供应链设计与管理Chap007
第三版供应链设计与管理 考试总结
以下内容对应 英文版《Designing and Managing the supply chain 》第三版Chapter1 SCM Introduction1.SC 定义(P1)2.SCM 的研究动机（P1） SCM 定义要点(P2)3.SCM 定义(P2)4.供应链复杂的原因（或系统整合是很困难的任务的原因）(P2)5.阻碍其他公司采用同样的策略的几个原因要因(P7)6.物流耗费包括运输费用，库存费用以及SC 上的控制和管理费用，主要发生在制造商，仓库及交通线上。
第三章 库存管理和风险集中1.供应链上的库存形式？（P39）2.流通商要保持一定的库存的原因? （P39）3.库存管理上的两个主要议题：需求预测；订单大小的确定。
4.影响仓库管理政策的主要因素有：最重要的因素是顾客需求；库存补充提前期；仓库中产品的种类；计划周期；成本：定货成本和库存维持成本；服务水平要求。
（P41）5.成本的构成：订货成本（包括 产品成本和运输费用）；库存维持费用（包括 地方税、财产税和保险费用；库存维持成本；报废成本，产品随着市场变化损失部分价值；机会成本（P41）6.经济订货模型（反映在订货和库存成本之间如何找平衡点）（P41）A.模型假设：（P41）日需求量为常数,即每天需求为D Items ；每次订货量为常数Q Items ；固定订货成本为k ；库存维持费用为h, 即每单位产品每天发生的管理费用；Lead time 为零；初始库存量为零；计划时间较长。
B.模型目标:不允许发生缺货的前提下，最小化总订货成本和库存管理费用之和C.模型特点:过于简化(固定需求、Lead time 为0、 固定订货量等)；为了减少库存管理成本，最优订货策略应该是当库存降低为零时，发出订单；从该模型可以引出有关现实问题的库存管理政策。
D.最佳订货政策 在一个库存补充周期内，总成本公式: 一个周期内，需求量由Q 将为0，而每日需求量为D ，因此，Q=DT用总成本除T ，得到单位时间成本: 2hTQ K +2hQQ KD +KD Q 2*=最佳订货量为Economic Order Quantity (EOQ)：E ．从EOQ 引出两个推论①.当单位时间订货成本 与 单位时间库存维持成本相等时，得到最佳的订货策略②.总费用对订货量的变化不是很敏感的7.持续检查策略(P53)8.库存状况 [位置库存] 库存状况=仓库实际储存量+已发订单但尚未到达的产品-缺货量(P53)9.固定成本存在时，怎么定库存管理政策？应采用(s,S)政策（s ≠S ）；不相等归咎于存在一个定货用(或制造)固定成本；定货点(s)的计算：定货上限的计算(S)【采用经济订货模型(EOQ)】：因为需求量存在浮动， 必须考虑偏差，即： 因此，订货上限是：10.定期检查策略（P56）11.风险共担（Risk pooling ） 通过对不同区域的顾客的合并, 降低需求的变化幅度, 从而降低安全库存和平均库存的过程叫为Risk pooling 。
chap供应链关系管理PPT教案
一个或几个
许多，使它们互相争斗
长期
短暂
适度重要
主要考虑因素
高
可能不高
高
低
确保供应源，供应商认证 买方观点
大
也许小，供应商多
由于生产周期与服务而靠近 非常分散
比较高
比较低
2、建立供应链合作伙伴关系的驱动力
核心竞争力：企业自身优势的保持和发展的内在 驱动力；
不断变化的顾客期望：合作伙伴关系得以产生的 外部压力；
➢ 在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技 术支持；
➢ 成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；
➢ 直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量；
➢ 定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计 划等；
➢ 外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本 田公司与供应商相互之间的了解及沟通。
本田公司在协调与供应商的关系中,最明显的特点 有哪些？ 直接协助参与供应商的管理 帮助供应商提高供货能力 注重与供应商高层的沟通 不仅仅是关注供应商的生产(财务\商务)
首先，你会确定这些准则在你心目中各占多大比 重。
其次，你会就每一个准则将3个地点进行对比， 譬如P1商品质量最好，P2次之；P2价格水平最低， P3次之；P3交货期较短等等。
最后，你要将这两个层次的比较判断进行综合， 在P1、P2和P3中确定哪个作为最佳供应商。
上述的思维过程可以加工整理成以下几个步骤：
二手车市场的例子
逆选择的危害：
导致供应链竞争力的下降 ➢ 英特尔——选择日本NMB半导体公司供应快束 记忆蕊片，英特尔的市场占有率下降了20%
重新更换供应链合作伙伴将导致交易费用的提高 ➢ 更换成本、违约损失、机会损失等
（2）合作伙伴的道德风险（败德行为） 供应链中的道德风险主要有两类： 隐藏行动的道德风险 隐藏知识的道德风险
供应链设计与管理Chap004
2 Stages（二阶段）:
a retailer who faces customer demand （面对顾客需求的零售商） a manufacturer who produces and sells swimsuits to the retailer.（生产并向零售商出售泳装的制造商） Retailer Information（零售商信息）: Summer season sale price of a swimsuit is $125 per unit （在夏季每件泳装的零售价为125美元）. Wholesale price paid by retailer to manufacturer is $80 per unit（零售商向制造商支付的批发价是每件89美元）. Salvage value after the summer season is $20 per unit （夏季过后的残值是每单位20美元） Manufacturer information（制造商信息）: Fixed production cost is $100,000 （固定生产成本为100000美元） Variable production cost is $35 per unit （可变生产成本为每件35美元）
