了飞速发展，另一方面也加剧了竞争，很多企业变得功利化，只为追求经济效益，忽视了安全生产的重要性，从而为城建施工的安全管理埋下了隐患。
[2]辛鑫.城市建设给排水管道施工质量管控探析[J].决策探索(中),2017(09):48-49.
[3]梁宇斌,李淳.市政路桥工程施工管理的特点及措施探讨[J].中国高新区,2017(06):121.
1城建施工管理中的问题
1.1城市施工管理观念陈旧
在当前城建施工过程中，很多管理者管理意识比较薄弱，在施工管理时，无法从大局观着手对施工进行统筹，往往会出现“规划跟着城建步伐走”的情况，导致整个施工过程缺乏一个明确的方向。同时，城市建设也是一个不断创新的过程，很多管理从业人员难以做到与时俱进，仍然沿用老一套的管理模式，严重阻碍了城市建设的良性发展。此外，我们都知道“城市发展”与“经济发展”二者有着密切的关系，很多管理者缺乏城市经营的理念，没有综合考虑到二者的关系，导致城建工作无法有效地发挥其辐射经济的作用，管理工作只是流于表面，无法发挥其真正的价值。
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量摘要：在市政施工过程中，施工安全，施工质量以及施工管理直接决定着市政施工的发展，在国家更加注重发展质量的今天，提高市政施工质量，保证安全施工生产，提高市政管理水平是极为重要的任务。
因此，加强市政工程的施工和管理，提高市政工程质量是十分必要的。
本文就如何加强市政工程管理，提高市政工程质量进行了探讨。
关键词：市政工程；施工管理；施工质量；引言：市政工程是城市建设的基础设施工程，其是衡量城市建设发展水平的重要指标，与居民的日常生活紧密地联系在一起。
市政工程的施工质量对市民的生活舒适度和便利度起着决定性的作用，同时也给人民群众的生命和财产安全带来了严重的影响。
市政工程是国民经济发展的核心，市政工程的施工质量直接影响着国民经济的发展。
但是，市政工程的施工质量存在着一些问题，比如图纸设计不合理、施工方案不科学等，这就给市政工程的质量造成了严重的影响。
严格管理市政工程的施工质量，合理设计施工方案，责任落实到人，可以使施工过程中的不足得到较好的改善，充分利用投入资金，减少甚至消除整个工程的施工事故发生率，从而提高市政工程的整体施工水平。
一、市政工程施工管理工作的特点1.复杂性由于市政工程所面向的使用方是城市中的所有居民，这就导致市政工程的总投入资金是一个十分庞大的数字，不可避免会牵涉到各方资金投入机构。
同时，市政工程往往具备施工范围大、施工周期长、施工难度大和不利因素多等特点，这就不可避免地将更多施工人员和管理人员牵扯进来，导致市政工程施工管理工作进一步复杂化。
除此之外，由于市政工程大多是在室外施工，受到自然环境和施工作业环境的影响较大，这就导致在开展市政工程施工管理工作的过程当中需要充分考虑到这些因素对于实际施工作业活动的影响，专业导致市政工程施工管理的复杂性再次增强。
2.不确定性由于市政工程施工管理所具有的复杂性，必然会导致市政工程施工管理的不确定性特点。
由于市政工程施工管理牵扯到多方组织机构，一旦任意一方组织机构出现问题，就有可能会导致市政工程施工管理出现问题。
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浅谈城市建设施工管理
发表时间：2018-12-27T09:56:07.617Z 来源：《防护工程》2018年第28期作者：皋党生
[导读] 从城市建设施工管理工作存在的问题及对策分析两个方面进行详细的论述。
旭隆建设集团有限公司河南安阳 456550
摘要：合理的城市规划建设对于促进城市长远发展具有重要的作用，不仅能够带动城市经济的发展，对于提高城市居民的生活水平也起着关键的作用，因此加强对城市建设的施工管理工作至关重要。
本文结合自身的工作经验，从城市建设施工管理工作存在的问题及对策分析两个方面进行详细的论述。
关键字：城市建设施工管理存在问题对策分析
1建筑工程施工现场管理所存在的问题
1.1从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。
目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500 万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。
这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
1.2建筑工程的施工不按规范工序实行，出现许多“豆腐渣”工程
工程的管理人员为了从工程中获取更多的利益，将工程进行多次转包，获取非法利益，造成工程的资金严重流失，导致建筑工程出现偷工减料的问题。
施工人员不负责任和无所谓的心态以及施工技术水平的局限性都会严重影响到建筑工程的质量，此外，建筑工程的管理人员的管理都还不够到位，管理体制还有待改善。
1.3工程项目建设质量监管的力度不够
建筑工程施工管理体制不够完善：管理人员不负责任，质量监督的力度、执行不够，管理人员管理意识不够深入，管理松懈，甚至出现违规操作，施工项目、设计和管理队伍参差不齐，这些都足以影响建筑工程的完好建设；质量评定不具备权威性：工程质检人员敷衍了事，质量管理权责不明，质量检测部门得不到真正的发挥。
1.4建筑工程施工现场材料管理问题
在实际建筑施工中，由于建筑材料多样繁杂，导致很多施工现场材料管理混乱，建筑材料随处乱放，不能实际有效的对建筑材料进行归类；不仅对建筑材料使用情况造成了很大影响，降低了材料利用效率；同时由于存放不当，导致很多建筑材料质量降低，甚至出现过期现象。
