(完整版)某公司年度人力资源部工作计划书

20XX年度人力资源部工作计划手册人力资源部

2011年11月

20XX年度人力资源部工作计划

目录

第一章20XX年度人力资源重点和方向 (4)

第二章20XX年人力资源项目具体工作计划 (5)

第一节人力资源制度建设 (5)

第二节人员编制与组织架构 (8)

第三节职务说明书与能力素质模型 (9)

第四节招聘与配置管理 (17)

第五节绩效考核管理 (17)

第六节薪酬福利管理 (17)

第七节员工发展与职业发展 (18)

第八节员工关系管理 (19)

第九节人力资源事务管理 (19)

第十节人力资源部门建设 (19)

第三章20XX年度工作推进表 (23)

第四章20XX人力资源部费用预算 (25)

20XX年人力资源部工作计划书

20XX年，是公司三年五倍速、五年上市战略规划的启动年，为了更好的服务于公司战略，提升公司的人力资源管理水平，保证公司战略目标顺利落地和实施，人力资源部根据战略目标和人力资源战略规划制定20XX年的行动计划。

第一节20XX年人力资源工作重点和方向针对公司2011年人力资源部工作的现状及工作中出现的问题和不足，结合公司的战略人力资源规划，20XX年人力资源将从以下三个重点方面开展工作：

一、夯实人力资源管理基础

完善公司的人力资源体系建设，加强人力资源流程的管理和监控，逐步建立规范的，符合味奇发展需要的人力资源体系。

二、加强人才配置和人才发展体系工作

建立公司人才招聘和选拔体系，提升公司的人员到岗率，提升人才的匹配度，初步建立人才测评和评价体系，完善公司的人才发展体系建设。

三、提升人力资源队伍的专业度

为保证公司人力资源规划的实施，必须提升公司人力资源人员的专业度，从而从源头提升整个人力资源的管理水平。

第二节20XX年人力资源项目工作计划

根据本年度工作的重点和方向，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部20XX 年将计划将从以下方面开展工作。

一、人力资源制度流程建设：

梳理现在有的人力资源体系制度，在确认原有各项制度的前提下出台20XX年《人力资源管理手册》和《员工手册》。以该制度为蓝本进一步梳理和完善各项人力资源管理规程与制度。

1、具体工作安排

2、工作输出

二、人员编制与组织架构

完善清晰科学的组织结构能够促进公司战略计划的顺利实施，指导公司人员的工作方向是非常重要的，人力资源部将按照公司的总体规划和各部门的人员规划编制20XX年度组织结构和人员编制，并在实际工作中进行规范和完善。

1、具体工作安排：

2、主要工作输出：

三、完善公司的职位说明书与员工能力素质模型的建设

人力资源部将在20XX年重点建设味奇员工能力素质模型，并逐步完善和提升可操作性。同时将在20XX年完善和修订员工职位说明书。

1、具体工作安排

2、工作输出

四、人员招聘与配置管理

人员的招聘和配置是人力资源部的核心工作，20XX年度招聘和配置工作将从以下几个方面进行。

1、招聘体系的建设

人力资源部将在20XX年完成招聘体系的全面梳理，完成招聘选拔测评体系，保证人才选拔的科学性和匹配度。

1）具体工作安排

2）工作输出

2、招聘渠道建设

人力资源部将增加校园招聘和猎头招聘这2个渠道，满足公司的不同人才的需求。1）具体工作安排

2）工作输出

3、完善招聘宣传资料制作

宣传资料作为候选人了解公司的主要途径，目前公司招聘的宣传资料较为贫乏，人力资源部将在20XX年逐步完成招聘宣传工作的资料。

1）具体工作安排

2）工作输出

4、招聘流程的管理提升

20XX年，招聘管理的核心是提升招聘完成率和匹配度，为完成这一目标，人力资源部将加强招聘流程的管理。

1) 具体工作安排

2) 工作输出

5、人才储备计划

为保证公司人才的需求，高效完成公司的招聘计划，为公司发展储备后续人才，20XX年人力资源部将人才储备管理体系。

1)具体工作安排

1、公司输出

五、绩效考核工作计划

20XX年的绩效考核工作将在2011年度的基础上进行逐步深入和精细化的操作，提升绩效考核的效度和性度。

1、具体工作安排

2、输出结果

六、薪酬福利管理

20XX年度公司薪酬福利管理将基本沿用2011年度的体系，其中关键点是将全面设计公司的薪酬福利体系，为公司三年五倍速加速，20XX年为薪酬体系改革的体系制作年。

1、完成公司20XX年度薪酬政策的调整

1）主要工作安排

2）主要工作输出

2、年度调薪工作1）主要工作安排

2）工作输出

3、建立公司人力成本分析的流程

为了为后续薪酬调整进行数据支持，保证人力资源有数据支撑，20XX年须建立味奇的人力成本分析流程

1）具体工作安排

2）输出结果

4、薪酬福利体系设计

人力资源部将在20XX年对公司的薪酬体系进行全新的设计，以保证公司后续发展的需要。1）具体工作

2)工作输出

七、员工发展与职业规划

人力资源部将在20XX年全面梳理员工发展通道，建立完整的员工职业发展体系。1）主要工作

2）工作输出

八、劳动关系管理

20XX年人力资源部将完善员工劳动关系，建立规范的劳动关系管理机制

1、具体工作

2、工作输出

八、人力资源部门建设

人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源中心