（根据客户需求预测购买） Supplier’s activities: （供应商需要做） reacting to the order placed by the buyer （根据买方下达的订单做出反应）. Make-To-Order (MTO) policy（面向订单生产的策略）
4-4
Swimsuit Example（泳装案例）
（买方要承担当库存量超过销售量的所有风险）
供应链设计与管理(第三版)期末考试重点---供应链知识理念-英文版本
Chapter1.Iroduction to Supply Chain Management1.【supply chain】The system of suppliers，manufacturers, transportation，distributors，and vendorsthat exists to transform raw materials to final products and supply those products to customers。
2.【supply chain management】SCM is a business network covering from buying，making，moving,warehousing to selling。
3.【What makes supply chain management difficult?】①Supply chain strategies cannot be determined in isolation。
They are directly affected by another chainthat most organizations have, the development chain.②It is challenging to design and operate a supply chain so that total systemwide costs are minimized，and systemwide service levels are maintained。
③Uncertainty and risk are inherent in every supply chain。
4.【Strategies for SCM】①Global Optimization(全局优化）②Managing Uncertainty（管理不确定性）5.【Why is Global Optimization Hard？】①The supply chain is a complex network.②Different facilities in the supply chain frequently have different, conflicting objectives.③The supply chain is a dynamic system。
供应链的规划和设计PPT教案课件(供应链管理)
2.3 供应链的设计
2.3.4 供应链设计的原则
（1）顶向下和自底向上相结合的设计原则； （2）简洁性原则； （3）集优原则(互补性原则)； （4）协调性原则； （5）动态性(不确定性)原则； （6）创新性原则； （7）战略性原则。
2.2 供应链的决策
2.2.2 供应链决策的影响因素 1、库存 （1）库存在供应链中的作用； （2）库存在竞争策略中的作用； （3）库存决策因数。
2.2 供应链的决策
2、运输 （1）运输在供应链中的作用； （2）运输在竞争策略中的作用； （3）运输决策因数。
2.2 供应链的决策
3、设施 （1）设施在供应链中的作用； （2）设施在竞争策略中的作用； （3）设施决策因数。
2.2 供应链的决策
4、信息 （1）信息在供应链中的作用； （2）信息在竞争策略中的作用； （3）信息决策因数。
2.3 供应链的设计
2.3.1 供应链的设计基本要求 : 1、客户优先； 2、定位明确； 3、防范风险； 4、量力而行。
2.3 供应链的设计
2.3.2 供应链设计的基本内容 1、供应链合作伙伴选择； 2、网络结构设计； 3、组织机制和管理程序； 4、供应链运行基本规则。
2.1 供应链的规划
2.1.2 供应链的结构模型
1.链状模型
该模型表明产品的最初来源是自然界，如矿山、 油田、橡胶园等，最终去向是用户。
2.1 供应链的规划
2、网状模型
涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做 是其上面的一个节点，并认为这些节点存在 着联系。
2.2 供应链的决策
2.2.1 供应链决策的层次 1、供应链策略； 2、供应链计划； 3、供应链运作。
2.3 供应链的设计
供应链之设计与管理供应链管理介绍
Example 1.1.1
• 韓國某家電子製造商的情形： 1. 服務水準大約只有70%。 2. 存貨累積過多，且大多皆為過時的產品。 3. 存貨週轉率大約是4次，龍頭廠商為9次。
• 目標： 1. 在接下來的3年使其服務水準達到99%。 2. 減少其存貨水準以及成本。
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供应链之设计与管理供应链管理介绍
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供应链之设计与管理供应链管理介绍
1.1 何謂供應鏈管理?