另外，由于机械操作原因，不能及时维修养护，导致机械过早损坏，利用率下降，同时也增加了建筑机械器具费用。
1.5建筑工程施工现场环境管理不够
施工现场灰尘太大，现场管理人员没有合理安排施工顺序，出现污染较大的施工现象，施工人员没有按照施工要求进行作业，环境卫生有待提高。
2建筑工程施工现场管理的策略
2.1培养工程项目施工安全管理理念
建筑工程作为建筑行业的领头型产业，对于施工中的安全管理自然要求得更高更具体。
工程项目施工中安全管理的理念就是必须适应科学技术的发展和建筑行业市场竞争趋势，都必须科学化、客观化、务实化。
施工安全管理人员的素质对安全管理的有效落实也是有着重要影响的。
因此通过培训、讲座等形式，加强安全管理人员的安全管理理念，使他们切实做好施工安全管理工作。
2.2加强材料管理
建筑工程施工需要多种多样的材料，要做好建筑工程施工现场管理工作，必须做好材料管理工作，保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。
2.2.1材料的供应：建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。
必须结合建筑工程施工的图纸，认真统计材料的需要量。
同时，也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。
另外，结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场，切实保障现场材料的供应。
2.2.2材料的采购：材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作，做到货比三家，最好能够从生产厂家直接采购，从而在最大限度上避免各种中间环节，切实实现材料成本的降低和质量的提高，从而保障施工现场工作的正常进行。
3城市建设规划管理存在问题的对策分析
一个城市要获得长远的发展，必须要保证城市建设各项工作都能够按照要求完成，维护城市的形象，树立起良好的城市影响力，由此可见加强对城市建设的管理是关键。
上文中指出了在实际的管理工作中出现的一些问题，下面本文就针对这些问题提出几点解决的措施。
3.1更新城市建设施工管理观念
在科技快速进步的今天，城市也在突飞猛进的发展，要对城市建设进行管理，作为管理者思维一定要跟上，同时需要具有与时俱进的视野和创新的思维管理模式。
为此，首先需要强化管理者的管理意识，充分利用好各项管理政策，切实加强对城市建设管理工作的投入，要不失时机的促进城市建设管理工作的开展。
其次需要强化城市建设的规划意识，要将规划和管理很好的结合，实现管理的科学性、严肃性以及规范性。
城市建设管理要结合实际，提高管理质量，要做到统筹安排和分步实施。
在管理方案确定之后，需要严格的执行，没有特殊情况不能够随意更改。
最后需要强化城市建设管理的考核观念和意识。
在城市建设管理的过程中需要将城市建设和城市管理共同的纳入到城市发展的规划中，要制定出明确的考核机制，做到规范管理、有效评价以及责任奖惩。
3.2健全城市建设施工管理机制
健全的管理机制对于带动城市建设管理工作朝着健康的方向发展具有重要的作用，为此需要理顺管理机制，明确各部门的管理职责，逐步建立起健全的城市建设管理机制。
在机制的制定中需要根据城市发展的实际情况制定管理体制，体制的基本思路需要围绕加强城市综合管理为核心，并要最大限度的加强各部门的分级管理力度，充分发挥好各部门的管理积极性和主动性。
城市建设管理机制需要依据先进
的管理手段，建立起信息化的信息管理平台，实现管理信息共享，使得每个人都能够知道城市建设中存在的问题，这样能够集思广益找到解决的措施。
健全管理机制，还需要实现社会的监督，要积极的鼓励和组织社会群众和各级组织参与到城市建设的管理工作中。
3.3加强对城市基础设施施工建设的管理，带动城市建设的发展
基础设施的建设是城市建设的基础，要带动城市建设的发展加强管理的强度，必须要加大对基础设施建设的管理力度。
4城市规划与城市未来发展
城市规划是研究城市的未来发展、城市的合理布局和综合安排。
城市各项工程建设的综合部署，是一定时期内城市发展的蓝图，是城市管理的重要组成部分，是城市建设和管理的依据，也是城市规划、城市建设、城市运行阶段管理的龙头。
我国的城市规划是为了实现一定时期内城市的经济和社会发展目标，确定城市性质、规模和发展方向，合理利用城市土地，协调城市空间布局和各项建设所作的综合部署和具体安排。
城市规划不能仅仅限于理想模式的探讨，还要注重务实，及时调整思路，加强应用理论的研究，动态地解决城市发展中存在的问题。
城市规划中规划研究是基础，规划技术是保证，规划实施是关键。
总结
综上所述：随着经济的发展和社会的进步，人们对于城市建设的规划力度也在加强，城市施工建设不仅能够提升城市的整体形象，吸引更多的投资带动城市经济发展，还能够提升城市人民的生活质量，因此说需要加强对城市建设的管理工作。
本文就是以此为出发点，论述了在施工建设管理过程中出现的三个主要问题，并指出了相应的解决措施，如更新管理理念、健全管理机制、加强对基础设施的管理及健全法律建设等，希望这些措施能够合理切实可行，解决城市建设管理过程中的各种问题，实现城市的可持续健康发展。
参考文献：
[1]代长明.浅谈市政工程施工管理中存在的问题及对策建材与装饰，2011年第08期.
[2]陈志宏.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策民营科技，2013年第06期.。