•5. J.M. Mentzer, W. DeWitt, etc. 1999
•Supply chain(SC): a set of three or more organizations directly linked by one or more of the upstream and downstream flows of products, services, finances, and information from a source to a customer.
•Supply chain orientation(SCO): the recognition by an organization of the systemic, strategic implications of the tactical activities involved in managing the various flows in a supply chain.
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•Time
•Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998
供应链之设计与管理供应链管理介绍
供应链设计与管理Chap008
三种战略联盟
Third Party Logistics (3PL)第三方物流 Retailer–Supplier Partnerships (RSP)供应 商与零售商的伙伴关系 Distributor Integration 分销商一体化(DI)
8-6
8.3 Third Party Logistics (3PL)第三
8-2
Four Basic Ways to Ensure Tasks Are Completed
Internal activities内部活动
Activities that are core strengths may be the best way to perform the activity. 该项工作室企业的核心能力之一，内部活动将是完成该项工作的最佳方式 Gives the acquiring firm full control over the way the particular business function is performed控制特定业务职能履行的方式 Can be difficult and expensive. (Culture/Competitors)困难以及昂贵 Most business transactions are of this type. 大多数的商业交易都是这种类型 Short-term arrangement that fulfills a particular business need but doesn’t lead to long-term strategic advantages.短期安排满足了某种特定的商业需求， 但并不能形成长期战略优势 Multifaceted, goal-oriented, long-term partnerships between two companies 典型的、多方位的、目标导向型的长期伙伴关系 Both risks and rewards are shared. 共享收益、共担风险 Typically lead to long-term strategic benefits for both partners.为合作双方带 来长期的战略利益
(完整版)供应链设计与管理(第3版)课后答案,选译
》》》》》》》》》》》》供应链设计与管理——概念、战略与案例研究（第3版）《《《《《《《《《《《《《（选译）第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答：纵向一体化企业旨在加强公司各业务成分之间的互动，而且经常集中地管理它们。
这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上，如果横向一体化企业中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。
2.如果一个企业是完全纵向一体化的，有效供应链管理是否仍然重要？答：有效供应链管理对于完全纵向一体化的公司仍然重要。
在这样的组织结构,公司的不同部门负责不同业务,通常它们都有自己的内部目标,而这些目标有时是无关联的。
这可能是由于缺乏部门之间的沟通或高层的激励政策。
比如,如果只依据收益来评估销售部门, 只依据成本来评估制造部门,公司的总体利润就难以达到最大化。
有效的供应链管理在全局最优业务操作中仍是必要的。
3.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？答：少数位于市中心的仓库，允许公司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。
另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。
4.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如UPS这样的包裹速递公司的优点是什么？答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，以及对灵活性的需求：1.如果是大量而稳定的从仓库到需求点（店）运送大件物品或小件物品，货车运输会更好。
供应链设计与管理-概念、战略与案例研究
供应链设计与管理-概念、战略与案例研究在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链设计与管理成为企业成功的关键因素。
供应链的设计与管理影响着产品的生产流程、成本效益、产品质量以及客户满意度。
在这篇文章中，我们将深入探讨供应链设计与管理的概念、战略以及案例研究，以便更好地理解这一重要主题。
**一、概念：供应链设计与管理**1. 供应链设计与管理的概念供应链设计与管理是指整合供应商、制造商、分销商和最终客户，以确保产品或服务从原材料采购到最终交付的高效流程。
它涉及到资源的规划、采购、生产、库存管理、物流以及信息系统的整合。
通过有效的供应链设计与管理，企业可以降低成本、提高效率、缩短交付周期，从而获得竞争优势。
2. 供应链设计与管理的重要性供应链设计与管理对企业来说至关重要。
一个精心设计的供应链系统能够使企业更具竞争力，提高客户满意度，并实现持续的经营利润。
通过合理的资源配置和协调的生产流程，企业可以实现成本控制和质量保证，同时提高交付的及时性和灵活性。
**二、战略：优化供应链的关键策略**1. 采用信息技术信息技术在优化供应链中扮演着关键角色。
企业可以通过信息技术来实现供需匹配、库存控制和生产计划的有效协调。
大数据分析和人工智能技术的应用，可以帮助企业更准确地预测市场需求和优化整个供应链的流程。
2. 合作伙伴关系的建立建立稳定、长期的合作伙伴关系对于供应链的优化至关重要。
通过与供应商和分销商的紧密合作，企业可以降低采购成本、提高交付的及时性，并共同应对市场的挑战。
3. 精益生产和六西格玛精益生产和六西格玛是优化供应链的重要工具。
通过消除浪费和提高生产流程的稳定性和质量，企业可以实现生产效率的提升，从而降低成本，提高客户满意度。
**三、案例研究：优秀企业的供应链管理实践**1. 赛诺菲巴斯德公司赛诺菲巴斯德公司是一家全球知名的生物制药公司，以其优质的产品和高效的供应链管理而闻名。
公司致力于建立紧密的合作伙伴关系，利用信息技术和现代化的生产流程来实现供应链的优化。
供应链设计与管理Chap002
2-9
Economic Lot Size Model
经济批量模型
FIGURE 2-3: Inventory level as a function of time
2-10
Assumptions（假设）
D items per day（每天需求D件产品）: Constant demand rate Q items per order: Order quantities are fixed, i.e., each time the warehouse places an order, it is for Q items.（每次订货Q件） S(每次订货的成本）, fixed setup cost, incurred every time the warehouse places an order. H（库存持有成本), inventory carrying cost accrued per unit held in inventory per day that the unit is held (also known as, holding cost)(每 单品库存的单位时间的成本) Lead time（提前期） = 0 (the time that elapses between the placement of an order and its receipt)（发出订单到收到货物经过的时 间） Initial inventory = 0（初始库存=0） Planning horizon is long (infinite)（计划期无限长）.
2-4
Service level requirements（服务水平要求）
Lead Time
供应链设计与管理
供應鏈設計與管理S u p p l y C h a i n M a n a g e m e n t 重點整理（C h a p t e r1、2、5、6）進修部資訊管理97303206陳俊達第一章供應鏈管理導論一、 何謂供應鏈？供應鏈，又稱為物流網路（Logisrics Net -Work ），包含供應商、製造中心、倉庫、配銷中心、零售商以及在這些設施中流動的原物料、在製品存貨與完成品。
而供應鏈管理是利用一套方法，有效地整合供應商、製造商、倉庫和商店，使商品能以正確的數量、正確的時間與正確的地點進行生產與配銷，並且能在滿足服務水準要求的同時達到最小化整體系統的成本。
導致供應鏈管理困難的原因：1. 供應鏈策略不能隔離決定，他們直接受到大部分組織所擁有的另一條鏈（即「發展鏈」）的影響。
2. 設計並運作一個供應鏈，以使整體系統成本全面最小（佳）化與維持系統的服務水準，是具挑戰性的。
3. 不確定性與風險存在每一個供應鏈內，如顧客需求、機器與車輛的故障。
二、 發展鍊發展鏈（Development Chain ）是一套與新產品導入相關的活動與程序，包含產品設計階段，必須由內部發展關聯的能力與知識、來源決策以及生產計畫。
（如圖解）三、 全面最佳化造成最佳化的困難點：1. 供應鏈是個複雜的網路。
2. 在供應鏈裡的不同設施，常常會有不同且相衝突的目標。
3. 供應鏈是一個動態系統。
4. 隨時間發展而產生的系統變化。
全面最佳化意指不僅要遍及供應鏈設施，也要遍及與發展鏈及供應鏈相關之流程。
發展鏈供應鏈● 產品結構 ● 自製／購買● 較早的供應商涉入 ● 策略夥伴 ● 供應商選擇 ● 供應契約四、管理不確定性與風險全面最佳化會因供應鏈設計和運作皆在不確定的環境下而發生困難，這有時也會對組織產生極大的風險如下：1.供給與需求的平衡。
2.存貨和待補訂單水準在整個供應鏈中的波動。
3.預測無法解決的問題。
4.需求不是唯一一個不確定性的來源，交貨前置時間、製造的產出、運輸的時間、零組件的供應皆顯著影響供應鏈。
供应链设计与管理解读
內容
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 何謂供應鏈管理？ 發展鏈 全面最佳化 管理不確定性與風險 供應鏈管裡的演進 複雜性 供應鏈管裡的關鍵議題 本書的目標與概要
供應鏈設計與管理
1-2
何謂供應鏈？
供應鏈
又稱物流網路(logistics network)，包含 供應商、製造中心、倉庫、配銷中心、零 售商，以及在這些設備中流動的原物料、 在製品存貨與完成品。
供應商→製造商→倉庫→零售商→顧客
供應鏈
供應鏈設計與管理
1-3
物流網路
原料 在製品 成品
供應鏈設計與管理
1-4
供應鏈示意圖
購買原物料 物料儲存 運送至派送中心 產品製造 儲存至派送中心 運送至商店 私人市集
儲存至倉儲中心
公共市集
儲存至商店 供應鏈設計與管理
將商品賣給 客戶
1-5
供應鏈管理的定義
供應鏈設計與管理
1-13
供應鏈管理困難的原因？
1.
供應鏈策略不能隔離決定
其直接受組織中另一條發展鏈的影響(e.g.包含與新產品 導入的相關活動)；策略也必須與組織的特別目標一致 (e.g.最大化市場占有率或增加利潤)。
2.
全面最佳化極具挑戰性
使整體系統成本最小化與維持服務水準即為困難。 全面最佳化(global optimization)：尋找最佳系統策略 的程序。
供應鏈設計與管理
1-11
Notice
Who is involved?誰包含其中 供應商、製造商、倉庫和商店 What is the goal?目的為何?
滿足服務水準要求、整體系統成本最小化
供应链设计与供应商管理
供应链设计与供应商管理在全球化的背景下，供应链设计和供应商管理成为一个企业成功与否的关键因素。
供应链设计是指企业在各个环节中合理规划与安排，以确保产品或服务从原材料采购到最终交付的过程高效、可持续、具竞争力。
而供应商管理则是指企业管理与合作供应商的过程，以提高供应链的效益和降低风险。
供应链设计的首要目标是实现高效的物流管理。
物流是指产品从供应商到最终消费者之间的流动和储存，涉及到订单处理、库存管理、运输和配送等环节。
通过优化物流管理，企业可以降低库存成本、缩短交货周期，提高客户满意度，实现竞争优势。
为了实现高效的物流管理，供应链设计需要考虑产品的需求量、交货时间和运输方式等因素，并建立合理的物流网络和储备体系。
另外，供应链设计还需要考虑整体成本管理。
成本是企业决策的重要依据，而供应链的成本通常占到企业总成本的很大比例。
供应链设计需要通过优化供应商选择、合理定价和合同管理等方式来降低成本。
同时，企业还需要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同努力降低供应链的整体成本。
除了物流管理和成本管理，供应链设计还需要考虑风险管理。
风险是供应链管理中无法忽视的因素，如供应商的突然倒闭、自然灾害和政治不稳定等因素都可能对供应链产生重大影响。
因此，供应链设计需要制定应急预案，建立供应链风险评估和监测机制，以减少风险对供应链的影响。
与供应链设计相辅相成的是供应商管理。
供应商是供应链的核心环节，其质量和可靠性直接影响到企业产品的质量和服务的稳定性。
供应商管理强调与供应商的有效沟通和合作，以确保供应商能够按时交付符合要求的产品和服务。
首先，供应商管理需要建立合理的供应商评估和选择机制。
企业需要对潜在供应商进行全面的评估，包括其财务状况、生产能力、质量管理体系和可持续发展能力等方面。
通过评估，企业可以选择与自己需求相匹配的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
其次，供应商管理需要建立有效的合同管理机制。
合同是企业与供应商之间约定义务和权益的法律文件，对于明确双方责任和权益具有重要作用。
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Distribution Strategies 配送战略
7.1 Introduction引言
Focus on the distribution function. 重点研究配送功能 Various possible distribution strategies, and the opportunities and challenges associated with these strategies.
有大量不同产品时较有用
7-4
Traditional Warehousing
传统仓库
Inventory management and risk pooling key factors 库存管理&风险分担 Other factors also play a significant role
亦起到关键作用的其他因素 Centralized vs Decentralized Management
Employ both fewer warehouses and distribution centers 集中型设施以为着较少的仓库和配送中心
Facilities are located further from customers.
设施的位置远离客户
7-7
Other factors:其他因素
Typical objective: minimize the total cost of the system subject to satisfying some service-level requirements.
目标：在实现某种程度服务水平的条件下使总成本最小 Centralized control leads to global optimization. 实现全局最优
各工厂只考虑自身，不顾他人
Leads to local optimization. 实现局部最优
Centralized system 集中化系统
decisions are made at a central location for the entire supply network.
由供应网络的中心机构作出决策
Lead times are reduced. 缩短提前期
Disadvantages: 劣势
Risk-pooling effects are negated 风险无法分担 Manufacturer and distributor transportation costs increase
运输成本上升
Utilization of risk pooling better with centralized
集中型设施（仓储）可以利用风险分担的优势
Shipping times better with local 运输时间比地方（分散）系统长
Transportation costs.运输成本：
Costs between production facilities and warehouses higher with local 生产设施与仓库之间运输成本高于地方设施 Costs from warehouses to retailers lesser with local 仓库与零售商之间的运输成本更低
Issues with warehouses 关于仓库
Manufacturing strategy 制造战略 (make-to-stock vs. make-to-order) 面向库存生产MTS / 面向订单生产MTO Number of warehouses 仓库数量 Inventory policy 库存策略 Inventory turn over ratio 库存年周转率 Internal warehouses vs. outside distributor 仓库为公司内部/外部分销商所有 Owned by a single firm or by a variety of firms 一家公司/多家公司所有
lead times are critical because of perishable goods. LT对易腐货很重要 7-3
7.3. Intermediate Inventory Storage Point Strategies 转运战略
区别不同转运战略的特征 Length of time inventory is stored at warehouses and distribution centers. 仓库/配送中心存储库存的长度 Strategies: 战略 Traditional warehousing strategy 传统仓储
Safety stock. Lower safety stock levels with centralized facilities 安全库存：集中设施（合并仓库）使供应商风险可集中分担 Overhead. Lower total overhead cost with centralized facilities 管理费用： 集中设施降低了总管理费用 Economies of scale. Greater economies of scale with centralized facilities 规模经济：集中（生产）设施更能够达到规模经济 Lead time. Lead time to market reduced with local facilities 提前期：大量地方设施（仓库）存在会缩短提前期 Service.服务：
Varying degrees of centralization and localization due to the varying levels of advantages and disadvantages
地方经营和集中经营存在程度的问题，不同程度 对应（上面所列举的）不同优缺点
7-9
Cross-Docking直接转运
Commonly used scenarios: 常用于以下情况
Retail store requires fully loaded trucks 零售商店需整车运输 Often mandated by powerful retailers 由强大零售商提出 Lead time is critical. 提前期非常重要★ Manufacturer may be reluctant but have no choice 制造商别无选择 Prevalent in the grocery industry 普遍应用于日用杂货行业
At least as effective as the decentralized system.
集中的配送网络至少和分散系统一样有效（≥） Allow use of coordinated strategies 允许使用协调战略（第五章）
If system cannot be centralized 若系统不能集中
Often less than 12 hours 通常≤12小时 Limits inventory costs and decreases lead times
限制库存成本 并 缩短提前期
7-10
Issues with Cross-Docking
often helpful to form partnerships to approach the advantages of a centralized system. 形成合伙伙伴关系来获取集中系统的优势
7-6
Central vs. Local Facilities
中心和地方设施
Centralized facilities：集中型设施
Hale Waihona Puke Variety of characteristics distinguish different strategies.
distribution centers and warehouses hold stock inventory
仓库/配送中心持有库存
provide their downstream customers with inventory as needed.
are transferred to vehicles serving the retailers
被转移到为零售商店送货的车辆上
are delivered to the retailers as rapidly as possible.
尽快地送到零售商
Goods spend very little time in storage at the warehouse商品在仓库的停留时间很短
7-8
A Hybrid Decision混合型决策
Some products use centralized strategy while others use local strategy
产品储存在中心设施或各地仓库
Not an either or decision
不是一个非此即彼的决策
给下游顾客提供所需库存
Cross-docking strategy 直接转运
warehouses and distribution centers serve as transfer points for inventory 仓库/配送中心作库存转运点 no inventory is held at these transfer points. 转运点无库存 Centralized pooling and transshipment strategies 集中化&调运 may be useful when there is a large variety of different products